企业绩效文献综述
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是指对企业的运营状况、业绩表现和管理效能等进行全面评价和衡量的一种方法。
它是企业管理的核心内容之一，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将综述相关文献，以探究企业绩效评估的理论基础和实践应用。
一、企业绩效评估的理论基础1.1 绩效评估的概念和意义绩效评估是对企业的业绩情况进行系统评价和衡量的过程。
它通过量化指标和定性评估相结合的方法，客观地评估企业在经营、管理和创新等方面的表现，为企业提供参考和改进的方向。
绩效评估的意义在于帮助企业了解自身的优势和劣势，找到提升业绩的关键因素，从而制定合理的发展战略和管理措施。
1.2 绩效评估的方法和指标体系绩效评估方法主要包括定性评估和定量评估两种。
定性评估侧重于对企业的非可量化因素进行评价，如企业文化、员工满意度等；而定量评估则通过数学模型和统计分析等方法，对企业的财务状况和市场表现等进行量化分析。
在指标体系方面，常用的评估指标包括财务指标、市场指标、客户满意度和员工绩效等。
绩效评估的理论基础涉及到组织理论、管理学和经济学等多个学科领域。
组织理论研究了企业内部的结构和运行机制，提供了绩效评估的组织框架和方法论；管理学关注企业的决策和控制过程，为绩效评估提供了管理模型和管理工具；经济学研究了企业的资源配置和效率问题，为绩效评估提供了经济理论和分析方法。
绩效评估的方法和工具根据不同的目标和需求而有所不同。
常见的方法包括平衡计分卡法、绩效激励法和回顾式评估法等。
平衡计分卡法通过四个维度（财务、客户、内部流程和学习与成长）来评估企业的绩效，帮助企业实现战略目标；绩效激励法则通过激励机制和奖励制度来提高员工绩效，提升企业整体绩效；回顾式评估法则通过回顾企业的历史数据和发展轨迹，评估企业的成长和进步。
2.2 绩效评估的案例分析绩效评估的案例分析可以帮助我们更好地理解该方法在实践中的应用效果。
以某电子科技公司为例，该公司采用平衡计分卡法对绩效进行评估，通过设定关键绩效指标和目标，实现了业绩的稳步增长和市场份额的提升。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述【摘要】本文综述了企业绩效评估的相关研究现状。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在讨论了企业绩效评估的概念、方法、基于财务数据和非财务数据的评估方式，以及绩效评估工具和指标体系。
结论部分总结了研究发现，指出了存在的问题与不足，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，读者可以全面了解企业绩效评估的相关理论和方法，为相关研究和实践提供指导和启示。
【关键词】企业绩效评估、文献综述、研究背景、研究目的、研究意义、概念、方法、财务数据、非财务数据、工具、指标、研究发现、问题、未来发展、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景企业绩效评估一直是企业管理中的重要课题。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越复杂的经营环境，如何有效评估企业的绩效成为了管理者们亟待解决的问题。
企业绩效评估不仅可以帮助企业了解自身的经营状况，还可以为企业提供有效的决策依据，促进企业的持续发展。
传统的企业绩效评估主要依靠财务数据来进行，如利润、营收等指标。
随着企业经营环境的变化和管理需求的提高，基于财务数据的企业绩效评估方法逐渐显得单一和滞后。
越来越多的研究者开始关注基于非财务数据的企业绩效评估方法，如客户满意度、员工满意度等指标。
这种方法更加全面地考量企业的绩效表现，有助于提高企业的绩效评估的准确性和全面性。
在当前信息化的时代，绩效评估工具与指标体系也在不断创新和完善。
各种先进的管理工具和指标体系不断被引入到企业绩效评估中，为企业提供更加科学和有效的评估方法。
企业绩效评估已经不再是简单的对企业经营数据进行分析，而是需要借助各种科学的工具和方法来更好地评估企业的整体绩效水平。
1.2 研究目的企业绩效评估的研究目的旨在探讨企业如何借助评估方法和工具对其绩效进行量化和评价。
通过对企业绩效评估的研究，可以帮助企业更好地了解和分析自身的经营状况，识别存在的问题和不足，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。
企业绩效评估的研究还旨在帮助企业建立科学的绩效评估体系，提高企业的管理水平和竞争力，实现持续的发展和增长。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述企业绩效评估是对企业经营状况、管理水平、市场竞争力等方面的全面评价，是企业管理决策的重要依据。
随着中国企业市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重绩效评估的实施，并且在研究和实践方面取得了一定的成效。
1. 绩效评估的概念和意义绩效评估是企业管理中的重要环节，其主要目的在于评价企业的管理、经营状况和市场竞争力，为企业指导决策提供依据。
绩效评估可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足之处，优化资源配置，确保公司战略目标的实现。
通过对企业绩效的评估，可以提高企业的透明度和公信力，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
2. 绩效评估方法在绩效评估的方法上，国内外学者和企业管理者也做了大量的研究和实践。
主要的方法包括财务绩效、非财务绩效和综合绩效评估。
2.1财务绩效：财务绩效是最早被提出来的绩效评估方法之一，主要是以企业的财务指标为评价标准。
财务指标主要包括营业收入、净利润、资产回报率、股东权益收益率等。
通过这些指标的表现，可以反映企业的盈利能力、偿债能力等财务情况。
但是这种方法有一定的局限性，不能充分反映企业的各方面绩效，容易忽视非财务因素的重要性。
非财务绩效评估主要关注企业的各种管理活动和营销活动，包括产品质量、客户满意度、员工满意度、管理效率、研发能力等。
这些指标不仅考虑了企业的长远发展和可持续发展，也反映了企业在市场竞争中的优劣势。
但是这种方法存在主观性和不可量化的问题，一些指标难以进行直接的度量和比较。
综合绩效评估方法是将财务绩效和非财务绩效相结合，从多维度、多角度对企业进行全面评价。
这种方法通常以绩效普查表为基础，将财务、客户、商业运营、内部流程、学习与成长等方面的绩效指标融合在一起，对企业各方面的绩效进行评价。
这种方法比单一绩效评价更客观、全面，可以更好地反映企业的真实情况和全面绩效。
绩效评估作为企业管理中的重要工具，可以帮助企业实现以下几个方面的作用:3.1 确定企业发展方向：通过绩效评估，企业可以更好地了解自身的长处和短处，找到优化经营方案和提高绩效的有效途径，从而施行更加合理的发展战略。
企业绩效评价文献综述共3篇
企业绩效评价文献综述共3篇企业绩效评价文献综述1企业绩效评价文献综述随着经济全球化和市场化的深入发展以及企业竞争日益激烈，企业绩效评价成为了一项关键的管理活动。
企业绩效评价是指对企业经营状况、发展水平、利润能力及未来潜力的科学、系统地评估。
评价结果可为企业管理者制定全面、合理的决策提供依据，从而提高企业竞争力。
本文将从评价方法、评价对象、评价指标和模型等方面综述企业绩效评价文献。
一、评价方法常见的企业绩效评价方法包括财务方法、非财务方法和综合法。
财务方法主要以企业财务数据为基础进行评价，如ROI、ROE、ROS等。
非财务方法注重对企业的战略和文化等非财务因素进行评价，如平衡计分卡和价值链分析等。
综合法将财务和非财务方法相结合，使用多个维度和指标进行综合评价，如数据包络分析和灰色关联分析等。
二、评价对象企业绩效评价的对象可以是整个企业，也可以是企业内部的某个部门、岗位或者某项业务。
针对不同的评价对象，需要确定相应的评价指标和数据来源。
三、评价指标评价指标是企业绩效评价中最重要的组成部分之一。
常用的评价指标包括财务指标、市场指标、员工指标、客户指标和社会责任指标等。
它们可以反映企业在不同方面的表现和绩效状况。
四、评价模型评价模型是指企业绩效评价的理论框架和数学模型。
评价模型的选择和使用需要充分考虑评价对象、评价指标和评价目标等因素。
常见的评价模型包括线性规划、主成分分析、AHP等。
五、启示与建议对于企业绩效评价的研究和实践，需要充分考虑评价目标、数据收集和分析、评价指标和方法、评价结果的解读和应用等问题。
在实践中，需要注重评价结果的可操作性和有效性，以及评价结果与企业目标的一致性。
此外，还需要关注评价过程中的主观因素和误差，以及评价结果的可信度和可靠性等。
综上所述，企业绩效评价是企业管理中非常重要的一项活动。
有效的评价方法、评价指标和模型可以帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，提高企业的竞争力和盈利能力企业绩效评价对于企业管理和发展具有重要意义。
企业绩效评价文献综述
企业绩效评价文献综述企业绩效评价文献综述摘要：企业绩效评价是衡量企业经营绩效的重要手段。
本文综述了关于企业绩效评价的文献研究，从绩效概念的理解、评价指标的选择、评价方法的应用以及影响因素的分析等方面进行了探讨。
研究发现，企业绩效评价的研究内容涵盖了多领域、多角度的内容，但仍存在一些问题和挑战，需要进一步的深入研究。
关键词：企业绩效评价；绩效概念；评价指标；评价方法；影响因素引言：企业绩效评价是企业管理者和投资者判断企业经营状况和投资价值的重要依据。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，如何进行准确、全面的绩效评价成为企业管理者面临的重要问题。
因此，相关学者和研究机构对企业绩效评价进行了广泛的研究。
本文综述了该领域的研究现状和研究进展，旨在为企业绩效评价的理论研究和实践应用提供参考。
一、绩效概念的理解企业绩效是指企业在特定时期内完成其既定目标的程度，通常用某些指标来衡量。
绩效的理解对于评价企业绩效具有重要意义。
在研究中，学者们对绩效的定义存在一定的差异，主要包括财务绩效、市场绩效、客户绩效以及内部业务绩效等。
不同的绩效概念适用于不同的评价对象和目标，企业需根据自身情况选择合适的绩效概念进行评价。
二、评价指标的选择评价指标是衡量企业绩效的重要依据，对于评价结果具有决定性影响。
常见的绩效评价指标包括财务指标、非财务指标和综合指标等。
财务指标主要从企业盈利能力和偿债能力等方面进行评价，常用的指标包括净利润率、资产负债率等；非财务指标主要从市场份额、顾客满意度等方面进行评价，常用的指标包括市场占有率、顾客投诉率等；综合指标综合考虑了财务和非财务指标的绩效评价，常用的指标包括经济附加值、综合评价指数等。
三、评价方法的应用评价方法是对评价指标进行量化和分析的手段，根据不同的情况和目标选择合适的方法对企业绩效进行评价。
常用的评价方法包括财务比率法、成本效益分析法、战略目标法、数据包络分析法等。
财务比率法主要通过企业财务报表中的数据进行分析，对企业经营状况进行评价；成本效益分析法主要通过对企业投入和产出进行比较，评价企业在资源利用上的效益；战略目标法主要是根据企业的战略目标进行评价，将目标的实现情况与预定目标进行对比；数据包络分析法是一种相对较新的评价方法，综合考虑了多个指标的绩效评价，可以客观地评价企业的效率和绩效。
企业绩效评价文献综述
企业绩效评价文献综述企业绩效评价文献综述近年来，企业绩效评价的重要性逐渐受到广泛重视，不仅对企业自身发展具有重要意义，也对投资者、股东和其他利益相关者具有重要影响。
通过科学合理的绩效评价，企业能够了解自身的发展状况，为决策者提供参考依据，并为企业的改进和提高提供指导。
本文将综述近年来有关企业绩效评价的相关文献，探讨其发展趋势和应用领域。
一、企业绩效评价的概念和意义企业绩效评价是对企业经营活动的绩效进行客观、全面和系统地评价和分析，包括财务绩效和非财务绩效。
财务绩效主要通过财务比率和指标进行评价，如市盈率、资产收益率等；非财务绩效包括市场绩效、顾客满意度、内部流程等方面的指标。
企业绩效评价的意义是帮助企业了解自身的发展状况，为决策者提供参考依据，促使企业改进和提高绩效，提升竞争力。
二、企业绩效评价的发展历程1. 传统评价方法传统评价方法主要以财务指标为主，通过利润、销售收入、资产利用率等指标来评价企业绩效。
这些指标通常是单一维度的，无法全面反映企业绩效，容易出现评价失真的情况。
2. 绩效评价的多元化趋势随着市场环境的变化和竞争压力的增大，传统评价方法已经不能满足企业的需求。
因此，近年来的研究趋势是将财务指标和非财务指标相结合，构建多维度的绩效评价体系。
例如，采用平衡计分卡模型，包括财务绩效、顾客绩效、内部业务过程绩效和学习与成长绩效四个维度，从多个角度评价企业绩效，使评价结果更加全面和客观。
三、企业绩效评价的方法和指标1. 财务指标财务指标是评价企业绩效的重要指标之一，包括营业利润率、总资产报酬率、销售净利率等。
这些指标能够直观地反映企业财务状况和盈利能力，是投资者和股东关注的重点。
2. 非财务指标非财务指标是评价企业绩效的补充和扩展，包括市场份额、顾客满意度、员工满意度、产品质量等。
这些指标能够从用户的角度评价企业的绩效，反映企业在市场竞争中的地位和形象。
3. 综合评价方法综合评价方法是将财务指标和非财务指标相结合，通过权重分配等方法得出综合评价结果。
企业绩效评估的文献综述
企业绩效评估的文献综述1. 引言1.1 研究背景企业绩效评估作为管理领域的重要研究课题，受到了广泛的关注和研究。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，企业绩效评估不仅关系到企业的发展和竞争力，还关系到员工的发展和福祉。
对企业绩效评估进行深入研究，对于提高企业的管理水平和效益具有重要意义。
随着经济全球化的加速和信息技术的发展，企业面临的挑战也日益严峻。
在这种背景下，如何有效地评估企业的绩效，成为企业管理者和学者们共同关注的问题。
企业绩效评估涉及多方面的指标和因素，如员工绩效、组织绩效、财务绩效等。
通过科学的评估方法和模型，可以更加客观地了解企业的运营状况，及时发现问题，并采取有效的措施加以改善。
本文旨在对企业绩效评估进行深入探讨和总结，分析企业绩效评估的定义、指标体系、方法和模型，探讨影响企业绩效评估的因素，并对国内外研究现状进行综述。
希望通过本文的研究，为企业管理者提供参考，为未来的研究提供借鉴，推动企业绩效评估理论和实践的不断发展和完善。
1.2 研究目的企业绩效评估的研究目的主要包括以下几个方面：一是帮助企业建立有效的绩效评估体系，提升企业管理水平和决策效率；二是为企业提供量化的评估工具，帮助企业识别和解决存在的问题，及时调整战略方向；三是促进企业内部各部门之间的协作与互动，实现资源的有效分配和利用；四是为企业提供与竞争对手比较的基准，帮助企业找到自身的竞争优势和劣势。
通过对企业绩效评估的研究，可以为企业提供全面的监控和评估工具，帮助企业制定精准的发展战略和管理方案，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究意义企业绩效评估是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和持续经营具有至关重要的作用。
通过对企业绩效评估的研究，可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，找出存在的问题和改进的方向。
企业绩效评估也可以帮助企业管理者更好地制定战略和决策，提高企业的竞争力和经营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的绩效水平，以适应市场的变化和满足客户的需求。
企业绩效评价与内部控制文献综述共3篇
企业绩效评价与内部控制文献综述共3篇企业绩效评价与内部控制文献综述1企业绩效评价与内部控制文献综述随着市场竞争日益激烈，企业追求高效盈利和长期稳定发展的需求越来越强烈。
为了实现这一目标，企业需要建立科学有效的绩效评价与内部控制机制，以确保资源优化配置和财务风险控制，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
本文将从绩效评价和内部控制两个方面，分别探讨企业管理实践中的相关问题和研究成果。
一、企业绩效评价绩效评价是企业管理中的重要环节，其目的是对企业管理、运营和发展进行全面评估，为企业提供决策支持和改进方向。
目前，企业绩效评价研究主要关注以下几个方面：1、绩效评价指标体系建立：企业绩效评价需要选择和设计科学合理的指标体系，实现对企业整体和各项业务的评估。
多数研究者认为，绩效评价指标应该包括财务、客户、内部过程、学习与成长四个方面，以综合反映企业的经济利益、市场需求、业务流程和人才管理情况。
2、绩效评价方法选取：绩效评价方法决定了如何对企业进行评价，其科学性和合理性对评价结果的准确性和可信度有重要影响。
目前，企业绩效评价研究中应用较多的方法包括BSC（平衡计分卡）、ABC（活动基础成本法）、6σ（六西格玛）、CVP（成本-收益分析）等，每种方法都适用于不同的企业类型和管理目的。
3、绩效评价管理实践推广：企业绩效评价研究取得了很好的理论成果，但如何将这些成果应用于实践，推动企业管理的持续改进和提高，依然面临诸多挑战。
对此，需加强对绩效评价管理实践的研究，探索更具可操作性和适用性的方法和路径。
二、内部控制内部控制是企业管理中的核心环节之一，指企业为达成经营目标，制定并执行有效的管理制度、规章和流程，控制内外部风险的一个过程。
在高风险、高不确定性的市场环境中，内部控制变得越来越重要。
企业内部控制的研究主要关注以下几个方面：1、内控制度建设：企业内部控制需要建立完整的制度和管理办法，为实现风险控制、业务优化和经营规范提供切实保障。
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基于内容分析法的中国企业绩效研究现状的文献分析摘要：以《管理世界》、《南开管理评论》等10种权威管理期刊为文献来源，CNKI 期刊数据库为检索工具，检索得到了2010-2015年期间发表的181篇企业绩效研究领域的学术论文，采用内容分析法，就文献的研究数量、研究类型、研究主题、研究质量等进行了分析，描述了近5年来中国企业绩效研究的发展动态，为该领域后续研究指明了方向。
另外还分析了各期刊刊载文献的特征、文献作者所属的单位和受到基金资助的情况，对企业绩效研究论文的发表具有一定的参考价值。
关键字：企业绩效；研究现状；内容分析法引言：有效提升经营绩效从来都是企业的现实需求。
绩效可以简单地理解为成就与效果，但是对于如何定义一个企业的成就，如何评价相应的效果，学术界和企业界从来就没有完全一致的论述。
企业经营状况、企业竞争力以及经营者业绩成果都被认为是企业绩效的体现[1]。
从这个意义上来看，企业绩效被普遍认为是一种结果，具有数量和效率等属性。
企业绩效评价与管理是管理科学领域的一个前沿研究课题，不仅学术界对此密切关注，企业界也有迫切的实际需求。
由于绩效评价问题与生俱来的发散性和多学科交叉性，长期以来，来自不同领域、具有不同背景的学者们对这一问题从不同的侧面进行了研究，其中包括会计学、生产运作学、市场学、财务管理、金融学、经济学、心理学、社会学，以及人力资源管理等[2]。
分析我国在企业绩效方面的研究现状和特点，对今后的研究和实践起到一定的指导借鉴作用，具有重要的现实意义。
面对数量众多的相关文献，本文克服了过去定性研究和单一文献计量分析方法的局限，采用了能够同时体现定性研究和定量研究特征的内容分析法，对我国管理类重要学术期刊上有关企业方面的研究成果进行了汇总分析，揭示企业绩效研究的现状、问题和发展趋势，为学者和组织管理者们的工作提供了有效的支持。
1我国企业绩效的现状研究企业的绩效及其影响因素分析一直是战略管理乃至整个管理领域研究关注的重中之重。
可以说，从工业革命的发生、到科学管理制度的建立以及现代企业制度的诞生，围绕绩效的研究与实践从来没有停止过，绩效的不断优化与提升一直是学者和企业家们追求的最终目标。
从总体来看，绩效研究经历了从最初的仅仅关注结果，到开始分析行为过程对绩效的作用，继而将结果、行为两者有机地结合起来并与组织的发展战略融为一体的过程。
自SCHMALENSEE在1985年研究多个层次对企业绩效的影响开始，多变量、多层次的绩效分析已经有了30年的历史。
Murphy（1994）给绩效下的定义是绩效是与一个人在其工作中的组织或单元的目标有关的一组行为。
Schneier（1986）认为绩效管理系统应该是一个完整的周期，包括衡量和标准、达成契约、规划、监督、帮助。
综上所述，绩效管理是以完整的系统，与诸多要素相互联系。
Pamenter（2003）指出应该把传统的绩效评估的目的转移到员工的提高上来。
但把绩效评价的目的转移到员工，存在一定的片面性，在评估过程中的主观性，会使评估的作用失去意义。
因此，绩效评价的目的是要使在绩效评价的过程中涉及的各个方面的综合提高，而不是仅仅其中一方面，例如企业的利润提高、成本降低、员工的满意度等。
管理研究中的众多领域如人力资源、营销、运作管理、财务管理等，研究的问题虽然千差万别，但实际上都是从不同角度、不同层次研究多种因素对企业最终结果的影响。
对我国企业绩效的研究主要有综述研究和实证研究两种方式。
对企业绩效研究的主题主要集中在企业绩效管理与企业绩效评价两个大的方面，但是随着企业的成长，关于企业绩效的决定因素以及影响因素也是一个很重要的方向。
再加上李克强总理“大众创业”的号召，关于创业活动以及新创企业的企业影响因素，以及怎么评价企业绩效成为企业绩效研究方面的热点。
1.1基于企业绩效管理的研究卢少华[3]（2009）按照研究目的、研究手段和研究内容可以总结为3个视角、3个定位以及3个层次。
3个基本视角中，企业绩效研究存在两个基本研究视角，即企业内外部视角，或称经营者视角和所有者视角，部分研究在宏观层面上，从产业与区域政策视角，立足于社会资源的优化配置，对区域和行业的整体状况进行关注与引导。
3个定位即企业绩效的研究经历了事后评价、事前控制到全面管理的发展过程。
3个层次即企业绩效的研究包括个体、部门以及企业3个层面。
郭淑娟[4]，惠宁（2014）通过相关数据得出简单地将高管薪酬与企业绩效挂钩的契约，会受到绩效“噪音”的影响，弱化薪酬激励高管努力的效应。
李雪峰[5]，蒋春燕（2011）通过对南通市通州区154家企业的问卷调查，对战略人力资源管理与企业绩效之间的关系进行实证研究。
结果表明战略人力资源管理能显著促进企业绩效；不正当竞争则阻碍战略人力资源管理对企业绩效积极作用的发生，而政府支持显著加强了战略人力资源管理和企业绩效之间的促进作用。
王进猛[6]，沈志渔（2011）通过对相关数据发现，在现阶段我国独资企业绩效并没有好于合资企业，不过相对于合资企业来说，时间效应和规模效应是影响独资企业绩效的重要变量。
1.2基于企业绩效评价的研究绩效评估是人力资源管理中对员工工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估结果反馈给员工的过程。
主要涉及企业员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面。
这个过程可起到检查及控制的作用。
温素彬[7]（2010）为弥补基于单一底线的绩效评价体系的缺陷，对基于可持续发展的企业价值取向和目标进行了分析，指出基于可持续发展的企业是利益相关者缔结的多元资本共生体，应追求经济利益、生态利益、社会利益的和谐发展。
在此基础上，将评价内容、实现环节和评价对象3个维度相结合，构建了绩效立方体模型，并且设计了企业层面的绩效评价指标体系和绩效矩阵，并进行了初步应用。
陆立军[8]，俞航东（2011）基于浙江省绍兴县纺织业和义乌市小商品制造业及相关专业市场的万家企业问卷调查，对专业市场提供共享资源与集群企业经济绩效的关系进行了理论和经验分析，检验了有关外部资源对集群企业绩效具有正效应的三个理论命题，发现与专业市场之间的紧密关系增强了集群企业获取外部共享信息和经验的机会，提高了集群企业参与本地组织的激励，进而提升了集群企业绩效。
近年来我国中山大学、上海财经大学等高校的一批学者对家族企业的可持续发展进行了持续跟踪研究。
贺小刚[9]，连燕玲，余冬兰（2010）年以家族企业全部家族成员为研究对象，发现家族和谐与企业绩效存在倒U型关系，即过于强调家族权力集中而不顾家族和谐，或过于强调权利平均分配的形式上的和谐都不利于企业成长，只有那种考虑到家族成员个人差异的相对集权的和谐机制才有利于企业实现价值最大化。
贺小刚[10]，李新春，连燕玲（2011）基于各个家族成员的偏好存在差异且追求其自身效用最大化这一假设，分析家族成员内部的权力集中度对企业绩效的影响程度以及这种影响的受制条件。
实证结果表明；相对于线性关系，倒Ｕ型假设更有助于解释我国家族上市公司的家族成员内部权力集中度与经营绩效之间的关系；企业的经营多样性和经营规模对家族成员权力集中度的功效起到显著的调节作用。
1.3基于企业绩效的影响因素研究关于企业绩效的影响因素研究方面，其研究的主要方面包括，高管资本、战略结构、资源获取、组织学习与区域制度等方面。
王雪莉[11]，马琳，王艳丽（2013）以2004-2010 年我国信息技术行业上市公司为研究样本，加入企业绩效的动态性和多样性，基于社会类化理论和信息决策理论，探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。
研究表明，社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。
高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升，尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。
冯米[12]，张曦如，路江涌（2014）采用市场制度演化的视角研究战略与结构匹配对我国台湾地区企业集团绩效的影响作用。
研究发现，战略与结构匹配带来的效率优势能否转化为较高的企业集团绩效取决于市场制度。
在对公司绩效的研究中，大多采用产业组织理论、资源基础理论的视角，认为产业结构、公司的资源和能力是决定公司绩效的基本因素，而忽视了制度环境对公司绩效的影响。
曹红军[13]，卢长宝，王以华（2011）通过定量研究分析了资源异质性与资源管理能力不同维度组合对企业绩效影响的效果。
结果表明，资源获取、整合与释放能力维度对资源异质性正向影响企业绩效的作用关系有调节作用，但对不同的“资源特质—绩效”关系影响程度不同。
并研究揭示了“资源异质性—企业绩效”关系成立的边界条件和影响因素。
胡少东[14]，徐宗玲，李非（2011）通过相关数据发现区域制度发展水平对大陆台商的绩效水平和台商间的绩效差异都有显著的正面影响在转型经济中，制度发展有助于台商绩效水平的提高；另一方面，由于台商自身竞争优势和管理当地制度环境能力的差异，大陆台商之间的绩效差异日趋扩大。
邱伟年[15]，王斌，曾楚宏（2011）从探索式学习和利用式学习两个视角出发，研究发现组织学习在社会资本和企业绩效之间具有中介作用，其中，外部社会资本有利于探索式学习，而内部社会资本有利于利用式学习；探索式虚席有利于提高新产品绩效，利用式学习有利于提高综合绩效，探索式学习与利用式学习之间具有协调和协同效应。
1.4基于创业活动的企业绩效研究如何提升新创企业绩效是创业研究的核心问题，研究者们已经从不同视角探索了影响新创企业绩效的因素，其研究的主要方面包括创业者特征、创业团队、创业导向与企业战略选择、行业和环境等。
牛芳[16]，张玉利，田莉（2012）年研究了创业者的自信、乐观与新企业绩效之间的关系，发现乐观和自信通过影响风险承担，间接正向影响企业绩效；乐观对企业绩效存在直接正向影响；创业导向的三个维度( 创新、超前行动和风险承担) 都正向影响新企业的绩效。
安宁[17]，王宏起（2011）研究了创业者先前经验、学习模式与新技术企业绩效之间的关系。
研究表明，行业经验和创业经验对开发性学习具有显著正向影响，对探索性学习具有显著负向影响；职能经验对两种创业学习模式没有显著影响。
开发性学习对新企业生存绩效和成绩效具有显著正向影响；探索性学习对新企业生存绩效具有显著负向影响，对成长绩效没有显著影响。
创业学习模式在创业者先前经验与新技术企业绩效间起到部分中介作用。
梅琳[18]，贺小刚，李婧（2012）我国创业家族企业2001~2005年的面板数据，从管理权让渡的角度将创业家族企业的创始人退出行为，将其分为两种类型，渐进退出和激进退出。
研究表明，相对于激进式退出方式而言，创始人的渐进式退出会对企业绩效形成显著正向影响；在市场环境较差的地区，渐进式退出的积极效应将更加得到改进；在创始人采取分权交接模式退出的情况下，渐进式退出的积极效应将得以强化，但在维持原有权力结构的退出模式下，创始人渐进式退出的积极作用将减弱。