公司职业生涯规划说明书
电力员工职业生涯规划
电力员工职业生涯规划(共8页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-电力员工职业生涯规划这是一篇由网络搜集整理的关于电力员工职业生涯规划的文档，希望对你能有帮助。
【第1篇】电力员工职业生涯规划随着“三集五大”体系建设的成功导入和不断深化，公司的组织机构、管理模式、工作界面和业务流程都面临新的变革，员工同时面临内部和外部环境的骤然变化，员工在“三集五大”体系前规划的职业生涯路径受到冲击，原有的组织机构和岗位工种不复存在或调整归并或整合分类，公司的技术或技能骨干到了"职业高原期".公司急需一批业务能力和管理能力均强的“复合型”人才来挑起公司在转型时期快速发展的重担。
为此，公司应该大力推行人才强企战略，实施人才带动战略，建立完善的激励和约束机制，形成尊重知识，尊重人才的文化氛围，而帮助员工成长，建立与员工能力、素质相匹配的职业发展通道，构建成熟的职业生涯规划体系，不仅可以满足员工成长和发展的需要，同时，也可为公司持续健康快速发展所需的人力资本奠定坚实基础。
规划目标岗位定性工作岗位定性工作，是指按照“三集五大”体系设置的岗位系列，对每个岗位制定岗位标准、工作标准、任职资格并编制岗位说明书。
公司可成立岗位定性工作小组，根据省公司下发的"三集五大"体系县公司层面岗位目录，分核心、常规和一般岗位将主要工作细化为岗位标准和工作标准，并对每个岗位的任职资格进行明确。
职业理想的发现和挖掘由于每个岗位的职位说明书、岗位职责、工作标准和任职资格一目了然，员工就可以根据岗位的要求和自己的能力进行规划和选择目标，进而发现自己的职业理想。
同时，公司可开发360度能力测评系统，可以同时汇总上级、下级和同级员工的评价，不仅可以帮助员工确定职业目标，制订提升计划，而且可使部门负责人在此基础上，对员工的能力进行分析和评价，并据此提出组织规划建议目标，并与员工进行沟通，最终达成一致意见。
人力资源的职业生涯规划书
人力资源的职业生涯规划书关于人力资源规划策划书篇一万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。
一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。
二、社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保。
2、离职人员办理停保。
3、符合条件的停保人员办理失业登记。
4、不办理社保人员及时写放弃申明。
5、办理生育保险报销。
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案。
7、办理员工工伤的认定、理赔。
8、办理员工的备案。
三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理。
1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
2、人事信息档案的管理(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间。
(2)刷新网上招聘及查找简历。
(3)材料定期及时整理。
(4)确保材料完善。
(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
四、员工入职、转正、离职手续办理1、通讯录、花名册、考勤表。
2、员工流动性统计。
3、考勤系统增加、更改、删除。
五、常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。
人力资源规划策划书篇二一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
国企员工职业规划发展书范文
国企员工职业规划发展书范文职业生涯规划的可行性直接影响到国企员工职业发展的可能性大小。
写好职业生涯规划是职场人必备技能，下面店铺给大家分享一些国企员工职业规划范文，希望能帮到你!国企员工职业规划篇1国家知识产权局自2016年9月1日起正式实行网上备案审批，原来的纸质费减证明一律取消。
若审核通过，则在一个自然年有效期内，该申请人提出专利费减请求的，即可按照《专利收费减缴办法》享受相应比例的专利费用的减缴，无需按照专利申请逐件再次提交专利费用减缴证明。
每年的最后一个季度(10月1日)起开放下一年度的备案，以便于申请人或专利权人提前备案。
每次审核期限为一个月。
(具体信息以国知局最新发文为准)从上面的消息得知，专利服务将更加亲民，专利代理人行业也会迅速崛起。
如何作好专利工作，专利代理人的职业发展规划是什么样子?今天小编就和大家来分析下：1、技术性技术性大家都理解比较深刻，比如没有工科的背景很难做专利业务，因为没有工科背景理解不了技术方案，理解不了技术方案也就撰写不了申请文件，也做不好专利诉讼。
很多事务所在招聘专利工程师助理的时候，都要求工科硕士了，说明对于技术性的要求也越来越高了。
像我这样的工科本科背景，现在入行就很难了。
另外，最近出台的专利诉讼代理人的概念，属于从专利代理人角度引出专利诉讼，而不是以前的从律师角度引出专利诉讼。
上述的概念也是顺应时代的需求，说明专利诉讼还是很需要具有技术背景，只有具有技术背景的专利诉讼代理人才能做好专利诉讼。
从职业发展规划来说，从技术性的角度来说，从事专利行业的最低消费是最低工科本科要求，最好是工科硕士。
从时间上来看，至少需要4年或者7年的准备时间。
2、法律性虽然技术性是基础，但是专利根本上还是法律概念。
从现有的学科体系来看，专利法从属于法学体系。
按照法学体系架构，一级学科是法学，二级学科是民法，三级学科是知识产权法，四级学科是专利法。
所以，从学好专利业务而言，法律性的要件是必不可少的。
公司职业生涯规划3篇_职场指南
公司职业生涯规划3篇本人硕士毕业，原来在全球100强的企业干了六年，公司好几千人，工作流程很顺畅，刚跳槽到小有名气的一个外企，原因都一样，升职加薪。
但是此公司规模比较小，才200人，新厂流程也刚创建，总之干起来没大外企那么轻松。
现在对职业规划有点迷茫。
不知道下一步是一直在小外企干下去，还是干几年之后再回到大外企去?网友a观点：小公司做业务，管理涉及不会很多。
1、在小公司，许多事情要你亲力亲为，而且人员配备会不够。
2、业务框架不明朗，产品业务单一或较少，所以组织机构不健全，可能出了问题的时候都不知道这一块谁负责。
3、小公司对能力要求不高，但你什么都要知道，如果涉及其他方面你可以来应急，但事情不一定你要做的有棱有角，只要大样不走即可。
4、可能小公司什么都没有要你来建立流程制度并完善人员配置。
但就看你老板是顾发展还是顾资金。
舍不得资金你建立流程制度都是零，不能落实。
网友b观点：从大企业调到小外企，你现在的职位应该在高管了!我个人认为1 / 14现在未来五年的规划就是充分发挥你的能力，和团队一起齐心协力把公司做大，五年从小企业做成中等规模企业应该还是可以的。
五年后公司规模变成中等了，你在公司的江湖地位确立了，你应该能进入公司核心人员圈了吧。
这个时候我想你不应该再换工作了吧，中等规模外企，核心管理层，理想的话配上一点干股，不错的待遇，不错的地位，稳定性较强，那又何必再换工作呢?公司法律顾问的职业生涯规划公司职业生涯规划（2） | 作为公司法律顾问，该如何进行职业规划呢?一、自我造成的执业尴尬现在的执业尴尬，实际上很多不是什么国家政策不明确或者企业老板看得中看不中的问题。
实际上的问题出自我们自己!我们不是执业律师，而我们却一直想做律师的工作(很多企业法律顾问一直想在几家单位担任法律顾问，却忘记了我们是企业雇员，我们只能在一家企业执业!)我们是管理者，但是我们却常常抱怨没有事情可作，因为我们是搞法律的!所以我们就只作法律工作，因为搞法律的要打官司，但是老板只信任律师，我们没有官司给我们打，让我们表现一下.....呵呵，所以很多同行因此陷入了迷茫与落寞......我个人观点：企业法律顾问、律师是法律服务业这个产业食物链中的环节。
职业生涯规划工作说明书
职业生涯规划工作说明书一、背景与目的随着社会的发展和个人需求的不断变化，职业规划日益受到重视。
本工作说明书旨在帮助个人进行职业生涯规划并达到预期目标。
通过明确目标、规划路径以及提供相关资源和支持，帮助个人在职业生涯中获得成功与满足感。
二、目标设定1. 定义职业生涯目标：个人需明确自己在职业生涯中的发展方向与目标。
可以根据个人兴趣、能力、价值观等因素进行考量，确定理想职业的特点与要求。
2. 制定长期与短期目标：为了实现职业生涯目标，需要将其分解为一系列长期目标与短期目标，并设定相应的时间表。
长期目标可以是一个职位或者领域的达成，而短期目标则可以包括提升某项技能、参加相关培训等。
3. 设定绩效指标：为了确保目标的实现，个人需要将目标量化，并设定相应的绩效指标。
绩效指标可以包括学历、技能水平、工作经验等，通过定期评估自身的绩效，可以及时调整目标与规划。
三、规划路径1. 学历与技能提升：根据个人所追求的职业生涯目标，需评估当前的学历与技能水平，并设定提升的路径与目标。
可以通过升学、参与培训、自学等方式增强自身的知识与技能。
2. 实践与实习经验：为了在职业生涯中具备竞争优势，个人需要通过实践与实习来积累相关的工作经验。
可以通过参加实习、兼职等方式来获取实际工作经验，并通过实践中的反思与总结来提升自我能力。
3. 寻求导师与合作伙伴：寻找有经验的导师与合作伙伴可以在职业生涯规划中提供指导与支持。
可以通过专业社交平台、行业协会等方式来建立与专业人士的联系，并从他们那里获取宝贵的经验与建议。
四、资源与支持1. 学习资源：个人可以利用各类学习资源，包括图书馆、网络学习平台、学术期刊等来提升自身的知识与技能。
2. 职业咨询：在职业规划过程中，可以寻求职业咨询师的帮助，他们能够通过专业的评估与指导提供有效的建议与支持。
3. 社交网络：利用社交网络平台可以扩大人脉网络，获取行业内的动态信息与机会。
与同行业人士的交流可以开拓思路，同时寻找工作机会。
职业生涯规划职务说明书
文件编号_____________拟制_____________
核准_____________生效日期_____________
一、差不多资料
1.职务名称人力资源部部长2.直截了当上级职位总经理3.所属部门人力资源部
4.辖员人数10人5.定员人数1
二、工作概要
工作摘要
1、
负责公司人员聘请、选择、培训、考核、薪资治理，并和谐职员关系、劳资关系。
3、工作体会要求
从事人事治理工作三年以上。
4、职位关系
可直截了当晋升的职位
副总经理
可相互轮换的职位
总经理助理
可晋升至此的职位
总务治理员、人力资源部助理
2、职务说明
编号
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范号
1
人员聘请、任用、考勤
需报审后承办
2
职员薪资政策制定和治理需报审承办3福利政策制定
需报审
4
劳动纪律及相关规章制度建立
及监督执行
需报审后
承办
三、任职资格
1、学历要求
所需最低学历
专业
大学本科
治理
2、所需技能培训
培训科目
培训期限
人力资源治理
国家薪资、福利政策、劳动政策
公司内未来工作计划范文(系列10篇)
未来工作计划。
为使用时更加方便，下面是我们整理的“公司内未来工作计划范文”。
根据公司的实际情况，我们需要尽快明确好我们的下一个工作目标了。
简洁、明确而不乏详细的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。
希望能为你提供更多的参考！一、保持学习，提升自我作为企业的一名新员工，学习是一个必不可少的过程，同时这个过程也是我们改变自己，提高自己能力的一个关键性的过程。
我准备用半年的时间对自己整体进行一个突破，这半年的时间我会不断努力的学习，积极进取，向每一位优秀的同事学习和借鉴，积极参与公司任何一项有利于我自身成长的活动，积极配合每一位领导交代的任务，在工作生活中团结同事，和大家一起共进退，一起在学习和进步中慢慢成就自己。
二、完善个人能力，突破以往度过一段学习的时期之后，我就会在原本打下的基础上开始一番突破了。
对于这份工作来说，我知道自己缺乏的部分是什么，这个部分并不是短时间内可以改变的，因为它和我的性格有关。
我的性格是比较闷的那种，不太爱说话，我会尽量去让自己变得更加开朗起来，能够非常愉快的和每一位客户交流沟通，这是我的一个目的，也是我接下来道路上需要去不断求索和进步的地方。
三、树立远大目标，勇敢前行在打好了基础、完善了自我之后，我就会为自己树立一个更加远大的目标。
做销售工作的，业绩就是我们能力的证明，所以我会在业绩这个方面树立一个更加优秀的目标，一步步去靠近，一步步的跟着这个目标成长。
一个人的能力不足并不是一件非常可怕的事情，不敢去改变、不敢往前面走才是最可怕的事情。
所以我也不会退缩，我会勇敢的踏出未来的每一步，去为自己的人生增添一些不同的色彩，我会为此努力，追逐光明，逐渐实现人生初衷。
一、建立、健全测绘行政管理体制力争县委、县政府支持，将县规划建设局测绘管理职能划入我局，完善测绘管理体制，同时，局内配备测绘管理专职工作人员，明确分管领导，确保测绘管理工作的顺利开展。
二、切实抓好测绘法制与宣传工作针对现阶段我县人民测绘法规意识淡薄和对测绘管理工作重要性认识不足的实际情况，首先做好向县委、县政府及有关部门的宣传解释工作，提高各级领导及有关部门对测绘管理工作重要性的认识，争取县委、县政府对测绘管理工作的大力支持和有关部门的大力配合;其次，充分利用6•25土地日及8•29测绘法宣传日的时机，采取灵活多样的形式，向广大人民群众积极宣传测绘法律法规，增强广大人民群众的法规意识。
职业生涯规划与发展的说明书
职业生涯规划与发展的说明书引言：本说明书旨在帮助个人制定职业生涯规划并推动其职业发展。
通过深入分析自身优势、兴趣和目标，个人能够明确职业道路，提出具体行动计划，并通过不断学习与成长实现职业发展的目标。
第一部分：自我分析在职业生涯规划与发展中，首要任务是进行自我分析，了解自己的优势和兴趣，以及个人的职业目标。
以下是一些在自我分析中需要考虑的因素：1.1 个人优势：在自我分析中，需要清晰地了解自己的优势。
这可能包括以下方面：- 技能与能力：评估自己在各个领域的技能与能力，如沟通能力、领导能力、创新能力等。
- 教育与学术背景：回顾教育背景和学术成就，以确定自己在特定领域中的专业知识和素养。
- 人际关系：评估自己的人际交往能力与人脉关系，考虑在职业发展中如何利用这些资源。
1.2 兴趣与价值观：了解自己的兴趣和价值观对于确定职业道路至关重要。
在进行自我分析时，要考虑以下问题：- 你对哪些领域或行业感兴趣？你对什么样的工作有热情？- 你的核心价值观是什么？在工作中，你希望实现哪些价值？1.3 职业目标：明确职业目标是职业生涯规划的核心。
在这一阶段，个人需要设定长期和短期职业目标，并确保这些目标与个人的兴趣和价值观相契合。
第二部分：市场调研与职业道路选择在完成自我分析后，个人需要进行市场调研以了解当前的职业机会和趋势，从而选择合适的职业道路。
以下是一些可行的调研方法：2.1 行业研究：研究不同行业的现状和发展趋势，包括就业前景、需求和薪资水平等。
通过这些信息，个人可以了解到不同行业的优势和挑战，并相应地做出选择。
2.2 职业导师或顾问咨询：寻求职业导师或职业顾问的专业建议和指导，他们可以根据个人的状况和目标提供有针对性的建议，并帮助制定职业发展计划。
2.3 职业实习与实践：通过职业实习、工作经历或志愿者活动，个人可以深入了解感兴趣的领域，并验证自己对该职业的适应性和兴趣程度。
2.4 学习与发展机会：关注学习与发展机会，如培训课程、专业认证等。
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公司职业生涯规划说明
书
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司
二OO一年八月一日
二、测评分析
1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思
维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的
自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比
较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上
有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析
1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公
司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的
中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络
优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营
管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技
通讯终端产品和系统产品的转变。
保持通讯市场领域
的领先地位。
战略目标如下：
2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的
理念，坚持“以人为本”管理。
为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：
3．生涯机会评估分析：
四．三年生涯目标
1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划
1．工作岗位发展路线
2每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训
3）计划（略）
六评质与回馈（略）
附：
①职业生涯设计表图一
②人力规划与员工生涯规划图二
③职业生涯规划要素关系图三
④生涯发展视窗图四
⑤职业生涯规划模式图五
⑥职业生涯行动申报表图六
⑦面谈手册图七
⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
○11职业生涯管理角色一览表十一
职业生涯设计表
图二
图三
职
要
图四
些部分
生涯发展视窗图
当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。
（1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在你所在的时间位置。
（2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是准”的事情、现象、
状况或心态，都可以列出。
这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。
然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。
（3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题
a、哪些是暂时的？哪些是永远的？
b、哪些项目，你希望包含在你末来规划中？哪些项目，你希望摒除掉？
c、是否还有哪些项目你想再加入或修改？
（4）、根据过去的经验及个人的感受，回答下列问题：
主
管
知
道
主
管
不
a、过去曾有哪些事情，让自己很兴奋，希望再有机会尝试？或许
这些事情应列入你末来的计划中。
b、你觉得工作上，哪方面最能得心应手？哪些技术，你最强？哪
些人际并系你处理得最好？
c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什么？哪
些东要你需要去学习？
d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心
中理想的工作、人际并系是什么样子？
e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着
手？
f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用
了？
g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择
是什么？
（5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感受及价值观。
（6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资源的获得，你需要他人的协助。
（7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。
当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，第一份由员工个人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。
员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。
但规划内容的执行，必须在当时公司的
现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。
图五
组织需要匹配过程个人需要
新的人力资源
职业生涯规划模式图
表六
续表
表八
面谈手册（示例）
续表
续表
续表
图八
行政管理专业技术
60岁 60岁
（局级）55岁
（副局级）50岁 50岁（正高级职称）
（处级）45岁
（副处级）40岁 40岁（副高级职称）
（正科）35岁 35岁（中级职称）
（副科级）30岁 30岁（初级职称）
24岁
职业生涯路线图
职业生涯管理发展图
图十一职业生涯管理角色。