企业技术与合理化建议管理制度
合理化建议制度

合理化建议制度合理化建议制度(KAIZEN)在现代企业管理中已经成为特别紧要的一种工具,其目的在于通过从员工中找寻改进的想法,来提高企业的生产效率和质量。
一些国际性的机构和知名公司,如丰田,已经成功地实施了该制度,取得了不小的成果。
虽然该制度在国内也有肯定的开展,但是其进展还是面临挑战,需要有更加认真和具有可操作性的建议。
一、培训与实施货真价实的KAIZEN制度,需要全员参加和共同努力,这就要求企业必需从一开始就付出充足的精力和财力来进行员工的培训和实施。
企业的领导层要向员工明确过程中的风险、付出和意义,使员工理解相应的理念,从而更改自身观念,充分发挥本身的智慧,并积极加入KAIZEN的过程。
在进行实施前,亦应考虑哪些工厂可先行开始,哪些部门适合先行开始,以及实施途中的产能问题等。
熟知的是,下决心实施该制度后的基本问题是,一方面要充分发掘员工全部的智慧,另一方面也需要充分利用员工的时间、资源和技能,使内外条件都能够达到最优化。
二、供给充分地培训及教育对于KAIZEN的菜鸟来说,一次性不可能把握全部充分的学问和技巧。
因此,企业必需供给充分的培训和教育机会。
能教授KAIZEN 相关的人员(如讲师)得确认他们对KAIZEN的深度了解,并对KAIZEN有充足的成功案例或应用陈述。
假如企业要把员工转化成成功呈现KAIZEN的人才,就需要供给适当的教育。
实施培训项目的方法有很多,最为标准化的教育内容大约会包括以下这些方面:1. KAIZEN的基本概念简介以及它的目的;2. 强调问题的原因根本打开;3. 讨论对事业和客户带来价值的实在方法;4. 利用搞笑和的确的廉价的小工具以便更好的理解KAIZEN的使用;5. 现场试验习题,包括利用的实际情况并加以修正。
通过这种培训,能够加强员工对于KAIZEN的理解,提高对于它的接受度、朝向达成目标的本领与执行效能。
三、员工供给完善的问题反馈制度KAIZEN不是有效率,简单而欢乐的产生改善的成果方法。
合理化建议及创新管理制度

合理化建议及创新管理制度一、合理化建议:1.加强沟通与协作:建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制,促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率:通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率,减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理:建立科学的库存控制方法,通过精确的需求预测和订单管理,合理控制库存水平,避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备:积极引进先进的生产技术和设备,提升产品品质和生产能力,降低生产成本,增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励:培训员工的专业知识和技能,提升他们的工作能力和素质,同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度:1.推行平扁化管理:减少中层管理层级,缩短层级链条,提高决策的灵活性和执行的效率,促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台:设立专门的创新团队,吸纳具备创造力和创新思维的员工,以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台,提供资源和环境,为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新:借鉴开放式创新的理念,与外部机构和合作伙伴合作,共同进行创新活动,开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系:在创新中存在风险,建立完善的风险管理体系,明确风险责任和风险控制措施,并及时调整和完善措施,防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制:对于提出创新建议和实施创新的员工,给予相应的激励和回报,包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式,激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中,企业需要注重以下几点:1.领导的重视和支持:高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度,将其纳入企业发展的核心战略,并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化:培养员工的创新意识和创新能力,打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化,为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化:合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作,需要持续改进和优化,及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
合理化建议管理制度(5篇)

合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱岗位的热情,鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议,推动各项工作的有效开展,特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录,并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式:1、合理化建议均得用书面的形式提出,填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会,直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性,应结合队不同时期的重点工作,以征集相关建议,队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序:1、工程室、地质室在接到书面建议书后,应进行初步审查把关,(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前,原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果,2收受建议申报表后,区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理,不存在实施风险,可直接与实施部门沟通,经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审,作出处理决定,一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议,技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍,违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后,应与提合理化建议的人员进行沟通,了解建议内容的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议及技术创新管理办法

合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的,旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中,采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与:员工是企业的实际运营者,往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见,因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度,鼓励员工提出有价值的建议,并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维:为了提高员工的创新意识和创新能力,可以开展创新思维培训和讲座,引导员工学会发现问题、分析问题,并提出创新解决方案。
此外,还可以设立创新基金,资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制:要实现持续改进,需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组,负责收集整理员工的建议,并进行评估和实施。
同时,要建立改进的反馈机制,及时将改进的成果与员工分享,激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备:为了提高生产效率和降低成本,可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗,并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构:通过优化生产流程和组织结构,可以减少工序和环节,降低生产成本和流程复杂度。
同时,还可以通过流程再造和精益生产等方法,提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标:在技术创新的初期,必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析,确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队:技术创新往往需要跨领域的综合能力,因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作,可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理:技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
合理化建议制度完整版

合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面:(一)明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度,对于提出的合理化建议,给予适当的奖励。
这可以是物质奖励,如奖金、礼品等,也可以是非物质奖励,如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正,能够激励员工积极参与。
(二)充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据,如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况,从而更好地提出合理化建议。
(三)有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制,如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等,鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通,听取他们的意见和建议,从而达到共同提高的目的。
(四)严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制,对员工提出的合理化建议进行审核,并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观,杜绝随意性和主观性。
(五)合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议,采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确,有较强的可操作性,以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
(六)评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结,根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确,充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义:(一)发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体,他们对生产工艺和工作环境更为熟悉,能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性,发挥他们的智慧和创造力,为企业提供宝贵的建议和改进思路。
(二)提高生产效益。
通过员工的合理化建议,能够发现和解决一些生产中存在的问题,提高生产效率和产品质量,降低成本,增加企业的经济效益。
(三)改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境,提高工作效率,增强员工的工作积极性和满意度。
(四)激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策,增强他们的责任感和归属感,提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
我为企业建言献策合理化建议

我为企业建言献策合理化建议
一、以规则建立企业内部管理制度
企业内部管理是一个正统系统,应建立统一的管理规则和标准,制定
出详细的管理权限、任务分配、报告披露等要求,确定业务权限状况,具
体到每一项业务权限,细化规则与条款,如企业管理的财务、人事行政、
商业推广等都可以形成一套明确的规章制度。
二、部门内部管理权力分派
在以规则建立企业内部管理的基础上,应实施权力分派,将每个企业
的各个部门的权力与职责重新分配,从而确保权力的合理分配,减少权力
的滥用,形成民主的、规范的、合理的企业内部管理体制,同时,还可以
采用DPS(分散处理系统)技术和签名工具,对企业中每一条指令的批准、审批和执行均进行有效的控制和监督。
三、强化企业内部报告管理
报告机制是企业内部管理的重要组成部分,要确定报告的内容、程序、监督与评估等报告管理制度,让报告成为企业内部管理的重要手段,以促
进企业的发展。
同时,企业可通过建立信息化管理平台,利用信息技术对
企业报告进行及时有效的收集、管理、处理、跟踪、分析、审核等活动,
提高报告率和使用效率。
四、加强企业内部沟通管理。
合理化建议制度

合理化建议制度近年来,我国经济的不断发展、社会结构的日益复杂化、国际竞争的日益激烈等因素,使得社会生活已经进入了一个日新月异的时期。
在这个时期,面对诸多问题,人们往往感到眼花缭乱,甚至就连一些政策也无从下手。
针对这些问题,全国各地纷纷出台了许多优化提升的政策和建设方案,其中之一就是合理化建议制度。
下文将从多个方面详细阐述并提出建议。
一、什么是合理化建议制度合理化建议制度又称建议制度,是企业管理中的一种重要制度,它是指组织员工参与生产、技术、质量、管理等方面的创新活动,通过广泛的动员、激励、评价和奖励制度,不断地推动企业发展。
简单的说,就是通过员工的智慧、发言和建议,不断地优化企业的经营管理,提高企业的发展效率。
二、合理化建议制度的实施意义合理化建议制度的实施意义非常重大,主要体现在以下几个方面:1.发挥员工的智慧和创造力合理化建议制度可以使员工能够充分发挥自身的智慧和创造力,激发员工的工作热情和创新意识,对企业生产、技术、管理等方面进行切实有效的改进和创新。
2.提高企业效益和竞争力合理化建议制度通过优化管理和生产流程,以及实现企业的经济效益和竞争力提升,为企业的持续健康、稳定发展奠定了坚实基础。
3.塑造良好的企业文化合理化建议制度可以为企业创造积极、创新的企业文化,增强员工的凝聚力与归属感,形成一个良好的内部建设环境。
三、合理化建议制度的实施方法1.设立合理化建议委员会企业应当设立合理化建议委员会来管理和协调该制度的实施。
合理化建议委员会可以由企业领导(总经理或者副总经理)担任主席,然后选择企业各部门、工厂等代表组成。
2.制定奖励政策奖励政策包括物质或者精神奖励,例如:奖励金、提升岗位等等,以此来激发员工的创新意识和创造性。
3.建立实际的实施方案企业应当建立详细的实施方案,包括如何收集员工的意见和建议,如何确定这些建议是否实施,以及如何实施这些建议。
4.推广文化建设企业应当在各种会议和活动中加强合理化建议制度的宣传和教育,以激发员工对该制度的热情和参与度,并以此来塑造良好的企业文化。
合理化建议制度(5篇)

合理化建议制度:是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司(以下简称公司),为鼓励广大职工群众献计献策,促进企业发展,规划合理化建议管理工作,特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由公司总经理任组长,各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度(二)为切实加强企业的民主管理,充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性,提高企业管理水平,把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来,特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发,要有可行性和可操作性。
具体资料可包括:1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程,完善制度建设,提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段,使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术,提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量,改善产品外观,有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制,加强物资管理,开展综合利用;7、加强人力资源管理,改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产,改善劳动保护,环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设,在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想,对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
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企业技术与合理化建议管
理制度
The final edition was revised on December 14th, 2020.
技术与合理化建议管理制度
□总则
第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理,是公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条采用新技术、新工艺、新材料、新结构,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。
第四条推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□组织领导和职责范围
第六条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:总经理、总工程师、技术建议管理员××、技术建议联络员××等组成。
第七条技术建议是在总经理领导下进行工作,由总工程师归口统一管理,技术建议管理员具体负责,分公司设技术建议联络员。
第八条技术建议管理员职责:
1.汇编公司技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的
时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。
2.负责公司技术建议资料处理,收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、
新配方、新结构的应用与交流。
3.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达
设计任务书。
4.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
5.定期召开分公司技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。
第九条分公司技术建议联络员职责:
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资
料上报总工程师。
3.总结推公司技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。
第十条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,公司各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报
××,由××审查并定期提请公司评定小组进行评定(具体组织工作参照第九
条,第十条进行)。
第十一条公司协组织实施的管理建议提请公司评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条。
□审查和处理
第十二条技术建议项目必须做到:
1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结;
2.经单位主管和受益单位签证;
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标
设计等必须要有相应的效果证明。
4.一般项目经所在部门考察后签署意见,上报总工程师。
较大项目须经3个月
的生产试用验证,连同有关资料上报总工程师。
重大项目须经6个月的生产验
证,整理全套资料上报,由总工程师组织评定小组评定后,上报总经理。
第十三条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2.能否进行推公司应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并
由有关领导签字。
第十四条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由生计部与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。
对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图
纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。
□奖励与审批程序
第十五条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)
报总工程师立案,交财务部门审核签署意见,最后由总工程师组织公司评定小
组进行评定审查,总经理签字批准。
第十六条凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经济效益的有效期。
实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量-(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)
第十七条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。
第十八条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年元月评定一次。
第十九条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。
第二十条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各部门不得留成克扣。
第二十一条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、质量成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一
种奖励。
第二十二条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。
第二十三条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。