物业客服工作流程及内容培训

物业客服工作流程及内容培训(2)物业客服工作流程及内容培训(2)提要:物业客服走回访一、对维修服务回访处理率达100%。属安全设施维修的2天内回访;房屋渗漏水项目维修的,试漏后3天内回访;其他维修项目2天内回访

更多精品:人事

物业客服工作流程及内容培训(2)

物业客服仪表

仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生及服饰,是人的精神面貌的外在表现。

女职员

1、发型文雅、庄重,梳理齐整,长发可用发卡等梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整

2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑

3、着工装,无污染,无皱折

4、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前

5、指甲不超过指尖三毫米

6、涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油

7、注意个人卫生,爱护牙齿

8、裙子长度适宜

9、着肉色丝袜,无破损

10、袜口不能露在西装裙外

11、鞋子光亮、清洁

12、充足睡眠,常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容

男职员

1、短发,不留长发,发脚不盖耳部和后衣领,前方头发不遮住眉毛,保持头发的清洁、整齐

2、精神饱满,面带笑容

3、经常整刮胡须,每天刮胡须一次

4、鼻毛不准露出鼻孔

5、公司统一衬衣,无污染、无皱折

6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方

7、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前

8、西装平整、清洁

9、西装口袋不放物品

10、领口袖口无污迹

11、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁

12、西裤平整,有裤线

13、黑色或深色袜子

14、皮鞋光亮,无灰尘

15、勤洗澡、刷牙,身体无异味,上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料

16、不准戴手链、戒指(婚戒除外)、耳环,不准戴有色眼镜

物业客服仪态

仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度,包括日常生活中和工作中的举止。

微笑

微笑的表现形式:

1、面部肌肉放松,自然,不紧张;

2、抿着嘴,两嘴角轻轻地一收;

3、无意识地咬牙;

4、上下嘴唇呈现出似张不张的状态,呈现一张嘴角似乎上翘的嘴;

5、眉梢、眼皮、眼角、眼毛似乎有点收紧的感觉,呈现出两只弯弯的月亮般的笑眼。

6、口腔打开到刚露齿缝的程度,可见到八颗牙齿,嘴唇呈扁形,嘴角微微上翘。

鞠躬

1、欠身礼

头颈背成一条直线,目视对方,前倾约15度,停顿三秒钟后,恢复。欠身礼一般适于在座位上和行走的时候。

2、15度鞠躬礼

站立双手交叉放在体前,头颈背成一条直线,前倾15

度,目光约落于体前米处,停顿三秒钟后,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎宾。

3、30度鞠躬礼

站立双手交叉放在体前,前倾30度,目光约落于体前1米处,停顿三秒钟后,再慢慢抬起,微笑着注视对方,一般适于迎接上级或贵宾。

站姿

站立要端正,挺胸收腹,眼睛平视,面带笑容,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持随时为客人提供服务的状态。双手不叉腰、不插袋、不抱胸。站立时,脚呈V字形,双膝和脚后跟要靠紧,不可把脚向前或向后伸开太多,甚至开叉很大,也不可倚壁而立。

坐姿

就坐时的姿态要端正,要领是:入坐动作要轻盈、从容自如,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,脊柱向上伸直,胸前向前挺,双肩放松平放,躯干与颈、髋、腿、脚正对前方,双膝并拢,手自然放在双膝上,双膝并拢;目光平视,面带笑容,入坐时不可将椅子坐满,要坐椅子的2/3,但不可坐在边沿上。两腿间距和肩宽大致相等,两脚自然落地;身后无依靠时,身体可稍前倾。

切不可:

(1)坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;

(2)将脚跨在桌子或沙发扶手上,或架在茶几上;

(3)不得在上级或客户面前双手抱于胸前、跷二郎腿、半躺半坐;

(4)趴在工作台上。

步姿

行走应轻而稳,上体正直,抬头挺胸收腹,肩要平、身要直,两眼平视前方,精神饱满,面带微笑;步履自然,避免外八字或内八字,两手前后自然协调摆动,走路时不要扭腰晃臀,不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食。不与他人拉手、搂腰搭背,不奔跑、跳跃。因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,说声对不起。同时注意:

(1)在小区行走时,尽量靠右行走,不走中间;

(2)与上级、宾客相遇时,要行欠身礼示礼致意;

(3)与上级、宾客同行至门前时,应主动开门让他们先行,不能自己抢先而行;

(4)与上级、宾客上下电梯时,应主动开门,让他们先上或先下;

(5)引导客人时,让客人、上级在自己的右侧;

(6)上楼时客人在前,下楼时客人在后,如果客人中有女士穿超短裙时,上楼时,应让该女士走在后面,下楼时,让该女士走在前面;

(7)三人同行时,中间为上宾;

(8)在人行道上让女士走在内侧,让她们更有安全感;

(9)客人迎面走来或上下楼梯时,要主动为客人让路;

(10)与上级、宾客同行时,要落后半步,除非他们有要求,让你引路时,方可走在前面。

六)手姿

横摆式

表示请。将五指伸直并拢,手掌向上,手心不要凹陷,手与地面呈45度,手心向斜上方,肘关节微屈,腕关节要低于肘关节,动作时,手从腹前抬起,至横隔膜处,然后,以肘关节为轴向右摆动,到身体右侧稍前的地方停住。不要将手臂摆到体侧,或摆到身后去。同时,脚站成右丁字步,左手下垂,回视来宾,面带微笑。

直臂式

当给来宾指引方向时。将五指直伸并拢,手掌向上,上身稍前倾,屈

物业客服工作流程及内容培训(2)提要:物业客服走回访一、对维修服务回访处理率达100%。属安全设施维修的2天内回访;房屋渗漏水项目维修的,试漏后3天内回访;其他维修项目2天内回访

更多精品:人事

肘由身前抬起,抬到与肩同高时,再向要指的方向伸出前臂,与横摆式不同的是,手臂的高度与肩同高,肘关节伸直。在

介绍或指示方向时,眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标;切忌用一只手指指点点。

斜式

请来宾入坐时,手势要向斜下方。因此,在完成这个动作时,手要从上向下摆,首先,要用双手将椅子向后拉开,然后,一只手屈臂由前臂横摆式。两手从腹前抬起,再以肘关节为轴,前臂由上向下摆动,使手臂向下成一斜线,并微笑点头示意来宾。

七)蹲姿

高低式蹲:左脚在前,右脚在后,左小脚垂直地面,全脚着地,右脚跟抬起。

八)眼神

交谈时:可以在对方头部(眉心)为中心的1平方米范围内虚视,即似看非看,视而不见,这样既不失礼貌,又不会分散听话时的精力,还可以缓解交谈时的紧张心理。

九)举止

1、举止要端庄,动作要文明,站、走、坐要符合规定要求。迎客走在前,送客走在后,客过要让路,同行不抢道,不许在客人中间穿行,不在小区内奔跑追逐。

2、在客人面前应禁止各种不文明的举动。如吸烟、吃零食、掏鼻孔、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、打喷嚏、打哈欠、抓头、搔痒、修指甲、伸懒腰等,即使在不得已的情况下也

应尽力采取措施掩饰或回避。在工作场所及平时,均不得随地吐痰、扔果皮、纸屑、烟头及其他杂物。

3、服务员在工作时应保持室内安静,说话声音要轻,不在客人面前大声喧哗、打闹、吹口哨、喝小调,走路脚步要轻,操作动作要轻,取放物品动作要轻,避免发出响声。

4、服务客人是第一需要,当客人向你的岗位走过来时,无论你在做什么,都应暂时停下来招呼客人。

5、对客人要一视同仁,切忌两位客人同时在场的情况下,对一位客人过分亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位客人。与客人接触要热情大方,举止得体,但不得有过分的亲热举动,更不得做有损国格、人格的事。

6、严禁与客人开玩笑、打闹或取外号。

7、客人之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视客人的行动。

8、对容貌奇特或穿着奇装异服的客人切忌交头接耳或指手画脚,更不许围观;听到客人的方言土语认为奇怪好笑时,不能模仿讥笑;对身体有缺陷或病态的客人,应热情关心,周到服务,不能有任何嫌弃的表示。

9、客人并不熟悉公司的分工,他的要求可能会趋近你某项不属于你的职责范围内的服务,切不可把客人当皮球踢来踢去,应主动替客人与有关部门联系,以满足客人的要求。

10、客人要求办的事,必须踏实去做,并把最后的结果

尽快告知客人。

11、不得把工作中或生活中的不快带到服务中来,更不可发泄在客人身上。

物业客服礼仪用处

在公司内遇到贵宾:停下问候,行15度鞠躬礼

在公司内遇到来宾:停下问候,行欠身礼

贵宾经过你的工作岗位:问候,行欠身礼,继续工作

领导陪同贵宾到你的工作岗位检查工作:起立,问候,行15度鞠躬礼

在电梯口遇见贵宾和来宾:问候,行15度鞠躬礼

在电梯内遇见贵宾:问候,行欠身礼

行走时遇到客人问讯时:停下,行欠身礼,回答;在座位上遇到客人问讯时,停下,行15度鞠躬礼,回答。

请客人上电梯

站在面向电梯的左侧,左手扶电梯门,侧身用右臂做手势,用曲臂手势,由下向上抬起,抬至上臂离开身体45度的高度,手臂由体侧向体前摆至距身体20厘米处,面向右侧,目视客人,微笑地请客人上电梯,待客人上完以后,站在电梯的右侧操作电梯运行。乘坐电梯时,一般让客人先进先出。

陪客走路

二人同行:应让客人走在自己右侧,以示尊重。

三人并行:应让客人走在中间,以示尊重;如自己是主陪,应并排走在客人左侧,不能落后;如是随同,应走在客人和主陪人员后面,不能并排或走在前面。

三人前后行:应让客人走在前面。

陪客上下楼:上楼时客人、女宾在前;下楼时,客人、女宾在后。

陪同领导外出:应走在领导的两侧偏后一点或后面。

为客人开门

门朝外开的:应站在外面,采用曲臂式手姿,让客人先进。

门向内开的:应自己先进去,站在里面,并采用曲臂式手姿请客人进去。

与客人交换名片

与客人初次见面时,尽量先向对方递出自己的名片,递名片时,注意名片应正对着客人,双手递上,但手不能挡住名片上的名字。当对方递过名片来时,立即放下手中的事,双手接过来,仔细地阅读一遍,并把名片慎重地放入上衣口袋,切忌不能把客人的名片放在裤子的口袋,或漫不经心地把客人的名片放在桌子上。如果自己没有带名片,应作解释:对不起,我没带名片。

服务中心接待客人时

1)遇到业主要面带微笑,当业主进入服务中心时(或

距离服务员3米时),服务员站立迎宾,并行15度鞠躬礼,微笑地与业主问好打招呼,称呼要得当,问候语要简单、亲切、热情。对于熟悉的业主要称呼业主姓氏。

2)当看见业主进入服务中心时,在距离工作台3米时起身接待。一般一名工作人员负责接待同一人(群体)的到来,其他未起身工作人员应专注工作或微笑致意。一般起身接待顺序为左2、右2、左1、右1。(有工作任务的不必起身接待)

3)若业主不按服务次序,而是直接找某一个服务员,不管是谁,只要业主走到跟前,就由谁来负责接待该业主,要主动问询有何服务需求,若是自己的分工范围内,按服务程序和规定办理。

4)若业主的需求不在自己的工作分工内,应礼貌的介绍给负责此项工作的同事;而该同事应马上起立问好,接待业主,并按服务程序和规定办理。

5)与业主对话时宜保持1米左右的距离,要注意使用礼貌用语。

6)对业主的话要全神贯注用心倾听,眼睛要望着业主的眉心(但不要死盯着业主),要等着业主把话说完,不要打断业主的谈话。业主和你谈话时,不要有任何不耐烦的表示,要停下手中的工作,眼望着对方,面带笑容,要有反应。不要心不在焉,左顾右盼,漫不经心,不理不睬,对没听清

楚的地方要礼貌的请业主重复一遍。

7)对业主的问询应圆满回答,若遇自己不清楚或不知道的事,应查找有关资料或请示上司,尽

物业客服工作流程及内容培训(2)提要:物业客服走回访一、对维修服务回访处理率达100%。属安全设施维修的2天内回访;房屋渗漏水项目维修的,试漏后3天内回访;其他维修项目2天内回访

更多精品:人事

量答复业主,决不能以“不知道”、“不清楚”作答。回答问题要负责任,不能不懂装懂,摸棱两可,胡乱作答。

8)说话时,特别是业主要求我们服务时,我们从言语中要体现出乐意为业主服务,不要表现出厌烦、冷漠、无关痛痒的神态,应说:“好的,我马上就来(办)”,千万不能说:“你没看见我忙着吗?”

9)与业主对话时,如遇另一业主来访,应点头示意打招呼,或请新来业主稍等,不能视而不见,无所表示,冷落新来业主;同时尽快结束谈话,招呼新来业主,如时间较长,应说:“对不起,让您久等了”,不能一声不响就开始工作。 10)与业主对话,态度要和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和,音量要适中,答话要迅速明确。

11)当业主提出的某项服务要求我们一时满足不了时,应主动向业主讲清原因,并向业主表示歉意,同时要给业主

一个解决问题的建议或主动联系解决。要让业主感到:虽然问题一时未能解决,但受到了重视,得到了应有的帮助。

12)原则性、较敏感的问题上,态度要明确,但说话方式要婉转灵活,既不违反公司规定,也要维护业主的自尊心。切忌使用质问式、怀疑式、命令式、顶牛式的说话方式,杜绝蔑视语、嘲笑语、否定语、斗气语,要用询问式、请求式、商量式、解释式的说话方式。

13)打扰业主或请求业主协助的地方,首先要表示歉意,说:“对不起,打扰您了”。对业主的帮助或协助(如交钱后、登记后、配合我们工作后)要表示感谢。接过了业主的任何东西都要表示感谢。业主对我们感谢时,一定要回答“请别客气”。

14)当服务完毕,业主要离去时,负责接待该业主的接待员要起立行15度鞠躬礼,礼貌道别,在该业主走出服务中心大门后方可坐下。

送客离开

客户离去时,应起立,行15度鞠躬礼,敬语道别,并等客户出门后,方可落座。

物业客服投诉接待

对住户的投诉,本着“细心细致、公平公正、实事求是、依法合理”的原则,遵循“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等”的服务方针,认真听取,在相关规范记录本上详细记

录投诉事件的发生时间、地点、被投诉人及被投诉部门、发生经过、住户的要求等;适时表示感谢和歉意,加以适当安慰。严禁与住户辩论、争吵。

对房屋及其附属设施的投诉按“恒护中心”相关工作流程及职责分工处理;对物业公司存在过错或有责任的,应向住户表示歉意,取得谅解,认真听取住户意见,协商处理方法,满足住户合理要求,尽快处理;对于住户或邻居的责任,应向住户说明情况,做好协调工作;是各方都有责任的工程、治安等问题,应及时通知各相关部门负责人到现场,共同商讨解决处理办法,采取有效的补救措施,控制事态发展,稳定住户。

遇情绪激烈的住户,应尽量使其冷静,若一时难以平息或把握,应及时联系主管,请其到独立洽谈室个别接待,避免长时间留其在公共接待区。

全面掌握事件的起因、过程、结果,能处理、补救的及时处理解决,不能马上处理的,应向住户说明原因,并及时向上级汇报;初步制定一个或几个补救方案,包括结算费用,做到心中有数。

对于严重影响住户日常生活、安全,破坏公司形象,产生恶劣影响的重大投诉,应当天呈送管理处主任进入处理程序,2天内给住户明确答复,10日内解决;对于涉及管理、服务工作失误的重要投诉,应在接待一小时内转呈部门主管

进入处理程序,3天内处理完毕;对于个别偶发事务、个别人员的轻微投诉,应在2天内或在住户要求的期限内解决。

物业客服称呼礼节

称呼礼节是指服务接待人员在日常工作中与来宾交谈或沟通信息时应恰当使用的称呼。

1、最为普通的称呼是“先生”、“太太”和“小姐”。当我们得悉客户的姓名之后,可与其姓氏搭配使用,以表示对他们的熟悉和重视。

2、遇到有职位或职称的先生、可在“先生”一词前冠以职位或职称,如“总裁先生”、“教授先生”等。

在服务接待工作中,要切忌使用“喂”来招呼宾客。即使宾客距离较远,也不能这样高声呼喊,而应主动上前去恭敬称呼。

问候礼节

问候礼节是指服务接待人员日常工作中根据时间、场合和对象,用不同的礼貌语言向宾客表示亲切的问候和关心。

1、与宾客初次相见时应主动说“您好,我能帮您做些什么?”

2、在向宾客道别或给宾客送行时,我们也应注意问候礼节,可以说“再见、您请、慢走”等。

3、宾客若患病或感觉不舒服,则需要表示关心,可以说“请多保重”,“是否要我去请医生来”等。

物业客服走回访

一、对维修服务回访处理率达100%。属安全设施维修的2天内回访;房屋渗漏水项目维修的,试漏后3天内回访;其他维修项目2天内回访。回访可上门或电话回访。回访中发现问题及时通知维修人员整改。

二、客户服务中心主管按照走访计划,安排相关人员对业主、住户进行走访或电话访问;每年发放《业主意见征询表》征询业主意见并及时回收,统计分析,报管理处主任。

三、在与业主、住户交谈或了解情况时,态度要热情、温和,谈话内容以工作为主,在表明某些观点时,耐心解释,将事情的原因、根据说清楚。走回访工作完毕,应感谢对方的支持和配合。提出告辞,在门口再次向对方表示感谢,并主动替住户关上门。

四、将走回访记录详细记录在相应格式表单上,并记录处理意见及结果,报客户服务中心主管。

五、每月末汇总走回访记录,并进行统计、分析,对类似问题出现较多的,写成统计分析报告,以书面形式经客户服务中心主管审核后,报管理处主任。

物业客服礼仪对客服人员的要求可以说是非常全面的,所以物业客服人员也是高素质人才。

物业管理客服培训

物业管理客服培训 随着社会的发展和人们生活水平的提高,物业管理服务逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。作为物业管理客服,如何提供优质的服务,满足客户的需求,是当前需要解决的问题。本文将从物业管理客服培训的角度,探讨如何提高物业管理客服的服务水平。 一、培训目标 物业管理客服培训的目标是提高员工的专业素质和服务能力,为客户提供更优质的服务。具体而言,培训目标包括以下几个方面: 1、掌握物业管理的基本知识和技能,了解客户需求和心理; 2、提高员工的沟通能力和表达能力,能够更好地与客户沟通; 3、培养员工的团队协作精神和服务意识,提高服务质量; 4、熟悉公司的管理流程和相关政策法规,确保工作合规性。 二、培训内容 为了实现上述目标,物业管理客服培训的内容应该包括以下几个方面:1、物业管理基础知识:包括物业管理的基本概念、工作内容、职责

等; 2、客户需求分析:了解客户的需求和心理,掌握客户沟通技巧; 3、服务技能培训:包括接听、来访接待、投诉处理等方面的技能; 4、团队协作训练:培养员工的团队协作精神和沟通能力; 5、公司管理流程和政策法规介绍:让员工了解公司的管理流程和相关政策法规,确保工作合规性。 三、培训方式 为了提高培训效果,物业管理客服培训应该采用多种培训方式,包括:1、理论授课:采用讲解、案例分析、小组讨论等方式,帮助员工掌握理论知识; 2、实操演练:组织角色扮演、模拟演练等方式,提高员工的实际操作能力; 3、团队分享:鼓励员工分享工作经验和心得体会,促进团队成员之间的交流和学习; 4、在线学习:利用网络平台,提供课程资料、视频教程等资源,方

便员工随时随地学习。 四、培训效果评估 为了确保培训效果,需要对培训效果进行评估。评估方式包括: 1、考试成绩评估:对员工的学习成绩进行评估; 2、实际工作表现评估:对员工在实际工作中的表现进行评估; 3、客户满意度评估:对客户对员工服务的满意度进行评估; 4、意见反馈评估:对员工对培训的意见反馈进行评估。 五、总结 物业管理客服培训是提高员工服务水平和公司服务质量的重要途径。通过培训,可以让员工掌握物业管理的基本知识和技能,提高沟通能力和表达能力,培养团队协作精神和服务意识,熟悉公司的管理流程和相关政策法规,从而为客户提供更优质的服务。也需要多种培训方式相结合,提高培训效果。需要对培训效果进行评估,以确保培训的有效性和实用性。 物业客服培训课件

物业客服培训手册

物业客服培训手册Establish noble character. On the morning of October 2, 2022

物业客服培训手册 前言:客服工作致力于优化公司形象窗口、展现五星级物业服务品质,完善客户服务管理;从今天起你的言一行代表的不单单是你自己,你所展现在客户或同行面前的是雨润物业和汝州雨润现代商业有限公司的形象,所以你要以房地产客服的专业素质来要求自己 目录 第一章---客服人员从业要求 1、从业基本要求 2、专业知识要求 3、礼仪形象要求 4、品格素养要求 第二章---客服岗位职能 1、岗位职责 2、日常工作流程 第三章---常用礼仪须知 1、接待礼仪 2、电话礼仪 3、会议礼仪 4、会餐礼仪 5、微笑礼仪

6、样板房接待礼仪 第四章--日常工作及投诉处理技巧 1、投诉处理技巧 2、情绪管理与压力释放 第五章---培训考核 第一章---客服人员从业要求 一从业基本要求 1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的损害公司的利益和形象; 遵守公司的各项规章制度,为人正直、诚实; 2、基本素质要求:具有强烈敬业精神,有团队合作意识; 3、礼仪形象要求:着装得体、干净整洁,穿着公司统一制服;仪态端庄,精神饱满; 二专业知识要求 1、了解公司企业文化、发展历程; 2、熟知汝州雨润城项目经济指标,本市城市规划、地理、交通等,能够培养观察、分析和判断问题能力; 三品格素质要求: 1、积极进取、永不言败的良好心态 2、忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德 3、勇于承担责任,不轻易承诺,说了就要做到 4、顾客满意第一,顾客永远是对的

物业客服培训内容

物业客服培训内容1000字 物业客服是物业管理中不可或缺的一环,他们是与业主面对面接触 的代表,在业主心目中的形象直接影响物业服务的满意度。因此, 物业客服的培训应该是一个连续、系统的过程,包括以下几个方面 的内容。 一、岗位职责及服务标准 物业客服的工作职责包括接待来访业主、解答业主的咨询、处理业 主的投诉、指导业主使用公共设施等。他们要了解物业管理服务的 标准和规范,掌握公共卫生和环境保持的基本知识,熟悉物业管理 争议解决的程序和方法,能够正确、熟练地应对各种突发事件。此外,物业客服还应对自己穿着、形象、交流技巧等有一定的要求, 要有亲和力、耐心、热情。 二、处理业主投诉的技巧 物业客服应该学习处理业主投诉的技巧,首先要具备耐心倾听的能力,了解业主的情况,然后要同业主沟通交流,提供专业的解决方案,让业主感受到物业服务的高效和贴心。在处理投诉的过程中, 还要做好记录和反馈工作,及时解决问题,让业主觉得问题得到妥 善解决。 三、礼仪及服务讲解 物业客服是物业管理公司与业主的沟通桥梁,他们服务质量的高低 直接影响着物业管理服务的口碑。因此,物业客服需要经过专业的 礼仪职业培训,讲解服务流程、工作规范等,从细节把握好客户体验。 四、防火安全知识培训 物业客服在工作中要熟悉小区防火安全管理的基本规定和法律法规,了解消防设施的使用方法和维护要求,掌握应急处理的方法和技巧,定期组织消防演习,提高应急处理的能力。 五、沟通技巧培训 物业客服需要具备较高的沟通技巧和表达能力,能客观、准确、清 晰地表达意思,处理与业主的问题时要有耐心、亲和力和细致心。

策划并开展沟通技巧及表达能力的培训,是提高物业服务的关键一步。 六、综合素质提高及陶冶情操 物业客服还应该接受综合素质提高及陶冶情操培训,保持心理健康,注重员工精神文化生活,提高文化素养,加强道德修养,使情操更 加高尚。这样不仅能够增强员工的爱岗敬业精神,还能够提升整个 物业管理队伍的规范化、有序化、文明化水平。 总体来说,物业客服的培训工作需要抓住客户体验和服务质量两个 核心要素,从专业技能、服务流程、岗位安全等多个维度努力提升 客服人员的服务水平。同时,注重员工的全面能力提升,增强服务 团队的领袖气质,打造高效、专业且知识渊博的物业服务团队。

物业客服部培训计划及内容

物业客服部培训计划及内容 随着社会经济的不断发展,物业行业也在不断壮大。物业客服部作为物业公司的重要部门,承担着物业服务的重要职责。为了提高物业客服部门的服务质量,物业公司需要对客服部门进行培训,使客服人员具备更专业的服务技能和更优秀的服务态度。本文将介绍物业客服部培训计划及内容,帮助物业公司更好地提高客服部门的服务质量。 一、培训计划 物业客服部培训计划需要根据客服部门的实际情况进行制定。一般来说,物业客服部培训计划应包括以下几个方面: 1. 培训时间 物业客服部培训时间应该在客服部门不繁忙的时候进行,比如节假日或者淡季。这样可以保证客服人员有足够的时间参加培训,不会影响到日常工作。 2. 培训内容 物业客服部培训内容应该根据客服人员的实际需求进行制定。一般来说,客服人员需要掌握以下几个方面的知识和技能: (1)基本的服务礼仪和沟通技巧 客服人员需要掌握基本的服务礼仪和沟通技巧,包括如何礼貌地与客户沟通、如何处理客户投诉、如何解决客户问题等。 (2)物业管理知识 客服人员需要了解物业管理的基本知识,包括物业管理法律法规、物业管理制度、物业服务流程等。

(3)应急处理能力 客服人员需要具备应急处理能力,包括如何处理突发事件、如何进行紧急维修等。 (4)客户服务技能 客服人员需要具备良好的客户服务技能,包括如何处理客户诉求、如何提高客户满意度等。 (5)团队协作能力 客服人员需要具备良好的团队协作能力,能够与其他部门密切合作,共同完成物业服务工作。 3. 培训方式 物业客服部培训方式应该根据客服人员的实际情况进行选择。一般来说,培训方式可以采取以下几种形式: (1)线下培训 线下培训是指客服人员到指定的培训场所进行培训。这种培训方式可以让客服人员亲身体验到培训内容,更容易理解和掌握知识和技能。 (2)在线培训 在线培训是指客服人员通过网络平台进行培训。这种培训方式可以节省时间和成本,适合于客服人员分布在不同地区的情况。 (3)实践培训 实践培训是指客服人员通过实际工作进行培训。这种培训方式可以让客服人员在实践中不断总结经验,更加深入地理解和掌握知识和

物业客服业务知识培训内容

物业客服业务知识培训内容 一、物业客服的基本概念和职责 1. 物业客服的定义及重要性 2. 物业客服的主要职责和工作内容 3. 物业客服应具备的素质和技能要求 二、物业客服的沟通技巧和礼仪 1. 有效的口头和书面沟通技巧 2. 积极的沟通态度和语言表达能力 3. 礼貌待人、尊重他人的礼仪规范 4. 处理客户投诉和纠纷的技巧 三、物业客服的问题解决能力 1. 快速理解和分析问题的能力 2. 主动解决问题的态度和方法 3. 合理利用资源解决问题的技巧 4. 持续改进和优化服务的意识和能力 四、物业客服的业务知识和专业能力 1. 物业管理相关法规和政策的了解 2. 常见设备和设施的基本知识 3. 常见问题的解决方案和应急处理能力 4. 物业保洁、绿化、安保等专业知识的学习和掌握

五、物业客服的工作流程和系统操作 1. 客户服务流程和工作规范 2. 常用办公软件和系统的操作技巧 3. 数据录入和信息管理的基本要求 4. 现场巡查和工单处理的流程和注意事项 六、物业客服的团队合作和协作能力 1. 与其他部门和同事的有效沟通和协作 2. 团队合作和协作的重要性和优势 3. 共同解决问题和提升服务质量的方法和技巧 4. 建立良好的团队氛围和工作氛围的方法和经验 七、物业客服的自我管理和个人提升 1. 时间管理和工作计划的制定 2. 高效的工作方法和习惯的养成 3. 持续学习和自我提升的意识和方法 4. 个人职业发展规划和目标的设定和实现 八、物业客服的服务态度和品牌形象 1. 建立良好的服务态度和服务意识 2. 以客户为中心的服务理念和方法 3. 提升服务品质和客户满意度的技巧和实践 4. 增强物业品牌形象和口碑的方法和策略

物业客服工作流程内容培训

物业客服工作流程内容培训 物业客服工作流程及内容培训 入住管理 1、入住手续 2、房屋档案的建立(一户一档) 3、空房管理(定期检查制度) 4、空房的使用制度 5、空房钥匙管理 收费管理: 1、物业费的收取包括:缴费通知单的发放,收费期,费用明细,业主费用查询 2、代收代缴费用的收取(水、电、煤气、电视等)缴费通知单的发放;收费期;费用明细;业主费用查询 清洁消杀管理: 1、清洁消杀设备、用料管理 2、清洁消杀操作规程及服务标准 3、检查制度:检查频率、方式(抽查?)检查记录整改 保安管理 1、保安员情况 2、排班制度 3、巡视频次及其记录:公共区域巡视;楼内巡视;保安队员文明服务、着装要求 4、检查制度:检查频率、方式(抽查?);检查记录;整改; 5、监控中心管理:监控记录;录像带管理; 6、访客管理:出入登记记录 绿化管理 1、小区绿化美化标准 2、花木养护工作计划及实施的管理(新增、补种、更换) 3、检查制度:检查频率、方式(抽查?);检查记录;整改 业主投诉处理 1、投诉的界定 2、投诉登记制度 3、投诉的处理:及时性;准确性;向业主反馈结果 4、投诉率的统计:及时率;处理率 业主意见调查 1、调查频率、比例、范围、内容 2、《意见调查表》的发放与回收制度 3、意见调查统计:图表统计;调查报告;向全体业主公布调查结果;预防与纠正措施 社区文化管理 1、与业主委员会的定期沟通制度 2、专人负责 3、定期举办社区文化活动 消防制度 1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录

2、消防器材配置的管理:台帐;更新记录;检测记录; 3、定期消防演习制度 4、消防宣传标识的安放 装修管理 1、装修手续的办理:装修备案申请表;装修协议;装修保证金制度 2、施工人员登记制度、出入管理 3、装修的巡视检查及其记录 4、装修工程的验收 5、违章的处罚及整改制度 停车场(位)的管理 1、停车场管理制度 2、停车场进出记录 3、临时停车收费制度 维修服务制度 1、24小时值班制度 2、接受报修,填写《报修维修单》 3、维修到场时限 4、维修服务收费标准的制定 5、业主确认制度 6、维修回访制度:频率;比例;整改 7、维修及时率、返修率的统计制度 感谢您的阅读!

物业客服员工培训方案

物业客服员工培训方案 一、培训目标 在物业行业,客服员工扮演着至关重要的角色,他们直接面对业主,负责解答问题、处理投诉、提供服务等。因此,培训目标是提升物业客服员工的服务意识、沟通能力和解决问题的能力,以提供高质量的客户服务。 二、培训内容 2.1 服务意识培养 1.培养员工对客户的尊重和关注,强调客户至上的理念。 2.培训员工如何主动提供帮助,解答客户问题。 3.强调员工在服务中的礼貌、耐心和友好态度。 2.2 沟通技巧训练 1.培训员工有效倾听客户需求,了解客户问题的核心。 2.强调积极、明确、准确地表达信息。 3.训练员工在沟通中使用合适的语言和措辞。 4.强调与客户保持良好的非语言沟通,如面部表情、姿态等。 2.3 技术知识和业务培训 1.介绍物业行业的基本知识,包括物业管理制度、服务流程等。 2.培训员工掌握常见问题的解决办法,如电梯故障、供水中断等。 3.训练员工使用物业管理系统,包括报修系统、投诉系统等。 4.强调员工对小区设施设备的了解,以便提供准确的信息和解决方案。 2.4 投诉处理和问题解决能力提升 1.培训员工积极面对客户投诉,了解客户需求背后的问题。 2.强调解决问题的方法和技巧,如寻找共同利益、妥善处理冲突等。 3.训练员工如何处理紧急情况,如火灾、泄漏等。 三、培训方法 3.1 理论培训 1.通过讲座、培训课程等形式,传授服务意识、沟通技巧和业务知识。 2.提供案例分析和角色扮演,让员工在模拟情境中学习和应用知识。 3.2 实践训练 1.安排员工实地参观物业项目,了解物业管理的具体工作。

2.鼓励员工参与实际工作,通过实践中的反思和总结提升能力。 3.3 反馈和评估 1.提供定期的反馈和评估机制,帮助员工了解自己的优点和不足。 2.鼓励员工相互交流、分享经验,促进共同进步。 四、培训效果评估 4.1 考核机制 1.设计客服能力测试,包括理论知识、沟通技巧和问题解决能力的考核。 2.规定考核标准,评估员工的表现和成绩。 4.2 满意度调查 1.进行客户满意度调查,了解客户对客服员工的评价。 2.根据调查结果,及时调整培训方案,提高培训效果。 五、培训计划 5.1 培训时间和地点 1.安排培训时间,确保员工能够全程参与。 2.选择合适的培训地点,提供良好的学习环境。 5.2 培训资源 1.邀请物业行业专家或顾问,提供专业知识和经验分享。 2.准备培训资料和教材,供员工学习和参考。 5.3 培训日程安排 1.制定详细的培训日程安排,包括每个环节的时间和内容。 2.确保培训内容的连贯性和系统性。 5.4 培训后续支持 1.提供培训后的跟进和支持,解答员工在实际工作中遇到的问题。 2.定期组织培训回顾和分享会,促进员工学习和交流。 六、总结 物业客服员工培训是提升客户服务质量的重要环节。通过培养员工的服务意识、沟通技巧和解决问题的能力,可以提高客户满意度,增强物业企业的竞争力。培训计划应该全面、系统地覆盖服务知识、技能和态度的培养,同时要注重培训效果的评估和持续改进。只有不断提升员工的专业素养,才能为客户提供更优质的服务。

物业客服岗位职责培训(优秀范文五篇)

物业客服岗位职责培训(优秀范文五篇) 本站小编为你整理了多篇相关的《物业客服岗位职责培训(优秀范文五篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《物业客服岗位职责培训(优秀范文五篇)》。 第一篇:物业客服部岗位职责 1、物业服务中心客服部事务管理,包含物业公司前期筹建,交付前验收,交付准备工作,交付后交房、装修,日常接待工作的安排及管理,外联单位的对接。 2、部门人员管理,部门人员培训,物业相关制度的拟订等。 3、物业协助项目经理处理日常项目相关事宜。 4、费用催缴,处理业主投诉,维护好物业与业主之间的关系。 5、服务的楼盘为商业综合体,含商业、写字楼、公寓。 第二篇:物业客服岗位职责 1、及时处理客户投诉和突发事件的接待工作, 2、协助制定文书、通知、表格等工作; 3、配合收缴物业服务费; 4、熟悉物业各种合同、合约,每月整理业户资料; 5、协助作好有偿服务项目; 6、协助完成公司行政工作。 第三篇:物业客服部岗位职责 1、对客服日常工作进行检查、监督、考核,安排相关的临时工作任务; 2、制定每月工作计划,并检查安全管理部每周、每月工作执行情况,做好检查、考核记录; 3、检查、监督客服工作并做好巡视记录; 4、负责处理客服接待工作中遇到的疑难问题,不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报; 5、定时、不定时对岗位执勤人员的工作进行巡检、督导; 第四篇:物业客服部岗位职责

1、负责为园区业户办理交楼、入驻资料登记及业户装修申请等手续; 2、建立业户档案及内部文档管理系统,定期更新,健全业户资料,对收发文件进行分类存档; 3、负责接听业户报修、投诉电话,做好记录并反映相关部门进行处理及后续回访反馈工作; 4、协调管理中心与业户之间的关系,定期回访并征求业户意见,尽力为园区业户排忧解难; 5、熟悉并掌握园区物业情况,定期发出相关通告通知,并向业户做好相应的协调解释工作; 6、负责日常部门或业户的.各项合同费用支付、流程申请等; 7、定期制作园区业户的各项费用账单并对欠缴费用的业户进行定期催缴; 8、根据日常催缴情况,定期更新催缴汇总记录表; 9、协助做好会务接待工作及园区各项活动的筹备等工作; 10、完成上级交办的其他工作任务。 第五篇:物业客服部主管岗位职责 岗位职责: 1、建立客服中心质量管理体系,优化质检方案,监测电话、在线服务质量,以及各服务关键节点执行监督。提高客服人员专业服务水平; 2、分析研究用户需求、问题反馈及投诉案例,及时分析和发现关键性问题,提出改进意见并实施,有效地提升用户服务体验; 3、管理大项目业务客户服务流程;定期撰写客服中心质检分析报告,为整体服务质量提升提供支持; 4、梳理、优化客服中心工作流程、业务指导手册,协调运营、产品等部门间的配合与衔接工作; 5、设计机器人智能客服,升级知识库管理,与各产品线对接,获取最新业务知识更新并制定培训方案; 任职资格:

物业客服管家工作内容及操作规程

物业客服管家工作内容及操作规程 1.为业主办理入住服务 (1)验明客户资料: ①业主本人办理:业主身份证、入住通知单、房屋买卖契约; ②业主委托他人代为办理:除上述资料外,还需提供委托人身份证及委托书; ③单位购买:除上述资料处,还需提供单位证明及个人身份证明。 (2)填写资料或签署协议:填写《住户登记表》;签订相关规定或协议。 (3)发放物品并确认:房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图(4)收取费用:物业管理费。 (5)房屋验收及整改: ①维修部专业人员携带相关器具指导业主(住户)按“房屋质量验收登记表”逐项检查验收; ②查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认; ③质量问题记录在“房屋质量验收登记表”上,客户服务中心据此填写“业主报修处理登记表(维修工作单)”,由维修部或管理处协助开发商进行工程质量问题的返修工作; ④维修部复检合格后,客户服务中心及时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收; ⑤验收合格请业主(住户)在“业主报修处理登记表(维修工作单)”上签字确认。

(6)房屋托管:签订《托管协议》;查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过5º,电表不超过20º;物业管理费按全额的70%收取。每周及大雨前后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题及时处理并通知业主。 (7)资料归档:入住通知单、业主身份证复印件、受委托人身份证复印件、单位证明、住户登记表、协议。菁物管书店编辑2.业主装修接待 (1)验明业主身份:查验身份证;如业主委托他人代办,需提供委托书及受托人身份证,并将受托人身份证复印后与委托书一并存入该户档案。 (2)备案:向业主及施工队重申装修时间及禁止事项,签订装修协议,审核装修方案;涉及拆改主体结构和明显加大荷载的,要求申请人向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请。(3)发放证件:发放装修施工许可证、施工人员临时出入证,并做好记录。 (4)收费:装修垃圾清运费。 (5)资料归档:委托书、受托人身份证复印件、装修协议、拆改主体结构获房产主管部门的批准书。 (6)通知:通知维修部、安护部装修户情况,对装修过程进行监控管理。 3.前台操作 熟练地操纵前台的工作是物业助理最基础的工作,前台的工作主要有接待业主(住户)的投诉、整理和管理业主(住户)的资料、接听电话、开放行条、接待来访和工程出单。

员工物业客服部培训计划(集锦20篇)

员工物业客服部培训计划(集锦 20篇) 篇1:员工物业客服部培训计划 (一) 思想作风培训 物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。 1.服务意识 引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务。具体做到:服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。 2“五勤”,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋,善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手,经常巡查。 3. “五爱”思想 爱房产---热爱房地产行业;爱住户---对住户充满爱心;爱岗位---热爱物业管理工作岗位;爱服务---热心为住户排忧解难,提高服务质量;爱信誉---爱护公司信誉,在住户中树立良好的企业形象。 (二) 职业道德培训 所谓的职业道德培训,就是从事一定职业的人们在其职业生活中所遵循的行为规范及与之相适应的道德观念、道德情感、道德品质的总和。物业管理是第三产业,管理公司主要通过各种

优质、高效的管理和服务获取酬金。对物业管理人员的从业道德培训主要从以下几个方面入手:(1)语言规范;(2)日常行为规范; (3)工作纪律规范;(4)接听电话的规范;(5)接待业主和客人的规范。 (三)仪容仪表 第二条仪容仪表整洁、端正、规范,精神状态饱满。 第三条上班时间着装统一,一律穿工作服、佩带工作卡。 第四条制服应保持整洁,工作卡如有污损应及时更换。 第五条禁止穿私服、拖鞋和无证上岗。 第六条仪容举止文雅有礼、热情,力争给住户留下良好的第一印象,严禁不雅观、不礼貌的举止和行为 第七条严禁与住户发生争吵和打骂行为;处理违章,对待无理行为,要耐心、容忍,以理服人,教育为主 第八条办公室禁止吸烟,禁止大声喧哗;办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电 第九条注意个人卫生,禁止蓄须,留长指甲;注意个人卫生,以免因异味引起住户和同事的尴尬。 (五)文明用语培训 第十条养成使用文明礼貌用语的习惯,主动向居民和来访者问好,做到礼貌亲切。第十一条接听电话时注意以下事项: 1.在第一时间接听电话;

物业客服岗位职责与工作流程(共4篇)

物业客服岗位职责与工作流程(共4篇) 第1篇:物业客服岗位职责 物业客服前台岗位职 一、岗位说明 1.岗位名称:客服部前台 2.直接领导:客服主管 二、岗位职责 1负责进入公司办公场所的来客的接待、登记、导引,对无关人员、上门推销和无理取闹者,阻挡在外或协助有关人员处理; 2.负责公司邮件、包裹、报纸的收发与转交; 3.负责接听来访电话,记录电话内容,并做好记录与传达工作。定期维护、保养电话机; 4.保持前台环境清洁; 5.负责公司文件打印,协助复印等工作; 6.负责报刊订阅及邮件分发管理,协助来访客人的接待、公司会议后勤工作; 7.责收取所有公司来往邮件、包裹、报纸、资料,并进行登记后,交上级领导处理; 8.铃响三声内接听,如超过三声后接起电话,则应说“不好意思,刚才有事走开了,请问有什么可以帮到您? 9.接听电话时用规范的语气说:“您好,领袖城物业管理处!” 10.来电人提出要求,必须及时记下。如需转达他人的,需记下来电时间、来电人姓名、事由、房号、相关事项; 11.接电话时必须注意礼仪:语速平和、保持自然、得体、大方的形象,身体不得倾斜、不得嘴里吃东西、不得前仰后合、说话时控制音调、不得过于吵闹,接电话时周边工作人员不得吵闹,并提醒其他人员; 12.接电话尽量长话短说,如遇客人投诉电话,需安抚情绪的,应耐心安抚。私人电话不要超过三分钟。 13.接电话不得先于来电人挂机(私人电话除外) 14.前台包括整个前台及办公区域必须保持整洁、干净、无灰尘、

无污渍; 15.除公司宣传单、个人茶杯、台历、盆花外,不得放置任何物品。不得堆放食物、杂物。不得在前台吃食物; 16.前台只能由接持人员坐,其他人员不得进入前台就座。公司人员不得聚在前台闲聊,如有公务需探讨可进入前台,但不得超过十分钟。需超过十分钟的,应改在其他办公室进行; 17.协助保洁专员做好前台的清洁工作; 18.日常工作以前台接待为主,复印、打印工作为辅。协助行政专员进行复印、打印; 19.必须掌握复印机、传真机、碎纸机的使用方法,当行政专员没空的时间可复印、打印。离岗时必须向直接领导说明,由领导安排人员在前台; 20.打字速度不得低于50字/分钟。会用Excel制表、Word文档及运用简单的公式;21.重要事件需及时向直接领导汇报; 22.公司需进行培训、或召开会议时,须提早15分钟小时到现场,协助做好一切准备工作,不得无辜缺席。 23.了解与物业相关的法律法规《武汉市物业管理条例》、《物权法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等; 24.熟读《武汉市前期物业管理服务协议》《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《房屋装饰装修管理协议》; 三、工作权责 3.前台整理、清洁; 4.接待来访客人、重要宾客并进行指引及提供相关服务; 5.公司来往信函、资料、杂志、包裹的收发登记; 6.接听电话,处理一般事务,遇重要投诉应及时通知客户服务部经理。 第2篇:物业客服工作岗位职责 物业客服工作岗位职责 1.认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务。 2.按公司制定的物业管理质量体系的运作方法、标准要求,对公司授权的物业具体实施"一站式"的管理。

物业客服部工作内容及操作流程

千里之行,始于足下。 物业客服部工作内容及操作流程 物业客服部是物业管理公司中的重要部门之一,它负责为小区的居民提供 优质的客户服务,在解决居民的问题和需求方面起到了关键作用。本文将详细 介绍物业客服部的工作内容和操作流程。 一、物业客服部工作内容 1. 接待业主和访客 物业客服部作为小区的门面,是业主和访客进入小区的第一站。客服人员 要友好、热情地接待业主和访客,提供必要的信息和帮助,同时要核实他们的 身份,以确保小区的安全。 2. 电话和网络咨询 居民和业主可能会通过电话、短信、电子邮件或在线留言等方式向物业客 服部咨询各种问题,例如报修、保洁、停车等。客服人员需要耐心地听取他们 的问题,并提供准确和及时的解答。 3. 问题解决和投诉处理 物业客服部也负责解决居民的问题和投诉。客服人员需仔细听取居民的诉求,了解问题的具体情况,并积极与相关部门协调解决。在处理投诉时,客服 人员应保持中立的立场,并尽可能地满足居民的合理需求。 4. 定期巡视和检查 物业客服部要负责对小区的设施、绿化、消防设备等进行定期巡视和检查,以及落实相应的维修、保养和安全措施。客服人员要及时发现和解决问题,以 保证小区的良好运营。 第1页/共3页

锲而不舍,金石可镂。 5. 委托业务办理 居民可能需要委托物业客服部办理各种业务,例如快递代收、信件转递、门禁卡办理等。客服人员需要按照规定的流程和办理方法,记录居民的委托事项,并及时处理。 6. 活动策划和组织 物业客服部还负责策划和组织居民活动,例如节日庆祝、社区活动等。客服人员要根据居民的需求和兴趣,制定相应的活动计划,并协调好相关资源和人员。 7. 信息发布和通知 物业客服部是小区居民和业主获取信息的重要渠道。客服人员需及时发布小区公告、通知和重要事件等信息,确保居民能够获得最新的信息。 二、物业客服部操作流程 1. 接待和登记 当业主或访客来到物业客服部,客服人员首先要热情地接待他们,并核实他们的身份信息。然后,客服人员需将来访者的姓名、联系方式等登记在册。 2. 问题咨询和投诉受理 客服人员要耐心地听取业主或居民的问题咨询和投诉,并记录下他们的需求或诉求。同时,如果问题需要其他部门的协助解决,客服人员要及时转交给相关部门。 3. 问题解决和办理 根据用户的问题或需求,客服人员要协调相关部门进行问题解决和办理。例如,如果业主报修,客服人员需将报修信息转给维修部门,并跟进修理的进展情况。

物业客服接待工作内容及流程

物业客服前台工作内容和工作流程 工作内容: 一、负责住户入住、装修、出租登记、过户登记等手续的办理,并及时更新业主资料;住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。 二、负责住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调工作。 三、按市物价局公布收费标准和有关管理规定,及时向业主、使用人通知收取及催缴相关物业管理费用,根据计划财务部提供的相关数据公布收支情况。 四、负责管理处内部行政事务(各类文件、通知的拟定、打印、分派;部门内每月耗材的使用计划及报表)、文档的管理(工作资料档案、业户档案、物业管理相关法律法规的收集整理)。 五、在公司职能部门的指导下,开展各项有偿服务。 各项工作流程: 1、为业主办理入住服务规程 ①验明客户资料: 业主本人办理:业主身份证、入住通知单、房屋买卖契约; 业主委托他人代为办理:除上述资料外,还需提供委托人身份证及委托书; 单位购买:除上述资料处,还需提供单位证明及个人身份证明。 ②填写资料或签署协议:填写《住户登记表》;签订相关规定或协议。 ③发放物品并确认:房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图 ④收取费用:物业管理费。 ⑤房屋验收及整改: 维修部专业人员携带相关器具指导业主(住户)按“房屋质量验收登记表”逐项检查验收;

查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认; 质量问题记录在“房屋质量验收登记表”上,客户服务中心据此填写“业主报修处理登记表(维修工作单)”,由维修部或管理处协助开发商进行工程质量问题的返修工作; 维修部复检合格后,客户服务中心及时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收; 验收合格请业主(住户)在“业主报修处理登记表(维修工作单)”上签字确认。 ⑥房屋托管:签订《托管协议》;查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过 5o,电表不超过20o;物业管理费按全额的70%收取。每周及大雨前后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题及时处理并通知业主。 ⑦资料归档:入住通知单、业主身份证复印件、受委托人身份证复印件、单位证明、住户登记表、协议。 2、日常报修及来电来访、交纳物业管理费接待 (1)来访接待: 认真听取客户来意,详细回答客户提出的问题; 对于专业性较强的问题,应先详细记录,咨询相关专业人员后约定时间给予回复;对前来接洽公务人员,应请对口人员接待;对小区内住户、商家及单位搬家或物品搬出小区,应请客户办理物品放行申请,持放行条交门岗安护员核对无误后出小区。 (2)来电接待: 认真听取客户来电内容。详细回答客户提出的问题; 对于专业性较强的问题,应先详细记录,咨询相关专业人员后约定时间给予回复;对接洽公务的电话,应请对方稍等,请对口人员接听。 (3)报修接待: ①仔细询问客户姓名、住址、联系方式、报修内容、方便维修的时间等,并客户服务中心工作日志上记录。 ②根据报修内容及保修期限,将客户报修内容记录在《业主报修有偿服务登记表》或《业主报修登记表》(《维修工作单》)上,并录入电脑。 ③及时通知维修部人员携单在约定时间上门维修服务。

物业客服部工作流程

新城市花园客服部工作流程 工作时间节点: A、7:50---8:20每天早晨3位客服人员到北大门现场接待。 B、8:20---9:00 北大门的3位客服人员巡视小区。 C、9:00---11:30 处理未完成、以及新接待的报修、投诉等问题。 D、14:00---16:00检查施工方有无到现场维修,做好记录并登记电子档。 E、16:00---17:30拜访业主,宣传服务内容、收取相关费用、现场回访等。 F、17:30---18:00各部门人员到小广场集合开晚会,学习新能源导读,总结交流一天的 工作。 工作流程 一、交付流程 1、凭钥匙领取通知单至服务处办理交接手续; 2、服务处物管员核对后请业主缴纳相关费用、填写业主联络表及补签相关协议; 3、发放钥匙和相关资料,业主核对后签字认可; 4、在工程人员陪同下进行验房,并抄水电表底数; 5、如有房屋维修整改需要托管钥匙,填写钥匙托管书; 6、在交付验房单上签字认可,交接完毕; 7、将业主资料输入电子文档并归档。 二、钥匙管理流程 1、钥匙由专人管理; 2、交付前施工方所遗交钥匙要当面清点并签字确认,同时分类整理; 3、业主所托管的钥匙要在《业主托管书》上签字认可,维修结束后通知业主查验,取 回托管钥匙;定期对业主托管的钥匙进行盘点,防止遗失; 4、房屋维修所用钥匙必须由借用人在《钥匙借用本》上签字,留下联系方式,如在规 定时间内未归还,及时联系,让其归还; 5、公共设备设施钥匙的借出,须详细借出与归还的具体时间。 三、档案管理流程 1、档案须由专人专管,全理分类,查阅方便; 2、档案要及时装订,确保档案的完整性; 3、日常档案:(服务协议各项协议及合同、公司来文、人事管理、规章制度及岗位职 责、员工培训考核、部门工作总结与计划、办公物品存根、应急预案、服务处突发 事件记录等) 4、秩序维护档案:(日常巡逻档案、监控室记录、车辆管理记录、消防设备巡查记录、 消防控制中心记录); 5、工程维修档案:(前期介入分户验收初验资料、房屋配套设施的交接资料、验收交 接记录、设备的维护保养记录、设备维修记录、房屋维修记录、电梯维修保养回访 单、电梯日巡查与月巡查记录); 6、保洁档案:(保洁员考核标准及考核培训记录); 7、竣工验收图纸、竣工验收资料及监理资料。 四、日常接待流程 1、电话来访:电话在三响内接听,先说:“您好,新城市花园物服处”;认真倾听对方 报修的内容,认真填写维修记录,填写报修人的联系方式及报修内容。及时与相关

物业客服岗位职责和工作流程

物业客服岗位职责和工作流程 第1篇:物业客服管家岗位职责_物业客服管家工作职责 物业客服管家岗位职责_物业客服管家工作 职责 岗位职责1:物业客服管家岗位职责 1、负责业主办理入住的各项准备工作,及入住流程办理和后续的服务工作; 2、负责物业管理区域内环境卫生,园林绿化及返修施工的监管工作,发现问题及时跟进相关人员处理; 3、负责每日对公共区域进行巡视,并做好日常记录,发现各种不安全隐患及需要维修的设施设备及时通报相关部门进行处理; 4、负责业主委托代办服务的咨询及服务工作,及时反馈相关信息; 5、负责收集客户、业主信息,建立前期客户档案岗位职责2:物业客服管家岗位职责 1、熟悉项目部各项管理制度、收费标准及用户情况; 2、定期整理客户资料; 3、协助客户服务部主管制定项目部清洁设备使用方法及操作规程; 4、负责办理业主入住手续,装修审查; 5、负责装修档案、业主档案、项目部文书档案的管理; 6、负责项目部公共钥匙的管理工作; 7、负责准时向客户派发各种费用的交费通知单; 8、追收管理费及其它费用的工作; 9、接待处理业主投诉、记录,向执行部门反应,并进行反馈、上报; 10、负责对投诉的处理结果进行回访,并做好回访记录统计总结; 11、协助处理突发事件,并负责处理善后工作; 12、制订一般之文书通告表格等工作; 13、负责项目部的文件收发及传达等日常工作,妥善保管物业项目部的文件;

14、按上级领导的要求及时与业主沟通,反馈有关信息; 15、负责项目部文件的拟定和整理归档工作; 16、负责办理各类对客代办业务; 17、完成上级领导交办的其它工作; 岗位职责3:物业客服管家岗位职责 1、熟悉物业公司各项管理制度、收费标准及其它部门的工作职能、工作范围。 2、熟悉园区环境及各种配套设施的公共设施的位置,各楼宇的外观结构、单元户数、入住率等楼宇的综合情况。 3、与住户保持良好的关系,定期开展回访工作,向住户解释说明物业公司的有关管理工作细则、管理公约、住户手册等,能灵活正确运用国家有关的法令法规和公司的有关规定,巧妙的处理好每件事情,维护公司的利益和声誉。 4、负责区域内物业管理各项工作的巡查,督查园区内各岗位工作质量,善于发现工作中存在的问题或安全隐患,跟进、处理有关违章整改事宜,认真做好巡查记录,及时将巡查发现的问题以《工作联系单》报相关部门处理。 5、全面负责收楼及收楼后的遗留工程以及日常维修工程的跟进完成,受理业主在保修期内的房屋维保修事项,及时联系或发函施工单位处理。 6、定期检查空置单元,发现需整改事项及时联系施工单位处理。 7、受理前台传达的工作信息,接受住户提出的投诉或服务要求,及时到现场实地了解,经有效分析后转交相关职能部门跟进处理。 8、负责起草对住户发出的温馨提示、通知、通告等文件,督促各部门通告按序张告及归档,包括文本格式、定期拆撕等。 9、负责跟进《保安日报表》中反映的事项,制定当天工作维修单,及时监督相关部门的维修和验收情况。每月整理《保安日报表》和公共维修单并存档。 10、全面负责各区车位管理工作。更新各区车位表及变更资料、催缴车位费,分析车位租赁管理问题,制定管理方案。现场了解各区

物业客服前台工作内容和工作流程

一、负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋与设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作. 二、负责住户投诉处理工作与日常住户联系、沟通协调工作. 三、按市物价局发布收费标准和有关管理规定,与时向业主、使用人通知收取与催缴相关物业管理费用,根据计划财务部提供的相关数据发布收支情况. 四、负责管理处内部行政事务、文档的管理. 五、在公司职能部门的指导下,开展各项有偿服务. 〔1〕为业主办理入住服务规程①验明客户资料: 业主本人办理:业主##、入住通知单、房屋买卖契约; 业主委托他人代为办理:除上述资料外,还需提供委托人##与委托书; 单位购买:除上述资料处,还需提供单位证明与个人## 明.②填写资料或者签署协议:填写《住户登记表》;签订相关规定或者协议.③发放物品并确认:房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图④ 收取费用:物业管理费.⑤房屋验收与整改: 维修部专业人员携带相关器具指导业主〔住户〕按"房屋质量验收登记表〞逐项检查验收; 查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认; 质量问题记录在"房屋质量验收登记表〞上,客户服务中心据此填写"业主报修处理登记表〔维修工作单〕〞,由维修部或者管理处协助开辟商进行工程质量问题的返修工作; 维修部复检合格后,客户服务中心与时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收; 验收合格请业主〔住户〕在"业主报修处理登记表〔维修工作单〕〞上签字确认.⑥房屋托管:签订《托管协议》;查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过5 ,电表不超过20 ;物业管理费按全额的70% 收取.每周与大雨先后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题与时处理并通知

物业客服工作流程及内容培训

物业客服工作流程及内容培训(2)物业客服工作流程及内容培训(2)提要:物业客服走回访一、对维修服务回访处理率达100%。属安全设施维修的2天内回访;房屋渗漏水项目维修的,试漏后3天内回访;其他维修项目2天内回访 更多精品:人事 物业客服工作流程及内容培训(2) 物业客服仪表 仪表是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生及服饰,是人的精神面貌的外在表现。 女职员 1、发型文雅、庄重,梳理齐整,长发可用发卡等梳成发髻,不留怪异发型,头发要梳洗整 2、化淡妆,但不准戴手镯、手链、戒指(婚戒除外)、耳环及夸张的头饰,面带微笑 3、着工装,无污染,无皱折 4、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前 5、指甲不超过指尖三毫米 6、涂指甲油时须自然色,不涂有色指甲油 7、注意个人卫生,爱护牙齿 8、裙子长度适宜 9、着肉色丝袜,无破损

10、袜口不能露在西装裙外 11、鞋子光亮、清洁 12、充足睡眠,常做运动,保持良好精神状态,不要在上班时面带倦容 男职员 1、短发,不留长发,发脚不盖耳部和后衣领,前方头发不遮住眉毛,保持头发的清洁、整齐 2、精神饱满,面带笑容 3、经常整刮胡须,每天刮胡须一次 4、鼻毛不准露出鼻孔 5、公司统一衬衣,无污染、无皱折 6、系领带,领带紧贴领口,系得美观大方 7、正确配带工牌,工牌佩带在左胸前 8、西装平整、清洁 9、西装口袋不放物品 10、领口袖口无污迹 11、指甲不超过指尖一毫米、保持清洁 12、西裤平整,有裤线 13、黑色或深色袜子 14、皮鞋光亮,无灰尘 15、勤洗澡、刷牙,身体无异味,上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料

16、不准戴手链、戒指(婚戒除外)、耳环,不准戴有色眼镜 物业客服仪态 仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度,包括日常生活中和工作中的举止。 微笑 微笑的表现形式: 1、面部肌肉放松,自然,不紧张; 2、抿着嘴,两嘴角轻轻地一收; 3、无意识地咬牙; 4、上下嘴唇呈现出似张不张的状态,呈现一张嘴角似乎上翘的嘴; 5、眉梢、眼皮、眼角、眼毛似乎有点收紧的感觉,呈现出两只弯弯的月亮般的笑眼。 6、口腔打开到刚露齿缝的程度,可见到八颗牙齿,嘴唇呈扁形,嘴角微微上翘。 鞠躬 1、欠身礼 头颈背成一条直线,目视对方,前倾约15度,停顿三秒钟后,恢复。欠身礼一般适于在座位上和行走的时候。 2、15度鞠躬礼 站立双手交叉放在体前,头颈背成一条直线,前倾15

物业客服新员工入职培训

竭诚为您提供优质文档/双击可除物业客服新员工入职培训 篇一:物业公司新员工入职培训方案 新员工入职培训方案 新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。 岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导; 在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司

系统多元化的培训体系。下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下: 一、目的: 1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。 4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。 二、对象: 全体新员工 三、培训时间: 新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源

相关文档
最新文档