生产部门组织机构图及人员名单
生产处组织架构
天美来公司级组织架构1、运营主管岗位职责：1.1负责制定本部门全年目标、部门运作结构、人员组织规划、生产成本控制规划工作；1.2 负责组织相关人员对生产过程进行现场质量管控，分析生产过程工艺问题，组织实施整改，制定纠正预防措施，并组织相关人员进行培训学习指导工作；1.3 负责制定本部门员工职业发展规划，制定、审核本部门人员培训计划并组织实施，不定时对本部门员工操作技能进行培训，定期检查、考核、评比的工作；1.4 负责制订生产计划，合理分配工作，提高生产效率，抓好生产情况统计分析，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议性的工作;1.5 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。
严格执行安全法规、安全管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；1.6负责每周召集车间主任、工段长对本周工作总结及下周工作进行规划，月会总结性工作；1.7 负责制定本部门绩效考核制度，组织实施考核、对考核过程进行监督管理，员工考核等级的综合评定、绩效面谈，帮助员工制定改进计划，从而有效提升公司整体绩效工作；1.8 负责定期组织开展6S管理活动；1.9 执行直接上级交办的其他工作。
2、生产主任岗位职责：2.1 负责各班组的每班日报表审核、及时上报给生产统计处，起到监督管理与协调工作；2.2负责做好自己班组内部人员安全教育培训工作，监督生产安全运行，确保全年无重大安全事故发生；2.3负责根据质量管理体系要求，严格按照生产工艺流程执行操作，做好过程巡检，保证出厂产品合格，无重大质量事故发生；2.4负责每月针对班组在生产过程中的异常问题汇总进行分析，制定措施进行监督改进；2.5 负责做好生产系统的生产协调工作,确保生产计划执行及设备的运转率，实现产能最大化，成本最小化合理分解各项成本目标。
各目标都能得到控制，并组织班组分析会，对没有达成的项目制定改进措施；2.6 负责每月组织监督班组人员进行岗位培训，提升员工技能性工作；2.7负责协调班组之间关系，协调内部各工段之间信息，协调设备，原辅料，能源供应等信息，及时与各部门沟通，保证生产正常进行；2.8负责组织班组上报改善提案，并组织实施，完成改善提案目标。
生产部组织架构图
喜乐公司生产部组织架构图生产副总生产车间副经理车间主管2人、副主管1人车间6人组长领料员1人、副品1人工艺员2人员工员工配置表单图A、B、C线岗位人数岗位要求备注组长 1 很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组织沟通能力强内部招聘面试充填工 2 具有一定的维修设备基础，能对设备简单机械故障进行维修，良好的卫生意识；服从领导安排。
充填质检 1 对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测及管控，对新工艺；新材料进行验证。
套标机（B线、C线）具有一定的维修操作技能，动手能力强，服从领导安排套标质检（B、C）线反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团队精神放吸管 2 吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神开小包机 1 具有一定的维修一时，团队精神强；服从领导安排小包质检 1 质量意识强，具有坚定的拆烂包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排装箱 2 能吃苦耐劳，服从领导安排封箱 1 吃苦耐劳，服从领导安排做纸箱 1 能吃苦耐劳，服从领导安排打包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排D线岗位人数岗位要求备注组长1统一内部招聘面试充填工 2 充填质检 1 套标机 1套标质检 1放吸管 3 反应灵敏，动作协调，能吃苦耐劳，具有集体荣誉感小包开机 1 具有一定的维修经验，动手能力强，服从领导安排。
小包质检 1 很强的质量意识，服从领导安排，具有集体荣誉感拆烂包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感装箱 3 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感做纸箱1能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感打包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感外部招聘2014年1月份生产总结与下月工作计划报告产量：物耗：成本：质量：计划：生产部绩效考核方案间附件生产部作业指导书生产部岗位职责书主管、副主管组长工艺员物料员副品员生产组长物料员·副品管理员A 线组长新线组长包装、吹塑主管发酵主管旧线组长副经理生产副总C线组长B线组长生产副总生产副经理包装、吹塑主管 发酵主管 发酵组长 发酵组长吹塑组长 吹塑组长A 线组长B 线组长C 线组长D 线组长（待定）物料员 成品管理员 工艺员.。
生产部组织架构图职能
生产部组织架构职能生产部部生产后勤主任：计划员主任：（缺）主任：代定机加：保洁：主任：代定主任：仓管员主任：代定装配：打磨：生产车间计划（PC）仓库(MC) 采购（PUR）机加班焊工班装配班部门职能一、生产部：1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制2、全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作；3、根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅；4、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；5、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；6、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；7、负责生产物流的联系和安排工作。
8、监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量；9、参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作10、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；二、计划1、负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技术等单位共同评估2、负责接收销售定单，同时确认对应技术资料完整性，并制定主计划，分解出标准件材料与需要加工材料3、确认库存状态，并分解出需采购项次，将清单转至采购进入采购流程4、根据实际物料采购进度、生产能力、仓储能力及实际生产排程，确定项目生产进度，并回馈合理交期给销售5、负责追踪各项计划进度，并适时调整以满足生产效益最大化原则6、有责任召集采购、生产等责任人碰头协调生产及解决生产中遇到的困难7、负责物流安排8、负责监督各项目执行进度及日报表汇总，月报表统计与分析，并提供预生产计划三、采购1、负责接收计划区分出来的采购项，并确认是否有采购资料！2、负责提供新型物料给资源，并追踪其资源寻找进度与结果！3、负责按采购原则与供应商确认供货交期以及完成请购流程！4、负责确认所购货物的进度追踪与报检，并反馈信息给SQE做为供应商的评价资料！5、负责采购任务、及采购分布统计，月结时的汇总、核对以及付款申请工作！6、负责其它与采购相关之工作展开！四、仓库1、负责库房规划与资料建立！2、负责接收供应商所交货物的数量清点与入库前的报检！3、负责按生产用物料清单准备物料，并配合完成领料工作！4、负责接收生产车间的成品入库与流程检查！5、负责按公司的盘点计划完成材料及成品的盘点作业，并按要求随时提供库存状态报表！6、负责对物料领用资料保管！并提供月报表！五、机加1、负责接受计划的机加任务，并制定机加生产计划与合理派工，并按计划完成机加工任务2、负责机加人员的培训与管理3、负责机加设备的规划、维护与保养，以及机加设备的评估等！4、负责设备维护耗材的评估与申请5、负责制定机加各类零件的单价核定以及机加岗位过程控制6、负责机加车间现场管理与岗位责任制定，接受相关单位的监督7、负责机加日、周、月报表的统计及耗材控制六、组装1、负责按计划的装配任务制定装配计划，并按计划组织人力开展装配工作2、负责规划装配人力规划、培训与工作考核3、负责装配工具与设备的管理与维护4、负责按成品BOM表完成物料的领用，成品入库与发运包装5、负责装配作业区域规划与标准作业文件管理6、负责装配车间现场管理，特别是现场安全生产管理7、其它生产任务七、焊工1、负责按计划或者其它生产过程中产生的焊接需求做生产任务计划及开展焊接工作2、负责焊接技术人员的规划与管理，人员的培训与技能提升3、负责焊接设备及辅助设备规划、保养及使用管理4、负责从仓库领用焊料及焊接工作展开前的技术准备，如焊料的烘烤等5、负责按照技术要求展开焊接工作，并接受技术指导与质检检查6、负责提供焊接日报表与耗材统计7、其它焊接以外的生产任务三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。
玖兴电器有限公司工厂部门组织结构图及各岗位职责
部门组织结构图及各岗位职责1、部门组织结构图1.1生产部组织结构总图生产部经理（1人）生产部副经理兼总装工段长（1经理助理兼生产计划员（1人）制造工段长（1人）设备维护员（3人）总装工段长（0人办公室资料员（1人）清洁工（1人）物料计划员（1人）仓库主管（1人）包装发运主管（1人）生产准备员（1人）钣金组员工（46铜排组员工（12装配组员工（57行线组员工（38手车组(VCB+非标)员工（16人）物料配送员（6人）微机录入员(2人）包装工(1人)制造工段长 （1人）编程组长 （1人）编程员 （3人）计划制作 （1人）数控工 （12人）折弯工 （11 人）钣金组员工 （46人）剪板工 （4人） 普冲工 （6人） 电焊工 （3人） 打磨工 （3人） 外协工 (2人)铜排组员工(12人)下料工 (1人)冲孔工 (2人)折弯工 (1人)打磨工 (1人)烘排工 (6人)组长 (1人)副经理兼总装工段长（1人）装配组长（3人）半成品组工（14人）装配1组员工（20人）行线组员工(38人)行线组长（2人）装配组员工（57人）装配11组员工（20人）号码工（1人）行线工（35人）手车组员工(16人)行线工(2人)标准断路器装配工(8人)非标手车装配工(4人)组长(2人)生产部21。
生产部组织架构与职责明细
一、架构图明细：二、职责：生产部经理1. 直接上级：生产部副总2.工作要点：（1）部门组织架构与人事管理 (培训、选拔人才，建立优秀工作环境，确保各岗位人员匹配，员工激情快乐工作)（2）逐步建立起合理的生产排产系统；（3）推进ERP系统的顺利上线；（4）逐步建立起现场的监管制度以及奖罚标准；（5）逐步完善现场各岗位的作业指导书；（6）逐步完善产品标准BOM配置，规范作业；（7）能耗消耗过程控制，逐步建立起控制能耗的标准措施.（8）现场“6S”管理、标准作业流程的优化改进；（9）成本控制管理、人效提升、精益改善、质量改善等各项改善活动的；（10）组织召开周度调度会、月度例会（含生产、安全、质量、设备、成本）（11）制订并组织实施本部门的各项管理措施；（12）部门人员培训教育、绩效评估改进；车间产能提升的推进；（13）生产异常处理2.考核要点（KPI）：（1）制定各车间生产现场的5S管理制度及考核方案；（2）制定成本管理制度，收集并整理各车间生产成本统计、分析；（3）根据实际生产情况制定生产调度工作程序管理文件；（4）建立起完善的生产部组织架构及团队建设；计划员1. 直接上级：生产部经理2.工作要点：（1）根据业务综合部提供的订单状况，结合库存、产能制定生产计划，物料需求计划；（2）根据市场需求情况、临时插单需求制定、调整生产计划，并协调车间和各部门确保完成；（3）确保物料到位及按时生产、供货；（4）协调解决生产中发生的问题及异常情况（主要部门有车间、采购、工程、质量、仓储、外贸制剂、内贸制剂）（5）负责协调各部门流程异常；（6）负责订单达成考核、采购达成考核、高龄库存消化考核、物料呆滞率、缺货响应天数等项目的制订及考核；（7）综合协调产、销、存计划及召开各类评审会议、协调会议；（8）ERP 系统的维护与完善，新开发程序的支持；（9）生产订单审核，跟踪；（10）产能分析分配，产能管理（11）生产单耗的分析、建议2.考核要点（KPI）：（1）订单完成责任延迟率为零；（2）高龄库存处理状况；退货按规定流程及时处理（被其他部门投诉次数为零）；（3）缺货责任率；车间订单延迟而造成的缺货；（5）帐务处理准确率；（6）生产异常处理及时，一个小时内回复处理结果（拖延被投诉次数为零）；（7）工作计划执行力；（8）BOM管理差错率零。
企业安全生产组织机构图
盐池长通汽车服务有限公司文件
盐池长通〔2015〕21号
企业安全生产组织机构
一、人员组成
1、人员名单：
组长：刘景伟副组长：刘国政
专职安全员：刘志龙宋涛
兼职安全员：李小山
2、组织机构网络图
公司安全生产领导小组
组小组
公司安全生产经理行政事务部
专职安全员兼职安全员（监控）
具体责任人
班组安全员群众安全监督
二、主要职责
1、组长职责
(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作;
(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作;
(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实;
(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作;
(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训;
(6)组织管理专职人员及义务安全员.
2、副组长职责
(1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况;
(2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施;
(3)组织安全检查,及时消除安全隐患;
(4)组织建立专职安全队伍;
(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练.
3、组员职责
(1)认真学习安全生产知识;
(2)遇到紧急情况及时上报,处理,必要时要及时报警;
(3)会使用灭火器材;
(4)经常检查,保养,维修消防器材。
盐池长通汽车服务有限公司
二〇一五年四月五日。
生产部组织架构图
档案管理员 设备采购专员 设备动力专员 设备养护专员 设备维修专员
生产部组织架构图
质量管理部 经理
confidential
质量 控制主管
质量 改进主管
质量 检验主管
成本 控制主管
质量 体系主管
质量 控制专员
质量 改进专员
来料质检员 制程质检员 成品质检员
成本 控制专员
质量 体系专员
生产部组织架构图
confidential
生产部经理
计划 统计主管
物料 供应主管
生产 调度主管
车间主任
成本 管理主管
动力 设备主管计划 统计专员物 Nhomakorabea 供应专员
生产 调度专员
班组长
统计员
成本 管理专员
动力 设备专员
工人
生产部组织架构图
设备部经理
confidential
设备档案主管 设备采购主管 设备动力主管 设备养护主管 设备维修主管
生产部安全生产组织架构图1
生产部安全生产组织架构图1
生产部安全生产管理
为了保证生产车间正常生产和与员工的身体健康和生命安全，切实有效地防止事故的发生。
生产部组建新区安全消防救援小组，安全消防小组由小组长、副组长、组员构成。
其中小组长由生产部门经理担任，副组长由生产部副经理担任;组员由各班组长担任。
小组成员职责及组织结构如下;
各部位职责;
小组长;
负责审定车间安全消防管理规章制度和安全技术操作规程，以及各项安全消防制度的实施和日常监督工作，定期布置、检查、分析、汇总安全消防管理工作。
组织生产车间的安全消防大检查和三级危险点的检查，及时处理重大安全隐患，组织指挥处理车间重特大突发事故和应急救援预案的实施。
副组长;
负责安全消防规章制度的执行，每月组织一次安全检查，对查出的问题要及时监督整改以及汇总上报。
监督安全员日巡查制度的执行，及时将发现的重特大安全消防隐患上报到小组长。
制止“三违”现象并参加调查、分析、处理工伤及设备事故，编写事故报告。
对生产部的工伤事故和危险肇事坚持“四不放过”的原则，划分责任追查到具体责任人。
负责对新员工及转岗员工的车间级安全教育，定期组织召开安全工作会议。
组织归纳安全奖惩、事故档案。
组员;
协助上级做好日常安全生产工作，向作业人员详细说明有关的安全技术要求，发现安全隐患及时汇总并向上级领导报告，安全事故发生后立即救援并上报事后填写详细记录。
生产部安全消防救援小组结构及成员; 厂安办
小组长
副组长
生设模高压产混料挤出破碎备具
控制综工工车间车间车间合室段段办
生产车间安全消防救援小组成员
小组长;
副组长;
组员;。