武警消防支队财务全面预算管理设计方案研究
浅议如何做好消防部队基层财务管理工作
1 消防部队基层财务的地位与作用(1)消防部队基层财务是消防部队财务工作的基础。
从经费活动过程来看,基层财务既是经费划拨的终点,也是经费结算的起点。
首先,基层部队的伙食费要由中队直接组织支出;基层单位义务兵津贴费等要由基层单位代领代报;包干到基层单位的公杂费等也要由基层单位直接安排使用。
因此,基层财务是消防部队财务的延伸的继续,是经费分配、使用和开支报销的最终落脚点。
其次,在分配、请领和决算报销经费时,大都是以基层部队的实力为基础的。
基层上报的供应实力是否准确,上报结算的金额是否真实可靠,上报结算的时间是否及时,都会影响整个经费报销的完整性、准确性和及时性。
因此,基层财务工作做的好坏,直接影响整个部队财务工作状况。
(2)基层财务是促进基层全面建设的重要因素。
基层财务是基层后勤保障的重要组成部分,基层的经费开支,涉及到基层战备、训练、教育、工作、学习和生活等各个方面。
它对于保障基层广大官兵的身体健康,提高基层官兵的军政素质,改善官兵生活条件,提高部队战斗力,保障部队防火灭火各项工作顺利完成都有着重要的意义。
搞好基层财务管理,保障经费供应,为基层建设服务,是把消防部队基层单位建设成为基础牢固,战斗力强的集体的有力保证。
2 消防部队基层财务管理要做好几方面工作2.1把握理财关键,建立健全财务规章制度为有效组织经费供应,实施财务管理,进行财务监督,保障基层部队建设和防火灭火等工作的顺利完成,基层部队应结合本单位实际情况,制定财务管理规定,明确岗位职责,定人、定岗、定责保证各项工作有章可循。
2.2掌握理财原则,坚持党委当家民主理财制度(1)党委民主理财的基本依据是贯彻和执行国家的各项政策法规、财经制度,除此之外,还要落实上级业务部门制定的各种财经规定,上级业务部门规定的财经规定是结合部队实际情况,依据国家财经方针政策及部队统一的财经标准制度制定的,具有很强的操作性、针对性,因此基层部队党委在民主理财过程中也应该遵守。
浅析如何做好消防救援队伍财务管理工作
浅析如何做好消防救援队伍财务管理工作摘要：随着市场经济和社会的发展，财务管理在市场经济中的地位越来越重要，不仅企业要重视财务管理工作，事业单位或其他组织等也同样要重视财务管理工作。
在现代化条件下，所有企业或事业单位都设置有专门的财务部门，开展专门的财务管理工作，消防救援队伍也不例外。
然而目前消防救援队伍的财务管理工作仍然不够完善，还存在一些问题和不足。
本文基于消防救援队伍财务管理过程中存在的问题，提出三条管理策略。
关键词：消防救援队伍；财务管理；预算执行力引言：2018年底，随着原公安消防部队集体退出现役，重组为国家综合性消防救援队伍，消防救援队伍的财务管理模式从原来的军队财务管理模式转变为政府会计管理模式。
从2019年1月1日开始，消防救援队伍实施新的政府会计准则体系并启动新的财务管理体系。
新形势和新任务，对消防救援队伍财务工作提出了新的要求。
一、消防救援队伍的财务管理现状一方面，消防救援经费投入有限。
为了更好地保障广大人民群众生命财产安全，消防救援队伍需要招录培养专业的灭火救援人才和配备专业的车辆装备，这些都需要大量的资金投入，随着社会的发展，消防救援队伍对经费的需求日益增加。
但是国家或地方给予消防救援单位的财务经费投入非常有限[1]。
消防经费投入增加速度变缓，物价逐年上涨，消防设备的购买和维护成本大大增加，这些都给财务管理工作造成一定的压力。
尤其是近几年受疫情的影响，经济发展受到一定影响，国家财政也受到一定影响，自然就减少经费投入，在一定程度上影响消防事业阶段性发展。
消防经费紧张也就导致出现一系列财务问题，财务管理工作混乱，各个部门都向财务部门申请经费，但是总经费有限，只能挑重要的经费批准，以致出现发展不均衡的问题。
由于经费紧张一些老旧的消防设备没有得到及时更新维护，影响消防救援，阻碍消防救援单位的发展。
另一方面，财务预算管理和执行存在问题。
财务预算管理和执行是财务工作的重要内容，影响财务管理工作的正常运行，财务预算管理不明确，财务执行不彻底都会影响财务工作正常运行，导致财务工作混乱。
消防支队财务管理的现状及对策初探
消防支队财务管理的现状及对策初探消防支队作为保障公共安全的重要力量之一，其财务管理的重要性不言而喻。
然而，在实际工作中，消防支队的财务管理也存在着一些问题和挑战，需要我们认真分析并采取适当的对策。
一、消防支队财务管理的现状分析1. 财务流程不规范消防支队的财务流程存在着一些不规范的现象，在采购、报销、审批等环节中不少工作人员存在违规操作的情况。
比如，有些人员个别决定采购物资，没有经过评估和比价；有些人员虚构费用或者伪造发票进行报销等等。
2. 审计管理不完善消防支队的审计管理也存在着不完善的情况。
审计部门缺乏人员对财务管理进行实时监督和抽查，一些问题往往长期存在而没有被发现和纠正。
3. 财务人员缺乏专业素养消防支队的财务人员往往缺乏财务管理的专业知识，对会计核算、预算编制、审核审批等方面的要求掌握不够，这也容易导致财务管理存在漏洞和失误。
4. 成本管控不到位消防支队的成本管控也存在着一些问题。
有些部门的采购支出和其他费用的支出比较高，却不合理，很难保证财务预算的科学性和合理性。
二、消防支队财务管理的对策初探1. 完善财务管理制度，规范财务流程针对消防支队财务管理存在的问题，需要加强制度建设和流程规范，明确各项工作的责任人和责任部门，建立起科学的财务管理流程和标准化的操作规范。
并加强对财务流程监督和审批，严格控制预算。
2. 审计管理加强增加财务审计人员的数量和质量，加强财务审计力度，对消防支队的财务管理进行全面监督和抽查，及时发现和纠正问题，保证财务管理的规范性和合法性。
3. 增强财务人员专业素养提高财务人员的专业素养，强化财务管理的技能培训和学习，提高对会计核算、预算编制、审核审批等方面的认识和认知，加强对财务管理的实践操作，提高财务管理的专业技能，有效避免财务管理失误和漏洞。
4. 加强成本管控在成本管控方面，需要加强对采购支出和其他费用的控制和监督，保证财务预算的合理性和科学性，加强对各项支出的核算和审批，有效控制支出的投入，合理运用和分配消防支队的财力物力。
如何加强消防部队财务管理与监督
各 项 事 业 任 务 之 间 的 经 费 分 配 比 例 合 理 安 排 ．促 进 收 支 综 合 平 衡 的 实 现 以及 各 项 事 务 得 到 顺 利 开 展 。 另 一方 面 ， 在经费分配保障结构上 ， 遵
务 管 理 工 作 中原 有 的 制 度 已不 能 跟 上 新 时 期 部 队 财 务 工 作 的 建 设 步 伐， 从 而 在 一定 程度 上 制 约 着 财 务 管 理 工 作 的 有 效 开 展 。 阕此 ， 面 临新
得实效的关键。 在 监 督 制 约 机 制 的 优化 上 ． 重 点 是 要 对 财 务 内 部 组 织 结
经 费 分配 情 况 以及 预 算 管 理 措 施 落 实 情 况 ” 等 审 核 内容 ． 加 强 经 费 分 配 的 客 观调 控 ， 防 止 和克 服 经 费 分 配 的 随 意 性 。 最后 ， 在预算执 行上 ， 通过预算 管理 ， 在事前 、 事中 、 事 后 的全 过 程
关键词： 消 防部 队 财务 管理 监 督
要的作用。近年来， 随着 社 会 市 场 经 济 发 展 步 伐 的加 快 ， 消 防部 队 的 消
防 保 卫 任 务 日趋 繁 重 ， 经 费 支 出 日益 增 加 。 而 南于 消 防 部 队 性 质 的 特 殊 性， 其经费来源受到局限。 因此 ， 如何 在 有 限 的经 费 拨 款 中 ， 加 强 消 防 部 队 财 务 管 理 水 平 ．提 高 资金 使 用 效 益 成 为 消 防部 队 财 务 管 理 的 重 要 工 作。 本 文 笔 者 结 合 工 作 实 践 ，主要 从 以 下 几 个 方 面 探 讨 了 加 强 消 防 部
论消防部队财务管理工作规范化建设
论消防部队财务管理工作的规范化建设摘要：随着社会经济的快速发展，各类致灾因素也不断增多，公共消防安全也显得日益重要。
如何进一步提升消防部队的经费保障能力成为消防发展的一大难题。
本文首先分析消防部队财务管理规范化建设的意义，然后探讨规范化建设的具体需求，根据现实需求规划今后发展的举措。
关键词：消防；部队；财务管理；规范化；建设中图分类号：e232 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0153-01前言新《消防法》的颁布实施后，各级党委政府和人民群众对消防部队提出了新的要求和新的期待，消防部队的救援任务越来越重，这对消防部队经费保障工作提出了新的、更高的要求。
当前，各级党委政府领导都高度重视消防安全工作，在后勤保障方面给予了大力支持，采取了诸多措施，但因各地发展不平衡，地方财力相对短缺以及消防工作外延不断扩大、工作成本不断提高等多种因素影响，经济发展与消防工作后勤保障供需矛盾仍很非常突出。
因此，消防部队应积极推进财务管理工作的规范化建设。
一、消防部队财务管理工作规范化建设的意义俗话说，“兵马未动，粮草先行”，没有充足的经费保障，消防部队将成无源之水、无本之木。
然而，目前消防部队经费供给主要来源于部队行政经费和地方业务经费。
消防部队是一支既享受中央专项行政经费，又享受地方业务经费预算的部队，在中央财政预算相对固定的情况下，地方财政支持力度的大小直接关系着部队建设速度的快慢。
财务管理是消防部队后勤保障的重要内容，各地消防支队和大队的预算资金都要在财务部门的管理下进行使用。
财务管理的规范化是基层消防支队建设发展的保障。
只有“把钱用在刀刃上”，才能促进基层支队战斗力的有效提升，带动整个消防系统切实承担起应有的职责使命。
二、消防部队财务管理工作规范化建设的需求对于消防部队财务管理规范化的建设需求，主要体现在预算使用的规范、工作方法的规范、管理人员的规范、审计监督的规范等方面。
第一，预算使用的规范。
消防救援总队财务制度
消防救援总队财务制度第一章总则第一条为规范消防救援总队的财务管理工作，保障经费的使用合理、合法，提高经济效益，制定本制度。
第二条消防救援总队的财务工作必须遵循“公开、公平、公正、专业”的原则。
第三条消防救援总队的财务制度适用范围为全体员工，包括机关部门、消防中队、消防支队等。
第四条消防救援总队应建立健全财务管理制度，明确财务责任，加强内部控制，提高经费使用效率，建立健康的财务管理体系。
第五条消防救援总队的财务工作应遵循“依法合规、规范管理”的原则，严格执行国家有关财政法规，保证财务工作的合法性和安全性。
第二章财务管理机构及其职责第六条消防救援总队应设立财务部门，负责全面统筹组织、协调和监督全队的财务管理工作。
第七条财务部门的主要职责包括：1. 制定和完善财务管理制度，保障财务工作的正常运转；2. 组织实施年度预算编制、执行和管理；3. 监督和检查全队的财务收支情况，发现问题及时提出处理意见；4. 负责全队的收支凭证管理、资金管理和账务核对等工作；5. 组织开展会计核算及财务报表的编制和审查。
第八条消防救援总队的各单位应配备专职财务人员，负责各自单位的财务管理工作。
第九条财务人员的主要职责包括：1. 严格遵守国家有关财务法规，认真执行财务制度；2. 维护财务资料的完整性和安全性，确保账目准确无误；3. 协助财务部门进行预算编制、执行和管理；4. 提供财务数据支持和协助财务部门的工作。
第十条消防救援总队应建立财务监督机构，独立于财务部门，负责对全队财务工作进行监督和审查。
第十一条财务监督机构的主要职责包括：1. 独立开展全队的财务监督和审查工作；2. 及时发现和纠正全队财务工作中存在的问题和不正之风；3. 定期向领导层报告财务监督情况，提出改进建议。
第三章预算管理第十二条消防救援总队应每年制定年度预算，经领导层审批后执行。
第十三条年度预算应包括收入预算、支出预算和资金使用计划等内容。
第十四条每个单位应按照年度预算执行，不得超支。
消防部队财务管理存在的问题及解决措施
王 芳
（ 攀枝 花市消防支队 四川 ・ 攀枝花 ６ １ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着我国社会主 义现代化建设与和谐社会构建的步伐正不 断加快 ，公共事业的完善也越 来越受到人 民群众 的关注。消防 工作事关国计民生， 其财务管理工作相应地也面临着一系列的机遇和挑战。必须重视消防部队财务管理中存在的问题，采取积极 主动 的的措施迎接 新的挑 战，解决新的 问题 ，把握新的机遇 。文章就 消防部队财务管理 中存在的突出问题 以及 当前加强消防部 队 财务 管理的对策进行 了 分析 。
一
、
引言
消防部队不以营利 为 目的， 而 是有一定公益性质 的组织机
的使用效率低 下， 甚至发生资金 的浪费 。 （ 二） 财务人员能力不足
整、 审批 、 执行、 监督和管理权 限上要严格规定 内部控制程序 ， 在
内部建立科学 的预算管理体制 ， 使财政资金使用效益最大。这
基层财务队伍整体素质 不高 ， 专业能力和工作经验都有待 就要求 消防部 门建立健全财务管理制度 ， 根据每 月的实际工作 考察与提高。我国消防部队财务人员的构成不是很合理 ， 大部 任务和经 费的节超情况 ， 研 究编制真实可行的预算计划， 并安排
专业 人员负责实施 ， 提高资本使用效率。同时也要注意控制经 费开支的随意性， 做 到不打赤字预算 ， 适应重 点建设需要 。 集中
财力物力解 决主要的问题 ， 适应 “ 双增双节 ” 的标准 ， 减少不 必要 的支 出， 积极开源节流 。 （ 二） 全面提高财务管理人员的业务能力， 转变财务管理观念
分管理人员并不是财会相关专业毕业生 ， 有的甚至没有进 行系
统 的培训和业务学习，这导致消防部 门的管理人员或基层 工作 人员缺乏基本的财 务管理知识 ， 无法保障有计划的开支 ， 一些错 账、 漏账 的问题也层 出不穷 。另外法人代表负责制下的财务体 系导致 总会计师和会计人员 的作用没有得到充分发挥 ， 地位也 没有得到充分重视 。 消 防部 队的财务管理人员大部分都方法陈
消防执勤经费预算方案
消防执勤经费预算方案
消防执勤是保障公共安全的重要工作，预算方案应充分考虑到消防执勤的需求和实际情况，确保消防执勤经费的合理运用和科学分配。
首先，应确立消防执勤经费的主要用途，包括基础设施建设、火灾预防宣传、装备更新、人员培训等方面。
基础设施建设是保障消防工作的基础，预算中应确保足够的资金用于修建和维护消防站、消防水池、灭火器材等设施。
火灾预防宣传是提升居民的消防意识和自防自救能力的重要手段，预算中应包括宣传材料制作、宣传活动组织等费用。
装备更新是确保消防执勤效能的关键，预算中应考虑到消防车辆、消防器材等的更新和维护费用。
人员培训是提升消防队伍素质的重要手段，预算中应包括培训和考核的费用。
其次，应结合实际需求合理安排消防执勤经费的数额。
根据地区的火灾风险和人口密度等情况，对每个地区的消防执勤经费进行合理分配。
同时，要重视平时的日常工作和重大活动期间的特殊工作，预算中应根据工作强度和需求进行适当调整。
再次，应加强对消防执勤经费的监督和管理。
确保经费的合法使用和防止浪费现象的发生，预算中应增加相关的监督和审计经费，加强对经费使用情况的审核和监控。
最后，应加强与其他相关部门的协调与合作。
消防执勤经费预算方案应与其他部门的工作计划和预算方案相衔接，确保消防工作的连续性和有效性。
总之，消防执勤经费的预算方案应充分考虑到消防执勤的需求和实际情况，合理安排经费的金额和用途，加强监督和管理，与其他相关部门进行协调与合作，以确保公共安全和社会稳定的需要得到充分满足。
加强武警部队财务管理对策探究
（ 一） 财 务 管 理人 ｊ ｌ 业务素质有待提高
财 务 管 理 人 员 大 多不 是来 自于专 业 学 校 ， 没 有 经过 专 业 、 系 统 的 财 务知识培训 ， 专业知识水平 有限 ， 尤其是体现 在实际工作 当中， 有 些 人
（ 二） 财 务 管理 相 关 制 度 有 待 完 善
内部 控 制 。所 有 报 销 单 据必 须 合 理 合 法 ， 符合财务规定 ， 使 财 务 监 管 贯
穿 于整 个 经 费 开 支 全 过 程 。 加 强 执 行 力 建设 ， 将 财 务 管 理 各 项 制 度 落实 到位 。 加强部队后勤财务管理。
革 开放 的 不 断深 入 和 经 济 实力 的 不 断 提 高 ．武 警 部 队 财 务 管 理 也 面 临 着新 问题 。 在 实 际操 作 中存 在 一 些 不 足 之 处 。 为 适 应 新 的 经 济 形 势 。 提 高 武 警部 队后 勤保 障能 力 ．本 文 对 武 警 消 防 部 队 财 务 管 理 中存 在 的 问 题 进 行 了分 析 并 对 解 决 问题 的 办法 进 行 了探 讨 。
“ 严管理” 。 要坚持财务统管制度 ， 严格预算管理 ， 严 格 做 到无 预算 、 超 预
算均不开支 ， 防 止 经 费开 支 滥 用 。所 有 经 费 必 须 经 党 委 报 上 级 审 批 ， 杜 绝 账 外 账 的 现 象 。 严 格 落实 财 务 内控 制 度 。 落 实 印鉴 章 分 管 制 度 ， 加 强
要 切实加强财务人员廉洁奉 公思想建设 ， 培养其政 治合格 、 作风优 良 、
遵 纪 守法 的 品质 。在 此 基 础 上要 注 意 加强 现 代化 市 场经 济 理论 知识 的 学习 、 结合 部 队经 费 管 理 理 论 ． 加强 现 代化 信 息 条 件 下财 务 管理 技 术 的 培 养 。 同 时要 提 供 合 理 的 用 人 环境 ， 善 于 发 现人 才 ． 吸 引 优 秀人 员 到后 勤财务管理工作 中， 引进高学历专业技术人 才 。 强 化 专 业 知 识 的培 训 ．
消防救援总队财务管理制度
第一章总则第一条为加强消防救援总队财务管理，规范经费收支行为，提高经费使用效益，保障消防救援工作的顺利开展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合消防救援总队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于消防救援总队各级单位（包括支队、大队、中队等）的财务管理工作。
第三条消防救援总队财务管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家有关财务法律法规，确保财务管理合法、合规。
（二）公开透明：财务收支活动应当公开透明，接受监督检查。
（三）勤俭节约：合理使用经费，厉行节约，反对浪费。
（四）权责明确：明确各级单位财务管理职责，确保责任到人。
第二章组织机构与职责第四条消防救援总队设立财务管理部门，负责全队的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理规章制度；（二）编制、执行年度预算；（三）组织实施经费收支；（四）监督管理各级单位的财务活动；（五）提供财务信息，进行财务分析；（六）组织开展财务培训和业务指导。
第三章预算管理第六条消防救援总队实行年度预算制度，预算编制应当遵循以下原则：（一）统筹兼顾，突出重点；（二）科学合理，确保可行；（三）厉行节约，提高效益。
第七条年度预算的编制程序：（一）各部门根据工作计划和实际需求，编制部门预算；（二）财务管理部门对各部门预算进行汇总、审核；（三）支队党委审批年度预算；（四）下达年度预算指标。
第八条预算执行应当严格按照预算计划进行，不得随意调整预算指标。
第四章经费收支管理第九条消防救援总队经费收支应当严格执行国家有关财务法律法规和本制度规定。
第十条经费收支包括：（一）财政拨款；（二）自筹资金；（三）其他收入；（四）各项支出。
第十一条经费收支管理应当遵循以下要求：（一）合理合规，确保合法合规；（二）真实准确，确保账务真实；（三）及时足额，确保资金及时到位；（四）安全保密，确保资金安全。
第五章监督检查第十二条消防救援总队设立审计部门，负责对各级单位的财务活动进行监督检查。
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武警消防支队财务全面预算管理设计方案研究
作者：诸祺生
来源：《财经界·学术版》2016年第11期
摘要：武警消防部队是我国比较特殊的一类部门，其经费来源主要包括消防业务费与人员生活费，由于缺乏系统完善的约束管理机制，使得消防部队并未构成全面预算管理体系。
本文针对武警消防部队特点构建全面预算管理体系模型，进而加强消防部队全面预算管理工作，提高经费保障和使用效益。
关键词：消防部队财务管理全面预算管理
一、消防部队全面预算管理体系概述
从财务管理的特征和流程来看，全面预算管理系统可分为预算目标、预算编制、预算执行、预算考核、预算组织五大模块。
全面预算管理体系的内容则可依据不同标准具有不同划分方式，以预算管理所涉及的内容可分为总预算和专门预算量部分内容；以全面预算的预算期来看则可分为长期预算和短期预算，一般来说短期预算是指预算期在一年以内的预算管理；以全面预算所设计的业务领域来看则可概括为生产预算、采购预算、财务预算和销售预算，而针对于武警消防支队的性质而言，全面预算则可概括为采购预算、财务预算、业务预算、经费预算。
针对武警消防支队而言，其财务全面预算的模型构建需要结合消防部队的属性进行，首先需要了解武警消防支队的各项业务活动和日常开支，然后由此来推算和预测其基础支出费用；其次通过财务数据将各项业务活动指标量化，使所有涉及财务数据能够在同一的标准下构建系统模型。
编制财务全面预算的流程则可结合武警消防支队的年度财务性质设定如下：确定财务预算目标→编制预算→上报和下达→预算调整→预算执行→分析与报告→工作考评→预算资料管理。
二、武警消防部队预算管理分析
（一）预算管理现状分析
武警消防支队是肩负社会消防工作任务的特殊部队，其经费来源与普通部队或政府企事业单位具有差异性，经费来源主要包括两个部分，一是人员生活费和专项补助费等部队经费，另一是地方财政消防业务费，用于消防支队基础建设维护、装备器材采购等消防事业，以确保各类工作的正常开展。
近些年来，随着部队财务管理制度的建立健全，武警消防支队财务预算管理水平获得大幅提升，经费开支得到有效控制，经费使用率极大提升，但是仍存在一些问题急
需解决，比如整体上的预算管理意识有待提升、预算管理的基础不扎实、财务预算管理机构简单、预算编制规范不够统一规范、预算落实、执行与评价不够完善等。
（二）全面预算管理实施方法与原则
武警消防支队建立全面预算管理体系需要经历一个由浅入深的过程，首先要建立一套完整的、符合武警消防支队特征的全面预算管理结构体系，其次要建立一套完善的全面预算实施方案，加强消防各部门的通力合作，再次要优化和完善全面预算管理的功能，突出武警消防支队的属性特征。
武警消防支队财务全面预算管理体系构建的原则应包括量入为出、收支平衡、统筹兼顾、突出重点、严格计划、依法办事、勤俭节约、讲求效益、逐步推进、责任控制等原则。
（三）消防支队实施全面预算管理框架
结合消防支队的特征，财务全面预算管理框架应以收入预算和支出预算两大模块构成，其中收入预算模块主要包括单位年度可支配收入，比如历年财务结余、上年财务收入、当年收入等。
当年的财务收入又包含武警部队行政经费、地方政府拨付的消防事业费、自筹预算外收入以及其他收入等。
支出经费模块则主要包含两大类，即消防事业费用支出和日常基本支出，其中消防事业费用支出包含消防装备器材支出、消防业务支出、后勤保障支出、消防监督支出等，日常基本支出则包含办公经费、人员生活及伙食以及其他生活支出。
三、武警消防支队财务全面预算管理设计方案
（一）全面预算管理机构设置和职责分工
从目的来看，武警消防支队全面预算管理体系构建是为了提高单位内部管理水平和经费运用效率，因此在全面预算管理机构设置上，要建立全面预算管理领导小组，通常有单位的负责人和部门负责人构成；领导小组下设全面预算领导办公室和各级责任部门，全面预算领导办公室下辖后勤处，各级责任部门则包括机关各部门及所属支队。
全面预算管理机构的职责包括预算制定、对预算目标进行预测、明白党委决策意图、协调部门与单位的目标一致、结合实际情况调整预算、预算执行下达与监督、评价等。
（二）全面预算管理目标的确定
首先确定武警消防支队预算目标，概括本单位的全面职责，确定本支队长期建设发展计划和年度工作任务，结合消防支队接收的预算指标或经费计领指标下达预算来制定适合支队自身的预算目标。
其次结合武警消防支队的整体预算目标确定各责任部门的预算目标，按照目标任务来确定各自预算目标。
再次构建最适合支队自身实际情况的预算指标体系。
（三）全面预算的编制
在预算编制前应搜集整理各类资料，制定预算科目使用部门，下达预算编制任务。
之后业务部门填制预算基础表和预算附表，编辑部门分项预算建议方案，后勤部门填制预算总表和预算明细表，最后预算单位结合支队存量资产情况编制年度预算，并将历年经费收入纳入预算统一安排。
严格结合消防支队实际情况编制支出预算表与收入预算表，并将预算草案上报，上级部门审批下达后封面并确立最终的全面预算体系。
（四）全面预算的执行
武警消防支队全面预算执行的主体是消防支队自身，执行的内容主要包括收入执行和支出执行两大模块，年度预算经费批准前本级确需支出经费，有关部门可参照上年同期正常预算支出情况进行拟定，并经后勤审核、上报和审批。
此外，后勤部门应严格预拨款和资金支付、结算等环节的监督管理，业务部门不得直接划拨经费，后勤结算时必须以预算为依据，单位编制经费决算需后勤审核并上报审查。
参考文献：
[1]王巧娜.武警消防部队全面预算管理体系的构建[D].天津大学.2012.5
[2]沙川.制度经济学视角下的武警消防部队财务内部控制研究[J].会计师.2015.4
[3]严军.消防部队推进实施预算绩效管理之探讨[N].武警学院学报.2016.2。