全过程项目管理实践中若干问题的思考
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制。
在项目管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题如果得不到解决，就可能导致项目的失败。
本文将从项目管理中存在的问题入手，探讨解决这些问题的措施。
问题一：项目目标不明确在项目管理中，如果项目目标不明确，就无法在规定的时间内完成项目，这是一个非常严重的问题。
项目经理应当在项目启动阶段明确项目目标，并向团队成员进行详细的解释，确保每个人都理解项目目标。
解决措施：1. 在项目启动阶段明确项目目标，并将其分解为具体可量化的独立任务，制定详细的项目计划。
2. 在项目执行过程中，及时与团队成员沟通，解答他们的疑问，确保每个人理解项目目标。
3. 在项目结束阶段进行项目评估，对项目目标的实现情况进行总结和分析。
问题二：资源分配不合理在项目管理中，由于缺乏对资源需求的准确估计和合理分配，导致项目进度延误和成本超支的情况时有发生。
解决措施：1. 在项目启动阶段，对项目所需的资源进行准确的估算，包括时间、人力、资金等。
2. 在项目执行过程中，根据实际情况对资源进行合理调整，确保资源的充分利用。
3. 建立有效的沟通渠道，及时了解项目执行过程中的资源需求和分配情况，做出相应的调整。
问题三：沟通不畅项目管理中，沟通是至关重要的环节，缺乏有效的沟通会导致团队协作不畅、信息传递不准确，进而影响项目的进展。
解决措施：1. 建立明确的沟通渠道，确保信息能够流通。
每周开展项目进展汇报会议，定期向团队成员和相关利益相关方发布项目进展报告。
2. 增加沟通的频率。
及时沟通不仅可以及时解决问题，还可以提高团队成员的工作效率。
3. 主动倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们提出自己的观点，确保团队内部的意见能够得到充分的交流和沟通。
问题四：变更管理不当在项目执行过程中，往往会出现需求变更或者外部环境变动的情况，如果变更管理不当，就会导致项目目标的偏离。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施近年来，随着项目管理方法和工具的不断更新和普及，项目管理的效率和质量得到了很大的提高。
然而，在实际项目管理工作中，仍然存在一些常见的问题。
本文将从以下几个方面分析项目管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、项目管理中的目标不清晰很多项目在起初时，没有制定明确的目标和计划，或者目标不够具体和可行，导致项目实施过程中无法有效地衡量项目的进展和成果。
这种情况下的项目很可能无法如期完成，或者出现大幅度延误和重大变更。
解决措施：首先，项目管理者应该在项目启动前制定详细的目标和计划，明确项目实施的目的、所需要的资源和财务预算等方面。
其次，在实施过程中应该加强对项目目标和进展的监控和评估，及时进行调整，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目管理中的沟通问题容易导致信息不对称、进展受阻、合作困难等问题，从而影响项目的顺利实施。
在项目管理中，沟通需要覆盖到不同层次、不同部门和不同职能的员工。
加强沟通，建立项目管理的沟通渠道，明确沟通要求和目标，确保沟通内容的准确性和全面性。
在实施过程中，及时反馈项目进展和结果，并根据不同利益方的需求和反馈，进一步调整和完善项目管理策略和措施。
三、项目管理中的人员不足或能力不强在项目管理中，人员的数量和质量都是关键因素。
如果项目管理人员的素质太低或缺乏足够的人员，就很难开展有效的项目管理工作，从而导致项目管理的失败。
优化项目管理人员的队伍建设，尤其要注重培养项目管理人员的综合素质和实战能力。
同时，在项目管理过程中要合理配置项目管理人员的角色及其工作任务，确保项目管理工作能够得到全方位的覆盖，保证项目管理的有效性和质量。
四、项目管理中的风险管理不足项目管理中涉及到的风险非常多，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
如果项目管理中的风险管理不足，一旦出现风险，将对项目的进展和成果产生不利影响。
对项目风险进行全面的评估和分析，识别出不同的风险因素，及时采取相应的风险管理措施进行预防和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目管理存在的问题及应对措施
项目管理存在的问题及应对措施项目管理就像是开车，得稳稳当当，否则就容易出事。
可你知道吗，很多人在这条路上常常磕磕绊绊，甚至掉进沟里。
今天咱们就聊聊项目管理中那些常见的问题，以及如何优雅地解决它们。
1. 常见问题1.1 沟通不畅首先，沟通问题简直是项目管理里的“老大难”。
大家都知道，团队成员之间如果没能好好交流，结果可想而知。
就像是一场没有指挥的乐队，各自演奏各自的曲子，最终你只能听到一片杂音。
比如，有时候某个成员做的事和其他人根本不搭边，结果耽误了大伙的进度，真是“满盘皆输”。
1.2 目标不清晰再来就是目标不清晰。
这就像是你在追一只兔子，结果发现兔子根本不在你面前，反而在远处的草丛里跳跃。
没有明确的目标，团队成员可能会各自为政，做着各自觉得重要的事情，最后大家发现，离最终的目标远得很。
目标就像灯塔，要清晰明亮，否则大家就像是无头苍蝇，东撞西撞。
1.3 资源不足还有一个问题，那就是资源不足。
项目管理就像是在搭积木，如果你只有几块积木，而想要建一座城堡，那根本是不可能的。
人员、时间、资金，一个都不能少。
有时候项目负责人总是想要完成高大上的目标，但手里的资源却少得可怜，结果只能是“蜻蜓点水”，连个水花都打不出来。
2. 应对措施2.1 加强沟通那么，面对这些问题，我们该如何应对呢？首先，加强沟通是关键。
就像是建立一个“无障碍通道”，让信息在团队中畅通无阻。
可以定期召开会议，让大家分享各自的进展和遇到的问题。
这样一来，团队成员之间就可以互通有无，及时调整方向，不至于“走弯路”。
2.2 明确目标接下来，明确目标也非常重要。
设定SMART目标（具体、可测量、可实现、相关、时限），这样大家心中就有数，明白自己要朝哪个方向努力。
这就像是给大家发了一个“导航仪”，不再盲目地瞎跑，最终能顺利到达目的地。
2.3 资源合理配置最后，资源的合理配置也是不能忽视的。
项目负责人需要像个聪明的“大厨”，根据手里的食材，合理安排菜单。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是指在规定时间内按要求实现特定目标的活动。
在项目管理中，可能会出现各种问题，例如人员组织不当、任务优先级不明确、资源分配不合理等等。
为了解决这些问题，以下将列举一些常见的问题及其解决措施。
1. 任务分配不合理在项目管理中，任务分配的合理与否直接关系到项目进展的效率和质量，如果任务分配不合理，则会导致某些人员处于疲于奔命的状态，而有些人员则相对轻松。
因此，任务分配应该根据人员能力和优先级进行合理的分配。
解决措施：首先需要规划出项目的任务列表，确定每项任务的工作量、工期和优先级，根据团队每位成员的能力，制定出一份能够平衡工作量的任务分配方案。
同时，也需要在任务分配前与团队成员进行沟通，确保每个人都清楚自己的任务和优先级，避免在任务过程中出现问题。
2. 缺乏有效的沟通在项目管理中，沟通是至关重要的一环，缺乏有效的沟通，会导致项目出现偏差、延误以及结果不符合预期等问题。
解决措施：建立有效的沟通机制，根据项目进度和需要及时开展团队内部、跨部门的沟通，确保每个成员都了解自己的任务进展，并且及时解决遇到的问题，加强沟通可以提高团队之间的相互理解和信任，减少团队之间的误解。
3. 目标不明确或分解不够细致项目的目标是最重要的，项目目标不明确或者分解不够细致，会导致项目的实施走向模糊，难以达到预期效果。
解决措施：明确项目的目标，包括具体的工期、成本、质量、审核标准等内容，项目目标需要量化，为每一个细节考虑清楚，这样才能使得项目管理的实施更加清晰，避免出现问题和误解。
4. 计划和控制不到位项目的计划和控制是一项长期、复杂的工作，如果计划和控制不到位，就会导致项目进度延误，最终不能按时交付。
解决措施：制定有效的计划和控制方案，确保项目按时交付。
在制定计划的过程中需要确定明确的项目目标，制定切实可行的工作计划，并制定详细的安排，规划每一个环节所需要的时间，资源和完成标准，同时在控制过程中及时进行资料更新和跟踪，对进程进行监督和控制。
项目管理问题反思与建议
项目管理问题反思与建议在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
一个成功的项目管理可以提高组织的效率和竞争力，但也存在一些常见的问题和挑战。
本文将就项目管理中的问题进行反思，并提出一些建议以改进项目管理的实践。
首先，项目管理中常见的问题之一是目标设定不清晰。
一个明确的项目目标对于项目的成功至关重要。
然而，在实践中，我们常常会遇到目标模糊、不具体的情况。
这会导致项目团队缺乏明确的方向，无法有效地规划和执行。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前明确项目目标，并与团队成员共同制定可量化的目标指标。
此外，项目管理者还应该建立一个良好的沟通机制，确保项目目标能够被有效地传达给所有相关方。
其次，项目管理中常见的问题之二是资源分配不合理。
资源是项目成功的关键因素之一，然而，在实践中，我们常常会面临资源不足或分配不合理的情况。
这会导致项目进度延误、成本超支等问题的出现。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目启动之前充分评估项目所需资源，并与相关部门协商合理的资源分配计划。
此外，项目管理者还应该建立一个有效的资源管理系统，及时跟踪和调整资源的使用情况，以确保项目能够按时、按质量完成。
第三，项目管理中常见的问题之三是沟通不畅。
一个成功的项目管理需要良好的沟通和协作。
然而，在实践中，我们常常会面临沟通不畅、信息传递不清晰的情况。
这会导致项目团队之间的合作受阻，进而影响项目的执行和结果。
为了解决这个问题，项目管理者应该建立一个有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通渠道的畅通等。
此外，项目管理者还应该注重沟通技巧的培养，提高团队成员之间的沟通效果。
最后，项目管理中常见的问题之四是风险管理不足。
项目管理中的风险是无法避免的，然而，在实践中，我们常常会忽视风险管理的重要性。
这会导致项目在面临风险时无法及时应对，进而造成项目的失败或延误。
为了解决这个问题，项目管理者应该在项目计划中充分考虑风险因素，并制定相应的风险应对策略。
项目管理实践中存在的问题及解决方案
项目管理实践中存在的问题及解决方案项目管理可以说是现代企业中非常重要的一个环节。
它涵盖了计划、执行、监控、报告和结束这些关键的过程，主要为了确保项目目标和交付品质。
然而，在实践中，我们经常会遇到许多项目管理中的问题。
本文将讨论这些问题，并提供一些解决方案来解决这些问题。
1. 没有清晰的项目目标和计划许多项目管理失败的原因是因为缺乏明确的项目目标和计划。
如果项目的目标不明确，团队成员可能会分心，无法集中精力完成任务。
此外，如果没有详细的项目计划和时间表，项目的进度和执行也容易出现问题。
解决方案：在项目启动之前，确保确定项目目标和计划。
确保目标明确、客观和可测量。
对于大型项目，可以使用专业项目管理工具来制定详细的时间表和计划。
这样可以确保团队成员遵循时间表和计划，并且可以及时检测到可能的进度问题。
2. 缺乏交流和沟通在项目管理中缺乏交流和沟通也是一个常见的问题。
如果项目经理不与团队成员交流，团队成员可能会感到被忽视或不受重视，这可能会导致团队成员的不满。
此外，如果团队成员之间没有良好的沟通，任务分配和团队合作也可能会受到影响。
解决方案：项目经理应该充分利用各种通信工具，包括电话、邮件、聊天和视频会议，与团队成员保持联系。
应该定期进行团队会议，以确保所有成员都在同一页面上，并在项目进度方面取得一致意见。
此外，项目经理应该鼓励团队成员之间的沟通，以促进有效的任务分配和团队合作。
3. 人员管理问题在项目管理中，人员管理问题也是一个常见问题。
这可能包括团队成员的缺乏，或者团队成员的不当管理和处理。
如果没有适当的人员管理，整个项目可能会受到影响。
解决方案：在项目启动之前，应该制定准确的人员管理计划。
这包括确定适当数量的成员、选择合适的团队成员和详细的团队成员职责。
在项目执行期间，项目经理应该与团队成员进行交流，确保他们得到必要的帮助和支持，并采取措施纠正任何可能的人员管理问题。
4. 风险管理风险管理在项目管理中扮演着非常重要的角色。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是一个非常重要的组织管理工具，在确保项目按时完成、按预算完成并达到预期的质量标准方面发挥着关键作用。
项目管理中经常出现一些问题，这些问题可能导致项目延迟、超预算或质量不理想等问题。
本文将讨论一些常见的项目管理问题，并提出一些解决措施。
一个常见的问题是项目目标和需求的不明确。
在项目开始之前，应该明确项目的目标和需求，并将其以清晰的方式传达给项目团队。
由于不同利益相关者的期望和要求可能存在差异，项目经理需要与他们进行有效的沟通和协商，以确保项目的目标和需求清晰明确。
项目经理还应该定期与利益相关者进行沟通和反馈，以确保项目在整个过程中保持正确的方向。
另一个常见的问题是资源管理不足。
项目经理通常需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物资、设备等。
如果资源不足或不合理分配，可能会导致项目进度延迟或无法按时完成。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目开始之前进行充分的资源规划，并与相关部门和团队进行有效的协调和沟通，确保项目所需的资源能够及时供应。
另外一个常见的问题是沟通不畅。
项目管理涉及到多个利益相关者之间的沟通和协作。
如果沟通不畅，可能导致信息传递不准确或不及时，进而影响项目进展。
解决这个问题的措施包括建立有效的沟通渠道和机制，确保信息能够及时传递和反馈，并采用合适的沟通工具和方式，以适应不同利益相关者的需求。
另一个常见的问题是风险管理不足。
项目经常面临各种不确定性和风险，包括技术风险、市场风险等。
如果风险管理不足，可能导致项目无法应对意外情况或做出及时调整。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目开始之前进行详细的风险评估和规划，并制定相应的风险应对措施。
并且，项目经理还应该定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取相应的措施，以降低风险对项目的影响。
另一个常见的问题是团队管理不当。
项目成功与否很大程度上依赖于项目团队的能力和合作精神。
如果团队管理不当，可能导致团队成员间的摩擦或合作不力。
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全过程项目管理实践与思考——深圳村田科技有限公司二期工程项目管理小结（深圳市竣迪建设监理有限公司）摘要：全过程项目管理是一个复杂的系统工程。
受业主的委托，从项目决策、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修阶段及后竣工阶段，即项目建设的全寿命周期，实施全过程项目管理。
通过实践，深感现行监理制存在着阶段性、局限性，提出我国监理业可持续发展若干问题的思考和探讨。
关键词：监理制；项目管理制；思考和探讨1.全过程项目管理是一个复杂的系统工程1.1项目管理概念1.1.1全方位授权2010年3月，深圳村田科技有限公司（下称深圳村田）全方位授权深圳市竣迪建设监理有限公司（下称深圳竣迪）担当其坪山新建厂区二期工程全过程项目管理。
全过程项目管理包括：决策阶段、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修及后竣工阶段等七个阶段。
每一个阶段不仅需要本阶段各服务内容之间的衔接，还需要统筹七个阶段的前后交叉、协调和呼应。
1.1.2项目管理模型项目管理由于深圳村田的全方位授权和委托，我们首先组建项目机构，实施项目管理目标，其管理模型如下图【1】。
从项目管理模型可以看出项目管理机构在全过程的项目管理中处于协调参建各方、统筹各阶段、实施项目目标及沟通管理信息的中心位置。
1.1.3项目管理服务内容复杂化、高端化项目管理因其服务阶段的多元化、服务内容的复杂化，要求项目管理机构人员的组成不仅要具有统筹管理学的知识，且要具有对各阶段管理程序的集成性掌控能力；不仅要熟知政府各个部门对建设工程审批及审查的法律、法规和规章，而且要具有较强的沟通能力；不仅要掌控每一个管理阶段关键节点、关键步骤，而且要对设计阶段的专业知识有较为深刻的认知。
1.1.4项目管理区别于监理监理行业流行的“四控两管一协调”，如从项目管理角度作深层次的探究，两者概念并不一致。
项目建设质量与施工过程中的工程质量不能等同。
工程质量仅仅是建设质量的一个组成部分。
建设质量类同于“产品质量”，建设质量涵盖了项目合理性、实用性，即所谓的“经济、实用、美观、大方”。
建设质量在决策阶段、设计阶段及施工阶段通过项目管理者的精心设计、精心施工才能达到。
项目的建设周期同样是项目管理各个阶段子周期的集成，施工工期仅仅是其中的一个子周期。
建设项目的投资控制关键在决策阶段、设计阶段，施工阶段的投资控制相对前者显然较为苍白。
同样建设项目的安全控制与施工阶段的安全监控相比，前者内涵要深的多，前者要考虑长期使用的百年大计。
2．统筹•交叉•衔接——项目管理的科学化、精细化2.1项目管理目标深圳村田二期工程项目管理目标：（1）2011年6月30日厂房首层完工并交付使用。
2012年3月完成房地产权证办理。
（2）“经济、实用、美观、大方”。
质量目标优良，安全目标零伤亡。
2.2统筹规划，控制节点（1）决策阶段：业主需求为第一要素。
深圳竣迪作为项目管理单位，在决策阶段起到了重要的协调作用：其一，与政府领导意图吻合。
坪山新区领导意图明显，在坪山新区落户的世界500强企业不多。
而深圳村田产品属自主知识产权，每年产值几乎都是成倍增长。
决策应考虑深圳村田的可持续发展。
其二，与法律法规吻合。
该项目原“建设工程用地规划许可证”容积率明确为1.8，显然二期工程容积率面积应达到35000平方米左右。
我们的意见，业主方深表认同。
（2）决策阶段、建设前期阶段与设计阶段、施工准备阶段的统筹、交叉（横道图如下）（3）小结1）各阶段的统筹，集成思考。
业主的建设周期目标明确，为刚性需求。
上述表中四个阶段，看似简单，实际上很复杂，工作应特别精细。
如设计阶段，除对设计方案审查外，尚须细致到雨棚及连廊建筑面积计算错误更正。
四个管理阶段集成思考。
每一程序提前列出清单，并对每个程序的政府文件规定及工作周期精打细算。
2）两条交叉并衔接的主流程线实现合理交叉，极大地缩短了工作周期。
主流程线①：决策→方案设计→建设用地规划许可（补）→桩基提前开工规划许可→桩基施工→桩基检测。
主流程线②：建设用地规划许可（补）→土地使用合同（补）（审）→建设工程规划许可→建筑工程施工许可。
3）四个阶段各个节点工作内容相互交叉，相邻节点相互依赖、零距离衔接，谋划缜密，环环相扣。
2.3对建设周期目标的控制分阶段建设周期目标的设置（1）策划阶段、建设前期阶段、设计阶段及施工准备阶段这四个阶段，目标： 2010年11月30日前完成“建筑工程施工许可证”办理。
（2）施工阶段周期为10个月（注：含桩基提前开工3个月），即在2011年6月前完成厂房工程。
首层厂房8000m2提前完成装修，交付业主安装生产线，确保2011年6月底前达到投产目标。
（3）竣工验收定于2011年9月20日；9月下旬完成竣工备案，并于9月28日前完成“建设工程规划验收”申报。
（注：规划部门的严格规定）（4）“后竣工阶段”——办理房地产权证。
办理房地产权证的时间必须在2012年3月5日之前（涉及到村田株式会社总部3月中旬年度会议）。
2.4管理信息适时沟通的极其重要性项目管理因其复杂性、动态性和责任主体的多元性及相互依赖性特征，管理信息沟通的及时性已成为项目管理成败的关键。
项目管理机构建立信息平台，适时将各种信息向业主、监理、总包单位（供货单位）发布，各参与单位适时处理并反馈相关信息，项目管理机构及时综合、研究项目发展急待解决课题，并向各参与单位再反馈。
2.5强化各参与单位的组织纪律性各参与单位必须授权专人参与项目管理的协调工作。
若参与单位专人不能及时处理和反馈相关信息，或未能及时完成下达的阶段性任务，项目管理机构有处置权。
2.6项目管理目标落实各参与单位的项目管理目标，在业主的采购文件及授予合同中明确规定。
质量目标中确定实施“样板引路”。
制定工程的“样板引路”方案，现场制作工序的样板。
安全文明目标要求更为严格。
随时检查安全隐患并照相，现场粘贴责令整改纸板，跟踪督办。
现场无垃圾，无烟头。
建设周期目标十分苛刻。
业主投产时间节点以订单为前提。
投产的混合集成线路元件是苹果iphone4手机的配套元件。
日本企业投资的针对性、产出的及时性，让我们惊叹！3.深圳村田二期工程项目管理目标的全面实现3.1质量目标深圳村田二期工程，各个分部分项工程的合格率为百分之百。
深圳市住房和建设局段衡金副局长亲临现场授牌“样板引路工程”。
3.2安全文明施工目标整个工程在建设主管部门多次安全文明施工大检查中，积分排名均在坪山新区前列。
3.3建设周期目标业主对建设周期目标极其缜密。
投入与产出可谓是无缝衔接。
他们实践了“时间就是金钱，效率就是生命”的深圳精神。
从2010年7月业主确认了整个工程的建设规模，到2011年6月具备投产条件。
即从投资到收益只用了短短的十一个月时间。
当年总产值达到了43亿人民币，比2010年的总产值19亿元人民币翻了一倍还多。
4．监理行业的现状和困境4.1 监理影响力的弱化我国从1986年推行监理制，一直在政府的强制推动和市场引导的双重作用的环境下发展，促进了建筑市场的完善。
监理行业可持续发展的若干问题，仍有待于创新体制来解决。
监理影响力的弱化，失去在项目管理中的中心位置。
目前监理服务在工程项目中被授权范围和职责普遍狭窄化。
社会投资的私营业主，因考虑到监理是强制性的规定，授权属迫不得已的。
他们对监理的能力和责任心缺乏必要的信任，各自都成立了工程管理部，只把监理作为质检员、安全员、资料员，要求完成现行法律法规规定的施工过程资料。
对于项目管理的核心内容，如决策、招投标、进度控制、投资控制及合同管理等，几乎未要求监理涉及。
即使是政府工程，同样也并未完全按照国家标准执行，监理在招投标、设备采购及工程发包等项目管理的核心决策，也疏有参与。
监理仍普遍处于现场质量、安全及资料的管理层面的工作【2】。
监理不能正常履行国家标准授予的职责，失去了在项目管理中信息中心的位置，监理的影响力逐渐被弱化。
4.2 监理行业非正常竞争1）监理行业内部的非正常竞争。
监理行业内部竞争日趋激烈，走上了恶性竞争的不归之路。
这种恶性竞争顺应部分业主对监理服务重要性完全不了解或完全不认知的心态，这是目前监理行业亟待解决的难题。
2）恶性竞争极大地弱化了监理的服务质量。
市场竞争如失去了价格底线，必然导致监理人员配备不足，或者监理人员水平走向低端化。
这样的竞争必将使整个行业优秀的高端人才流失，监理人员的职业责任心，工作态度和专业水平日趋弱化，导致监理服务质量的下降。
5.监理行业可持续发展的思考和探讨5.1整合监理队伍，使监理服务逐渐走向高端化通过深圳村田二期工程的项目管理的实践，我们深感建立一支高素质项目管理团队的重要性。
项目管理的成功，得益于项目管理人员工作能力、专业水平和崇高的敬业精神。
二十多年来，随着国家的快速发展，监理行业也随之步入快速发展的通道。
监理队伍的日趋膨胀，监理人员无论从执业道德、职业操守、专业水平及进取心都有不同程度的弱化。
监理行业是服务性行业，监理行业应该是用自己的专业知识、工程管理经验、高度的职业责任心，为建设方提供高端服务的行业。
5.2设计阶段监理在深圳村田二期工程项目管理过程中，我们对设计方案及施工图提出了：1）柱网结构的布置及平面空间尺寸，与生产工艺线操作平台合理匹配的调整意见；2）提高柱子砼强度等级及柱筋的级别，降低柱子的含筋率等，改善了柱子横截面尺寸，降低工程投资，使用空间也得到改善。
目前监理行业的队伍对施工阶段的监理程序比较熟悉，对质量通病、对安全控制、对重大危险源的预防等可以胜任，但对于设计知识及设计规范缺乏了解，难以担当设计监理的工作。
对于社会投资的工程项目，业主降低造价的心态强烈。
业主对设计的认知度，过于偏重于效果图。
而多数业主并不清楚：设计阶段是建设质量和投资控制的关键阶段。
5.3建立健全工程信息沟通平台在整个项目管理的不同阶段，为了使各种工程信息在各参与方之间顺畅地流通，必须建立健全项目信息的沟通平台，是保证项目管理顺利进行的前提。
1）信息沟通及时性，极大地提高了管理效率。
2）信息的透明度高，杜绝了拖延、推诿等各种不必要的麻烦。
3）参与各方相互监督的公信力增强。
5.4中国式的监理制逐步与国际上通行的项目管理制接轨5.4.1中国式的监理制已推行二十多年，它顺应我国改革开放发展。
国家强制推行监理以来，监理制虽不断完善，但仍存在一些体制不断创新问题：1）服务阶段的局限性，客观上弱化了监理在项目管理中的地位。
监理的服务阶段为施工阶段和保修阶段。
在施工阶段前，业主往往已经完成了项目决策、建设前期阶段的各种报建及设计阶段、施工准备阶段等等相关工作，以至于总承包及重点设备的招投标工作相继进行或完成。
因此，施工阶段的监理内容相对缩水，导致监理在施工阶段的服务主要就是质量、安全监控以及资料工作。
而工期、投资等在施工阶段前大都在签订的合同中已有明确的约定。