变更安全管理制度

文件制修订记录

1.0目的

为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，使本厂对变更有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，制定本程序。

2.0职责

2.1行政部负责人员、机构变更的申请。

2.2生产部门、技术、工程部门负责工艺、技术、设施、设备变更的申请。2.3总经理负责工艺、技术、设施、设备变更的批准。

2.4总经理负责人员管理、变更的批准。

2.5安全办公室负责组织人员、机构、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境变更的风险评价。

3.0主要内容

3.1人员变更管理

3.1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。

3.1.2安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。

3.1.3技术人员岗位变更，需进行技能考核和岗前培训教育。

3.1.4新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。

3.1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。

3.1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。

3.2机构变更管理

3.2.1中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。

3.2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。

3.2.3按照管生产、必须管安全的要求，不能随意进行机构变更。