( 企业业绩评价与激励机制)论文.
企业管理中的绩效考核与激励机制
企业管理中的绩效考核与激励机制在企业管理中，绩效考核与激励机制是至关重要的一环。
它们不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还能够激励员工积极工作并提高工作效率。
本文将探讨企业管理中的绩效考核与激励机制的重要性，并提出一些有效的方法与策略。
一、绩效考核的重要性在企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现的一种有效手段。
通过对员工的工作过程与结果进行定期评估，企业可以了解员工的工作能力、工作态度以及工作质量。
绩效考核可以帮助企业识别出员工的优点和不足，为员工提供职业发展的指导和帮助。
同时，绩效考核还可以为企业提供决策的参考，帮助企业管理者评估当前的员工队伍是否符合企业的发展需求。
二、激励机制的重要性激励机制是企业为了激励员工积极工作而采取的一系列措施。
激励机制可以帮助企业建立起公平、公正的奖惩体系，激励员工充分发挥自己的潜力和创造力。
通过激励机制，企业可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力，并提高员工的工作效率。
同时，激励机制还可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
三、绩效考核与激励机制的关系绩效考核与激励机制是相辅相成的。
绩效考核为激励机制提供了基础和依据，而激励机制则可以通过奖励与惩罚等方式来激励员工积极工作。
在实施绩效考核时，企业应该明确绩效目标和考核标准，并将其与激励机制相结合。
通过合理的激励机制，企业可以根据员工的绩效表现给予奖励或惩罚，进一步激发员工的工作动力和创造力。
四、有效的绩效考核方法1. 目标管理法：设定明确的工作目标，并按照目标完成情况进行考核。
2. 行为评估法：评估员工在工作过程中的工作态度、工作方法和工作效果。
3. 360度评估法：从员工、直属上司、同事和客户等多个角度对员工进行评估，全面了解员工的绩效表现。
4. 关键绩效指标法：挑选出企业关键业务过程中的关键指标，对员工的绩效进行评估。
五、有效的激励机制策略1. 薪酬激励：根据员工的绩效表现确定薪资水平，适度提高高绩效员工的薪资待遇。
企业激励机制研究毕业论文
企业激励机制研究毕业论文摘要：企业激励机制对于企业的发展至关重要。
本文通过对企业激励机制进行研究，探讨了激励机制的定义、目的、种类和实施原则。
研究结果表明，合理的激励机制能够调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
1.引言企业激励机制是指通过经济、文化、权力等手段，创造一种激励氛围，使员工产生积极性和创造力，提高企业绩效的一种制度安排。
激励机制对于企业发展具有重要作用，可以帮助企业吸引和保留人才，提高员工的参与度和工作积极性。
因此，研究企业激励机制具有重要理论和实践意义。
2.激励机制的定义激励机制是指企业通过给予员工一定的激励手段，使其在工作中能够全身心地参与，发挥自己的优点和潜力，实现个人和企业共同发展的一种制度安排。
激励机制主要包括经济激励、非经济激励和心理激励三个方面。
3.激励机制的目的企业激励机制的目的是提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业实现持续发展。
激励机制可以有效调动员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和绩效。
同时，合理的激励机制还能够帮助企业培养和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
4.激励机制的种类企业激励机制主要包括经济激励、非经济激励和心理激励三个方面。
经济激励是指通过物质奖励的方式，如工资、奖金等，激发员工的工作积极性；非经济激励是指通过给予员工一定的荣誉、权力、培训等非物质奖励，激励员工的工作积极性；心理激励是指通过改善员工的工作环境、提供良好的人际关系等，激励员工的工作积极性。
5.激励机制的实施原则(1)差异化原则：根据员工的不同需求和贡献程度，制定不同的激励措施；(2)公平公正原则：确保激励机制的公平性和公正性，避免产生不公正的现象；(3)稳定性原则：激励机制应具有一定的稳定性，使员工能够长期受到激励；(4)激励与约束相结合原则：激励机制与管理约束相结合，以达到正确引导员工行为的目的。
6.结论本文通过对企业激励机制的研究，论证了激励机制在企业发展中的重要性。
论企业绩效评价与激励机制建设
论企业绩效评价与激励机制建设摘要：绩效评价和激励机制建设是现代企业提高竞争能力的基础性环节，两者之间存在非常紧密的联系。
企业绩效评价一定要得到激励机制的全力支撑，而应用激励机制的最终目标就是促进企业的绩效评价，两者之间相辅相成，从根本上提高企业的管理水平。
本文在对企业绩效评价与激励机制的内涵进行界定的基础上，分析了企业绩效评价与激励机制之间的关系，指出了当前企业绩效评价与激励机制中存在的问题，并提出了推进企业绩效评价与激励机制建设的对策。
关键词：企业；绩效评价；激励机制；对策企业绩效评价是连接企业战略和执行的桥梁，是现代企业管理的一种重要手段。
绩效评价以员工为中心，是企业运用一种管理模式以激励员工实现个人及组织目标，并在实现目标的过程中对员工的工作业绩实施考核、分析与评价，进而总结经验，全力调动员工工作积极性，从而实现员工利益与企业发展共赢。
[1]一、企业绩效评价与激励机制的内涵界定（一）绩效评价绩效评价主要是指根据企业中每位员工所承担的工作，科学地应用各种定性与定量的方法，对员工行为的实际成效及其对企业的贡献率开展考核与评价。
绩效主要有以下五大特征：其一，绩效是企业员工行为的后果，是一种目标的完成程度；其二，绩效一定要具有实际效果，无效劳动的结果无法称其为绩效；其三，绩效是指一定的主体作用于客体所表现出来的效用，也就是说，绩效是在工作的过程之中产生的；其四，绩效应当体现出投入和产出之间的对比关系；其五，绩效应当具有一定的可度量性。
绩效评价的目的主要有两点：一是绩效发展，绩效考核应当有助于员工的绩效发展，从而促进企业员工在绩效方面的提升与改变。
二是为人事决策提供必要的依据，绩效考核的结果应当与奖金、薪酬、人员任用、晋升等人事决策挂钩。
因此，绩效评价是指在一定条件下对业绩所进行的分析，这样有利于找到影响企业绩效的因素与提高绩效的具体方法。
[2]（二）激励机制激励机制主要是通过一套理性化制度以反映激励主体和激励客体之间相互作用的一种方式，主要包含了诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度及行为归化制度等五方面内容。
企业绩效考核及激励机制研究
企业绩效考核及激励机制研究1. 引言1.1 研究背景：企业绩效考核及激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业面临的管理挑战也越来越多样化和复杂化。
如何有效评估和激励员工，以提高企业的绩效和竞争力成为了企业管理者亟需解决的问题。
在当今社会，企业绩效考核方法和激励机制的研究已经被广泛关注和研究。
各种不同的考核方法和激励制度被提出和实践，企图通过激励员工的积极性和工作动力，从而实现企业绩效的提升。
目前对于企业绩效考核及激励机制这一领域的研究还存在不足之处，例如缺乏系统性和深入性的研究，以及缺乏前瞻性和综合性的探讨。
本研究旨在深入探讨企业绩效考核及激励机制的相关问题，为企业管理者提供更加科学有效的管理思路和方法，促进企业绩效的提升和持续发展。
希望通过本研究的开展，能够为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考，推动企业管理的进步和创新。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业绩效考核及激励机制对企业运营和发展的影响，进一步完善和优化现有的绩效考核体系和激励机制设计，以提高员工工作动力和绩效表现，从而实现企业的长期可持续发展。
通过深入研究不同企业的绩效考核方法和激励机制，可以为其他企业提供参考和借鉴，帮助其建立适合自身特点和发展阶段的绩效考核体系和激励机制，提升整体绩效水平。
本研究还旨在探讨未来研究方向，为进一步深化研究提供指导，并对现有研究进行总结和评价，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益参考。
2. 正文2.1 企业绩效考核的重要性企业绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和竞争力。
通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，了解团队的整体表现，为员工提供发展和晋升的方向，激发员工的工作激情和创造力，提高整体的工作效率和产出效果。
企业绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：通过绩效考核可以客观评价员工的工作表现，让员工清晰地了解自己的工作成果和不足之处，有针对性地改进和提升自己的工作能力和水平。
企业绩效考核与激励机制
企业绩效考核与激励机制在如今竞争日益激烈的企业环境中，企业绩效考核与激励机制成为提高员工工作动力和激发潜能的关键。
企业追求卓越的绩效，需要建立合理的考核系统，并通过激励机制实现员工的个人和团队目标。
本文将从几个方面展开讨论企业绩效考核与激励机制的重要性以及如何建立有效的机制。
首先，企业绩效考核是企业管理的基石，能够实现员工工作目标的测评和分析。
通过有效的绩效考核，企业可以客观评估员工的工作表现，为员工提供改进和发展的机会，进而激发他们的工作动力。
企业绩效考核不仅仅是对员工表现的评价，更是对工作流程和目标的审核和调整。
它能够通过反馈和评估，帮助企业及时调整工作策略和目标，提高整体绩效。
其次，激励机制是实现企业绩效目标的关键。
员工的动力和潜能可以通过激励机制得到充分释放。
激励机制可以包括薪酬、晋升、培训等多种形式，根据员工的工作贡献和企业目标进行差异化的设定。
薪酬激励是其中最重要的一种形式。
合理的薪酬体系能够根据员工的表现和贡献进行差异化调整，激发员工提高工作效率和品质。
此外，晋升机制和培训机制也是重要的激励手段。
晋升机制可以为员工提供发展的机会，培训机制可以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
第三，建立有效的企业绩效考核与激励机制需要具备一定的特点和方法。
首先，考核指标要量化可行，能够客观地反映员工的工作表现和目标完成情况。
其次，要根据不同岗位和职责制定相应的考核标准，避免将不适用的指标应用到所有员工身上。
再次，要定期进行绩效考核，及时获取反馈和评估，以便及时调整工作策略和目标。
同时，激励机制也应该具有一定的灵活性和可调性，以适应企业的发展需求和员工的个人发展目标。
建立有效的企业绩效考核与激励机制不仅能够提高员工的工作动力和激发潜能，还能够促进企业的长期发展。
它能够帮助企业及时调整工作策略和目标，提高效率和质量;同时，通过激发员工的积极性和创造力，企业能够更好地适应市场竞争和变化，提升核心竞争力。
企业绩效考核与激励机制的重要性在当今的企业环境中变得越来越明显。
企业激励机制毕业论文
企业激励机制毕业论文企业激励机制的重要性激励机制是企业管理中一个非常重要的组成部分，它对于提高员工的工作积极性、激发创新能力以及促进企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从激励机制的定义、目的和实施方法等方面进行论述，以探讨企业激励机制的设计与优化。
一、激励机制的定义和目的激励机制是企业为了提高员工工作积极性和创造力而采取的一系列措施和制度。
其目的是通过激励员工的内在动力，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量，从而实现企业的发展和利润最大化。
激励机制的核心在于激发员工的积极性和创造力。
通过给予合理的激励，员工会感受到自己的价值和成就感，从而更加投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的忠诚度和归属感，促进组织的稳定和发展。
二、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
企业可以通过设定合理的薪资水平和绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
2. 职业发展机会：员工希望能够在职业发展上有更多的机会和空间。
企业可以通过提供培训、晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供职业发展的平台，激励他们不断学习和进步。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以为员工提供舒适的办公环境、弹性工作制度以及完善的福利待遇，激励员工更好地发挥自己的能力。
4. 个人成长和荣誉认可：员工希望得到他人的认可和赞赏。
企业可以通过表彰优秀员工、设立奖励制度以及提供个人成长的机会，激励员工努力工作和创新。
三、企业激励机制的优化优化企业激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
以下是一些优化的建议：1. 制定明确的目标和指标：企业应该制定明确的目标和指标，使员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
同时，目标和指标应该具有可衡量性和可达成性，避免给员工过高或过低的压力。
2. 引入多元化的激励方式：企业可以引入多种激励方式，如股权激励、员工持股计划、项目奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。
企业绩效评价和激励机制
企业绩效评价和激励机制绩效评价和激励机制在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的绩效进行评价，并制定相应的激励机制，可以更好地激励员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
本文将从绩效评价方法、激励机制设计以及案例分析等方面进行讨论。
一、绩效评价方法绩效评价是衡量员工工作贡献和完成情况的一种方法。
合理有效的绩效评价方法可以为企业提供重要的数据参考，帮助企业制定合理的激励机制。
1. 目标管理法目标管理法是一种常用的绩效评价方法。
通过制定明确的工作目标和任务，并设定相应的衡量指标，对员工的绩效进行评价。
这种方法能够使员工明确工作重点和方向，增强工作的针对性和执行力。
2. 360度评估法360度评估法是一种多方位的绩效评价方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
通过多方面的评估意见，可以更全面地了解员工的表现和成长潜力，进而制定个性化的激励措施。
3. 成果导向法成果导向法注重员工的实际绩效成果，如完成的销售额、完成的项目数量等。
通过直接衡量绩效成果，可以客观评价员工的贡献，并相应地给予激励，以激发员工的工作积极性。
二、激励机制设计激励机制是根据绩效评价结果，为员工提供合理、有吸引力的奖励和福利措施，以激发他们的工作动力和创造力。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段。
根据员工的绩效评价结果，给予相应的薪资调整或奖励。
可以采取多种形式，如基础工资、绩效奖金、股权激励等，以满足员工的不同需求和激励要求。
2. 职业发展提供良好的职业发展机会，为员工提供晋升空间和个人成长的机会。
通过培训、岗位轮岗等方式，帮助员工提升能力和技能，增加他们的工作发展动力。
3. 工作环境和福利提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公条件、弹性工作制度、员工健康保障等。
通过提供有吸引力的福利待遇，增强员工的归属感和满意度，提高他们的工作积极性。
三、案例分析为了更好地理解企业绩效评价和激励机制的应用，下面以某公司为例进行案例分析。
企业绩效考核对员工激励影响论文
企业绩效考核对员工激励影响论文一、引言企业绩效考核是企业人力资源管理中必不可少的一个环节。
企业绩效考核的目的是评估公司整体的表现和每个员工的表现。
通过绩效考核，公司能够理清每个员工的工作状态和职业发展方向，同时也能及时发现和解决问题，从而提高企业运营效率和员工工作动力。
本文旨在探讨企业绩效考核对员工激励的影响，以供企业管理者参考。
二、企业绩效考核的意义企业绩效考核是一种对企业内部的管理方式，它通过考核公司及其员工在一定时间内的工作表现，对其工作量、工作质量等内容进行打分，以达到强化企业战略、调动员工积极性和提高企业整体运营效率等目的。
企业绩效考核可为企业营运管理提供及时准确的反馈信息，对企业进行管理、评估和调整，为公司经营带来益处；同时，也能够调动员工工作积极性、激发员工参与企业决策等方面的积极性，并为员工提供职业发展和晋升通道，使员工从中获得自我提升的机会，从而提高员工对企业的忠诚度，达到和谐共赢的目的。
三、企业绩效考核对员工激励的影响1、提高员工工作积极性企业绩效考核对于员工的工作积极性具有很大的促进作用。
通过定期的绩效考核，员工能够清晰地了解自己的工作表现，从而调整自己的工作状态，提高工作意识和责任心。
同时，绩效考核的成果公开、透明，每个员工都有机会展示自己的工作成就，进而促进员工间的竞争和合作，提高员工的战斗力和协作能力，从而增强业绩和企业效益。
2、激发员工自我完善的动力在绩效考核过程中，员工会逐渐发现自己在某些方面的不足，寻找改进的方法，从而自我完善。
因此，企业绩效考核对员工的个人成长有很大的促进作用。
员工从中感受到了自我提升的机会和成就感，因而对企业的责任感和忠诚度也同时得到提高。
3、促进员工与企业的沟通和合作企业绩效考核为员工和管理层之间提供了一个共同的平台，使他们能够有机会进行交流和反馈，增强企业与员工之间的沟通和合作。
员工与管理层交流可以促进管理层了解员工需求，并根据需求提供必要的帮助，而员工反过来也能够向管理层提供有益的信息和建议，推动企业的持续发展。
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题目：限制性股票激励计划的实施效果分析----以光明乳业为例课程名称企业业绩评价与激励机制研究生姓名研究生学号研究生专业会计硕士所在院系经管学院类别:日期: 2014 年11 月15 日摘要限制性股票是现行股权激励的主要手段之一，其出现源自于协调公司治理的委托代理问题，其重要作用也体现于在经济低迷期能更好的保障激励对象的利益，减少企业在危机时刻核心员工的流失，从而实现企业的战略目标。
自2008年金融危机之后，许多公司对以股票期权为主流的长期激励模式提出质疑，此时，限制性股票受到越来越多公司的关注与青睐，许多公司开始探索如何有效实施该激励模式。
那么，限制性股票如何能起到应有的激励作用、相较于股票期权激励方案其优越性如何体现，以及其实施过程中可能存在的问题将是本文探讨的核心内容。
本文以光明乳业发布实施的限制性股票激励方案为研究对象，通过对其两次股权激励方案的关键要素对比分析、股权激励模式选择的价值模拟以及对实施限制性股权激励过程中所存在问题进行分析探索，最后得出研究结论。
本文认为，限制性股票激励方案要素的设计应当符合特定公司现实的情况，限制性股票相较于股票期权具有更好的稳定性和务实性，应当构建多样化的指标评价体系来衡量激励效果。
关键词:限制性股票股权激励公司业绩ABSTRACTAs an important incentive mechanism,restricted stock is designed to coordinate the contradiction between commissioned and agent for improving the long-term economic benefits.With the widely application in the modern enterprise,the important role of restricted stock is also reflected in retaining key employees for laying the foundation for the strategic target at the time of economic downturn.Many companies questioned about some long-term incentive model including stock options under the influence of 2008 financial crisis, At this point,restricted stock has received more and more attention,many companies began to explore the implementation of this incentive mode.Whether the restricted stock can play a stimulating role?How to show its superiority compared with Stock option incentive?And what problem will come out during the implementation process?Those were the core contents which are discussed in this thesis.Based on the incentive theory and related to Bright Diary Company as background,we should make a comparison between two restricted equity incentive schemes' key factors firstly.Secondly,we should simulate the choice of equity incentive mode by value guidance, then analyse the possible problems in the process of implementation of restrictive equity incentive and draw a conclusion finally.This paper argues that we should take the specific conditions of reality into account when we design a restricted stock incentive scheme,and that restricted stock performs more steadily and pragmatically than stock options.We should construct a diversified index evaluation system to measure the incentive effect.Keywords: Restricted Stock Equity Incentive Enterprise Performance目录第一章引言 (5)第二章文献综述 (5)（一）国外相关研究 (5)（二）国内相关研究 (6)（三）文献评述 (7)第三章限制性股票激励的理论与概述 (7)（一）限制性股票激励的理论 (7)（二）限制性股票激励的相关概述 (8)第四章案例分析 (10)（一）光明乳业基本情况简介以及案例背景 (10)（二）光明乳业的股权激励计划内容概述 (10)（三）光明乳业的限制性股票激励对象 (11)（四）光明乳业的限制性股票激励效果 (12)（五）股权激励方案与投资效率分析 (13)第五章结论与展望 (15)（一）股权激励方案的进步之处 (15)（二）股权激励方案存在的不足 (15)参考文献 (16)第一章引言随着市场经济的发展，在现代公司制中人力资本发挥的作用日益凸显。
在市场信息不对称的条件下，采用什么样的激励方式来提高企业高级管理者的管理绩效是现今众多国内外学者研究的重要课题。
在现代企业内部治理中最显著的特征与最深刻的矛盾就是两权分离，所有权与经营权相分离，从而产生了“委托一代理”问题。
根据委托一代理理论，在企业的实际经营过程中，企业的所有权是掌握在股东的手中，而企业的经营权则掌握在以高级管理者为代表的代理人手中。
要解决代理人和股东间的利益矛盾，除了加强对代理人的监管外，还必须采取有效的激励方式提高代理人的管理积极性，尤其是要采用适当的薪酬激励的方式，将代理人的实际收益同企业的长期发展相挂钩。
薪酬激励是现代企业经营中的重要激励方式，主要包括基于当期绩效的激励和基于长期绩效的激励两种方式。
其中，限制性股票和股票期权是目前国外广泛运用的两种长期薪酬激励方式。
从美国实施长期激励方式的趋势来看，在1990年之前，企业主要实施期权计划，但期权计划占激励方式的比例呈下降趋势;截止2004年，限制性股票迎头而上，同期权计划所占比例大致相同。
同时，限制性股票计划也在一些国际知名企业中得到应用，比如美孚和微软分别于2002年，2003年停止期权计划的适用，转而投向限制性股票。
由此可见，长期激励机制的实施对于提高我国上市公司经营者绩效有着重要意义。
我国应借鉴国外先进经验，积极推进以股权激励为代表的长期激励机制在我国的应用。
但由于市场监管、资本市场规范程度和公司治理模式等多方因素同西方发达国家存在差异，基于此，研究以限制性股票激励为代表的长期激励制度在我国上市公司中的应用有着重要的现实意义。
第二章文献综述股票期权作为股权激励的主流模式在国内外企业广泛应用，因此，国内外的己有的文献研究大多集中于股票期权，专门针对限制性股票的文献研究相对较少。
但是，两者作为股权激励的方式，有许多共同之处。
（一）国外相关研究Jensen and Murphy (1990)以不同时间段企业市值最高的120家公司数据为样本，对经理人薪酬与企业经营业绩进行实证分析，发现企业经理人的持股额占企业市值随时间坐标呈下降趋势，1938年该比例高达0.3%，到1974年降至0.05%。
在美国，资本市场的有效程度高，企业业绩与股价呈正相关的关系，股票市场可以体现公司的业绩。
由于持股比例随时间的不断下降，推断20世纪3080年代期间，企业高管人员的股票激励作用是逐渐下降的。
McColmen和Servaes(1990)将股东分为持股的内部人、分散的小股东、大股东和机构投资者四类，分别在纽约证券交易所和美国证券交易所选取1173家样本公司1976年和1093家样本公司1986年的数据。
实证结果为公司绩效与内部人持股之间呈曲线关系。
最初阶段公司业绩随着内部人持股比例的增加而增加，达到一定程度后又会随持股比例的增加而下降。
（二）国内相关研究李增泉((2000)用1998年上市公司作为样本对象，采用分组检验来分析高管薪酬总额与企业业绩之间的关系，检验结果为两者并不相关。
魏刚(2000)用ROE, 并发现管理层报酬与地区差异，原因是高管持股总企业规模等因素密ROA衡量企业业绩，得出高管持股比例与企业业绩没有显著相关关系，且不存在区间效应;而管理层报酬受到行业环境的影响，与企业规模显著正相关，与其持股负相关。
黄小花，李林初((2004)的实证检验发现管理层持股与上市公司经营绩效存在区间效应，具体表现为:持股比例在区间04.41%之间时与公司绩效正相关;在区间4.4132.88%范围内两者的相关关系加强;然而当管理层持股在32.88%以上时，与经营绩效呈现出负相关关系。
徐大伟(2005)也发现了管理层持股、公司绩效两者存在临界值关系，当持股比例位于(C 0,7.5%）时，与公司净资产收益率表现为正相关;而持股比例位于(7.5%,33.35%）区间时，与公司净资产收益率呈现负相关;而当管理层持股在33.35%以上时，与公司经营绩效又呈现出正相关关系。
周欣、郑晓齐(2007)根据最大关联原则，借助模糊物元分析方法，通过设计出股权激励效率评价模型来对股票期权激励效率进行了分析评价，其结论为激励水平为中等。
王一平((2010)以境内上市公司截止到2007年的数据为样本，认为股票期权激励效果显著，但公司性质的差异会对股票期权激励效果产生较大影响。
王烨等(2012)从股权激励中股票定价的角度对2005年到2011年间发布或实施股权激励的公司进行了实证分析，结果表明股票初始设定价格与管理层权利有关。