生产外协管理制度
生产外协人员管理制度
生产外协人员管理制度一、总则为规范生产外协人员的管理，落实企业安全生产责任，提高生产效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产领域与服务领域的外协人员管理活动，其中包括，现场生产外协劳务、设备维修、清洁工作等。
三、外协人员的管理1. 外协人员的准入（1）外协人员的招聘应符合国家相关法律法规规定，外协人员进入公司需提供有效身份证明、健康证明等材料，并经过公司相关部门审核。
（2）外协人员需参加企业安全培训，了解公司的安全生产政策和相关规定，接受安全操作培训。
2. 外协人员的备案管理（1）外协单位需向公司提供外协人员的信息，包括身份证号、手机号码、工种等。
（2）公司需建立外协人员档案，记录外协人员的基本情况、培训情况、工作情况等。
3. 外协人员的工作安排（1）外协人员的工作安排由生产部门统一安排，不得私自安排外协人员工作。
（2）外协人员需遵守公司规定的工作时间、工作内容、操作流程等。
4. 外协人员的考核评价（1）外协人员的工作表现将纳入公司的绩效考核范围，考核标准与正式员工相同。
（2）对表现不佳的外协人员，公司可根据需要对其进行警告、处罚或解除劳动合同。
5. 外协人员的安全保障（1）公司需保证外协人员在工作中的安全，提供必要的劳动保护措施和安全培训。
（2）外协人员在工作中发生意外事故，公司应及时采取应急措施，做好善后工作。
6. 外协人员的薪酬福利（1）外协人员的薪酬标准应符合国家相关规定，不得低于当地最低工资标准。
（2）外协人员可享受公司提供的福利待遇，如工作餐、交通补贴等。
7. 外协人员的纪律管理（1）外协人员应严格遵守公司的规章制度，不得迟到早退、私自休假等。
（2）外协人员如有违纪行为，公司可根据情节轻重给予相应处罚。
8. 外协人员的退出管理（1）外协人员在合同期满或提前终止合同时，需提前通知公司，公司应协助外协人员顺利离开。
（2）外协人员在离开公司前，需完成相关工作交接和结算。
生产外协管理制度
生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言生产外协管理制度是指企业在生产过程中通过委托外部合作伙伴来完成特定的生产任务的管理规定。
外协生产可以帮助企业充分利用资源，提高生产效率，降低成本。
，外协过程中也存在一些风险和问题，需要建立一套管理制度来规范和控制外协生产活动。
本文档旨在规定生产外协管理的基本要求和流程，确保外协生产能够顺利进行，并确保产品质量和交付时间的达到预期目标。
2. 外协管理的基本原则- 2.1 选择合适的外协合作伙伴在选择外协合作伙伴时，应根据其信誉、实力、技术水平和资源能力等方面进行全面评估。
外协合作伙伴应具备相应的资质和经验，并能够满足企业的生产要求。
- 2.2 签订正式的合同与外协合作伙伴进行合作前，应签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应明确外协任务的具体要求、产品质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款。
- 2.3 建立有效的沟通渠道建立起与外协合作伙伴之间的有效沟通渠道，及时传达双方的需求和问题，并做好沟通记录。
沟通渠道可以包括方式、邮件、会议等多种形式，确保信息的准确传递。
3. 外协管理的流程3.1 外协任务的确定根据企业的生产计划和需求，确定需要外协的具体任务。
任务确定的依据可以包括生产能力、资源投入和技术水平等方面的考虑。
3.2 外协合作伙伴的选择通过市场调研和评估，选择合适的外协合作伙伴。
评估的指标可以包括合作伙伴的资质、信誉、实力和技术能力等。
3.3 签订合同与外协合作伙伴签订正式的合同，明确双方的权益和责任，确保外协任务的顺利进行。
合同内容应包括任务的具体要求、交付时间、产品质量标准、价格和付款方式等。
3.4 日常管理对外协合作伙伴进行日常管理，监督合作伙伴按照合同要求进行生产。
管理内容包括生产进度的跟踪和评估、产品质量的把控、交付时间的监督等。
3.5 风险控制在外协过程中，存在一些风险和问题，需要及时进行风险控制。
风险控制的措施包括选择合适的合作伙伴、明确合同条款、加强沟通和协调等。
生产外协管理的制度
生产外协管理的制度引言在企业的生产过程中，往往会遇到一些无法自行完成的生产环节，需要借助外协单位的力量来完成。
为了更好地管理和控制外协生产，确保生产过程的高效性和质量，本文将介绍一套生产外协管理的制度。
目标生产外协管理的制度旨在确保外协生产过程的顺利进行，并保证外协产品的质量和交付进度符合要求。
具体目标如下：1. 建立合理的外协选择机制，确保选择到合适的外协单位；2. 确立外协合同管理制度，有效控制外协成本和风险；3. 建立外协生产进度跟踪和质量检查机制，确保外协产品按时交付，并符合质量标准。
外协选择机制制定外协选择标准为了选择到合适的外协单位，应制定一套科学、合理的外协选择标准。
标准可以包括但不限于以下方面： - 外协单位的生产能力和设备条件； - 外协单位的质量管理体系和认证情况； - 外协单位的信誉和历史业绩； - 外协单位的价格和交货周期； - 外协单位的服务水平和沟通能力。
外协供应商的评估和筛选根据制定的外协选择标准，对潜在外协供应商进行评估和筛选。
评估可以通过实地考察、审核资料、查阅资质认证等方式进行。
评估的结果应该有相应的评价记录，以便后续参考。
外协管理层面的评估在外协管理层面，还可以对外协单位进行评估，以确保外协单位对企业整体管理的支持和配合。
评估内容可以包括： - 外协单位的内部管理流程和操作规范； - 外协单位的项目管理能力； - 外协单位与企业的沟通和协调能力； - 外协单位对企业提出的要求的响应和配合能力。
外协合同管理制度签署合同前的准备工作在签署外协合同前，需进行充分的准备工作，包括但不限于以下方面： - 充分了解外协单位的资质和信誉； - 完善合同的技术规范和质量标准； - 明确双方的权利和义务； - 确定合同的履约期限和交付进度； - 确定合同的价格和结算方式。
合同执行阶段的管理在合同执行阶段，需要建立一套合同监督机制，确保外协单位按照合同约定提供相应的产品和服务。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、目的与适用范围为了规范和有效管理公司在生产过程中的外协工作，提高外协工作的质量和效益，特制定本《生产外协管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有公司内外外协相关工作。
二、外协工作的定义和分类1. 外协工作是指公司委托外部单位（包括供应商、合作伙伴等）进行的与生产相关的工作任务。
2. 外协工作可分为以下几类：A 类外协工作（核心工作，严格按合同要求进行）、B 类外协工作（辅助工作，按合同要求进行但具备一定灵活性）、C 类外协工作（临时性工作，按需定制，需严格监督）。
三、外协工作的流程管理1. 外协需求提出：- 内部部门提出外协需求，明确工作任务、要求和期限，并填写《外协需求申请表》。
- 内部部门需在外协申请前仔细审查工作任务，明确外协的必要性，并与相关部门沟通确认。
2. 外协供应商选择：- 由采购部门根据需求向外部供应商发送《外协询价函》以获取报价和合同条件。
- 根据采购部门提供的报价和合同条件，进行评估和筛选，选择合适的外协供应商。
3. 合同签订与评审：- 由法务部门协助起草外协合同，并与外协供应商进行合同洽谈。
- 确定合同内容后，由相关部门负责人进行评审并签署合同。
4. 外协工作执行：- 外协供应商按照合同要求完成工作，并提供必要的工作进度和质量报告。
- 内部部门负责监督外协工作的进度和质量，并进行必要的协调和反馈。
5. 外协工作验收：- 内部部门负责对外协工作进行验收，确保工作符合合同要求和内部标准。
- 如有不合格情况，需向外协供应商提出整改要求，并进行复验，直至符合要求为止。
6. 合同结算与归档：- 采购部门负责核对外协供应商的工作量和质量，并进行结算。
- 外协合同及相关文件归档，相关记录需依据公司档案管理制度保存。
四、外协工作的监督和评估1. 外协供应商的评估：- 由采购部门定期对外协供应商进行评估，并记录评估结果。
- 根据评估结果，采购部门可对外协供应商进行奖惩和清退。
生产外协管理制度
生产外协管理制度1. 背景生产外协是企业生产经营过程中的重要组成部分，它可以帮助企业快速响应市场需求、降低生产成本、提高效率和产能。
但是，在生产外协的过程中，也存在着一定的风险和挑战，如品质波动、交货延误等问题。
因此，建立一套完整的生产外协管理制度是企业规范生产外协过程、保证产品品质和交货期的重要手段。
2. 目的本制度的目的是规范企业与外协厂商的合作流程、要求及评价标准，为企业在外协生产过程中保持一定的质量水平和交货期，提高产品的竞争力，同时保证外协厂商的合理利润。
3. 适用范围本制度适用于企业生产过程中的所有外协活动，适用于与所有外协厂商的合作。
4. 外协商的选择（1）外协商的审核和选定企业应严格审核外协商的生产能力和资质，确保外协企业具备自主研发和自主制造的能力。
为避免主观随意性，建议制定审核标准清单，并经及时更新。
（2）风险评估对于新选定的外协商，在签订合同前应进行风险评估，主要包括对外协商的资信、生产能力、质量水平、交期及物流等相关风险的评估。
并将评估结果及时反馈给相关部门。
（3）外协商的定期评价外协商的生产能力和品质水平有可能随时间发生变化，因此，企业应定期对已经合作的外协商进行评价，以便及时发现外协商产生的问题或趋势。
评价内容应包括质量、服务、交期、合作意愿、响应速度等方面。
企业将评价结果纳入外协商的信誉评级中，并根据评级结果及时调整与外协商的合作方式。
5. 外协合同管理（1）合同签署及变更企业与外协商订立合同，应明确双方的权利和义务，条款包括产品质量、数量、交期、付款方式、重要事件通报机制及相应的违约条款等。
合同的签署应采用书面形式，并有法律效力。
如有必要，可考虑与律师合作起草和审核合同。
（2）合同执行企业应确保外协商按合同约定生产，并按时交货。
在生产过程中，外协商出现的问题应及时通报，双方应共同寻求解决方案。
企业应对外协商的生产状况进行监控和担保。
6. 外协质量管理（1）风险评估对于涉及产品质量问题的外协，应对外协商的生产环境、制造流程等进行评估，以判断产品质量的稳定性和可靠性。
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
生产外协管理制度
生产外协管理制度
1. 外协申请和审批：明确外协申请的程序和材料，明确审批的程序和权限，确保外协活动符合组织的利益和战略目标。
2. 外协合作伙伴选择和评估：建立外协合作伙伴的数据库，根据外协合作伙伴的资质、信誉和能力，进行选择和评估，确保选择到合适的外协合作伙伴。
3. 合同管理：明确外协合同的内容和要求，确保合同的合法性和可执行性，并建立合同履行的监督机制，及时处理合同纠纷。
4. 供应链管理：与外协合作伙伴建立供应链合作框架，明确双方的责任和义务，建立供应链协同机制，确保供应链的稳定和高效运作。
5. 进度和质量管理：监控外协活动的进度和质量，及时发现和解决问题，确保外协活动按计划进行，并提供高质量的产品和服务。
6. 成本管理：建立外协成本核算和控制的机制，确保外协活动的成本可控，提高生产效益。
7. 风险管理：识别和评估外协活动的风险，建立风险防控措施，确保外协活动的安全和可靠性。
8. 绩效评估：根据外协活动的目标和要求，建立绩效评估指标体系，及时评估外协合作伙伴的绩效，为合作伙伴提供改进和奖惩
的依据。
通过建立和执行生产外协管理制度，可以提高外协活动的效率
和质量，降低风险，实现组织的生产目标。
外协单位管理制度(五篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
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(一)抱怨程序
1．验收的抱怨:
(1）验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据。
(２)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档，作为考核依据。
２生产时的抱怨：
（1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
（一)项目
1.质 量 45％
２．交货期 20%
3.价 格 １５％
４．管理及其它 2０%
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到7０分以上时,则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的来自要。第八条 指导教育与考核
(一）负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计,外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
（1)协作厂商高阶层人员观念训练:鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(２)协作厂商质量管理人员训练:鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施,原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面 详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
（三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一）试用合同：规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商，试用合同格式如（附表10.6．2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时,试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
附表10.6.２
外协加工合同书 ___＿＿__＿__＿
股份有限公司(以下简称甲方) ＿_＿__＿___＿_(以下简称乙方)
第一条:乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定,如加工说明、数量、交货日期等确实履行,准时交货。
第四条 正式设立
（一)正式设立判定基准:试用考核期间的成绩达7０分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.６.2。
第五条 外协
（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
（二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
（三)考核表格式说明： 附表10.6．3外协厂商质量管理检查表
外协管理办法
第一条 适用范围
（一）用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。
1.蓝图
2.工程程序图
３.操作标准
4．检查标准
5.检验标准
6.材料的规格、数量
（三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助其提高质量。
3．经常联系协调,了解外协的进度、质量。
４．指导教育与考核。
（四)外协核价 当由本公司供料时 总价＝单价资 孔(1-报废率)
１．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 １质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(2）生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商,资料存档，并作为考核的依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
（二)责任分担 不良抱怨发生时,除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
生产外协管理制度
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生产外协管理制度
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
（二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
（壹） 审查方式:书面审查及实地调查(附表１0.６.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
２申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。
2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五）外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
（一)入厂检验：
１.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件）。
(二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查,对试用的厂商，三个月内要做两次检查。