项目管理流程图制作软件

项目管理流程图制作软件
项目管理流程图制作软件

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图,同时兼具跨渠道,云贮存,分享功能的专业流程图制造软件。操作简略,功能强大,非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的流程图模板与图库,帮助你轻松制造项目办理流程图,程序流程图,作业流程图,进程流程图等。

当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已,是否好奇它们是怎样做出来的,是否想知道需要什么样的专业技能。今天,这一切将变得非常简单,你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。

流程图的基本符号

首先,设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计,都要事先对该活动、事件本身进行深入分析,研究内在的属性和规律,在此基础上把握流程设计的环节和时序,做出流程的科学设计。研究内在属性与规律,这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。

然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析,将流程的全过程,按每个阶段的作用、功能的不同,分解为若干小环节,每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。

既然是流程,每个环节就会有先后顺序,按照每个环节应该经历的时间顺序,将各环节依次排开,并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。

对某环节,按需要可在方框中或方框外,作简要注释,也可不作注释。

经常判断是非常重要的,用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。

选择好的流程图制作工具

亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛,让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。

现在我来介绍一下亿图软件在流程图制作上的优势。常言道:工欲善其事,必先利其器。面对

每天纷繁复杂的工作,好的工具是必不可少的。流程图虽然简单,但是在各行各业中也演变出很多

细分领域。每个领域都使用自己特有的符号来表达。如果没有特别的需求,常用的流程图,可以直

接选择基本流程图模板即可。如果流程处理设计多个部门,职能,则可以选择跨职能流程图。如果

设计数据交互,可以绘制数据流程图。需要用来描述各个部门的职能和业务流程的可以选择工作流

程图,顾名思义,工作流程图就是指企业内部发生的某项业务从起始到完成,由多个部门、多个岗位、经多个环节协调共同完成的完整过程。

在软件中,双击打开模板后,就可以使用预设的标准流程图符号。这些符号都是符合行业标准,并被行业熟知认可的。所以大家设计时,尽量不要随意弄一个没有含义的符号。

符号拖曳到画布中,是可以任何放置在任何位置的,很多人说,用Word就可以画流程图,那

不是专业人士应该信的。Word更多是文字处理,而不是图文混排。

流程图制作技巧

这里我介绍一些用软件绘制流程图中经常遇到的技巧。

自由布局在拖曳形状的时候会出现辅助线,这些线条是供设计者用来参考被拖曳形状和周边形状的间距和对齐的。一旦出现等间距或者对齐线,就可以松开鼠标,间距合理不仅让流程图看起来更加专业,也让形状之间的线条不至于扭曲。

在设计过程中后期,每个符号都线条连接住,如果需要变更符号类型,往往需要先删除符号,再拖曳新符号,调整适当大小,再重新连接周边符号,最后编辑文字。这么复杂?其实不用,只需要选中符号,然后使用快捷按钮替换即可。

那如何让流程图从外观上瞬间专业呢?答案是使用强大的主题变换功能,通过变更主题,修改主题颜色,可以让设计者在流程设计中无需关心配色和整体色调。之需要最后更改主题方案和主题颜色即可。

亿图图示是支持在一个文档中创建多个页面的,每个形状都可以插入超链接、注释,定义符号数据,也支持图层操作。打印是所见即所得,可以缩放打印,也可以分页打印。可以导出成矢量级别的PDF格式,可编辑的Word文档,PPT原生文档。支持高DPI图片格式输出。新版本还支持云分享和跨平台。

Edraw Max(亿图图示),这是一款适合国人操作习惯的中文版多类型图形图表设计软件。能够绘制出色的思维导图和流程图。它的特点和功能总结如下:可绘制包含思维导图、流程图、组织结构图等200多种类型的图形图表,不仅支持Mac系统,还支持Windows系统和Linux系统,和微软类似的操作界面,普通人也能很快上手操作,可注册独立账号,并支持云存储、云协作等服务,上万个原创矢量图标和素材,供用户免费使用,上千个绘图模板和例子,方便用户直接套用,极大提升绘图效率,绘图作品可以即时打印,也可以导出为图片、Html、Office、Visio等多种格式。

软件项目管理问答题

1.什么是项目?它与多数人的日常工作有什么不同? 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力;是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目与日常工作的不同是:项目是一次性的,日常工作是重复进行的;项目是以目标为导向的,日常工作是通过效率和有效性体现的;项目是通过项目经理及其团队工作完成的,日常工作是职能式的线性管理;项目存在大量的变更管理,日常工作基本保持持续的连贯性。 2、项目管理与一般管理有什么不同? (1)从负责人来看,项目管理的负责人是项目经理,而一般管理一般由部门经理负责。 (2)从实施组织来看,项目管理的实施组织是一个项目团队(柔性组织),而一般管理的实施组织一般是一个部门或一个科 室之类的稳定的组织。 (3)从时限性来看,项目管理是一次性的(时间限制),而一般管理是持续不断的(相对无限)。 (4)从目标来看,项目管理是持续不断(相对无限)的,而一般管理具有重复性。 (5)从管理重点来看,项目管理注重效果,而一般管理注重效率。 (6)从资源需求来看,项目管理有多变的资源需求,而一般管理有稳定的资源需求。 (7)从活动性质来看,项目管理有风险和不确定性,一般管理有经验性和确定性。 3、简述软件项目管理的过程。 一般认为项目管理的过程是由以下四个基本工作过程组成的。 (1)项目确立:包括项目评估、立项、招投标、授权等环节。 (2)项目计划:包括软件项目范围计划、成本计划、进度计划、质量计划、人员与沟通计划、风险计划、合同计划等等。 (3)项目执行控制:包括项目集成计划执行控制、核心计划执行控制、辅助计划执行控制等等。 (4)项目结束:包括合同结束和项目结束。 4、项目管理的定义。 项目管理是以项目为对象,通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目,使之满足项目目标需求的过程。 5、图示软件项目声明周期与管理过程 6、简述项目生命期中的检查点、里程碑、基线概念。 检查点:它指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际现状与计划之间的差异,并根据差异进行调整 里程碑:它是完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同 基线:它指一个(或一组)配置项在项目生命期的不同时间点上,通过正式评审而进入正式受控的一种状态

工程项目管理 第三章

1.项目策划的含义是什么? 建设项目策划是指项目建设前期,通过调查研究和收集资料,针对项目的决策和实施,进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点? 一、重视类同建设项目的经验和教训的分析 二、坚持开放性的工作原则 三、策划是一个知识管理的过程 四、策划是一个创新求增值的过程 五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型? 项目策划根据针对对象不同,分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;从策划的目的、内容和作用来分,最重要的是以下两类:项目的决策和项目实施的策划,二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容? (1)环境调查的工作范围 一、项目周边的自然环境和条件 二、项目开发时期的市场环境 三、宏观经济条件 四、项目所在地政策环境 五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境 七、建筑环境(风格、主色调等) 八、其他相关问题 (2)环境调查的重点 环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考,以其中较大的核心因素为调查的重点,尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象,进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法? 一、现场实地考察 二、相关部门走访

三、文献调查与研究 四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么? 项目决策的策划在项目的决策阶段完成,为项目决策服务,项目决策的策划是回答建设什么,为什么要建设的问题,又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估; 项目决策策划任务: (1)建设环境和条件的调查和分析; (2)项目建设目标论证与项目定义;(3)项目功能分析与面积分配; (4)与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划; (5)与项目决策有关的技术方面的论证、策划; (6)项目决策的风险分析。 项目实施策划任务: (1)项目实施的环境和条件的调查与分析; (2)项目目标的分析和再论证;(3)目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险分析与策划

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

第3章 软件项目管理 学习任务单

第3章软件项目管理学习任务单 1.阅读教材第三章并学习第三章ppt讲稿 2.理解知识点: ●概述:软件项目的特征、软件项目管理的“4P”、软件项目的管理活动 ●人员组织与管理:软件项目组织、软件团队的建设 ●项目沟通管理:项目沟通复杂性、项目沟通方式、项目沟通活动 ●软件项目规划:软件规模估算、软件成本估算、软件项目计划 ●软件风险管理:风险识别、风险分析、风险规划、风险监控 ●软件配置管理:基本概念、配置管理活动、配置管理工具 3.授课学时:4学时 4.完成习题:注意:“简答题”须交书面作业。 [单选题] 1. 软件项目管理的“4P”是()。 A. people,performance,payoff,product B. people,product,performance,process C. people,product,process,project D. people,process,payoff,product 2. ()项目管理在现代软件开发中是不太重要的,因为大多数项目能够及时完成并成功交付。 A. 真 B. 假 3. 在软件开发的各种资源中,()是最重要的资源。 A. 开发工具 B. 方法 C. 硬件环境 D. 人员 4. 软件项目规划的第一步是()。 A. 确定项目预算 B. 选择团队的组织模型 C. 确定项目的约束 D. 建立项目的目标和范围 5. 下面的()方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。 A. 个人谈话 B. 项目团队会议 C. 正式报告 D. 电子邮件 6. 功能点估算技术需要以()为基础进行问题分解。 A. 信息域

B. 项目进度 C. 软件功能 D. 过程活动 7. 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动,以便()。 A. 降低计划的粒度 B. 深入地分析需求 C. 所有成员同意该计划 D. 开始设计 8. 在攻克技术难题时,最佳的开发团队组织模型是()。 A. 民主式结构 B. 主程序员式结构 C. 技术管理混合式结构 D. 以上所有选项都不是 9. 在选择开发团队组织结构时应考虑()因素。 A. 沟通的复杂程度 B. 最终程序的规模大小 C. 发布日期的严格程度 D. 项目预算的多少 E. 选项A,B和C 10. 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是()。 A. 给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制权 B. 给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权 C. 向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善 D. 根据生产效率奖励团队成员 11. 下面的()软件特性不是引起项目协调困难的一个因素。 A. 互操作性 B. 性能 C. 规模 D. 不确定性 12. 在进行项目范围活动时,问题分解的主要范围是()。 A. 客户工作流程 B. 需要发布的功能 C. 用于发布功能的过程 D. 软件过程模型 E. 选项B和C 13. ()随着项目计划的不断形成,产品分解和过程分解经常是同时发生的。 A. 真 B. 假 14. 为了将项目失败的风险减少到最小,项目经理需要采取()。 A. 将项目团队规模增加一倍 B. 要求更大的预算

建筑工程项目管理 综合练习-第3章

建筑工程项目管理综合练习-第3章 一、单项选择题 题目1 施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划 正确答案是:成本计划 题目2 施工成本控制的实施步骤为()。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查 正确答案是:比较、分析、预测、纠偏、检查 题目3 下列不属于施工成本管理任务的是()。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划 正确答案是:施工成本策划 题目4

在综合成本分析方法中,可作为施工项目成本分析基础的是()。 a. 月(季)度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析 正确答案是:分部分项工程成本分析 题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测 正确答案是:成本计划 题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 正确答案是:人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 题目7施工成本管理措施中,( )的关键是:一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施 正确答案是:技术措施 题目8某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0,则说明( )。 a. 成本超支,进度拖后 b. 成本节约,进度提前 c. 成本节约,进度拖后 d. 成本超支,进度提前 正确答案是:成本超支,进度提前 题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示()。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法,除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列(D )不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列( C)不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. ( A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B )的一部分,后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做(B ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有:(项目范围),成本,进度计划,客户满意度。 2. 项目管理? 答:项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素:(技术),方法,团队建设,信息,沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么? 答:项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为(项目初始),项目计划,项目执行控制,项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言,主要包括战略管理,运作管理,(项目管理) 三.判断 1. “上课”这项活动是项目(x)

工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答: (1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。 (2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 (3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。 (4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。 (6)三峡建设工程 目标系统:集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统:三峡水电站(三峡大坝) 行为系统:中国长江三峡工程开发总公司,水利部长江水利委员会,中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展,中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等; 行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水利部长江水利委员会,监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等。

项目管理-成虎--课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么? 追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),而且指整个工程的生命期,甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理,建设过程包括设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述; (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明; (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统范围,包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商,分析的对象是招标文件(包括合同文件,规范,图 工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次,无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述? 例如:各工程小组的成本消耗指标;承(分)包合同价格;采购(供应)部门费用计划;各职能部门费用计划等。 5.还有一些其它的分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划,形成不同阶段的成本结构,还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解,都应该以树型结构的形式,应清楚列出相关范围内的所有成本,保证完备性。

软件项目管理试题与答案

16.2.1 填空题 1.在软项目管理中,控制包括,,和。 2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。 4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。 5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。 9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。因此,基线可以作为项目的一个。 10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11.软件工程包含和两大部分内容。 12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。 13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。 14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。 18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19.软件项目计划的第一项活动是确定() 20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指(),GIB指();DOD_STD指()。 21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。 22.软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是(),(),()和()。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中()的活动。 23.软件配置项(SCI)是软件工程中产生的(),它是配置管理的()。 24.国家标准由政府或国家级的机构制定或批准,适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构,它所公布实施的标准简称为(),用()标识;NSI是指(),BS是指(),IN是指(),JS是指()。 25.软件项目计划包括()与()两个任务。 26.软件工程过程中某一阶段的变更,均要引起()的变更,这种变更必须严格加以控制和管理,保持(),并把精确,清晰的信息传递到软件工程过程的()。 27.变更控制包括建立()和建立()。 28.软件配置管理,简称()。软件配置项简称()。 29.根据软件工程标准制定的机构与适用范围,它分为(),(),(),()和()五个等级。 30.工程网络只有一个开始点和一个终止点,开始点没有流入箭头称为()为零。终止点

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

软件项目管理试题B

烟台大学20 09~20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题(本大题共30小题,1-25每小题1分,26-30每小题2分共35分) 【将答案填写在后面的答题卡中,注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现,客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么?() A.与客户面谈,允诺满足客户的需求。 B.审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C.检查沟通系统。 D.约见项目队伍成员,分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94,SPI=1.05,你将判断出什么?() A.成本没有超支,进度延迟了。 B.成本超支,进度延迟。 C.成本超支,进度提前了。 D.在做出任何判断之前,我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 A.项目经理 B.职能人员 C.项目团队成员 D.客户主管 4.目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()。 A.落后于进度计划 B.超前于进度计划 C.超出预算 D.超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队。此时,项目经理应()。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是:()。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是:( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是()。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论,Y理论预见?()。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的,责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是()。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是()。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?()。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 14.在制定项目进度表时,只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术?( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1

项目管理成虎课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么 追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),而且指整个工程的生命期,甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理,建设过程包括设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述; (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明; (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统范围,包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商,分析的对象是招标文件(包括合同文件,规范,图 工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次,无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如:各工程小组的成本消耗指标;承(分)包合同价格;采购(供应)部门费用计划;各职能部门费用计划等。5.还有一些其它的分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划,形成不同阶段的成本结构,还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解,都应该以树型结构的形式,应清楚列出相关范围内的所有成本,保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有:1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解。例如:工程的技术系统可以按照一定的规则分

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始 结束 (高友弟) 部门分管领导审核 (发起人)发起部门经理 审批操作 提交 发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 相关部门会签 相关部门会签 (高友弟) 部门分管领导审核 总经办 公司领导传阅并签订 意见 (李晓霖) 三期副总指挥 (李晓霖) 三期副总指挥 审批操作 提交退回退回 审批操作提交 审批操作提交 退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批 开始 (申请人员)发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 结束 相关部门会签 总经办 (李晓霖) 三期副总指挥审核 (高友弟) 分管领导审批 公司领导传阅会签意见 审批操作 提交审批操作 提交 退回 退回 3. 工程方案设计审批

开始 工程技术部发起 (申请人员)发起人归档 结束 工程技术部部门经理审核 相关部门会签 (造价部经理)工程造价部编制概算 审批操作 退回 有无会议纪要 无 相关部门传阅 有发起人审核修改方案 相关部门传阅 (造价部经理)工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始 工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档 结束 部门经理审核 工程管理部经理审核 部门经理审核 (发起人) 工程技术部工程师确 认 (发起人)工程技术部工程师设 计初稿部门经理审核(组织内部评审会议) (发起人) 工程技术部工程师设 计定稿 相关部门会签 审批操作 审批操作 审批操作 提交 提交 退回 提交 退回 退回

5. 招标控制价会审流程 开始 经办人员发起 (申请人员)发起人归档 结束 造价部经理审批 三期副总指挥审核 审批操作 提交 退回 审批操作 提交 退回 (申请人员)提交预算书终稿 (高友弟)分管领导 审批操作 提交 退回

项目部管理人员框架图和工作流程图

Word 文档 下载可编辑 项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 技术负责人高级工程师 项目经理 技术员高级工程师 施 工 员中级工程师 库 管 员初级工程师 资 料 员初级工程师 安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包 施工 员 中级工程师

1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材

项目管理简答题

组织和团队;项目经理的作用非常重要 7.项目整体工作的具体过程有哪些? 制定项目章程;制订项目管理计划;指导和管理项目的执行;监督和控制项目工作;实施整体变更控制;项目收尾 8.项目的关键路径为什么是关注的重点? 若将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加,最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动成为关键活动,关键路径的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。因此,关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径,如果关键路径上的某项活动未如期完成,所有处于其后的工作活动都要往后拖延,最终的结果是项目不能按计划完成。反之,如果关键路径上的某项活动能够提前完场,那么整个项目也有可能提前完成。由此可见,在编制项目进度计划时,关键路径上的活动是关注的重点 9.项目风险识别的工具和方法有哪些? 文件审查、信息搜集技术、风险检查表、图解技术、假设分析法、SWOT分析法和专家判断法 10.非招标采购的种类有哪些? 非招标采购可进一步分为询价采购、直接采购和自营工程三类,询价采购指通过收集若干相应厂商的产品报价,综合评价各供应厂商的调价和价格,最终确定一个供应商的过程。直接采购指直接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制,利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供的产品或服务 11.矩阵型组织结构的优点有哪些? 项目是工作的重点;反应快捷灵活;资源知识共享;可以平衡资源保证多个项目共同完成;增加决策层对项目的信任;减少项目团队成员的忧虑12.制定项目章程的依据有哪些? 项目说明书;项目论证报告;合同;项目的制约因素;组织积累的相关资源 13.项目进度控制的工具和方法有哪些? 进度报告;绩效衡量技术;进度比较横道图;偏差分析技术;变更控制系统;项目管理软件;资源均衡;利用时间提前量和滞后量 14.项目消极风险或威胁应对的策略有哪些? 回避风险、风险转移、减轻风险、接受风险 15.非招标采购工作过程有哪些? 分析物料的需求状况、了解市场情况、制订订单计划、样品的认证以及选择供应商 16.项目生命期的特征有哪些? 项目资源的投入具有波动性;项目风险程度逐渐变小;项目干系人对项目的控制力逐渐减弱 六、综合应用题 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务,建设单位分别与A公司签订了土建施工合同;与B公司签订了设备安装合同;与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款,即建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件。合同执行过程中,发生如下事件: 事件一:A公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和承包商D公司签订了分包合同,在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费,一切责任由承包商丙承担。 事件二:由于A公司在现场施工时间拖延5天,造成B公司的开工时间相应推迟了5天,B公司向A公司提出了索赔。 事件三:顶层结构数板吊装后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷扬机运材料作屋面及装饰,C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后,提出用A公司的卷扬机运送,A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 【问题】 1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为? 2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确,说明正确的做法。 3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么? 4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 1.施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。 正确做法:施工单位运进砖前,应向项目监理机构提交《工程材料报审表》,同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。 2.施工单位现场质量检查的内容: (1)开工前检查; (2)工序交接检查; (3)隐蔽工程检查; (4)停工后复工前的检查; (5)分项分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工; (6)成品保护检查。 3.施工单位为了降低成本,对材料的选择应该这样做才能保证质量: (1)掌握材料信息,优选供货厂家; (2)合理组织材料供应,确保施工正常进行; (3)合理组织材料使用,减少材料损失; (4)加强材料检查验收,严把材料质量关; (5)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料; (6)加强现场材料管理。 4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。原因是:监理单位接受了建设单位委托,并收取了监理费用,具备了承担责任的条件,而施工过程中,监理人员未能发现钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题,因此必须承担相应责任。 5.政府质量监督的职能包括两大方面:一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;二是监督检查工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量 二、简答题 1.什么是项目?其主要特点是什么? 答:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定时间、人员和其他资源的约

软件项目管理简答题名词解释

1.项目的定义:在既定的资源和要求的限制下, 为实现某种目标而相互 联系的一次性的工作任 务。 2.项目的基本特征: (1)明确的目标:项目 可能是一种期望的产品, 也可能是一种希望得到 的服务。 (2)项目的独特性:内 容唯一性。 (3)项目的时限性: 每个项目都具有明确的 开始和结束时间与标志, 项目不能重复实施。 (4)项目的不确定性: 在项目的具体实施过程 中,外部因素和内部因 素总会发生变化.。 (5)结果的不可逆转 性:项目结束了,结果 也就确定了。 3.项目与日常工作的不同点及共同之处: 不同点:日常工作通常具有连续性和重复性,应体现工作的效率和有效性,大多是职能式的线形管理。 项目具有时限性和唯一性,以目标为导向,存在大量的变更管理,通过项目经理及其项目团队工作完成。 时限性:每一个项目都具有明确的开端和明确的结束; 唯一性:该产品或服务与同类产品或服务相比,在某些方面具有显著的不同。 相同点:都是由人来做,受制于有限的资源,需要规划、执行和控制。 4.软件项目的特点: 目标的渐进性:软件项 目的目标随着项目的进 行才能逐渐完善和明确。 项目的阶段性:项目的 历时有限,具有明确的 起点和终点,当实现项 目或被迫终止时项目结 束。 不确定性:软件项目不 可能在规定的时间内、 按规定的预算由规定的 人员完成。 智力密集型:软件项目 是智力密集、劳动密集 型,受人力资源的影响 大。 5. 项目管理:项目管理就是 在项目活动中运用专 门的知识、技能、工具 和方法,使项目达到预 期目标的过程,是以项 目作为管理对象,通过 一个临时性的、专门的 组织,对项目进行计划、 组织、执行和控制,并 在时间、成本、性能、 质量等方面达到预期 目标的一种系统管理 方法。 6.项目管理的一些特征:(1) 项目管理的对象是项 目(2)系统工程思想贯 穿项目管理的全过程 (3)项目管理组织具有 一定的特殊性(4)项目 管理的方式是目标管 理(5)项目管理具有创 造性 7. 项目管理的环境: (1)内部组织环境:指 项目成员在组织内部体现 的团队精神、工作作风及特 点,即项目组织文化。 (2)项目环境:指与项 目有直接关系的并对项目 实施产生直接影响的因素。 (3)一般环境:指可以 对项目的活动产生影响的 周围环境. 8.(项目失败)软件项目中 的常见问题: (1)需求不明确,变化比较 多。(2)工作量估计过低。(3) 项目团队水平不足。(4)开 发计划不充分。(5)项目经 理的管理能力不足.(6)来 自高层管理者的支持不够. 9.软件项目管理的成功原 则:(1).平衡原则(2).高 效原则(3).分解原则(4). 实时控制原则(5).分类管 理原则(6).简单有效原则 (7).规模控制原则。 10. 11.项目阶段——项目的 执行组织通常将项目分成 若干个项目阶段,以便提供 更好的管理控制,并与项目 组织的持续运作之间建立 恰当联系。 12.项目生命期——任何项 目在执行过程中都有一个 演化阶段,这个演化过程称 为项目的生命周期.项目生 命周期确定了项目的开端 和结束,描述了项目从开始 到结束所经历的各个阶段。 13检查点——指在规定的 时间间隔内对项目进行检 查,比较实际与计划之间的 差异,并根据差异进行调整。 14里程碑——项目中完成 阶段性工作的标志。不同类 型的项目里程碑也不同。 15检查点和里程碑的不同

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