执行六大步骤
执行6步骤
02 找到执行障碍
找到执行障碍
引言：让疲沓 的队伍变成干 劲十足 要跟着 上的人
队伍不精 让平 凡的人做不平 凡的事
文化不良 若神 不在，一切皆 无
人才为本
制度不利 是活 的游戏规则， 不是死的文字
总结：环境在 变化，管理要 优化，团队须 进化
确定执行目标 目标为先，目标的设定看战略，目标保证靠资源，目标的价值是结果
抓关键的事情，让 不可能达到的目标
成为可能
目标设定
目标保证
目标的价值
总结：战略决定出 路，结果改变人生
确定执行目标 目标为先，目标的设定看战略，目标保证靠资源，目标的价值是 结果
目标设定
起点是为
1 终点服务 的
3 2、必要思 维
能力不胜任
领导者最大的缺点不是没有发现员 工优点，而是没有发现员工的潜能， 因为潜能有可能改变世界
找到执行障碍
人才为本
文化是魂必须正 制度是纲必须实，团队是本必须强
03 设计执行方案
设计执行方案
定行动 的关键
1流程优 化
2责任锁 定
团队赋 能
系统为 基
设计执行方案
1流程优化
01 金句
2 重要工作 之一就是 培养下属
4 能力不胜 任
心态不积极
要让才华支撑梦想
四象限纵坐标能力（胜任力），横坐标心态（认同感）
01 第一象限有心有力
人财（授权）
02 第二象限无心有力
人才（沟通 激励）
03 第三象限无心无力
人裁（调整）
04 第四象限有心无力
人材（培养）
心态不积极
执行系统的六大步骤
执行系统的六大步骤执行系统的六大步骤：1、锁定执行人2、明确成果与期限3、制定措施4、建立检查程序5、及时奖惩6、达成共识并承诺讲解：6、达成共识并承诺承诺的三大关键：A、成果本身承诺B、自罚措施与承诺C、达成期限承诺（最长一年为期限）标准格式：我XXX在X年X月X日之前，誓死拿到某成果，如未达成，坚决执行XXX惩罚承诺的五化原则：A、书面化B、公众化C、视频化D、合理化E、数据化领导人要对自己狠一点，只有对自己越狠，员工才会越爱，对自己宽松，对员越狠，员工越恨你，自己承诺，团队成员，不能代替承诺，团队的承诺由团队自己人员去承诺，断自己退路，激发团队，自己的承诺不能让别人的态度来决定，不能代成员承诺，成员自己承诺，承诺不能激发到对手承诺合理化的三大底线：A、不触犯国家法律B、不违反社会公德C、不影响企业形象5、及时奖惩：奖惩是一把最锋利的双刃剑，用得好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指，直插自己➢原理一：牺牲小我，方能唤来大我，执行别人前，先把自己给执行掉，领导人必须对自己狠一点，只有对自己够狠才能打造一支同等基因的攻无不克、战无不胜的执行团队。
➢原理二：无论奖惩，都要在约定时间内坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力人行走江湖，一生就是为了重要感，谁给我重要感，我就跟谁干，在此点上，能够顺应人性的老板就是成熟的老板奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内容自己表现好不好，与观众有关如人们关心的不是奖什么，而是被谁奖、奖什么，在谁面前奖到此明白，奖励就是做一次让他记一辈子，而不是做了一辈子让他一次都没记住对成绩及时奖，在张旗鼓地奖，请家人来奖要给老板颁奖➢原理三：光奖物质，会导致团队唯利是图，光奖精神，会导致团队缺乏狼性➢原理四：奖励必须由下至上，惩罚必须从上至下➢原理五：奖励是员工最想要的，处罚是团队最痛苦的通过奖励诱使人进步，通过惩罚迫使人成长双向推动才能将组织的执行推向新高度所以开口讲话，就是要直击人心，降服人心，就是用自己的决心跟状态来带动团队的决心跟状态及时奖惩的8字原则：奖要及时，罚不过夜4、建立检查程序检查可以让成果提前，自我退后，检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏越重视谁，越检查谁，检查是为了让好人持续做好人，把坏人变好人检查好人的目的：让他持续成长，将来可以交更重要的担子给他，检查的力度决定公司业绩的好坏，检查的力度决定了你的成果，企业经营在战略上、在执行上，不能只凭相信，相信是前提，检查是保障要保证目标顺利达成，检查即预防、支持、及时纠正检查不是对人不相信，是对执行过程的保驾护航，检查力就是执行力人们不会做你希望的，人们只会做你检查的检查的原理：你越相信谁，谁越有能务，就越检查谁，用人的核心战略——安全检查的时间分配：用20%时间去查80%的人，用80%的时间，去查最有价值的20%的人3、制订措施原理：建立一个以流程为中心的标准化运营模式销售没有做大，基本就是太过于信赖能人，把业绩好的人叫在一起，把他们的操作步骤写下来并整理，当成标准的培训教材，复制更多的人才干事业不是靠一腔热情，一股冲劲就可以获得成功的，必须要有足够的保障措施，所以一家企业要打造2条生产线：其一：产品生产线；其二：人才生产线企业强大，不是因为人才强大，而是因为人才培训体系强大操作原理：让工作成绩最好的人写（说）操作步骤，写你所做，老板监督各部门打造蓝皮书工程，真正落成一套以流程为中心的标准化，而非以个性为中心的粗糙式管理，目的就是把老板解放出来，打造高效率、高标准、高成功复制版本的执行团队（内审师的素材来源，把公司业绩最好的，做得最好的人的技能整理出来进行复制）2、明确成果与期限没有成果文化的企业，就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板，就是愚蠢的老板，无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫，如华为茶壶里饺子，倒不出来就不是饺子重庆盛和塾的四有精神，有情怀、有担当、有热情、有成果使用说明书：A、新时代的运营机制：以每个部门对待其它部门的态度都像销售部对客户一样，试问企业会发生什么？B、必须找出部门的真正客户是谁，按照销售部对待客户一样去对待（考核某一单位时，分一部分到相应的客户单位打分）C、按照客户满意度来考核他，提拔他1、锁定执行人使用原理：A、建立自我责任的心态，遇到问题时首先问自己，我是谁，我要成为谁责任管理的十二字真经：我承担、我受益、若逃避、担后果到此觉醒，成功的人因为成果而谦卑地活着失败的人因为借口而牛逼的死去，何为牛逼表达方式：因为……所以……何为谦卑表达方式：即使…..我也要……B、建立权责利对等的平台，赋予多大的权利，就可以获得多大的利益，获得多大的利益，就要承担多大的风险责任C、建立一对一的责任机制，天下最伟大的力量就是破釜沉舟的力量，人一旦进入组织状态，他力气的30%被自动稀释，也就是人越多，个人责任感越下降，导致执行力缺失，唯一的破除之道：锁定一对一的责任责任/2=0%；责任/1=100%D、员工何时干劲最大：倾听他的声音；肯定他的进步呼唤他的名字鼓励他的挑战陪他一起冲剌总结5多法宝：多倾听、多赞美、多互换、多鼓励、多陪伴。
实施心肺复苏的六个步骤
实施心肺复苏的六个步骤心肺复苏（Cardiopulmonary Resuscitation，CPR）是一种紧急救助技术，可挽救因心脏骤停而导致窒息的生命。
以下是实施心肺复苏的六个步骤：1. 检查环境和患者安全性在开始心肺复苏之前，必须确保环境安全，以确保你和患者都不会受到额外的伤害。
执行以下步骤以评估环境和患者安全性：•检查是否有可能危及你和患者安全的任何物体或环境，如火灾、电流等；•确保患者位于一个安全的位置，并将其放置在坚硬的地面上；•如果患者出现非自然的体位，将他们转移到一种更安全且有利于实施心肺复苏的位置。
2. 判断患者意识和呼吸状态在开始心肺复苏之前，必须确定患者是否有意识和呼吸。
执行以下步骤来判断患者的意识和呼吸状态：•询问患者是否可以听到你的声音，并触摸他们的肩膀以刺激他们的意识；•观察患者是否有自主呼吸。
检查患者的胸廓是否有起伏，并倾听呼吸声音；•如果患者无意识且没有呼吸，立即发出求救信号并准备进行心肺复苏。
3. 发送求救信号发出求救信号是非常重要的，以便获得专业医疗人员的帮助。
执行以下步骤以发送求救信号：•如果有其他人在场，请要求其中一人拨打紧急电话；•如果独自一人，先进行30次胸外按压再拨打紧急电话。
这样可以快速地开始心肺复苏。
4. 开始胸外按压胸外按压是心肺复苏中至关重要的步骤，用于提供血液流向患者的大脑和心脏。
执行以下步骤以开始胸外按压：•将患者放在坚硬的地面上；•将手掌放在距离患者胸骨中心约1-2英寸（3-5厘米）的位置上；•以每分钟至少100-120次的速度进行胸外按压，确保每次按压深度至少为2英寸（5厘米）；•在每次按压后，松开压力以允许胸廓回弹，但手掌仍要保持与胸骨接触。
5. 进行人工呼吸人工呼吸是心肺复苏中的另一个关键步骤，可以供给患者所需要的氧气。
执行以下步骤以进行人工呼吸：•将患者头部后仰，以确保呼吸道通畅；•用你的手指捏住患者的鼻孔，同时用另一只手握住患者的下巴，将其抬起；•取一次深呼吸，然后将你的嘴对准患者的嘴巴，用力吹气，让患者的胸廓升起；•继续进行30次胸外按压，然后再进行2次人工呼吸。
强制执行流程及步骤
强制执行流程及步骤一、强制执行的基本概念强制执行是指当一方未履行法律规定的义务或违反了法律的禁止性规定时，另一方可以向有关机关申请执行，通过强制手段实施权利或执行法律裁决。
强制执行的目的是保护权益、维护社会秩序，确保法律的权威和公正性。
二、强制执行的流程1. 提起申请：当一方认为自己的权益受到侵害或对方未履行法律义务时，可以向相关机关提起强制执行申请。
根据具体情况，申请可以提到法院、行政机关或其他相关机构。
2. 受理申请：相关机关在收到申请后，会对申请进行审核，确认申请符合法定条件后受理申请。
如果申请不符合法定条件，机关会要求申请人进行补正或告知其无法受理。
3. 调查取证：机关受理申请后，会进行调查取证工作，收集相关证据和材料。
这一步骤的目的是为了确保申请的合法性和有效性，为后续的强制执行提供依据。
4. 发出通知：在调查取证后，机关会向申请人和被执行人发出通知，告知其有关强制执行的决定和要求。
通知中会明确要求被执行人履行义务或支付相应的赔偿。
包括支付款项、提供证明材料等。
如果被执行人未按照通知要求履行义务，将面临更严厉的强制措施。
6. 强制执行措施：如果被执行人拒绝履行义务或无力履行义务，相关机关可以采取一系列强制措施，如查封、扣押、冻结财产，甚至拍卖财产等。
这些措施旨在迫使被执行人履行义务或通过财产变现来弥补损失。
7. 结束执行：当被执行人履行了法定义务或达成了和解协议后，强制执行程序就会结束。
相关机关会出具相关的决定书或证明，确认强制执行的结束。
三、强制执行的步骤1. 准备材料：申请人在提起强制执行申请前，应准备好与案件有关的相关证据和材料，以便证明自己的权益受到了侵害或被执行人未履行义务。
2. 进行申请：申请人可以根据具体情况，向法院、行政机关等有关机构提出强制执行申请。
申请书应当明确申请的内容和理由，并附上相关证据和材料。
3. 等待受理：申请人在提交申请后，需要等待相关机关对申请进行审核和受理。
任务实施的六个步骤
任务实施的六个步骤步骤一：明确任务目标和要求在进行任务实施之前，首先需要明确任务的目标和要求。
这包括确定任务的具体目的、预期结果以及完成任务所需要的资源和时间等。
明确任务的目标和要求可以确保在实施过程中不偏离方向，提高任务的执行效果。
在明确任务目标和要求时，可以采用以下列点方式来进行梳理：•确定任务的具体目标，明确要实现的成果和效益。
•分析任务的背景和现状，了解任务的相关情况和条件。
•确定任务的约束条件，例如时间、资源、人员等。
•制定任务的关键指标，用于评估任务的完成情况。
步骤二：制定详细的任务计划在明确任务目标和要求之后，需要制定详细的任务计划。
任务计划包括确定任务的具体步骤、分工和时间安排等。
通过制定详细的任务计划，可以确保任务的执行有序、高效。
制定详细的任务计划时，可以按照以下列点方式进行操作：•确定任务的各个步骤和子任务，明确任务的执行路径。
•分析任务的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。
•制定任务的时间安排，合理安排任务的开始和结束时间。
•分配任务的责任人，明确每个人的具体任务和职责。
步骤三：准备必要的资源和条件在任务实施之前，需要准备必要的资源和条件。
这包括所需的人力、物力和财力等。
准备充分的资源和条件可以确保任务实施的顺利进行。
在准备必要的资源和条件时，可以按照以下列点方式来操作：•确定任务所需的人员，包括执行人员和协助人员。
•确定任务所需的物资，根据任务的具体需要采购必要的物资和设备。
•预估任务所需的费用，制定相应的预算和财务计划。
•确保任务所需的场地和环境符合要求，例如会议室、实验室等。
步骤四：组织和培训执行人员在准备好必要的资源和条件之后，需要组织和培训执行人员。
执行人员的组织和培训是任务实施成功的关键因素之一。
只有确保执行人员具备必要的知识和技能，才能顺利完成任务。
在组织和培训执行人员时，可以按照以下列点方式进行操作：•确定执行人员的岗位和职责，明确各个岗位的具体要求。
•开展必要的培训和培训，提供相关的知识和技能培训。
制定执行方案的六个关键步骤
制定執行方案的六個關鍵步驟制定执行方案的六个关键步骤在现代社会中，无论是企业、组织还是个人，都需要制定并执行有效的方案以实现自己的目标。
然而，制定一个可行且具体的执行方案并不容易，需要考虑许多因素，并制定相应的策略。
以下将介绍制定执行方案的六个关键步骤。
第一步：明确目标与需求在制定执行方案之前，首先要明确自己的目标和需求。
只有明确了目标和需求，才能更好地制定相应的方案。
例如，如果是企业，可能目标是增加销售额，需求是提升产品质量。
只有明确了目标和需求，才能有针对性地制定方案。
第二步：分析现状制定执行方案之前，需要对现状进行分析。
这包括内外部环境分析、竞争分析、资源分析等。
通过对现状的分析，能够更好地了解自己所处的环境，从而制定出更有效的执行方案。
第三步：确定策略在明确了目标、需求和现状的基础上，需要确定相应的策略。
策略是实现目标的路径和方法论。
例如，如果企业的目标是提高产品质量，策略可能包括加强质量管理、研发新技术等。
确定策略时，要考虑到目标和需求的实际情况，制定出可行的方案。
第四步：制定具体计划确定了策略之后，需要制定具体的计划。
计划是策略的具体实施步骤和时间表。
例如，如果策略是加强质量管理，计划可能包括制定质量标准、购买检测设备等。
具体计划的制定要考虑到资源、时间和能力等因素，并制定出可行的方案。
第五步：资源配置与协调制定好具体计划后，需要进行资源的配置与协调。
资源包括人力、物力、财力等。
要确保能够按照计划获取到所需的资源，并协调各个资源的使用，以达到最佳效果。
资源的配置与协调是执行方案成功的关键。
第六步：执行与监控制定好执行方案后，需要进行具体的执行与监控。
执行是将方案付诸实践的过程，需要关注执行过程中的问题与困难，并及时进行调整。
监控是对执行过程的跟踪和评估，通过监控可以看到方案的执行效果，及时发现并解决问题。
总结：制定执行方案是一项复杂且关键的任务。
通过明确目标与需求、分析现状、确定策略、制定具体计划、资源配置与协调以及执行与监控等六个关键步骤，可以制定出更有效的执行方案。
执行模式的九大步骤(精)
执行模式的九大步骤一、挑选执行人。
1、坚守承诺。
(用生命坚决捍卫。
2、成果向导。
(没有任何借口。
3、决不言败。
(不折不扣执行到底。
二、明确成果。
1、明确:清晰。
2、量化:数字。
3、挑战:稍高。
三、明确期限。
“没有明确期限,要么滞后执行,要么重复要求。
”“期限决定了效率惯性。
”1、精准:小时。
2、收缩:挑战。
3、确认:杜绝借口。
(写一个庄全的承诺,签个字。
四、制定措施。
执行人:黄经理目标:营业额递增 100%(成果期限:2011-1-1早 8:00至 2011-12-31晚 18:00具体措施。
“措施有力,执行有力;措施不力,执行不力。
”→ “永远不要去改变和下降即定的成果,而是要持续不断的增加措施。
” 1、裁减。
(快刀斩乱麻数一数二原则“不能做什么,优先于你能做什么。
”(行业、公司、项目、产品、区域、员工、客户。
“放弃比坚持更需要勇气,魄力和智慧。
”2、聚焦。
(快速爆发强势行业、公司、项目、产品、区域、资历、资金、人员、客户。
★。
“傍大款不是女人的专利,是所有经营者共有的权利。
”四傍原则:①、傍大师。
②、傍人才。
③、傍大户。
④、傍大官。
3、降价和涨价。
裁减→降价(做量 ;聚焦→涨价(做质。
结论:价格是价值最好的催眠。
(不是所有客户都喜欢低价的。
了解客户的心理价位值。
结论:没有任何因素是因为价格让我们损失更多的营业额和利润。
4、加大内部奖励。
①、加大提成。
(新推产品,名星产品,利润产品,超额奖金,累计奖金。
“重奖一人,相当于奖励了一群人。
”②、中长期激励。
旅游激励;晋升激励;成长激励;创业激励;车房激励;配股激励。
ey:没评营销三大团队,十佳客户之星等。
5、加大外部奖励。
①、物质奖励。
打折,配送,积分卡,消费卡,学习卡,艺术品,旅游,作品,股份, 送人才。
②、精神奖励。
证书,信用等级,奖杯,荣誉牌,答谢会,鲜花,高规格接待,生日礼物,年度最佳客户。
(要有冲击力。
★更换人际关系最重要的是:砸、砸、咂。
执行的六大步骤
执行的六大步骤：（一）锁定执行人（1）明确责任，锁定责任，建立一对一责任两种思维模式：1.外向型思维模式（把责任推向别人）2.内向型思维模式（把责任归于自己。
都是我的错，我是一切的根源）（2）权责制（二）明确成果与期限（1）成果：当别人愿意拿钱和你交换这种有戒指的结果是成果。
在企业当中，有两大系统：1.商业系统；2.人性化系统（2）价值交换：企业的成果靠员工提供，员工的成果构成了企业的成果；员工不提供成果，企业承担后果。
你的焦点放在了哪里，你员工的焦点就在哪里，你的结果就是什么。
苦劳不值钱：辛苦工作不值钱，创造价值才值钱；创造价值不值钱，客户认可才值钱；客户认可不值钱，客户付钱才值钱。
（三）制定措施（1）底线思维：任何一个岗位缺少了什么东西，这个岗位就没有存在的意义。
（2）资产负债思维：1000＞1000；1000＝1000；1000＜1000.(员工的价值)（3）狼性思维：适者生存。
男人需要自尊心，女人需要安全感。
男人：1.把命卖给了事业2.大气（金钱上，做人上）一个人的形象是战略，尤其是对女人。
总结：成果思维是一个企业下企业从无到有，从小到大，从大到强的助推器。
（四）建立检查程序（1）检查力就是执行力，成果都是被盯出来的，要想执行有力，必须检查有力。
检查可以让自我后退，成果提前。
（2）检查的逻辑：我越相信谁，我越检查谁；我越检查谁，我越相信谁。
凡是经常被老板检查的人，你就是被老板相信的人；凡是重来不被检查的人，就是被老板边缘化的人。
检查的核心思想：我不相信。
选择检查人的三大关键：1.廉正无私2.身先律己3.黑白分明建立“两会制度”：早会—不超过15分钟，下属向领导汇报今天要做什么？晚会—班后检查会，总结会。
（1）这个事情没做好，你准备接下来怎么做？（2）请问什么时候做好？（3）相信你一定可以做得更好，但是你在这个时间还做不好，该怎么办？（人只会为自己说的话负责任）（五）及时奖惩奖惩是一把双刃剑，用得好，剑锋所指所向披靡；用不好，剑锋所指直插自己。
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5. 即时奖惩 奖惩是执行最锋利的双刃剑，
用的好剑锋所指，所向 披靡，用不好，剑锋所 指直插自己！！！
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5. 即时奖惩---原理一 领导人要对自己狠一点，只有对 自己够狠，才能培养一支同等基 因的执行型团队。
企业家要经历三千三万：
经历千上万水叫体苦，承受千委 万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人 生
茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子
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2. 明确成果与期望
打造执行型企业，胜者为王， 败者为寇，发展才是硬道理。
如汇聚的狼性思想： 有成果就有报酬，无成果就是耻 辱， 创造成果，培养人才才能晋升
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3. 制定措施 措施不力导致执行不力，执行的 力度取决于措施的强度。 原理就是：建立一个不依赖于人 而是依赖于流程、标准为中心的 标准化运营模式。任何部门、任 何岗位都要标准化。
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3. 制定措施
建议企业要拥有两本书：
红皮书---作战的指导纲领 蓝皮书---标准作业指导书，SOP
老板监督各部门编写蓝皮书过程，真 正落实到不依赖于能人，而是依赖于 以流程为中心的标准化管理系统，目 的是让企业彻底脱离能人，从而让老 板彻底解放
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3. 制定措施
流程管理的八字真经：
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公众承诺书
我 ， 年 月 日之前誓死完成拿下 成果，如未达成 坚决执行 。 承诺人： 日 期：
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祝 大 家 工 作 快 乐
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1.锁定执行人 故唯一解决之道就是：
建立一对一的责任机制。
责任/ 2 = 0 责任/ 1 = 100% 人人头上有指标，杜绝“协助” 当这件事跟我有100%的关系。
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2. 明确成果与期望
没有成果文化的企业就是愚蠢的企业， 不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。
如 GE的狼性思想：NO.1 or No.2 华为的狼性思想：
执行模式的六大步骤
1. 锁定执行人 2. 明确成果与期望 3.制定措施 4. 建立检查程序 5. 即时奖惩、 6. 达成共识并承诺
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1.锁定执行人
执行人越少，责任感越强，脑袋越简单， 执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。
责任稀释现象：
人一旦进入组织状态，他个人力气 的30%将立刻稀释。人越多个人责 任感越下降，导致执行力缺乏
舍不得路费到不了远方 舍不得学费进不了课堂 舍不得心血交不到朋友 舍不得感情找不到真爱 舍不得掌声练不出胸怀 舍不得奖惩搞不出执行
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5. 即时奖惩---原理五
小舍=小气=小企 大舍=大气=大企
成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自 己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大 便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到 便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是 命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目 标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长
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5. 即时奖惩---原理六 奖励必须是团队最需要的， 惩罚必须是团队最痛苦的
通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使 成长，双向驱动才能保证执行的最 大杀伤力，奖励之前了解团队的快 乐指数，做需求度调查，惩罚之前 了解团队的痛苦指数。
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5. 即时奖惩---原理六
奖励的重点是荣誉 惩罚的重点是耻辱 放大榜样，使其形成集体 的荣誉记忆；放大痛苦， 使其形成集体的耻辱记忆
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5. 即时奖惩---原理三 奖惩的八字真经：
奖要即时，罚不过夜
只有满足人性的最大需要，人才 会自愿跟着走，人生就是荣誉的 游戏，因为人一辈子都在寻找重 要感
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5. 即时奖惩---原理三 奖惩大会的关键道具： 奖杯
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荣誉证书 花环 拉炮 全员会场
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6. 达成共识并承诺
承诺的三大关键： 成果本身承诺（宣誓） 达成期限承诺 自罚措施承诺
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6. 达成共识并承诺
承诺的四化原则： 书面化 公众化 数据化 合理化
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6. 达成共识并承诺
合理化的三个底线： 不触犯国家法律 不违反社会公德 不影响企业形象
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Hale Waihona Puke 5. 即时奖惩---原理二
奖励必须是由下至上， 惩罚必须是由上至下， 才能形成上下一致的向 心力
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5. 即时奖惩---原理二
做事做品质，能力就可以； 做人做品牌，心境才可以；
用能力做业绩， 用心境做功绩
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5. 即时奖惩---原理三 无论奖惩都要在约定的第一时间 坚决兑现，并且要大张旗鼓，才 能引爆全员执行力，如定期举办 奖惩大会，即只有满足人性的最 大需要，人才会自愿跟着走，人 生就是荣誉的游戏，因为人一辈 子都在寻找重要感
写你所做，做你所写。 标准---客户的要求是什么？ 流程---为了达到客户要求具体该怎么做？ 制度---没有达到客户要求该怎么办？
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4. 建立检查程序
检查可以让成果提前，自我退后，
执
行力 = 检查力
检查的核心思想：
我不相信
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4. 建立检查程序
民营企业的怪圈： 老板一方面用信任的人，另一方面最 容易被最信任的人搞乱秩序，正如江 湖箴言：最身边的就是最危险的，所 以检查的战略就是，检查身边的、能 力强的、贡献大的、越信任的人，因 为检查他是对他负责，是让坏人变好， 不检查他就是对他不负责任，让好人 变坏。
5. 即时奖惩---原理四
光有物质不奖精神， 会导致团队唯利是图， 光有精神不奖物质， 会导致团队缺乏狼性，
必须双向驱动。奖惩就是做一次让 他记一辈子，而非做一辈子一次未 记住。
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5. 即时奖惩---原理五
奖要舍得 罚 要狠心 奖要奖的心花怒放 罚要罚的心惊胆战
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5. 即时奖惩---原理五