风电工程项目质量控制管理办法
风电一期工程质量目标管理与控制
1.1.质量管理方针信守合同，忠于设计；控制过程，预防为主；精心施工，确保精品；为用户提供超值服务。
1.2.工程质量目标单位工程优良率达到 95% ，分项工程合格率达到100%。
建造分项/分部工程优良品率≥85%且“关键”分部工程均达到“优良”标准。
强度按单位工程划分验收批，一次评定均达“合格”标准。
生产水平优良级≥85%。
钢筋焊接接头每批抽检一次合格率≥90%。
受检焊口一次检验合格率≥95%。
泯灭建造、安装质量通病。
技术资料准确、齐全、真实、清晰。
建立项目经理部，科学合理设置各部门、各岗位，职责要分明。
人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
项目部应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或者阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每一个部门的职责，最后落实到项目每一个管理人员，并签订相应质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任、项目总工和现场副经理领导监控、各职能部门执行监督、作业层严格实施的网络化的项目组织体系。
2.1.建立项目质量管理程序我公司在本工程建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优设一套统一、完整系统的实施程序。
2.2.创精品工程质量检查要求：.1 )创精品工程质量检查的依据和内容：a ．工程质量控制要以国家法律、法规、标准规范为依据，同时应符合设计及厂家图纸技术要求；b ．以地基、基础、主体工程质量检查为重点；c ．工程质量的保证责任包括工程参预的各方，检查也要以参预各方的质量行为为主要内容；d ．工程质量必须保证使用安全。
2 )宏观检查要点：在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点：a ．观察主体是否浮现有影响结构安全的变形与裂缝；b ．观察工程是否按合同规定的内容完成，是否存在有大量甩项。
c ．观察地基是否有较大的沉降(含不均匀沉降)，如有沉降是否稳定；d ．观察除结构是否安全外，其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患；e ．工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；f ．观察工程是否存有性质较严重的质量缺陷或者质量问题；3 )微观检查要求在微观检查中，实体质量必须符合国家与行业技术规范及有关技术标准要求，质量优良，达到国内同类型工程先进水平，完成的单位工程或者分部工程质量全部达到优良。
风电项目监理质量管理制度
风电项目监理质量管理制度一、总则为了保障风电项目的施工质量，确保项目顺利进行，制定本监理质量管理制度，以规范和管理项目监理工作，加强风电项目监理的质量控制。
二、管理目标1. 确保风电项目监理工作符合国家法律法规和相关标准要求；2. 提高监理工作的效率和质量，及时发现和纠正工程质量问题；3. 保障风电项目的安全施工，防范事故风险；4. 促进监理工作的规范化、标准化和专业化水平提升。
三、风电项目监理质量管理机构1. 设立监理质量管理部门，负责监理质量管理工作；2. 由监理质量管理部门负责监督和检查监理工作的执行情况；3. 监理质量管理部门应具备相关资质和专业能力；4. 监理质量管理部门需定期组织质量管理人员进行培训和考核。
四、监理质量管理制度1. 制定监理质量管理体系文件，明确工作职责、流程和要求；2. 根据项目特点和规模，制定相应的监理质量管理计划；3. 对监理工作中的关键环节和重要节点进行质量控制；4. 建立监理质量管理档案，记录并归档监理工作相关资料。
五、监理质量管理工作流程1. 监理前期准备阶段：（1）对项目资料进行审查和整理，准备监理质量管理文件；（2）进行现场勘查，了解工程实际情况，明确监理重点和难点。
2. 监理过程控制阶段：（1）对施工质量进行实时监控和检查，发现问题及时提出整改要求；（2）对施工人员进行技术培训和指导，提高施工作业水平；（3）对监理工作进行周期性检查和评估，发现并改进工作中存在的问题。
3. 监理项目收尾阶段：（1）对工程竣工验收进行监督和检查，确保质量符合规定和标准；（2）报告项目质量验收情况，形成监理质量报告；（3）定期组织经验交流和总结会议，提出改进意见和建议。
六、监理质量管理工作要求1. 严格遵守监理质量管理体系文件，执行监理质量管理计划；2. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协调，共同推动工程质量管理工作；3. 落实监理质量管理责任，保证监理工作的独立性和客观性；4. 积极对接外部质量监督和检验机构，配合开展质量评估和验收工作；5. 不断改进监理工作流程和方法，提高工作水平和质量。
风电工程质量管理方案
一、质量工作总体思路坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针。
以落实省公司2012年质量控制目标及质量工作重点为主线，紧紧围绕公司制定的质量方针和目标，落实各岗位的质量责任，强化超前分析和过程控制，及时排查消除施工过程的质量隐患，常抓不懈治理质量通病，全面提升质量管理水平和质量保障能力，确保实现我公司质量目标，努力实现工程“零缺陷”移交。
二、质量目标1、合同履约率100％。
2、负有监理责任的质量事故投诉率为零。
3、力争实现工程“零缺陷”移交。
按照《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）的要求，保证建筑、安装工程各工序一次验收合格率100%，工程优良品率100%，在实现达标投产的基础上，争创国优银奖工程。
2.1.1建筑工程质量目标按照国家电力行业标准《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005）和国家电网公司企业标准《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）的规定，检验批合格率100%，单位工程优良率100%。
2.1.2安装工程质量目标按照风机厂家技术文件的要求，安装工程合格率100%。
2.1.3电气工程质量目标按照《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17-2002）的要求分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。
2.1.4线路工程质量目标按照《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）和《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）的要求，工程优良率98%，一次验收合格率为100%。
2.1.5调试阶段质量目标电气保护投入率100%，机组500小时连续试运满足厂家技术文件要求。
风电项目的项目管理与施工管理方法
风电项目的项目管理与施工管理方法引言：风能作为一种可再生能源，近年来在全球范围内得到了广泛发展。
风电项目的建设与管理对于提高可再生能源的利用率、保护环境以及实现能源转型具有重要意义。
本文旨在探讨风电项目的项目管理与施工管理方法，以提高风电项目的效率和质量。
一、风电项目的项目管理方法1. 项目目标确定：在风电项目管理的初期阶段，需明确项目的目标和范围，以支持项目决策和资源安排。
项目目标通常包括风机容量、发电量、投资回报率等方面的指标。
2. 项目规划：在明确项目目标后，项目管理团队需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括工期安排、资源配置、成本控制等内容，并根据项目的特点合理分配任务和优化资源。
3. 项目团队组建：组建一支具有专业素质和实践经验的团队是项目管理的基础。
风电项目涉及多个领域，如土地选址、风机制造、设备运输等，因此需要确保团队成员具备相应的专业能力。
4. 项目实施：风电项目实施阶段包括工程建设、设备安装、环境评估等。
项目管理团队需要有效协调各方面的资源，确保施工进度和质量的控制，同时与相关部门进行充分沟通和协调。
5. 项目监控与控制：在项目实施过程中，必须建立有效的监控与控制机制，及时发现和解决项目中的问题。
可以通过定期例会、进度报告、质量检查等手段，对项目进展进行监控和评估。
二、风电项目的施工管理方法1. 施工计划编制：施工管理团队应编制详细的施工计划，明确施工工期和流程。
计划中应考虑天气因素、设备组装时间、土建工程等，以避免施工中的延误和事故发生。
2. 施工现场管理：风电项目涉及大量的设备和人员，因此施工现场的管理至关重要。
包括安全管理、环境保护、施工设备的调配和维护等。
在施工现场应设立专业监控系统，及时了解施工进展和累积数据。
3. 资源协调和供应链管理：风电项目需要大量的材料和设备，以及各种专业的施工服务。
施工管理团队应与供应商建立稳定的合作关系，并及时协调各方资源，确保施工所需的物资和服务的供应。
风电工程质量管理制度
风电工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强对风电工程质量管理工作的监督和管理，保障风电工程施工质量，提高风电能源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于风电工程的施工过程中的质量管理工作，包括风力发电机组、叶片、塔筒、基础等主要构件的制造、运输、安装等环节。
第三条风电工程质量管理应遵循“预防为主、全员参与、持续改进、精益求精”的原则，确保工程质量和安全。
第四条风电工程质量管理应与风电工程施工组织设计相适应，具体实施细则由风电工程施工单位制定。
第二章质量管理体系第五条风电工程质量管理体系应根据ISO9001国际标准建立，包括质量方针、质量目标、质量管理手册等文件。
第六条风电工程质量管理应建立“三级质量管理体系”，即总部负责、项目负责、各岗位负责。
第七条风电工程质量管理人员应具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方能上岗。
第八条风电工程质量管理人员应具备质量管理相关证书，如ISO9001内审员证书等。
第九条风电工程施工单位应建立质量管理团队，配备质量管理员员和工程质量监督员。
第十条风电工程施工单位应定期对质量管理团队进行培训和考核，确保其具备良好的专业素养。
第十一条风电工程质量管理团队应积极倡导质量管理理念，推动全员参与，促进质量管理工作的落实。
第三章质量管理流程第十二条风电工程质量管理流程主要包括：质量计划制定、质量控制、质量评审、质量监督、质量检查、问题整改、质量改进等环节。
第十三条风电工程质量计划应在项目实施前编制，明确质量目标、质量要求、质量检查点等内容。
第十四条风电工程质量计划应由项目负责人制定，并报总部审核批准后施行。
第十五条风电工程质量控制应从材料采购、设备检查、施工过程、施工方案等环节着手，确保施工质量符合要求。
第十六条风电工程质量评审应由项目负责人牵头召集，组织相关人员对工程质量进行评价和完善。
第十七条风电工程质量监督应由专业监理机构进行，监督施工过程中的质量控制和问题整改。
论风力发电监造项目的质量控制
论风力发电监造项目的质量控制随着全球对清洁能源的需求不断增长，风力发电逐渐成为一种主流的可再生能源。
风力发电的监造项目是确保风电项目顺利建设和运行的关键组成部分。
为确保风力发电监造项目的质量，需要对其进行严格的质量控制。
下面将从质量目标、质量控制与保证、监督检查与验收三个方面来探讨风力发电监造项目的质量控制。
一、质量目标风力发电监造项目的质量目标是保证项目的安全、稳定运行，确保项目质量达到设计要求，并符合国家有关规定和标准。
为此，需要从监造项目的计划、设计、施工、调试、验收、运行等各个阶段进行全面控制。
1. 计划阶段在计划阶段，必须确保监造项目的计划符合国家政策和规划，同时满足监造项目的要求。
监造计划必须坚持科学、合理、高效的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计阶段在设计阶段，监造项目必须满足设计规划的要求。
监造设计必须考虑到当地环境、气候、地形和地质要素，并确保满足相关标准和法规要求。
3. 施工阶段在施工阶段，需要确保施工过程中人员和设备的安全。
所有施工操作必须按照设计要求和相关标准进行，同时还要特别注意施工质量和进度控制。
4. 调试阶段在调试阶段，监造项目需要保证调试顺利完成，并且风电机组可以正常运行。
所有操作必须按照设计要求和相关标准进行，并确保所有安全调试程序严格按照规定操作。
5. 验收阶段在验收阶段，需要按照有关规定对监造项目进行验收。
必须确保风电系统满足验收要求，并根据相关标准和法规分别进行质量抽检。
6. 运行阶段在运行阶段，需要保证风电系统的正常和稳定运行，必须按照设备使用说明书和相关标准进行维护保养，确保设备的安全、稳定运行。
二、质量控制与保证风力发电监造项目需要适用适当的控制措施，在各个阶段对整个过程进行质量控制和保证。
以下是供参考的一些控制措施：1. 计划阶段监造项目必须按照任务书完成监造计划书，并在每个人员识别上增加签名，确保计划书的有效性和可行性。
2. 设计阶段监造项目应该聘请具有相关经验的技术人员完成设计，并由监督人员和专家进行质量审查。
风电工程质量管理制度
质量管理制度一、总则1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平，保证产品质量，制订本办法。
2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。
3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
4、本办法适用于本风电工程项目经理部。
二、要求1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。
2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务。
3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”。
6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。
7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
风电工程建设质量管理制度
风电工程建设质量管理制度为保障风电工程建设的安全、质量和进度，制定风电工程建设质量管理制度。
该制度适用于公司所有风电工程建设项目，主要包括以下内容：一、质量管理组织机构根据工程建设的需要，成立质量管理组织机构，负责对风电工程建设全过程进行质量管理。
该组织机构应包括总质量管理师、工程质量管理师和现场质量管理师等职务，具体职责及权限如下：总质量管理师：负责管理和指导全公司风电工程建设质量管理工作，统筹制定和实施质量管理方案和措施。
工程质量管理师：负责风电工程建设项目质量管理的具体实施工作，包括规划、策划、监督、检验、评价等。
现场质量管理师：负责现场质量管理工作，及时发现和处理各种质量问题，保障项目质量。
二、质量管理体系公司应建立完善的质量管理体系，完整的质量管理体系应包括以下方面：（1）质量方针和目标：制定质量方针和目标，明确工程质量目标和要求。
（2）质量管理手册：编制质量管理手册，内容包括质量管理职责、体系文件、工作程序等。
（3）工作程序：制定具体的工作程序和流程，确定工作任务和分工，规范工作流程。
（4）质量控制计划：编制质量控制计划，包括质量控制主要目标、内容和要求等。
（5）质量检验计划：制定质量检验计划，具体包括检验目标、方法、工序、标准等。
（6）内部审核：建立内部审核制度，对各阶段的工作进行审核，及时发现问题并纠正。
（7）不合格品控制：建立不合格品控制制度，对不符合要求的产品进行处理和追溯。
三、施工质量控制在整个施工过程中，应对所有工序进行严格的质量控制。
具体措施如下：（1）审核文件：审核施工文件、设计文件，确保施工质量符合设计和规范要求。
（2）施工管理：严格组织、指挥和监督施工人员，严格遵守施工规范和标准。
（3）材料验收：对各类材料进行验收，确保符合设计及质量要求。
（4）现场检查：加强现场检查，实行回头看、重点看、全过程跟踪、全面检查等措施，及时发现并处理质量问题。
（5）质量反馈：对发现的问题及时反馈，及时进行整改和纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风电工程项目质量控制管理办法
质量控制包括隐蔽工程验收、不合格项处理、设备缺陷管理、特殊过程控制、监视和测量装置监控、质量事故处理、工程质量验收、工程质量考核等八个主要内容。
1.1 隐蔽工程质量验收管理
隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目。
例如：工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程，以及设备封闭前的内部质量验收等。
隐蔽工程质量验收的目的，在于对工程项目做到内部层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，得到一个质量上可信任的工程项目。
1.1.1 隐蔽工程验收项目，土建工程参见“土建工程篇”验评标准，安装工程参见有关验收技术规范的验评标准，其中地基验槽验收设计专业人员必须参加。
1.1.2 隐蔽工程验收需提供的资料。
a.重要建筑及安装项目作业指导书(或技术措施)。
b.隐蔽项目施工程序。
c.与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录。
d.经过复核的隐蔽部件材质检验报告。
e.经过复核隐蔽项目施工自检原始记录。
f.隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。
1.1.3 执行程序
承包商应在自检合格的基础上提前一周向监理单位提交隐蔽工程项目验收申请，并附需检查的技术资料; 监理在资料审核合格后，提前通知项目公司和承包商验收的时间; 验收合格后应当场对验收结果进行认可，遗留问题作备忘录。
隐蔽工程质量验收记录表一式四份，分别由项目公司工程部（一份）、承包商（三份）分别管理、备查。
1.1.4 隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则：
a.项目公司工程部、项目监理部事前确已收到通知，但未按时派员到场验收，承包商可自行隐蔽，但必须作好记录。
事后项目公司、监理公司认为有必要进行重新进行隐蔽检查，承包商必须按要求重新进行隐蔽工程检查验收，如果检查结果有问题，重新隐蔽检查所发生的费用由承包商承担，反之由建设单位承担。
b.承包商未通知检查验收，或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽、进行下道工序作业。
否则项目部工程部、项目监理部有权通知承包商停工。
1.2 不合格项管理
1.2.1 不合格项目的界定
a.设计文件不符合国家和行业设计规范、初步设计最终版审定原则以及国内外设备资料要求的项目。
b.设备、原材料等，在安装或试运行中发现不符合技术规范要求的项目。
c.施工、调试过程中，不符合技术规范及工艺要求，不符合设计、设备文件要求的项目。
d.根据施工及调整试运验评标准评为不合格的项目。
1.2.2 不合格项的分类
A类--土建、安装等接口的不合格项。
其处理意见和措施需提交项目监理部和项目法人审查，相关单位会签，项目监理部和项目法人参加处理后的试验与验收，处理结果（包括相关资料）需交项目监理部和项目法人存档备案。
B类--供审查的不合格项，即影响建（构）筑物及设备主要性能或寿命，处理需发生额外费用，处理后可以恢复性能的项目。
其处理意见和措施需提交项目监理部和项目法人审查批准，处理结果（包括相关资料）需交项目监理部和项目法人存档备案。
C类--记录备案的不合格项。
不影响建（构）筑物及设备主要性能和寿命，处理后可以正常投用（运）的项目。
其处理结果应交项目监理部和项目法人备案。
D类--一般不用呈报的不合格项。
处理后不影响建筑物、构筑物和设备寿命，且不涉及接口性能，不发生额外处理费
用的项目。
其处理结果由承包商备案。
1.2.3 处理程序
●不合格项处理一般分口头通知和文件通知两级，口头通知
指一般不合格项，由监理部、工程部提出，通知受理单位质检部门、设计代表或制造商（含外方）代表处理。
当口头通知无效或不合格项目较大时，才用文件通知。
●文件处理不合格项按提出、受理、处理、验收四个程序，
实行闭环管理，其要求如下：
(1)不合格项的提出:施工承包商发现不合格项，向项目监理部和项目公司提出报告，说明不合格项目发生的部位、原因及与标准偏差，并提出处理方案或建议方案。
报告最迟在不合格项发生后3日内提出，需及时处理的不合格项，应在当日立即报告;如不合格项为项目监理部和项目公司发现，由项目监理部向有关制造商、设计承包商或施工承包商提出；如不合格项目为设计、设备制造商发现，则由设计、设备制造商代表提出不合格项目通知单（包括内容、原因及建议处理意见），报项目监理部和项目公司。
(2)不合格项的受理:项目公司授权项目监理部牵头受理各类不合格项，项目监理部在接到有关不合格项的报告、通知单等后，应立即组织有关单位实地查看，共同分析确定不合格项的类别及责任单位，并责成责任单位提出处理方案或意见（必要时组织专题会共同研究确定）。
(3)不合格项的处理:不合格项的处理方案和措施由不合格项的责任单位（或其委托方）负责编制，按照不合格项分类中明确的审查、批准程序，交有关单位（部门）审批后，责任单位组织处理；承包商在收到不合格项目通知单后，属停工处理或紧急处理情况时不得进行下道工序，若继续施工，项目公司、项目监理部有权责令其停工。
(4)不合格项的验收:不合格项处理工作完成后，责任单位应填写处理报告（包括自检结果）。
属于A、B类不合格项由项目监理部和项目公司验收，属于C类不合格项由项目监理部验收，D类不合格项由责任单位质检部门验收。
验收合格后方可安排下道工序施工，处理后仍不合格者，应作隔离报废处理。
1.2.4 其他事项
●不合格项一般指缺陷处理，当构成事故时，按质量事故处
理制度执行。
●不合格项处理不能代替设计变更通知单。
不合格项目属设
计问题时，按设计变更管理制度执行。
●不合格项增加的费用，由责任方承担。
●不合格项处理涉及第三方时，在受理栏中必须有第三方的
会签意见。
●当同一类不合格项几个规定标准不一致时，应提请监理
部、工程部进行处理。
1.3 特殊过程控制
1.3.1 特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
电力建设过程中的特殊过程一般有（但不限于）：
●主要设备油系统油处理循环过程。
●厂用电系统受电。
●重要的油漆防腐过程。
●大体积砼的灌注。
●屋面防水。
●高边坡开挖、大跨度洞室开挖、软土地基开挖。
●隐蔽工程。
●爆破工程。
●打桩。
●新工艺、新技术、新方法中的特殊过程。
●大型机械设备的使用。
1.3.2 特殊过程的识别
●工程项目的特殊过程应在项目《施工组织总设计》或施工
承包商的《专业施工组织设计》和《监理实施细则》中明确。
●监理工程师应审查承包商对特殊过程识别的充分性和准
确性。
1.3.2 各承包商应针对影响过程能力的关键因素进行特殊。