企业年度HSE工作计划
hse安全年度工作计划
hse安全年度工作计划引言HSE（健康、安全、环境）是一种综合管理方法，旨在保护和提升企业的员工、客户和公众的健康和安全。
每个组织都应该严格遵守HSE标准，并制定详细的安全年度工作计划，以确保其员工和利益相关方的安全。
本文将介绍一份HSE的安全年度工作计划，其目标是：提高员工的健康和安全意识，促进整个组织在HSE管理方面的不断改进。
目标和愿景该HSE安全年度工作计划的目标是建立一种安全文化，并提供持续的安全管理和监测。
该计划的愿景是确保组织中没有发生任何不必要的工作伤害和事故，并成为一个关注HSE的典范组织。
关键策略和计划步骤1. 安全培训和意识提升- 为所有员工提供全面的安全培训，包括使用设备和工具的正确方法、紧急情况的应对和预防措施等。
- 定期组织安全意识提高活动，例如安全月活动，通过展示和分享成功案例、安全讲座和培训等形式，增加员工对安全重要性的认识。
2. 安全政策和程序的制定和执行- 更新并修订组织的安全政策和程序，确保其与现行的HSE标准和法规相一致。
- 建立一个有效的内部安全审核体系，每年至少进行一次安全审核，并对发现的问题采取纠正和预防措施。
3. 风险评估和管理- 开展全面的风险评估，对组织内的各个工作区域进行调查和分析，确定潜在的危险源和高风险工作任务。
- 制定和执行一套全面的风险管理计划，包括制定适当的控制措施、警示标志和紧急响应计划等，以减少和控制潜在的危险。
4. 事故调查和纠正措施- 建立一个有效的事故调查流程，确保所有的工作事故都得到记录和调查，并制定一个有力的纠正措施计划，以防止类似事故再次发生。
- 每月定期分析和共享工作事故的数据，并采取必要的纠正和预防措施。
5. 员工参与和反馈机制- 鼓励员工参与安全管理，建立一个员工反馈机制，使员工能够报告任何安全问题或提出改进的建议。
- 每季度组织安全协商会议，讨论和解决员工提出的安全问题，并公开公布协商会议的结果和改进措施。
6. 安全绩效评估和报告- 建立一个有效的安全绩效评估体系，定期评估和报告组织在HSE管理方面的绩效，并与同行业的标杆进行对比。
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
HSE下年度工作计划及目标
HSE下年度工作计划及目标一、引言作为公司的HSE团队成员，我们必须确保员工和公司的安全健康环境。
下面是我们HSE团队在新的一年里的工作计划及目标。
通过这份工作计划，我们将努力提高公司的安全意识和预防事故的能力，确保公司达到可持续发展的目标。
二、改进公司的安全意识和安全培训计划1. 制定并执行公司员工的安全培训计划，包括新员工的入职培训和持续的现场培训。
2. 与公司管理层合作，制定更多的安全意识宣传活动，包括海报、宣传册和广播等方式。
3. 设计并推进公司的安全文化项目，通过认可和奖励员工积极参与安全实践。
三、优化公司的风险管理体系1. 完善公司的风险管理程序，并与公司相关部门进行协调，确保程序在各个部门全面落实。
2. 建立并执行事故调查和报告程序，以便及时处理和记录所有事故，并提出改进措施。
3. 定期审核和评估公司的安全政策和程序，确保其与最新的法规标准相符，并及时更新和调整。
四、提高公司现场的安全管理能力1. 监督现场的安全操作，确保员工遵守公司的安全规章制度，并采取适当的安全防护措施。
2. 与项目经理合作，分析并改进现场的危险点和作业流程，以减少事故的风险。
3. 与外部承包商合作，制定安全合作规范，确保外部承包商在现场遵守公司的安全要求。
五、加强紧急情况的响应能力1. 完善公司的紧急情况响应计划，并组织紧急情况演练，以提高员工对灾难和事故的应急响应能力。
2. 与消防部门和急救组织建立合作关系，确保在紧急情况下可以及时获得支持和援助。
3. 提供必要的急救培训，培养员工的急救技能和意识，在事故发生时减少伤害。
六、推行可持续发展的环境管理1. 制定并执行公司的环境管理计划，包括减少废物和能源消耗、推广环保技术等。
2. 增加环境保护意识宣传，包括员工培训、宣传手册和周边社区的环保活动等。
3. 完善公司的环境风险评估程序，确保公司的运营活动符合环境法规和标准。
七、监督和改进公司的HSE管理体系1. 设立一套完整的监督和评估机制，定期检查和评估公司的HSE管理体系。
HSE计划(安全生产计划)
HSE计划（安全生产计划）HSE计划是指安全生产计划，也就是在企业、单位或组织中制定的安全生产工作计划，旨在保障员工的生命安全、维护设备的正常运行、保护环境的可持续发展。
本文将介绍HSE计划的内容，并对其重要性进行分析。
HSE计划的内容包括三个方面：安全、健康和环境。
首先是安全方面，主要是针对员工的人身安全的保障措施。
比如，在工作岗位上提供必要的个人防护设备，对危险物质进行合理的存储和管理，以及制定防范火灾、爆炸和事故的操作规程。
其次是健康方面，主要是关注员工的身体健康和心理健康。
比如，提供良好的工作环境，减少有害物质对身体的危害，以及提供必要的心理辅导和压力管理措施。
最后是环境方面，主要是通过减少排放和废弃物的处理，保护自然环境和生态系统的安全。
HSE计划的重要性不言而喻。
首先，它关乎员工的生命安全和身体健康。
对于企业来说，员工是最宝贵的财富，只有确保员工的安全和健康，才能保证企业的正常运转和持续发展。
其次，HSE 计划涉及到项目的顺利进行。
通过科学的安全管理，可以减少安全事故的发生，降低生产成本，并提高项目的效率和质量。
最后，HSE计划与环境保护密切相关。
随着环境问题的日益严峻，企业需要承担起环境保护的责任，实行可持续发展战略。
通过HSE 计划的实施，可以减少对环境的污染和破坏，保护生态环境的安全。
要制定一份有效的HSE计划，需要以下几个步骤。
首先是进行风险评估。
通过对企业的安全风险进行评估，找出潜在的危险源和不安全因素，并确定应采取的控制措施。
其次是制定相应的政策和目标。
根据风险评估的结果和企业的实际情况，明确HSE 计划的政策和目标，为后续的实施提供指导和依据。
然后是制定详细的实施方案。
根据政策和目标，制定具体的实施方案和时间表，并明确责任人和监督机制。
最后是进行监测和评估。
实施HSE 计划后，需要对其进行监测和评估，确保其有效性和持续改进。
综上所述，HSE计划是企业、单位或组织实施安全生产工作的重要组成部分。
2024年HSE安全工作计划
2024年HSE安全工作计划引言在2024年的这个时代，全球的工作环境正面临着许多新的挑战和机遇。
随着科技的快速发展和工作方式的不断变化，HSE安全工作愈发重要。
公司要做好HSE安全，需要制定一个全面而有计划的工作计划，以确保员工的健康和安全，并保护环境免受可能的危害。
目标本工作计划的目标是在2024年达到以下几个方面的改进：1. 提高员工的健康和安全意识。
2. 降低工作场所事故的发生率。
3. 保护环境，减轻工作对环境的负面影响。
4. 通过合规性和审核，提高公司的声誉和竞争力。
工作计划1. 加强培训和教育员工是公司最宝贵的资产，他们的健康和安全是公司最优先考虑的事项之一。
在2024年，我们将加强对员工的培训和教育，包括但不限于以下方面：1.1 HSE政策和程序的培训，确保员工了解并能遵守公司的政策和程序。
1.2 急救和应对紧急情况的培训，包括灾难恢复计划的培训。
1.3 危险品和化学品的安全使用和操作培训，确保员工能够安全地使用和处理这些物质。
1.4 健康和心理健康的培训，提高员工对健康和心理健康的认识和关注。
2. 风险评估和管理风险评估和管理是确保工作环境安全的重要步骤。
在2024年，我们将继续加强风险评估和管理的措施，包括但不限于以下方面：2.1 定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的危险，并采取措施消除或减轻这些危险。
2.2 建立紧急情况应对计划，包括火灾、自然灾害和紧急撤离等场景，并确保所有员工知晓并能积极参与纠正行动。
2.3 加强对化学品和危险物质的管理，包括正确的存储、操作和处置方法，并与供应商和承包商合作。
2.4 定期检查和维护工作场所的安全设施，包括消防设备、紧急出口、安全标志和紧急通信系统等。
3. 健康管理员工的健康对于公司的可持续发展至关重要。
在2024年，我们将加强健康管理的措施，包括但不限于以下方面：3.1 提供健康保险和医疗福利，确保员工能够及时获得医疗服务和健康咨询。
3.2 进行健康检查，及时发现和治疗员工的健康问题，并提供适当的康复措施。
中石油hse年度工作计划
中石油hse年度工作计划1. 引言中石油作为全球最大的石油和石化企业之一，致力于安全、健康和环境（HSE）的工作。
这份年度工作计划将重点关注HSE管理、员工培训、环境保护和事故预防等方面，以确保我们的业务在全球范围内持续可持续发展。
2. HSE管理中石油将继续推行HSE管理体系，结合国际标准和最佳实践，不断提高运营单位的HSE管理水平。
我们将优化HSE管理流程，完善HSE信息系统，加强对风险管控和预防措施的监测和评估，以确保工作场所的安全和健康。
3. 员工培训员工是中石油的最大资产，为了提高员工的安全意识和技能，我们将加强HSE培训。
我们计划开展一系列的培训课程，包括安全操作规程、危险化学品管理、应急救援等方面的培训。
同时，我们将组织各种形式的安全知识竞赛和演习活动，以增强员工对安全管理的认知和应对危险的能力。
4. 环境保护中石油将加大在环境保护方面的投入。
我们将采用先进的环保设备和技术，减少对环境的污染。
我们将推动资源的合理利用和能源的节约，促进清洁能源的开发和利用。
我们还将积极参与国际合作，加强与环境保护组织和企业的交流与合作。
5. 事故预防事故预防是中石油HSE工作的重中之重。
我们将建立健全的事故预防体系，包括隐患排查、风险评估和预防措施的制定和实施。
我们将加强对整个供应链的管理，包括原油采购、运输、储存和加工等环节。
我们还将加强事故信息的共享和学习，及时总结和提炼经验教训，以避免类似事故的再次发生。
6. 监测与评估中石油将建立完善的HSE监测和评估体系。
我们将配备先进的监测设备和技术，对环境、人员和设备进行实时监测，及时发现并处理潜在的HSE风险。
我们将定期对各项HSE指标进行评估和报告，及时发现和解决存在的问题，确保HSE管理的有效性和可持续性。
7. 总结与反馈中石油将定期总结HSE工作的成效和不足，通过内部会议和外部评审等途径，接受内外部的监督和审查。
我们将及时向企业高层和股东报告HSE工作的情况和进展，接受他们的指导和建议。
hse年度工作计划管理程序
hse年度工作计划管理程序目录一、制定工作计划的目的和依据1.1 目的1.2 依据二、工作计划的制定和审批程序2.1 制定程序2.2 审批程序三、工作计划的编制要求3.1 总体目标3.2 细化分解3.3 时间安排3.4 资源预算四、工作计划的实施和监督4.1 实施过程管理4.2 风险控制4.3 监督和报告五、工作计划评估和改进5.1 评估方法5.2 改进措施六、工作计划管理的责任分工6.1 领导层6.2 目标责任人6.3 监督责任人6.4 HSE 部门七、工作计划管理的沟通与培训7.1 沟通7.2 培训八、附录：年度工作计划模板一、制定工作计划的目的和依据1.1 目的本程序旨在帮助 HSE 部门制定和管理年度工作计划，确保计划的有效实施和达到预期目标，为企业的健康安全环境管理工作提供有计划的指导。
1.2 依据- 企业 HSE 目标和政策；- 相关法规、标准和规范要求；- 领导层的要求和决策；- 公司对 HSE 目标的重视。
二、工作计划的制定和审批程序2.1 制定程序2.1.1 HSE 部门负责编制公司年度 HSE 工作计划。
2.1.2 HSE 部门收集整理上一年度的工作情况和反馈意见，结合公司的战略目标和需求，制定下一个年度的工作计划。
2.1.3 制定计划时，需与关键部门和相关领导层进行沟通，了解各部门的需求和期望。
2.1.4 确保计划的可落实性和合理性，避免过度承诺。
2.1.5 计划制定完成后，进行内部评审并进行修订和完善。
2.2 审批程序2.2.1 HSE 部门向领导层提交年度工作计划。
2.2.2 领导层对计划进行审查并提出修改意见。
2.2.3 HSE 部门根据领导层的意见进行调整。
2.2.4 经领导层最终确认后，工作计划正式生效。
三、工作计划的编制要求3.1 总体目标3.1.1 工作计划必须与 HSE 部门的总体目标和公司的战略目标一致。
3.1.2 明确工作计划的关键指标，包括减少事故率、改善环境表现等。
年度hse工作计划
年度hse工作计划年度HSE工作计划1. 安全培训与教育计划- 设立培训计划，包括员工入职培训和定期培训- 确保培训计划与法规和标准保持一致- 提供各种培训资源，如在线培训和外部培训机构合作2. 风险评估与管理- 进行现场风险评估并制定相应的措施- 设立风险管理计划，并进行定期检查和改进- 确保风险管理计划与业务活动相结合，实施有效的控制措施3. 事故调查与预防- 设立事故调查程序，并对所有事故进行调查和分析- 确定事故的根本原因，并提出相应的预防措施- 监督和跟踪预防措施的实施情况，并进行必要的改进4. 紧急事件响应计划- 制定针对不同紧急事件的响应计划- 进行员工培训，确保他们熟悉应急程序和措施- 定期组织演练，提高响应能力和效率5. 健康和职业病管理- 确保员工的工作环境符合卫生标准- 提供健康检查和监测，及时发现和处理职业病问题- 促进员工的健康和福利，包括饮食和生活习惯的指导6. 绩效评估和改进- 设立绩效指标，并进行定期评估- 分析绩效结果，确定改进机会和措施- 定期汇报绩效评估结果和改进计划的执行情况7. 法规合规与认证管理- 确保遵守所有相关的法规和标准- 参与相关的认证项目，如ISO 14001和OHSAS 18001 - 管理法规合规和认证的相关文件和记录8. 沟通和共享最佳实践- 发布和传达HSE信息和政策- 举办定期会议和培训活动，促进HSE知识的共享和交流 - 鼓励员工提出改进建议和分享最佳实践经验9. 监督和审核- 建立内部审核程序，确保HSE管理体系的有效运行- 进行定期监督和审核，包括现场巡查和文件审核- 确保发现的问题得到及时纠正和改进10. 持续改进与创新- 鼓励员工提出改进建议，并给予奖励和认可- 对HSE管理体系进行持续改进，提高效率和效果- 寻求新的技术和方法，促进HSE工作的创新和发展。
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施工二处2012年度安全管理工作计划书（年度hse计划书）编制人：审核人：签发人：日期：年月日目录一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一：施工二处hse风险识别清单附件二：施工二处hse年度培训计划附件三：监视与测量计划表附件四：应急物资配备表2012年度hse工作计划方案根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。
一：本单位情况简介1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。
2：现有人员配备（见下表）二、 hse体系管理领导小组成员：组长：张治军副组长：周新宝、郭伟成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民三、 hse管理机构图施工二处hse体系管理机构框图四、年度hse管理目标和指标（一）、目标：坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。
营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。
（二）、指标： 1、职业健康控制指标（1）、职业健康检查率达100%；（2）、作业场所职业病危害监测率100%；（3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；（4）、无职业禁忌症上岗人员；（5）、职业病发病率为0‰；（6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。
2、安全控制指标：（1）、杜绝工业生产死亡事故；（2）、杜绝工业生产重伤事故；（3）、杜绝交通死亡事故；（4）、杜绝火灾事故；（5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；（6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；（7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故；（8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；（9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全；（10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。
（11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。
3、环境管理指标（1）、施工中不得发生环境污染和生态破坏事故；植被破坏面积不超过设计或合同规定；篇二：公司2015年hse工作计划压裂公司2015年hse工作计划一、指导思想按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝井喷失控和着火事故；杜绝环境违法事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标千人轻伤率不超过2；- 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。
（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。
（一）责任落实1．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。
公司领导每月到属地责任单位（安- 2 - 全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层队正职：每月汇报一次hse工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。
基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。
公司将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《hse管理目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《hse管理目标责任书》。
各单位参照公司模式，层层签订《hse管理目标责任书》，进一步细化年度hse工作目标、hse职责、主要风险和工作流程，将hse责任随业务管理权限同步下达到各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对一级监督考核。
将领导hse奖金与直线责任部门、属地责任单位hse业绩挂钩。
- 3 - 公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。
各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。
3．属地责任一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。
基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理1．风险管理策划一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。
公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和 - 4 - 风险评价工作。
各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。
加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。
推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。
各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施要在hse信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司hse绩效考核。
二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的《风险识别图册》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理隐患排查治理。
一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。
严格执行《长城公司hse专项费用管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。
对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
- 5 -篇三：2014年hse工作计划2014hse工作计划与落实措施批准：刘青审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部2013年12月目录一、指导思想 (3)二、hse目标 (3)（一）、职业卫生目标 (3)（二）、安全生产目标 (4)（三）、环境保护目标 (4)三、落实措施 (4)（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。
(4)（二）加强hse培训与宣传。
(5)（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
(5)（四）加强关键装置要害部位安全监控。
(6)（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
(6)（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse年度目标的顺利实现。
(7)（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
(7)（八）加强消防管理工作。
(7)（九）搞好职业卫生管理。
(8)（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
(8)2014 hse工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：一、指导思想在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。
二、hse目标（一）、职业卫生目标1、2、3、4、5、6、7、无职业中毒事故的发生；从业人员职业健康体检率100﹪；作业场所危害因素检测率100﹪；从业人员普通健康体检率100﹪；从业人员劳动防护用品合格率100﹪；从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。
（二）、安全生产目标1、2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；3、任；4、5、6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。