财务部考核制度
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
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管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
财务部考核奖励制度范本
第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务部全体员工。
第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。
第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。
第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
公司财务部业绩考核制度
公司财务部业绩考核制度一、背景财务部门是公司的重要部门之一，拥有财务数据的集中管理和财务决策的权利，对公司的经营状况和利益保障起着至关重要的作用。
为了保持公司的持续创新和发展，加强员工的工作动力和任务执行能力，同时也要确保财务部的工作质量和业绩，需要建立有效的绩效管理制度。
二、制度目的为了确保公司财务部门的工作效率和质量，制定公司财务部门业绩考核制度，旨在：1. 确保财务部门的有效工作和任务完成情况；2. 促进财务部门工作的高效率实施和绩效提升；3. 建立财务部门工作绩效评估的标准和方法。
三、考核方式根据公司的运营情况和工作任务，公司财务部门的业绩考核主要采用以下方式：1. 工作任务完成率公司财务部门将根据任务书自评并向公司领导汇报其工作的完成情况。
工作任务的完成率不得低于90%以上。
2. 财务预算投资收益率公司财务部将制定一定的财务预算，并根据实际投资和回报情况计算财务预算的收益率，将实际收益率与预算收益率进行比较，以评估财务部的工作绩效。
3. 财务利润分配公司财务部门将在公司实现预算收益率的基础上，根据该部门在财务预算和投资收益方面的贡献，确定该部门员工的绩效增长比例，直接影响员工薪酬的增长和晋升机会。
四、考核标准为了确保公司财务部的工作能力和绩效，公司将根据以下指标绩效评估财务部门的工作绩效：1. 工作任务完成率根据公司财务部门的任务清单，将完成的工作任务与计划任务书进行比较，及时发现和纠正需改进的问题，促进工作的有效实施。
2. 投资回报定期评估公司的财务预算的投资回报率，根据实际投资的回报情况对公司的财务决策进行评估。
3. 财务成本控制按时完成公司的财务成本控制，通过科学的定额和物资系统，有效缩减公司的财务开支。
4. 团队协作鼓励财务部门的员工间和其他团队间的协作和互动，确保团队内部和公司内部的有效沟通和协作。
五、考核结果根据评估的结果，公司财务部门将分为四个等级：优秀、良好、合格和需要改进。
财务部岗位考核细则5篇
财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1)一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则 (2)一、管理好收发室内的卫生，室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。
二、保持门前硬地卫生，有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次，自行车摆放整齐并放在指定地点).三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。
四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门，不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。
五、管理好门卫工作，不允许任何人把园内物品物资带出门外，发现一次扣20——10分。
(领导批准除外)六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内，发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。
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财务部考核制度
（试用）
一、目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；
二、使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、个人工作考核内容
1、工作态度（10分）
2、日常事务处理情况考核（20分）
3、工作完成情况测评（40分）
4、效益考核分（30分）
=单位效益考核所得系数X 30
五、综合测评
测评标准：满分100分，优秀80-100 ;良60-79; 60分以下为差;
1、周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
2、月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并
3、季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
♦计划附加情况（10分）
♦工作计划完成情况
♦突出贡献情况（10分）
***财务部员工考核表
员工：2004年3月份综合得分：/。