跨国公司组织导论
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第7章 跨国公司的组织结构
③很难展开多种经营:除非职能部门的经理 具有每一种产品的知识
21
3.全球地区组织结构
定义：地区组织结构就是按照地区标准来组织全
球经营活动。将整个公司业务分成若干个地区， 每个地区对公司总裁负责。在政策许可范围内， 地区组织对地区内所有活动有充分的管理权和控 制权。 地区的选择标准是同一地区内具有相似的市场需 求。
35
混合组织结构图
董事会
总经理
总部职能机构：计划、生产、 市场、人事
财务
研发
产品A
产品B
地区A
地区B
36
通用电气公司
通用电气公司采用的是混合组织结构。在每个产品部门 下采取了职能式的组织结构，其中生产部门又采取了地区化 的组织结构；为了配合主体结构的有效实施，通用电气又在 不同地区设置了区域性职能部门，沟通与协调同一地区内不 同产品部之间的关系，其本身并未有真正的权力，只负责地
4
3．国际部阶段 随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加， 有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海 外的经营业务。
5
4.跨国性（全球性）组织结构阶段 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量 和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不 同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协 调国际经营活动。
内的竞争能力 ②强调集中控制,不会出现人员重叠的现象 ③成本和利润集中在上层,不会导致各利润
中心彼此冲突的情况
20
3）全球职能组织结构的缺点 ①不利于相互之间信息交流与沟通:在一个
地区的职能部门间发生矛盾无法解决,只能 交到上一层部门去解决
②因为不同职能部门之间的协调问题而拖 延时间
2
跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
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3.全球地区组织结构
定义：地区组织结构就是按照地区标准来组织全
球经营活动。将整个公司业务分成若干个地区， 每个地区对公司总裁负责。在政策许可范围内， 地区组织对地区内所有活动有充分的管理权和控 制权。 地区的选择标准是同一地区内具有相似的市场需 求。
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混合组织结构图
董事会
总经理
总部职能机构：计划、生产、 市场、人事
财务
研发
产品A
产品B
地区A
地区B
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通用电气公司
通用电气公司采用的是混合组织结构。在每个产品部门 下采取了职能式的组织结构，其中生产部门又采取了地区化 的组织结构；为了配合主体结构的有效实施，通用电气又在 不同地区设置了区域性职能部门，沟通与协调同一地区内不 同产品部之间的关系，其本身并未有真正的权力，只负责地
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3．国际部阶段 随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加， 有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海 外的经营业务。
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4.跨国性（全球性）组织结构阶段 当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量 和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不 同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协 调国际经营活动。
内的竞争能力 ②强调集中控制,不会出现人员重叠的现象 ③成本和利润集中在上层,不会导致各利润
中心彼此冲突的情况
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3）全球职能组织结构的缺点 ①不利于相互之间信息交流与沟通:在一个
地区的职能部门间发生矛盾无法解决,只能 交到上一层部门去解决
②因为不同职能部门之间的协调问题而拖 延时间
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跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
跨国公司经营与管理 第一章跨国公司概论
跨国公司（Multinational Corporations）向全球公司 (Global Corporations)转型。
有或者控制着生产和服
务设施的企业，它们不 一定是股份公司或私人 企业。它们也可能是合 作企业或国有企业。
1983年联合国制定的《跨国公司行为守则》中， 跨国公司具备的三个基本要素
它是在新科技革命的推动下由生产国际化和 资本国际化塑造出来的企业跨国化经营的典 范。它的经营活动跨越国界，它的影响力遍 及全球。
第一节 跨国公司的含义与经营特征
福 特 汽 车 生 产 全 球 化
美国的福特汽车公司，在比利时生产 传动装置，在英国生产发动机和液压 装置，在美国生产变速齿轮系统，然 后互相提供部件，装配成拖拉机销往 世界各地。
本章教学的重点
为了实现本章教学目的，在教学过 过程中应以下列内容作为本章教学 重点： 一、跨国公司的定义、三要素 二、跨国公司组织结构
本章教学难点
一、跨国公司三要素 二、跨国公司组织结构
跨国公司是21世纪世界经济中的一股特殊的 经济力量，是与国家、民族、国际经济组织、 区位经济一体化组织等相提并论的经济主体。
最早进行跨国经营的三家 制造业企业之一
1865年，德国弗里德里克•拜尔化学公司在美国纽 约州的奥尔班开设了一家制造苯胺的工厂。
总部设在德国伍贝塔尔城的拜尔化学公司通过购
股方式兼并了美国纽约州奥尔班尼的一家制造苯 胺的工厂， 此后从1876年开始， 拜尔化学公司 又先后在俄国、法国和比利时设分厂。
通常要经历以下三个阶段： （一）本土化经营阶段 （二）跨国化经营阶段 （三）全球一体化经营阶段
品 牌 知 名 度
区域性品牌 地方性品牌
有或者控制着生产和服
务设施的企业，它们不 一定是股份公司或私人 企业。它们也可能是合 作企业或国有企业。
1983年联合国制定的《跨国公司行为守则》中， 跨国公司具备的三个基本要素
它是在新科技革命的推动下由生产国际化和 资本国际化塑造出来的企业跨国化经营的典 范。它的经营活动跨越国界，它的影响力遍 及全球。
第一节 跨国公司的含义与经营特征
福 特 汽 车 生 产 全 球 化
美国的福特汽车公司，在比利时生产 传动装置，在英国生产发动机和液压 装置，在美国生产变速齿轮系统，然 后互相提供部件，装配成拖拉机销往 世界各地。
本章教学的重点
为了实现本章教学目的，在教学过 过程中应以下列内容作为本章教学 重点： 一、跨国公司的定义、三要素 二、跨国公司组织结构
本章教学难点
一、跨国公司三要素 二、跨国公司组织结构
跨国公司是21世纪世界经济中的一股特殊的 经济力量，是与国家、民族、国际经济组织、 区位经济一体化组织等相提并论的经济主体。
最早进行跨国经营的三家 制造业企业之一
1865年，德国弗里德里克•拜尔化学公司在美国纽 约州的奥尔班开设了一家制造苯胺的工厂。
总部设在德国伍贝塔尔城的拜尔化学公司通过购
股方式兼并了美国纽约州奥尔班尼的一家制造苯 胺的工厂， 此后从1876年开始， 拜尔化学公司 又先后在俄国、法国和比利时设分厂。
通常要经历以下三个阶段： （一）本土化经营阶段 （二）跨国化经营阶段 （三）全球一体化经营阶段
品 牌 知 名 度
区域性品牌 地方性品牌
跨国公司管理(组织管理)
组织结构的选择
2）企业的跨国经营程度 衡量指标—— 国外销售占销售总额的百分比 国外生产的多样性，即跨国经营的产品品种的数 量
组织结构的选择
美国学者斯坦福特对美国最大的187家跨国公司进行的 研究结果
跨国 经营 的产 品品 种的 数量
国外销售占销售总额的百分比
组织结构的选择
国际业务部组织结构适合于国外销售份额低、跨国 经营产品品种少的跨国公司 地区组织结构适合于国外销售份额高、跨国经营产 品品种少的跨国公司
产品——
国防系统到灯泡等 拥有根据产品相似性划分的60个产品亚类基础上的8 个产品分部
网络组织结构
地区——
将其在全球跨国经营的不同国家分为三类： 关键国家—— 关键国家——荷兰、美国 —— 为当地和世界市场生产，控制当地销售 大国——墨西哥、比利时等 大国 拥有当地和世界范围的生产设施，并进行当地销售 当地经营国家——一些小国组成 当地经营国家 设立销售单位，从产品分部在其他国家的世界生产 中心进口产品
组织结构的选择
实行多国战略的跨国公司——多国公司 子公司数量多，区域分散，在不同东道国生产的产 品要根据当地的市场需求情况，进行适应性调整。 这要求公司按地理位置把国外业务分成不同区域， 设立地区分部，根据本地区各东道国的特点管理和 协调地区内的生产经营活动 适合采用地区组织结构
组织结构的选择
实行全球战略的跨国公司——全球公司 产品品种多，产品标准化程度高，多数产品已具有 全球性市场。这要求公司以产品为核心，从全球市 场角度统一管理和协调跨国经营活动。按产品设置 部门可以满足这种要求 适合采用产品组织结构
矩阵组织结构
优点—— 将产品、区域等部门的管理人员的活动结合在一起 的同时，又保持了明确的权力线
跨国公司在全球化下的组织结构与管理
跨国公司在全球化下的组织结构与管理随着全球化的深入，跨国公司成为了经济发展的新动力，它们在全球范围内开展业务，吸引了高素质的人才、投资和资源。
但是，跨国公司面临着人力、物力、财力的分散和利益冲突的问题，如何建立有效的组织结构和管理机制，成为了他们的重要挑战。
一、组织结构跨国公司的组织结构主要由两方面构成：地域和功能。
地域结构是指根据业务所在的地理区域将公司分为几个区域，每个区域管理一定的部门、员工和业务。
这样的组织结构可以充分利用当地资源和市场优势，提高工作效率和业务规模。
功能结构是指将公司按照业务性质划分为不同的功能部门，如人力资源、财务、销售、研发等，每个部门各自负责特定的业务内容。
这样的组织，可以更加专业化，提高事务效率和质量。
然而，由于跨国公司业务覆盖面广、多元化程度高，导致组织结构层次复杂、职责不清，甚至出现分权分立、利益冲突的情况。
因此，跨国公司应当适度灵活地构建组织结构，在强调专业化的前提下，实现地域和业务的统筹协调，建立管理高效、资源整合的机制。
二、管理跨国公司的管理主要包括人力资源管理、财务管理、战略管理等多个方面。
这些管理领域涉及群体、组织、利益和资源等多个因素，对跨国公司的战略和发展至关重要。
以下是几个方面的说明。
1.人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临跨文化、跨国界的挑战，这需要人力资源管理部门在招聘、培训、激励和管理方面根据各地区和不同文化背景的情况，采用适当的方法和策略。
同时，跨国公司应该建立激励机制，使员工在协同合作和共赢的基础上发挥潜力，提高员工满意度和公司绩效。
2.财务管理跨国公司的财务管理需要面对不同的货币、税收、会计标准等问题。
对此，应该建立透明、合法、规范的财务管理体系，严格执行合规、审计、报告制度，提高资金使用效率和风险控制能力，进一步促进公司健康发展。
3.战略管理跨国公司的战略管理应该根据全球市场的行情、竞争情况和外部环境的变化，及时调整公司战略和业务结构，避免市场风险、政策风险和技术风险，促进公司长期稳定发展。
跨国公司管理讲义课件
促进开放和包容：鼓励员工尊重和理解其他文化，提高跨文化意识和敏感性。通过 开放和包容的态度，减少对其他文化的误解和偏见。
跨文化冲突的产生与解决
建立有效的沟通渠道
提供多种沟通渠道，包括面对面交流、电话、视频会议等，以便员工在不同文化 背景下进行有效的交流和协商。
提供跨文化培训
通过提供跨文化培训课程，帮助员工了解不同文化背景下的价值观、信仰和习俗 等，提高跨文化沟通和协商能力。
详细描述
失败案例分析应包括公司的背景介绍、失败 原因分析、对其他跨国公司的警示等。通过 对失败案例的分析，我们可以吸取教训，提 高跨国公司的风险管理水平，降低失败的可
能性。
跨国公司管理实践中的挑战与对策
总结词
跨国公司在管理实践中面临着诸多挑战，如文化差异、 法律法规差异等。通过对这些挑战的分析，我们可以提 出相应的对策，帮助跨国公司更好地适应国际环境。
优化跨国公司合作联盟需要考虑调整合作策略、加强资源 共享和风险管理、提高合作伙伴间的沟通和信任等。同时 ，也需要根据市场变化和公司发展需求，不断寻找新的合 作机会和合作伙伴，以实现持续的优化和发展。
06
跨国公司案例分析与 实践
跨国公司成功案例分析
总结词
通过分析跨国公司的成功案例，我们可以了 解其背后的成功因素和战略决策，为未来的 跨国经营提供经验借鉴。
第三次科技革命
随着信息技术和全球化的 发展，跨国公司进一步扩 大规模和影响力，成为全 球经济的核心。
跨国公司的类型与经营模式
跨国公司的类型
跨国公司可以根据经营战略和特点分 为资源型、市场型、生产型和技术型 等不同类型。
跨国公司的经营模式
跨国公司可以通过对外直接投资、并 购、合资等方式进行跨国经营，实现 资源整合、市场拓展和技术创新等目 标。
跨文化冲突的产生与解决
建立有效的沟通渠道
提供多种沟通渠道，包括面对面交流、电话、视频会议等，以便员工在不同文化 背景下进行有效的交流和协商。
提供跨文化培训
通过提供跨文化培训课程，帮助员工了解不同文化背景下的价值观、信仰和习俗 等，提高跨文化沟通和协商能力。
详细描述
失败案例分析应包括公司的背景介绍、失败 原因分析、对其他跨国公司的警示等。通过 对失败案例的分析，我们可以吸取教训，提 高跨国公司的风险管理水平，降低失败的可
能性。
跨国公司管理实践中的挑战与对策
总结词
跨国公司在管理实践中面临着诸多挑战，如文化差异、 法律法规差异等。通过对这些挑战的分析，我们可以提 出相应的对策，帮助跨国公司更好地适应国际环境。
优化跨国公司合作联盟需要考虑调整合作策略、加强资源 共享和风险管理、提高合作伙伴间的沟通和信任等。同时 ，也需要根据市场变化和公司发展需求，不断寻找新的合 作机会和合作伙伴，以实现持续的优化和发展。
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跨国公司案例分析与 实践
跨国公司成功案例分析
总结词
通过分析跨国公司的成功案例，我们可以了 解其背后的成功因素和战略决策，为未来的 跨国经营提供经验借鉴。
第三次科技革命
随着信息技术和全球化的 发展，跨国公司进一步扩 大规模和影响力，成为全 球经济的核心。
跨国公司的类型与经营模式
跨国公司的类型
跨国公司可以根据经营战略和特点分 为资源型、市场型、生产型和技术型 等不同类型。
跨国公司的经营模式
跨国公司可以通过对外直接投资、并 购、合资等方式进行跨国经营，实现 资源整合、市场拓展和技术创新等目 标。
第4章 跨国公司的组织与管理《跨国公司经营与管理》PPT课件
• ①条件。产品线之间存在共享稀缺资源的压力；环境对 组织的多种能力同时存在要求；需要纵向和横向两方面 都有大量的协调与信息处理。
• ②关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩 阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重 主管的员工。
③优势。能使组织满足环境的双重要求；资源（人力 、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适 应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作 和管理两方面技能的机会。
一、跨国公司管理的内涵
• （一）积极应对全球一体化 • （二）实行差异化经营 • （三）提高组织学习能力2.跨国公司管理的原因。
积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织 学习能力。
二、跨国公司管理的特点
1.跨国公司管理的战略性 2.跨国公司管理的群体性 3.跨国公司管理的跨越性
1.跨国公司管理的战略性
• 2.原因。全球化的推动力量。
二、跨国公司组织结构的最新发展
• 1.跨国模式细分为许多不同类型的中心 • 2.下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个
公司的战略 • 3.通过横向结构实现协调与合作 • 4.与公司其他部分或其他公司创建联盟
第五节 跨国公司的管理
• 一、跨国公司管理的内涵 • 二、跨国公司管理的特点 • 三、跨国公司管理的新趋势
• ②优势。使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时， 实现了职能部门内部的效率；也实现了产品事业部和组织目 标的一致。
• ③劣势。需要增加人员以监督下面的决策；一些公司职能部 门的活动存在重复，导致总部人员和管理费用不断膨胀；决 策变得越来越集中，因而失去了对市场变化的迅速反应。
（五）矩阵式结构
• 地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求 组织对瞬息万变的环境的反应能力。
• ②关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩 阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重 主管的员工。
③优势。能使组织满足环境的双重要求；资源（人力 、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适 应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作 和管理两方面技能的机会。
一、跨国公司管理的内涵
• （一）积极应对全球一体化 • （二）实行差异化经营 • （三）提高组织学习能力2.跨国公司管理的原因。
积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织 学习能力。
二、跨国公司管理的特点
1.跨国公司管理的战略性 2.跨国公司管理的群体性 3.跨国公司管理的跨越性
1.跨国公司管理的战略性
• 2.原因。全球化的推动力量。
二、跨国公司组织结构的最新发展
• 1.跨国模式细分为许多不同类型的中心 • 2.下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个
公司的战略 • 3.通过横向结构实现协调与合作 • 4.与公司其他部分或其他公司创建联盟
第五节 跨国公司的管理
• 一、跨国公司管理的内涵 • 二、跨国公司管理的特点 • 三、跨国公司管理的新趋势
• ②优势。使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时， 实现了职能部门内部的效率；也实现了产品事业部和组织目 标的一致。
• ③劣势。需要增加人员以监督下面的决策；一些公司职能部 门的活动存在重复，导致总部人员和管理费用不断膨胀；决 策变得越来越集中，因而失去了对市场变化的迅速反应。
（五）矩阵式结构
• 地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求 组织对瞬息万变的环境的反应能力。
跨国公司的组织结构及其战略管理讲义
5 全球性职能组织结构Global Function Structure
优点：有利于在世界范围内充分发挥其职能优势;提高效率;明确了业务机能的专业化;有利于部门间密切配合与协调;有利于统一成本核算和利润考核 缺点：较难适应产品的多样化和经营区域的扩展;各个职能部门的分割可能导致各部门目标的分离和失调;尤其是产销目标的冲突;各个职能部门都要掌握国外市场的资料;就可能发生工作重复和预测差异 这种类型的组织结构主要适用于产品系列化比较简单 市场经营环境比较稳定的
第二节 组织结构的选择
选择组织结构的主要依据有以下三个方面 跨国经营战略 实行国际战略的跨国 → 国际业务部型组织结构 实行多国战略的跨国 → 区域型组织结构 实行全球战略的跨国 → 产品型组织结构 实行跨国战略的跨国 → 混合型组织结构 / 矩阵型组织结构
跨国经营程度 跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同;采用的组织结构也不相同
4 全球性地区组织结构Global Regional Structure
优点：因强化了各子作为营利中心和独立实体的地位;故有利于适应各地区实际情况和有助于子的独立发展;地区目标明确;决策更易于实际;地区商品产销针对性强 缺点：不能适应产品多样化的要求;容易形成地区割据;产生地区利益与总体利益的冲突;地区之间难于开展新技术和新产品的研究与开发
跨国的组织结构既涉及内部职能部门之间 岗位之间和员工之间的相互关系;也涉及内部的决策和控制系统 跨国应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略;然后根据战略目标来调整和改善原有的组织结构 组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力 产品种类 区域分布;构筑相应的组织结构
向他们报告的是13位负有明确盈利责任的业务总裁;后者在特定地区对其管理的产品类别负有完全的利润责任 全球战略领导被明确的至于执委会一级；运营绩效则是业务的直接责任 研究和发展由国际网络创新中心负责实施;其领导责任通常属于中心的专家而不是自动的属于英国或者荷兰的总部机构 产品和品牌网络——国际业务小组——在全球范围内协调品牌和营销 同时;职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题;如录用和组织效能;实现全球协调
优点：有利于在世界范围内充分发挥其职能优势;提高效率;明确了业务机能的专业化;有利于部门间密切配合与协调;有利于统一成本核算和利润考核 缺点：较难适应产品的多样化和经营区域的扩展;各个职能部门的分割可能导致各部门目标的分离和失调;尤其是产销目标的冲突;各个职能部门都要掌握国外市场的资料;就可能发生工作重复和预测差异 这种类型的组织结构主要适用于产品系列化比较简单 市场经营环境比较稳定的
第二节 组织结构的选择
选择组织结构的主要依据有以下三个方面 跨国经营战略 实行国际战略的跨国 → 国际业务部型组织结构 实行多国战略的跨国 → 区域型组织结构 实行全球战略的跨国 → 产品型组织结构 实行跨国战略的跨国 → 混合型组织结构 / 矩阵型组织结构
跨国经营程度 跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同;采用的组织结构也不相同
4 全球性地区组织结构Global Regional Structure
优点：因强化了各子作为营利中心和独立实体的地位;故有利于适应各地区实际情况和有助于子的独立发展;地区目标明确;决策更易于实际;地区商品产销针对性强 缺点：不能适应产品多样化的要求;容易形成地区割据;产生地区利益与总体利益的冲突;地区之间难于开展新技术和新产品的研究与开发
跨国的组织结构既涉及内部职能部门之间 岗位之间和员工之间的相互关系;也涉及内部的决策和控制系统 跨国应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略;然后根据战略目标来调整和改善原有的组织结构 组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力 产品种类 区域分布;构筑相应的组织结构
向他们报告的是13位负有明确盈利责任的业务总裁;后者在特定地区对其管理的产品类别负有完全的利润责任 全球战略领导被明确的至于执委会一级；运营绩效则是业务的直接责任 研究和发展由国际网络创新中心负责实施;其领导责任通常属于中心的专家而不是自动的属于英国或者荷兰的总部机构 产品和品牌网络——国际业务小组——在全球范围内协调品牌和营销 同时;职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题;如录用和组织效能;实现全球协调
对跨国公司组织结构的介绍
满意度。
目的：消除浪 费、降低成本、 提高速度和灵
活性。
方法：采用自 动化技术、简 化和重新设计 工作流程、优 化组织结构和
文化等。
实施步骤：识 别关键流程、 分析现有流程、 设计新流程、 实施新流程并
持续改进。
信息技术应用
信息技术在跨国公司组织 结构优化中的作用
利用信息技术提高跨国公 司的管理效率
薪酬福利：制定具有竞争力的全球薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
跨国公司组织结构
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01司 的组织结 构类型
03.
跨国公司组 织结构的演 变趋势
04.
跨国公司组 织结构的影 响因素
05.
跨国公司组 织结构的优 化策略
和管理能力
外部环境
政治环境：不同国家的政治稳定性、政策法规等对组织结构的影响 经济环境：市场需求、资源分布、汇率波动等对组织结构的影响 社会文化环境：文化差异、教育水平、价值观念等对组织结构的影响 技术环境：技术创新、产品升级等对组织结构的影响
技术创新
技术创新对跨国公司组织结构 的影响
技术创新对跨国公司组织结构 的挑战
添加标题
特点：矩阵制组织结构具有双重性，既强调职能专业化，又注重项目和产品。它能 够提高组织的灵活性和适应性，更好地满足市场需求。
添加标题
优势：矩阵制组织结构能够促进跨部门协作，提高资源利用效率，增强组织创新能 力。同时，它还能够更好地适应复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力。
目的：消除浪 费、降低成本、 提高速度和灵
活性。
方法：采用自 动化技术、简 化和重新设计 工作流程、优 化组织结构和
文化等。
实施步骤：识 别关键流程、 分析现有流程、 设计新流程、 实施新流程并
持续改进。
信息技术应用
信息技术在跨国公司组织 结构优化中的作用
利用信息技术提高跨国公 司的管理效率
薪酬福利：制定具有竞争力的全球薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
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跨国公司组织结构
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01司 的组织结 构类型
03.
跨国公司组 织结构的演 变趋势
04.
跨国公司组 织结构的影 响因素
05.
跨国公司组 织结构的优 化策略
和管理能力
外部环境
政治环境：不同国家的政治稳定性、政策法规等对组织结构的影响 经济环境：市场需求、资源分布、汇率波动等对组织结构的影响 社会文化环境：文化差异、教育水平、价值观念等对组织结构的影响 技术环境：技术创新、产品升级等对组织结构的影响
技术创新
技术创新对跨国公司组织结构 的影响
技术创新对跨国公司组织结构 的挑战
添加标题
特点：矩阵制组织结构具有双重性，既强调职能专业化，又注重项目和产品。它能 够提高组织的灵活性和适应性，更好地满足市场需求。
添加标题
优势：矩阵制组织结构能够促进跨部门协作，提高资源利用效率，增强组织创新能 力。同时，它还能够更好地适应复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力。
1跨国公司理论PPT
2 联合国（重点是公司内
部一体化经营战略）
（广义定义）
5、我国的一般定义
• 定义：在2个或2个以上的国家或地区建立 子公司或分公司，由母公司进行有效地控 制和统一决策，从事跨国生产经营活动的 经济实体。 • 我国参照的是联合国的定义 • 不包括贸易性海外公司
二、跨国公司的发展与特征
• 国际间接投资与直接投资的主要区别
（一）跨国公司的发展过程
• 跨国公司的形成是社会化大生产的产物。 • 从19世纪60年代至今，世界在一定意义上是跨国公司的时 代。
跨国公司的先驱（3家）
1 1865年 德 投 国 资 拜 于 尔 美 药 国 物 公 司
2 1867年 投 资 瑞 德 典 国 诺 的 贝 炸 尔 药 公 厂 司
3 1867年 第 在 英 美 一 国 国 家 缝 格 纫 拉 机 斯 公 企 哥 建 司 业 立 Singer
反对理由 1 国内产业空洞化 2 国外劳动力替代，就 业率下降 3 税源外流，国民福利 负担加重 4 技术外溢，增强对手 的竞争力
（2）发展中国家的评价
赞成理由 1 2 3 4 带来外资和先进生 1 产技术 2 促使国际贸易上升， 就业率上升 要素价格均等化， 3 福利改进 减少国内经济波动 4
反对理由 国内市场国际化， 民族产业受威胁 资本市场过早开放， 容易发生金融危机 要素价格国际化， 生产成本上升 国内居民收入差距 扩大
三、FDI主流理论
•
•
•
主流FDI理论 非主流FDI理论
（Ian H. Giddy and Stephen Young: Conventional Theory and Unconventional Multinationals, in John H. Dunning ed., New Theories of the Multinational Enterprise, 1982.）
跨国公司组织与管理
跨国公司组织与管理
概述
跨国公司是指在两个以上的国家进行商业活动的公司。
由于跨
国公司面临不同国家的法律、文化和商业环境的差异，有效组织和
管理跨国公司至关重要。
组织结构
跨国公司应考虑适合其国际业务的组织结构。
一种常见的组织
结构是分为全球范围的部门和地区范围的分支机构或子公司。
这种
结构可以促进全球协作和业务发展。
沟通与协调
跨国公司的成功取决于良好的沟通与协调。
为了促进跨国沟通，公司可以采用统一的语言和工具，如英语和视频会议。
协调跨国业
务可以通过定期会议、项目管理工具和跨国团队合作来实现。
跨国法律与法规
跨国公司必须遵守各国的法律和法规。
了解每个国家的法律要求，制定符合法律规定的商业策略和行为准则，以确保公司的合规性和声誉。
文化适应与多元化
跨国公司应尊重和适应不同国家的文化差异。
了解并尊重当地的文化、价值观和商业俗，可以帮助公司赢得当地市场的认可和信任。
同时，跨国公司应积极实施多元化政策，以建立包容性的工作环境和促进国际员工的多元化。
战略规划与风险管理
跨国公司应进行有效的战略规划和风险管理。
制定跨国业务发展战略，包括市场进入策略、产品定位和市场定位，以实现全球竞争优势。
同时，公司应识别和评估跨国业务面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
结论
跨国公司组织与管理需要考虑到不同国家的法律、文化和商业环境的差异。
通过合理的组织结构、良好的沟通与协调、遵守法律
与法规、文化适应与多元化以及有效的战略规划与风险管理，跨国公司可以实现全球业务的成功发展。
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第六章
跨国公司的职能管理
参考书目
1、原毅军编著:《跨国公司管理》，大连理工大学出版社， 1999年。 2、谭力文主编：《国际企业管理》，武汉大学出版社，2002 年。 3、张海东编著：《国际商务管理》，上海财经大学出版社， 2002年。 4、万晓兰、汪威毅编著:《跨国公司新论》，经济科学出版社， 2003年。 5、Cullen.J.B.著，赵树峰译：《跨国管理：战略要径》，机 械工业出版社，2003年。 6、Christopher Bartlett等著，赵曙明译：《跨国管理:教程、 案例和阅读材料(第5版) 》，东北财经大学出版社，2010年。
直接投资、国际商务等方面的基本概念和主要
特征，对企业的国际化进程和跨国经营方式有
一定的系统性认识，并加深对中国对外开放和
利用外资战略的理解。
考核形式：
平时成绩、期末闭卷考试（第17周随堂考）
试卷结构：
单选题（30%）、填空（20%）、 简答题（20%）、案例分析（30%）
课件下载：BB教学平台（上财教学网）
《跨国公司管理》教学大纲
• 任课教师： 范 建亭 • 所在院系： 国际工商管理学院
• 答疑时间： 周二15:00-17:00或事先预约 教学行政办公楼115室 （电话：65904675）
教学内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 跨国公司概述 对外直接投资与跨国公司 跨国经营方式与外部环境 跨国公司的战略管理 跨国公司的组织结构与管理
教学目的
为什么要研究跨国公司？
跨国公司为什么要来中国投资？ 跨国公司为何如此强大？
跨国公司为何如此强大？
• 在生产、研发• 具备独特的内部自理结构、以及强有力 的组织管理和协调能力
• 具备很强的全球资源整合能力、抗风险 能力
本课程的教学目的在于： 通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识 和一般原理，介绍对外直接投资的动态和跨国 公司的发展现状，使学生初步理解国际贸易、