企业信息管理的人才需求
信息化领域的人才需求及发展前景
信息化领域的人才需求及发展前景在当今数字化的时代，信息技术已经在全球范围内得到广泛的应用和普及，人们开始注重信息化的培训和发展。
信息技术行业对人才知识和技能巨大的需求推动了信息化领域的快速发展。
这个行业的发展带来了大量的就业机会和丰厚的薪资。
本文将介绍信息化领域的人才需求及其发展前景。
需求随着IT技术的快速发展，现今的企业和组织依靠各种IT系统和工具执行日常操作。
因此，这些公司和组织需要维护这些系统和工具，同时也需要不断地升级和优化它们。
另外，由于信息技术的广泛应用和逐步普及，各种新的工具和系统不断出现，对于这些新的技术或系统，公司和组织需要有专业人才来进行研究、开发和实施。
在信息技术行业中有各种不同的职业和领域。
具体来说，这些职业包括网络工程师、数据库管理员、软件开发人员、IT安全专家等。
此外，与IT有关的职业日益增多，包括网站开发员、图形设计师、数字编辑师等等。
技术的发展也带来了各种新的职业，有些甚至人们很少听说过。
例如，区块链专家和机器学习工程师等。
可以看出，与信息技术有关的职业种类繁多，而且随着技术的发展也在不断增加。
这些职业都需要专业知识和技能，为求职者提供了巨大的机会。
作为就业市场最为广泛和最重要的一部分，信息技术领域的就业市场正在不断扩大。
前景在今天，IT行业很多领域都已经发展到了一个十分成熟的阶段，而这也是一个机遇，那就是该行业和所有企业正寻求成员将IT技术整合在自己的业务流程之中，从而为企业管理和运营提供统一的视角。
在未来，IT行业的发展将在很多方面受到影响。
数据将成为一种更加重要的资产和货币，并成为更多行业的核心。
信息技术在各种领域中的应用和发展将继续迅猛。
在近未来，AI、VR、AR、大数据等将在越来越多领域受到广泛应用，个人移动设备也将带来新的利润潜力。
这也意味着%，IT 行业的人才需求将持续增长，并出现更多的就业机会。
当然，这些职业并不是会保持在不变的状态，以云计算和移动设备为例子，在未来十年内，IT行业将面临以前没有经验过的复杂的挑战。
商业企业信息化带来人才需求的变化
经 胃 鼍理
信 息 技 术 引 发 一 场 商 业 革 命 ，改 造 着 传 统 的 商 业 环 境 、 营 手 段 和 经 营 服 务 内 容 ， 息 网络 绐 商 业 经 信 企业 实现规模 化 、 自动 化 、 息 化 提 供 了 一 个 很 好 的 信 １ 具 市场 销 售 动 态 信 息 能 够 及 时 、准 确 地 传 递 及 ： 反馈 到生 产厂家 ． 经 营者做 出 “ 即反应 ” 使产 、 使 瞬 ， 供 、 之 间 信息 交 流 的 时 间差 、 区差 、 间 差 可 以 销 地 空 缩 小 到 最 低 限 度 ，从 而 使 生 产 和 流 通 中 的库 存 规 模 大 大减小 。 至实现 零库存 甚 商 业 企 业 通 过 有 效 地 利 用 信 息 技 术 在 企 业 内部 建立 一套高效 、 时 、 确的信息 加工 和传输 体 系 ， 及 准 在 实现作 业 自动化 的 同时利 用 信息 进行 辅 助决 策 ， 使 得 商 业 企 业 各 项 管 理 与 人 工 管 理 具 有 本 质 的 区 别 ， 经 营 业 态 到 管 理 模 式 都 发 生 了很 大 变 化 。 其 从 尤 在 人 才 结 构 方 面 发 生 了 很 大 的 变 化 随 着 原 来 从 事 的业 务 工 作 转 移 到 计 算 机 处 理 ，一部 分 工 作 人 员 要 重 新 调 整 工 作 ； 于 一 些 新 的职 位 出 现 ， 求 配 备新 由 要 的专业人员 ． 系统 分析员 、 件程 序设计 人员 、 如 软 硬
系 统 的作 用 。
工 作 人 员 ，事 实 上 在 现 代 商 业 企 业 中信 息 已经 涉 及
到 企 业 的每 一 个 人 员 岗位 ， 息 流 贯 穿 于 商 品 流 、 信 资
企业数字化转型的人才需求与培养
企业数字化转型的人才需求与培养随着信息科技的飞速发展，数字化已经成为各行各业的趋势，尤其是在企业领域内，越来越多的企业开始进行数字化转型，寻求更高效、更便捷、更可持续发展的经营模式。
而要实现数字化转型，首先需要的就是数字化人才，他们不仅具备丰富的信息技术知识，还具备企业战略规划、业务分析、产品创意等领域的专业素养，是企业数字化化转型的核心资源。
本文将对企业数字化转型中的人才需求与培养进行探讨。
一、企业数字化转型的人才需求数字化转型对企业的人才需求提出了更高的要求，传统能力极强的传统管理人员，已经不能满足数字化企业的管理需求，要求企业拥有从技术到人文各方面的优秀人才。
企业数字化转型中的人才需求主要分为三个方面。
1、技术人才需求技术人才是企业数字化转型的核心资源，他们具备丰富的信息技术知识和技能，能够应用各种技术手段完成数字化转型。
其中，主要包括软件开发、数据分析与挖掘、网络安全、云计算等技术领域。
2、管理人才需求管理人才是企业数字化转型的重要组成部分，他们具有丰富的领导和管理经验，能够带领团队制定战略和规划，负责数字化转型管理和组织。
同时，管理人才还需要具备数据分析和市场营销等方面的知识。
3、创新人才需求数字化转型需要创新，而创新人才则是推动企业数字化转型的核心动力。
这类人才具备强大的创新思维能力和创意实验技能，能够为企业带来不断的创新、创意和改革。
二、企业数字化转型的人才培养由于数字化转型对企业人才的需求较高、较为多元化，需要进行培养和培训，以便为企业转型提供有力的人才支持。
因此，企业在数字化转型过程中，应该从以下几个方面着手进行人才培养。
1、构建人才培养体系企业应该建立完整的人才培养体系，包括内训、外训、人才共享等多个层面。
通过完善的培训机制，提高企业人才的综合素质和专业素养，以适应数字化转型的需求。
2、开展内训课程企业应该根据数字化转型的具体需求，开展内部培训课程，涵盖技术、管理和创新等多个方面。
中小企业需要什么样的人才
中小企业需要什么样的人才一、中小企业需要什么样的人才1.战略领导型人才：人才特征：能够明显感知外部市场的变化并及时做出反应，具有创造性和创新精神，敢于承担责任，能全面思考问题，善于整合现有资源以创造优势，善于沟通，能够得到他人的认可和配合，善于设定团队目标，对团队进行有效的激励，且能将企业的愿景转化为战略方向，但此类人才往往由于自身能力结构问题或中小企业环境等原因系统性不足，难以将战略落实到企业日常的营销管理层面。
战略领导型人才是中小企业需要的高层人才，对于此类人才的需要是出于中小企业必须进行战略设计和组织活化的考虑，他们既能帮助中小企业建立起突破现时状况的基础要素，并通过战略清晰地描述人才体系的需求与培养方向，系统性的解决人才匮乏问题，也能够帮助中小企业保持活力，协调逐渐增加的组织层级和日益复杂的内部关系，避免中小企业走入官僚化的圈囿。
需要说明的是，中小企业家很多自身也并未达到战略领导型人才的要求，他们不能替代战略领导型人才，中小企业对这类人才需要是迅速变化的市场与企业长远发展的要求，它在中小企业的人才需要中占首要位置。
2.系统组织型人才：人才特征：系统组织型人才能与组织中的各个层级的人员建立相当良好的工作关系和人际关系，在团队中担当组织责任，他们具有良好的计划能力和分析能力，能沟通过计划的实施按部就班地达成设定目标，并能利用系统化的工具建立健全中小企业的管理流程，在现有企业情况和市场情况的框架下提供企业日常运营行为的优选方案，但此类人才容易陷入为系统而系统的僵化状态，冒险精神较弱，对市场机遇的认识往往相对保守。
对中小企业来说，系统性流程建设是提升企业运营水平的有效途径，而将战略转变为计划并通过流程化的监督、实施的战略落也是中小企业当前亟需解决的问题，系统组织性人才的存在有利于中小企业摆脱过去的战略虚浮状态，把战略分解为可实施的有效步骤，提高工作效率，将好的经验与方法通过流程固定下来，并对企业的市场行为进行有效评估，降低企业风险。
企业计算机信息管理人才需求调查问卷
企业计算机信息管理人才需求调查问卷一、单选：1.公司是否对信息管理相关人才有需求（）A：是B：不是2.近三年贵公司招聘信息管理相关专业应届毕业生占所招聘人员的百分比约是（）A：25%以下B：25%-50%C：50%-75%D：75%以上3.公司对信息管理相关专业应届毕业生的学历要求是（）A：中专以上B：大专以上C：本科生以上D：硕士生以上4.您对信息管理专业教学有何意见（）A：增加学生的课外实践锻炼B：加强基础知识教学C：其它二、多选：5.公司对哪几类岗位人才需求最为迫切（）A：计算机网络维护B：信息系统管理C：产品推广D：客户关系管理E：办公文员6.在下列专项能力中，您认为最重要的前4项是（）A：计算机基本操作能力B：财务管理C：会计电算化D：语言表达能力F：外语能力G：信息系统管理H：网络管理I：数据库管理与维护7.您认为对信息管理人才应具备以下哪些素质，您认为最重要的前3项是（）A：专业理论水平B：学习能力C：创新研发能力D：项目分析能力E：策划实践能力F：组织协调能力G：合作沟通能力H：语言文字表达能力8.您所在企业解决信息管理人才需求的方法是（）A：依托社会的人才市场招聘B：招聘信息管理专业毕业生C：在工作中培养相关人才D：组织员工参加相关培训三、填表：9.您认为本专业人才所需的素质结构（被选项打“√”或在其它栏内填上您的意见）10．您认为本专业人才所需的能力结构（被选项打“√”或在其它栏内填上您的意见）。
企业对人才的具体要求
企业对人才的具体要求随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高。
企业对人才的要求既包括基本素质，也包括专业技能和综合能力。
本文将从不同角度探讨企业对人才的具体要求。
一、基本素质企业对人才的基本素质要求是其它要求的基础。
首先，企业要求人才具备较高的学历背景，如本科及以上学历。
其次，企业要求人才具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员有效地进行沟通和协作。
此外，企业还注重人才的职业道德和职业素养，要求人才具备良好的职业操守和道德品质。
二、专业技能除了基本素质外，企业对人才的专业技能有着更为具体的要求。
不同行业和岗位对专业技能的要求各不相同，但总体上可以分为以下几个方面。
首先，企业要求人才具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决实际问题。
其次，企业要求人才具备较强的学习能力和创新能力，能够及时学习和掌握新的知识和技术，并能够灵活运用于实践中。
此外，企业还注重人才的实践能力和项目经验，要求人才能够通过实际操作和项目参与来提升自己的技能水平。
三、综合能力除了基本素质和专业技能外，企业还对人才的综合能力有着更高的要求。
首先，企业要求人才具备良好的分析和解决问题的能力，能够独立思考和分析问题，并能够提出合理的解决方案。
其次，企业要求人才具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和管理团队，完成既定目标。
此外，企业还注重人才的创新能力和创业精神，要求人才能够不断创新和突破，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
四、行业背景和经验除了基本素质、专业技能和综合能力外，企业对人才的行业背景和经验也有着一定的要求。
不同行业对行业背景和经验的要求不同，但总体上可以分为以下几个方面。
首先，企业要求人才具备较深入的行业了解和洞察力，能够把握行业的发展趋势和变化。
其次，企业要求人才具备相关行业的工作经验，能够熟悉行业的工作流程和业务特点。
此外，企业还注重人才的跨领域能力和跨文化沟通能力，要求人才能够适应不同领域和不同文化的工作环境。
信管管理与信息技术专业人才需求分析报告
2015—2016年信息管理与信息技术专业人才需求分析报告2015-2016年信息管理与信息技术专业人才需求分析报告21世纪是信息科学技术飞速发展的时代，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。
随着信息技术的高速发展，信息产业的发展也日新月异。
同时信息技术在经济管理领域应用十分广泛,网络经济的发展对电子商务、金融工程等具有信息技术和信息管理知识的人才的需求势必增加，而信息管理与信息技术专业正是培养这种人才的。
信息管理与信息技术专业属于管理科学类.是由原来的科技信息专业、信息学专业、管理信息系统、图书情报、行政管理等等专业合并、交叉、延伸、综合演变而成。
培养了数以千万计的管理人才、IT人才及其综合型的复合人才。
信管专业可以说是文理兼容吧，人才培养的口径宽、知识面宽、就业选择也比较宽。
对我们而言计算机也好,软件也罢，都是一种技术，一种工具，我们的目的的利用这些东西来创造出更多的社会价值。
管理是与人打交道的。
从这个角度来说，信息管理,既是一门技术、应用型的学科，也是一门需要思考和研究如何与人打道的学科。
我最近也查询了很多招聘的相关信息，总结出了一些企业对我们专业人才的要求：1.工作经验要求企业有工作经验的要求比例高达88。
7％，要求至少有1年工作经验的占42％。
这是由于企业希望降低劳动力成本、提高工作效率.这一要求对应届毕业生就业造成了很大的影响，特别是我们在大学期间也没有任何实习经验.2.外语要求一般企业要求为英语，有些要求日语等或第二外语.大多数要求英语水平比较高，在中上等.这些岗位一般要运用英语搜集、分析与整理外文文献或资料.3.基本素质要求要求的主要基本素质为沟通协调能力、逻辑思维与分析能力、团队合作精神及学校能力。
还有信息搜集整理能力、信息分析及编制报告的能力、文字表达能力、信息敏感度、网络信息检索能力、统计方法及统计工具运用、数据挖掘等技能。
从事信息管理类工作，需要搜集、管理信息，所以必须要有良好的沟通协调能力，能够和组织内各个部门的人员及组织外部人员进行良好的沟通，才能高效全面地获得有关信息，完成工作任务。
信息化人才招聘专业能力要求及主要职责
信息化人才招聘专业能力要求及主要职责一.首席信息安全官（一）专业能力1.熟悉国内外信息安全相关标准、规范及模型，对信息安全技术体系规划设计和实施等方面有全面的理解和实践积累，并有信息安全管理体系（ISMS）评估、建设、实施经验。
2.熟悉信息安全风险评估的理论、过程、方法，并参与过中大型企业的风险评估项目，善于运用风险管理的理论和方法在实践中为集团订制安全的策略和方案。
3.熟悉主流安全厂商的安全产品与安全技术，熟悉主流的攻击技术和原理，以及防病毒、防火墙、反垃圾邮件、VPN、入侵防御、漏洞扫描、身份认证、终端安全等信息安全防护技术工作原理，并具备相应的信息安全防护解决方案的规划、部署、实施能力。
4.了解国际国内相关信息安全法律、法规和标准，熟悉ISO27000、信息安全等级保护等信息安全标准。
（二）主要工作职责1.负责制定集团信息安全技术体系、规范、策略、标准。
2.负责制定信息安全运维策略，建立安全运维体系和流程，持续完善公司信息安全管理体系和技术保障体系。
3.负责对集团及权属公司信息安全事件的响应和调查。
4.负责根据集团战略制定全面的信息安全及风险管理策略，定期对集团及权属公司的业务系统进行风险评估和安全加固，及时制定安全解决方案，并推进实施。
5.组织和开展集团及权属公司信息安全风险评估和信息安全审计，编写风险分析报告和审计报告，指导、监督实施整改。
二、技术平台架构师（一）专业能力1.熟悉大型装备制造集团信息技术架构设计方法及理论知识；熟悉国内外合作伙伴服务质量管理要求，拥有相关管理经验；能够独立承担大型信息系统架构管理。
2.对私有云产品模式、系统架构、整体定位、功能架构、技术要求、产品选型、建设模式、建设步骤、运营模式有深刻的认识。
3.至少在某一领域有出众的技术能力，包括但不限于复杂的自定义数据模型、高度灵活的权限模型、自由定制的流程引擎、分布式事务模型、分布式消息服务、分布式存储服务、分布式调度服务、分布式搜索、分布式缓存、异地多活。
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企业信息管理的人才需求摘要：本文通过对现有企业信息管理的变化及现状和未来趋势的分析，提出在现有情况下，企业对人才需求的变化。
通过分析，找到企业信息管理的人才需求的几个大体方向，以便于企业在信息化的过程中更好地发展，人才在竞争中更好地成长。
关键词：企业信息管理人才需求Abstract: This article comes up with the changes in demand for business professionals,under the present circumstances, which is based on the existing enterprise information management changes and the status quo and future trend analysis. Through analysis, find the main directions of the recruiting in enterprise information management, for better development during the process of enterprise information and better development in professionals in competitive market.Key words: enterprise information management demand for business professionals目录目录 (1)1文章总体结构 (2)2认识企业信息管理 (3)2.1认识企业 (3)2.2信息管理的相关内容 (3)3企业信息管理的现状及趋势 (5)3.1企业信息管理大背景、大前提——企业信息化 (5)3.2企业信息管理的现状分析 (6)3.3企业信息管理的重要性 (6)3.3.1实施信息管理是企业提升最快捷、最有效的途径 (6)3.3.2实施信息管理是企业化解危机、降低风险的要求 (7)3.3.3实施信息管理是企业家身份定位的需要 (7)3.3.4实施信息管理是企业转变竞争方式的必然选择 (7)4企业信息管理人才需求的现状及存在的问题 (8)4.1企业信息管理人才需求的概述 (8)4.2现有的人才供给及需求的弊端及存在的问题 (8)4.2.1信息管理意识淡薄 (10)4.2.2人才力量单薄 (10)4.2.3企业员工不理解，不支持 (10)5企业信息管理的人才需求改变的必要性 (10)5.1强化信息化意识 (10)5.2企业发展的迫切需要 (11)6未来企业信息管理人才需求的几个方向 (11)6.1人才需求应企业信息管理的发展的需要而定 (11)6.2未来企业信息管理的几种模式所对应的人才需求 (12)6.3信息管理人才的技能要求，熟练利用现代信息技术 (13)6.4信息管理人才的素质要求，有较强的信息意识 (14)7参考文献 (14)1文章总体结构本文的主要目的就是探讨现在企业信息管理及其人才需求问题。
主要结构见图1所示从图1.1可以看出，本文主要是通过从对企业的简要介绍，引出第一块信息管理，再对信息管理的现状分析后，提出解决信息管理的一些问题的重要途径是企业信息管理的人才需求，再对企业人才信息需求方面通过现实的要求找到企业信息人才需求的结果及人才类型，并提出如何对人才进行培养达到企业相应的要求和改善结构不合理的情况。
2认识企业信息管理2.1认识企业随着早期经济的不断发展，企业作为一种新的独立于市场配置的资源配置形式而产生。
通过将人力和物力等各种资源加以整合并充分利用，以此来节约成本、提高生产效率实现企业在经营过程中的盈利的最大化。
通常指的企业，是根据社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质产品）的生产、流通或服务等服务，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
我个人认为，企业更多的是将部分资源进行集中式的配置和管理，并以此来达到在小范围内的一种资源优化，即是通过较小的成本来获取更多的收益的一种组织形式。
尽管企业的类型很多，但都只是以一个拥有整体包装的个人形式参与到市场经济当中，即是对市场分割后的相对独立的参与单元。
2.2信息管理的相关内容信息管理（Information Management，IM）是人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段对信息流(包括非正规信息流和正规信息流)进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动。
关于信息管理的发展过程见表2-1所示：从表2-1可以看出，随着社会的发展，信息管理的过程也在不断发展。
从开始的零星、片断及对信息载体进行封闭式的物理管理到现在的网络化管理，这些发展进步过程与当时社会的科技、经济是密不可分的。
表2-1 信息管理的发展过程3企业信息管理的现状及趋势3.1企业信息管理大背景、大前提——企业信息化党的“十六大”提出“以信息化带动工业化”的发展战略，以及“优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术”的方针，使我国的信息化建设受到了空前的重视。
所谓企业信息化，是指将企业的生产过程、物资运动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化。
关于企业信息化的内容具体见图2.1所示图2.1企业信息化的内容从图2.1可以看出企业信息化的内容主要包括技术信息化、管理信息化及人员信息化三方面。
具体内容描述如下：1、技术信息化，是指技术作为企业提升竞争力的基础和前提，是决定企业竞争力可能达到的最高水平。
只有将信息化的基础工作做好，才能从最根本上保证后续信息化工作的进行。
2、管理信息化，是提升企业竞争力不可缺少的条件。
主要是指在信息化的过程中对已有的组织结构以及一些流程的改变，将传统的管理流程进行转变，将管理纳入到相应的管理信息系统当中，实现管理信息化。
3、人员信息化，是提升企业竞争力的核心，并决定企业竞争力实际能达到的水平。
它主要是从主体的角度来讨论信息化，不管信息化的程度有多高、已有的系统有多好，但都需要人来操作，因为在对人员的信息化中的要求就特别高，不仅懂得一些基本的信息技术，更要熟练地掌握信息的各方面的技巧和技能，进行相应的操作。
3.2企业信息管理的现状分析虽然我国企业目前的投资大幅增长，信息管理水平有所提高，但是总体的建设和应用水平仍不高。
在信息管理中，过多偏重技术，忽视了管理和人员的作用。
企业信息化建设推进缓慢，信息管理水平低，直接影响着我国信息化和信息管理的路径与进程。
此外，除了信息管理的水平比较低之外，信息现有的管理结构都是极其不合理的。
特别是在我国的大中型国有企业和一些中小型企业之间的差距极为巨大。
其中我国99.8%的企业为中小企业，而中小企业95%是民营企业，目前我国中小企业信息化率还不到10%，还有90%的中小企业信息化等待开发，整体信息化水平尚处初级阶段。
我国中小企业信息化现状很不理想，4000多万中小企业中，近68%还没有计算机，真正建立独立网站的企业只有37%，大部分没有独立网站，有的挂在别的网站上。
独立网站中的85%仅仅是宣传、查询信息，还没有真正开展交易，真正网上实现交易的只有11%。
(来自于APICS数据)从表面上来看，现有的企业的信息管理在社会中被大力的提倡，但是在具体的实施过程中，总会遇到各种问题，造成现有情况和企业的实际需求相脱节。
最终没能实现最初的目的。
3.3企业信息管理的重要性3.3.1实施信息管理是企业提升最快捷、最有效的途径我们都知道企业的成长是一个渐进的过程，不是一夜之间就变大变强的。
也就意味着，在大部分的企业成长的过程中，其管理也就是从最初的从业务运作到中层管理最后上升为战略管理。
但是，其成长是需要较大的人力、物力、财力来进行支撑的，即需要很大的成本投入才能促进企业的成长。
特别是在其转型的时期，由于缺乏很多的信息支撑，企业在转型期就只能很大程度上依靠企业家的建树和深度，并在很大程度上取决于市场的机遇（因为总有一部分企业会生存下来）。
但是在成功之前，都会走很多的弯路，也就是很大程度上造成资源的浪费，即是我们俗话所说的投入太大而收获较少。
但是，为什么企业信息管理就可以有效的避免这一点呢？这主要是因为信息管理不仅是对信息的收集，更多的是在信息分析和需求方面的提高。
通过这种方式，就把一种由借助市场选择的随机概率转化为企业家通过已有的确定的信息进行决策。
在充分掌握市场信息的情况下，企业家们对自己企业的运行方式和战略方向都会有一个较好的决断。
即使是最初的一些小企业也会由于信息比较充足而找到自己的市场和发展的方向，节约成本并更好的参加到市场的竞争。
另一个由美国生产与库存控制学会(APICS)的统计数据也很好的说明了企业信息管理在企业发展中的作用。
使用一个企业管理系统，平均可以使企业库存下降30%~50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本减低12%、管理人员减少10%、生产能力提高10%~15%。
目前，发达国家企业的MRPII应用已非常普遍，普及率已达到70%~80%，世界500强中，已有80%以上的企业实施了ERP系统。
无数的事实证明，实施信息化管理是民营企业提升管理的快捷、有效途径。
（来自于APICS数据）3.3.2实施信息管理是企业化解危机、降低风险的要求据调查，平均每年新建的企业较多，倒下的也不少，在五年内能够存活下来的企业就更少了。
因此，在企业的发展中，企业在化解危机和降低风险的能力将是决定企业成败的关键。
而这一点对我们信息管理的要求就很重要。
特别是在现有的快速反应市场的条件下，就需要企业通过对现有的信息的收集、整理、分析并进行相应的预测来找到一些可以为企业提供一些线索和思路。
这些信息都可以为企业的发展减少很多的不确定性，再次为企业家的决策提供更多的信息并让其对企业进行相应的管理和发展，求得生存并盈利。
3.3.3实施信息管理是企业家身份定位的需要信息管理之所以能够帮助企业家认识到自己的定位，特别是在企业家比较看不清形势的时候，可以很大程度上通过对已有信息的分析，来得出一些客观的定位，以此来确定企业和行业的位置，以及确定整个经济发展的周期，以有利于企业发展时可以有效的避免一些经济形势，来采取一些措施来有效地避免一些成本的投入。
企业家可以从基本的小商人到较大企业的老板，再到大型企业的大企业家。
并确定企业家的有利地位，来为社会做出更多的贡献。
而不是仅仅着眼于自己的发展，更多的把企业的发展投入到社会建设和发展的潮流当中去。
3.3.4实施信息管理是企业转变竞争方式的必然选择在早期的企业竞争中，竞争更多的是在乎自己的措施在市场中的反应，竞争对手较少，主要是一种卖方市场。