公司6S管理实施计划方案

公司6S管理实施计划方案
公司6S管理实施计划方案

一车间6S管理实施方案

6S是企业现场管理的基础,通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯,保持环境和设备整洁,创造一个舒适的工作场所,塑造企业的良好形象,特制定本方案。

一、目的

本方案明确了公司6S活动的方法,旨在通过6S活动改善现场不良现象,创造一个干净、整洁,井然有序的工作环境,以降低资源浪费,提高工作效率,提升员工真、善、美的品质,树立公司良好的形象。

二、适用范围

本方案使用于本公司全体员工。

三、6S的定义及目的

1.因日文罗马家中的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的首个字母都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升,5S以增加了安全(SECURITY)称为6S。

1S——整理

定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

2S——整顿(

定义:对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3S——清扫

定义:清扫就是点检,清扫是规格化的清除工作。

目的:去掉问题发生基本点,减少工业伤害,维护安全生产,培养发现问题的习惯是零故障的基础,消除不利于产品质量与环境的因素,减少对人们健康的伤害。

4S)——清洁

定义:将上面3S的实施制度化并维持成果。

目的:消除脏污保持职场骨干净明亮,稳定品质,减少工业伤害。

5S——素养

定义:提高全员文明礼貌水准,培养每位员工良好的习惯,并遵守规则做事。

目的:培养具有良好的习惯,遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团员精神。

6S——安全

定义:人身不受伤害,环境没有危险。

目的:创造对人、企业、财产没有威胁的环境,避免安全事故的苗头,减少安全隐患。

6S关联图

2.6S的效用

6S的效用规纳如下:

a.6S是最佳的推销员

①顾客满意,增强下订单的信心

②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度

③清洁明朗的环境,留住优秀员工

a.6S是节约能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间

②能降低工时,提高效率

c.6S是安全专家

①遵守作业标准,不会发生工伤事故

②所有设备都进行清洁,检修能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患。

③消防设备齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾员工生命安全有保障。

d.6S是标准化的推动者

①强调按标准作业

②品质稳定,如期达成生产目标

e.6S可形成愉快的工作场所

①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快

②员工动手做改善,在成就感

③员工凝聚力增强,工作更愉快

四、6S推行的准备阶段

1.召开动员大会,表达推行6S活动的决心,统一员工思想。

2.成立6S管理活动推行领导小组,负责6S管理活动的组织,策划实施、检查、考评等。

3.宣传造势教育培训

①通过板报宣传栏、标语,宣传6S基本知识,营造推动6S的良好氛围。

②组织公司员工系统学习6S的VCD教材,编写《6S手册》进一步领会推行6S活动的目的,意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。

五、6S活动推行组织与职责

1.成立6S领导小组。

组长:占文俊

副组长:徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦

成员:各部门负责人、各车间主任

2.6S领导小组下设6S推行事务办公室。

主任:姜廷悦

成员:丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾

3.职责

组长职责:负责6S小组的运作并指挥监督所属组织,负责全程计划执行和管理。

副组长职责:协助组长工作,协调6S各类活动的正常开展。

办公室主任职责:拟定推行方案,召集会议、筹划策划推动6S

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