张斌 亮剑精神

破浪展雄风梁宝寺煤矿是肥矿集团在巨野煤田、鲁西南新区开发建设的第一对现代化矿井，地处三县交界处的嘉祥县梁宝寺镇，井田面积95.27平方公里，地质储量4.9亿吨，年核定生产能力240万吨。

煤种属低灰、特低硫、特低磷、高发热量气煤，是优质动力煤和炼焦用配煤。

她距离集团公司驻地100余公里，紧依327国道、济菏高速、日东高速、济宁曲阜机场。

长达18.5公里的铁路专用线，可通过兖新线与京沪、京广、京九铁路线接轨，地利优势得天独厚。

亮剑鲁西南历史难以忘记，2001年改制不久的肥矿集团面临着一次生死抉择，40多年的高强度开采，资源储量已是捉襟见肘，加上煤炭市场疲软，企业经营举步维艰。

危难当头，集团公司领导班子果断作出了战略转移的英明决策，亮剑鲁西南，挥师开发华东地区最后一块整装煤田----巨野煤田。

2002年7月16日，以矿区十万员工家属1.2亿元的集资为启动资金，正式拉开梁宝寺矿井开发建设的帷幕。

建设者们本着“优质、安全、节省、快速、高效”的建井原则，忘我奉献，顽强拚搏，留下一串串闪光足迹——大胆将传统的表土层“完全冻结凿井法”，改革为“中间不完全冻结凿井法”，实现了凿井速度的飞跃。

《梁宝寺矿井深厚高膨胀粘土冻结凿井技术研究及应用》荣获山东省煤炭工业局科技进步一等奖，主、副、风井筒及装备荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”、国家优质工程等殊荣。

2003年5月12日，副井井筒施工至井深726.6米，率先实现井筒到底；2005年5月18日，矿井各大生产系统全面形成，联合试运转一次性成功；2005年9月26日，经山东省煤炭工业局批准，实现联合试运转，比国家定额工期提前一半时间；2006年1月15日，矿井正常生产所必需的“五证一照”办理完毕，实现依法生产。

2005年8月22日，吸纳嘉祥县知名企业----永昌路桥集团有限公司入股15%，共同出资注册“肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司”，开创了省属资源企业地企联姻办矿的先河。

2006年3月1日，公司正式挂牌成立，迈出由基建型向生产型矿井转变的坚实一步，从此翻开了肥矿集团主业发展的新的一页。

发展奏凯歌优秀的企业文化是企业的灵魂，是当今时代企业管理的最高境界。

梁宝寺能源公司自投产之日起，就把企业文化作为企业管理的重要手段来抓。

以“文化高品位、员工高素质、管理高境界、工作高效率、效益高水平”为总体要求，以“把安全管住，把煤矿管好，让员工富裕”为目标，抓基层，打基础，练基本功，推行管理精细化，经营市场化，管控信息化，行为准军事化“四化管理”。

煤矿生产，安全为天。

面对深部矿井地压大、煤层极易自燃、地质构造复杂等困难，梁宝寺公司持续加强全员、全过程、全方位安全管理，精心打造出个性“岗安文化”，推动本质安全型矿井建设。

突出员工行为规范化，培育本质安全人。

宣灌安全理念，强抓12种安全行为养成，实施全员军训、安全培训，开展七路并进英雄行动，大搞技术练兵，上标准岗、干标准活，推行手指口述操作法，让员工时时想安全、事事会安全、处处能安全。

突出管理精细化，打造现场的本质安全。

坚持党政工团齐抓共管，细划分、明责任、大排序、全闭合、勤调整、严考核、量化干部走动式管理，严格干部24小时干部盯值班，推行人和物的全生命周期管理，使现场始终处在有效的监控之中。

牢牢抓住安全质量标准化这个根本，定期排查治理各大隐患，将编码、定置、看板、标识等四项技术手段，娴熟运用于生产现场，推动“精品采区”、“精品车间”“、亮点工程”不断上台阶、创水平，提高了现场的安全保障力。

突出装备现代化，打造物的本质安全。

实行内控信息化，建成了覆盖井上下集办公自动化、生产监测监控、安全监测监控、工业电视监控、皮带集中控制、远程泵房控制、井下小灵通、人员定位、水位预警、天气预报、应急撤人语音广播报警等十大监控子系统在内的自动化信息网络系统，实现了重要岗位现场安全可视化、调度指挥精确化、处置隐患迅速化。

全面开展科技攻关和技术创新，先后完成科研成果80多项，特别是与美国捷马公司和山东科技大学联袂攻克了深部矿井地压大、难以支护的世界性难题。

岗安文化和质量标准化建设水平的持续提升，筑牢了安全长城。

发展是第一要务，是解决一切问题的关键。

“人人都管事，事事有人管，管就管到位，干就干精品”。

公司领导班子以强烈的使命感、责任感，高标准，严要求，带领广大干部员工，以砥柱中流的气概，强力推进矿井建设发展。

向改革要活力，向改革要效益。

本着精简、高效的原则，推行管理人员竞聘制，管理人员比老区减少一半。

改革用工制度和分配制度，实行安全切块工资和效益工资、倾斜一线分配制，调动了员工重视安全、增产节支的积极性。

善弈者谋势。

针对矿井可采资源94%为村庄压煤，投产后基建与生产并轨运行的实际，梁矿人坚持理性思维，科学布局，以顽强的战斗力，破解了一个个发展难题。

在矿井开采上，优化生产布局，减少工作面搬家倒面次数，保证了矿井的稳产高产。

在村庄搬迁上，党政主要领导亲自挂帅，仅用1个月的时间完成了11个压煤村庄的房屋丈量工作。

克服重重困难，协调启动了2个乡镇、7个村庄的搬迁工程，为矿井可持续发展创造了条件。

推行全面预算管理，实行内部市场化运作。

人人都是经营者，岗位就是利润源。

开源节流，降低成本，每年自制加工和回收复用材料总价值达千万元以上。

调整产品结构，舞活营销龙头，加大洗煤技改力度，提高产品附加值，企业经济运行质量、经营效益逐年攀升。

梁宝寺能源公司成立以来，以其特有的发展模式，高歌猛进，在肥矿发展史上书写了“四年四大步、又好又快发展”的辉煌篇章！——2006年，在搬家撤面多达13次的困难情况下，创出了“当年投产、当年达产”的业内新纪录；——深部矿井支护技术达到国际领先水平，谱写了中国煤炭开采技术新篇章；——重介（zhong jie）选煤及压滤技术攻克煤泥泥化严重的技术难题，为整个巨野煤田开发建设提供了新经验；——信息自动化技术成功应用，迈出矿井安全发展、科学发展新步伐；——安全产煤1260万吨，成为支持和带动肥矿集团煤电铝一体化发展的“新引擎”；——实现利税33亿元，在济宁地区名列前茅，雄居肥矿集团和嘉祥县榜首，开创了地企合作、互惠双赢的新局面；2009年6月，顺利通过了中煤政研会全煤系统企业文化示范矿检查验收，成为全煤系统第50家企业文化示范矿，并被称赞为“异地成功办矿的典范、继承传统文化与创新特色文化的典范、高产高效矿井与企业文化互促共进的典范、与异地文化融合再造的典范”矿井投产以来，先后荣获“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业科技进步先进矿井”、“全国煤炭系统企业文化示范矿”、山东省“十佳煤矿”、省管企业“文明单位”、“先进基层党组织”等殊荣。

梁宝寺能源公司已成为“集团公司经济效益的支柱、和谐发展的尖兵、创新管理的楷模、鲁西南新区建设的旗舰”！扬帆新征程科学发展，以人为本。

在市场经济的大潮中，梁宝寺能源公司高举科学发展旗帜，凝心聚力，追求卓越，逐波踏浪，阔步前行。

“发展依靠员工、发展成果由全员共享”。

公司领导班子始终把员工作为企业的第一资源、立于市场不败之地的动力和法宝，坚持问计于民，问需于民，创新了“四预八步”政工信息闭环管理工作法，及时掌握员工的所急、所想、所盼，把好事实事办到了员工心坎上。

把教育培训作为员工第一福利，鼓励员工参加职业培训、函授学习、自学考试、成长成才；为让员工休息好，建起5座高标准单身公寓；为改善办公条件，建成了融培训、学习、娱乐、住宿、办公为一体、配备高档、功能齐全的综合办公楼；为方便员工就餐，增建自助餐厅、北苑张斌同志个人简历张斌，男，1965年4月生人，原籍山东省淄博市桓台县，大学文化，高级工程师，1993年6月加入中国共产党。

现为肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司董事长、总经理。

参加工作以来，该同志连年被评为“先进工作者”，多次被评为矿区“劳动模范”，2005年荣获泰安市“劳动模范”称号，2004年被山东省煤炭行业协会授予“非煤产业十大杰出企业家”称号。

餐厅和接待中心；为方便洗浴，扩建男女员工澡堂；为让员工喝上放心水，引进美国反渗透净化水技术、建起集团公司第一座净化水车间；为使员工安居乐业，团购建设嘉祥金都花苑，开通往返肥矿的班车；大搞矿山绿化美化净化亮化工程，建花园、筑花坛、塑雕像、建亭台、修喷泉，实现了井下是工厂、地面是花园、三季花盛开，四季绿相随、人与自然环境的和谐相处。

员工健身场、交谊舞会、电影周播放、文艺晚会等文体活动丰富多采，强健了员工体魄，陶冶了员工情操⋯⋯一个居住园林化、宿舍公寓化、就餐自助化、饮水纯净化、服务规范化、文体多样化的新型企业的形象，展现在人们面前，“工作有优越感、居住有安全感、生活有舒适感、出门有自豪感”，梁宝寺能源公司成为了员工的“理想家园”！风正易扬帆，远航正当时。

随着二号井的建成投产，一个树正气、鼓士气、聚人气、年产360万吨、销售收入30亿元的梁宝寺能源公司，已站在新的历史起点上，正融聚“天时、地利、人和”的新优势，在集团公司“五年营造一个新肥矿”的新征程中，以骄健靓丽的身姿、铿锵有力的步伐，朝着“和谐发展、富美平安”的目标愿景，乘风破浪，扬帆远航！。