通讯设备股份公司职业生涯规划说明书样本模板
通讯设备股份公司职业生涯规划说明书
通讯设备股份公司职业生涯规划说明书Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998职业生涯规划说明书一、基本情况二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划1．工作岗位发展路线2．继续教育培训发展路线每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十○11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表图二人力规划与员工生涯规划图图三职业生涯规划要素关系图图四在个人与公司组织的关系中，有些部分是个人与主管都知道，有些部分主管知道，而员工不知道，有些部分是属个人的潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分是主管与部属均不知道的部分。
某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书
职业生涯规划说明书
某通讯设备股份有限公司 二 OO 一年八月一日
height, deep understanding of "two" study a nd e ducation on stre ngthe ning e ducation of party members a nd cadre s and buildi ng a continge nt of ca dres with high qualit y, maintai ning a nd developing the party's a dvanced nature a nd purity of the s ignifica nce of practi cal thought a nd a ction into Central and pr ovincial requirement s . First, the "two" st udy a nd e ducati on, is conti nuously stre ngthe ning t he party's i deol ogica l and pol itical constructi on of major de ployme nt. Attach importance to party ide ology, is the spe cialty of our part y, since the party's 1 8 disti nct characteri stic of stri ctly administering the party. XI Ge neral Se cretary poi nted out that our party must improve itse lf, the first task is to stre ngt hen i deol ogical and politi cal constructi on, t he key is the educational manageme nt of party member s and cadre s. At prese nt, the i deas a nd val ues have be come i ncrea singly a ctive, social trends are largely stirri ng ble nd, cultural exchanges a nd t he complex ity of the situation, dr ove, s ome party members ' i deological and political probl ems, there i s an urgent ne ed to stre ngthe n party i deol ogy: cl earing the fog, was centeri ng. Like, some belief confused, "three a 行 定 规 照 按 会 大 表 代 使 。 制 任 责 长 善 完 全 健 利 权 的 督 监 和 理 管 与 参 工 职 教 障 保 ， 设 建 主 民 园 儿 幼 进 推 了 为 confi dence" insufficient, praised Western val ue concept ; some spirit empt y, not letter Marty letter ghosts ; some politi cal di sci pline relaxati on, i n party not statements part y, and not love party, and not nur sing party, and not for party, ev en denie d party of s ome most ba sic of pri nci ples a nd position; some organizati on dis cipli ne lax, not by provi des partici pate in party of organise d, not completed party distri buti on of ta sk, not by party of organizati on principle s do; s ome egoism s erious, a nd people race Lee, a nd s elf -deal ing; s ome depres sed, a nd e sca pe res ponsi bility, Omissi on, not as g ood as some moral decli ne, vi olating publi c morality, professi onal ethi cs and family virtues, not per sonal morality; s ome honesty a nd s elf-di sci pline aw arenes s is not strong, with no fear, la wless nes s, abuse, a nd corr uption among political, a nd so on. T hese probl ems, after all, and ignore the Constitution Party rules , ignore a dvanced t heor y, and lack of sense of cons cious ness , cons cious ness, pioneer of the party ha s a lot to do with it . Thought, belief and faith, stick t o the s piritual pur suit of Communist s, ha s always been the Communists t o settle down at all . education, is to e nable ea ch party to party rule s etched i n the he art of the party Constit ution, and speech into a series of powerful w eapon, clearing t he barrier s and gain the fetters of the mind, impr ove the ideol ogical a nd politi cal quality, w orthy of the gl orious title of the party members. Se cond, the "two" study a nd educati on, compr ehe nsively stre ngthe n the constructi on of grass-roots party orga nizations a nd party members is a n importa nt ... Awake, our party member s and party organi zations, es pe cially at the grassr oots level , some of the party member's quality is not high, lax di sci pline and s ome primary party organizati ons are w eak and lax, w ipe d out some grassr oots cadres a s, chaos as, thi ck friends, eating , and so on. T hese problems are like "Two" study and
职业生涯规划的说明书(doc 21页)
职业生涯规划的说明书(doc 21页)某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书二OO一年八月一日一、基本情况2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划1．工作岗位发展路线2．继续教育培训发展路线每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训 3）计划（略）六 评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二 ③职业生涯规划要素关系图三 ④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五 ⑥职业生涯行动申报表图六 ⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九 ⑩职业生涯发展管理图图十○11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表表一图二图三职业生涯规划要素关系图图四在个人与公司组织的关系中，有些部分是个人与主管都知道，有些部分主管知道，而员工不知道，有些部分是属个人的潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分是主管与部属均不知道的部分。
生涯发展视窗图当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。
（1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在你所在的时间位置。
（2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是准”的事情、现象、状况主管知道主管不知道或心态，都可以列出。
通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书模板
通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书二00 —年八月一日基本情况二、测评分析1人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象,容易接受社会化程序。
2. 管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3. 人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4. 专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5. 动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1 .组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展, 实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承”为员工创造机会”的理念，坚持”以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：.生涯机会评估分析四.三年生涯目标1职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业,有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2. 生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3. 三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4. 人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五.行动计划1. 工作岗位发展路线2. 继续教育培训发展路线每年听1 —2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十⑪职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表图二职位工观察工事业生人力规划与员工生涯规划图资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
公司职业生涯规划说明书.docx
职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划1．工作岗位发展路线2每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十11职业生涯管理角色一览表十一○职业生涯设计表图二图三职业生涯规划要素关系图图四是主管与部属均不知道的部分。
通讯设备股份公司职业生涯规划说明书01
职业生涯规划说明书、基本情况二、测评分析1人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2.管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3.人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4.专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5.动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1.组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓, 产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向咼科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓, 产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3.生涯机会评估分析:四.三年生涯目标1.职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业, 有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2.生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3.三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4.人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五.行动计划1.工作岗位发展路线2.继续教育培训发展路线每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十⑪职业生涯管理角色一览表十-职业生涯设计表图二人力规划与员工生涯规划图图三职业生涯规划要素关系图图四员工个人知道员工个人不知道在个人与公司组织的关系中，有些部分 A 是个人与主管都知道，有些部分 B 主管知道，而员工不知道，有些部分 C 是属个人的潜力，个人知道，而主管 不知道，有些部分D 是主管与部属均不知道的部分。
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公司职业生涯规划说明书SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
公司职业生涯规划说明书
职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划12每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训 3）计划（略） 六 评质与回馈（略） 附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十○11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表图二图三职业素关图四分生涯发展视窗图当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。
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2.管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3.人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4.专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5.动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析1.组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发,生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域的领先地位。
战略目标如下：2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承”为员工创造机会”的理念，坚持”以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3.生涯机会评估分析四.三年生涯目标1职业选择方向的分析。
① 以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人 力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹 配。
② 个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③ 其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因 素。
2. 生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3. 三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4. 人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五. 行动计划 1. 工作岗位发展路线培训主2. 继续教育培训发展路线每年听1— 2次本学科学术报告讲座每年接受2— 3次本专业培训 3）计划（略） 六评质与回馈（略） 附：① 职业生涯设计表图一 ② 人力规划与员工生涯规划图二 ③ 职业生涯规划要素关系图三 ④ 生涯发展视窗图四 ⑤ 职业生涯规划模式图五 ⑥ 职业生涯行动申报表图六 ⑦ 面谈手册图七⑧ 职业生涯路线图图八 ⑨职业生涯路线分析过程图图九 ⑩职业生涯发展管理图图十人力资源主11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
人力资源开发部门意见图二冃标j先1—确定方—1r职位工—1观察工评估事业生再循职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施职业生涯规划要素关系图图三知己知彼性格 兴趣 智能 情商 气质 价值观组织环境组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择图四在个人与公司组织的关系中，有些部分A 是个人与主管都知 道，有些部分B 主管知道，而员工不知道，有些部分C 是属个人的 潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分D 是主管与部属均不知 道的部分。
生涯发展视窗图当员工开始写个人事业生涯规划时 ，以下列的问句回答对象， 来填写规划的内容。
(1) 首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个” X”代表现在你所在的时间位置。
(2) 在” X”下面列出，你个人的目标、 当前工作的角色、 价值观、责任、特质、需求及期望等等，只要想到能说明”我 是准”的事情、 现象、状况或心态，都能够列出。
这些项目 能够写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。
然后再 将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。
(3) 然后根据上述的项目，来回答下列的问题a 、 哪些是暂时的？哪些是永远的？b 、 哪些项目，你希望包含在你末来规划中 ？哪些项目，你希 望摒除掉？・A-------- ► -------- ► -------- ►■ 1 L I書不知道员工个人知道员H 个人不知道4c、是否还有哪些项目你想再加入或修改?( 4) 、根据过去的经验及个人的感受, 回答下列问题:a、过去曾有哪些事情, 让自己很兴奋, 希望再有机会尝试? 或许这些事情应列入你末来的计划中。
b、你觉得工作上, 哪方面最能得心应手? 哪些技术, 你最强?哪些人际并系你处理得最好?c、把你的现况及你对工作的期望列出来, 你觉得你需要什么? 哪些东要你需要去学习?d、你心中最想做什么事? 你希望将来的工作是什么样子的? 你心中理想的工作、人际并系是什么样子?e、什么工作, 你现在必须停止? 什么工作, 你现在应该开始着手?f、有哪些资源, 你尚末充分利用或当前误用或是你根本不需要用了?g、在你计划中, 弹性在哪里? 你的理想行不通, 你的次要的选择是什么?( 5) 从现在起, 每天写日记, 自我反省, 自我思索, 从文字中去了解自己的感受及价值观。
( 6) 描述理想工作应有哪些资源能够运用, 哪些资源是你能够掌握的, 哪些资源的获得, 你需要她人的协助。
( 7) 将以上的理想, 用步骤及先后顺序排列起来。
当员工写了个人事业生涯规划, 一定要经过主管过目及讨论, 该规划案是否可行? 与公司目标的方向是否一致? 主管能在其中扮演何种角色? 公司能提供何种支援或机会? 经过逐项的详细讨论及修正后, 第一份由员工个人保存, 第二份由主管保留, 第三份送人事部审查后, 存入个人资料档案中。
员工与主管讨论过程中, 应将规划内容转变成具体的行动方案, 如提供教育训练的机会, 升迁轮调动及学习的机会, 等等。
但规划内容的执行, 必须在当时公司的现况许可下进行, 员工应有所认知, 即视当时现况, 规划内容能够修改以附和公司最大的利益, 公司有前途, 个人才能够谈前途, 因此企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。
图五组织需要主要由组织启动和管理人生计划个人需要匹配过程1、战略经营计划职业或工作选择2、工作角色计划3、”人力”计划和成长和发展计划工作分析，招聘和挑选,引进，社会化，——早期职业问题1、发展计划的存储2、发展活动的复查_______________________监督和辅导,1、查找个人的贡献区2、学会组织如何适实绩评定和潜力求安稳和不闻不问计工作再设计,更员和人事调整计划评枯，组织奖酬,继续教育和回中期职业问题；提升和其它工作1、查找个人的职业工作丰富化,后期职业问题1、成为一名良师益友更新人力资源库更员培训的方案，来自组织内部或外部的新的人力资源表六职业生涯行姓名部门填写日期本人保①本表由那些希望申报者填写②已经申报过的内容不必重复申报：③本表流程：本人填写交给上司填写返回本人保管续表上司意见和评语（事实依据或理由根据）表八面谈手册（示例）出；而是经过部下自我反省、双方商讨，由部下本人提出解决对策。
面向激励。
续表续表适当记录经常出现这种情况，整个面谈自始至终上司一个人说，无视部下的期望和要求，剥夺部下发言的机会，把部下视作废物。
重要的是要让部下产生工作热情和干劲，让部下产生提高工作能力的愿望，对上司来说应该认真听取并适当记录部下的这种工作热情和愿望；在实施过程中予以核实。
让真听部下的意见记录部下怕述愿望的要点。
切记不能作听写。
共同意识的建立一些上司在面谈中对谈话中涉及到的某些事情特别感兴趣，特别是那些阴暗的、不光彩的事，刨根问底、穷追不舍，面谈的宗旨是搞好工作，提高生产率，提高业绩，需要的是上司与部下之间的齐心协力。
面谈从某种意乂上说是建立上下级之间良好关系的条件，着眼于工作、做好工作。
致力于共同努力、合作共事。
话题的转换从面谈开始到涉及正题，从一个正题转另一个正题，一般要经历活题的转换；往往会因转换话题不自然、草率而产生紧张，致使问题得不到深入解决，停留于表面形式而不得不结束话题,在转换话题时切忌变音变调，越是进入重要的话题,越应该显得从容而自然，不让对方思想负担加重、心情紧张，在开始面谈时就应设法消除紧张空气，转换问题，力求合乎自然且圆滑。
语气语调要婉转，思路力求清晰、言谈需加修饰，消除棱角。
突破思维程式往往有这种情况，一些错误的观念顽固不化，并以不同的形式表现出来，致使老问题一直得不到有效解决。
不但使上司本人的努力化为乌有，而且会招致部下的耻笑，当上司在面谈过程中一量发现部卜有偏见，或者陷入原有错误观念之中而咣不出来的时候，应该打破常规，例举与话题有关的她方面的事实，来帮助部下摆脱公似是而非的观念误区。
提出某种意外的问题引发部下多角度、钱方位思考问题。
对部下已经意识到有问题处，不断进行阐述。
对部下没意识到的方面，提请注意。
启迪部下自主意识倘若上司米用” 说教”的方法，采取”压制”的态度，那么部下自然会采取”守势”；从而压抑部下自尊自强的信念。
这是经常出现的偏向。
有必要启迪部下自强不息、发奋图强的精神，不断在肯定和赞扬中深入话题，在相互诉说中启迪部下的自主精神。
越是接近话题的核心，越要注意正面激励。
予以充分肯定，提供依据和资料，增强信心。
续表中止面谈经常会遇到这种倾向，不问情势是否适，面谈是否能够继续，甚至事先毫无准备和筹划，一味强行进行面谈，从不考虑在必要情况下，中止面谈。
改面谈的技巧和对策。
只有当部下觉得面谈是件有意义的事的情况下，才会乐意前来接受面谈。
即使面谈准备很充分，也会出现意外，诸如身体状况、部下态度的变化而使面谈无法继续进行下去。
在这种情况下，企图勉强进行，不可能会有什么好收获的。
需要及时抓住机会，及时中止面谈。
日后能够重新寻找机会，按前次面谈的脉络，继续进行，这也不失为是一种明智之举。
在寻机中止面谈时，切记不要在气氛特别不好的状态下中止面谈。
结束面谈一般一些上司在结束面谈时，草草收场，不作总结，对重要谈话内容不作概括和相互确认，致使部下在离开面谈现场之后，不知所措，依然故我，我行我索，过去的错误得不到纠在结束面谈之际，上司应该把事先准备的”谈话要点”和在谈话后记录的作一总结，上下级之间互相认可。
这样会使面谈出现”乘数”效应，一定要养成这种习惯，贯彻于面谈实施过程。
•让部下简要确认一个今后面谈的主要内容。
•上司予以补充。
•或者相反，上司总结，部下补充。
•一些重要的事项和期望，必须记载下来，并互相认同。
正。
正谓徒劳而无功,功亏一匮。
谈话时间在上下级之间的分配一般在面谈过程中是上司说得多，部下说得少；一方滔滔不绝，一方沉默寡言；似乎上司天然为”说客”，部下理当是” 听众”。
其结果是说者累，听者倦，无济于事。
面谈的真谛，不在于显示上司的能说会道，下级的唯唯诺诺。
话不在多而在于精，谦虚并不会失去领导者的才干。
重要的是如何经过面谈，开发人才，沟通上下级关系。
上司谈话/ 时J /时间比重图八行政管理（局级）55岁60岁〔处级）45岁（副局级）50〔正科）匹岁专业枝术"60岁亠50岁（正高级职称）（副外级）40^40罗C副高级职称八破岁（中级职称）卩30岁（初级职称）訂（副科级）30岁24岁+图九我想往哪我适合往我能够往资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。