外协队伍安全管理
外协安全管理工作计划
一、前言随着企业规模的不断扩大，外协单位在生产经营中的比重逐渐增加。
外协安全管理工作作为企业安全生产的重要组成部分，关系到企业员工的身体健康和生命安全，以及企业的稳定发展。
为加强外协安全管理，确保企业安全生产形势稳定，特制定本计划。
二、工作目标1. 提高外协单位安全意识，强化安全责任，确保外协作业安全。
2. 规范外协作业流程，降低事故发生率，保障企业安全生产。
3. 完善外协安全管理机制，提升外协安全管理水平。
三、工作内容1. 组织外协单位开展安全教育培训（1）针对外协单位管理人员及作业人员，定期开展安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
（2）培训内容应包括安全生产法律法规、企业安全管理制度、事故案例分析、应急处置等。
2. 加强外协单位安全管理检查（1）定期对外协单位进行安全检查，重点检查作业现场、设备设施、安全防护措施等。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求外协单位立即整改，并跟踪复查。
3. 建立外协安全管理档案（1）对外协单位的安全资质、人员资质、安全管理制度等进行登记备案。
（2）对检查中发现的问题及整改情况进行记录，形成外协安全管理档案。
4. 加强与外协单位的沟通协作（1）定期召开外协单位安全会议，了解外协单位安全生产情况，共同研究解决安全生产问题。
（2）建立信息共享机制，及时传递安全生产信息，提高外协单位安全生产水平。
5. 严格执行外协作业审批制度（1）对外协作业进行严格审批，确保作业安全。
（2）对高风险作业，要求外协单位制定专项安全方案，并经审批后方可进行。
四、工作措施1. 成立外协安全管理领导小组，负责统筹协调外协安全管理工作。
2. 加强外协安全管理队伍建设，提高安全管理人员素质。
3. 建立健全外协安全管理考核机制，对表现优秀的外协单位给予奖励，对存在严重问题的外协单位进行处罚。
4. 定期对外协单位进行安全生产考核，考核结果与外协单位合作资格挂钩。
五、工作进度1. 第一季度：完成外协单位安全教育培训，建立外协安全管理档案。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理是施工管理中至关重要的一环。
合理有效的安全管理措施能够保障施工过程中的人员和财产安全，提高施工效率，为项目顺利完成做出贡献。
本文将从外协施工队伍的选择与评估、安全管理体系建立、现场安全监督和教育培训等方面，探讨外协施工队伍的安全管理。
一、外协施工队伍的选择与评估选择与评估外协施工队伍是安全管理的第一步，关系到施工过程中的人员素质和施工经验，直接影响到工程的质量和安全。
在选择与评估外协施工队伍时，应从以下几个方面考虑：1.施工队伍的综合实力。
施工队伍应具备注册资质，有一定的专业技术水平，施工人员应有相关岗位职业培训和技能证书。
2.施工队伍的经验和信誉。
需要对施工队伍的历史业绩和口碑进行调查和了解，了解他们是否有过类似项目的施工经验，以及协调处理突发状况的能力。
3.施工队伍的安全管理能力。
需要了解施工队伍的安全管理体系和安全管理人员的资质和经验，以及他们在过去的施工项目中的安全记录。
二、安全管理体系建立为了有效管理外协施工的安全工作，应建立一套完善的安全管理体系。
具体包括：1.制定安全管理制度和规范。
明确外协施工队伍的安全责任和义务，规定施工过程中的安全操作规程和安全标准。
2.设立安全管理机构。
安排专人负责外协施工队伍的安全管理工作，建立安全管理部门，并明确其职责和权限。
3.建立安全培训机制。
为外协施工队伍的成员提供安全操作培训，使他们了解施工现场的危险因素和控制措施。
4.建立安全生产档案。
收集和保存与施工安全相关的信息，包括人员资质、培训记录、事故记录等。
5.定期开展安全检查和评估。
对外协施工队伍的安全管理措施进行检查和评估，发现问题及时整改。
三、现场安全监督现场安全监督是外协施工队伍安全管理的重要环节。
需要采取以下措施：1.制定施工现场安全控制措施。
根据实际施工情况和危险因素，制定安全控制措施和应急预案，并进行培训和演练。
2.配备安全设备和防护措施。
根据施工现场的特点和需要，提供必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全带等。
外协队伍安全生产责任制
外协队伍安全生产责任制
是指在外协队伍参与施工作业的过程中，建立相应的责任制度，确保安全生产工作得到有效管理和落实。
外协队伍安全生产责任制一般包括以下内容：
1. 外协队伍的安全管理责任：明确外协队伍的安全生产管理责任，要求其建立健全安全管理制度，制定安全生产工作计划和措施，并落实到位。
2. 施工现场安全管理责任：外协队伍负责施工现场的安全管理，包括协助主体单位进行现场安全检查、隐患排查和整改，确保施工现场的安全环境。
3. 安全生产教育培训责任：外协队伍要负责组织和开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 事故隐患排查和整改责任：外协队伍要积极参与事故隐患排查工作，及时发现和整改施工中存在的安全隐患。
5. 事故责任追究责任：外协队伍要承担事故责任，包括对施工过程中发生的事故进行调查、追究责任和进行事故处理和赔偿。
外协队伍安全生产责任制的目的是明确各方责任，确保外协队伍在施工作业过程中重视安全生产，认真履行安全管理职责，预防和减少事故的发生，为企业的安全生产提供保障。
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外协工队安全管理制度
一、总则为了加强外协工队的安全管理，确保施工现场的安全生产，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协工队，包括但不限于建筑、装修、安装、维修等领域的施工队伍。
三、安全责任1. 外协工队负责人对本工队的安全工作全面负责，应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保安全生产。
2. 外协工队成员应严格遵守国家安全生产法律法规、公司规章制度和本制度，自觉遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 公司各部门应积极配合外协工队的安全管理工作，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
四、安全教育培训1. 外协工队负责人应定期组织安全教育培训，确保每位成员掌握安全生产知识和技能。
2. 公司应定期组织外协工队参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高安全意识。
3. 新进工队成员必须经过公司安全教育培训，取得合格证书后方可上岗作业。
五、施工现场安全管理1. 外协工队应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工现场应设置安全警示标志，警示区域应明确划分。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 施工现场应加强火源、电源、气源等危险源的管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
六、安全事故处理1. 发生安全事故时，外协工队负责人应立即组织抢救，并立即报告公司安全管理部门。
2. 公司安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理。
3. 对事故原因进行调查分析，追究相关责任人的责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 对发生安全事故的外协工队，公司有权暂停或终止与其的合作。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保本制度得到有效执行。
外协队伍安全生产责任制（5篇）
外协队伍安全生产责任制1、认真贯彻落实《安全生产法》及相关法律法规和项目经理部各项安全规章制度及安全操作规程。
2、合理安排所辖班组人员的施工生产任务，对本班人员在施工生产过程中安全负责。
3、组织本班人员学习安全操作规程，监督本班人员自觉遵守安全管理制度，杜绝违章作业。
4、做好本班的安全教育培训，特殊工种必须持证上岗。
5、根据项目部的安全技术交底向本班各工种做更详细的安全培训工作。
6、针对当天的施工任务和施工环境等情况，做好班前点名讲话，监督其执行情况，定期、不定期组织检查本班作业人员作业现场的安全情况，发现问题及时整改，重大问题应及时上报项目部领导。
外协队伍安全生产责任制（2）是指在外协队伍参与施工作业过程中，明确外协队伍的安全生产责任和义务，确保施工作业过程中的安全。
外协队伍安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 外协队伍负责人责任：外协队伍的负责人要负责组织、协调和管理施工作业的安全生产工作。
他们应该具备相应的专业知识和技能，确保外协队伍的安全施工。
2. 外协队伍员工责任：外协队伍的员工要严格遵守安全操作规程和相关安全管理制度。
他们应该参加安全教育和培训，了解施工现场的安全风险和应急措施，并且按照要求佩戴个人防护用品。
3. 安全管理责任：施工方要加强对外协队伍的安全管理，为他们提供必要的安全设施和安全防护措施。
同时，施工方要定期检查外协队伍的安全工作，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的外协队伍和个人进行奖励，对违反安全操作规程和造成事故的外协队伍和个人进行严肃处理。
5. 安全监督责任：相关监管部门要加强对外协队伍的安全监督和指导，对安全风险较高的作业进行专项检查，发现问题及时处理，并与施工方进行沟通，确保施工作业的安全。
外协队伍安全生产责任制的实施，可以提高施工作业的安全性，减少事故发生的可能性，保护工人的生命安全和身体健康。
外协施工安全管理制度
一、总则为加强公司外协施工安全管理，确保施工安全和施工质量，防止和减少安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立外协施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施外协施工安全管理制度，监督、检查外协施工安全管理工作。
2.各项目部设立外协施工安全管理员，负责项目部外协施工安全管理工作。
3.各外协施工队伍设立安全员，负责队伍内部安全管理工作。
三、外协施工队伍管理1.外协施工队伍必须具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关证件，具备相应的施工资质。
2.外协施工队伍应按照合同约定，配备足够数量的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
3.外协施工队伍应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.外协施工队伍应严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。
四、施工现场安全管理1.施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程，确保施工人员了解并遵守。
2.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等，并确保其完好有效。
3.施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4.施工现场应加强施工用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
五、施工人员安全管理1.施工人员必须持证上岗，遵守操作规程，不得酒后作业。
2.施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，确保自身安全。
3.施工人员应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4.施工人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
六、安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。
2.及时上报事故情况，按照事故调查处理程序进行调查处理。
3.对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。
4.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1.本制度由外协施工安全管理领导小组负责解释。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理是建筑项目中必须重视的一环，对于保障施工进度、质量和人员安全至关重要。
下面将从培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等方面详细介绍外协施工队伍的安全管理。
1. 培训管理为了确保外协施工队伍的安全管理能够有效实施，首先要做的是对队伍成员进行安全培训。
培训内容包括但不限于施工作业安全规范、使用安全防护用品的方法、突发事件应急处理等。
培训可以通过现场指导、专业培训机构或在线学习等方式进行。
同时，还应定期组织相关安全培训，提高队伍成员的安全意识和安全素质。
2. 风险评估在施工前，需要对工作环境和作业过程进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
例如，评估高空作业的风险，要求使用安全降落设备和防护网，并制定相关作业规范；评估机械设备的使用风险，要求配备专业人员操作，并定期检查设备的安全性能等。
3. 安全奖惩为了提高外协施工队伍的安全意识和责任意识，可以建立安全奖惩制度。
对于安全表现突出的队伍成员，可以给予奖励或表彰；对于安全违规行为，可以处以警告、罚款或停工等处罚。
通过奖惩制度，可以激励队伍成员积极参与施工安全管理，并形成良好的安全文化。
4. 安全巡检在施工过程中，应定期组织安全巡检，及时发现和排除安全隐患。
巡检内容包括但不限于施工现场的秩序、安全标识的设置、作业人员的安全防护措施等。
巡检应由专门的安全管理人员负责，并及时向相关负责人进行汇报和处理。
同时，还可以邀请专业的第三方机构进行安全评估，提供更全面和客观的安全意见。
5. 事故报告无论是否发生事故，都需要建立健全的事故报告制度。
对于轻微事故或近失事故，要进行详细的事故调查和分析，找出事故原因，并制定相应对策；对于重大事故，要及时报告相关部门，并配合进行调查处理。
通过事故报告制度，可以加强对施工队伍的事故预警和管理，防止事故的再次发生。
总之，外协施工队伍的安全管理是建筑项目中不可忽视的重要环节。
通过培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等措施，可以提高施工队伍的安全意识和安全素质，有效预防和控制施工安全风险，保障项目的顺利进行。
浅谈外协队的安全管理(精选多篇)
浅谈外协队的安全管理(精选多篇)第一篇：浅谈外协队的安全管理浅谈外协队的安全管理外协队的安全管理之我见[安全征文]近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。
于是，各施工企业出现了人员紧张的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、安全意识淡薄、安全知识缺乏、人员流动性大等现象。
由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。
同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。
如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。
作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强：1.提高外协队从业人员的安全意识。
从业人员的安全意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。
但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。
为了加强从业人员对安全的认识，我们可以利用多种文化形式，开展安全宣传。
如在施工现场树立警示标语，出版安全板报，开展事故分析会等。
只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事；才能及早发现安全隐患，并加以排除，把安全事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将安全措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠，人人喊打”。
2.加强安全知识的普及和考核。
面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。
安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉，同时也必须被广大一线施工者所了解。
各外协队需要及时上报新进人员名单，并及时对他们进行岗前安全知识培训。
经过考试合格后，才能上岗。
对于在岗人员定期进行抽检、考核。
只有对安全知识全面了解的人才能从根本上去辨识危险点、危险源，并对突发事故进行正确的处理，减少可能造成的损失。
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浅谈如何加强对外协队伍的安全管理近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，企业管理模式发生了转变，实现规模经营是各企业的战略决策。
要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍，外协队伍已成为企业施工生产的主要力量。
这在水利水电行业也不例外。
外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是主包方项目管理的重中之重，外协队伍的人员特点也给现场监理提出新的管理课题。
农民工进入水电建设队伍，在给水电建设注入生产活力的同时，也给施工现场的安全管理带来了很大的难度。
一、外协队伍安全管理水平的现状随着企业经营规模的迅速扩张，越来越多的外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量，而外协队伍中人员的来源多为分包方在当地现场招聘的农民工，这种“就地取材”的方式决定了他们在安全管理1.当地农民工的文化素质整体低下，有的甚至是文盲，根本就没有什么安全知识，更别说安全意识了；2.人员流动性大、对施工规律不熟悉、对安全操作规程不了解，往往出现盲目操作、冒险蛮干的现象，由此造成的安全质量事故占建筑安全质量事故很大的比例；3.不同的外协队伍的人员来自不同的地区，生活习惯、个性特点不一，也给安全生产管理增加了难度。
针对外协施工队伍人员施工工艺不够规范、安全、质量意识淡薄、施工现场管理不到位等情况。
因此加强外协队伍的安全管理，对水电行业的发展至关重要，也是水电行业目前十分重视的工作。
二、对外协队伍而言养成良好安全习惯的重要性随着改革开放的深入和经济的迅猛发展,国家越来越重视安全生产,这无形中加大了企业的直接用工成本。
为了获取更高的经济效益,很多企业采取了不直接雇佣工人,而是把工程承包给外协队伍的办法,由外协队伍来组织人员完成相应的工作,工作地点是在本企业内。
根据<安全生产法>第四十一条的规定和安全属地化管理的模式,企业对外协队伍的安全生产管理负有不可推卸的责任,所以企业必须加强外协队伍的安全生产管理。
据有关部门统计，目前我国企业培训经费投入是：外企5020元/年，国企1362元/年，而多数水电站建设主承包方并未达到国企1362元/年的水平，那就更谈不上外协队伍的培训经费投入有些项目，外协队伍员工占全员人数的90%以上。
习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的安全，左右着我们的成败。
一个人一天的行为中，大约只有5％是属于非习惯性的，而剩下的95％的行为都是习惯性的。
即便是打破常规的违章，最终可以演变成为习惯性的违章。
根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。
三、安全工作就是一种习惯我们常说：“习惯成自然”。
一个人一天的工作25％来自灵感、75％是按照习惯。
当一种生活的动作重复了无数次后就成了自然而然的事，这种自然就像我们人类饿了会吃东西、困了会休息睡觉一样。
这种自然不需要别人来提醒也会顺理成章、自然而然地去完成。
因为这是一种正常的生活，是生活的必须。
也是生活的责任。
那么，能不能让安全成为一种习惯呢？如果你也把安全工作当作是生活的必须，这种安全责任就能形成一种自然习惯。
什么是“责任”？责任就是大家分内应该做的事，清楚自己应该做什么、怎么样去做、做了以后的结果，以及做坏应该承担。
我们做每一件事前，都要问问自己：这件事最坏的结果是什么？这个最坏的结果会伤害到什么人？我能否承担得起这个最坏的结果？责任是一种爱的表现。
只有爱自己，才会对自己负责，才会有一种责任感。
责任感是我们做人的准则和职业的道德，体现在工作生活的方方面面。
必须外化于形内化于心。
爱的责任只有洒在地球的每一个角落，把这种责任变为一种习惯就像我们人类必须吃饭和睡觉一样自然，爱的责任之花才能常开不败，结出累累硕果。
安全也是一种责任，也是爱的表现。
要想不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，就必须形成一种责任、一种习惯。
没有责任就干不好工作，没有工作就没有生活来源。
工作责任远高于生活责任，生活中的一次“责任缺失”可以改正，而工作中的一次“责任缺失”很可能因此丧命。
因此，让我们自觉树立“安全第一、是政治、是大局，是责任也是义务”的意识，让安全成为一种习惯。
每个人都时刻牢记自己肩负的责任，让责任创造安全，让责任创造财富，让责任使自己的人格升华，让责任使人间充满和谐与爱。
经理部根据工程战线长、工点多、工期紧、跨度大、外协队伍多、社会因素复杂等特点，确立了建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。
一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。
重庆外环经理部面对自身经验不够丰富的现实问题，在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。
重点工程重点把关。
每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，经理部十分重视这些关键子项施工队伍的选用，对经理部所承建工程涉及桥涵、隧道、高挡墙以及路基土石方等方面的施工，经理部进行重点把关。
狮子岩隧道是经理部的重点控制工程，该隧道属于“大跨度小净距”隧道，具有比分离式隧道占地少，比连拱式隧道造价低且造型美观等优点，但施工难度大、技术含量高，该隧道施工工艺目前在四公司乃至集团公司尚属首例。
针对这种情况，经理部十分重视该子项的外协队伍的选用，通过层层筛选，最终选择了一家隧道施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、和中铁四局长期合作的队伍，确保了狮子岩隧道的顺利施工生产。
谨慎对待“关系户”。
在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（业主或其他有关部门介绍来的队伍），而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。
经理部针对他们，首先不能“重用”他们，“众来则拒之,去则追之,以倦其师”，给他们安排一些无关轻重、对整个施工生产不产生重要影响的活，且在价格上同等对待，如此队伍干不下去，他们自己会主动离开；其次是摸清对方底细，可以把那些单价低、利润小的活让给他们干，并通过他们的关系为变更、调概埋下伏笔。
二、在管理过程中大打感情牌重庆外环高速公路N9标工程地形复杂，施工难度大，且受气候环境、社会因素等方面制约，工期短，任务紧，成本压力大，利润微薄。
如果外协队伍的利润微薄，则会失去干劲，消极怠工。
针对这种情况，经理部积极做好对外经营的同时，在外协队伍的管理上转变观念，充分融入情感因素。
关心外协队伍生活，把外对队伍纳于自己员工管理中，不歧视，不排斥，多关心，多爱护。
经理部一方面督促外协队伍搞好工地生活，把协作队伍的“三工”建设纳入系统管理，确保协作队伍的工作人员生活质量有所提高；一方面搞好慰问工作，尽力营造出家的感觉，增强他们的归属感，使他们安心工作。
转变思路，由管理者变为服务者。
经理部教育全体职工，放下作为管理者高高在上的姿态，转变工作作风，管理监督的同时全面做好服务工作。
一是每一项施工，工程部提前提供详实可行的技术交底，并同外协队伍商议具体操作方法，让外协队伍施工有据可依，减少施工“弯路”。
二是物资部想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，充分掌握市场行情，协调各方关系，尽最大努力为外协队伍提供质量可靠、符合业主及监理要求，价格低廉的原材料，决不因材料供应耽误外协队伍作业时间，产生停工或者窝工。
三是积极协调业主做好征地拆迁工作，细致耐心地做地方群众的工作，积极同业主、监理、设计、地方政府的联系、沟通，争取理解、支持，及时为外协队伍的施工生产扫清一切障碍。
四是及时进行验工计价，合理调节资金拨付，保证外协队伍正常顺利施工的资金运转。
在管理过程中充分融入情感因素。
经理部勤做外协队伍的思想工作，发现外协队伍有消极情绪及时疏导，动之以情、晓之以理，让他们理解经理部的难处；教育他们眼光放长，争取长期合作，打消他们进场以来设定在一个项目上准备赚取多少的心理期望；对表现不好的外协队伍进行说服教育，同对表现突出的队伍进行表扬和激励，激起他们的荣誉感与干劲，让外协队伍与经理部之间由松散的利益联合体转变为荣辱与共、互惠互利的合作共同体。
三、在管理方式上合理运用经济杠杆经济效益始终是外协队伍追求的第一目标，经济杠杆成为经理部控制他们的最有力手段。
首先要合理调节工费拨付，摸清各外协队伍资金运营情况，对资金充裕或利润丰厚的队伍在资金拨付上可合理拖欠，对资金困难或成本压力较大的队伍及时保证资金供给；外协队伍每月的资金分上中下旬拨付，不能一次付清，在保证各施工队正常施工、资金运转畅通的同时，有技巧的结算工费，让各施工队受制于资金，避免出现“挑肥捡瘦”的现象发生。
其次是严明奖罚，对施工中偷工减料、克扣工程质量、对安全隐患熟视无睹、无故拖延工期且屡教不改的队伍，给予严重经济制裁，在他们的身上“割肉”，让他们心痛而害怕，从而主动规避不规范施工的做法；对施工中表现好的外协队伍，除精神鼓励外给予合理的经济奖励，充分利用经济手段刺激各外协队伍的干劲。
四、提高管理人员的自身素质和业务水平俗话说：“打铁还需本身硬”。
作为一个管理型经理部来说，管理人员要敢管、会管,这就要求管理者不断提高的自身素质和业务能力。
经理部针对年轻人较多、管理经验相对不足的现状，大力开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，积极组织员工学习、培训，不断提高自身素质。
经理部先后投入4000余元用来购置有关道路、隧道施工工艺、施工规范、安全规章等方面的书籍、声像学习资料，专门抽出时间对员工和外协队伍人员进行安全质量管理体系、爆破施工知识、隧道工程施工工艺等方面进行培训。
同时，邀请监理及有经验的老同志对道桥、隧道施工工艺、施工重点、难点、要点进行授课讲解，并组织员工赴相邻标段现场观摩学习，直观体验道路施工的管理技巧。
我们的员工们有了充足的知识储备，业务水平提高了，管理起来就会得心应手，指出外协队伍存在的问题才能到位，才会让外协队伍心服口服。
在提高管理人员业务水平的同时，经理部大力加强员工的思想素质教育，时刻提醒管理人员在工作中要注意方法方式，对待外协队伍坚持“政治人格平等，经济互惠互利”的原则，强调在施工生产上的绝对指挥权，并且严格管理每名员工，杜绝管理人员被外协队伍感染腐化的现象。