2017住建部发布装配式建筑3大标准 施工企业该如何应对
装配式建筑施工中的质量控制及质量问题解决
装配式建筑施工中的质量控制及质量问题解决引言:装配式建筑作为一种现代化、高效率的施工方法，其在建筑行业中越来越受到关注。
然而，由于装配件之间的连接、施工过程中的操作等原因，使得装配式建筑在质量控制和质量问题解决方面面临一些挑战。
本文将对装配式建筑施工中的质量控制进行讨论，并提供解决这些质量问题的有效措施。
一、质量控制1. 质量管理体系:装配式建筑施工应建立完善的质量管理体系，在项目前期对材料和设备进行认真选择与把关。
同时，需要加强人员培训，确保操作人员熟悉各种装配技术要求及标准。
2. 完整性检测:在材料运输至现场后，应进行完整性检测。
例如钢构件应符合设计要求且无锈蚀；墙板需检查表面是否光滑且无裂纹等。
通过完整性检测可确保施工过程中所使用的材料符合相应标准。
3. 连接点监测:装配式建筑的连接点是关键部位，应特别进行监测。
使用适当的仪器、设备检测连接点的抗剪强度、耐久性和刚度等参数，以确保连接点的牢固稳定。
4. 施工工艺控制:在施工过程中，操作人员需要严格按照规范要求进行施工工艺控制。
例如，墙板安装前需对地面做充分处理，确保平整度达标；钢构件吊装时应合理确定起吊点位置等。
只有通过严格的施工工艺控制，才能保证装配件与现场构件之间的完美融合。
二、质量问题解决1. 公司内部沟通:公司内部各部门应加强沟通与协作。
设计部门要与生产、运输和安装部门密切配合，及时解决设计方案不符合实际情况导致的质量问题。
2. 现场质量控制人员：应派驻专门的质量控制人员到现场进行监督与指导。
他们可以及时发现并解决施工中出现的质量问题，避免影响整体效果。
3. 考虑环境差异:在装配式建筑施工过程中，不同地域、环境的影响应引起重视。
例如，在高寒地区施工时，应选择耐寒性好的材料，并采取防冻措施以保证施工质量。
4. 错误修复:如果在装配式建筑施工过程中出现错误，如不符合设计要求等问题，应及时进行整改与修复。
这需要相关部门迅速响应并实施有效措施来纠正错误。
解决装配式建筑施工中的问题的有效对策
解决装配式建筑施工中的问题的有效对策建筑行业正面临着如何提高效率、降低成本的巨大挑战。
在这方面，装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，被广泛认可为可以解决传统施工中存在的许多问题。
然而，在实际应用过程中，装配式建筑仍面临着一些问题，如质量控制、项目管理和供应链协调等方面。
因此，为了找到解决装配式建筑施工中的问题的有效对策，我们需要综合考虑以下几个方面。
一、加强质量控制在装配式建筑施工过程中，确保质量是至关重要的。
为了解决质量问题，可以采取以下对策：1. 严格遵守相关标准和规范：在每个环节都要根据国家标准和相关规范进行操作和检查，确保每个构件及其组合都符合规定要求。
2. 引入先进技术设备：通过引入先进技术设备来提高生产效率和产品精度，并使用全自动化设备进行生产线操作，以减少人为因素对质量造成影响。
3. 强化质量检测和测试：建立系统化的质量检测和测试流程，包括从原材料到产品完成的全过程监控，确保每个构件都经过严格的检验。
二、优化项目管理良好的项目管理对于装配式建筑施工来说至关重要。
以下是几个有效的对策：1. 制定详细施工计划：在开展装配式建筑前，要做好详细而合理的施工计划，并及时根据实际情况进行调整。
确定各项任务的时间节点和责任人，使各参与方明确各自的任务和工作内容。
2. 优化供应链管理：加强与供应商之间的合作与沟通，确保材料供应能够及时到位，并采用合理的物流方案，避免延误或损坏。
3. 加强协同合作：促进不同团队之间、不同环节之间的协同合作，建立跨部门和项目组织之间的有效沟通机制。
通过信息共享和资源整合来提高效率。
三、提升供应链协调能力供应链协调是装配式建筑成功实施所必需的关键因素。
以下是一些有效对策：1. 建立稳定的供应链合作伙伴关系：与信誉良好、稳定的供应商建立长期合作关系，共同制定供应计划、提前采购原材料，以确保施工进度不受物资供应问题影响。
2. 引入信息化管理系统：建立一个集成的信息化管理系统，实现对整个供应链的全程跟踪和监控。
装配式建筑施工中的施工质量与保证措施
装配式建筑施工中的施工质量与保证措施一、装配式建筑简介装配式建筑是指通过在工厂内对组成建筑的各个构件进行加工、制造，并将其运输到现场，然后在现场进行组装与安装的一种建筑方法。
相比传统的现场施工，装配式建筑具有施工周期短、节约资源、降低环境污染等优势。
然而，在施工过程中，也面临着保证施工质量的挑战。
二、施工质量要求1. 强化设计与预制装配式建筑的首要要求是强化设计和预制。
也就是说，在开始施工之前，需要充分考虑材料选择、结构设计以及生产流程等因素，以确保后续施工过程中可靠性和稳定性。
2. 控制生产过程装配式建筑的质量主要取决于生产过程中的控制。
仔细监控每个构件的生产流程，确保每一个步骤都符合规范和标准要求。
同时，严格执行检测和测试程序，在出厂之前对构件进行全面检查。
3. 严格运输与储存在运输过程中，需要注意保护构件不受损坏或质量下降。
合理安排运输路线和方式，避免碰撞、挤压等情况的发生。
在储存过程中，要确保库房干燥、通风，并且避免阳光直射。
三、施工质量控制措施1. 建立严格的施工流程及管理体系为了保证装配式建筑的施工质量，必须建立完善的施工流程和管理体系。
这包括施工计划编制、详细设计图纸查验、现场人员培训以及材料供应链管理等方面。
同时，要加强对关键节点的监督和检查，确保每个环节都符合标准。
2. 加强现场监管与验收在装配式建筑施工现场需配备专业技术人员进行监理和验收。
他们负责对施工过程进行全面跟踪和监测，并进行适时调整和改进。
此外，在完成每个阶段的施工后，必须进行严格的验收程序，确保每个构件都符合规定标准。
3. 采用先进技术设备为了提高施工质量和效率，装配式建筑中应采用先进的技术设备。
例如，利用激光扫描仪进行精确测量，使用自动化机器人进行生产和安装等。
这些技术手段能够大大提高施工质量的准确性和一致性。
4. 加强质量文化建设与培训培养企业员工的质量意识非常重要，可以通过培训和教育来加强他们对施工质量的重视。
就装配式建筑施工进行有效的对策
就装配式建筑施工进行有效的对策装配式建筑施工是一种现代化、高效率的建筑技术，它以工厂预制和现场组装为主要特点。
然而，在装配式建筑施工过程中仍存在一些挑战和问题，如质量控制、安全风险、时间成本等方面。
本文将针对这些问题提出一些有效的对策，并分别从质量控制、安全管理和时间成本三个方面进行论述。
一、质量控制质量是装配式建筑施工不可忽视的一个重要因素。
保证施工质量需要采取以下对策：1. 严格选择合格供应商：在选择供应商时，应严格把关其信誉度、资质认证等方面，确保供应商能够提供高质量的预制构件。
2. 引入先进设备和技术：引进先进的生产设备和技术可以提高生产效率和产品精度，减少施工过程中可能出现的错误。
3. 加强质检与验收环节：在生产过程中设置严格的质检环节，确保每个构件都符合相关标准；同时，在现场组装阶段进行验收，及时发现并修正可能存在的问题。
4. 建立全面质量管理体系：建立全面的质量管理体系，规范施工过程中各个环节的要求和验收标准，确保施工质量一致。
二、安全管理在装配式建筑施工中，安全是至关重要的。
为了有效应对安全风险，可以采取以下措施：1. 加强培训与教育：现场工作人员需要接受相关的安全培训和教育，熟悉操作规程、防护设备使用等知识，并不断提升自身的安全意识。
2. 完善施工方案：在制定施工方案时，要充分考虑各种可能造成安全隐患的因素，并采取相应的控制措施，如设置警示标志、围挡等。
3. 设立专门监管部门：建立专门负责装配式建筑施工安全监管的部门，在现场进行常态化巡查和严格监督，及时发现和整改存在的安全问题。
4. 强化事故预防与应急处理能力：制定完善的事故预防和应急处置方案，加强现场队伍的应急响应能力，在事故发生时能够迅速有效地处置。
三、时间成本装配式建筑施工能够显著缩短项目的建设周期，但仍需要针对时间成本进行有效管理：1. 制定合理的进度计划：在项目启动前，制定合理的装配式建筑施工进度计划，并严格监督执行，确保各个施工环节按时完成。
装配式建筑施工质量问题的质量治理措施
装配式建筑施工质量问题的质量治理措施随着城市化进程的加快和人们对住房需求的不断增长，装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，逐渐受到了广泛关注。
然而，由于施工过程中存在一些潜在问题，装配式建筑施工质量也面临着一定的挑战。
因此，采取适当的质量治理措施对于解决这些问题至关重要。
一、加强设计阶段的管理与监督在装配式建筑施工过程中，设计阶段是促使项目成功落地的重要环节。
因此，在设计阶段应加强管理与监督，并确保相关标准和规范得到遵守。
首先，要明确设计师在整个项目中所扮演角色与职责，并要求其具备相关资质和经验；其次，在设计评审时要注重细节，并进行全面动态评估；最后，在设计文件编制完成后，必须经过专业人员严格审查。
二、优化材料供应链管理材料供应链是装配式建筑质量控制的核心环节之一。
材料供应链管理可以从源头上控制质量，减少施工过程中的差错。
具体来说，在材料采购阶段，应选择可靠的供应商，并建立健全的供货合同；在运输与仓储环节，要注意材料保护与存储条件，确保不受潮、损坏等问题；在进场施工阶段，对于每批次到货的材料进行验收，切实做到合格入库。
三、严格加强现场施工管理现场施工管理是保证装配式建筑质量的重要环节。
首先，在现场组织中要设置技术监管人员，并确保其具备相关专业知识和经验；其次，要建立科学高效的作业流程，并进行统一标准化管理；另外，加强施工工艺管控和质量检查，在施工过程中发现问题及时纠正，并记录并归档相关数据；最后，定期进行安全检查与培训，提高员工安全素养。
四、持续改进的质量保障体系装配式建筑施工质量治理不能够一蹴而就，需要建立持续改进的质量保障体系。
通过经验积累和总结分析，不断完善工作流程和标准，改进现有的施工方法和技术手段。
此外，要强化质量意识教育和培训，提高施工人员的质量意识和责任心。
同时，对施工过程中出现的问题进行追溯和反馈，及时采取措施防止类似问题再次发生。
结语装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，具有快速、环保等优势，在满足城市住房需求方面具有广阔前景。
装配式建筑质量管理与保障措施
装配式建筑质量管理与保障措施在当前社会发展和城市化进程中，装配式建筑作为一种新型建筑方式，日益受到人们的关注和认可。
然而，与传统施工方式相比，装配式建筑面临着不同的技术挑战和质量风险。
为了保证装配式建筑的质量安全和可持续发展，必须采取一系列的管理和保障措施。
一、质量管理体系1.1 质量管理制度装配式建筑应建立完善的质量管理制度，包括规范操作流程、明确岗位职责、进行过程管控等。
通过制度化管理可以使每个环节都能得到有效监督和控制，避免因人为原因导致的质量问题。
1.2 质量验收标准对于装配式建筑，应制定明确的质量验收标准，在设计阶段就确定好各项指标和要求。
这些标准不仅需要符合法律法规要求，还要根据实际情况进行细化和优化，并注重与传统施工方法进行比较分析。
1.3 质量监控与追溯通过建立质量监控与追溯系统，可以对装配式建筑的每一个节点进行实时监测和数据分析。
基于先进的传感器技术和大数据分析，能够及时发现问题所在，并采取相应措施加以解决，确保质量问题得到有效纠正。
二、工艺和技术保障2.1 设计与制造一体化在装配式建筑的设计过程中，要充分考虑到制造的可行性和工艺性。
设计师需要具备一定的制造背景知识，以便合理规划构件尺寸、连接方式等，为后期的制造和安装提供参考依据。
同时，在制造过程中也要求有专业技术人员参与，确保生产线的运作顺利进行。
2.2 制造过程控制装配式建筑主要依靠模块化生产完成，在这个过程中需要精细控制各项指标。
包括采用标准化模具、优化工艺流程、设定严格的质量管控标准等手段，确保每个构件都符合设计要求，并能够顺利组装。
2.3 施工场地管理在安装阶段，对施工现场进行严格管理也是非常重要的。
关键是要合理规划场地布置，确保通道畅通、安全设施完善等；同时加强对施工人员的培训，提高他们对装配式建筑的理解和操作能力。
三、质量监督与评估3.1 第三方检测为了保证其他利益相关者对装配式建筑质量的信任，可以引入第三方检测机构进行抽验和全面检测。
装配式建筑施工质量责任追究措施
装配式建筑施工质量责任追究措施随着社会的发展，装配式建筑在我国的应用日益广泛。
然而，在实际施工过程中，一些装配式建筑项目存在着质量问题。
为了保障装配式建筑的施工质量，我国采取了一系列的责任追究措施。
本文将从以下几个方面进行阐述：施工单位的责任、监理单位及相关部门的监管责任、建设主体的责任以及如何加强违规行为的惩处。
一、施工单位的责任首先，作为直接参与到装配式建筑施工过程中的主体，施工单位肩负着保证施工质量和安全的重要职责。
1.严格遵循标准：施工单位需要依据相关法律法规和标准规范进行操作，并严格执行设计图纸要求和工艺流程。
如果出现质量问题，承担相应返修或重做责任。
2.组织好技术力量：施工单位应合理组织技术人员，并确保其具备相关专业知识和经验，能够熟练操作并解决各种技术难题。
3.严格质量控制：施工单位要建立完善的质量控制制度，包括材料采购、工序验收、检测监测等环节，并及时纠正和整改存在的问题。
二、监理单位及相关部门的监管责任除了施工单位的责任外，监理单位及相关部门也需要承担对装配式建筑施工质量的监管责任。
1.全程监护：监理单位应全程参与装配式建筑施工过程，对每个阶段进行评估与指导，确保符合标准和技术要求，并及时发现和纠正问题。
2.加强审核程序：监理单位应对施工图纸以及相关资料进行仔细审核，确保设计和施工方案的合理性和可行性。
3.安全检查：监理单位需要定期进行安全检查，确保施工现场符合安全规范并及时消除事故隐患。
三、建设主体的责任作为装配式建筑项目的投资者或运营方，建设主体在项目运营过程中也有一定的责任。
1.合理预算规划：建设主体需要提前充分了解装配式建筑项目所需费用，并进行合理预算规划，确保能够提供足够的资金支持。
2.严格选择合作伙伴：建设主体应选择具备相关经验和信誉的施工单位、监理单位和材料供应商，避免因合作伙伴质量问题导致项目出现质量风险。
3.及时反馈问题：建设主体要定期与施工单位或监理单位进行沟通，及时了解施工进展和存在的问题，并积极采取措施解决。
解决装配式建筑施工问题的常用措施
解决装配式建筑施工问题的常用措施一、前期规划与设计阶段的措施1. 精确测量与定位在前期规划和设计阶段，精确的测量和定位是解决装配式建筑施工问题的首要任务。
通过采用先进的测量技术和仪器设备，确保基础、结构等关键部位的准确度，有效地避免了后期安装困难和不稳定性的问题。
2. 设计优化与模块化思维在装配式建筑设计过程中，应采用优化设计和模块化思维，将建筑分为多个组件，并尽可能地标准化。
这样可以减少现场加工和削减材料浪费，提高整体施工效率，并降低成本。
二、生产制造阶段的措施1. 预制构件质量控制在生产制造阶段，应严格执行质量管理体系，并对预制构件进行全过程品质控制。
包括原材料检验、生产过程监控以及最终产品出厂检验等环节，以保证预制构件的合格率和稳定性。
2. 工艺流程优化生产制造阶段，应通过对工艺流程的优化和改进，提高装配效率。
采用先进设备和工艺技术，如自动化生产线、数控加工等，可以大幅度提高构件生产速度和精度，确保施工进度。
三、运输与安装阶段的措施1. 运输方案优化在装配式建筑的运输过程中，应根据构件大小、重量等特点制定合理的运输方案。
考虑到道路条件、限高限宽要求等因素，选择适当的运输方式，并保证运输过程中构件不受损坏。
2. 安全稳固安装在进行装配式建筑的安装过程中，应注重安全稳固性。
确保施工现场具备良好的支撑条件，并积极采取必要的安全措施，如脚手架搭设、吊装作业规范等，以保障人员和施工质量安全。
四、后期维护与管理阶段的措施1. 完善技术档案建立完善的技术档案系统，对装配式建筑进行记录和管理。
包括设计图纸、材料清单、检测报告等重要文件，以便今后的运营、维护和更新。
2. 定期检查与维护定期对装配式建筑进行检查与维护，发现并解决潜在问题。
特别是关键部位和接口连接处，应定期检查，并进行必要的处理和修复工作，以确保建筑结构的安全性和可靠性。
总结：解决装配式建筑施工问题是一个系统化的过程，需要从规划设计、生产制造、运输安装到后期维护管理各个环节中采取有针对性的措施。
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2017住建部发布装配式建筑3大标准施工企业该如何应对
致远钢结构2017.2.13
未来几年，发展装配式建筑将是大势所趋，政府对装配式建筑也十分重视，目前很多大型建筑企业已经做好了往装配式行业转型的准备。
施工企业又该如何应对？
2017年1月10日，住房和城乡建设部发布第1417号、第1418号、第1419号公告，分别发布国家标准《装配式木结构建筑技术标准》GB/T 51233-2016、《装配式钢结构建筑技术标准》GB/T 51232-2016、《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T 51231-2016。
紧随其后，多个省市也出台了关于装配式建筑的相关新政策。
从这些文件上来看，优惠政策确实很大，2017年各地装配式建筑的比例应该会有很大的提高，装配式建筑的项目也将会进一步增长。
如果施工企业不及早做好准备，不能适应新兴市场的发展需要，很可能在新的市场中被淘汰。
装配式建筑将在2017引发行业洗牌！那么，施工企业具体该如何应对呢？
1．提高技术能力
装配式建筑的发展离不开生产工艺及其技术的提高。
任何一个新的领域的发展都必须突破技术发展的瓶颈，在目前关于装配式的各项施工技术不太成熟的情况下，对于施工企业，针对自身提高技术能力特别重要。
只有技术走在前列，才能在激烈的市场中取得优势。
对于大中型施工企业，建立自己的技术研发部门，增加科研投入，针对装配式建筑研究新的施工方案以及施工方法，建立自身相应的标准体系，抢占技术先锋，争做行业龙头。
对于小型的施工企业或者施工类的劳务公司，由于装配式施工与过去的现场现浇施工有很大的差异，因此对技术人员加强装配式建筑方面的技术培训，掌握装配式建筑的施工操作技术，以适应以后未来承揽工程的需要。
2．加强人才队伍建设
任何精湛的技术和完善的标准，不能没有人才支撑。
由于装配式建筑从设计、生产到施工组装根本改变了过去的建造方式，培养新型人才队伍是行业发展的重中之重。
对于大中型的施工企业，由于装配式施工方式及管理方法的变化，针对招投标，质量、进度、安全、成本控制方面，培养相应的技术人才以及管理人才，以开展装配式建筑的科研以及工程建设工作。
对于小型施工企业或者劳务公司，由于装配式建筑的一些墙体、楼梯、阳台等部品构件在工厂中就已经制作好，工人的现场操作就仅是定位、就位、安装等步骤，所以木工、泥工、混凝土工等岗位需求将大大减少。
同时，采用装配式工法施工后，多采用吊车等大型机械代替原来的外墙脚手架，所以架子工也将无用武之地了。
但是对于吊车司机、装配工、焊接工及一些高技能岗位可能需求量快速增加，所以施工企业及相关劳务公司应做好调整人员架构的准备，建立高素质的装配式施工队伍。
3．变革管理模式及商业模式
国务院在《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》中指出发展装配式建筑的重要任务是”推广工程总承包”。
所以对于施工企业来说，调整自身组织架构，建立新的管理方式，包括招投标制度，工程分包模式，健全关于装配式建筑工程质量、安全、进度、成本管理体系。
增加与相应设计单位、构配件生产企业的交流与合作，强强联合，形成一个产业技术联盟，从而提高未来的业务承接能力和市场竞争力。
4．加强信息技术建设
在这个互联网时代，信息的获取，搜集，共享从很大程度上决定了一个企业的发展空间和发展层次。
伴随着BIM、VR技术的发展，传统的依靠图纸或CAD模式马上将被淘汰。
BIM技术对施工管理的优势显而易见，在其他方面，通过BIM，总包单位可以十分清楚自己的利润点，在投标报价的时候将部分对手PK掉以外，另外还具有通过资源整合，打通策划、勘察设计、材料供应、施工等各产业链的优势。
所以对于传统的建筑企业顺应时势，及时掌握并运用新的信息工具和技术，优化施工方案，提高管理效率，方能在市场竞争中具有一席之地。
5．拓展业务发展空间
装配式建筑的发展离不开部品部件的生产，部品部件的生产也将是装配式产业链条中的重中之重，构配件的生产相当于减少了施工企业现场的工作量，所以对于一定规模的施工企业，可以增加对构配件研发、及生产设备的投入，在施工的基础上发展装配式部品部件生产业务，拓展自身的业务空间，可利用装配式部品部件生产与装配式施工的双重优势来获得市场的认可。
另外从产业链中也可清楚看出，无论多大规模的施工企业，在装配式建筑市场有很多企业商业发展或转型的机会，比如设备或部品部件的供应商，模板或机械设备的出租商等。
6．向其他工程领域渗透
装配式、综合管廊、海绵城市都是今年政府关于基建的新方向。
纵然他们是行业下的细分，但也有很多共同之处，在市场上也是相互渗透相互影响。
比如综合管廊的建设很大一部分就依靠于装配式叠合梁，相对与房建，市政建设有更广阔的发展空间，所以对于施工企业，向新的领域拓展新的业务也是增加利润提高市场占有率的新方向。