会计组织机构和岗位职责设计案例
财务组织架构及职责范本
财务组织架构及职责范本（____字）一、引言在现代企业中，财务部门在保证企业财务稳健运行方面起着至关重要的作用。
为了有效管理和协调财务工作，构建一个合理的财务组织架构至关重要。
本文将以一个虚拟公司为例，探讨财务组织架构及职责范本。
二、财务组织架构财务组织架构是指一个企业财务部门内部各个岗位之间的关系和职责划分，以及与其他部门之间的沟通和协作。
一个合理的财务组织架构可以提高财务决策的效率，保证财务管理的稳定性和合规性。
以下是一个虚拟公司的财务组织架构示意图：1. 财务总监财务总监是财务部门的最高负责人，直接向公司CEO汇报。
财务总监负责制定和执行公司财务战略和政策，参与公司决策和战略规划，管理和指导财务团队的工作，确保财务部门的高效运行和达到公司的财务目标。
2. 财务经理财务经理是财务总监的下属，负责日常的财务管理和运营。
财务经理与其他部门密切合作，参与预算编制和执行、成本控制、资金管理等工作。
财务经理还负责制定财务流程和规范、制定预警指标，并提供决策支持和财务分析报告。
3. 会计部会计部是财务部门的核心部分，负责公司的日常记账、账务处理和财务报表编制。
会计部是财务决策的基础，需要保证账务的准确性和及时性。
会计部的责任包括管理资金流入流出、审计工作、税务申报等。
4. 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、整理和分析，提供给管理层的决策依据。
财务分析师还需要进行行业分析和对竞争对手的财务状况进行评估，提供给公司战略决策的参考意见。
5. 成本控制专员成本控制专员负责监控公司的成本和费用，制定成本控制的策略和方案，并进行成本核算和分析。
成本控制专员需要与采购部门和供应商合作，优化采购和供应链管理，降低成本，提高利润。
6. 资金管理部资金管理部负责管理公司的资金流动和筹资活动。
资金管理部需要及时调整资金结构，满足不同期限、不同金额的资金需求，提供给公司高效的资金使用方案和策略。
资金管理部还要进行风险评估和资金投资管理。
企业管理资料-财务部组织架构图及岗位工作职责文档范本
宏酷财务部组织架构图及岗位工作职责宏酷岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。
3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联相关部门的关系。
4. 协调本部与省部、本部内部各职能相关部门的关系。
5. 制定的公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6. 管理本相关部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务。
7. 监督各类票据的领用和使用情况。
8. 审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。
9. 负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。
10. 对本部员工进行工作考核。
11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部员工的工作。
13. 对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2. 审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审核对内、外报送的各种财务报表。
3. 分析公司财务经营状况，汇总各相关部门财务报表。
4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5. 负责监交财务人员的交接工作。
6. 协助本相关部门其他人员的相关工作。
7. 对公司的税务工作进行指导和监督。
8. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
10．合并报表编制11．对独立核算门店进行单独账套处理12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同规章制度。
会计岗位职责及主要岗位设置（优秀范文二篇）
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第一篇：会计岗位职责及主要岗位设置篇一:主要会计岗位设置及会计岗位职责如何设置会计岗位？会计人员的工作岗位一般可分为：(1)会计主管；(2)出纳；(3)资金管理；（4）预算管理；(5)固定资产核算；(6)存货核算；(7)成本核算；（8）*核算；（9）往来结算；(10)收入利润核算；(11)税务会计；(12)总账报表；（13）稽核；(14)会计电算化管理；(15)档案管理等。
以上岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，各单位可以根据本单位的会计业务量和会计人员配备的实际情况具体确定。
需要注意的是，为贯彻内部会计控制中的“账、钱、物分管”的原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
对于企业的会计人员，应有计划地进行岗位轮换，以便会计人员能够比较全面地了解和熟悉各项会计工作，提高业务水平。
会计人员调动工作或因故离职离岗，要将其经管的会计账目、款项和未了事项向接办人员移交清楚，并由其上级主管人员负责监交。
1、会计主管岗位职责（1）按照会计制度及有关规定，结合本单位的具体情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行；（2）参与经营决策，主持制定和考核财务预算；（3）经常研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作；（4）组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员的素质，考核会计人员的能力，合理调配会计人员的工作。
2、出纳岗位职责（1）严格按照本单位的《货*资金内部会计控制实施办法》的规定，对原始凭*进行复核，办理款项收付。
（2）办理银行结算，规范使用支票。
（3）认真登日记账，保*日清月结,及时查询未达账项。
（4）保管库存现金和有关*，登记注销支票。
自考0162会计制度设计案例分析
《会计制度设计》案例分析会计制度设计概述1、某企业是一有实力的大型公司，近几年随着生产规模扩大，以兼并、收购或投资控股的方式形成了一个企业集团，因此原有会计制度已经不适应集团现在状况，公司董事会决定聘请东方会计师事务所与公司相关管理人员组成临时设计小组，设计新的会计制度系统。
根据以上资料，请回答：（1）该集团会计制度设计的类型是什么？（2）根据该企业的情况，会计制度设计的方案属于哪一种？（3）会计制度设计的程序包括哪些阶段？在整个设计程序当中，工作的主体是哪一步？（4）设计会计制度的框架结构包括哪些内容？（5）会计制度的试行修正阶段工作的内容主要是什么？（6）设计完成的会计制度一般包括哪些内容？2、接上题，设计小组在进行设计之前做了一系列准备工作。
首先到企业生产一线了解生产设备运行状况，向会计人员访谈了有关岗位职责、考核和工作方式等内容，设计小组全体成员与企业有关会计机构主管及有关业务岗位主管开了数次研讨会，并向企业员工发放了调查问卷，然后进行了分析研究，设计出最终的会计制度定稿。
根据以上资料，请回答：（1）设计小组在会计制度设计过程中采用了哪些具体方法？（2）分析研究过程中，可以采用哪些会计制度设计方法？(3)“向会计人员访谈了有关岗位职责、考核和工作方式等内容”这种会计制度设计方法适用于什么情况的调查？（4）“设计小组全体成员与企业有关会计机构主管及有关业务岗位主管开了数次研讨会”这种会计制度设计方法最大的好处是什么？（5）“向企业员工发放了调查问卷”这种会计制度设计方法的使用要注意哪两个方面？企业会计制度设计的总体设计1、A公司是制造企业，在进行会计制度总体设计时，调查研究的重点应放在哪里？2、某注册会计师事务所受华立有限责任公司董事会委托，对华立公司原有会计制度进行修订性设计，小李是该注册会计师事务所的执业注册会计师，被任命为负责人。
接到任务后，小李带人进入该企业进行调查研究，参观了企业的生产过程，在参观过程中采访了有关工作人员，并召开了一些小型座谈会，调阅了该企业原有各项规章管理制度、工作标准，对有参考价值的资料进行了总结。
江苏恒瑞医药会计结构及会计人员岗位责任设计
江苏恒瑞医药会计结构及会计人员岗位责任设计一、会计结构设计财务会计部门负责公司的日常财务会计业务处理，包括凭证制作、账务处理、资金管理、固定资产管理、报表编制等工作。
成本管理部门负责公司产品的成本核算和管理，包括材料费用核算、人工费用核算、制造费用核算等工作。
1.1会计主管-负责财务会计部门的日常管理工作，包括任务分配、绩效考核等。
-负责制定并完善财务会计相关制度和流程，确保公司财务会计工作的规范和高效进行。
-监督财务会计部门的业务处理，确保凭证的准确性和账务的正确性。
-负责编制财务报表，及时向公司高层和股东提供财务信息。
1.2会计-负责日常凭证的制作和账务的处理，确保财务数据的准确性和完整性。
-负责固定资产的管理，包括资产购置、入账、折旧、处置等业务处理。
-协助会计主管编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
2.1成本主管-负责成本管理部门的日常管理工作，包括任务分配、绩效考核等。
-负责制定并完善成本管理相关制度和流程，确保公司成本核算工作的规范和高效进行。
-监督成本管理部门的业务处理，确保成本数据的准确性和完整性。
-负责编制成本报表，及时向公司高层提供成本管理信息和分析报告。
2.2成本会计-负责成本核算，包括直接材料成本、人工成本、制造费用等核算工作。
-负责成本控制，参与制定成本预算和控制措施。
-协助成本主管编制成本报表，提供成本分析和决策支持。
以上是江苏恒瑞医药会计结构和会计人员岗位责任的设计，通过合理的会计结构和明确的岗位责任，可以有效保证公司财务信息的准确性和及时性，为公司决策和发展提供有力支持。
2023《公司会计岗位的职责设计—以金华宇航排气扇公司为例》6400字
公司会计岗位的职责设计一以金华宇航排气扇公司为例目录1金华宇航企业管理有限公司基本情况介绍 (1)1.1金华宇航企业管理有限公司概况 (1)1.2金华宇航会计岗位的职责情况调查 (2)2金华宇航公司会计岗位设置与人员配备的问题 (4)2.1岗位设置不满足现代化管理要求 (4)2.2职费权限模糊 (4)2.3人员配置存在不合理性 (5)3金华宇航会计岗位设置与职费的优化建议 (5)3.1强化岗位设置的全面性 (5)3.2明确岗位职费权限 (6)3.3合理配置财务人员 (6)4金华宇航会计岗位的职费分工设计 (7)4.1出纳岗位业务流程 (7)4.2制单岗位业务流程 (8)4.3会计主管岗位业务流程 (10)4.4费用核算岗物程 (11)结语 (11)参考文献 (12)1金华宇航企业管理有限公同基本情况介绍1.1金华宇航企业管理有限公司概况金华宇航公司是我国排气扇行业的代表性企业，深耕排气扇领域多年，金华宇航在曾经在2018.2023年三年连续获得我国“国家排气扇企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“金华市优质排气扇企业”o金华宇航的发展是我国排气扇企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国排气扇企业的发展状况。
公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口,全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于排气扇市场需求进行不断创新，使公司始终处于排气扇行业前沿，引领排气扇行业的发展。
1.2金华宇航会计岗位的职责情况调查1.2.1 公司会计机构和岗位的设置根据会计业务的需要,金华宇航排气扇公司设立了会计机构,包括责任会计、出纳员、财产信息会计、工资会计、成本会计、财务结果会计、资本会计、交易会计、总分类帐等。
报表、审计、档案管理等（张雨萌，王子涵,2023）。
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责(19页)
收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全；3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书；6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表；7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作；9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作；10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作；11、指导收银主管做好收银员管理工作；12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作；13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作；14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作；15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作；职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核；2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书；4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理；公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；9、核对银行存款余额，组织、督促现金盘点工作；10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析；11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析；12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理；管理公司房地产转让专用发票；13、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责1. 引言在现代商业环境中，会计部门对于任何一家公司的正常运营都起着至关重要的作用。
一个合理的会计组织结构可以帮助公司有效地管理财务信息、确保准确的报告和分析，并支持决策制定。
本文将针对一家公司，设计一个合理的会计组织结构，同时详细说明各岗位的职责。
2. 会计组织结构设计设计一个合理的会计组织结构需要考虑公司的规模、业务模式以及管理层面的需求。
在本次设计中，我们将采用传统的职能部门制结构来满足公司的需求。
会计组织结构如下：•首席财务官（CFO）–公司财务部门•会计部门–总账团队•总账会计师•总账文员–应收团队•应收会计师•应收文员–应付团队•应付会计师•应付文员–成本团队•成本会计师•成本文员–报税团队•税务会计师•税务文员–财务分析部门•财务分析师•预算分析师3. 各岗位职责说明3.1 首席财务官（CFO）•负责公司财务战略规划和决策制定；•监督和指导财务、会计、税务等部门的工作；•协助CEO和董事会进行决策并提供财务分析报告；•管理公司的资金和资本预算。
3.2 会计部门3.2.1 总账团队•负责公司的总账科目和账户的管理，并进行账务调整；•负责编制月度和年度的财务报表；•协助审计师进行年度审计。
3.2.2 应收团队•负责记录和追踪公司的应收账款；•负责与客户进行沟通和催款工作；•协助解决与应收账款相关的争议和纠纷。
3.2.3 应付团队•负责记录和支付公司的应付账款；•负责与供应商进行沟通和付款事宜；•管理与应付账款相关的争议和纠纷。
3.2.4 成本团队•负责记录和计算公司的产品成本；•分析和报告成本数据，为管理层提供决策支持；•协助制定和优化公司的成本控制策略。
3.2.5 报税团队•负责公司的税务申报和税务筹划工作；•跟踪和解释相关的税法和法规变化；•协助公司遵守税务规定以及应对税务审计。
3.3 财务分析部门3.3.1 财务分析师•负责对公司的财务状况进行分析和评估；•协助制定和执行财务策略，并提供决策支持；•编制和解释财务分析报告。
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计（最新版）目录一、海底捞会计机构设置1.财务部门组织架构2.财务部门各岗位职责二、会计人员岗位责任制设计1.会计人员岗位职责2.会计人员岗位责任制实施方法正文一、海底捞会计机构设置海底捞作为一家知名的火锅连锁企业，其财务部门的组织架构十分清晰。
整个财务部门主要由财务科长和若干会计人员组成，财务科长负责主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。
同时，他还要组织制定本单位的财务会计制度及核算办法，并督促其贯彻执行。
财务部门的各岗位职责也分工明确。
例如，负责固定资金和流动资金的核定，加强资金管理，不断提高资金利用率；进行财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划的编制，为经营和本店的建设开源节流；分析财务成本费用和资金执行情况，总结经验，提出改进的意见等。
二、会计人员岗位责任制设计为了保证海底捞的财务工作能够有序、高效地进行，会计人员的岗位责任制设计至关重要。
根据职责不同，会计人员可以分为财务会计、成本会计、审计会计等。
他们需要遵守财务纪律和规章制度，按照企业会计准则和会计法规进行会计核算，保证财务报表的真实、准确、完整。
会计人员的岗位责任制实施方法主要包括以下几点：1.明确岗位职责：为每个会计人员明确岗位职责，让他们清楚自己的工作范围和目标，以便更好地开展工作。
2.建立考核制度：根据会计人员的岗位职责，建立一套考核制度，定期对会计人员的工作进行考核，以便及时发现问题并进行改进。
3.提供培训和指导：为会计人员提供相关的培训和指导，提高他们的业务水平，使他们更好地适应岗位需求。
4.建立良好的沟通机制：加强会计人员与其他部门之间的沟通，保证财务工作的顺利进行。
同时，也要及时了解会计人员的工作需求，为他们解决实际问题。
会计部门主要岗位职责具体案例共5篇
会计部门主要岗位职责具体案例共5篇会计部门主要岗位职责具体案例共1财务会计经理岗位的主要职责财务会计经理负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配。
以下是的财务会计经理岗位的主要职责。
财务会计经理岗位的主要职责1职责：1、根据公司业务流程及财务制度要求，进行日常财务核算、账务处理及相关统计工作;2、负责核对各公司间的业务往来，及时编制各类财务报表和台账;3、负责会计凭证、账册、单据的装订和会计档案的整理归档;4、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求：1、5年以上工作经验，具备总账核算经验，能独立出具财务报表和税务申报;2、财经、会计类专业，地产Top30工作经验优先;3、熟练操作办公软件、财务软件;4、工作主动且认真细致，责任感强，有良好的沟通能力和团队精神。
财务会计经理岗位的主要职责2职责：1、负责公司财务管理体系完善，对部门的日常管理、预算、资金运作等各项工作进行整体控制，提高财务管理水平;2、负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作;确保公司的经营和盈利目标得以顺利完成;3、负责财务分析与预测，根据公司的营运状况、财务收支、资金流向等财务要素进行分析，为公司决策层提供财务分析与预测报告，并对公司开源节流提出建设性的意见;4、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;并监督落实执行;并负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及绩效评估;5、参与规划和建立公司年度总预算和季度预算的工作，并根据具体情况予以调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算;6、全面掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，定期及时向公司总部汇报工作情况;7、在公司授权下代表公司与外界有关财税管理部门和机构联络并保持良好合作关系;8、协助公司管理层规范和完善与本部门相关的管理工作和流程，全力配合完成总部及公司领导交办的其他工作。
岗位任职条件：1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，持助理注册会计师证者优先考虑;2、五年以上财务全盘账目管理或三年以上同等部门管理岗位工作经验;有贸易零售行业企业的财务部门主管管理工作经验优先;3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;4、有丰富的财务管理、资金税务筹划、内部工作流程设计与控制、营运分析的经验以及较强的成本费用管理、风险控制和财务分析能力;5、掌握电脑操作技能，熟练掌握电脑操作(Excel、Word、PPT)，文字能力强。
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案例二
案例资料
Ａ公司是一家大型制造企业，其财会部设有财务、会计和审计等三
个职能科室。
该企业的财务管理分工如下图所示：
要求：请指出该企业会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？
一、问题：1、该会计机构设置违背了适应性原则，作为一个大型的制造企业，该企业
的会计组织机构，并不与单位的经营类型和业务规模相适应。
2、不满足牵制性原则，它没有做到在关键点上设置控制岗位。
3、不满足效率性原则，该企业作为一个大型的制造类企业没有在搞好会计工作的基础条件下，设置岗位。
该企业业务量大，数据多，但岗位设置少，各个部门需要负责的业务量大，导致分工不够明确，降低了会计人员办事效率。
补充岗位：会计科下设：存货核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、往来核算岗位、工资核算岗位。
财务科下设：利税管理岗位、综合分析岗位。