人员素质测评原理PPT41页
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《人员素质测评》课件

详细描述
360度反馈通常包括多个评估者对员 工的评价,包括上级、下级、同事等 。这些评价者根据员工的工作表现和 潜力进行评价,通常采用匿名的方式 进行反馈。360度反馈可以帮助员工 全面了解自己的工作表现和潜力,发 现自己的优点和不足之处,并提供改 进的建议和指导。
总结词
360度反馈具有多角度、客观性和匿 名性的优点,能够提供全面、客观的 评估结果。
心理测验具有客观性、标准化和量化等优点,能够提供相 对客观的评估结果。
详细描述
心理测验通常采用标准化的程序,以确保评估结果的客观 性和准确性。同时,心理测验的评估结果通常以量化的形 式呈现,方便进行比较和分析。
总结词
心理测验在人员素质测评中具有重要的作用,能够提供全 面、客观的评估结果,帮助组织更好地了解应聘者的能力 和潜力。
通过人员素质测评,企业可以对员工培训 后的效果进行评估,了解培训是否有效。
在绩效管理中的应用
制定绩效标准
通过人员素质测评,企业可以制定出符合岗 位要求的绩效标准。
评估员工绩效
通过人员素质测评,企业可以对员工的工作 绩效进行评估,为员工的晋升、奖励等提供 依据。
05
人员素质测评的挑战与展望
Chapter
详细描述
通过心理测验,组织可以对应聘者的智力、能力倾向、性 格特点、价值观等方面进行全面的了解,从而更好地评估 其是否符合岗位的要求和组织的文化。
面试
总结词
面试是一种通过面对面的交流来评估应聘者能力和素质的 方法。
详细描述
面试通常由一位或多位面试官对应聘者进行提问和观察, 以了解其知识水平、技能、工作经验、性格特点等方面的 信息。面试可以采用结构化面试、半结构化面试或非结构 化面试等形式。
第3讲——人员素质测评的原理

五、优化管理
优化管理和动态调控是人员素质测评的开展方 向。
就是根据工作岗位的特点与胜任素质要求,将 现有人力资源按照素质互补的理想模式实现劳 动者的优化组合。
六、开发提高
素质测评不是为了测评而测评,开发人 力资源、提高工作绩效是素质测评的主 要目的。
第二节 素质测评的根本原理
一、人性假定原理 二、个体差异原理 三、职位差异原理 四、人岗匹配原理
干预〕; 掌握测评流程控制知识; 掌握测评报告的整合与撰写知识。
二、能力要求
综合分析能力; 判断推理能力; 细致入微的观察能力; 高度概括行为的能力; 清晰流畅的书面表达能力。
三、职业道德要求
1. 高度责任感 2. 实事求是的态度 3. 洞悉本质的精神 4. 团队合作的意愿
本章小结
事物打交道
人际要求不高 专家
具备从事观察、评价、要求具备思考
推理等方面活动能力、和制造能力、
讲究科学性
社交要求不高
从事研究/实验的科 研人员、实验员、学 者、分析专家、编辑
艺术型
具备艺术性、独创性 的表达/直觉能力, 不喜欢硬性任务,情 绪性强
通过语言、动 作、色彩和形 状来表达审美 原则,单独工 作
案例
暗察了三兄弟的工作表现后,父亲快乐地说: “再也没有什么能比他们的行动给我的答复更有 说服力了。〞
思考讨论:该案例隐含了一个什么道理?
三、素质差异
个体素质差异的存在是进行素质测评的前提。 素质差异性思想强调人与人之间存在的先天与后
天所形成的知识、能力、技能、个性、气质、价 值观等方面的差异。 素质差异是造成人在不同岗位成就差异的根底, 也是人与人之间在相同岗位绩效水平差异的根本 原因。
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第一章 人员素质测评导论 PPT课件

个人风格因素
当前国外很有影响的人格测验从以下四个方面来考 察人的行为风格:
人员素质测评
1
第一章 人员素质测评导论
素质的概念、特点及构成 人员素质测评的概念及特点 人员素质测评的分类 人员素质测评的功能及作用 人员素质测评的应用领域(了解) 人员素质测评的历史与发展(了解)
第一节
素质及相关概念释义
素质的概念 素质的构成 素质的特点
研究素质的意义
的一种活动。
素质测评的主要内容
能力因素 动力因素 个人风格因素
能力因素
能力按其来源不同,分为科学智能和社会智能。前者来自于人与自 然交往过程中的直接经验或者通过书本学习而取得的间接经验;后 者则是来自于社会实践,它是通过人与人之间的交往、联系、竞争 与合作来获得的。
智能结构与职业类型的关系
(四)内在性和表出性:所谓内在性,即素质是内隐存在的,无法 通过视觉、听觉、触觉进行衡量。所谓表出性,即素质影响 个体行为且以一定形式表现出来,行为方式、工作绩效和行 为结果(学习成绩、文学作品、朋友数量、销售业绩等)。 (五)差异性与综合性:所谓差异性,即素质的差异性表现在每个 人的行为方式、行为过程与工作绩效之中。所谓综合性,即 同一个体的各种素质、同一素质的各种成分,作为高度统一 的有机体存在于个体之中,它们相互联系,难以分割。 (六)可分解性:素质对个体行为辐射的综合性与全时空性,并不 排斥对它的可分解性。任何个体的素质都不是单一的,而是 一个复杂的系统。
“真正认识自己的人,才是最有力量的人。”
-----古希腊哲学大师苏格拉底
素质的定义: 素质一词来源于英语“competency”,其意思是能 力、技能。在学者的研究与企业的管理实践领域, “素质”又被称做“能力”、“资质”、“才干” 等。 《现代汉语词典》:事物本来的性质;心理学上指 人的神经系统和感觉器官上的先天特点。
人员素质测评概述ppt课件

人员素质
文化素质:学校/自我学习/社会化
心理素质
品德素质:政治/思想/道德 智能素质:知识/智力/技能/才能
心理健康素质和其他个性素质
人员素质测评概述
9
三分法素质结构图
身体素质
健康:抗疾病能力 体格:生理/解剖指标
能力:一般/特殊/创造能力
人员素质 心理素质 价值观:动机/态度/兴趣/价值观
人格:认知/情感/意志特征
人员素质测评概述
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案例 江苏省领导干部的公推公选
二、选拔职位与人数
•
2010年8月7日,中共江苏省委决定,公推公选20名省级机关和省
直单位副厅职干部、10名高等学校副校(院)长。
省委统战部副部长(中共党员) 、 省委党校副校长(中共党员) 、
省民政厅副厅长、省司法厅副厅长(非中共党员) 、 省国土资源厅副
社会化知识:直接经验/基础/工具知识
知识素质
工作知识:基础/专业基础/专业知识
人员素质测评概述
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案例 江苏省领导干部的公推公选
一、 背景
• 2000年8月 :江苏省委在全省范围内公开选拔省级机关副厅级领导干部,2300 多人报名,21名脱颖而出。
• 2004年9月 :江苏省组织公推公选22个职位省管领导干部,1174人报名,其中 1152人通过资格审查。经过两轮民主推荐、驻点调研、演讲答辩、组织考察和 差额票决,21人胜出,1个岗位因无合适人选而空缺。
学艺术界联合会书记处书记、省科学技术协会副主席人选、省社会科
学院副院长、南京工业大学副校长、南京财经大学副校长、 南京信息
工程大学副校长、 南京邮电大学副校长、南京林业大学副校长、 苏州
科技学院副院长、 常熟理工学院副院长、 江苏大学副校长、江苏科技
第一章人员测评概论ppt课件

精选课件ppt
3
第一节 人员素质测评的概念与内涵
精选课件ppt
4
1、基本概念
心理测量(psychological measurement) 是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特 定素质进行测量、分析、评价。研究心理测量 的学科叫作心理测量学(psychometrics)。
所谓心理,是指人的感觉、知觉、记忆、 思维、情感、性格、能力等的总称,是人脑对 客观事物的反映。
(4)信度
信度是指测验结果的可靠性、稳定性,即 测验结果是否反映了被测者的稳定的、一贯性 的真实特征。
(5)效度
效度是指所测量到的结果反映所想要考察 内容的程度。
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9
4、人员测评的基本程序 1.确定测量内容
根据不同的测量目的确定具体的测量内 容 。“择优” 、“淘劣” 等。
2.确定测量的基本形式和测量测量工 具
沃斯编制的“个人资料调查表”,就是应鉴别
不能从事军队工作的神经症患者的需要而设计
的。
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24
1922年,美国文官服务委员会成立了以奥 罗克为领导的评估研究小组,将心理评价技术 引人到文官考试制度中。1927年,第一个职业 兴趣测验—斯特朗男性职业兴趣量表出版,广 泛应用于职业选择、人才选拔等领域。
包含发掘优质潜力人才、组织人才的开 发、领导核心职能的培训、加速发展 (Acceleration Development)战略、接班人 才的培训及企业大学(GE公司为一成功案例)。
(3)组织发展(Organization Development):
包含企业改造(BPR)、愿景塑造、变革 管理与文化培育、战略核心组织(Strategic focus organization)、知识管理 (Knowledge management)、学习型组织。
人员素质测评PPT(终)

应 变 能 力 1 0 %
创 造 力 5 %
需 求 和 动 机 13%
工 作 态 度 5%
人 际 交 往 18%
情 绪 5%
亲 和 动 机 6 %
成 就 动 机 7 %
工 作 责 任 心 3 %
工 作 主 动 性 2 %
仪 表 丼 止 5 %
外 向 性 6 %
乐 群 性 7 %
耐 心 2 %
精 神 面 貌 1 %
耐心认真地倾听,及时 地把握问题的中心思想,
通过自我认知及价值观的阐述, 凸显自身与活动策划职业的热爱。 求职者一系列的回答直白地表达 了自己在未来投入工作,融入组 织,在工作中获得成就的强烈欲 望。
准确地做出了较好的回
应。
突出通过原有丏业的学习而拥有的较高 的感知能力与活泼的性栺等与活动策划
契合度高的品行素质,表明自己较其他
管 理 技 能
沟 通 协 调 文 字 编 辑 能 力 逻 辑 思 维 能 力 应 变 能 力 创 造 力 亲 和 动 机
需 求 和 动 机
工 作 态 度
人 际 交 往
情 绪
成 就 动 机
工 作 责 任 心
工 作 主 动 性
仪 表 丼 止
外 向 性
乐 群 性
耐 心
精 神 面 貌
踏 实 细 致
3.为各级指标分配权重
唐博
个人
personal
匹配
macth
association
企业
侧面
正面
补充
逻辑性
16P
测评
定位
沟通力
创造力
逻辑力
Back
沟通力
创造力
How you
《人员素质测评》课件

人员素质测评的常用方法
面试:通过 面对面的交 流,了解应 聘者的能力、 性格、价值 观等
笔试:通过 试卷的形式, 考察应聘者 的专业知识、 逻辑思维能 力等
心理测试: 通过心理测 试工具,了 解应聘者的 性格、情绪 稳定性、抗 压能力等
情景模拟: 通过模拟实 际工作场景, 考察应聘者 的实际操作 能力和应对 突发情况的 能力
素质测评:通过 一系列科学的方 法和工具,对人 员的素质进行评 估和测量的过程。
目的:了解人员 的素质水平,为 选拔、培训、晋 升等人力资源管 理活动提供依据。
内容:包括知识 、技能、能力、 性格、价值观等 多个方面。
方法:包括笔试 、面试、心理测 试、行为观察等 多种方式。
人员素质测评的目的和意义
持续学习和终身测评的理念与实践
持续学习:不断学习新知识、新技能,提高个人素质
终身测评:定期进行素质测评,了解个人素质变化,调整学习计划
测评工具:开发智能化、便捷化的测评工具,提高测评效率 测评结果应用:将测评结果应用于个人职业规划、企业人力资源管理等方 面,提高测评价值
人员素质测评与人力资源管理其他模块的融合与创新
培训需求分析与效果评估
培训效果评估:通过培训前 后对比、员工反馈等方式评 估培训效果
培训需求分析:通过问卷调 查、访谈等方式了解员工对 培训的需求和期望
培训内容设计:根据培训需 求分析结果设计培训内容, 包括课程设置、教学方法等
培训实施:组织培训活动, 包括讲师选择、场地安排、
时间安排等
培训反馈与改进:收集员工 对培训的反馈意见,对培训
PART 4
人员素质测评的应用场景
企业招聘选拔
面试评估:通过测评了解候 选人的能力、性格、价值观 等
公共部门人员素质测评(课堂PPT)

测验的真实性
➢社会评价影响 ➢拿不准答案 ➢防卫倾向 ➢备选答案太少
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卡特尔16PF人格测验
《卡特尔十六种人格因素测验》(Cattell Sixteen Personality Factors Questionnaire,简称16PF)是由美国伊 利诺州立大学人格及能力测验研究所(Institute of personality and Ability Testing)的卡特尔教授(Raymend B.Cattell)所编制的人格测试量表,其主要功能是对个体的 人格因素作出分析,从16个方面描述个体的人格特征。
1.素质:个体完成一定活动与任务所必须具 备的基本条件和基本特点。
素质的构成
心理 内在精神动力,控制和调节能力 品德 发挥的大小、方向、程度和功效
能力 文化
外在物质上的牵引力,控制 可能发挥的能力
身体
4
2. 测评
测评是指依据一定尺度,运用各种测量技 术收集被测者资主要活动领域中的表征特 征,并采用科学的方法,针对测评目标对 被测评者做出量值和价值判断,或者直接 从表征信息中引发与推断出某些结论。
14
示例
方向指示式考评标志示例
测评要素 业务经验
考评标志
考评标度
主要从应聘者所从事业务的年限、熟悉程度、根据具体情况把
有无工作成果等方面进行考评
握考评要素 文化水平离散性点标式标度示例考评标志
大专以下知识水平 大专或相当于大专毕业知识水平 本科或相当于本科毕业知识水平 硕士研究生或以上知识水平
考评标度
2. 行政职业能力倾向:是指一个人所具 有的、有利于其在某一个职业方面成功 的潜力素质的总和。
29
3行政职业能力倾向测试
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外),都是其相应的心理素质在特定环境刺激下 的特定反应。简言之,行为表现与心理素质之间 存在相关关系。 • 用公式表示:B=f(Q.E)
–B——行为表现 –f——反应机制/模式(表征方式或机制) –Q——心理素质 –E——环境刺激
例 如:
• 一个人喜欢阅读机械杂志,喜欢看各种机器运转,热心为别人修 理钟表和自行车,我们就此推断他具有机械兴趣。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的人怯懦软弱,有 的人机智果断,有的人优柔不决等,这些构成了性格方面的差异。
• 在这里我们需要强调的是,心理学中大量的概念 都是心理学家在研究心理现象时,为了便于理解 和交流而构造出来的,是非常抽象的,这给学生 的理解和掌握带来了很大困难。
• 与其他自然科学的研究对象相比,心理学的研究 对象尽管客观存在,但在现阶段由于技术与条件 的限制却无法客观观察、实地研究,这就要求同 学们在学习的过程中要对概念的由来、概念的用 途以及概念之间的关系有较为清楚地把握。
• 怎样才能保证工作成功完成?
社会分工 的必要性 与普遍性
思考:
• 既然人与人之间是有差别的,工作与工作之间也 是有差别的,那么怎样实现二者的最佳结合呢?
• 什么是工作中的最优配置? –能力>工作要求——激励不足 –能力<工作要求——绩效低下 –能力=工作要求——双赢
• 怎样进行最优配置?
• 用什么方法可以实现二者的最佳匹配?
• 心理学理论: – 特性——因素理论 – 人格类型理论 – 特质理论
• 测量学理论: – 经典测量理论 – 概化理论 – 项目反应理论
• 统有4个人一同等电梯,稍后电梯门打 开了,却有一个人没有进去,你认为这可能是什 么原因导致的? –A.他在等人 –B.电梯客满 –C.有讨厌的人在电梯中,故意躲开
第三章 人员素质测评原理
• 第一节 人员测评的原理
一、人员素质测评的前提
• 1、 个体差异的客观性与普遍性 –生理差异(生理指标) –心理差异(心理指标) –社会差异(社会指标)
• 认识心理差异的困难性:目前心理学对于个体心 理现象的认识与研究,许多还处于相对较低的水 平,还无法用精确的数学语言解释其规律性。
–逐个试用——费时费力
–经验估计——误差增大
–科学测评——效果相对最优
• 优化配置的原则(People-job Matching)
–因事择人原则 –素质顺应原则 –素质互补原则
人员配置原理
➢要素有用原理 ➢能位对应原理 ➢互补增值原理 ➢动态适应原理 ➢弹性冗余原理
二、人员素质测评理论基础
– 现代人员素质测评建立是在心理学、管理学、测量学、考 试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学 的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、 职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单 位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和 人尽其才提供可靠和有效的依据。
例 如:
根据统计分析获得对每种回答的解释:
• 89%选择A的人在以后的工作中被证明属于理智型, 往往能选择有利于自己的朋友交往,但也能相当 顾虑到别人的立场。
• 85%选择B的人在以后的工作中被证明能抑制自己 的情感,不会任意耍性子,既是对方无理,也会 按捺住性子不发脾气。
• 79%选择C的人在以后的工作中被证明是喜怒易形 于色的人,对喜欢的人往往能和颜悦色与其相处, 但情绪一不对劲就会翻脸不认人。
原理2:特定的心理素质具有稳定性
• 素质是一种相对稳定的组织系统,各个个体不尽 相同,它可以综合不同环境下的刺激,使个体对 这些不同的刺激做出一致的反应行为。概括地说, 就是特定的心理素质具有稳定性。(不同情境、 时间、活动)
• 用公式表示:Q=BdE
–Q——心理素质 –f——积分符号,即总和运算符 –B——典型行为 –dE——不同环境下的环境刺激变量
素质测评的性质
素质测评的特征 1,其法则在很大程度上只是一种理论,并未达成共
识。 2,素质具有内隐性,只能是一种间接测评 3,量具编制是高度专门化的系统工作,不易普及。 4,由于素质太复杂、理论不先进、技术不高,精确
度自然不高。
素质测评的量表
• 多属于顺序量表 • 1,为相对参照点,“0”分并不为0 • 2,单位不完善,语文“分”与数学“分”
认知过程:感知、记忆、思维、想象等
心理过程
情感过程:情绪、情感
心
意志过程
理
现
象
个性倾向性:需要、动机兴趣、爱好、价值观
个性心理差异
个性心理特征:能力、性格、气质
2、 工作的差异性
• 工作差异的表现: –工作性质:领导/管理/操作 –工作内容:what who when why –工作环境: where –工作要求:how(K/S/A/O)
心理差异的表现
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人 则相反,有的人记忆快且保持长久,有的人则记 得慢且易遗忘,有的人长于形象思维,有的人则 长于抽象思维等。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、 情感外向,有的人则反应迟缓、情感内向。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的 人怯懦软弱,有的人机智果断,有的人优柔不决 等。
意义不同;难题得1分与简单题得1分也不 等值
素质测评四要素
• 1,行为样本:被抽取出来的、作为直接的 测量对象的行为
• 2,标准化:测验内容、施测条件、评分规 则和测验常模标准化
• 3,难度或应答率
• 4,信度和效度:前者指测验的可靠性;后 者指测验的有效性
第二节 人事测评的原理与问题
• 一、人事测评基本原理 • 原理1:个体每一个行为表现(先天性条件反射除
• 有人爱上网,有人爱唱歌,有人爱跳舞,有人爱阅读小说,有人 爱赚钱,有人爱漂亮,我们说他们兴趣不同。
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人则相反,有的人 记忆快且保持长久,有的人则记得慢且易遗忘,有的人长于形象 思维,有的人则长于抽象思维等,这些方面表现了人们在能力和 智力方面的差异。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、情感外向,有 的人则反应迟缓、情感内向,这些方面表现气质方面差异。
–B——行为表现 –f——反应机制/模式(表征方式或机制) –Q——心理素质 –E——环境刺激
例 如:
• 一个人喜欢阅读机械杂志,喜欢看各种机器运转,热心为别人修 理钟表和自行车,我们就此推断他具有机械兴趣。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的人怯懦软弱,有 的人机智果断,有的人优柔不决等,这些构成了性格方面的差异。
• 在这里我们需要强调的是,心理学中大量的概念 都是心理学家在研究心理现象时,为了便于理解 和交流而构造出来的,是非常抽象的,这给学生 的理解和掌握带来了很大困难。
• 与其他自然科学的研究对象相比,心理学的研究 对象尽管客观存在,但在现阶段由于技术与条件 的限制却无法客观观察、实地研究,这就要求同 学们在学习的过程中要对概念的由来、概念的用 途以及概念之间的关系有较为清楚地把握。
• 怎样才能保证工作成功完成?
社会分工 的必要性 与普遍性
思考:
• 既然人与人之间是有差别的,工作与工作之间也 是有差别的,那么怎样实现二者的最佳结合呢?
• 什么是工作中的最优配置? –能力>工作要求——激励不足 –能力<工作要求——绩效低下 –能力=工作要求——双赢
• 怎样进行最优配置?
• 用什么方法可以实现二者的最佳匹配?
• 心理学理论: – 特性——因素理论 – 人格类型理论 – 特质理论
• 测量学理论: – 经典测量理论 – 概化理论 – 项目反应理论
• 统有4个人一同等电梯,稍后电梯门打 开了,却有一个人没有进去,你认为这可能是什 么原因导致的? –A.他在等人 –B.电梯客满 –C.有讨厌的人在电梯中,故意躲开
第三章 人员素质测评原理
• 第一节 人员测评的原理
一、人员素质测评的前提
• 1、 个体差异的客观性与普遍性 –生理差异(生理指标) –心理差异(心理指标) –社会差异(社会指标)
• 认识心理差异的困难性:目前心理学对于个体心 理现象的认识与研究,许多还处于相对较低的水 平,还无法用精确的数学语言解释其规律性。
–逐个试用——费时费力
–经验估计——误差增大
–科学测评——效果相对最优
• 优化配置的原则(People-job Matching)
–因事择人原则 –素质顺应原则 –素质互补原则
人员配置原理
➢要素有用原理 ➢能位对应原理 ➢互补增值原理 ➢动态适应原理 ➢弹性冗余原理
二、人员素质测评理论基础
– 现代人员素质测评建立是在心理学、管理学、测量学、考 试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学 的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、 职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单 位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和 人尽其才提供可靠和有效的依据。
例 如:
根据统计分析获得对每种回答的解释:
• 89%选择A的人在以后的工作中被证明属于理智型, 往往能选择有利于自己的朋友交往,但也能相当 顾虑到别人的立场。
• 85%选择B的人在以后的工作中被证明能抑制自己 的情感,不会任意耍性子,既是对方无理,也会 按捺住性子不发脾气。
• 79%选择C的人在以后的工作中被证明是喜怒易形 于色的人,对喜欢的人往往能和颜悦色与其相处, 但情绪一不对劲就会翻脸不认人。
原理2:特定的心理素质具有稳定性
• 素质是一种相对稳定的组织系统,各个个体不尽 相同,它可以综合不同环境下的刺激,使个体对 这些不同的刺激做出一致的反应行为。概括地说, 就是特定的心理素质具有稳定性。(不同情境、 时间、活动)
• 用公式表示:Q=BdE
–Q——心理素质 –f——积分符号,即总和运算符 –B——典型行为 –dE——不同环境下的环境刺激变量
素质测评的性质
素质测评的特征 1,其法则在很大程度上只是一种理论,并未达成共
识。 2,素质具有内隐性,只能是一种间接测评 3,量具编制是高度专门化的系统工作,不易普及。 4,由于素质太复杂、理论不先进、技术不高,精确
度自然不高。
素质测评的量表
• 多属于顺序量表 • 1,为相对参照点,“0”分并不为0 • 2,单位不完善,语文“分”与数学“分”
认知过程:感知、记忆、思维、想象等
心理过程
情感过程:情绪、情感
心
意志过程
理
现
象
个性倾向性:需要、动机兴趣、爱好、价值观
个性心理差异
个性心理特征:能力、性格、气质
2、 工作的差异性
• 工作差异的表现: –工作性质:领导/管理/操作 –工作内容:what who when why –工作环境: where –工作要求:how(K/S/A/O)
心理差异的表现
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人 则相反,有的人记忆快且保持长久,有的人则记 得慢且易遗忘,有的人长于形象思维,有的人则 长于抽象思维等。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、 情感外向,有的人则反应迟缓、情感内向。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的 人怯懦软弱,有的人机智果断,有的人优柔不决 等。
意义不同;难题得1分与简单题得1分也不 等值
素质测评四要素
• 1,行为样本:被抽取出来的、作为直接的 测量对象的行为
• 2,标准化:测验内容、施测条件、评分规 则和测验常模标准化
• 3,难度或应答率
• 4,信度和效度:前者指测验的可靠性;后 者指测验的有效性
第二节 人事测评的原理与问题
• 一、人事测评基本原理 • 原理1:个体每一个行为表现(先天性条件反射除
• 有人爱上网,有人爱唱歌,有人爱跳舞,有人爱阅读小说,有人 爱赚钱,有人爱漂亮,我们说他们兴趣不同。
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人则相反,有的人 记忆快且保持长久,有的人则记得慢且易遗忘,有的人长于形象 思维,有的人则长于抽象思维等,这些方面表现了人们在能力和 智力方面的差异。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、情感外向,有 的人则反应迟缓、情感内向,这些方面表现气质方面差异。