媒体推广管理规定
新媒体运营规章制度范本
新媒体运营规章制度范本第一章总则第一条为了规范新媒体运营工作，加强团队管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于新媒体运营团队，包括但不限于新媒体编辑、新媒体推广人员等。
第三条新媒体运营团队成员应严格遵守本规章制度，并将其列入日常工作范围。
第四条新媒体运营团队应以提高服务效率、质量和满意度为最高宗旨，积极为公司、客户服务。
第五条新媒体运营团队应注重团队协作、信息分享和学习，加强交流与培训。
第六条如有违反本规章制度的行为，将按照公司规定进行处罚。
第二章组织架构第七条新媒体运营团队由团队负责人、编辑、推广人员等组成。
第八条团队负责人负责对团队成员的管理、指导和监督工作。
第九条编辑负责新媒体内容的撰写、编辑和发布工作。
第十条推广人员负责新媒体的推广、营销和用户互动工作。
第三章工作规范第十一条新媒体运营团队成员应遵守公司制度和规章制度，严格执行工作计划和任务。
第十二条新媒体编辑应保证内容的原创性、准确性和时效性，杜绝抄袭、虚假和过时信息。
第十三条新媒体推广人员应合理制定推广方案、提高关注度、粉丝数量和用户互动。
第十四条新媒体运营团队成员应加强对数据的分析、总结和报告，为团队的决策提供依据。
第十五条新媒体运营团队成员应加强与其他部门的沟通协作，提高整体工作效率和协同能力。
第四章工作流程第十六条新媒体运营团队应根据公司战略规划和客户需求，制定详细的工作计划和流程。
第十七条新媒体编辑应按照工作计划，准时完成稿件的撰写、编辑和发布等工作。
第十八条新媒体推广人员应按照推广方案，推动新媒体的推广、营销和用户互动等工作。
第十九条新媒体运营团队应定期召开工作会议，总结工作经验、分析问题和制定改进措施。
第二十条新媒体运营团队应定期进行培训和学习，提高编辑、推广和管理水平。
第五章管理制度第二十一条团队负责人应定期检查团队成员的工作情况，及时发现问题和解决。
第二十二条团队负责人应及时整理汇总团队工作报告，向领导汇报团队工作情况。
品牌宣传与媒体推广管理制度
品牌宣传与媒体推广管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范和管理企业品牌宣传与媒体推广工作，提升企业形象和品牌知名度，促进市场销售和业务发展。
本制度适用于我公司全部相关部门和员工，必需严格遵守。
2. 品牌宣传管理2.1 品牌定位与核心价值观• 2.1.1 公司必需明确品牌定位和核心价值观，并定期进行评估和调整。
• 2.1.2 全部宣传活动和推广料子必需与公司品牌定位和核心价值观全都。
2.2 品牌标识和形象• 2.2.1 公司品牌标识包含公司名称、商标、标志、口号等内容，必需严格保护和使用。
• 2.2.2 全部宣传和推广料子必需使用公司规定的品牌标识和形象，严禁擅自修改、窜改或混淆。
• 2.2.3 宣传和推广料子中的文字、图像和颜色等要求统一，符合品牌形象和风格要求。
2.3 宣传渠道和方式• 2.3.1 宣传渠道包含电视、广播、报纸、杂志、户外媒体、互联网等，必需依据市场需求和目标群体选择合适的渠道。
• 2.3.2 宣传方式包含广告、新闻稿、公关活动、赞助等，必需依据宣传目的和预算订立具体计划。
• 2.3.3 在选择宣传渠道和方式时，必需考虑效果、费用、合法性等因素，并提前进行预算和评估。
2.4 宣传料子和活动管理• 2.4.1 宣传料子包含宣传册、海报、展板、产品样本、名片等，必需统一制作、印制和管理。
• 2.4.2 全部宣传料子必需经过相关部门审批后方可使用，严禁超出授权范围的使用。
• 2.4.3 宣传活动包含展览会、演讲、庆典、促销等，必需提前计划、布置和宣传，确保顺利进行。
2.5 媒体关系管理• 2.5.1 公司必需与媒体建立良好的关系，包含建立媒体联系人名单、定期供应新闻稿等。
• 2.5.2 公司内部全部与媒体沟通的事项必需统一授权，严禁个人自行对外发布信息。
3. 媒体推广管理3.1 媒体计划和预算• 3.1.1 公司必需订立媒体推广计划，包含媒体选择、广告投放时间和地方等。
• 3.1.2 媒体推广预算必需合理订立，包含广告费用、代理费用、刊物费用等，必需依照预算执行。
公司社交媒体使用规定
公司社交媒体使用规定随着社交媒体的迅速发展，越来越多的企业将其作为推广品牌、沟通客户和招募人才的重要渠道之一。
然而，企业应意识到，社交媒体的使用也带来了风险和责任。
为了规范员工在社交媒体上的行为，并保护公司的声誉，制定公司社交媒体使用规定是非常必要的。
一、守法合规1. 遵守法律法规：员工在社交媒体上发布和传播信息时，必须严格遵守国家和地方的法律法规。
不得发布任何违反法律法规的言论、图片或视频。
2. 尊重知识产权：员工不得在社交媒体上发布、转发或传播侵犯他人知识产权的内容，包括但不限于盗版、侵权、非法下载等行为。
3. 保护公司信息：员工不得在社交媒体上泄露公司的机密信息、商业秘密或其他敏感信息。
在发布公司信息前，应进行必要的审查和评估。
二、言行举止1. 正面形象：员工在社交媒体上代表公司，应保持积极向上的形象。
不得发布与公司形象相悖的言论或行为，以免影响公司的声誉。
2. 敏感话题：员工应避免在社交媒体上讨论敏感话题，如政治、宗教、种族等。
这些话题容易引发争议，也与公司的利益无关。
3. 尊重他人：员工在社交媒体上应遵守基本的礼貌和道德规范。
不得发布辱骂、诽谤、歧视他人的言论，要尊重他人的隐私和个人信息。
三、保护个人隐私1. 个人信息保护：员工在社交媒体上发布自己或他人的个人信息时，应获得相关人员的授权，并尊重其隐私权。
2. 分享合适内容：员工在社交媒体上分享工作相关内容时，应注意保护公司机密和客户利益。
不得泄露与工作无关的个人隐私信息。
四、推广注意事项1. 严禁误导宣传：员工在社交媒体上进行公司产品或服务的推广时，应确保所发布的信息真实准确，不得故意误导消费者。
2. 遵守广告法规：员工在社交媒体上发布广告时，应遵守国家和地方的广告法规，不得违反广告法律法规的相关规定。
3. 分辨广告内容：如果在社交媒体上发布的内容是受益于商业关系的广告宣传，员工应清楚地标识并提供相关披露信息。
五、违规处理1. 内部指引：公司将制定详细的社交媒体使用指南，明确规定违规行为的处理方式和相应的纪律处分。
社交媒体与在线推广管理制度
社交媒体与在线推广管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范和管理企业员工在社交媒体平台以及在线推广活动中的行为和内容，以确保企业形象的真实性、统一性和合规性。
任何违反本规章制度的行为都将面对相应的纪律处分。
2. 适用范围本规章制度适用于全部企业员工及其分支机构、子公司以及相关合作伙伴，全部参加社交媒体平台和在线推广活动的岗位都必需遵守本规章制度的规定。
3. 社交媒体管理3.1. 社交媒体账号管理1.全部使用企业名义创建的社交媒体账号必需经过公司批准，并由指定人员进行管理。
2.员工不得私自创建使用企业名义的社交媒体账号。
3.员工在个人社交媒体账号上发表与企业相关内容时，必需明确注明个人观点，并与企业观点进行区分。
3.2. 发布内容管理1.发布内容应符合国家法律法规以及企业相关规定，不得含有违法、淫秽、谣言、虚假以及侵害他人权益的信息。
2.发布内容应保持客观、真实、准确，不得发布与公司业务无关的内容。
3.内部机密信息、商业秘密以及潜在竞争对手的信息不得在社交媒体平台上公开或讨论。
4.在发布内容时，应注意用语文明、不得发布带有种族、性别、宗教等鄙视性言论和攻击性言辞。
3.3. 社交媒体危机管理1.员工一旦发现社交媒体上存在负面信息或对企业声誉构成潜在威逼的情况，应立刻向公司相关部门报告。
2.员工在社交媒体上回应负面信息时，需遵守公司相关流程和指引，并选择适当的语言和方式进行回复。
3.遇到社交媒体危机事件，员工不得擅自发布声明或回应，应立刻联系公司相关部门，由公司统一应对。
4. 在线推广管理4.1. 推广活动管理1.在进行任何形式的在线推广活动前，必需经过公司指定部门的审批和授权。
2.在进行在线推广活动时，应严格遵守广告法律法规，不得进行虚假宣传、夸大产品性能等违反竞争规定的行为。
4.2. 广告发布渠道管理1.在选择广告发布渠道时，需充分了解广告平台的政策规定，确保广告内容和形式符合平台要求。
2.在线推广活动的广告素材应符合国家法律法规和行业准则的要求，不得侵害他人知识产权和隐私。
发布新媒体规章制度
新媒体规章制度第一章总则第一条为了加强新媒体运营管理，规范新媒体运营行为，保障新媒体运营安全，提高新媒体运营效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新媒体运营活动的组织、管理和监督。
第三条新媒体运营应坚持以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，遵循社会公序良俗，尊重用户权益。
（二）内容至上：以高质量、有价值的内容吸引和留住用户，提升品牌形象。
（三）创新发展：积极运用新技术、新手段，不断探索新媒体运营新模式。
（四）效果导向：注重运营效果，提高运营效率，实现公司业务目标。
第四条新媒体运营部是新媒体运营工作的归口管理部门，负责新媒体运营的策划、组织、实施和监督。
第二章运营管理第五条新媒体运营人员应具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和个人品质。
（二）具备一定的市场营销和新媒体运营知识。
（三）具备较强的创新能力和团队协作精神。
第六条新媒体运营人员应履行以下职责：（一）负责新媒体平台的内容策划、制作和发布。
（二）负责新媒体平台的运营推广，提高用户量和活跃度。
（三）负责新媒体平台的数据分析，优化运营策略。
（四）参与新媒体项目的策划和实施，提升项目效果。
第七条新媒体运营内容应遵循以下原则：（一）积极向上：内容应积极健康，富有正能量。
（二）贴近用户：内容应贴近用户需求，满足用户兴趣。
（三）独特创新：内容应具有独特性，创新性，提高用户粘性。
（四）风险可控：内容应避免涉嫌违法违规和负面信息。
第八条新媒体运营推广应遵循以下原则：（一）精准定位：根据目标用户群体，制定合适的推广策略。
（二）多元渠道：利用多种新媒体渠道，扩大品牌影响力。
（三）效果评估：对推广效果进行评估，及时调整优化。
（四）风险控制：合理规避推广过程中的风险，确保安全。
第三章数据管理第九条新媒体运营部应建立完善的数据收集、整理、分析和应用体系，为运营决策提供数据支持。
第十条新媒体运营部应定期对新媒体平台的数据进行分析，挖掘用户需求和行为特点，优化运营策略。
新媒体管理中心规章制度
新媒体管理中心规章制度第一章总则第一条为规范新媒体管理中心的工作秩序，保障业务的高效运转，规范员工的行为和处置方式，特制定本规范。
第二条新媒体管理中心是本单位负责新媒体建设、管理和维护的机构，负责统筹规划各类新媒体资源，提升单位在互联网上的形象。
第三条新媒体管理中心遵循对内服务、对外宣传、对上面报、对下面声、对规发令的原则，依法独立行使新媒体传播管理职能，维护单位的新媒体利益。
第四条新媒体管理中心的工作任务是承担本单位新媒体资源整合、规划、建设和运营等工作，保障新媒体的正常运转和业务的顺利开展。
第五条新媒体管理中心实行一套完善的管理制度，包括组织结构、岗位设置、职责分工、工作流程、资产管理和保密措施等。
第六条新媒体管理中心设有主任一名，副主任一名，技术岗、编辑岗、宣传岗等职位，根据工作需要设立。
第七条新媒体管理中心遵循公开、公平、公正的原则，保障员工享有平等的晋升机会和待遇。
第八条新媒体管理中心建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条新媒体管理中心制定的一切规章制度必须与国家法律法规和单位规章制度相一致，任何违反法律法规的言行都将受到严厉惩处。
第二章组织机构第十条新媒体管理中心设有主任一名，负责整个中心的日常管理和指导工作。
第十一条新媒体管理中心设有副主任一名，协助主任处理中心工作，负责具体的业务工作。
第十二条新媒体管理中心设有技术岗、编辑岗、宣传岗等职位，负责新媒体资源的维护、内容的编辑和宣传工作。
第十三条新媒体管理中心设有办公室，负责中心的日常事务管理，保障工作的正常开展。
第三章工作职责第十四条新媒体管理中心的主任负责制定中心的发展规划和工作计划，指导中心各部门的工作，负责中心的运营管理。
第十五条新媒体管理中心的副主任负责协助主任处理中心的日常工作，负责具体业务部门的管理和协调工作。
第十六条技术岗负责新媒体资源的维护和技术支持工作，确保新媒体平台的正常运转。
第十七条编辑岗负责新媒体内容的编辑和制作工作，保证内容的质量和有效性。
宣传推广管理规定
宣传推广管理规定一、背景介绍宣传推广是企业进行品牌推广、产品营销的重要手段之一。
为了规范企业宣传推广行为，提升宣传效果，加强管理和监督，特制定本《宣传推广管理规定》。
二、宣传推广目标1. 提升品牌知名度：通过宣传推广活动，使目标群体对企业品牌有更深入的认知和了解。
2. 增加销售额：通过有效的宣传推广策略，吸引潜在客户，促使其产生购买欲望，从而提升销售额。
3. 塑造企业形象：通过宣传推广活动传递企业的核心理念、企业文化和社会责任，树立良好的企业形象和信誉。
4. 拓展市场份额：通过宣传推广活动，开拓新市场，争取更多客户，提高市场占有率。
三、宣传推广策略1. 定位明确：根据产品特点、目标受众和企业定位，明确宣传推广的目标和方向。
2. 精准传播：选择适合的媒体平台，向目标受众进行有效的传播。
可以结合大众媒体、互联网媒体、社交媒体等进行全方位的宣传推广。
3. 内容创新：创作有吸引力、有价值的宣传推广内容，增加观众粘性和传播效果。
4. 多元化推广：结合线上线下渠道，开展丰富多样的宣传推广活动，如展会、演讲、赛事等。
5. 效果评估：定期对宣传推广活动进行评估和分析，根据评估结果进行调整和优化。
四、宣传推广活动管理1. 统筹规划：制定宣传推广计划，明确活动时间、地点和预算，并安排专人负责统筹管理。
2. 宣传材料管理：统一管理宣传材料的制作、设计和发布，确保宣传信息的准确性和一致性。
3. 宣传合作管理：与合作方进行合作协商，明确合作内容、方式和责任，在合作过程中加强协调与沟通。
4. 绩效考核：制定宣传推广活动的绩效指标，定期进行绩效考核，对达成绩效的团队和个人进行奖励和激励。
5. 成果推广：对宣传推广活动取得的成果进行总结和推广，加强对外宣传，树立企业的领导地位和行业影响力。
五、宣传推广违规处理1. 虚假宣传：对企业虚假宣传的行为，给予警告，并要求立即停止虚假宣传行为；情节严重者，可以酌情进行罚款或追究法律责任。
传统媒体及新媒体推广管理制度
传统媒体及新媒体推广管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业传统媒体及新媒体推广活动，提高媒体推广效果，依据国家相关法律法规和企业内部管理要求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于我公司的传统媒体及新媒体推广活动管理。
第三条定义与解释1.传统媒体：指包含电视、广播、报纸、杂志等传统媒体形式。
2.新媒体：指包含互联网、移动互联网、社交媒体等新兴媒体形式。
3.媒体推广：指通过传统媒体、新媒体等渠道推广公司产品或品牌的一系列活动。
第二章媒体推广策略第四条订立推广目标1.依据公司发展战略和产品销售需要，订立合理的媒体推广目标。
2.推广目标具体包含推广渠道选择、推广时间布置、目标受众群体等。
第五条确定推广内容1.依据产品特点和推广目标，确定推广内容，包含广告文案、宣传语、媒体形式等。
2.推广内容需符合国家法律法规和企业的行业规范，不得涉及虚假宣传、违法信息等。
第六条选择媒体渠道1.依据产品特点和目标受众群体，选择合适的传统媒体和新媒体渠道进行推广。
2.选择的媒体渠道需具备良好的声誉和掩盖面，能够实现预期的推广效果。
第七条订立推广计划1.依据推广目标和选择的媒体渠道，订立认真的推广计划。
2.推广计划包含推广时间表、推广费用预算、广告投放频次、推广效果评估等内容。
3.推广计划需提前报批，经公司领导批准后执行。
第三章推广活动执行第八条广告文案创作1.广告文案创作需符合公司品牌形象和推广内容要求。
2.广告文案应简洁明白、富有创意、表达清楚，能够吸引受众注意。
第九条制作广告素材1.制作广告素材应采用专业的设计和制作团队，确保质量和效果。
2.广告素材制作过程中，应注意版权问题，禁止使用未经授权的图片、视频等素材。
第十条媒体渠道选择与谈判1.依据推广计划，选择合适的传统媒体和新媒体渠道进行媒体投放。
2.在选择媒体渠道过程中，应与媒体代理商或渠道方进行谈判，明确广告投放要求和合作条款。
第十一条广告投放管理1.依据推广计划，布置专人负责广告投放管理。
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媒体推广管理规定
一、总则
第一条目的
为规范公司媒体推广的流程及执行媒介采购的操作步骤和方法，并能合理的评估和确保推广的效果，有效维护媒体关系，特制定本规定。
第二条适用范围
适用于公司所有需对外宣传和推广的部门及项目组
第三条目标及原则
目标：规范媒体推广流程，确保媒体推广效果，有效发挥及整合公司媒体资源；
原则：有效评估；适时维护；持续优化
第四条管理对象
1.品牌部作为本规定的主管部门，负责各部门及项目组所有媒体推广需求的受理与执行。
2.管理内容：①媒介采购管理办法；②推广效果评估办法；③媒体关系维护办法；④媒体推广执行办法。
二、管理内容
第五条媒介采购管理办法
1.媒介采购
①需求部门提出媒介采购需求和投放效果预估，OA、邮件请示到品牌部和相关对接人；
②经品牌部审核通过后，品牌部媒介负责采购工作；
③需求发起人与媒介共同参与议价和供应商的选择；
④法务参与媒介的合同签订，对具体条款提出修改意见；
⑤财务部要在付款之前与供应商核实付款金额、付款方式、发票开具等事项。
2.供应商选择标准：
①具有良好的商业信用和较强的售前、售后服务能力和意识；
②注册资金达到10万以上（含10万）的纳税单位或企业；
③健全的商务管理流程和制度；
④良好的财务状况，至少可以给予15天以上账期；
⑤具有优势的产品资源。
3.媒介申请流程
①品牌部负责统一受理所有媒体购买申请，并依据年度投放计划进行控制；媒体购买申
请由实际需求部门提出。
②购买申请需由申请部门OA及邮件发送至品牌部，由品牌部向上级申请。
③购买申请的确认须经过媒介经理、品牌总监、财务经理、运营层领导的审批，意见将
及时反馈至申请部门。
④如申请审批通过，由品牌部执行媒体资源采购。
4. 媒介采购流程参考下图
1.流程图：
2. 媒介采购注意事项
①廉洁自律，严守工作纪律，不接受供应商礼品礼金
③能及时按质按量地采购到所需媒体资源
④做好采购相关文档的存档、备份工作
⑤在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本
⑥所有采购，必须事前获得批准
⑦凡具有共同特性的媒体资源，尽最大可能以集中计划办理采购
⑧条件相同的前提下在已确认的供应商处采购，不得随意变更供应商
⑨财务部有权对品牌部选定的供应商进行抽检
三、媒体推广效果评估
第六条推广媒体类型
1.平面媒体：
报纸：最重要的平面媒体，多用于说明性、促销性、品牌形象性广告。
杂志：发展最快的平面媒体之一，在可以预见的将来，将发展为主流媒体。
2.电子媒体
电视：目前国内最强势的媒体。
一般用于快速建立知名度、维护知名度和建立品牌
形象等。
电台：是最传统的电波媒体，有一定的受众客户群。
网络：被称为第四媒体，是最新兴和最有前途的媒体之一。
社会化媒体：指允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通的社交媒体，如微信、微博等。
第七条推广效果评估办法
1.目前华南城网常用的媒体以网络和平面为主。
2.媒体推广效果的评估办法，见下表：
媒体推广效果执行标准及评估办法
第八条媒体关系维护办法
1.建立媒体档案资料库，含媒体基本信息，详细地址、联系人和电话，也包含联系人、
爱好、生日等信息方便情感沟通。
2.做好媒体的接待工作，无论媒体大小，一视同仁，对需要特殊关照的媒体，要做的
有技巧，照顾好其他媒体的感受，避免因受冷遇心里失衡，给宣传工作带来负面影响。
3.积极主动的与媒体沟通，有效的媒体公关是积极主动的向记者和相关媒介提供新闻
素材，争取有利于企业的新闻报道。
与新闻界人士保持良好的日常沟通与往来，主动、及时的向新闻媒体提供最新、最具新闻价值的信息。
4.注重媒体记者、编辑关系维护，重要节日为新闻媒体相关人士赠送合适礼品，为重点
维护媒体单位相关人士赠送合适的生日礼品。
四、媒体推广执行标准
第九条媒体推广执行
1.具体参考如下：《品牌宣传推广发布流程》
2.具体参考如下：《媒介推广费用审核流程》。