涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法.docx
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。
1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮动工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与安全、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合成本、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠基本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的办法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配方法为充分表达“按劳取酬、效率优先、兼顾公平〞的工资收入分配原那么，建立“绩效决定收入〞的内部市场化分配机制，促进矿井平安、生产、经营、文明创立等全面开展，特制定本方法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由根本工资收入、平安质量切块考核工资收入、浮开工资、效益奖、其他收入五局部构成。
1、根本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、平安质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与平安和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮开工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与平安、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合本钱、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠根本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的方法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
煤矿工资分配考核制度
煤矿工资分配考核制度煤矿工资分配考核制度是指为了提高煤矿工作效率和增强煤矿员工的工作积极性制定的一套工资管理制度。
在这个制度中，煤矿公司会根据某些指标对员工的表现进行评估，从而确定员工的工资和奖金，并根据绩效，将煤矿公司的利润和员工贡献进行合理分配。
煤矿工资分配考核制度是现代企业管理的重要组成部分，在目前的煤矿工业中，也起着非常重要的作用。
从本质上来说，它是一种向员工提供工资和奖金的方式，可以在一定程度上提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高公司的经济效益。
煤矿工资分配考核制度主要包括以下几个方面：1. 定义考核指标制定煤矿工资分配考核制度的第一步就是定义考核指标。
在煤矿工业中，一般会根据工作性质和岗位上的不同要求，制定不同的指标，如煤矿安全指标、煤矿生产指标等。
这些指标的制定对于员工的工资和奖金的分配都有着非常重要的影响。
2. 根据绩效制定工资和奖金煤矿工资分配考核制度的第二个方面就是根据员工的工作表现制定工资和奖金。
公司会根据考核指标对员工的绩效进行评估，并根据绩效评估结果制定相应的工资和奖金。
3. 确定贡献度分配煤矿公司的利润和员工的贡献密切相关。
因此，在煤矿工资分配考核制度中，还需要确定员工贡献的分配比例。
公司会采用不同的方法来确定员工的对公司的具体贡献，从而对员工进行奖励。
4. 考评周期和考核形式对于煤矿工资分配考核制度来说，考评周期和考核形式也非常重要。
通常情况下，公司会采用半年或年度考核制度，以确保员工的工作积极性和工作效率。
同时，考核形式也比较灵活，可采用多种方式进行考核，包括口头评估、书面评估和现场评估等。
5. 工资分配公开和透明最后，对于煤矿公司而言，工资分配公开和透明也非常重要。
公司需要将员工工资分配的情况公开，以便员工了解自己的工资和奖金来源，从而激发员工努力工作的动力。
总之，煤矿工资分配考核制度是煤矿企业管理的重要组成部分，其合理制定和执行能够有效提高企业经济效益，激发员工积极性，调动员工工作热情，增强公司整体实力，是现代企业运营和发展的重要保障之一。
煤矿工资管理考核结算等办法修改要点
汪家寨煤矿2017年工资管理考核结算等办法修改要点各单位:因集团公司和矿职代会尚未召开,而现行各项承包考核办法部分内容、条款已不适应我矿当前安全生产形势的需要,经矿慎重考虑研究，并经矿十六届一次职代会第十六次代表团组长联席会讨论通过，现将2017年工资管理考核结算等办法修改要点下发试行，待矿十六届二次职代会召开时予以确认。
一、汪家寨煤矿工资管理考核结算办法修改要点（一)总则部分1.采、掘、修单位回收、安装设备材料时，参照矿内部核算价格标准执行。
但是,由矿安排施工单位全月进行回收、安装工作时,工资支付按照相应工作物标准进行核定支付安装、回收工资。
2。
掘进迎头打排放孔，经现场安检员、瓦检员验收合格后每孔支付75元工资，月底由通防科提供打排放孔验收合格个数,交人力资源科结算。
3.严格定额管理，杜绝“一口价”工程。
如确因现场施工条件极差，确需进行小包干施工的，必须在现场定额的基础上，由生产矿长牵头施工单位及相关科室参加，在定额单价的基础上进行适当上浮定额工资，但最多不得超过定额单价的20％。
现场定额单价超过20％时，必须经主管矿长签字认可，确因现场施工困难，为确保安全生产，鼓励职工在最短的时间内完成工作量的但定额单价最多上浮50％但必须经主管矿长同意认可.超过50%的上浮定额单价人力资源科按50％执行。
在规定的日期内按时完工的并且达到质量要求、技术要求的必须经相关科室验收、签字认可才能据实支付工资.4.为鼓励全矿管理人员及职工积极投入到矿下达的回收工作当中，回收工资管理人员占30%，工人占70%。
每月本单位材料投入奖罚管理人员30％，工人70％进行兑现（安装工区及其他由矿全月安排安装、回收任务的单位除外）.5.各单位班长、副班长和验收员的设置（1）采煤工区：不设跟班区长，每班设班长1人,副班长（兼安全网员）1人,设验收员3人/工区.小班跟班区长职责由当班工区带班管理人员负责。
（2）掘进工区：不设跟班区长（其职责由工区当班带班管理人员负责），每个掘进头三班各设班长1人，副班长（兼安全网员)1人,验收员最多按每个掘进头1人设置。
煤矿工资分配方案及考核制度
煤矿工资分配方案及考核制度×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。
一、工资分配方案1、队干工资分配方案(1)、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1.6，技术员、队长助理系数为1.4，核算员系数为0.9。
(2)、队干计算过程:基数=(总工资-固定)?在册人数 2、职工工资分配方案(1)、小运输安装班组系数为1.0，日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示(组长带班分每带一天为20分)。
(2)、洒水、灭尘组系数为0.9，(组长带班分每带一天为20分)。
(3)、地面工材料员、库工系数为0.8，(组长带班分每带一天为20分)。
(4)、新工人系数为0.8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。
(5)、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。
(6)、职工计算过程:职工分值=(总工资—固定—级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲—借调)?总分值二、考核制度1、出勤奖分制度(1)、大月25天、小月24天达到者奖2000分。
大月24天、小月23天达到者奖1500分。
大月23天、小月22天达到者奖1000分。
大月22天、小月21天达到者奖500分。
21天以下者不得奖分。
(2)、全月出勤在10天以下者(包括10天)并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。
2、日常考核制度(1)、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分。
(2)、班后必须回队盖章、汇报工作量，不盖章或不汇报工作量扣10分。
(3)、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半。
(4)、记工不下井者当日工取消另倒扣60分，并在班前会上圆班做检查。
煤矿工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业工资管理，激励员工提高工作效率，确保煤矿安全生产和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制和绩效考核结果为依据，合理确定员工工资水平。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能水平等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，与绩效考核挂钩。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、节日补贴等，根据国家和企业相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：以岗位责任制为基础，考核员工完成工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
第十一条季度考核：在月度考核的基础上，增加团队协作、创新能力、安全生产等方面的考核。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，对员工一年来的工作进行全面评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条绩效考核等级与绩效工资挂钩，具体如下：（一）优秀：绩效工资上调10%-20%。
（二）良好：绩效工资上调5%-10%。
（三）合格：绩效工资维持原水平。
（四）不合格：绩效工资下调5%-10%。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整根据员工绩效考核结果、岗位变动、企业经济效益等因素进行。
第十六条员工年度绩效考核优秀，且连续两年绩效考核达到优秀等级的，可晋升一级工资。
第十七条员工年度绩效考核不合格，连续两年不合格的，可降级或调离原岗位。
第五章附则第十八条本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿工资考核结算发放管理办法
工资考核结算发放管理办法一、考勤管理1、各单位要使用综合办公室劳资组统一制定的考勤表，并做好本单位每天每班点名考勤记录。
要求记录清晰，不得有乱涂乱改现象。
2、综合办公室劳资组每旬不定期抽查考勤记录。
并在考勤表盖章确认，否则不予记工。
3、各单位必须在每月3日前汇总好本单位上月考勤，并在单位内公示，并将考勤原始表及考勤汇总表电子文档交给综合办公室劳资组。
纸质考勤表需要有队长、书记，考勤记录员、职工代表签字（各月的职工代表不能重复）。
对迟交考勤记录单位，按每天1000元落实罚款，队长、书记和考勤员各挂钩10%，劳资组结算工资时直接扣罚。
二、工资结算发放管理1、生产技术科每月3号前组织完成矿上月产量、进尺等主体工程验收、结算，零星工程验收、汇总，并根据单价完成工程款结算。
每月4号前将各区队上月结构工资总额转给劳资组。
并附上上月生产计划书，主体工程联合验收合格证明，零星工程业务联系通知单，零星工程验收合格证明。
2、生产技术科调度室每月3号前将上月管理人员入井记录汇总表转交劳资组。
调度派工汇总表3日前交生产技术科。
调度派工要根据定额标准明确用工数量，有统一调度派工单，派工结束合格证明。
生产技术科按矿要求进行汇总，并在工资平衡会上进行通报平衡，否则不予计算。
3、各科室与区队签订的业务合同需在每月3号前汇总好工程量统一交给劳资组。
禁止任何人无定额依据随便承诺工资数量；科室与区队签订的合同也要遵照矿定额标准进行，不得因人为原因出现干同样活执行不同的合同单价。
4、安检科，生产技术科，生产技术科调度室，机电科，综合办公室，机电库等职能部门每月3号将结构工资考核，业务科室各单项考核资料转给劳资组。
各类考核结果必须有主管领导与生产矿长签字认可，否则不予计算。
5、综合办公室劳资组每月5号前完成全矿人员核对，考勤汇总。
6、每月6号开工资平衡会。
综合办公室劳资组根据工资平衡会结果7号之前制定各单位工资结算单。
各单位队长、书记每月8号前必须将工资结算单签字领走，拖延一天对单位罚款1000元，队长、书记各挂钩10%，并且累计加罚。
煤矿企业薪酬管理办法
煤矿企业薪酬管理办法目前，随着我国市场经济体制的不断变革，煤矿企业的市场竞争压力越来越大，煤矿企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视薪酬管理工作，提高内部薪酬管理水平。
但是，从目前我国煤矿企业的薪酬管理现状来看，依然存在很多问题，其中包括薪酬分配不公平、薪酬设计缺乏前瞻性、薪酬远远低于同行业水平等。
因此，煤矿企业应该不断总结以往的工作经验，坚持“以人为本”的原则，不断对薪酬管理工作进行创新，实现动态薪酬创新，并创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力，从而保证煤矿企业的健康稳定发展。
1 煤矿企业薪酬管理中存在的问题1.1 薪酬分配不公平从目前煤矿企业薪酬管理的现状来看，薪酬分配缺乏公平性。
公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念，这个公平性的把握难度是很大的。
每位员工都希望在薪酬上能够得到公平待遇，如果员工感觉自身没有受到公平对待，那么就会失去工作积极性，呈现出比较懒散的工作状态。
与此同时，如果员工感到没有受到公平对待，还会辞职另谋高就，从而产生人才流失的现象。
但是如果一个企业的员工薪酬水平较高，虽然员工得到了满足，但是这在很大程度上给企业造成了很大的经济压力，影响了企业经济效益的增长。
1.2 薪酬设计缺乏前瞻性我们都知道，对于所有的企业来说人才都是其中非常重要的一部分，煤矿企业也不例外。
其中薪酬最能够体现人才的价值，因此，薪酬管理是企业发展中一个非常主要的组成部分。
但是，目前很多煤矿企业都只是重视眼前的利益，忽视了长远的效益。
由于薪酬设计缺乏前瞻性，从而使得煤矿企业的人才流失现象严重，这样的恶性循环势必会影响企业的长久稳定发展。
因此，企业要想有所发展，就必须要建立一套完善的考核机制，对薪酬有一个合理的设计。
只有这样才能保证留住人才，促进企业的发展。
1.3 薪酬远远低于同行业水平目前，随着煤矿企业市场竞争压力的不断增大，煤矿企业为了继续保持自身的经济效益增长，就一味地的缩减员工的薪水，这在一定程度上降低了员工的工作热情，使得很多员工出现了混吃混喝的局面。
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涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法年市场化工资考核管理办法第一部分工资分配基础和构成为不断完善工资内部市场化分配机制，充分发挥干部职工的积极性和创造性，进一步促进经济公开、公平和公正。
根据xx 年度集团公司有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。
一、工资分配基础1、月月实现安全生产；2、商品煤总产量165 万吨；3、人员控制在1500 人以内；4、综合成本控制在271、12 元/吨以内；5、全年利润730 万元以上；6、商品煤灰分控制在43、3％以下；7、月度工资计划952 万元(含刘店及季度体系兑现预算工资)。
二、工资分配原则1、根据集团公司绩效工资考核结果，月度进行市场化分配，体现按劳分配的原则，向采掘一线等苦、脏、累、险及技术、技能含量高的岗位倾斜。
2、坚持量入为出、留有余地的原则，建立以丰补欠账户。
3、坚持市场化分配的原则。
除年功工资外，全部纳入市场化进行分配；实行内部市场化结算：(1)直接结算。
一是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、加工修理、安装拆除等产品实施产品收购。
工资按量、价结算；二是对辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，工资按定员结算。
2(2)链式结算。
运输车皮、通防区放炮实行链式结算，按“给谁干活，向谁要钱；干什么活拿什么钱；干多少活拿多少钱”的原则进行分配。
(3)合理优化人力资源，按照集团公司核定的机构编制和岗位定员，市场化工资收入与定员配置挂钩。
超员工资，一律按固定工资标准支付，不支付市场化工资；达到定员目标后再减员的，减人不减工资。
(4)建立核心职能考核机制。
把煤质、产量、进尺、材料费、电费、设备租赁费及与本单位核心职能指标纳入市场化工资考核，节奖超罚。
(5)坚持干部收入与职工收入同步挂钩的原则；建立科区、班组、岗位和个人的三四级市场体系；坚持工资发放与全矿安全、效率、效益完成情况紧密挂钩，建立工资上下浮动机制。
三、工资构成根据集团公司要求，xx 年我矿将核定计划工资总额分解为年功工资、市场化工资、安全效果工资三个部分，具体内容如下：1、年功工资：是指体现职工对企业劳动贡献积累而设置的工资单元，采用“年限分段、一部计算”的办法计发，按照月度出勤班数考核兑现。
2、市场化工资：矿文件规定的各类目标考核，考核结果纳入单位市场化工资管理。
市场化工资=产品收购及服务工资+单项工程工资+奖罚⑴产品及服务工资：包含单位月度核心任务考核兑现、安全结构工资兑现、培训考核兑现。
生产及计件单位月度核心任务考核兑现占市场化工资额50%，是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、自制加工等产品实施产品收购，工资按量、价结算；辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，经核定后的收购岗位“增人不增资，减人不减资”。
安全结构工资兑现是从产品及服务工资里抽出50%作为安全兑现考3核工资，详见《关于加强xx 年安全生产工作的决定》、《关于涡北煤矿xx 年员工教育培训工作的意见》。
⑵单项工程工资：采掘正常生产、辅助及地面正常服务职责范围以外的工作以及外委转自营工程所挣取的工资。
⑶奖罚：罚款指工作未落实到位或隐患未排查到位、事故影响生产等开具的单项罚款，罚款包括安全罚款、生产罚款、经营罚款、督查罚款、上级罚款等，具体按照《关于加强xx年安全生产工作的决定》1号文、《关于xx年一通三防工作实施意见》2号文、《关于xx年地测防治水工作实施意见》3号文、《关于加强涡北煤矿机电运输管理工作的规定》4号文、《关于涡北煤矿xx年员工教育培训工作的意见》5号文及其他文件、规定条款执行；奖励是指特殊生产条件下弥补职工额外劳动付出给予职工额外补偿或受到矿及以上先进称号获得的表彰奖励。
第二部分：市场化工资结算（一）采煤系统市场化工资结算一、结算公式1、市场化工资=产量核心考核兑现工资+单项工程工资+奖罚。
2、产量核心考核兑现工资=采煤综合单价（元/吨）×产量（吨）。
3、产量核心职能考核：产量任务完成情况：此项占产量核心任务考核兑现工资50%，灰分按照集团公司下达43、3%，月度产量按照标准灰分折算后的煤量计算。
安全体系结构工资占产量核心任务考核兑现工资50%，其中安全效果及质量标准化各占20%产量核心考核兑现工资，具体考核详见《关于加强xx 年安全生产工作的决定》；安全培训占10%产量核心考核兑现工资，具体考核详见《关于涡北煤矿xx 年员工教育培训工作的意见》。
其他考核兑现依据各类专业检查和矿相关文件执行考核兑现。
如材4料费、电费、设备租赁费等按节约额的50%奖励，超支按超支额的100%扣罚；放炮费用、车皮费用按照超支等对处罚，节支工资对等奖励。
4、完成月度计划下采煤队长、副队长、班长、副班长工资享受本班队当班平均工资1、5、1、4、1、3、1、2 倍，未完成月度计划市场化工资不得高于本班队范围内职工平均工资。
5、完成月度生产任务正职标准=年功工资+安全工资+（产量核心兑现工资/区工人数）×2+奖罚，正职标准不超过岗位工资设定上线标准；副职及主管技术员市场化按正职市场化工资80%、一般管技按副职市场化80%核算到单位；单位严格按照本单位内部市场化考核分配办法考核，具体核算到个人；未完成月度生产任务按照完成生产任务比例考核兑现，副职、一般管技按照比例执行。
2、采煤产量价格1、吨煤单价包含工作内容：⑴生产期间回采、移支架、支回柱、特殊支护、贴帮柱、更换配件(摇臂、滚筒、工作面运输机二节除外)及回收、材料运送、缩皮带、拉转载机、两巷抹帽、卧转载机、过超高段管理等。
⑵两巷变形量低于30%的日常维修、维护、清理、卧底、防尘、排水、安全质量标准化创建等工作。
⑶生产期间预测孔、注水孔、释放孔、上下隅角充填、封堵、瓦斯抽放站管保护、收作前两巷防火墙的筑建及放水器的管理工作。
⑷采区主运或岩集皮带小眼下口至工作面范围内、风巷以里所有设备、设施的操作、维护等。
2、采煤单价53、特殊条件有关因素调整工作面遇大淋头水5～20 m3/h 时；相应产量单价按1、1 修正；21m3/h 以上时；相应产量单价按1、2 修正；工作面底板涌水达10～20 m3/h 时，相应产量单价按1、2 修正；21 m3/h 以上时，相应产量单价按1、3修正。
工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量：a:软岩以2、0 修正定额单价；b:硬岩以2、5 修正定额单价，岩石硬度由技术科现场鉴定。
工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付。
④工作面基础条件采长采高发生变化，按照标准面给予折算单价；⑤工作面初采初放时相应吨煤单价按1、10 修正。
（二）掘进系统工资结算一、结算公式1、市场化工资=进尺核心任务考核兑现工资+单项工程工资+奖罚。
2、进尺核心任务考核兑现工资=掘进综合单价×掘进进尺。
3、掘进系统核心职能挂钩考核：进尺任务完成情况：此项占进尺核心任务考核兑现工资50%，月度8204 工作面放顶煤单价单位: 元/吨顶板类别三类顶板名称8105 工作面8202 工作面8102 里工作面基础条件分层2、8 米面长125m,煤厚6m 面长95m,煤厚6m(≤10°)20、83213、0216、668(10°~15°)22、514、06418、144(15°~25°)24、28815、21619、452倾角(>25°)26、24416、41621、0126进尺为巷道合格进尺，工程质量不合格不予结算。
安全体系结构工资占进尺核心任务考核兑现工资50%，其中安全效果及质量标准化各占20%进尺核心考核兑现工资，具体考核详见《关于加强xx 年安全生产工作的决定》；安全培训占10%进尺核心考核兑现工资，具体考核详见《关于涡北煤矿xx 年员工教育培训工作的意见》。
其他考核兑现依据各类专业检查和矿相关文件执行考核兑现。
如材料费、电费、设备租赁费等按节约额的50%奖励，超支按超支额的100%扣罚；放炮费用、车皮费用按照超支等对处罚，节支就是工资对等奖励。
4、完成月度生产任务掘进队长、副队长、班长、副班长工资享受本班队当班平均工资1、5、1、4、1、3、1、2 倍，未完成月度计划市场化工资不得高于分管范围内职工平均工资。
5、完成月度生产任务正职标准=年功工资+安全工资+（进尺核心兑现工资/区工人数）×2+奖罚，正职标准不超过岗位工资设定上线标准；副职及主管技术员市场化按正职市场化工资80%、一般管技按副职市场化80%核算到单位；单位严格按照本单位内部市场化考核分配办法考核，具体核算到个人。
未完成月度生产任务按照完成生产任务比例考核兑现，副职、一般管技按照比例执行。
二、掘进进尺价格1、掘进单价包含工作内容⑴巷道掘进、支护、扒装、出货、挂网喷浆、安全设施、挖砌水沟、钉道、排水、迎头打点柱、材料运送、放水器管理、瓦斯抽放管路安装、管辖范围内的轨道整治、质量标准化创建和开工前设备的安装调试、迎检达标前的卫生清理等掘进综合工序。
⑵电气设备操作、维护，皮带机、链板机、单轨吊、无极绳绞车延接。
7⑶开窝点以里所有管(风、水、排水、瓦斯抽放)、线、风筒的延长、维护工作及安装第二路风筒的运输、散开工作；防突、防治水所需要的探放孔、预测孔、释放孔的施工。
⑷通讯、视频、监测监控、防尘设施的保护、挪移。
⑸单价中含后运工6 个岗位，每多1 个岗位，按3 工/天×110 元/工支付，掘进机电队按照区生产班平均工资的80%核定。
⑹不单独支付扶抬棚工资。
2、掘进单价炮掘综掘规格煤巷半煤巷岩巷煤巷半煤巷岩巷≤8㎡205724223664 0 0 08、01-10㎡220425923857 0 0 010、01-12㎡23552772432019292262296412、01-14㎡25232970427420832443320xx4、01-16㎡27003176450022502638345716、01-18㎡28883397473724092823368618㎡以上311936695115260230493981 上山：6—15°，1、03；16—25°，1、05；25°以上，1、07下山：6—15°，1、05；16—25°，1、1；25°以上，1、153、特殊条件有关因素调整(1)巷道开口5 米、人工装煤(矸)、矿车运输以1、1 修正。
(2)锚网不喷浆巷道单价以 0、9 系数修正。
(3)防突掘进支付揭煤前、后共20 米，按炮掘岩巷单价1、4 倍执行。
(4)煤巷锚网(或工字钢)支护时，单价以 0、8 系数修正。
(5)打锚索(梁)支护时定额按1、15 系数修正。
(6)遇底板水影响：涌水量达10 m3以上时，单价以1、1 修正，下山掘进时，单价以1、2 修正；涌水量达20 m3以上时，单价以1、2 修正；下山掘进时，单价以1、3 修正。