以互联网思维畅通企业经营脉络
互联网思维对企业创新的影响
互联网思维对企业创新的影响随着互联网的发展和普及，互联网思维逐渐成为各个行业的共识。
互联网思维强调创新、开放、分享、协作等价值观念，以用户为中心，以数据和技术为支撑，推动企业转型升级和创新发展。
本文将探讨互联网思维对企业创新的影响。
一、互联网思维的内涵互联网思维是指在互联网环境下，采取以用户为中心的、开放的、共享的、协作的、创新的、快速响应的、迭代的思维方式和行动方式。
互联网思维强调持续不断地追求创新和变革，追求用科技和数据提高效率和质量，在开放的非竞争性的环境中，与他人协同合作，创造新的商业价值。
互联网思维主要包括以下几个方面：1、以用户为中心。
企业要根据用户需求，追求为用户提供更好的服务体验，不断优化产品和服务。
2、开放共享。
倡导资源开放共享，通过共享经济、开放平台等实现资源共享与优化。
3、协同合作。
强调协作与合作，以合作实现共同的目标。
4、迭代创新。
采用快速试错、迭代式开发方式，通过所得到的反馈不断发展和改进。
5、数据驱动。
数据分析是互联网思维最重要的部分，企业必须通过数据分析找到客户需求，了解市场变化以及分析市场竞争格局。
二、互联网思维对企业的创新影响1、加速创新互联网思维的主要价值在于推动企业创新，提高企业的创新效率和创新速度。
采用快速试错、迭代式开发方式，通过所得到的反馈不断发展和改进。
在互联网环境下，企业必须积极迎接变革和创新，这将加快企业的创新周期，降低创新成本，加速产品迭代和市场推广，有利于企业在激烈的市场竞争中取得优势。
2、改变商业模式互联网思维强调以用户为中心，倡导开放、共享、协作、创新等价值观念，改变了传统的商业模式。
以共享经济为例，通过互联网平台可以使个人或小企业成为服务的提供者，从而达到共享资源、优化效率、降低成本的目的，变革了传统经济的商业模式和组织形式。
3、提高效率互联网思维将科技和数据的应用纳入创新体系之中，把数据作为企业发展和决策的重要依据，从而能够提高企业的效率。
互联网思维在企业中的应用
互联网思维在企业中的应用一、什么是互联网思维随着互联网的发展，互联网思维已成为企业竞争力的核心。
互联网思维是指基于互联网现象和互联网技术的思维方式，它着重于创造价值、创新、快速响应市场需求和持续改进。
二、互联网思维在企业中的应用1. 创新互联网思维下的企业鼓励员工独立思考、开展创新活动，与市场紧密互动以满足消费者的需求。
这样的企业更加勇于尝试新的商业模式和业务领域，创新提升了企业的竞争力。
2. 用户体验企业在互联网思维的指导下，将用户体验作为核心，为用户提供高效、舒适、愉悦的服务，最终提升用户满意度。
这种策略可以帮助企业获得口碑，建立良好的品牌形象，提升市场份额。
3. 敏捷互联网思维下的企业具有高度的敏捷性，特别是在市场市场变化急剧的时候。
企业可以根据市场变化快速调整策略、产品和服务，保持敏捷反应，更好地满足客户需求。
4. 数据驱动互联网思维强调数据驱动，意味着企业应将数据获取、处理及分析作为重要的商业活动。
通过分析数据，企业能够更好地了解客户需求、市场趋势，从而制定更加明智的决策。
5. 合作互联网思维下的企业倡导合作和共赢。
企业不应过分欲望，应与其他企业合作，在信息共享、资源整合、技术创新等方面合作取长补短。
这样的合作可以帮助企业降低成本，提升效率，最终获得更高的收益。
三、互联网思维的优势1. 提高效率互联网思维下的企业可以高效地满足客户的需求，创建适应市场快速变化的产品、服务和业务模式。
企业可以通过数字化、自动化和智能化的方式来提高企业的效率，减少工作时间。
2. 提升竞争力通过采用互联网思维，企业可以更好地了解客户需求，快速决策、迅速开发出相关产品和服务，提升企业在市场竞争中的优势和领先地位。
3. 降低成本互联网思维下的企业可以通过数字化和自动化的方式来降低成本，这些操作能够提高企业的生产效率，减少企业花费的时间和金钱。
四、结论互联网思维已经在企业中得到了广泛的应用，使企业更好地理解无限的市场需求，并提供更优质的产品和服务。
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
一、三种思维
1、服务思维：关注的是如何更好地为客户提供更出色的服务，帮助
客户解决使用或售后问题，让客户感到比购买以及服务期间受到的价值更高，服务思维就是一种为客户提供更优质服务的思维。
2、生态思维：生态思维是指运用跨界结合、技术创新、功能复用以
及网络经济等多种手段，识别和联合生态合作伙伴，通过建立生态伙伴关系，形成利益分享，来改变企业的传统运营模式，以求提升企业的竞争力，扩大企业的市场规模，实现共享发展的目标。
3、协同思维：协同思维是指企业通过互联网的方式搭建一个信息联
动的系统，使用户可以通过平台实现资源共享，改善企业的运作效率，通
过信息的智能化系统实现资源的有效配置，改变传统的运营模式。
二、五种运营模式
1、订阅型：通过订阅让客户获得持续的服务体验，这种模式给客户
带来了更好的服务，而且提供给客户更丰富的服务，让企业可以通过服务
持续收入，而不必只是一次性购买的模式。
2、个性定制型：个性定制模式是指企业根据客户的具体需求，进行
定制化生产，用自身优势来满足客户的需求，实现企业以客户为中心的发
展模式。
互联式盈利思维
互联式盈利思维在当今数字化的时代，互联网的快速发展和普及给人们的生活方式和商业模式带来了重大变革。
互联网的出现为企业提供了更多的机会和方式来实现盈利。
而在这样的背景下，互联式盈利思维成为了一个迫切需要解决的问题。
一、互联网时代下的盈利思维转变随着互联网的普及和技术的不断创新，传统的盈利模式逐渐失去了竞争力。
互联网的出现使得信息的传播和交流变得更加高效和便捷，消费者对于信息的获取和产品的选择变得更加容易。
因此，企业需要转变盈利思维，紧跟互联网时代的步伐。
二、细分市场和个性化定制互联网的出现使得市场细分变得更加容易。
不同的消费者有着不同的需求，企业需要通过分析数据，了解消费者的需求，从而实现个性化定制。
互联网时代下，企业应当将精力放在细分市场上，针对不同的消费群体提供个性化的产品和服务。
三、数据驱动的决策互联网时代下，数据成为了企业决策的重要依据。
通过分析数据，企业可以了解用户的喜好、购买习惯和行为特点。
这样的信息可以帮助企业精准投放广告、优化产品设计和改进营销策略。
因此，企业需要发展数据分析能力，将数据转化为盈利的力量。
四、建立多元化的盈利模式互联网时代下，依靠单一的盈利模式已经难以满足企业的发展需求。
企业需要建立多元化的盈利模式，通过多种途径获取利润。
比如，通过广告、电子商务、内容付费、增值服务等多种方式来实现盈利。
五、加强合作与共享经济互联网时代下，合作与共享经济成为了盈利的新动力。
企业可以通过合作伙伴关系来拓展市场和资源，实现互利共赢。
同时，共享经济也为企业提供了更多的盈利机会，通过共享资源和共享经验，实现企业的规模化发展。
六、提高用户体验和粘性在互联网时代下，用户体验和粘性成为了企业盈利的关键。
优质的用户体验可以提高用户的满意度和粘性，从而增加用户的持续消费和忠诚度。
企业需要注重产品的研发和服务的提升，不断提高用户体验，以吸引更多的用户并留住他们。
七、创新与变革互联网时代是一个快速创新和变革的时代。
互联网思维对企业战略的影响与作用
互联网思维对企业战略的影响与作用随着科技的发展和全球互联网的普及，互联网思维逐渐成为企业发展的必备思维方式。
互联网思维是指在互联网基础上形成的一种商业模式和战略思维方式。
依靠互联网思维，企业能够将传统商业模式转化为以技术为基础的商业模式，实现更高效的运营方式。
在这篇文章中，我将和大家分享互联网思维在企业战略中的重要性及其作用。
一、互联网思维对企业战略的影响传统商业模式受限于时间、空间和资源等方面，难以实现规模化的发展。
而互联网思维则可以突破这些限制，使得企业可以利用互联网实现更高效的资源整合。
以电商行业为例，互联网思维将传统的线下业务转移到了在线上，减少了经营成本，同时也使得消费者可以足不出门就能购物，大大提高了商业活动的效率。
互联网思维还能够提高企业对市场的敏锐度。
通过互联网技术，企业可以随时随地了解到市场的信息，及时调整战略，以适应市场变化。
同时，互联网思维还能够加快信息传递的速度，使得企业可以更快地响应市场需求和竞争。
除了提高效率和敏锐度，互联网思维对企业产品和服务的设计和创新也有重要的影响。
传统的商业模式通常是由供应商决定产品的设计和功能，而互联网思维更注重用户需求。
在互联网思维的指导下，企业可以更加注重用户的体验，开发更加符合用户需求的产品和服务，从而获得更多的用户关注和信任。
二、互联网思维在企业战略中的作用互联网思维可以帮助企业实现以用户为中心的经营模式。
在互联网思维的指导下，企业需要更加注重用户的反馈和需求，通过不断完善产品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
这对于企业而言是至关重要的，因为用户是企业的生命线。
互联网思维还可以帮助企业进行数据驱动的管理。
互联网技术的发展和普及，为企业提供了大量的数据资源。
通过对这些数据的分析和运用，企业可以更加清晰地了解市场需求和竞争状况，高效地进行决策和管理。
互联网思维还可以帮助企业实现网络化运营。
在全球互联网的背景下，企业可以利用互联网技术，打破地域和时间的限制，建立起开放的网络生态圈，实现更高效的资源整合和协同创新。
互联网战略在企业发展中的重要性与影响
互联网战略在企业发展中的重要性与影响随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到互联网战略在企业发展中的重要性。
互联网战略不仅可以帮助企业拓展市场，提高竞争力，还可以改变企业的商业模式，实现创新和转型。
本文将探讨互联网战略在企业发展中的重要性与影响。
一、互联网战略的重要性1. 拓展市场：互联网战略可以帮助企业突破地域限制，拓展全球市场。
通过建立电子商务平台，企业可以将产品和服务推向全球，实现全球化经营。
同时，互联网还可以帮助企业实现精准营销，通过大数据分析和个性化推荐，将产品和服务精准地推送给目标客户，提高销售效果。
2. 提高竞争力：互联网战略可以帮助企业提高竞争力。
通过互联网技术和平台，企业可以实现供应链的优化和整合，降低成本，提高效率。
同时，互联网还可以帮助企业实现创新，推出新产品和服务，满足消费者的需求，提高市场占有率。
3. 改变商业模式：互联网战略可以帮助企业改变传统的商业模式，实现商业转型。
通过互联网技术和平台，企业可以实现线上线下的融合，打破传统渠道的限制，实现全渠道销售。
同时，互联网还可以帮助企业实现共享经济，通过共享平台将闲置资源利用起来，提高资源利用率。
二、互联网战略的影响1. 企业组织结构的变革：互联网战略的实施需要企业进行组织结构的变革。
传统的垂直组织结构无法适应互联网时代的需求，企业需要建立横向协作的组织结构，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。
2. 企业文化的转变：互联网战略的实施需要企业进行文化的转变。
传统的企业文化注重稳定和秩序，而互联网时代需要企业具备创新和开放的文化。
企业需要鼓励员工敢于尝试和创新，打破传统的思维模式，适应互联网时代的需求。
3. 企业价值观的重新定义：互联网战略的实施需要企业重新定义自己的价值观。
传统的企业价值观注重利润和市场份额，而互联网时代需要企业注重用户价值和社会责任。
企业需要将用户放在首位，提供优质的产品和服务，同时关注社会和环境的可持续发展。
互联网思维与商业模式创新
互联网思维与商业模式创新随着互联网的不断发展，互联网思维已经受到了越来越多企业的重视。
而互联网思维的核心理念就是优化用户体验，追求极致服务。
这种思维方式的出现，不仅仅给用户带来了更好的服务体验，也成为了市场竞争的关键因素之一。
互联网思维的本质是利用信息技术手段，为客户提供更为便捷、舒适的服务，在此基础上，为企业获得持续性的利润增长。
而智能、便捷的服务，正是互联网思维的关键。
当然，仅仅是拥有互联网思维是不够的，还需要不断的推陈出新，不断进化，从而实现商业模式的创新。
通过商业模式的创新，企业可以更好地适应时代变革，提高企业效率，甚至打破行业壁垒，以此实现商业价值的最大化。
商业模式是企业运营的核心，不同的商业模式会带来截然不同的业绩表现。
创新是商业模式存在的重要条件，因为创新可以让企业在市场上获得更大的竞争优势，同时在未来市场中更具竞争力。
互联网思维的出现，为商业模式带来了新的机遇，从而推动了商业模式的不断创新。
通过互联网的技术手段，企业可以更好地理解消费者的行为和需求，并针对性地提供特色、高附加值的服务。
以旅游行业为例，传统的旅游模式通常是通过旅行社组织旅游团队，为游客提供门票、酒店预定、导游服务等。
然而，这种模式已经被互联网思维所取代，在这种思维方式下，企业以垂直搜索、精确匹配为核心，建立网络化的智能化平台，通过数据挖掘和算法让每位旅行者体验个性化的旅游服务。
在这种模式下，旅游企业通过优化旅游产品和服务，实行在线销售、在线预订，加强线上营销等一系列的互联网化手段，形成与现实的互动和创新。
这种模式具有特色、差异化的优势，可以更好地满足消费者的需求，进而提高企业的盈利性。
显然，互联网思维和商业模式创新是相辅相成的，延伸了互联网思维和商业模式的应用。
总的来说，无论是互联网思维还是商业模式创新，都是企业在新时代中获取成长、创新和竞争优势的重要手段。
互联网思维和商业模式创新是企业发展必不可少的方向，只有不断探索尝试并不断调整创新才能适应高速发展和变化的市场需求。
互联网思维在传统企业中的运用
互联网思维在传统企业中的运用随着互联网时代的到来，互联网思维逐渐被传统企业所重视。
互联网思维是指通过借鉴互联网行业的理念和方式，改变企业的思维方式和工作方式，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从多个方面讨论互联网思维在传统企业中的运用。
1. 了解消费者需求互联网思维强调以消费者为中心，注重深入了解消费者真实需求。
传统企业可以通过互联网平台建立线上线下互动，倾听消费者的声音并及时做出反应。
同时，通过大数据分析，传统企业可以更好地洞察消费者行为和喜好，有针对性地开展产品创新和市场推广活动。
2. 提升产品和服务质量互联网思维要求企业追求产品和服务的极致。
传统企业可以借鉴互联网企业注重用户体验的理念，通过在线客服、智能化解决方案等方式，提高产品和服务的质量。
此外，传统企业还可以借助互联网技术改进供应链管理，提高产品的生产效率和品质。
3. 加速创新和变革互联网思维在传统企业中的运用意味着要敢于创新和变革，打破旧有的固化思维和传统模式。
传统企业可以与互联网企业进行合作，共享技术和资源，以加快创新步伐。
同时，传统企业还可以通过建立开放的创新平台，吸纳外部创新资源，推动企业的转型和发展。
4. 建立良好的沟通与协作机制互联网思维强调团队间的协同合作和信息共享。
传统企业可以借鉴互联网企业的开放式和扁平化管理方式，建立良好的沟通和协作机制。
通过内部社交工具、在线会议等方式，打破传统的信息壁垒，促进企业内部各部门之间的交流合作，提高工作效率。
5. 建立开放的合作伙伴关系互联网思维强调合作与共赢，传统企业可以通过与互联网企业和创新型企业的合作，实现资源优势互补和共同发展。
通过开展跨界合作和共创模式，传统企业可以借助互联网思维的力量，提升自身的创新能力和市场竞争力。
6. 建立品牌影响力互联网思维注重品牌的影响力和口碑营销。
传统企业可以通过互联网平台进行品牌传播和宣传，通过内容营销、社交媒体等方式提升品牌知名度和美誉度。
同时，传统企业还可以借助互联网技术打造个性化产品和服务，吸引更多消费者的关注与认可。
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自２０１０年始试水电商，先后与天猫 商城、京东、苏宁、亚马逊、微商 城、工商银行等主流电商平台联 手，探索网络营销的新途径。
２６
２０１５，０７中国石化
电子商务助推管理升级
除了将电子商务应用于营销， 中国石化各企业还将电子商务应用
万方数据
口润滑油线上下单线下服务。胡庆明摄
于各企业的内部管理中，电子商务
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２们５，０７中国石化
境、外出移动环境都可以通过桌面 端或移动端直接、迅速访问企业内 部云存储空间内的各种文件。 “现在我在外地为客户解说， 可以用手机直接从企业的云盘中下 载相关资料，再也不用携带大量的 纸质材料，极大地方便了我的工 作，同时也让客户迅速全面了解相
关产品消息。”润滑油分公司华北
业务优势，整合北京地区汽车后市 场产业链优质资源，打造“连接人 与汽车、人与汽车生活驿站、人与 人”的车联网服务平台，形成中国 石化特色的车联网商业生态圈，为
出现在流程优化、客户服务、供应 链物流管理、互联网金融支付等各 个领域。 ４月１日，中国石化易派客电子
化工销售公司借助信息化手
段，在销售和营销管理方面不断进 行创新，通过ＥＲＰ与ＣＲＭ、ＬＩＳ的紧
润滑油分公司围绕客户相关 务完成了客户服务中心、业务员
客户经理等平台的建设，覆盖与
户相关的销售、营销、服务、分
要做得更大气，应借互联网蓬勃发 展的东风，发展电商平台，实现物 供经济增长动力的多元化。”
售信息的动态传递，实现销售业务 的高效运作。
统发给她的一条邀请她去外地给 技术支持的短信，这条短信同时
２０１５，０７中国石化
万方数据
１Ｉ昏ｏｔｌｉｇｈｔｓ
ｌ关注
给了相关领导，后面她只要登录网
络系统处理，便可直接去对方单位 提供服务。原本需要书面申请、审 批至少一周的流程，现在不到几分 钟就可以完成了。 “现在申请技术支持就像在网 上挂号一样，预约之后，我们这些 ‘大夫’就会上门服务提供技术支 持，再也不用烦琐的申请和审批流 程了，工作方便高效了，大家都省
域，长城润滑油连续五年“双１１” 单日销售额第一、润滑油旗舰店单 店销售额第一，并成为天猫招商案 例唯一的润滑油品牌。目前，润滑
油分公司正积极组建电商公司，整
形势下，中国石化各企业纷纷运用 “互联网＋”思维，开始涉足电商平 台销售，探索网络营销的新途径。 作为石化企业中头一批涉足 电商平台的代表，润滑油分公司顺
心了。”徐姗说。
ｏ ｋ域润霜油
技术支持平台
北京石油积极建设信息化的以
０Ａ系统为核心的集成办公平台、以 视频监控为核心的现场作业监控平
口润滑油网上技术支持中心。汪洋供图
台、以资金管理系统为核心的全业 务资金监管平台、以ｃＲＭ为核心的
客户服务平台、以ＥＲＰ为核心的经
叉营销共享客户资源，实现了客户 增值、公司增效、伙伴增收的三方 共赢。公司将交叉营销获取的免费 资源投放给会员，进一步增加会员 获得的回馈，节约会员积分兑换成 本，使得北京石油会员的忠诚度不 断提高，会员人数持续增加。
１岛ｏｔＩ．ｇｈｔｓＪ关注源自口本刊记者李晓君中国石化各企业充分利用互联网思维来发展企业，将互联网思维融入销售、物流、供应链、 客户服务等各个领域，全方位打造互联网时代的石化新业态。
“货真价实的好东西！包装也 很好，服务态度更好！诚信经营的 好店家！全５星好评！”“已经多次
购买了，还不错！”打开电脑，轻 点鼠标，登录长城润滑油天猫旗舰
北京石油还借助中国石化油品
为保证企业文件资料安全性 的同时给员工提供云存储服务，润 滑油分公司还建设了润滑油私有
云盘，员工在办公室环境、家庭环
移动终端助力企业发展
随着手机移动终端成为所有 人随身携带的电子设备，中国石化 各企业积极通过手机移动终端及微 博、微信等ＡＰＰ应用软件，努力打
造服务企业发展的庞大网络。 北京石油积极开展了车联网 的初步尝试，通过会员网站、手机 ＡＰＰ和微信公众号等线上平台，在 线上线下同时与合作伙伴开展交
成立了海峡石化产品交易中心，２０１４ 年１１月２８日正式上线运行，陆续开设
了化工销售华东、华南、华北、华 中、江苏等区域公司企业专场，参 与电子交易的交易商达到了２７５家， 实现交易渠道拓展延伸，交易商遍
及全国１４个省市。截至２０１５年３月，
店，长城润滑油琳琅满目的优质产 品赢得众多客户的好评。
这只是中国石化各企业利用互
捷的沟通交流方式。
营管理平台、以物流优化为核心的 供应链管理平台等六大平台，信息 化全面覆盖了公司经营、管理各项
业务活动。
“在六大平台的基础上，我们 建立了大数据分析平台。以前都是 拍脑门子营销，有了大数据之后， 我们的营销决策有了更加准确全面 的参考和依据。”北京石油信息网 络处副处长温宝博说。
是通过微信免费获得电影票的北京 石油会员。据悉，１至２月，关注、 参与北京石油微信线上营销活动的 会员达５．３１万人次。“一元一景游 京郊”“饮卓玛泉中半吨油”“充 值砸金蛋”等活动也通过微信平台 提高了线上业务比例。
应互联网技术迅猛发展新形势，
易平台直连的运作方式，进一步优 化流程，完善商务运作，探索新的 电子销售渠道。”化工销售计划信 息处副处长陈永凯说。
合汽车养护业务，进一步使线上线 下一体化，以实现更大的发展。 为充分发挥电子商务交易优 势，化工销售各区域公司积极参与 第三方电子平台交易，公司总部负 责统筹管理和支持。销售化工与福 建地方政府及有关单位积极合作，
择最适合的产品，有利于物资供应
做到“适时、适质、适量”，大幅 减少能源和人力消耗。 集团公司物装部业内人士认 为，
售公司的销售订单数量每月已经达 到９万余张，发货８万笔以上，发票 数量５万余张，实现销售量４００余万 吨，这些订单、发货和发票信息都
需要通过与企业系统的集成实现销
“石油石化行业物资供应系统
２月１４日情人节晚上，北京朝 阳区某影院３号厅座无虚席。观众都
润滑油分公司结合微信，为 解决会议组织、协调的困难和增加 会议互动和反馈的灵活性，开发了 会议互动管理平台。对外会议和对 内会议的参会人员用手机微信扫描 二维码的形式，实现签到、服务、 问卷、评价、抽奖、位置管理等功 能，为市场宣传、技术推介、产品 交流等业务提供了与客户灵活、便
各个领域，全方位打造互联网时代 的石化新业态。
试运行，开展石化产品现货商城和 竞拍业务两种业务模式，电子商
务社区、移动电商业务服务即将上
线，进一步方便客户，提高运作效 率，扩大销售。 “未来，化工销售将进一步梳 理电子交易流程，探索公司商务平
台与战略客户，以及第三方电子交
互联网成产品拓销新阵地
在互联网技术迅猛发展的新
北京地区车主提供全方位、新型的 汽车生活体验。
销售中心工业油协调张付壮说。圜
万方数据
密集成，在客户计划管理、销售订 单、定价、发货、物流、结算管理 等方面，提供全面的系统支撑，实
现了商流、物流、资金流、信息流
等业务线条，支撑与客户相关的 告信息、需求、订单、营销活动
费用、投诉与咨询等业务。 润滑油分公司科技开发部主
商务平台上线运行。该电商平台的
运行，大大缩短用户和供应商间的 距离，减少了人为干预和影响，并
头筹，成功夺取天猫商城桂冠，稳 居行业榜首。”一份来自某知名润 滑油行业网站公开发布的《机油电 商数据报告》如是说。 电商销售模式让润滑油分公司 尝到了销量增长的甜头。近年来， 润滑油分公司电商销量年均增速 保持在５０％以上。在润滑油电商领
中国石化各企业充分利用互联网思 维来发展企业，将互联网思维融入 销售、物流、供应链、客户服务等
累计实现交易９类４９个品种，总交易 额１．８亿元，交易商品量１０６２５吨。 在推进第三方电子平台建设和 交易的同时，化工销售积极推进自 建电子商务平台。目前，化工销售 电商平台（ｍａＩＩ．ｃｈｅｍｉｃａｌｓ．ｓｉｎｏｐｅｃ．
ｃｏｍ）已正式开通并在华北分公司
联网思维打造石化行业新业态的一
个缩影。随着互联网日益成为创新 驱动发展的先导力量，新业态、新 模式、新产品和新服务层出不穷。
“四流合一”。 通过持续的信息化建设，化工
销售ＥＲＰ系统已经实现与生产企业 ＥＲＰ系统紧密集成。目前，化工销
从根源上杜绝腐败苗头。物资采购
联网后，各终端用户可根据需要选
张春辉说，公司ｃＲＭ系统为客户 供了便捷高效的业务渠道及良好
务体验，而且对内加强客户分析 市场开拓、服务质量管理及业务 同，已成为企业服务客户、管理 场的重要平台。 ６月３０日，润滑油分公司技 支持工程师徐姗收到润滑油网络
据润滑油分公司市场营销部副 主任张君介绍，５年来，公司充分借 助电商平台，挖掘专业物流，布局 全国产销基地、１６家自营汽车养护中 心，聚合优势，逐步探索出线上下 单、线下一体化服务的“０２０”新模 式，让客户在享受高品质产品和便 捷服务的同时，切身体验长城润滑 油愉悦消费的高端品位。
“‘长城’以不凡的销量拔得