车间成本核算制度
车间三级成本核算管理制度
车间三级成本核算管理制度1. 引言企业的生产经营活动中，成本核算是非常重要的一环。
而车间三级成本核算管理制度是企业中重要的成本管理制度之一。
本文旨在对车间三级成本核算管理制度进行详细说明，以便企业实施和管理。
2. 车间三级成本核算管理制度的基本内容该管理制度分为三个层次，即车间的执行级别、车间主任和财务部门，分别拥有不同的职责和权限。
2.1 车间的执行级别车间的执行级别通过日常操作，包括定量材料成本的管理和市场成本的管理等来进行成本核算。
车间负责跟踪生产过程中的数据，进行记录。
具体职责包括：•确保每日的生产所使用的原物料量充足，并且不浪费。
•确保在不影响生产过程的前提下使用最小的人力和机器来完成生产。
•对每个生产批次进行计算并确定成本，包括直接人工费用，材料费用，以及间接费用。
2.2 车间主任车间主任通过收集车间的运营数据，来确定每个月的传统成本，也就是透明成本。
透明成本是指车间在正常运营的情况下，所产生的直接成本和间接费用的总和。
具体职责包括：•确保在车间执行级别的成本核算基础上，进行更加深入的成本核算和分析，并生成成本核算报告。
•根据成本核算报告提出确保生产效率和成本的优化建议。
•确保所有产品的销售价格都高于成本价格。
2.3 财务部门财务部门收到车间主任生成的成本核算报告后，通过进一步的分析和核实，确定每个月的真实成本，也就是实际成本。
实际成本包括传统成本和企业各项开支的总和。
具体职责包括：•确保车间主任的成本核算报告中的数据是准确和可靠的。
•确定和评估每个月的实际成本，并生成成本核算报告。
•通过分析和核实成本核算报告，提出有关确保生产效率和成本的优化建议，以及单个产品的预算价格。
3. 总结车间三级成本核算管理制度是企业中重要的成本管理制度之一。
它能够帮助企业监管每个生产过程和项目，确保实际成本与产品销售价格相匹配。
车间的执行级别、车间主任和财务部门在车间三级成本核算管理制度中各自担负不同的职责和权限，确保成本核算的准确性和可靠性，从而使企业更加高效地运营。
车间生产成本核算管理制度
车间生产成本核算管理制度1. 导言车间生产成本是公司经营中最关键的数据之一，也是判断企业盈亏的最重要依据。
为了更好地控制和管理车间生产成本，制定一套科学、规范的成本核算管理制度是必要的。
本文将介绍车间生产成本核算管理的基本概念及相关制度。
2. 基本概念2.1 车间生产成本车间生产成本是指在生产过程中发生的全部成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与产品有关的成本，如原材料、直接人工和制造费用。
间接成本是指与产品关系不大，但对生产过程有一定贡献的成本，如间接人工、管理费用、销售费用等。
2.2 成本核算成本核算是指在一定时期内计算生产过程中发生的直接成本和间接成本的过程。
成本核算的目的是为了计算生产成本，为公司的利润分配提供重要的依据。
3. 管理制度3.1 成本核算制度车间管理要制定一套成本核算制度，包括计算原则、计算方法和计算周期等。
成本核算制度的建立可以通过制定成本核算表格、设置成本核算流程、建立成本核算流程文档等方式实现。
3.2 成本控制制度为了控制车间生产成本，车间管理还应制定一套成本控制制度。
成本控制制度主要包括预算控制、成本分析、成本审核等内容。
预算控制是指在生产计划中确定产品成本，并控制实际生产成本在预算范围内。
成本分析是对一段时间内的生产成本进行分析，找出不合理的成本，进行调整。
成本审核是指将成本核算结果与预算进行比较，找出差异并加以解决。
3.3 成本管理制度成本管理制度是指在成本核算和成本控制的基础上，进一步加强管理，提高生产效率，减少浪费，达到降低生产成本的目标。
成本管理制度的重点包括作业成本管理、制造成本管理和质量成本管理。
作业成本管理是指按照工序分别计算成本，找出每个环节的成本控制点，以确保生产效率和质量。
制造成本管理是指根据不同产品的特点，分析并采取适当的生产工艺和生产方式，以最大限度地降低生产成本。
质量成本管理是指在保证产品质量的前提下，通过控制材料损耗、设备损耗等方式来降低生产成本。
核算车间费用管理制度内容
核算车间费用管理制度内容简介核算车间费用管理制度是企业核算成本的重要的一部分，也是车间管理的核心内容。
车间的每一个环节都需要费用支出，只有通过精准的费用核算才能够实现有效的资源利用和成本控制。
本文将详细介绍车间费用管理制度的内容。
费用种类车间的费用种类非常复杂，主要分为以下几类：1.直接费用：指直接用于生产的费用，如原材料、工资等；2.间接费用：指跟生产直接无关但必须支出的费用，如管理费用、水电费、物流费用等；3.固定费用：指在一定期间内，无论生产量如何变化都不改变的费用，如租金、房屋折旧等；4.可变费用：指生产量的多少会影响到其支出额度的费用，如销售费用、广告宣传费等。
费用核算方法车间费用核算主要有两种方法：1.直接法：通过直接测算费用产生的数量和实际费用金额，计算每个产品的成本；2.间接法：通过间接费用分配和分摊，推算产品间接成本。
通常情况下，车间费用核算采用间接法会更为灵活，也更能反映成本的实际情况。
费用管理过程车间费用管理依次经过以下几个步骤：1.预算编制：根据车间的生产规模、产量等指标，制定费用预算；2.预算执行：根据预算，进行费用的实际支出；3.费用核算：对每一个费用项目进行核算，确定实际成本；4.成本控制：针对成本预算和实际成本的差异，采取相应的错误纠正和控制措施。
管理措施为了保证车间费用管理的有效运行，需要采取以下管理措施：1.费用预算控制：预算不能超支，必要时需要根据实际情况进行调整；2.成本核算准确：保证所有的费用项核算准确无误；3.成本控制：及时地在成本出现偏差时采取相应措施，以保证成本的控制和利润的最大化。
总结车间费用管理制度是企业管理中十分重要的一环，既能够通过费用核算反映出企业的经济效益，也能够明确地控制成本，实现利润最大化。
企业应该从实际情况出发，结合自身设备、人员、技术等条件，采取符合自身条件的费用管理模式，推动企业的持续发展。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
车间成本核算的管理制度
车间成本核算的管理制度一、概述车间成本核算是企业成本管理体系的重要组成部分，其核心是要实现成本管理的精细化、规范化和科学化，为企业的生产营运提供坚实的保障。
本文档从管理、标准、流程等方面对车间成本核算作出相应的规范和要求。
二、管理要求1.建立专门的成本核算团队企业应该建立专门的成本核算团队，确定核算的时段、核算的范围、核算的报表等。
成本团队应该在现有人员内或外部聘请符合条件及标准的专才。
2.确立财务成本概念企业应该统一财务成本统计体系，建立成本核算标准，确立各种成本科目界限和内容。
在具体的核算中，应该按照标准执行，避免独立思考而产生偏差。
3.建立完善成本分析方法企业应该建立完善的成本分析方法，相关人员应该深入理解各个部分的成本结构和元素，并在成本核算的过程中准确把握好每个环节的数据，切实提高成本核算的质量和准确度。
4.信息披露企业应该加强成本披露，明确了解整个生产制造过程的成本构成原则。
在发生重大成本变动时，应明确披露，并述明原因。
三、标准要求1.明确成本核算标准企业应该对成本核算标准有一个明确的标准规范（如《企业财务成本核算标准》等），并在内部落实执行，避免在每次核算时出现条件和标准的参数不一致。
2.对核算基础数据的规范要求企业应该对核算的基础数据有严格的规范要求，保证数据的完整性和正确性。
尽可能减少填写错误带来的成本偏差，对于重大偏差，需要进行事后确认和处理，并且应纳入考核过程。
四、流程要求1.流程性规定企业应该建立完备的成本核算流程性规定，明确流程中每个步骤的职责、流程、流转、审核等。
2.过程参数梳理企业应该执行“一票否决”等过程措施，对成本核算过程中的关键环节，直到每一步参数和数据的上特别强调，防止人为误差和疏忽。
五、总结通过本文档对车间成本核算的管理制度做一个规范的要求和说明，保证成本核算的科学、规范和精细化。
企业应该根据自己的实际情况加以执行，形成规范良好的成本核算管理制度，为企业的生产营运顺利展开提供坚实的保障。
车间班组成本核算制度
车间班组成本核算制度背景在一个企业中，生产车间是生产力的主要来源，而班组则是车间中的最小生产单位。
班组负责生产产品、完成任务，其生产成本对整个企业生产成本的影响不可忽视。
为了实现企业经济效益的最大化，建立和完善车间班组成本核算制度非常重要。
目的建立和完善车间班组成本核算制度的目的是：•确定班组的生产成本，用于计算和控制班组成本；•评价班组的生产效率和经济效益；•为优化产品结构和制定生产计划提供依据。
内容建立和完善车间班组成本核算制度需要考虑以下内容：1. 成本要素车间班组生产成本是由以下要素构成的：•直接人工成本；•直接材料成本；•制造费用；•设备折旧费用。
班组成本核算制度需要考虑以上成本要素，对其进行核算和控制。
2. 核算方法班组成本的核算方法主要有以下两种：•实际成本法：根据实际产生的成本进行核算，包括工资、材料、制造费用和设备折旧费用等。
•标准成本法：根据产品加工的标准成本进行核算，包括标准工资、标准材料、制造费用和设备折旧费用等。
需要根据实际情况选择合适的核算方法。
3. 班组管理班组成本的管理需要考虑以下内容：•生产计划的制定和调整；•班组生产效率的评价；•成本控制和成本分析；•生产安全和生产环保等。
班组管理是班组成本核算制度中非常重要的内容，需要科学合理地制定和执行。
总结车间班组成本核算制度是企业管理的重要一环，是实现企业经济效益最大化的关键之一。
建立和完善车间班组成本核算制度需要全面、准确地对成本进行核算和控制，同时注重班组管理的完善和落实。
只有建立了科学合理的车间班组成本核算制度，企业方能有更好的经济效益和生产效率。
公司工作成本核算管理制度
公司工作成本核算管理制度1.目的为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司各项成本的核算。
3.成本开支范围3.1为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
3.1.1直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3.1.3燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
3.1.4制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
3.2 下列各项支出不得计入成本：3.2.1资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
3.2.2对外投资的支出。
3.2.3无形资产受让开发支出。
3.2.4违法经营罚款和被没收财产损失。
3.2.5税收滞纳金、罚金、罚款。
3.2.6灾害事故损失赔偿。
3.2.7各种捐赠支出。
3.2.8各种赞助支出。
3.2.9分配给投资者的利润。
3.2.10国家规定不得列入成本的其他支出。
4.成本核算的任务、原则4.1公司成本核算的任务。
4.1.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
4.1.2监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本核算基本工作制度
成本核算基本工作制度一、总则成本核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业制定价格、进行成本控制和提高经济效益的基础。
为了规范成本核算工作，保证成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务会计制度的规定，结合企业实际情况，制定本制度。
二、成本核算对象和周期1. 成本核算对象：成本核算对象包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。
2. 成本核算周期：成本核算周期一般以会计核算周期为基准，可以根据成本信息需求、成本核算对象等确定。
三、成本核算程序1. 原始数据收集：收集与成本核算相关的原始数据，包括生产量、原材料消耗量、人工成本、制造费用等。
2. 成本核算准备：根据成本核算对象，准备相应的成本核算资料，包括产品消耗定额、工时定额、费用分配标准等。
3. 成本核算：根据原始数据和成本核算资料，进行成本核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
4. 成本分析：对成本核算结果进行分析，包括成本结构分析、成本变动分析等，为成本控制和决策提供依据。
5. 成本报告：编制成本报告，包括成本核算表、成本分析表等，全面反映成本核算情况。
四、成本核算基本要求1. 真实性：成本核算必须真实反映企业成本状况，不得虚构、隐瞒或篡改成本数据。
2. 准确性：成本核算必须准确计算成本，确保成本数据的正确性和可靠性。
3. 及时性：成本核算必须及时进行，确保成本信息对企业决策的有用性。
4. 合规性：成本核算必须遵守国家有关法律法规和财务会计制度的规定。
五、成本核算基础工作1. 建立健全原始记录制度：对生产、销售、管理、财务等方面的原始数据进行统一收集、整理和归档。
2. 制定和修订定额资料：根据企业实际情况，制定和修订产品消耗定额、工时定额等。
3. 完善费用分配制度：合理确定直接材料成本、直接人工成本、制造费用等费用的分配标准和方法。
4. 加强材料物资管理：建立健全材料物资的收发、领退、清查制度，确保材料物资的安全和有效利用。
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车间成本核算制度第一章总则为了进一步加强公司成本核算工作，保障企业生产经营活动健康、有序地进行，不断降低生产成本，提高盈利水平，根据《统计法》和《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业会计制度》等有关规定，制定本制度。
第一条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合各车间的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算制度确定后不得随意更改。
如确需变更的条款，应当根据管理权限，经公司核准审批后，予以修改实施。
第二条车间成本核算制度是公司管理制度的重要组成部分，各职能部门和车间应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保本制度的贯彻实施。
第三条车间成本核算由财务成本核算和统计成本核算两部分构成。
财务成本核算用货币形式表示产品成本，统计成本核算用实物量形式表示产品成本。
两者有机结合，互为补充，才能真实有效地反映产品成本。
第四条车间是成本核算工作的基础和重点对象，是降低成本的落脚点，应严格按照技术部制定的工艺和生产计划组织生产，并按时完成成本核算和报送各种报表工作。
第五条技术部是工艺和定额制定与管理部门，负责制完先进、合理的生产工艺和各种原材料、工具、电力及劳动工时等定额，并定期进行检查、分析、考核和修订，为成本核算提供准确的依据。
第六条生产部是公司综合统计管理部门，负责编制生产统计成本核算项目和报表，并指导与监督各车间生产统计工作，以保证成本核算统计工作的准确性和有效性，配合财务进行成本分析工作。
第七条仓储部是车间成本核算环节中物资供应部门，负责物资的发放、回收、计量工作，其发放、回收的物资品种规格应使用统一计量单位，并按公司内部价格计价，确保各车间领取的物资计量与计价的一致性。
第八条设备保障科是公司所设备使用、维修、保养、更新的管理与监督部门，负责设备使用与维修及更新费用的核算和设备运行状态的鉴定工作，严禁野蛮使用设备，减少设备故障因素，延长设备使用期限，提高设备的完好率和利用率，及时、准确地提供设备使用情况和费用分析资料。
第九条办公室是考勤和办公用品管理部门，负责提供每月工资总额和办公经费情况统计报表。
第十条财务部是车间成本核算工作中会计计算与管理部门，负责与仓储部、车间进行盘点、对帐、结算与监督工作，并主持召开成本分析会。
各车间成本核算数值均以财务核算为准。
第十一条公司其它部门都要以车间成本核算工作为核心，全面管理与监督企业的各项工作，支持和配合车间成本核算工作，并积极参与成本分析工作。
第二章车间成本核算的对象、项目与范围第十二条车间成本核算对象是指在计算期内已验收入库（转产）的产成本或半成品的产品产量总成本和单位成本。
第十三条财务根据各车间的生产特点，设置以下成本项目。
一、直接材料费。
指在生产过程中耗用的原材料、辅助材料（氩气、氢气）、半成品等的费用。
二、包装材料费。
指构成商品产品形成实体所耗用的桶、袋、商标、泡沫、包装盒、运输费等费用。
三、电力动力费。
指生产过程耗用的电力费。
四、直接人工费。
指直接生产人员的工资、福利费等。
五、修理费。
指生产车间为保证正常生产，对固定资产和设备及低值易耗品在内大中小修所耗用的材料、备品配件的费用。
六．办公费。
指生产车间所使用的纸张、办公用品、记录本（印刷品、复印品）等。
七、机物料消耗费。
指生产车间所使用压力表、阀门、钢丝球、液压油、润滑油、砂轮片、钢丝绳、操作工具、钎子、盐酸、周转架、电源线、插头、插座、开关、抹布、清扫用具等。
八、劳动保护费。
指生产车间所发生的各项劳动保护费用，包括不属于固定资产的安全防护装置、工作服、鞋、帽、眼镜、口罩、手套等。
九、产成品盘亏或毁损。
指生产车间在生产过程中产成品损耗或因意外发生产品报废等。
十、其它费用，凡不属以上项目的费用支出列入本项目。
第十四条统计成本核算除上款项目外，增加下列项目。
一、实物量指标。
指反映各项指标的实际数量。
（一）产品产量。
指单位时间内完成产品的数量（以小时为单位）。
（二）各种物资消耗量。
指产成品单位时间内消耗的各种物资的数量，包括原材料、电力、辅助材料、机物料、配件、办公用品及劳保用品等数量。
（三）产成品盘亏或毁损量。
指生产车间在生产过程中产成品的损耗或因意外致使产品报废的数量。
（四）设备故障量。
指单位时间内设备发生故障的台数。
（五）设备故障次数。
指单位时间内各种类设备故障次数。
（六）待工时间。
指因停电和设备故障及缺料而停工等待时间。
（七）本册人数。
指报告期末与公司存在劳动关系的人数。
（八）平均人数。
指报告期每天实际出勤人数之和与报告期实际日历天数之比。
二、比率指标。
指各项指标所占比例，反映成本费用的比例（份额）关系，是质的体现。
（一）设备完好率。
指没有发生故障的设备台数与设备总台数的比值，反映设备保障生产能力。
设备完好率=(设备总台数-故障台数)/设备总台数×100%（二）设备利用率。
指单位时间内设备使用的效率。
设备利用率=（设备总台数*定额时间-故障台数*等工时间）/设备总台数*定额时间（三）劳动生产率。
指单位时间内员工创造的价值。
实物量劳动生产率= 实际完成的实物量/ 完成该实物量的工日数生产工人劳动生产率=实际完成的生产值/生产工人及学徒平均人数（四）能源消耗率。
生产总值（产量）与能能源消耗实现产值（产量）率=生产总值（总产量）/能源消耗总量生产总值（产量）消费的能源率=能源消费总量/生产总值（产量）（五）工资含量。
指工资总额与总产值（产量）的比值。
工资含量=工资总额/总产值（产量）（六）成本降低率。
指实际降低成本额与计划或基期的比值。
成本降低率=实际降低额/计划降低额×10%三、强度指标。
指报告期各项指标与基期或同期的比率，反映成本升降水平和发展速度。
上述项目均可作比较。
第十五条凡是从仓库领取的各种物资不论是否使用，一律记入当期成本。
第十六条报告期内的在产品不计入本期成本，而转入下期成本考核。
第十七条维修工的工具、用品及设备配件不计入生产车间成本考核。
第十八条固定资产折旧列入车间成本。
第十九条生产过程中返工产品必须计算成本。
第二十条废旧设备经过修复达到使用功能，并重新投入到生产中使用的，应重新作价计入车间成本。
第二十一条生产车间设备更新或技术改造不直接计入车间成本，而列入到公司技术改造资金。
第三章车间成本核算的方法和程序第二十二条车间成本核算过程中，车间不单独设立会计帐薄，统一由公司财务部集中管理，分别立帐核算第二十三条各车间设立成本核算统计台帐，分门别类地记录各种类物资领取消耗数量和费用（附表一）。
第二十四条车间按月归集各种类成本费用，填报统计成本核算报表（附表二）。
统计成本核算报表一式三份，报财务部一份，生产部一份。
自存一份。
第二十五条每月25日起为盘点、对帐、结算期，车间与仓储和财务进行对帐，准确无误后由车间填报统计成本核算报表，经车间主任审核签字后于28日前报送财务部和生产部。
第二十六条财务部接到统计报表后，分别按各车间的报表和领料单进行记帐并核算。
第四章车间成本核算的基本要求第二十七条车间成本核算的项目和内容应与车间能够管理与控制能力相符合，车间无法控制与管理的费用，暂不计入车间成本，而由财务在进行总成本核算，按规定进行分摊。
第二十八条各车间应根据生产和管理的实际情况，建立健全各种原始记录，原始记录填制时应内容准确，字迹清楚，签章齐全，符合存档要求，保证原始记录的规范化和标准化。
第二十九条应逐步建立和完善各项物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
第三十条车间主任和成本核算员必须认真对待成本核算工作，及时有效地开展车间成本核算工作。
对本车间成本核算中认真工作，效果明显者，公司予以奖励；对成本核算不认真，数据失真，延报误报告者予以处罚。
第五章成本分析第三十一条及时、准确地进行成本分析可以全面总结经验，找出差距，改进问题，因此成本分析是成本核算的重要环节，是公司领导层决策生产经营活动的重要依据，是降低成本提高利润的重要管理手段。
第三十二条成本分析必须坚持实事求是和全面、系统、科学的原则，做到准确充分、分析仔细、目标明确、措施得当、真实有效。
第三十三条成本分析的主要内容为生产活动分析。
原材料及辅助材料情况分析等。
第三十四条各车间在填报统计报表时，必须进行成本分析。
为解决生产过程中的特殊需要可进行不定期或专题分析。
第三十五条公司每月召开一次成本分析会，全面分析各车间和公司成本情况。
公司成本分析会的资料由有关部门提出，生产部会同财务部综合汇总，财务主管领导主持，要做到有领导、有准备地开展成本分析。
第三十六条所有成本分析资料和改进措施要有数字文字说明，公司成本分析会要形成会议纪要。
第六章附则第三十七条本制度由财务部、生产部负责解释。
说明一、本制度为讨论稿，请各位领导、各部门认真审阅。
二、各修改意见应形成文字材料，并在讨论会上提出，以便修改。
三、车间成本核算包括维修车间核算，生产部、仓储部、财务部应对其相应费用进行划分。
四、从严格的意义上说，车间成本核算同企业财务成本核算不是一回事，公司各种费用的摊销应按《会计法》和《税法》及公司财务制度执行；而车间核算是虚设制，其核算项目和内容应是车间自己能够控制的，车间无法控制的费用不列入车间成本核算考核项目。
单位：。