众有百货开业筹备计划方案文档
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案百货开业筹备计划方案光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的百货开业筹备计划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
此筹备计划按15天倒计日，从xx年x月28日至xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的'各项任务的结果。
四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案一、前言近年来，消费水平日益提高，百货业也成为了人们日常生活中必不可少的领域。
因而，越来越多的企业选择进入百货行业。
本篇文章，将探讨一家企业在百货行业开业前的筹备计划，以及在开业后的经营管理方案。
二、开业前的筹备计划（一）市场环境分析在决策开业之前，对当地百货市场的潜在需求、竞争对手及市场的前景和趋势进行分析和掌握。
对当地市场进行细致的调查，包括市场规模的大小、消费者的消费习惯和需求模式等。
然后，评估这些信息将有助于企业团队制定出最适宜的市场营销策略。
（二）定位和产品策略除了具体市场调查之外，企业需要确定百货店的定位和产品策略。
百货店是一个多功能的零售企业，需要提供多种商品。
因此，为不同的消费者群体设计合适的产品及其定位是必要的。
不同品牌、不同种类、不同质量的产品组合，能够满足不同消费者的需求。
（三）商场选址在选址方面，需要考虑到商场的地理位置、周边交通和环境等多方面的因素。
另外，需要进行人流和车流量的估算，确保确定的地点具有足够的潜在顾客群，有利于商品销售及商业运作。
（四）货源和物流货源和物流是百货行业的核心经营环节，直接影响着整个企业的运营效率和利润。
因此，企业需要制定完善的物流管理政策，合理地安排货物数量和货物种类，做好货物的保管和配送工作。
（五）团队建设百货行业的服务品质是决定成功的重要因素之一。
因此，企业需要招聘高素质的员工，并为他们提供专业化的培训，确保员工能够为客户提供全面而优质的服务。
三、开业后的经营管理方案（一）运营管理为确保百货店的运营质量和效率，需要建立一个完善的运营管理体系。
从货源采购、库存管理、销售精细化管理等方面，全面规划和指导企业运作。
（二）市场营销百货店需要做好多方面的市场营销活动来吸引客户和增加客户的忠诚度。
需要制定合适的广告策略，如春节、中秋节等特定节日时的促销策略等，不断加深客户对企业的认知，并提高企业的品牌价值。
（三）品类管理品类管理是百货行业的核心。
筹备新开门店工作计划范文
筹备新开门店工作计划范文一. 前期准备1. 了解市场需求在开店之前，需要对当地的市场需求进行深入了解。
了解地段、竞争对手、消费群体、消费习惯等信息，为后续的开店做好准备。
2. 确定目标客群通过市场调研，确定目标客群，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等，以便后续的产品策划和宣传推广。
3. 确定经营范围根据市场需求和目标客群，确定经营范围，包括产品品类、价格定位、特色服务等。
4. 规划店铺设计针对目标客群和经营范围，规划门店的设计风格、装修风格、陈列和布局等，以吸引更多顾客。
二. 筹备资金1. 制定预算了解市场需求和店铺规划后，制定开店预算，包括房租、装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等各项开支。
2. 筹备资金根据预算确定所需资金，寻求融资途径，可以选择银行贷款、合作伙伴投资、股权融资等，确保开店的资金安排。
三. 寻找地点和签约1. 选择地段根据市场需求和店铺规划，选择适合的地段，考虑交通便利、人流量、目标客群等因素。
2. 洽谈租赁与房东或中介洽谈租赁事宜，确定租赁期限、租金及其他条件，完成租赁合同的签订。
四. 设备采购和装修1. 设备采购根据经营范围确定所需的设备和器材，包括货架、收银机、展示柜、POS机等，进行采购和安装。
2. 装修施工根据店铺规划和设计方案，进行装修施工，包括基础设施、墙面装修、地板铺设、灯光照明、空调安装等。
五. 人员招聘和培训1. 制定招聘计划根据经营范围确定所需的人员数量和岗位分工，制定招聘计划和要求。
2. 招聘人员发布招聘信息，筛选简历，进行面试，确定合适的员工，并与之签订劳动合同。
3. 培训员工对新员工进行入职培训，包括公司文化、产品知识、服务技巧、销售技巧等，确保员工对工作有清晰的认识和了解。
六. 宣传推广1. 制定宣传方案根据目标客群和市场需求，制定宣传方案，包括开业活动、促销活动、广告投放、社交媒体推广等。
2. 宣传物料准备准备开业宣传物料，包括海报、宣传单页、礼品赠送等，以吸引更多顾客关注。
百货开业筹备计划方案标准范本
方案编号：LX-FS-A27169 百货开业筹备计划方案标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑百货开业筹备计划方案标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
此筹备计划按15天倒计日，从XX年x月28日至XX年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
某中等商超开业前期筹备计划(四个月准备)
公益活动方案 社区活动方案 活动海报设计与制作 宣传单或广告配合 城管审批 开业典礼策划，方案与预算报批 开业方案确定 来宾邀请、礼品采购 开业典礼政府报批（户外活动） 开业当天管理中心人员安排及紧急联系表编制 开业典礼彩排 开业典礼现场执行与监控 开业答谢函购买/制作 开业午宴/晚宴 确定车流人流货流以及施工人员动线规划 与TC沟通确认围板方案
客服开业前培训
总台物品准备采买 刻制活动印章 搜集各业态信息，主力店信息，品牌信息，租户信息
客服信息准备
客服信息准备 广播系统的筹备 会员卡系统的筹备
在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联 系表、紧急事件处理流程 了解当地公交车路线（包括济南旅游，航班，火车信 息等） 了解商场平面图及租户位置 广播系统调试 广播稿、商场音乐确认 广播系统，CD机、音乐碟 广播稿 会员卡方案策划（与市场科合作完成） POS系统公司合作谈判（与财务信息科合作完成） POS系统建设与调试（与财务信息科合作完成） 会员招募宣传与活动（与市场科合作完成） 新会员礼包 会员信息库建立（与财务信息科合作完成） 会员定期活动策划（与市场科合作完成）
网站测试与维护（每日更新） 开业前推广计划确定 开业预热宣传启动，广告出街 媒体筛选、投放计划与预算编制 硬广：户外媒体、电视、报纸、广播、论坛、短信等 软文：报纸与网站 项目围挡(或广告牌)设计 开业新闻稿撰写、报批 新闻稿发布 新闻跟踪与监测、剪报（clipping） 广告搜集与归档（clipping） 外墙广告位规划 户外LED广告发布合作 内部广告位开发和规划 活动场地规划 经营模式确定 年收益预估（年度预算） 租约中免费广告位或场地要求统计 广告位租户名单确定 广告画面确定、广告位制作 Signage规划 整体效果，样式，尺寸，材质等 审核租户方案 政府报批 制作与安装（统一或租户制作） 主入口店名logo设计确认 楼层指示牌设计确认 楼层指示牌制作公司确定，开始制作 楼层指示牌安装完成 导视系统风格确认 外围指示牌、道路导引牌、指示灯箱/盒等设计确认 内装公司联系、内装效果及报价
商店开业前准备工作方案
商店开业前准备工作方案项目背景本文档旨在为商店开业前的准备工作提供一个详细的方案，以确保整个开业过程顺利进行。
该方案包括了准备工作的时间安排、人员分配、物料采购等多个方面。
工作内容时间安排为了确保所有准备工作能够按时完成，我们制定了以下时间安排：第一周：确认商店选址、租约签订、装修计划编制第二周：商店装修准备、家具和设备购买第三周：商品采购、仓库整理、人员招聘和培训第四周：商品上架、POS系统设置、照明和安全设备安装人员分配为了保证工作的高效进行，我们将相应的任务分配给合适的人员：项目经理：负责整个开业前准备工作的协调和组织装修队：负责商店装修的设计和施工采购团队：负责家具、设备和商品的采购仓库管理员：负责仓库整理和商品储存人力资源经理：负责招聘和培训新员工技术团队：负责POS系统设置和照明、安全设备的安装物料采购为了保证在开业当天有足够的商品和设备供应，我们需要提前进行物料采购。
具体的采购清单将根据商店的特点和需求而定，主要包括以下方面：家具：货架、柜台、椅子等设备：收银机、POS系统、电脑等商品：根据商店的定位和特色进行选购照明和安全设备：照明灯、监控摄像头、防火设备等仓库整理在商品到货之前，我们需要对仓库进行整理和清理，确保能够有足够的空间储存商品。
同时，还需要建立合理的标识系统，方便商品的分类、储存和取用。
人员招聘和培训为了满足商店的运营需求，我们需要提前进行人员招聘和培训。
人力资源经理将负责发布招聘广告、筛选简历，并安排面试。
招聘好的员工将接受必要的培训，以确保他们能够顺利地完成工作任务。
商品上架和系统设置在开业前的最后阶段，我们将完成商品的上架工作，并进行POS系统的设置和测试。
这一过程需要与采购团队和技术团队密切合作，确保商品能够及时上架，并且POS系统能够顺利运行。
风险管理在准备工作的过程中，我们也需要考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施，以确保整个开业过程的顺利进行。
延迟风险：如果某些物料采购或装修过程出现延迟，我们将与相关供应商或承包商进行沟通，并调整时间安排，以尽量减少延迟对开业时间的影响。
商场开业庆典筹备安排
某百货商场开业庆典筹备安排1、商场开业庆典活动规模：参加人数200—260位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。
2、商场开业庆典活动场所：xx广场3、商场开业庆典活动内容：xx开业仪式4、商场开业庆典举办时间：x年x月x日。
5、商场开业庆典交通食宿安排：主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所，而承办单位负责礼仪小姐、军乐队、醒狮队、摄影师等的接送工作。
6、商场开业庆典活动物资筹办：车辆、请柬、饮水、香槟酒、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
7、商场开业庆典活动的主持人选：一女一男(说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛)8、商场开业庆典嘉宾邀请：嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。
嘉宾邀请范围：A、政府领导；上级领导、主管部门负责人：B、办单位负责人：C、内权威机构：D、知名人士、记者：E、业主9、商场开业庆典广告宣传(建议性、仅供参考)：根据“xx商场”的营销战略及告诉求对象，通过媒体广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式的宣传，把“xx百货”良好的品牌形象凸现于广大市民眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。
广告内容要求:开业告示要写明事由,即"xx商场"开业庆典仪式在何时何地举行，介绍有关xx百货的建设规划、经营理念、服务宗旨。
广告媒体安排在活动前3天即须订好《＊＊报》、《＊＊商报》等的广告位，并制作好广告稿件及广告计划书，预约电台、电视台、报纸的新闻采编，做好新闻报道准备工作，印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。
（1）报纸广告：在《＊＊报》、《＊＊商报》、提前订好广告位，设计精美的展览宣传广告。
（2）印制广告：宣传单页、礼品袋、……10、百货商场开业庆典工作安排：（1）前期准备阶段：x年x月x日，xxx广告礼仪公司将“xx”百货开业策划草案送公司审阅，就方案做出实际性的修改。
公共百货商店开业规划
公共百货商店开业规划这个预备计划算15天，从28-20xx到13-20xx。
以下筹备计划，期望各部门管理人员认真阅读执行，跟进事项，沟通协调，最终顺利完成开业筹备工作。
一、营业部1、商品配置介绍。
2.制定供应商投资促进政策。
3.特殊商品方案的确认与实施。
4.商品价格方案的确认与实施。
5、商品规划(商品配送类型，确认供应商和制造商数量)。
6.供应商建立商品档案。
7.供应商的货物入库验收。
8.其他协助和计划跟进。
9.年货采购计划的制定和实施。
10.由供应商赞助的横幅的制定。
11.制定并实施春节海报方案。
第二，计划部门1.指导购物标志的制作。
2.流行音乐。
3.营销计划的确认和实施。
4.dm海报，开店挂旗，挂旗制作确认。
5.特殊商品开业到位的确认与实施。
6.对开业客人邀请函的确认和书写。
7.商店环境的布局和安排。
8.户外广告客户确认制作悬挂。
9.开幕式活动和节目的安排。
10.主席讲话的措辞。
11.开业主持人的确认及手续。
12.开业各项活动的策划方案。
13.最后确认每项工作的完成结果。
三.人事部1、员工招聘计划。
2.宣布员工面试日期。
3、管理人员招聘计划的制定。
4.宣布管理人员面试日期。
5.制定员工培训计划和方案。
6、制定管理人员培训计划和方案。
7.印刷和分发员工手册。
8.确认并公布员工培训计划。
9.确认并制定公司的各项规章制度。
10、检查员工培训结果，制定考试试题。
11.各种证书的确认和跟踪。
12.公司各种经营形式的确认和打印。
13.最后确认已完成任务的结果。
四.计算机系1、收银、电脑、电子秤验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子秤管理员入职培训试运行日期。
3.确认每种商品的名称和商品价格数据的准确性。
4.建立供应商数据库。
5.跟踪每个系统的安装和质量保证。
6.检查并确认各系统是否正常运行。
7.安装银行收银机。
8.确认各系统的调码纸。
9.最后检查各系统是否还有运行问题。
10、如有问题及时改进、协调和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020
众有百货开业筹备计划方案文档
Document Writing
众有百货开业筹备计划方案文档
前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组
织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文
字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答
复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部
1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部
1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部
1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、电脑部
1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。
4、建立供应商资料库。
5、跟进各系统的安装情况及质量保证。
6、检测确认各系统操作是否正常运行。
7、安装银行收款机。
8、确认各系统的调码纸。
9、最后检查各系统是否还存在操作问题。
10、如有问题及时改进，协调解决。
五、营运部
1、商品平面布置图完成。
2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。
3、卖场装修跟进及确认日期。
4、市调工作进行安排与指导。
5、货架进场安装调整。
6、各专柜进场装修跟踪与协调。
7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。
8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。
9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。
10、清扫卖场各卫生区域。
11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。
12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。
13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。
以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。
谢谢！。