销售执行手册(通用)
销售部运转手册SOP

销售部运转手册SOP目标本文档旨在为销售部门提供一个详细的运营手册,旨在确保销售部门的顺利运转。
职责销售部门负责以下职责:1. 销售目标的制定:与管理层合作制定年度销售目标,并将其分解为季度和月度目标。
2. 销售策略的制定:根据市场需求和竞争状况制定合适的销售策略,包括市场定位、定价策略等。
3. 客户关系管理:建立和维护与客户的良好关系,提供优质的售前和售后服务。
4. 销售活动和促销活动的组织:组织各类销售和促销活动,包括展会、推广活动等。
5. 销售人员培训和管理:为销售人员提供必要的培训和指导,激励他们实现销售目标。
6. 销售数据分析和报告:定期分析销售数据,撰写销售报告,并向管理层提供相关反馈。
流程销售流程如下:1. 销售线索获取:通过市场调研、广告宣传等方式获取潜在客户信息。
2. 客户需求分析:与潜在客户进行沟通,了解其需求并提供相应的产品或服务方案。
3. 报价和谈判:根据客户需求提供相应的报价,并与客户进行谈判以达成合作协议。
4. 签订合同:在达成协议后,与客户签订正式的销售合同。
5. 交付与服务:按照协议约定的交货时间和服务标准,向客户交付产品或提供服务。
6. 售后支持:提供售后支持和维修服务,确保客户满意度和长期合作关系。
关键绩效指标销售部门关注以下关键绩效指标:1. 销售额:每月、每季度和每年的销售额目标完成情况。
2. 销售增长率:与前期相比,销售额的增长率。
3. 客户满意度:客户满意度调查结果和客户反馈。
4. 销售成本:销售活动的成本控制和效益评估。
5. 销售人员绩效:销售人员的销售业绩和目标达成情况。
符合法律要求在销售过程中,销售人员必须遵守相关法律法规,包括但不限于产品质量和安全标准、广告法规等。
销售部门应定期进行法律培训和监督,确保团队成员了解并合规执行。
请销售部门根据本手册的指导原则和流程进行工作,并不断优化和改进销售运营。
快消品营销作业标准手册

营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司(或办事处)通路开户计划表产品年销售计划表营销公司销售计划表业务员工作周报表业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量(销售月报表)B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用(个人差旅费用报表)三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注:每月向分公司经理(或办事处主任)交书面报告一份,报告应在每月30日交公司经理(或办事处主任),在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司(或办事处)。
月(周)预订计划表选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
二、经销商的铺货能力:经销商有多少个分销点,能把我们的产品辐射到多大的区域。
三、经销商的信誉,信誉调查包括:1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、委托资信公司调查。
4、从个体市场了解。
四、经销商的经济实力。
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、经销商的预期合作程度。
七、如果商家对与我们合作很感兴趣,就会积极主动地推销企业的产品。
选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构(总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物)2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97年至今营业总额3、各品牌(或各公司如、、)销售额4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、□□□和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、多少人跑批发等)3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商)?5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、□□□对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与□□□公司每月结帐的日期4、最新□□□库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户(送货车辆、人员权)5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况(费用、开放时间等)八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用(办公费、车辆费等)3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货?2、假货集中在哪里?零售?批发?3、对我们的影响(价格)十、分销商与□□□关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权(下定单、结款方面)十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销四过程合同管理1、合同签订流程图。
(营销手册)奥迪销售业务指导手册

(营销手册)奥迪销售业务指导手册2 广华销售流程管理展厅销售流程目的销售人员执行销售流程管理相关规定,确保客户在本店能够接受规范、优质的服务。
通过执行核心流程可以达到:➢ 为客户提供优质的服务; ➢ 建立客户对于本店及服务的信心; ➢ 保证客户对于服务的满意; ➢ 创造忠诚客户。
奥迪销售流程4 广华销售流程管理1.销售核心流程弄清需求车辆展示试乘试驾报价/协商递交新车初次接触主动出击 在线接触 电话接触展厅接触追踪潜在客户现实客户流程1 初次接触 1.1主动出击 目的唤起潜在客户对奥迪品牌和获得更多信息的兴趣,并吸引他们拜访展厅。
环节要点➢ 主动拜访客户是赢得潜在客户并赢得更多业务的重要途径,为了争取到更多潜在客户,不能只停留在展厅内,而就更多地进行外部努力。
➢ 销售人员主动从各种渠道搜集忠诚客户、大用户的资料,以增加展厅客源。
➢ 展厅和展车是最有利的销售工具,绝大部分成交都是在展厅,因此应尽量吸引客户到展厅,提高成交率。
➢ 根据产品定位与价格,选定目标客户群体;对选定的目标客户群体,制定一种或多种接触方法。
操作指导(参考)确定目标客户:可从电话黄页、商业登记、个人推荐或购买的客户资料等方面获得的潜在客户信息的搜寻和处理。
销售人员主要是负责从结对服务顾问处搜集购车客户的资料,挖掘忠诚客户,或从其它品牌如大众的老用户中搜集一些欲换车的客户资料;大用户经理主要负责大企业、政府机构等大用户的信息搜集。
制定活动计划,按计划访问客户:在选定目标客户后,销售人员可根据情况对目等待机会不如创造机会。
只要能够主动出击,到处都存在着机会。
6 广华销售流程管理标客户制定相应计划进行访问,方式主要有电话访问、发送电子邮件、寄送资料、上门访问、展会邀请等。
整理客户资料:通过初次访问对有望购买的客户录入潜在客户档案(CRM ),并进行进一步的活动,对进展状况加以记录。
PDCA 循环工作法: — P (Plan ):计划、目标 — D (Do ):按计划执行 — C (Check ):自我检查 — A (Action ):改善对策 例:电话接近客户的通话过程➢ 说明身份以最快的速度说明自己的身份,让客户了解自己的姓名、所属的公司以及能提供什么产品及服务。
饮料促销车活动执行手册

饮料促销车活动执行手册1. 活动背景在市场竞争日益激烈的情况下,为了提升品牌知名度和产品销量,公司决定开展饮料促销车活动。
本手册旨在指导相关人员如何全面有效地执行活动,确保活动顺利进行。
2. 活动时间与地点•日期:活动时间为每周末,持续一个月。
•地点:活动地点选择繁华商业区、社区活动广场等人流密集地点。
3. 活动准备工作3.1 人员安排•活动执行团队:活动执行团队由销售人员、促销人员和活动组织人员组成。
•人员培训:特别培训活动执行团队,提高服务意识和产品知识。
3.2 促销车准备•车辆整备:确保促销车外观整洁、灯光齐全。
•商品陈列:合理摆放产品,突出特色。
3.3 资源准备•宣传物料:准备宣传折页、海报等宣传物料。
•产品备货:确保充足的产品供应,防止缺货情况发生。
4. 活动执行流程4.1 活动开展1.搭建促销点:将促销车停放在指定位置,并搭建促销点。
2.产品陈列:摆放产品并设置展示区域。
3.宣传推广:分发宣传物料和试饮样品,吸引顾客关注。
4.2 交互服务1.主动接待:主动与顾客交流,了解需求。
2.产品推荐:根据顾客需求推荐合适产品。
3.服务态度:提供礼貌、热情的服务,增加顾客满意度。
5. 活动总结与改进5.1 数据汇总•销售数据统计:收集销售数据,分析产品销售情况。
•顾客反馈收集:采集顾客反馈意见,了解活动效果。
5.2 活动评估与改进•总结问题与不足:定期评估活动执行情况,总结问题和改进方案。
•持续优化:根据反馈意见和数据,持续优化活动方案,提升活动效果。
6. 特别注意事项•安全第一:在活动过程中要注重安全,避免事故发生。
•合规经营:活动过程中要符合相关法规,遵循商业道德。
通过以上执行手册,希望能够指导活动执行人员全面有效地执行饮料促销车活动,确保活动的顺利进行,提升品牌知名度和产品销量。
促销活动执行手册

促销活动执行手册促销工作管理手册1.促销计划的规定促销是销售的推进政策,为了使企业继续发展,公司上下应努力不懈于销售的促进。
销售促进政策的规定一般根据下列各点:(1)决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。
这可由下述中选定其一①将产品及所有的销售商品当作目标。
②以数种商品为目标③以特定商品为对象(2)销售目标数量的决定按所有商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。
(3)销售目标金额的决定决定各种商品的单价以决定其销售目标金额。
(4)促销计划决定毛利目标额(5)决定销售促进的预算。
(6)决定销售促进的期间。
(7)选择决定广告宣传的媒体与内容。
(8)决定销售促进部门与负责人。
(9)销售促进经办人的决定与配置。
(10)决定销售促进的地区。
2.促销工作的要点(1)对经销商的销售促进①使经销商对厂家所制造的商品产生好感。
②指导经销商销售员的销售技术③经营管理的协助。
④商品的完全销售。
(2)对消费者的销售促进①销售含有教育消费者的意思。
②商品、品牌、品质、特征、效率等的指导启蒙。
③广告宣传唤起需要。
(3)公司内部的销售促进活动①公司内部行销活动的确立②组织手续的确立。
(a)确保各部门的通力合作。
(b)要彻底实施。
③彻底地作教育训练。
(a)对全体推销人员作彻底的培训。
让推销员彻底了解'推销第一“。
3促销活动口号促销活动的口号对唤起消费者的购买欲有很大的影响,故需按照计划制定强有力的口号。
(1)厂家的促销口号①厂家对从事销售业者的销售促进。
系列化地将口号强而有力地表达出来,重点放在销售业者的销售技术指导,使之进步并注重利润的提高。
②厂家对消费者的口号:要使用迎合消费者心理的口号。
(1)对联谊会、零售业者的口号①店铺开张时。
新开业、店铺改装、设立分店、扩大营业、临时店铺等。
②...。
麦西恩店销活动执行手册

Our goal is to provide high quality & safe products to make consumers’ life more convenient and enjoyable
Our plant coverage plan will cover the whole China market to guarantee logistic timeliness and smooth
麦西恩活动SOP
1 项目说明
2
人员招聘与培训
3 物料管控
4 活动卖进
5 项目执行
6 项目收尾
项目说明
项目概述
1、促销产品: 麦西恩卷饼
2、活动时间: 2013年3月1日起,每周五、六、日
3、活动门店: 易初莲花(10家门店)、大润发(待定)、家乐福(待定)
4、活动形式 : 试吃+品牌推广
5、活动配置: 每家店一名促销员 女性
Materials can be used only pass quality check
All materials have to go thru strict sorting & measuring before production
Perfect quality in appearance, texture, mouthfeel guaranteed by advanced baking process
Dedicated & professional supply chain guarantees stable supply to the markets
Mature & perfect quality management system guarantee our top quality (ISO9001 & HACCP)
销售员工手册(2篇)
4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度,保证活动的顺利进行;
5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议;
6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;
7、负责销售资料的监控和准备,完成上级领导交办的临时性工作;
3、具有一定的组织和协调能力,能调动工作部门员工积极性并使其为完成公司及本部门工作而作出奉献;
4、具有很强的沟通能力,能处理公司对内、对外各种关系;
5、具有以顾客为关注焦点的认识,确保顾客服务质量,及其它相关方的需求。
风险提示:
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
2、对秘密文件和文书档案管理不严,产生失稀、保密或失实、丧失负责;
3、对得知公司出现重大事故未及时向经理反应,致使严重后果负责;
4、对经理办公室行文的过失,搜集与收拾资料失实而形成的效果负责。
(三)工作权限:
1、有督促各部门及时做好文件与资料的立卷、回档工作的义务;
2、有权要求公司各部门提交必要的资料和讯问各部门工作情况;
6、帮助公司领导管理公司的基本运作;
7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。
经销商电话营销中心DCC执行手册(运营版)
电话营销中心DSM操作 –低意向移交
1 2
3
低意向客户客户移交至电话营销专员,由具有权限的销售经理或电话营 销中心经理进行
1. 2. 3. 管理-雇员(可分配的客户信息分为未处理业务、客户、购车意向、订单) 选择需要移交业务的雇员 选择“移交客户”栏,显示该销售顾问所有的客户信息
电话营销中心DSM操作 -低意向移交
• 结合客户信息和需求制定跟进方案 • 跟进方案需明确跟进目的:邀约试驾,参 加活动,邮寄资料或其它 • SGM潜客下发48小时内完成电话跟进 •结合当期库存、促销政策、市场活动、竞品动 态信息和客户意向邀约 •将成功预约信息短信发给客户及电话直销员 •拒绝邀约客户设定下次跟进计划及时间;明确战 败客户使用标准结束语 • 熟悉DSM系统操作要求,所有信息当天录入 • 提前1天短信提醒并确认客户到店时间 •提前1天了解客户信息制定接待方案 •提前10分钟在展厅门口等待迎接客户 • 熟练执行DOS从客户接待至客户维系10 个销售流程
?销售顾问挑客户特别是对低意向客户态度冷淡?销售旺季销售顾问忙于日常展厅的接待和交车无瑕其它潜客的有效跟进?展厅电话转至销售顾问销售顾问对于非面对面的销售没有经验?热闹的活动过后大堆的客户信息只有部分被有效跟踪?基盘客户再购销售也不管售后也不管?网络投放客户潜客在市场部和销售部的流转过程中有一定程度的资源损耗解决方案电话营销中心dcc电话营销中心dccdealercallcenter随着数字科技的兴起电话营销作为一种低成本高效率的行销模式利用电话网络等通信技术对目标购车顾客或目标购车市场进行一对一互动式的一种行销同时在4s店内部特别是销售端引入鲶鱼效应充分提高潜客资源的利用率扩大成交量
基盘客户再购销售流程
执行流程 执行要点
房地产销售团队营销策划执行手册
工作内容:策划找“需求”、策划找“概念”、策划找“客户”、策划找“平衡” 工作二部分:营销目标(营销完成周期、月进度计划、营销成本和目标利润)
营销战术(市场定位、客户定位、企划主题定位、广告策划) 效果评估:完成目核心价值梳理、完成项目推广诉求和思路、确定开盘推广方案排期
合作单位确认 工作目的:确定合作地优质下游企业,保证项目执行工作质量,提高项目 执行阶段效率;
工作接洽:广告公司、制作公司、媒体公司、活动公司、装修公司、设计公司
效果评估:确立项合目作不单同位便销于售后阶期段工执作行推内进容;
/kmtest/ReportManage/R eport/Detail/488c2eb3-bbef-495c-8d5936da00b2bd2d?IsCourse=False
销售物料设计到位
视觉系统vi;项目折页单片、海报、户型手册、楼书、广告秀稿 设计成果:符合项目的调性和产品特征;符合目标客户的购买心理
现场阵地
围墙、精神堡垒、气氛旗、示范区、售楼处布置 设计成果:符合项目的调性和产品特征;符合目标客户的受众心理;
制定蓄客策略和客户地图
WHO:谁会来消费、他们年龄收入、社会经济地位、分布地理区域; WHERE:他们经常出没在哪里? WHAT:他们看重什么? HOW: 采用什么渠道与客户对话? 设计成果:绘制客户地图,指导销售运用点对点方式拓客积累客源;
二、策划团队架构及工作流程
策划团队的架构除了自上而下的指导和制定策略, 还有自下而上的反馈而对策略做出修正
项目部总经理
项目总监
策划总监(品控)
销售经理 (专案)
案场助理
案场销售 团队
销售公司员工手册(精选5篇)
销售公司员工手册(精选5篇)销售公司员工手册【篇1】一、销售员职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
2、熟练掌握业务知识。
3、积极进行销售工作,按时完成销售指标。
4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约直至售后服务等的一条龙服务。
5、有疑问及时向主管或经理反映。
6、每日认真填写客户档案,工作日志,每周一前交上周《工作情况》及《客户分析》,每月的最后一周内递交下月《工作计划》。
7、进修学习销售理论和有关知识,接受公司的考核。
8、随时收集相应的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司开拓新业务。
9、完成上级委派的其他任务。
10、销售员的业务记录要当天晚上或第二天早上9:00之前交,过时不候,也不能补交。
11、填写认购书时,除财务外,销售员也要写清购房总价款、单价。
12、当日值班的销售员负责电话的接听。
办公区域不得没有销售员,三声以内必须接电话。
接电话一律应答为“您好!林溪别墅”。
对客服人员要清楚。
二、销售员行为准则以及业务员管理制度1、对外工作必须坚持心向本销售体利益,必须使客户满意的原则。
2、在业务交往中,不的泄露销售部内部机密。
3、一切按财务制度办事,客户交款应到公司办理,个人不得收取客户定金及房款。
因业务需要用款时,需事先向经理请示。
4、在业务洽谈过程中,应尊重同事,接听电话和接待客户时,尽量不把矛盾暴露给客户,有问题及时、低声询问、协调。
5、在业务工作中,不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分。
6、忠诚老实,办事认真,任何人不得从事第二职业或兼职工作。
7、不准在工作区聊天,不准在工作时间作与工作无关的事。
8、销售员不许拿答客问接待客户,更不许给客户看。
9、上班时间不许打私人电话,复机通话时间不得超过三分钟。
10、销售员接听电话时,确认与对方通话完毕后再挂电话。
销售公司员工手册【篇2】第一项:工作职责一、全体销售人员必须遵循GB/T19001:2000和GB/T24001:1996质量、环境管理体系。
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第一章 销售规范
一、团队要求: 我们的销售团队主要是由店面、市场部、设计部共同组成,其中设
计部主要针对工装项目、市场部和店面主要针对家装项目,只有大家共 同努力,才能高效地完成公司的目标任务。 二、职业素质
销售人员必须具备良好的职业道德、品德、心理素质和业务素质。 这些素质包括但不限于以下方面:
1、 服务意识: 现代营销理念,不仅着眼于产品,更着眼于服务。销售人员在 完成销售目标的同时,更要时刻想着“我能为客户提供哪些更 完善的服务?”在销售过程中要以自己的诚意和专业感动顾 客,尊重顾客的想法、需求、人格、地位等,从细节入手让客 户感到放心和温馨。
武汉蘭·私享软装 销 售 执 行
手 册
2014年1月制 序 言
首先,衷心地欢迎您加入蘭·私享软装这个大 家庭 。
作为蘭·私享软装的一员,意味着您将与公司 的发展共同成长。公司期望您具备高度的开创精神 和工作责任感,公司也将为您提供广阔的工作前 景、发展空间,以及公平有竞争力的薪酬待遇。
我们将很好地帮助您尽快地适应新的工作环 境,指导您销售工作有效快速的运作,齐心协力创 建一个和谐、有序、进取的工作团队,使蘭·私享 软装成为股东放心、顾客满意、员工乐意的一流企 业,成为中国具有最高质量水准、最有影响力的软 装服务机构。
过5公分,上班时间不得穿着拖鞋或时装拖鞋; 2) 店面男性工作人员的衬衫与上衣口面部清洁、不留胡须,指甲 要修短并保持整洁;
3) 店面女性工作人员发型梳理整齐、长发应束起,不得
染过于鲜艳的颜色,面部
化淡妆,不戴夸张的耳饰,不涂夸张的指甲油,只配戴 一枚戒指。 礼仪修养
当您读完这本手册时,无论您是新员工还是老 员工,一定可以从多方面、多角度了解公司对销售 工作的要求,也对蘭·私享软装有了进一步了解, 希望这些能够对您今后的工作有所帮助,使您能够 更好地,更快地进入工作角色。
目录
序言 …………………………………………2 销售流程示意图 …………………………………………4 第一章 …………………………………………5 团队要求 …………………………………………5 职业素质
上班中 电话接听
9. 电话铃响三次内必须接听电话,电话致辞“您好!蘭· 私享,很高兴为你服务”;
10. 电话铃声超过三次后接听,电话致辞“您好!蘭·私 享,抱歉让您久等”;
11. 电话接听必须了解“客户对我们信息获知途径、客户需 求、客户联系方式”;
12. 电话接听努力争取了解“客户来访时间、、客户居住区 域、客户装修进程、客户对我们的初步认知”;
礼仪是人际交往中,以一定的约定俗成的程序和方式来表示尊重对 方的过程和手段,是人际交往中进行相互沟通的技巧。礼仪的根本内容 基于“约束自己,尊重他人”;礼仪是一个人内在修养和素质的外在表 现,商务礼仪是企业规范性和成熟度的表现,良好的礼仪能使个人和单 位迅速赢得客户尊重。
本部分所指仪容仪表和商务礼仪是销售人员在销售工作中所表现出 的行为、语言、服装、仪态、礼节及接人待物。秉持好的仪容和礼仪不 仅是个人素养的表现,也有助于得到客户的尊重和赏识。
有污损,应及时清洗或修补;如因穿洗不当或保管不妥, 造成制服非正常性破损或遗失,须照价赔偿; 4) 公司如有统一活动,例如展会可穿着统一参展服装; 5) 公司其他部门员工、试用期人员如无工作服的,应根据情 况穿着适当的职业正
装,佩带公司统一的标志。 2. 仪容仪表要求
1) 店面人员接待客户必须穿着黑色皮鞋、不露脚趾和脚 跟,女性员工的鞋跟不超
1. 个人礼仪 1) 店面人员应保持良好的精神面貌,仪容、仪表体现端
庄、大方的风格; 2) 态度:亲切、和蔼,微笑发自内心,贯穿于整个销售
中; 3) 站立:平视前方、收腹挺胸、两肩自然下垂,空手
时,虎口交叉置于身前,双 脚并拢; 4) 坐姿:轻轻落座和起身,避免椅子发出声响,落座时只
坐椅子的1/3至2/3处, 不得倚靠椅背。双手平放腿上,两腿自然放平。与客人交 谈时, 朝向客户,上身微倾,专心倾听,不可东张西望、 心不在焉; 5) 走姿:昂首挺胸,目光平视,步履平稳。遇到客户或
欢迎光临蘭·私享”,安排 客户就坐,并主动递上名片,简单介绍自己。客户接待完 毕后,销售人员应及时清理水杯、烟蒂、版本等杂物桌椅 恢复整齐摆放。 3) 介绍礼仪:面带微笑,热情主动,语速适中,语调亲
切,不厌其烦,有问必答 ,使用标准用语。 4) 名片礼仪:严禁将名片和钱包等混放在一起,严禁放
在下装口袋;递交名片时 应面带微笑注视对方,将名片正面对着对方,双手恭敬递 上;接受名片要起立并微笑致意,用双手恭敬捧接并点头 致谢;不能随意玩弄和摆放客户名片,不经客户允许严禁 当客户面在名片上作标记或写字。 5) 会议礼仪:准时参加项目的各项会议,在会议前将手
公司的领导,站停、微笑 说“您好”; 6) 交谈:身体保持直立,与客人保持一臂之距。对方说
话间点头示意,不得说有 损公司形象的话。
2. 商务礼仪 1) 电话礼仪:电话接听要及时,一般铃响不应超过三
声。接听后应先报“你好, 蘭·私享,很高兴为你服务”,作好电话接听记录。接 打电话要用普通话并使用标准问候语;接打电话要态度友 善,语调平和,简洁明了;挂电话一般由客户先挂断,确 定电话已挂断后方能放下话筒;使用办公电话严禁用免 提。 2) 接待礼仪:客户进门时主动接应、热情招呼“你好,
导购和统计专员 统计专员和店面负责人 导购/软装设计师 售后专员 导购/软装设计师 售后专员 导购/软装设计师和办公室
客户登记 填写客户信息登记表 每人每天下班前填写
量 房
交定金 未交定金 做方案
设计 导购 由首席设计师审核 由店长审核 约客户,签单 1、 填写签单信息表 (窗帘/软包等订货单) 白联存档、红联交客户、蓝联交售后 2、填写款式确认单,客户签字确认 家装:2天 工装:3天 填写下单表 窗帘部分数据由售后复核 到货通知 某项目单项产品到齐后,统计专员通知店长到货信息,店长每晚晚会通知到货情况。 预约安装时间 产品加工 导购对窗帘和软包根据项目工程进度,合理安排加工时间 确认安装时间 施工安装 售后每日晚9点前发布微信售后相关信息 工程完工 导购在3日内进行电话回访 窗帘部分,如遇异形、难以把握的可要求售后协助复尺
2、 合作意识: 工作目标是靠一支精诚合作的团队共同完成,团队中的每个人 应具有奉献、包容和互助精神,相互学习、优势互补,提高团 队的凝聚力和战斗力。
3、 防范意识: 关注事物发展的变化,关注事态发展的动向,利用掌握的信息 和知识,做出准确的判段,提出合理的解决方案。对执行的过 程做好监督与回馈,防止执行偏差。
13. 电话接听必须告知客户“客户来访途径、公司简介和优 势”;
14. 对于电话来访量过大来不及接听的情况下,可记录客户 来访电话,做好事后电话回访及介绍工作;
15. 所有来电应做好相关书面记录工作,每天及时整理后进 行信息汇总。 客户接待
1. 客户在离大门三步时,软装顾问应主动向前一步,面带 微笑迎接客户; 2. 客户进门时主动接应,热情招呼,并主动递上名 片,简单介绍自己; 3. 严格按照公司规定的销售流程和服务规范为客户 提供各类服务事宜;
4. 对于当天休息销售人员的客户,应由当值负责人安排其 他销售人员协助接待或处理,并做好事后交接和转达工 作;
5. 接待客户时应热情关注,手机调至震动档,不在客户面 前接听与业务无关的电话,如确需接听电话时,在征得 现场客户的同意后方可接听;
6. 客户离开时,接待业务员应陪送客户至大门外并热情告 别;
7. 客户接待完毕后,销售人员应及时清理水杯、烟蒂、版
本等杂物,桌椅恢复整齐摆放;销售人员整理好客户接 待资料,同时做好下一位客户接待准备; 8. 销售人员每天下班前应及时把当天所有接待客户资料整 理完整,并将客户的资料准确录入公司销售系统,当值 负责人每日检查相关内容; 9. 接待后的客户电话回访和再次接待,应及时更新客户信 息并及时录入公司销售系统。 产品介绍和量房、做方案 10. 严格根据客户需求介绍相应的产品; 11. 当顾客确定好产品后,若未有尺寸,软装顾问应主动提 出上门量房量尺寸; 12. 根据客户需求,为客户制作整体设计方案(家装二天、 工装三天) 服务提供 13. 在客户初次接待后,根据客户需求,设计多种方案供客 户选择; 14. 主动与客户进行电话回访跟踪,及时准确掌握客户的购 买意向,作好回访记录; 15. 对信息资料非完整客户,在电话回访中有技巧的进行询 问,并将相关补充信息或资料及时录入客户信息系统; 16. 对成交客户必须及时签约,主动跟踪客户签约时间,重 申签约相关材料、费用; 17. 已经完成手续的客户资料,应立即整理、归档并移交相 关人员,确保客户资料完整性; 18. 对未成交客户,一个月内至少与客户电话联络二次,听 取客户未购买的原因,询问客户的具体需求并做好详细
机调整到会议模式,会上 不大声喧哗,注意力集中,尊重会议主持者及发言者;如 因故不能如期参加会议,须提前请假。(会议中,电话铃 响自动起立站立一分钟,以示惩罚) 四、服务规范
上班前 1.上班时间:周一至周五:早上8:45―晚上18:00(根据卖场
时间调整); 周六、周日:早上8:45―晚上18:30
7、 执行能力: 执行力是项目成功的一个必要条件,项目的成功离不开好的执 行力,当销售目标已经确定,执行力就变得最为关键。严格按 照执行要求,脚踏实地、实事求是、快速准确地以创新意识达 成目标。
8、 应变能力: 销售人员需具备良好的心理素质,沉着、冷静处理突发事件和 矛盾,将负面影响和损失降到最低。 三、形象礼仪
销售规范
…………………………………………5 形象礼仪 …………………………………………6 服务规范 …………………………………………8 第二章 …………………………………………12 硬件要求 …………………………………………12 软件要求 …………………………………………12 环境要求 …………………………………………13 第三章 …………………………………………13 培训制度 …………………………………………13 第四章