长丰分公司企业文化示范点申报材料
企业文化建设先进单位申报材料.doc
企业文化建设先进单位申报材料xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。
集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。
企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。
一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。
企业文化决定企业的高度。
“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。
xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。
他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。
通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。
集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。
打造示范点汇报材料
打造示范点汇报材料尊敬的领导们：大家好！我是XX公司的XXX，今天非常荣幸能够向大家介绍我们公司最新打造的示范点。
一、背景介绍随着经济的快速发展和人民生活品质的不断提高，绿色、智能、可持续发展已经成为时代的潮流。
为了助推经济社会的可持续发展，我们公司投入了大量资源，积极探索创新的发展思路。
二、示范点介绍1.选址理由我们选择了位于市中心的一个繁华地段作为示范点的选址，主要是出于以下几个方面的考虑：（1）地理位置优越：地处市中心，交通便利，可以吸引更多的顾客。
（2）市场需求：该地段周边居民密集，消费水平较高，对于绿色、智能产品有较强的需求。
2.空间规划我们对示范点进行了合理的空间规划，主要包括展厅、体验区、会议室和办公区。
（1）展厅：主要展示公司的绿色、智能产品，展示产品的功能、特点和使用效果，让顾客深入了解产品。
（2）体验区：提供给顾客一个实际使用产品的机会，让他们亲自体验产品的便捷和智能化，从而增加他们对产品的信心和购买欲望。
（3）会议室：用于与客户进行沟通、洽谈和签约，为客户提供一个舒适的环境，增强合作的信心和情感。
（4）办公区：提供给公司员工工作的场所，保证工作的高效和有序进行。
3.绿色、智能化设施为了使示范点能够展示公司的绿色、智能产品，我们在设施上进行了精心的设计和布置。
（1）光伏发电系统：安装了光伏板产生的太阳能供电，实现绿色、清洁的能源使用，降低能源消耗。
（2）智能控制系统：通过引入智能控制系统，实现对空调、照明、安防等设备的智能化控制，提高能源利用效率和生活质量。
（3）可再生能源设备：示范点配备了风力发电机和垃圾分类处理系统，利用可再生能源，进一步降低对传统能源的依赖，实现可持续发展。
4.环境保护和社会责任作为一个社会企业，我们不仅致力于产品的创新和发展，也高度重视环境保护和社会责任。
（1）节能减排：我们通过使用绿色能源、节能设备和智能控制系统等举措，有效降低能源消耗，减少环境污染。
集团公司企业文化塑造先进单位申报材料
集团公司企业文化塑造先进单位申报材料
1. 公司概况
- 公司名称：
- 成立时间：
- 公司规模：
- 主要业务：
2. 企业文化概述
- 公司对企业文化的重视程度：
- 公司的核心价值观：
- 公司的使命和愿景：
- 公司的文化特点：
3. 文化落地实践
- 公司在培养和推广企业文化方面的措施：
- 公司通过什么方式向员工传递企业文化：
- 公司在文化建设过程中取得的成果和效益：
- 公司对员工的文化培养和激励措施：
4. 集团公司企业文化的前瞻性和可持续性
- 公司对未来企业文化发展的规划和目标：
- 公司如何确保企业文化的可持续发展：
- 公司在员工参与和反馈方面的措施：
- 公司在创新和变革中保持企业文化的一致性的措施：
5. 先进单位评选的理由和期望
- 公司为什么认为自己是先进的企业文化塑造单位：
- 公司希望通过先进单位评选获得的荣誉和影响力：
以上是关于集团公司企业文化塑造先进单位申报材料的内容。
【注意】此申报材料仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行具体编写。
集团公司企业文化建设先进单位申报材料
集团公司企业文化建设先进单位申报材料不断加强公司文化建设为企业发展提供强大的精神动力——“我们是集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿”……这是集团公司企业文化宣言的开篇语，公司正是站在集团实施油气煤盐综合发展，以生产油品为主线，加快产业结构调整的最前沿，是集团进军煤化工领域的先锋队，在集团发展规划中具有重要的战略意义。
公司自成立以来，面对激烈的市场竞争带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，成立了企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。
各党支部充分重视企业文化建设工作，加强指导，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
并加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。
二、贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。
实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。
公司努力营造氛围，加强宣传。
充分利用电子屏、广播、网站、简报、宣传牌等载体加强集团企业文化宣传，使企业文化渐入人心。
通过开展集团企业文化宣讲活动和企业文化知识竞答等活动的开展，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。
让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
三、加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
公司举办《集团企业文化》专题宣讲会，公司全体干部职工分批学习。
公司安全文化示范企业申报材料
公司安全文化示范企业申报材料一、申请公司基本信息•公司名称：•公司所属行业：•公司规模：•公司成立时间：•公司所在地：•公司联系方式：二、公司安全文化示范企业申报背景和目标1. 背景在当前全球范围内，企业面临着越来越复杂的安全威胁。
安全文化的建设已经成为一个迫切的任务，以确保员工和企业资产的安全。
作为一个负责任的企业，我们深知安全是企业发展的基石，因此我们决定申请公司安全文化示范企业，旨在提高全体员工的安全意识和技能，进一步构建一个安全可靠的工作环境。
2. 目标•建立全员参与的安全文化，提高员工对安全问题的关注和预防意识。
•培养员工的安全技能，提高应对突发事件的能力。
•降低安全事故的发生率，保障员工生命安全和公司财产安全。
•增强公司声誉，树立示范企业形象。
三、公司安全文化示范企业申报内容1. 安全文化建设我们将制定安全文化建设计划，包括但不限于以下内容：- 安全政策和制度制定公司的安全政策和制度，明确员工的安全责任和义务，确保各级管理人员按照规定执行。
- 安全培训和教育针对不同岗位和层级的员工，组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全知识和技能。
- 安全意识和预防宣传利用公司内部媒体和其他途径，加强安全意识和预防宣传，让员工充分认识到安全的重要性和自身责任。
2. 安全管理体系建立完善的安全管理体系，包括但不限于以下方面：- 安全岗位设置根据公司业务特点和安全风险状况，合理设置安全岗位，并明确岗位职责和工作要求。
- 安全风险评估和管理定期开展安全风险评估，识别和管理潜在的安全风险，制定相应的安全控制措施和应急预案。
- 事件监测和处理建立事件监测和处理机制，及时获取安全事件的信息，采取相应的措施进行处理和应对。
3. 安全警示标识和设施在公司内部和外部设置合适的安全警示标识和设施，提醒员工和访客注意安全，预防事故的发生。
4. 安全奖励和惩罚机制建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与安全工作，宣传先进典型，同时对安全违规行为进行必要的惩罚。
企业文化建设申报材料
企业文化建设申报材料总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。
下面是XX整理关于企业文化建设申报材料的文章。
欢迎大家阅读!企业文化建设申报材料按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
企业文化示范点创建方案创建学习型企业文化先进单位申报材料
企业文化示范点创建方案创建学习型企业文化先进单位申报材料今年以来，天力公司认真贯彻集团公司学习型企业文化建设的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，认真开展了学习型企业文化创建活动。
通过扎实有效的创建工作，干部职工学习力、创新力不断得到提升，自主创新能力明显提高，公司呈现出安全生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面，企业的两个文明建设迈上了新的台阶。
一、加大宣传力度，营造创建氛围今年以来，我们从提高干部职工的思想认识入手积极开展创建学习型企业文化工作。
充分利用宣传工具，开辟了宣传专栏，结合公司发展实际，大力宣传建设学习型企业文化的重要意义，并坚持举办学习型企业文化知识黑板报、学习专栏评比活动，利用学习日、班前班后会向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被职工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。
1/ 5二、结合单位实际，完善愿景体系我们将建立完善共同愿景作为学习型企业文化建设的重要内容，要求各基层单位在“以煤为本，多业并举，工贸一体化综合发展的具有区域影响力的现代企业”公司共同愿景的基础上，结合自身实际，制定了具有鲜明个性和先进内涵的愿景目标；班组围绕单位共同愿景也相继制定了班组小愿景；并开展了员工职业生涯规划活动，使职工把个人岗位学习成才和团队创业结合起来，引导职工从个人愿景向公司共同愿景迈进。
目前已经形成个人发展与企业发展相一致，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定和企业改革发展相促进的四级愿景体系。
如先锋矿制定了“建行业级同类井型一流达标矿井”的区队共同愿景；矿机电队制定了“实现一万，运转安全”（一万即设备完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；职工制定了“终生学习，不断学习，不断创新”、“精心学习，扎扎实实工作”等个人愿景。
企业文化示范点汇报材料
企业文化示范点汇报材料尊重与关怀员工是企业文化的核心价值观之一，一个企业如果想要长久发展，就需要建立一种积极向上、和谐共赢的企业文化。
在我们公司，尊重和关怀员工是我们一直以来的核心价值观，我们坚信只有员工满意，才能满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
首先，我们公司非常注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供了广阔的发展空间和机会，鼓励他们持续学习和提升能力。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训、职业规划等，帮助他们不断提升专业素质和职业技能。
此外，我们还鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，通过与其他同行业的精英进行互动和交流，拓宽视野，提高个人能力。
其次，我们注重员工的生活质量和福利待遇。
我们提供有竞争力的薪资待遇和福利体系，确保员工的物质生活有保障。
我们还为员工提供良好的工作环境和福利设施，包括舒适的办公场所、员工食堂、健身房等，让员工能够在舒适的环境中工作和生活。
我们还注重员工的健康管理，每年定期组织体检和健康讲座，提供良好的健康指导和保障。
同时，我们倡导团队合作和员工之间的互助精神。
我们鼓励员工之间相互帮助、相互支持，共同完成团队目标。
我们也注重团队合作的培养和激励，定期举办团队建设活动和团队培训，提升团队的凝聚力和协作能力。
我们相信只有团队的力量才能产生最大的价值，实现共同的目标。
此外，我们公司还注重员工参与企业决策和管理的机会。
我们鼓励员工提出建议和意见，参与企业的决策过程，充分发挥员工的创造力和智慧。
我们也鼓励员工从底层做起，通过不同岗位的轮岗和跨部门的交流，提供员工更广阔的发展空间和机会。
总之，我们公司的企业文化以尊重与关怀员工为核心价值观，致力于为员工提供良好的发展环境和福利待遇。
我们相信员工的满意和成长是公司长期发展的基石，通过全员参与、团队合作和持续学习，我们将共同创造一个成功的未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长丰公司三种能力建设模式
创新力
途 径
基 础
学习力
全面发展
执行力
8
结 果
长丰公司三种能力建设模式 学习力
□ 主动学习，终身学习，享受学习成长的乐趣 □ 立足岗位成才，工作中学习，在学习中工作
能 素 力 质 决 决 定 定 成 未 败 来
□ 注重知识学习，更注重经验积累和技能提高
长丰公司三种能力建设模式
学习力 改革培训方法 1.以赛带培
以业务竞赛的形式代替传统的培训模式， 改变了传统填灌式的培训方法，压力与激励 并举，营造良好的比、学、赶、超的业务学 习氛围，并且取得了良好的收效。 2.用实战代替传统培训 传统的新员工入职，往往是先培训后入职， 培训时填灌式的培训方法不容易让员工记住 掌握。长丰公司提出采用让新入职员工前往 一线，战场就是训练场，培训方法。让我们 的员工带着在实战中遇到的问题再回去去培 训，同时用新的视角去发现我们现在工作还 存在的不足。
上图为长丰公司南部营销中心开展的执行 在基层的专题讨论。
长丰公司三种能力—执行力
以企业文化建设提升企业内部管理制度。企业文化建设的目的就是提 高企业管理水平，形成一个良好的运行机制，相互补充，相互促进。在企 业文化建设，长丰县公司把建立完善的诚信、公平、公正的制度作为企业 文化的一个重要内涵。 一、123工作法 县公司领导每周下到基层，去发现问题，解决问题。实行压力体制 机制，各部门管理员对口各片区，实行总责任制，高效执行。 二、根据省市公司管理要求并集合县公司实际情况规范完善各项管理制 度
客户总数28.1万， 三方市场占有率 77.29%
收入突破1.6亿元， 利税超过500万元
下设15个自办营业厅， 社会联网渠道127家
员工总数97人 平均年龄26.2岁
3
企业文化建设组织保障
在创建企业文化示范县的过程中，长丰县分公司领导小 组高度重视，专门成立以余俊燕总经理为小组长，各部门、 中心主任为小组成员的企业文化建设领导小组。在实际推进 过程中，下设日常工作办公室，贯彻落实省市公司企业文化 建设总体部署和要求，组织协调各单位开展企业文化建设工 作，从而建立各班组、各层级人员齐推共进的协调机构
长丰县公司考勤管理办法
长丰县公司三级巡检制度
企业文化传播——爱心传递
捐建长丰县吴山中心小学爱心图书馆
企业文化传播——关爱传递
与团县委携手共建“青年之家” 因为远离都市，长丰县广大青年职工业余生活相对单调乏味。长丰县 “青 年之家”的成立，为广大青年职工提供了一个休闲娱乐的场所、一块学习成长 的园地、一个情感交流的平台。在丰富广大青年职工业余生活的同时，也为长 丰县公司集团业务拓展、占领新进青年客户市场、稳定保有集团起到积极推动 作用。 12月28日，长丰县分公司举办了“青年之家”揭牌仪式和迎新晚会，市公司汪 进副总经理、团市委副书记王旻、长丰县委常委任挥等四大班子分管领导出席 了揭牌仪式，汪进副总经理和王旻副书记共同为长丰县“青年之家”揭牌。
（四）企业形象文化工程
1.塑造优秀员工
2.传播优秀企业形象 3.团队荣誉建设
长丰县公司企业文化建设模式 长丰县公司秉承集团公司“正德厚生，臻 于至善”的核心价值观，以安徽公司企业文 化理念为指引，落实合肥分公司企业文化建 设要求，结合县公司三大品牌班组的文化建 设，倾力打造以学习力为基础，创新力为途 径，不断提升执行力的企业文化建设模式， 实现以文化促管理，管理提效益，最终达成 县公司各项能力全面发展的阶段目标。
三种能力—执行力
执行力
=职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力
=高层的理念+中层的能力+基层的习惯
□ 迅速反应，马上行动； □ 关注细节，保证质量； □ 执行流程，遵守规则；
□ 发现问题，反馈改进。
长丰公司三种能力—执行力
三不放过： 发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放 过 发生问题：没有整改措施不放过
□ 向一切可学之人学习，向一切可学之事学习 □ 团队学习，不断提升组织和个人的竞争能力
长丰公司三种能力建设模式
学习力
1 班组层面 2 部门层面
创学习型班组 做知识型员工 改革培训方法， 优化培训结构
营造全员学习 全学科学习的氛围
3 公司层面
长丰公司三种能力建设模式
学习力
每月一本书：每月读 一本好书，通过学习 提升班组文化素质。 当一回老师：班组内 开展当一回老师活动 ，营造比、学、敢、 超积极学习良好氛围 。同时达到知识共享 ，提升整体战斗力。 当一回顾客：在窗口 内班组开展，“角色 互换”学习活动，深 入了解客户的心理， 找出工作中的不足， 提高服务的质量。
提升三项能力 促进全面发展
——长丰县分公司企业文化示范县申报
内 容 导 览
长丰公司简介 组织保障 年度规划概述
长丰县公司企业文化建设模式 企业文化传播 企业文化培训 文化影响力
长丰县公司简介
长丰县，位于安徽省中部，属合肥管辖，南与 合肥市紧接，北与淮南相依，东与蚌埠呼应。全 县总面积 1938 平方公里，人口 80余万 。 长丰县分公司是合肥分公司下辖三县分公司之 一，下设三个职能部门六个生产单位。业务收入 和客户规模连续保持快速增长，2010年收入突破 1.6亿元，客户总数超过29万。是全省发展最为迅 速的县公司之一。
1 班组层面 2 部门层面
开展“我是一切问题的根源” 大讨论 强化执行力理念，提高执行 效率，“123”工作法等制度 的建立和执行
3 公司层面
长丰公司三种能力—创新力
开展“三个一”工作法
每日一计划：每天制 定当天的工作计划，下 每周一总结：以周例 会形式制定周工作计划 每季度一次面谈：每个 季度根据每位员工工作， 有针对性的尽心面谈，肯 定员工所作出的成绩，指 出现存的不足。
长丰公司三种能力建设模式
创新力
□ 改善心智模式，突破自我设限，
中国移动的历史就是一部创新的历史。
——王建宙
关注客户价值，开辟新兴市场。
□ 培养创新意识，营造创新环境， 激发创新活力，宽容创新失误。 □ 人人求新思维，事事求新方法， 处处求新创造，日日求新面貌。
长丰公司三种能力建设模式
创新力
1 班组层面 2 部门层面
每年的3月，长丰县公司举办 “3.15”现场主题活动，解答了客 户在通讯消费中遇到的各种困惑， 提升了他们对移动优质服务的感知 度。
发现问题，小发明、小 创新、小改进，持续推 进班组创新力建设 以QC为抓手，改进工 作流程，提升工作效率 创新体系建设 创新创意征集、评选、 推广
3 公司层面
长丰公司三种能力建设模式
创新力 创意小天地
开设班组“创意小天地”，充分发挥每位班 组成员的特长，发挥新创意，为公司的发展尽自己 的一份力量。围绕“节能减排”开动脑筋， 班组 成员开动脑筋，对过期宣传单页进行“废物利用”， 自制签字笔，既节省了资源，又调动了大家的创意 积极性。
班时总结当日工作完成
情况，发现问题及时总 结。
，总结周工作完成情况
。开展工作交流。
日工作 计划
周例会 交流
季度 面谈
长丰公司三种能力—执行力
执行力 开展执行力大讨论
三分管理七分执行，执行力的强否直接关乎企 业战略意图实现与否。作为合肥分公司主要的生产 部门，市县公司领导一直关注公司员工执行力的建 设，执行力的提升也成为长丰县公司每位员工的必 修课。 为提升执行力，长丰分公司定期开展执行力专 题讨论，无论是公司领导还是前台的一线员工大家 齐聚一堂，各抒己见、畅所欲言，结合工作实际， 就目前执行力方面存在的问题及如何提高执行力， 进行深层次的讨论，着力解决各单位在执行力方面 存在的问题，努力构建职责明确、工作规范、反应 迅速、运转协调、执行有力的工作运行机制。进一 步提高执行效率。管理者带头，强化责任，形成一 级督办一级，一级对一级负责的执行落实体制，强 化督导，务求实效。
企业文化建设领导小组 日常工作办公室
• 组长：余俊燕 • 副组长：滕辉、刘卫国 • 组员：李传华、王璆、丁 长江、张笃亿、黄士利、王 勇、陆士银、骆俊
• 主任：滕辉 • 副主任：李传华
• 成员：王璆、丁长江、张 笃亿、黄士利、王勇、陆士 银、骆俊
企业文化建设年度规划—四项工程
（一）学习文化工程
以班组学习为基础，利用网上学院、班组博客和图书角等学习平台，着力打造学习型班组，知 识型员工。强化员工的培训和考核，营造全员学习，全学科学习的良好氛围。
长丰公司三种能力建设模式
学习力
积极参加省市公司各项培训活动
“百人计划”培训 “百团共进”、“天网行动”拓展训练 3G（TD）知识专项培训
重视无形资产
设立读书角
现代经济的增长越来越依赖于知识含量的增 长。知识已经成为人、财、物这些传统生产要素 意外最重要的生产要素。 县公司在各班组设立读书角，不断给员工充 电。并开展“读书月”和“读一本好书”活动。 分享读书心得，共同提高
长丰县公司企业文化建设层次模型
中国移动核心理念： 核心价值观：正德厚生 臻于至善 使命：创无限通信世界 做信息社会栋梁 愿景：成为卓越品质的创造者 安徽公司管理理念： 科学发展 创新进取 高效务实 和谐共赢
中国移动核心理念
战略层
企业精神 经营宗旨 安徽公司管理理念
安徽公司执行理念 安徽公司员工行为规范 合肥分公司企业文化 建设理念 长丰县公司三项能力模式 长丰公司能力建设规章
策略层
安徽公司执行理念 安徽公司员工行为规范 一份心情：敬畏之心，感恩之情 两种品质：勇担责任，追求卓越 三项能力：学习力 创新力 执行力 四种态度：诚信 务实 高效 合作 五大高压线：
执行层
细分层
以权谋私 弄虚作假 泄露机密 玩忽职守 违规违德 管理人员六个要求： 身体力行 以人为本 激发动力