优酷网核心竞争优势
优酷公司年度报告 消费调查分析
优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。
作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。
为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。
二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。
这与整体互联网用户性别分布相差不大。
2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。
这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。
3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。
其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。
一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。
三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。
其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。
2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。
此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。
3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。
挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。
四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。
相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。
2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。
他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。
3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。
包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。
五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
中国各大视频网站了解以及分析
中国各大视频网站了解以及分析优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷相当重视用户的体验，它提出了“快者为王”的产品理念，通过不断完善服务的策略，从多方面第一时间满足视频用户的需要，直观而又清晰的搜索功能可以令客户找到最新的热点视频，使得某些视频可以在优酷这个平台短时间内热度迅速提升。
优酷网强调的是用户的快速体验，并且在原有用户体验的基础上，再投入资金进行电影、电视剧等的版权购买，形成综合性视频网站，由于有过硬的后台技术支持和强大的覆盖面，网站上的流通用户量多，使到广告投放的覆盖有所保证，使优酷网成为很多本土大品牌乃至国际知名品牌首选的网络视频媒体，优酷网在2012.3.12更是收购土豆网，形成新公司“优酷土豆”，对中国视频网网民的覆盖率逼近80%。
土豆网是中国最早和最大的视频分享平台，用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。
土豆与优酷一样，都是基于用户分享运作，是属于传统的UGC范畴，内容有包括网友自行制作的视频节目，比如播客和用户原创视频，也包括来自内容提供商的视频节目，比如电影、电视剧和娱乐综艺节目；但与优酷有所区别的是，土豆网的原则是“每个人都是生活的导演”，强调用户的个性和自主创作，更为用户提供个人空间存放视频、与好友相互关注、分享视频，形成网络人际社交群。
土豆网还可以根据用户观看记录，在用户登录网页后将同类的视频推荐给用户，与用户爱好匹配率达到80%~90%，用户对网站的黏性也大大增加，虽然优酷与土豆两家公司在2012.3.12实现合并，但两家的发展方向还是遵循原有既定的方针和宗旨。
搜狐视频是中国第一家以正版高清长视频为显著优势的综合视频网站，概括为：“内容为王”。
搜狐视频，是依靠中国四大门户网站之一的搜狐网作为用户入口，在用户流量稳定性方面有保证，2008年底国内首家推出100%正版高清电影，电视剧，综艺，纪录片，音乐等系列高清优质视频频道，由此迅速成为中国最有竞争力和影响力的综合视频平台之一，同时涵盖电视直播，视频新闻，电视栏目库，以及网友上传播客等传统视频业务，并在次年整合自身所拥有的媒体平台，进一步强化其独有的媒体领导地位，制作出一系列有影响力的原创影视作品，同时搜狐视频首家提出并实践“台网联动”理念，在宣传与营销领域，全面与传统电视台深入整合，取得优质的产业共同发展效应。
优酷的广告语
优酷的广告语优酷，作为国内领先的视频网站之一，一直以来都致力于为用户提供优质的视频内容和服务。
随着市场的不断扩大和竞争的不断加剧，优酷需要一个优秀的广告语来展示自己的品牌形象，吸引更多用户的关注和喜爱。
以下是一些可能适合优酷的广告语：1. "优质视频，优酷首选"：这个广告语突出了优酷作为视频网站的主要特点——提供丰富、优质的视频内容。
同时，使用"优酷首选"的语言，向用户传递出了优酷在同类网站中领先的竞争优势。
2. "一部优秀的电视剧，从优酷开始"：这个广告语强调优酷在国内热播电视剧的独家播出能力。
通过大量投资和资源的整合，优酷让不少热门电视剧率先在自己平台上播出，吸引了大批观众的关注。
3. "与好友一起享受精彩视频，来优酷吧！"：这个广告语传达的信息是，优酷可以成为在线互动的平台。
用户可以与自己的好友分享、评论、点赞他们喜欢的视频内容。
这种互动性的体验让用户感到更加真实、更加有共鸣，从而对优酷产生更强的归属感。
4. "优质视频，无需等待，尽在优酷"：这句广告语突出了优酷的特点——提供丰富、优质的视频内容，并且重点强调用户不需要等待就可以观看。
这个亮点直接针对了用户最为关心的体验问题，激发用户的主动性和消费欲望。
5. "年轻人的视界，年轻人的快感——优酷"：这个广告语着重强调优酷的用户年轻化特点，传达了优酷的品牌形象——时尚、浪漫和前卫。
通过这种广告语，优酷可以更加顺畅地与年轻用户群体建立联系。
综上所述，有效的广告语不仅可以增强品牌形象，吸引用户，还可以瞬间传递出企业的核心价值。
使用这些广告语，优酷可以更加充分地展示自己的业务卖点和特色，从而提高品牌的知名度和用户黏性。
优酷调研报告建议
优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。
第一，提供多元化的内容。
优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。
例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。
此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。
多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。
第二，注重用户体验。
优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。
优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。
此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。
第三，加强品牌营销和宣传。
尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。
因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。
同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。
第四，加强用户互动和社区建设。
优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。
此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。
通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。
总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。
通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷优土商业模式分析
价值体现
• 优酷土豆拥有庞大的用户群、 多元化的内容资源及强大的技 术平台优势。优酷土豆月度用 户规模已突破4亿，意味着已有 1/3的中国人成为优酷土豆的用 户。兼具影视、综艺和资讯三 大内容形态，贯通视频内容制 作、播出和发行三大环节，成 为真正意义的互联网媒体平台。
盈利模式
• 付费视频，是由内容、技术开始，吸引足 够多的用户进而形成品牌，用户消费内容 并为之付费，赚的钱再投入内容和技术， 继续吸引用户；另外一种广告收入，则是 在品牌之后，用户的增长带来广告主的进 入，广互联网用户为主
• 竞争优势：中国网络视频行业前景被看好 在完善的技术平台支持下，优酷网已成为 国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。 最快速的视频播放，最快速的视频发布， 最快速的视频搜索
谢谢观赏
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营销战略
• 以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验 ，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速 播放，快速发布，快速搜索”的产品特性， 充分满足用户日益增长的多元化互动需求 。
组织发展
• 优酷土豆集团把现有业务划分成优酷、土 豆网两大BU，将以双核驱动搜库、拍客、 自制内容、付费业务等多个重点项目的布 局，逐步孵化成为新的B U。此外，古永锵 还将“多屏合一”提升为优酷土豆集团战略调 整的起点，这意味着继2013年初提出“移动 视频营销元年”之后，优酷土豆将移动业务 的战略重要性上升到了新的高度。
分析优酷网
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优酷的危害
• 优酷网以 “快者为王”为产品理念， 其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快 速搜索”一直占据中国第一视频门户宝座， 但其所有视频分辨率极低，用户体验极差， 对用户视力危害极大！ 所采用技术即使上 传高清视频，到了优酷立马变成速度第一 的普通查报用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日， 优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一 获此殊荣的视频网站。 截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风 险融资，其中包括国际性投资机构贝恩资本集团旗下的Brookside Capital LLC、硅谷 历史最悠久的风险投资公司、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本 土唯一的常青基金等四家投资机构。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规 模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。[1]优酷网以视频分享为基础， 开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的 服务。 优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。关于“优酷”这个网名的 由来，古永锵谈到：“优，代表服务品质，优酷倡导一种精品视频文化，让精品内容 浮出水面，让用户价值充分展现；酷，代表用户体验，第一时间品味独特的视频自助 餐，满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。”在优酷你可以最快、最方便地 浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。与播客有所不同，优酷不一定只有 原创才能登台表演，无论业余或专业，无论个人或机构，优酷欢迎一切以微视频形式 出现的视频收藏、自创与分享。据优酷网产品负责人介绍，优酷是国内首家为微视频 免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站；区别于 某些网站的视频堆积，优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、标签、个人 发起擂台、视频俱乐部等有效手段，兼顾技术搜索功能与人气推荐手段，最大化发挥 C2C内容聚合与推荐的力量，帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区，让用户 “看得爽、找得快、传得广、比得酷”。优与酷的融合，势必会吸引大批崇尚自由创 意、喜欢收藏或欣赏微视频的网民。优酷的目标人群归属和分众聚合力将为优酷未来 的商业价值创造无限可能，也为传统媒体的发行和推广提供新的平台。在未来的发展 中，优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。“‘世界都在看’是优酷积极提倡 的全新网络生活方式”，古永锵兴奋地谈到，“我们要为网民打造的是一个微视频博 览会、微视频精品库，也是一个视频体验的世界，创作、交流、推荐、分享，在优酷， 以视频语言表达自我、分享世界。”
视频网站优酷的技术架构揭秘
视频网站优酷的技术架构揭秘八月 11, 2011 by Eugene·Leave a Comment概述优酷作为一家大型视频网站，拥有海量播放流畅的视频。
我们秉承注重用户体验这一产品技术理念，将绝大部分存储用在视频资源上。
通过建设专用的视频CDN，建立了可自由扩展、性能优异的架构，在提供更好用户体验的同时优化了存储资源。
在除视频资源外的其他方面，我们也累积了海量数据：仅运营数据，每天收集到的网站各类访问日志总量已经达到TB级，经分析及压缩处理后留存下来的历史运营数据已达数百TB，很快将会达到 PB级，5年后数据量将会达到几十PB级。
如何更好地处理和分析这些海量数据，以挖掘出其中的价值？挖掘数据中的价值对企业来说，尤其是对于为用户提供服务的行业，仅提供基础服务已经越来越难应付日趋细化的商业模式。
如何为用户提供差异化的优质服务成为这类企业必须解决的问题。
而数据好比灯塔，能为企业指引前进的方向。
互联网、电信、金融等行业都在加大数据的探索及应用力度，这为企业创造了可观的经济效益。
对优酷而言，通过用户的每次播放流程，我们都对页面浏览、评论收藏、视频播放以及播放时的各种操作进行了记录。
经处理后的分析结果会反馈给不同的业务模块，对包括产品、内容运营、用户的个性化推荐及广告投放等方面的提升，都起到了关键作用。
网站页面、客户端的UI/UE的设计及效果，都需要数据进行支持。
通过A/B测试系统，我们收集到用户对不同UI下的操作反馈，进而评估UI的改变对用户的影响。
内容方面，通过对用户网络情况的统计：每次播放是否发生了缓冲，平均下载速度是多少等，进行实时的统计和计算，获取每个地区每个运营商下用户的加载表现，以此来决定CDN节点的分布和分配策略，为不同地区、不同运营商的用户提供清晰流畅的视频服务。
在推荐方面，通过对大量视频播放行为的分析，归纳不同时长、不同类型、不同内容的视频之间的相互关联，挖掘不同人群用户的同质化观看习惯，对每次用户的观看进行有针对性的后续推荐，并借助后续数据的分析，迭代地改善现有服务，为用户提供量身定制的推送服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。
这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。
在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。
完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：
最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；
最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；
最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。
中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其他网站。
在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时，有25.65%的互联网用户选择优酷网，比例明显领先于其他视频网站。
在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中，针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示，优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户，在其用户群中，30岁以上的占44.1%，位居在三大视频分享网站中之首，这一点充分表明，优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机，也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。
优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。
越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。
此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。
出色的管理团队、123专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起，形成了十分具有战斗力的企业文化。