外协管理制度
公司外协人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外协人员的管理，确保外协人员在公司工作期间的安全、高效和合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协人员的招聘、培训、使用、考核和离职管理。
第三条公司外协人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘与培训第四条外协人员的招聘应严格按照公司需求，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，公司应对外协人员进行资格审查，确保其具备相应的资格和能力。
第六条公司应对外协人员进行岗前培训，包括公司规章制度、工作流程、安全知识等内容。
第七条培训结束后，外协人员应通过考核，方可正式上岗。
第三章使用与考核第八条外协人员应按照公司规定的工作内容、工作时间和工作地点开展工作。
第九条公司应定期对外协人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十条考核结果作为外协人员续签合同、晋升和奖惩的依据。
第十一条对考核不合格的外协人员，公司有权解除合同。
第四章离职管理第十二条外协人员离职前，应提前向公司提出书面申请。
第十三条公司应按照国家法律法规和公司规章制度，办理外协人员离职手续。
第十四条外协人员离职后，公司应进行工作交接，确保公司工作不受影响。
第五章奖惩第十五条对表现优秀的外协人员，公司应给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度的外协人员，公司应按照规定进行处罚。
第十七条奖惩措施应公开、透明，确保外协人员的合法权益。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司外协人员的管理，提高外协人员的工作效率，确保公司业务顺利进行。
请各部门、各岗位认真贯彻执行。
外协人员安全管理制度（5篇）
外协人员安全管理制度第一章总则第一条为规范外协人员的安全管理工作，保障外协人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二章安全管理的主体第二条外协人员安全管理的主体是企业方，负责外协人员的安全管理工作。
第三章外协人员安全管理的要求第三条外协人员安全管理的目标是做到“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”。
第四条外协人员安全管理的原则是“谁管、谁责任、谁受审”。
第五章安全管理的职责第五条企业方有以下安全管理职责：（一）制定和实施外协人员安全管理制度和相关规章制度；（二）组织制定并贯彻安全宣传教育计划；（三）对外承揽的工程、任务进行风险评估，安排足够的安全措施；（四）与外协单位明确安全要求和管理责任；（五）为外协人员提供必要的安全防护设备和个人防护用品；（六）组织外协人员的安全培训；（七）监督外协人员的工作条件和安全操作；第六章安全管理的措施第六条外协人员安全管理的措施包括以下几方面：（一）制定相关规章制度并加以落实，明确安全责任和制度要求；（二）建立安全宣传教育体系，定期进行安全培训和演练；（三）进行风险评估，采取安全措施预防事故的发生；（四）落实个人防护用品，确保外协人员配备合适的防护设备；（五）制定安全操作规范，督促外协人员依法操作；（六）建立安全检查和督导制度，定期对外协人员进行安全检查；（七）建立事故报告和处理机制，及时处理和纠正事故隐患；第七章安全教育与培训第七条外协人员必须参加企业方组织的安全教育和培训，内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和应急措施；（二）作业安全要求和技术操作规程；（三）职业病防护和个人防护用品；（四）事故应急处理和事故报告；第八章外协单位的责任第八条外协单位必须履行以下责任：（一）严格按照协议要求提供外协人员的数量和质量；（二）为外协人员提供必要的安全培训；（三）提供符合国家标准的个人防护用品和安全设备；（四）配合企业方进行安全检查和督导，及时整改事故隐患；（五）按照企业方要求报告外协人员安全信息和事故情况；第九章外协人员的责任第九条外协人员有以下责任：（一）遵守安全规章制度，正确佩戴个人防护用品；（二）参加企业方组织的安全教育和培训；（三）按照操作规程进行工作，不私自改变任务；（四）发现安全隐患及时报告，不阻碍事故调查和处理；第十章安全监督与检查第十条企业方应建立外协人员安全监督与检查制度，定期对外协人员进行安全检查和督导，发现问题及时处理并督促整改。
外协管理制度
外协管理制度第一章总则第一条为规范外协管理工作，保障外协项目的顺利进行，保证外协单位和我单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及外协管理的部门和人员。
第三条外协管理应遵循依法公开、公正合理、诚实信用、公开招标、独立自主和保密原则。
第四条外协管理制度的内容应符合相关法律法规，国家政策以及我单位的实际情况。
第五条外协管理制度的执行机构为外协管理委员会。
外协管理委员会由我单位领导班子成员和相关部门负责人组成，负责外协项目的立项审批、外协单位资格审查、外协合同签订等相关工作。
第二章外协项目立项第六条外协项目的立项应符合我单位的发展规划，经过论证和审批程序，明确项目的目标、内容、投资和收益情况。
第七条外协项目的立项申请书应包括项目名称、项目实施单位、项目实施地点、项目内容、外协方式、项目投资和财务预算等内容，并由相关部门提出立项申请。
第八条外协项目的立项审批权限由外协管理委员会确定，审批程序应公开透明，符合相关法律法规和国家政策。
第九条外协项目立项后，应由外协管理委员会成立项目组，负责项目的招投标工作，择优选择外协单位进行合作。
第十条外协项目组应根据项目的实际需求，编制项目招投标文件，公开招标，明确投标条件和投标方式，推进投标程序。
第三章外协单位资格审查第十一条外协单位资格审查是外协管理的重要环节，是保障外协项目顺利进行的前提。
第十二条外协单位资格审查应遵循公正公平原则，审查标准和程序应明确，严格按照资格审查手续进行。
第十三条外协单位资格审查的内容应包括外协单位的法人资格、经济实力、技术能力、信誉记录等方面。
第十四条外协单位资格审查的结果应当及时向外协单位通报，对资格审查不合格的外协单位，应当说明理由，并告知相关申诉途径。
第十五条外协单位资格审查的结果应在我单位网站和其他媒体上公开，接受社会监督。
第四章外协合同签订第十六条外协合同是外协项目正常进行的重要保障，合同签订应符合法律法规和国家政策。
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
外协单位及人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外协单位及人员的管理，规范外协单位及人员的行为，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位及人员，包括但不限于供应商、承包商、劳务派遣人员等。
第三条公司对外协单位及人员的管理，应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章外协单位管理第四条公司应建立外协单位名录，对外协单位进行资质审查、信用评估和分类管理。
第五条外协单位需具备以下条件：1. 具有合法的营业执照、税务登记证等合法经营证件；2. 具有符合公司要求的生产、服务能力；3. 具有良好的商业信誉和社会形象；4. 具有完善的安全生产管理制度。
第六条公司对外协单位的管理包括：1. 资质审查：对外协单位进行资质审查，确保其具备合法经营资格；2. 信用评估：对外协单位进行信用评估，评估其履约能力；3. 分类管理：根据外协单位的资质、信用等级进行分类管理，实施差异化管理；4. 监督检查：定期对外协单位进行监督检查，确保其履行合同义务。
第三章外协人员管理第七条公司应建立外协人员管理制度，对外协人员进行入职、在职、离职管理。
第八条外协人员需具备以下条件：1. 具有合法的身份证件；2. 具有与工作相关的技能和资质；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有符合公司要求的安全生产意识。
第九条公司对外协人员的管理包括：1. 入职管理：对外协人员进行入职审查，确保其具备合法身份和工作能力；2. 在职管理：对外协人员进行定期培训和考核，提高其技能和素质；3. 离职管理：对外协人员进行离职手续办理，确保其离职后不影响公司生产经营；4. 安全管理：对外协人员进行安全生产教育和培训，确保其具备安全生产意识。
第四章安全生产管理第十条公司应建立安全生产管理制度，对外协单位及人员进行安全生产管理。
第十一条外协单位及人员应遵守以下安全生产规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 配合公司进行安全生产检查和隐患排查；3. 发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除；4. 接受公司安全生产教育和培训。
外协单位管理制度(五篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
外协安全管理制度
一、总则为加强公司外协安全管理，保障外协人员的人身安全和公司财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、外协单位管理1. 外协单位必须具备合法的经营资格，取得相应的营业执照和安全生产许可证。
2. 外协单位应向公司提供以下资料：（1）营业执照副本、安全生产许可证副本；（2）法定代表人身份证明、授权委托书；（3）外协人员名单、身份证复印件、健康证明、职业资格证书等。
3. 公司对外协单位进行资质审查，合格后方可签订外协合同。
4. 外协单位应按照合同约定，遵守公司各项规章制度，确保安全生产。
三、外协人员管理1. 外协人员应具备相应的技能和健康条件，符合岗位要求。
2. 外协人员应参加公司组织的岗前培训，了解公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案。
3. 外协人员应遵守公司各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗、操作设备。
4. 外协人员应按照规定佩戴安全防护用品，正确使用个人防护用品。
5. 外协人员应接受公司定期或不定期的安全教育培训，提高安全意识。
四、现场安全管理1. 外协作业现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 外协作业现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
3. 外协作业现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 外协作业现场应制定应急预案，发生事故时，立即启动应急预案，采取措施进行救援。
五、事故处理1. 发生安全事故时，外协单位应立即停止作业，采取有效措施控制事故扩大。
2. 外协单位应及时向公司报告事故情况，配合公司进行调查处理。
3. 事故调查处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
外协管理制度总则
外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。
第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。
第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。
第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。
第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。
第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。
第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。
第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。
第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。
第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。
第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。
第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。
第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。
第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。
第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。
第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。
第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。
第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。
第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。
第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。
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产品外协加工管理规定
1.目的
确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。
2.适用范围
适用于公司零配件外协加工、表面处理等外包业务。
3.权责
3.1采购
1）负责主导外协厂商的开发。
2）《外协加工合同》的签署。
3）外协工作协调和管理（交期、进度、返工与理赔）。
4）组织品质部及工程技术部对外协加工厂商进行评估。
5）建立合格的《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》。
3.2 生产
1）负责外协加工需求的申请，提交《外协加工单》。
2）根据产品交期确定外协加工计划，跟催产品进度和交期。
3）建立《外协产品管理台帐》。
3.3工程技术
1）负责外协产品成本核算，并提供给采购部。
2）负责提供外协加工产品的图纸、技术资料，并解答各种技术问题。
3）参与外协厂商的评估。
3.4仓储
1）负责外协产品材料的交接。
2）外协产品的收发管理（出入仓及相关单据的填写及数量验收）。
3）建立《外协物料出入库管理台帐》。
3.5品质
1）负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理。
2）协助协作工厂改善质量、提高交货能力。
3）参与外协厂商的评估。
3.6财务
负责外协加工费用的结算。
4．外协加工时机
1）本公司的生产能力不足时；
2）须利用本公司所没有的设备、技术时
3）特殊零件无法够得，又不能自行加工时
4）外协加工品质更好时
5）外协加工成本更低时
5．外协加工流程
5.1需求提出
1）外协加工的决定、变更或中止须由生产部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准后方可。
2）总经理核准后，转采购部联络洽谈外协厂商。
5.2厂商开发与调查
1）采购部参照正常供应商开发流程，对外协厂商进行洽谈工作。
2）新厂商由采购部、生产部、品管部组成厂商调查小组，对外协厂商进行调查评估。
3）调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
4）除总经理特批外，不可将工程委托非合格厂商加工。
5.3询价、议价
1）针对合格外协厂商，采购部请外协厂商进行报价。
2）参照采购流程，进行询价与比价。
3）同类型外协厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。
5.4外协加工合同的签订与下发
由采购部根据外协厂商的报价单，完成公司合同签订，合同应就下列事项作必要的约定：
1）外协加工产品及数量
2）加工单价与总价
3）交期
4）品质要求及验收标准
5）付款方式
6）违约责任
7）保密工作
5.5外协加工资料
外协加工应提供给外协厂商下列资料：
1）产品图
2）工艺文件
3）操作标准
4）检验标准
5）物料的规格、编号、数量等
5.6外协产品加工过程质量监控
过程质量控制是对外协加工产品质量控制的关键。
品质部按产品标准不定期到现场对外协厂商的产品质量情况进行检查/抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求。
技术组要配合解答外协厂商提出的各种工艺问题。
5.7验收工作
由品质部负责对产品的合格性进行验收并在《外协加工入库单》上签字确认，验收合格后由仓库组办理入库手续，在有关单据上签字后，交财务部进行结算。
外协产品验收出现质量问题时，品质部要及时奔赴外协厂现场处理。
品质部要填报《外协产品质量检查情况表》报生产部经理及总经理。
5.8外协结算
采购部持《外协加工单》、《外协加工合同》、《送货单》和《外协加工入库单》向财务部申请办理结算手续。
外协加工费结算按财务制度相关文件相关条款执行。