招聘年终总结招聘述职报告(人事部人力资源总结)
招聘专员述职报告范文
招聘专员述职报告范文尊敬的领导：您好！我是贵公司的人力资源专员，任职时间为2019年6月份至今。
我向您提交这份述职报告，总结和分析本职工作的完成情况，并提出改进和发展的建议。
一、工作总结自我调查和团队搭建：入职初期，我对公司的人力资源管理体系进行了全面的了解和调查，明确了公司的人力资源需求和岗位需求。
同时，我与其他部门紧密合作，根据公司的发展需要，建立了一个高效的招聘团队，为公司提供了稳定的人才供给。
招聘和筛选：根据公司的用人需求，我制定并实施了招聘计划，使用了多种招聘渠道和方法，包括招聘网站、校园招聘、猎头等，以确保各类岗位的及时招聘和筛选。
我参与了100多场面试，对候选人进行了全面的评估和筛选，提高了招聘效率和质量。
新员工入职与培训：为了保证新员工的顺利入职和适应，我制定并执行了新员工入职计划，包括办理相关手续、安排入职培训和指导新员工熟悉岗位。
通过培训和指导，新员工的工作积极性和专业水平得到了有效提升。
绩效考核和薪资管理：根据公司的绩效管理制度，我参与了员工的绩效评估和考核，确保了绩效评估的公平和准确。
同时，我也参与了薪资调整的制定和执行，为员工提供合理的薪资福利，激发其工作动力和创造力。
员工关系和人才发展：我与员工保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和关切。
在团队建设方面，我组织了团队活动和培训，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
另外，我积极参与公司的人才发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
二、工作亮点1. 多渠道招聘：通过与多家招聘网站合作，参与招聘会和校园招聘活动，扩大了招聘的覆盖面和影响力，提高了招聘效果。
2. 面试技巧和评估能力：通过不断学习和实践，我掌握了一定的面试技巧和评估能力，确保了面试的公正性和准确性。
3. 新员工培训：通过与相关部门的合作，我制定了一套详细完善的新员工培训计划，提高了新员工的工作效率和熟练度。
4. 绩效考核指标的制定：通过与部门负责人的沟通，我制定了一套符合公司实际情况的绩效考核指标，确保了绩效考核的科学性和公正性。
人事招聘年度总结汇报
人事招聘年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们人事部门在招聘工作上取得了一定的成绩，现将年度招聘总结汇报如下：
一、招聘数量。
在过去的一年里，我们共招聘了100名新员工，其中包括了各
个部门的技术人员、管理人员和行政人员。
这些新员工的加入为公
司的发展注入了新的活力，也为公司的各项工作提供了更多的支持。
二、招聘渠道。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们积极开拓了各种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司合作等。
通过多种渠道的
组合使用，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
三、招聘质量。
在招聘过程中，我们始终坚持招聘质量第一的原则，严格把关每一位应聘者的资质和能力，确保公司招聘到的员工都是优秀的人才。
同时，我们也加强了新员工的培训和引导工作，帮助他们尽快融入公司的工作环境。
四、招聘效益。
通过我们的努力，公司的招聘效益得到了显著提升。
新员工的加入为公司带来了新的思路和动力，也为公司的各项业务提供了更多的支持。
同时，我们也成功吸引了一些具有竞争力的人才加入公司，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
五、未来展望。
在未来的工作中，我们将继续加强招聘工作，不断提升招聘质量和效益。
同时，我们也将积极开展员工培训和发展工作，为公司的长远发展做好充分的准备。
总之，过去一年里，我们在招聘工作上取得了一定的成绩，但仍有许多工作需要进一步完善和改进。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
人力资源部门年度招聘总结汇报
人力资源部门年度招聘总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一年所做的招聘工作
总结。
在过去的一年里，我们的团队经过不懈努力，成功完成了一系列招聘任务，为公司的发展壮大提供了人力保障。
首先，我要感谢我们的招聘团队成员们，他们在这一年里付出了大量的时间和
精力，通过各种渠道寻找和筛选合适的人才，为公司输送了一批又一批的优秀员工。
他们的努力为公司的发展壮大提供了坚实的人才支持。
其次，我要向公司的各个部门表示感谢，他们在招聘过程中给予了我们充分的
支持和配合。
没有他们的协助和配合，我们是无法顺利完成这些招聘任务的。
在过去的一年里，我们共计招聘了100名新员工，其中包括技术人员、销售人员、行政人员等各个岗位。
通过我们的努力，这些新员工都顺利地融入了公司的大家庭，并为公司的发展做出了积极的贡献。
同时，我们也意识到在招聘过程中还存在一些问题和不足，比如招聘周期较长、招聘成本较高等。
在新的一年里，我们将进一步完善招聘流程，加强招聘渠道的多样化，提高招聘效率，降低招聘成本，为公司的发展提供更好的人力保障。
最后，我要再次感谢所有参与招聘工作的同事们，是你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们的招聘工作能够顺利完成。
也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
2024人事行政部年终总结(5篇)
2024人事行政部年终总结公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾____，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现周____硬件开发部门培训、周____软件开发部门培训、周____下午由____或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
____公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。
年终述职人事报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我始终秉持着认真负责、勤勉敬业的态度，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便于领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 人事招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类岗位员工30余人，确保了公司人力资源的稳定。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的培训与指导，提高员工入职后的适应能力。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。
（3）处理员工投诉与纠纷，维护公司和谐稳定。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，激励员工积极性。
（3）开展薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
4. 培训与发展（1）组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野。
（3）制定员工职业发展规划，助力员工成长。
5. 劳动合同管理与员工档案（1）严格遵循劳动法律法规，确保劳动合同签订的合规性。
（2）建立健全员工档案管理制度，确保档案资料的完整、准确。
（3）妥善处理员工离职手续，维护公司权益。
二、工作亮点与成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程、加强内部沟通，招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%。
2. 提升员工满意度，增强团队凝聚力组织了10余场员工活动，参与率达到90%以上，员工满意度提升了15%。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性绩效考核结果与薪酬挂钩，员工工作积极性显著提高，部门业绩提升了10%。
4. 加强培训与发展，提升员工综合素质全年组织内部培训30余场，员工专业技能和综合素质得到了明显提升。
三、不足与改进措施1. 不足之处（1）在招聘过程中，对部分岗位的招聘需求把握不够准确，导致招聘结果与实际需求存在一定差距。
招聘工作述职报告6篇
招聘工作述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部推荐
校园招聘
猎头
现场招聘会
招聘重点工作
招聘过程管理
分析
• 初试的通过率低，在简历筛选和 电话邀约面试，标准太低
• 复试通过率低，说明与用人部门 的选拔标准差异大，需改进
• 报道率88%，主要是因为提前将 应聘者关注的问题，详细告知
简历初选通过率
=HR初选合格数/收到简历数 5674
58%
9842
Dolore
04
2019年工作计划
2019年招聘任务分解
1-2月份
完成年度招聘指标 5%，优化招聘制度， 完成新增岗位岗位说
2018 招聘工作年终总结
汇报人：XXX
2018年招聘业绩达成情况
Achievement Of 2018
2018年重点工作
Key Work In 2018
不足与改善计划
Deficiencies And Improvement Plan
2019年工作计划
Work Plan For 2019
01
2018年招聘业绩达成情况
Dolore
机会 | OPPORTUNITIES
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招聘重点工作
招聘渠道合理规划
分析
• 简历投递量最高的渠道分别来 自：前程无忧、智联招聘、校园 招聘
• 同比去年新增了2所校园的招聘 合作，加大了应届生的招聘量
• 在与智联招聘、前程无忧的合作 中加大使用了广告、置顶等功能
5% 20%
30%
15%
10%
8%
2%
网络：智联招聘 网络：前程无忧 网络：猎聘网
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聘需求的流程
渠道、外包中介进行快速
• 优化岗位说明书 招聘
半年度工作总结
对上半年度工作进行复 盘，调整下半年的招聘 目标
校园招聘
成立招聘小组，共举办5 场，包含学校：清华大 学、上海交通大学、重 庆大学、西南大学、四 川大学
2019年度招聘计划
根据未来公司战略，组 织管理层进行招聘专题 会议，确定2019年度 招聘方向、标准、渠道
网络渠道包含：前程无忧、智 联招聘、拉勾网、猎聘网； 猎头主要用于高端岗位：市场 总监岗位。
21%
39%
19%
4%
3% 网络招聘 现场招聘会 猎头
14%
校园招聘 内部推荐 外包中介
招聘渠道
网络招聘 校园招聘 现场招聘 内部推荐 猎头 外包中介 合计
直接费用单位：元
42000 15000 3088 4000 20000 23000 107088
S T
W O
威胁 | THREATS
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88
32 12
3
高中
大专
本科
博士
招聘重点工作
录用人员分布
45 42
分析
入职最高的2部门是营销中 心、生产部 根据业务发展，新增2个业务 线，营销中心人员
13
12
5
6
8
4
营销中心 财务部
采购部
企划部 运营中心 研发中心 生产部 人力资源部
03
不足与改善计划
自我优劣势分析
优势 | STRENGTHS
招聘业绩指标
年度招聘转正率
64%
49 86
转正人数 未转正人数
分析
招聘转正率 =转正人数/入职人数 =86人/135人
入职135人中，已离职45 人，待转正4人。平均转正 周期1个月20天，同比去 年招聘质量提升5%。
招聘业绩指标
年度招聘离职率
33%
45 95
离职人数 未离职人数
分析
招聘离职率 =离职人数/入职人数 =45人/135人
离职45中，主动离职33 人，劝退12人。同比去年 下降2%。 离职原因主要为：文化不 适应；工作压力大。
招聘业绩指标
每月入离职人数分布 33
分析
入职最高的月份在3月、4月、 9月、10月，属于招聘旺季； 3-4月主要来自社会招聘，910月主要来自校园招聘
21 18
22 18
10
887源自5552
2
1
招聘业绩指标
年度招聘计划完成率
101%
135
133
实际入职人数 计划招聘人数
分析
招聘计划完成率 =实际入职人事/计划招聘人数 =135人/133人
2018年度空缺岗位全部招聘到 岗，其中超额2人为销售岗位 储备人员。
招聘业绩指标
年度人均招聘成本
793元/人
分析
人均招聘成本 =总招聘成本/实际入职人数 =107088元/ 135人
00
33
3
0
1
3 2
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职人数 2
0
18
33
21
5
3
3
22
18
8
2
离职人数 1
0
2
8
10
3
0
1
7
5
5
3
02
2018年重点工作
招聘重点工作
2018年核心工作事件
01月
03-05月
06月
09月-11月
12月
优化招聘文件
主抓社会招聘
• 编制适合2018年招 通过网络渠道、现场招聘
初试通过率
=初试通过人数/面试总人数
899
复试通过率
=复试通过人数/初试总人数
169
录用率
=实际录用人数/面试总人数
32%
2800
19%
899
5.5%
154
报道率
=实际报道人数/发出录用通知人数
2800
88%
135 154
招聘重点工作
录用条件严控制
年龄结构
89
32
13 1
00后
90后
80后
70后
学历结构