青年干部培训总结

随着社会的进步和金融行业的迅速发展,金融行业内部的竞争进一步加剧,而金融机构间的竞争在很大程度上表现为人才的竞争。人才匮乏和人才流失是制约农村信用社发展的重要因素。建立良好的人才培养机制,加快对后备人才的培养,是农村信用社在激烈的竞争中不断发展和壮大的关键。

为此，我们晋中市农村信用社后备人才培训于11月8日正式开班。来自全市各县级联社的180多名学员和60多名优化人员即将开展为期21天集中学习。我能作为其中一员，感到无比的荣幸。经过21天的培训，让我感触颇多。领导们精心安排了很多德高望重、有经验、有能力的讲师给我们做了精彩的讲座，给了我们许多的启迪。由此可见办事处领导们对此次培训的重视，同时能够参加本次培训的学员们也都很珍惜这次来之不易的学习机会，都能认真听讲、认真记录、认真讨论。从一开始对培训的畏惧，对陌生同事的诚惶诚恐，到后来我们每天日复一日的军训和聆听精彩绝伦的课程，不断地洗礼着自己，提升自己，认识彼此，团结一心，和亲爱的组友队友们，教官们，会务组老师们都产生了深厚的感情，现在，还是来到了彼此分别的那天，我们拥抱彼此，一起拍照留念。培训的21天里，我们上课时努力吸取知识，休息时拼命收获友谊，在以后的工作中我们也会互帮互助，共同为信合奋斗。

通过21天的学习，使我的理论水平、思想觉悟等方面有了一个比较明显的提高。进一步认清了自身存在的差距和

不足，增强了务实工作的能力和信心，现对本次培训做如下感悟：

1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多。

从早操到晚上查房就寝，每时每刻都必须安排好自己的作息时间，从中，我们重温了久违的纪律性，想到刚入职也经历了入职培训，初到单位每天都活力满满，仿佛打了鸡血，但是随着时间推移，我们都成为当初我们最讨厌的样子，推诿、懒散、逃避，通过这次培训，我们再次找回当年激情的自己。这几天的学习课程分别学习了《证件、票据、货币反假秒杀》《股权结构、控制权与经理人激励》《职场礼仪》《执行力》《商业银行税收风险管理》《网点柜面合规操作风险防控》《分层管理与销售技巧》《商业银行从业人员违规违法风险》《高效公文写作》《职场压力与情绪管理》《企业文化》《银行信贷业务风险识别与防控》等，可以看出来我们的学习课程有多丰富，涉及银行业务的方方面面，当今社会科技日新月异，新鲜事物层出不穷，要想不被社会淘汰，并能始终站在社会进步、历史发展的前沿和潮头，最重要的一点就是要加强学习，俗话说“活到老，学到老”只有不断的用新的理论，新的知识，充实和武装自己的头脑才能掌握和适应科技时代快速高效的生活节奏和工作要求，才能最大限度的发挥个人潜能。

办事处希望我们尽快的成长起来，并且下功夫、花精力对我们进行培养和锻炼，就是在我辈身上寄托了殷切的期望，“受人之托，必忠人之事”直面如此的信任和寄托，我们又有什么理由松懈和怠慢，因此，只有努力学习、勤奋工作，才能不辜负组织的厚爱和培养。这就要求我们以满腔的热情，全身心的投入到工作中去。从小事、平凡的事做起，重细节抓落实，发扬一丝不苟，兢兢业业的务实作风，把每一件事做细、做实、做好、做出实效。要团结身边的同志，努力做到容得人、吃得亏、行得正、学得勤、做得事，要多琢磨事少琢磨人，多琢磨自己少琢磨别人，多琢磨自己的短处少琢磨别人的长处，把心思放在想事、谋事做事和成事上。

2、教学方式新颖，研讨式教学方式激发新思维

始终围绕如何立足现代金融业创造效益这条主线，让学员们始终在思考:哪些课程能和实际工作实践联系起来?本单位与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距?哪些方面值得我们借鉴?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比较合理?如何保持基业长青?小组成员反复进行结构化研讨，也提出了一些初步建议，力争再以后的工作中能有所提高。

3、授课内容丰富，能力培养全方位覆盖

(1)如何提升执行力

如同“搭书架”一样，执行力的提升源自团队建设的成功，引用拿破仑将军的话，“一只老虎带领一群羊，羊都

变成了老虎;一只羊带领一群老虎，老虎则变成了羊”，所以团队建设非常重要，具体就需要做到以下几点:

1．须首先组织机构，做好规划、总体部署，对领导的层的职能一定要明确分工，同时要给各单位的制定任务、目标，做一个中长期规划。

2．细节决定成败，就像搭书架一样，任何一个微小的环节出错就会导致满盘皆输，所以我们银行业必须注重细节，因为不注意细节产生的无效措施将会带来巨大的经济损失，所以需要建立一套完善的规范，对各个环节进行风险把控，整体提升业务水平。

3．一次失败不代表永远失败，只要不断总结认识，一定能找到高效完成“搭书架”的办法，就如面对不良贷款处置及清收难题，要克服一切困难，主动作为，找规律，抓本质，要有信心，也要有决心，要在不良贷款压降方面有所突破。

(2)如何提升领导力

1.理解情境、凝聚共识。领导力从来不会凭空存在，必须植根与具体情境中。一个高官在体制内可能富有领导力，在体制外可以能魅力全无。生物学博士在科研领域可能具有领导力，但是在汽车修理的时候，可能只能干点力气活。最少搞清楚三点：我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。与

此相应，任何时候我们当我们希望凭借领导力来影响他人的时候，首先会从强调共识开始，我们是否是一群正直的人、我们是否愿意为团队有所牺牲、如果这么做我们离目标更近还是更远。凝聚共识的难点有两个，一是当组织没有目标的时候，管理者要能够提炼概念，设定目标，为目标注入信心。目标需要能够激发动机，有号召力。二是凝聚于目标相匹配的理念成为共识，组织与管理者、管理者与管理者、管理者与员工需要真正认可这些理念、践行这些理念，认可这些目标、推动这些目标。只有管理者与组织取得共识，管理者领导力才能获得组织权威的背书，只有管理者和员工取得共识，领导者的组织权威才得到承认。无情境无领导，无共识不领导。

2.持续学习、打造专业。理解情境和凝聚共识是表象，表象背后的实质是专业度，是懂行。不懂行的管理者去评估情境，就像是不懂交规的赛车手，他可能有把握绝对不会出事故，但是这并不妨碍他因为超速被扣12分。不懂行的人来为团队设定目标，相当于问道于盲，很可能信誓旦旦的就把团队带到坑里去了。所以管理者首先是个优秀的个人工作者，然后再去思考如何影响他人。懂行进一步要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标。不仅要让你跟随你，还有要有能力带领大家走在正确的道路上。