谁是团队最大的敌人
谁是团队最大的敌人
谁是团队最大的敌人【摘要】团队合作中，团队最大的敌人并非外部竞争对手，而是团队内部存在的问题。
缺乏沟通和信任会导致团队成员之间的疏远，个人主义与团队合作的冲突使得整个团队无法顺利合作。
内部竞争和负面情绪的蔓延，使团队内部充满了矛盾和不和。
为了避免团队内部敌人的出现，团队成员需要建立良好的沟通信任机制，培养团队意识和共同目标意识，以确保团队的协作顺利进行。
团队内部的敌人存在是不可避免的，但只有团队成员之间保持互相理解和支持，才能共同解决问题，实现团队的发展和成功。
【关键词】团队合作、敌人、沟通、信任、个人主义、内部竞争、负面情绪、团队意识、目标一致性、建立良好的沟通、预防、培养、共同目标。
1. 引言1.1 团队合作的重要性团队合作的重要性是任何团队成功的关键所在。
在当今竞争激烈的社会环境中，团队的力量比个人的能力更为重要。
团队合作可以汇聚各方面的优势，让每个团队成员充分发挥自己的专长，实现协同效应，提高工作效率和成果。
团队合作能够促进创新和创造力的释放，通过不同思维的碰撞和交流，产生更优秀的解决方案。
团队合作也可以提升团队成员的凝聚力和归属感，让每个成员感受到团队的力量和支持，从而更加积极主动地投入工作中。
团队合作不仅可以加快工作进程，提高工作效益，还可以增强团队的竞争力和凝聚力，是团队取得成功的必不可少的因素。
团队合作的重要性不言而喻，只有团队成员真正意识到团队合作的重要性，并且积极投入才能够取得更好的成绩和更大的成功。
1.2 敌人的存在是常态敌人的存在是常态。
在团队合作的过程中，敌人的存在是一种常见现象。
团队中的敌人并非指外部势力或竞争对手，而是指团队内部的一些因素或行为，这些因素或行为可能会对团队的合作和发展造成阻碍和破坏。
团队内部的敌人可能来源于缺乏沟通和信任、个人主义与团队合作的冲突、内部竞争与团队协作的矛盾、负面情绪的蔓延，以及缺乏团队意识和目标一致性等。
了解并意识到团队内部敌人的存在是至关重要的。
关于合作伙伴的名言
关于合作伙伴的名言1、若我们不是合作伙伴，那我们将是竞争对手。
不成为朋友，就做敌人吧。
2、我们一路走来不远也不近，突然间我觉得，你让我琢磨不透，我在你面前是透明的，而你，却穿着厚厚一层盔甲，让我过得无比彷徨，更让我心寒的，不是我处在的立场，而是你打心底对我的不认可和对她的私心，不管在任何条件下，你总是把最好的留给她，让我承担一切你们不愿意着手的事，这样对我公平吗?即使你们彼此信任，可为何要拿我来衬托你们，我想你们别忘了，我们只是合作伙伴，不是你们往上爬的垫脚石，仅此而已……希望你们能真正明白3、喜欢主动买单的人，不是因为钱太多，而是把友情看的比金钱重要。
合作时愿意让利的人，不是因为笨，而是知道分享。
工作时愿意主动多干的人，不是因为傻，而是懂得责任。
吵架后先道歉的人，不是因为错，而是懂得珍惜。
愿意帮你的人，不是欠你什么，而是把你当真伙伴。
作者：陈漫4、合作创造价值，互利成就未来！我们将一如继往、孜孜不倦，成为广大客商永远值得信赖的伙伴！5、讲信用，够朋友。
这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
6、无论你是合作伙伴还是朋友还是伴侣，你都不要帮对方所有的事都帮她做完，让她没有安全感，让她没有人生的价值和存在感。
更何况你知道她的IDEA，却不让她与其他同事一起完成，你只安排人完成，完成后也不好好说声就随便摆给她看，让她猜测。
这也是不尊重。
7、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
8、门口，两个工人正在奋力地推拉着一个大木箱，他们又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子却一点都不动弹。
最后，在外面的那个人说道:“我们最好算了，我们决不可能把箱子搬进去。
”“你说什么?把箱子搬进去?”里面的人叫道，“我还以为我们正试图将它推出去呢!”感悟:创造一个合作的团队。
在工作中，一定要与工作伙伴及时沟通，齐心协力，只有这样才能高效完成任务。
团建说说心情短语(分享73句)
团建说说心情短语(分享73句)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队管理20条
团队管理20条1．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2．有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3．谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。
同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4．要立即行动。
胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。
”因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。
会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。
5．不要退而求其次。
安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。
“我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。
”6．不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。
7．要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。
没有任何事能以“别人的责任”为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。
8．情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。
9．别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。
要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。
10．作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
11．有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。
因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。
12．让权力与责任相配合，并培养责任感。
13．组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。
连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。
14．管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。
一个管理良好的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。
团结交流沟通的名言
团结交流沟通的名言在学习、工作、生活中，大家都经常接触到名言吧，名言具有概括自然有力，言简意赅的特点。
那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？下面是小编整理的团结交流沟通的名言，仅供参考，欢迎大家阅读。
团结交流沟通的名言1（一）人生交结在终始，莫以开沉中路分。
——贺兰进明（二）聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。
——法国谚语（三）金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
——维吾尔族谚语（四）篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
——壮族谚语（五）孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧。
——佚名（六）友谊永远是一个甜柔的责任，从来不是一种机会。
——纪伯伦（七）谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。
——左伊默（八）刀鞘保护刀的锋利，它自己则满足于它的迟钝。
——泰戈尔（九）不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。
——佚名（十）用众人之力，则无不胜也。
——《淮南子》（十一）朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。
——伊索（十二）朋友之间感情真诚，敌人就会无隙可乘。
——萨迪（十三）团结的可贵，在敌人面前才会深知。
——哈萨克族谚语（十四）轻霜冻死单根草，狂风难毁万亩林。
——佚名（十五）一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
——佚名（十六）妥协对任何友谊都不是坚固的基础。
——泰戈尔（十七）人不能孤独地生活，他需要社会。
——歌德（十八）错误在所难免，宽恕就是神圣——波普（十九）一致是强有力的，而纷争易于被征服。
——伊索（二十）最伟大的力量，就是同心合力。
——乌孜别克族（二十一）三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
——俗语（二十二）万人操弓，共射一招，招无不中。
——《吕氏春秋》（二十三）如果朋友是盲人，我就从侧面看他。
——儒贝尔（二十四）村子团结力量大，家庭团结幸福多。
——藏族谚语（二十五）谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
——奥斯特洛夫斯基（二十六）我们的事业是正义的，我们的团结是坚强的。
——约·迪金森（二十七）箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
优秀团队精神励志故事
优秀团队精神励志故事团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
下面为大家精心整理了一些关于团队精神励志故事，欢迎阅读与借鉴。
团队精神励志故事1一个已经计划散伙的团队，在最后的一刻他决定推出最后一个项目，如果这个项目再不成功，那就解散团队。
可是就是这最后一个项目，却使整个团队起死回生，而他们推出的这个项目就是广受好评的手机应用“唱吧”，而他就是“唱吧”的创始人陈华。
虽然只是一个手机应用，却在推出后的第五天在没有任何推荐的情况下，就成为苹果AppleStore里下载量第一的手机应用，而“唱吧”也成为很多人手机里必备的软件之一。
同时已有风投愿意为这款“还未找到合适的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的软件掏出近千万美元。
更让许多人没有想到的是，“唱吧”在不到5个月内即吸引了近百万的用户，甚至连韩红、宋丹丹这样的明星大腕也时常会跑到“唱吧”上“小露一手”，而在“唱吧”唱歌的网友更是多不胜数，有几岁的小孩，也有七八十岁的老人……其实当初“唱吧”软件的上线完全是偶然。
20--年2月份，陈华从阿里巴巴辞职后，开始自己创业。
陈华带着来自酷讯、阿里巴巴、开心网的创业团队，开始寻找一个“靠谱的”产品方向。
很快陈华就定位于做电商，在整个团队的努力下，两个月后陈华推出了导购促销网站最淘网，可是最淘网并没有达到预期增长效果，最后在苦苦坚持了几个月后仍然没有任何起色，陈华只好放弃了最淘网。
在放弃最淘网后，陈华的团队陷入了一个创业的怪圈：只要有人提出一个创业计划，马上就会有好几个同事出来否定这个计划，几个月下来了，一个创业计划都没有通过。
最后就在团队解散的时候，陈华提出了最后一个项目：做一个普通人唱歌的KTV软件。
陈华给团队介绍说，现在KTV的兴起满足了很多人唱歌的需要，可是为什么不能开发一款手机上类似的软件呢?尽管陈华的设想很好，可还是得到了同事们的反对。
最后在好几个备选方案里，勉强通过了陈华的方案，做一个KTV唱歌软件。
团队合作试题答案
团队合作试题答案一、单选题1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（操作技能）。
2、专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能，并以其掌握的专业知识、理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业，依照（法律和合同）、协议获得相应权利并承担相应义务的人。
3、（能力）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。
4、（创新能力）是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。
5、（团队凝聚力）是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。
6、（创新）是一个经济学范畴的概念，必须有收益。
7、（发明）是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。
8、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（态度），所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
9、成员个人（素质）影响团队合作能力。
10、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（心理品质）。
11、提高个人的创新能力的途径就是在进行（自我锤炼）12（创新）最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。
13、（团队文化）是激励组织内创新活动的主要动力。
14、通过创新实践培养多方面的人才，提升（整体创新）的能力。
15、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。
该特点为创新团队目标的（合作性）16、创新团队精神的核心是（团结合作、优势互补）。
17、团队精神的作用主要表现在目标导向、凝聚功能、(激励功能)和控制功能。
18、（团队凝聚力）是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
19、团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。
是团队的（合作意识）。
20、（沟通）是合作的基础。
21、相互的（尊重和理解），可以形成友好宽松的工作环境。
2024年队名的口号
10.队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导！
11.团结号：团结就是力量，奋斗才能成功
12.队名：XX（房地产销售团队），团队口号：成功决不容易，还要加倍努力！
13.队名：野狼盟，团队口号：我能！
14.天使小组：美丽天使，展现自我！
15.队名：冲锋队，团队口号：冲锋.冲锋，冲向巅峰，精神：团结一致，铸就辉煌.铸就辉煌！
9.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
10.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
11.因为自信，所以成功!
12.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
13.赚钱靠大家，幸福你我他。
14.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
15.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
16.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
2024年队名的口号
队名的口号1
1. 奋进号：奋发向上，享受成功!
2. 队名：我们，团队口号：我们携手，别树一帜!
3. 奋进小组：奋发向上，享受成功!
4. 队名：天一口号，天一，天一，天下第一。
5. 队名：无敌队，团队口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁!
6. 青春无悔组：自主培养能力，探究开发潜能，合作互利双赢。
17.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
18.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
19.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
20.成功决不容易，还要加倍努力!
21.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
22.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
队名的口号4
1、最大的敌人不是坚定的信念。
2、创造美好未来，创造神奇奇迹。
谁是团队最大的敌人
谁是团队最大的敌人【摘要】团队合作的重要性在任何组织或项目中都至关重要。
团队面临的最大敌人可能不是外部竞争对手，而是内部问题。
缺乏沟通是团队最大的敌人之一，因为信息传递不畅会导致误解和冲突。
缺乏信任也是团队的致命问题，团队成员之间必须建立信任关系才能有效合作。
缺乏共同目标、缺乏有效的领导和缺乏团队精神也会威胁团队的成功。
为了克服这些团队敌人，团队成员需要加强沟通、建立信任、确立共同目标、积极领导和促进团队合作精神。
只有团队成员共同努力，才能克服团队面临的各种挑战，实现团队目标。
【关键词】团队合作、沟通、信任、共同目标、有效领导、团队精神、团队敌人、克服。
1. 引言1.1 团队合作的重要性团队合作是现代社会中不可或缺的重要环节。
在各行各业，团队合作都扮演着至关重要的角色，其重要性不言而喻。
团队合作可以将不同的个体汇聚在一起，共同完成既定目标，发挥出更大的力量和效益。
在团队合作中，每个成员都有自己独特的技能和经验，通过相互协作和互相支持，可以形成强大的合力，实现艰巨的任务和挑战。
团队合作还可以培养团队成员之间的默契和信任，提高团队整体的效率和产出。
团队合作也能够促进团队成员之间的交流和沟通，加强彼此之间的理解和认同，从而建立更加紧密的联系和关系。
团队合作是推动团队成长和发展的动力源泉，对于一个团队的成功和持续发展至关重要。
2. 正文2.1 缺乏沟通是团队最大的敌人在一个团队中，缺乏沟通往往是导致问题和冲突的根源。
如果团队成员之间不能有效地交流和分享信息，就容易出现误解、不确定性和不协调的情况，最终影响整个团队的工作效率和成果。
缺乏沟通会导致团队成员之间互相隔阂，失去信任和合作的基础。
为了解决团队中的沟通问题，团队领导者需要重视沟通，在团队中树立良好的沟通氛围，鼓励成员之间积极地交流和分享信息。
团队成员也需要学会倾听和表达自己的想法和意见，避免封闭和保守。
团队成员之间应该建立互信关系，相互尊重和支持，才能真正实现团队的合作和协作。
赞美团队合作的句子
赞美团队合作的句子1、在浩瀚的宇宙中，小小的星辰如何绽放出最大的光芒？只有聚拢在一起，形成一个集体。
团结合作，释放出最大的价值。
2、“黑暗里，一是一；光明中，一是多”，团结，这是因为很多感情聚集而产生的一个精神。
团结并不存在志同道合，要想成为一个优秀的集合，我们都需要用真诚的心，温暖集合中的每一个人。
3、一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。
4、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！5、人是群居动物，团结是人类进步的最大原因，只有团结合作，才能把事情做得更好。
6、团结的威力是不可估量的，是巨大的，是无穷尽的，是可以改变很多事物的结局的，它改变了我们的生活，让我们见证了我们的团结，见证了团结的力量。
7、不管在学习和生活中，我们都不能单打独斗，只有懂得团结才能获得成功的力量。
8、我们一定要团结，团结起来才能创造这个世界更辉煌的明天。
9、温暖的亲情感染着我们，拯救世界的勇气鼓舞着我们，但团结力量大，这一最终战胜敌人的法宝给了我们深刻的人生启迪。
10、笔锋消逝，留下的是永恒的美画；笔锋消逝，不变的是一颗团结的心；看出水的并蒂莲，一莲汲水，二莲吸阳才依得团结而生。
11、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
12、天时不如地利，地利不如人和。
团结就是力量和智慧，没有诚意实行平等或不平等，就不可能有持久而真诚的力量！13、不经历磨难，怎能见彩虹？遇到困难不能够退缩，否则你就还没上战场就输给了自己。
要具备不屈服的精神，在困难面前永不低头！14、团结的力量可以把渺小变成巨大，团结就是力量，一个人怎样也敌不过众人的团结，“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。
15、团结的力量真是强大，那么让我们团结起来吧！这样，我们美丽的社会才能充满力量；这样，我们的难题才能解决呀！16、团结一心的集体会迸发出钢铁般的力量，聚沙成塔，积少成多，无论做什么事都会成功，而不同心协力的集体就犹如一盘散沙，做什么则什么都不成功。
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谁是团队最大的敌人
谁是团队最大的敌人
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。
团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。
其中，许多评判恰如其分。
缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。
反观团队本身呢？管理层要躬身自省，团队也要对自身的问题和缺点负责。
下面是一些团队常见的通病。
我们何时能得到董事会重视？
在大多数企业组织中，建立和培训员工团队是管理层的一件大事。
但对员工个人来说，这更是件了不起的大事。
他们大多从未受到过上司的如此关注，感到自己更重要、更受重视了。
当然这也会导致产生不现实的期望，反过来又会带来沮丧感。
美丽的泡影破灭时，新团队会认定他们被管理层误导了，就会一心想做出格的事（如自行制定生产定额），全然不顾自己该解决的问题（如确保每个员工不需主管监督准时上班）。
因此必须时时提醒这些团队，他们的主要职责是将工作干好，而不是去关心公司的产品价格等问题。
建议：不要过分喧染团队概念。
让大家首先了解工作内容。
告诉团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，即围绕他们直接投入和产出的环境。
团队开始探听他们职责范围外的事情时，团队成员的投入就没什么用，因为他们对流程知之甚少。
告诉团队一个时间范围。
要想让团队最终成为一个自我管理的单元，就要制订计划，告诉团队你如何达到这个目标。
立刻明确权限。
要对这些权限一清二楚，经常申明这些权限。
直截了当地告诉团队，工作仍是工作，不是一个职位或流程。
团队成功最关键的标准是完成工作的能力。
乌龟与野兔的合作
慢腾腾的执着可能会赢得一些竞赛，但不会总是赢。
人各有不同的工作风格。
在把他们集中到一个团队时，乌龟式工作风格的团队成员必须学会同作风麻利的员工一起工作。
尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制订起码的要求以便避免冲突。
虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。
建议：统一业绩标准。
平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。
平衡不同工作的要求。
团队成员轮流做几个工作时，不要安排得有些人累个死，有些人却闲得慌，这样前者就成了惩罚，而后者成了美差。
通过培训鼓励尊重不同风格。
让人们知道，只要人人都始终保持高标准，他们解决问题时尽可八仙过海，各显其能。
把握好尺度
许多团队刚一拥有新发现的权力和职责兴奋不已，以致首次遇到始料不及的障碍时，一下子蒙了，只好打退堂鼓。
他们非但不承认变革并非轻而易举，反而耸耸肩，报以“我早就说过。
”这无疑判了进一步冒险的死刑。
建议：要未雨绸缪。
事先考虑到可能遇到的阻力和失败，团队就能制订应付突发性事件的计划。
避免一开始就上大项目。
这样失败所引起的后果就会更严重。
同时进行几个项目。
有些项目必定会成功，另一些则可能陷入困境。
把这些成功和失败作为学习的经验。
不关我事
团队组成之后，工作制度随之改变。
一些人会产生抗拒心理认为，“这不关我事。
”、“我没有受过那方面的培训。
”或者“这是管理层的事”等。
传统的职位内容半页纸就能说得明明白白，经过半天的培训，工作起来就能得心应手，而今这种职位越来越少。
团队成员不得不同时学习几种职位、随时准备换工作、升任领导职务、掌握新的技能、并且仍然能比几年前快得多的速度完成工作。
因此，如果不伴有相应的公正奖励，人们抗拒这些变革也就不足为奇了。
建议：作为管理者你应确保你的要求合理，将变革化成一个个的小步骤，逐步引进。
尊重和关心变革中的输家。
失去权力或利益被忽略的领导和主管会抱怨，从而影响团队其他成员。
让团队成员参与变革的计划和执行。
要求他们献计献策。
要保证变革有充分的经营根据，并告知团队成员。
一旦他们看到公司的巨大前景，就会非常理解你，令你称奇。
一只烂苹果
破坏团队的人并非个个都是害群之马。
他们往往是些不错的员工，只是没有适得其位，或未尽其才。
因此每种情况都必须区别对待，并处之以公正。
此处列出以下几种反叛者及其应对策略。
“天才型”员工胸藏机杼，工作游刃有余。
他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。
建议：让他们参加特殊项目或做团队领导。
让他们不断加快轮换职位。
“沉默寡言型”员工工作没问题，能应付。
但他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。
建议：让他们与更自信积极的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作，改变他们的行为。
“工会代表型”员工觉得，坚持原则与管理层抗争是其职责，因为劳资关系是一场永久的斗争。
建议：让整个团队当场处理他们现实或想象的抱怨。
与他们直接商谈业绩等问题。
“大材小用型”员工未能人尽其才，或相对其工作来说培训过多。
建议：直接听取他们关于增加职责的建议。
委派他们担任领导角色。
“不堪重任型”员工技能差或缺少培训，不怎么胜任工作。
进一步培训要么不可行，要么于事无补。
建议：1、将他们与大材小用型团队成员搭配。
2、安排他们做得来的工作，调整在团队中的位置。
3、考虑辞退他们。
与人相处的技巧
尽管许多团队成员上岗时人际交往技巧已不错，但仍要确保每个成员都懂得团队中互动的基本原则。
组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率和产品质量。
就发展团队而言，增进交流和改进工作方法同样重要，必须认真对待。
建议：确保每个人都有良好的“基线”技巧，如能够提开放式问题、能积极聆听、即使有冲突也能与他人相处。
问“我们进展如何？”。
鼓励团队定期用气氛测验来测测团队精神或团队风貌。
业绩评估期间，寻求同伴的反馈。
让团队根据工作质量、合作情况、所起作用和知识程度等方面评比成员。