外协队伍管理制度
外协单位保安管理制度
一、总则为了加强我公司外协单位保安队伍的管理，确保公司财产和员工的生命财产安全，维护公司正常的生产、生活秩序，特制定本制度。
二、保安队伍的组成与职责1. 保安队伍由外协单位提供，负责公司范围内的安全保卫工作。
2. 保安人员应具备以下条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的品行；（2）身体健康，具备一定的身体素质；（3）具备一定的安保知识和技能；（4）持有公安机关核发的保安员证。
3. 保安人员的职责：（1）负责公司范围内的巡逻、守护、门卫工作；（2）协助公安机关处理公司内部发生的治安事件；（3）对进出公司的人员、车辆进行登记、检查；（4）维护公司内部秩序，防止盗窃、破坏等违法行为；（5）协助公司处理突发事件；（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
三、保安人员的管理与培训1. 保安人员入职前，外协单位应进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安保知识、应急处理等。
2. 保安人员每年至少参加一次由公司组织的业务培训，提高其业务水平和应急处置能力。
3. 保安人员应严格遵守公司规章制度，服从公司领导和管理。
4. 保安人员如有违法违纪行为，公司将按照相关规定进行处理，情节严重者将予以解聘。
四、门卫管理1. 保安人员应认真履行门卫职责，对进出公司的人员、车辆进行登记、检查。
2. 严禁无关人员进入公司，如需进入，需经公司领导批准。
3. 严禁携带危险品进入公司，如需带入，需经公司安全部门批准。
4. 保安人员应加强对公司内部车辆的管控，确保车辆停放整齐，不得占用消防通道。
五、巡逻与守护1. 保安人员应按照规定的路线和时间进行巡逻，确保公司范围内的安全。
2. 保安人员应加强对公司内部重点部位、重点区域的守护，防止盗窃、破坏等违法行为。
3. 保安人员发现可疑人员或物品，应立即报告公司安全部门。
六、应急处理1. 保安人员应熟悉公司应急预案，掌握应急处置流程。
2. 发生突发事件时，保安人员应立即采取有效措施，保护公司财产和员工生命安全。
外协单位管理制度(五篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
特种作业及外协力量安全管理制度
特种作业及外协力量安全管理制度是保障特种作业和外协力量的安全的重要规范，为了有效地管理特种作业和外协力量的安全风险，制定和实施安全管理制度是必要的。
本文将从管理机构、责任与义务、安全生产措施、事故应急处理和监督检查等方面详细介绍特种作业及外协力量安全管理制度。
一、管理机构特种作业及外协力量安全管理制度的管理机构是公司安全生产领导小组。
该小组由公司行政负责人、安全主管、生产主管等组成，负责制定和组织实施特种作业及外协力量的安全管理制度。
二、责任与义务1. 公司行政负责人承担特种作业及外协力量安全管理的最终责任，确保安全管理制度的有效实施。
2. 安全主管负责组织制定特种作业及外协力量的安全生产计划、安全生产教育培训和安全检查等工作。
3. 生产主管负责制定特种作业及外协力量的施工方案，并组织实施和监督施工过程中的安全控制措施。
4. 特种作业操作人员应遵守特种作业的安全操作规程，接受安全培训和考核，严格执行安全操作规程。
5. 外协力量应遵守特种作业及外协力量安全管理制度，配合公司安全管理人员的工作，共同维护安全生产。
三、安全生产措施1. 特种作业的施工前应组织安全危险辨识，确定相关安全控制措施，并将其纳入施工方案。
2. 特种作业操作人员应佩戴个人防护装备，并按照规定的操作程序进行作业，同时监督和提醒他人遵守操作规程。
3. 特种作业现场应设置明显的禁止标志和安全警示标识，设立安全警示线或围栏进行限定，防止工作场所的非授权人员进入。
4. 特种作业施工现场应配备必要的安全设备和安全防护设施，如安全网、安全带、安全防护挡板等。
四、事故应急处理1. 特种作业及外协力量的事故应急处理应按照预先制定的应急预案进行，及时报告事故，并采取应急措施控制事故扩大。
2. 对于特种作业及外协力量的事故，应及时组织事故鉴定和事故原因分析，并采取措施避免类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司安全管理人员应定期对特种作业及外协力量的安全管理制度进行检查和评估，及时发现问题并制定整改措施。
外协队伍管理制度和办法 (一)
外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。
由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。
那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。
首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。
要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。
二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。
可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。
因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。
三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。
一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。
四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。
同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。
在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。
在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度第一章总则为了规范外协队伍的管理，提高外协队伍的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二章组建和解散1. 外协队伍的组建应经过严格审批，需提供外协人员的身份证明、技术资质证书等相关材料，并进行相关背景调查。
2. 外协队伍的解散应经过上级主管部门审批，外协人员需按规定离开岗位，解散后需按相关程序清算工资福利等事宜。
第三章工作规范1. 外协队伍成员需严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导的工作安排。
2. 外协队伍成员需按照工作任务书、工作计划等要求，按时保质保量完成工作任务。
3. 外协队伍成员需认真学习、提高业务水平，增加管理和技术知识，不断提高服务水平。
第四章绩效考核1. 外协队伍成员的工作绩效考核应按照公司的绩效考核标准和程序，进行定期的考核评定。
2. 外协队伍成员的工作绩效考核结果将作为奖惩的依据，绩效考核不合格者将受到相应的处罚。
第五章权利和义务1. 外协队伍成员享有与公司内部员工同等的工作权利，包括工资福利待遇、劳动保护、休息休假等权利。
2. 外协队伍成员需遵守公司的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律，服从公司管理和领导的工作安排。
3. 外协队伍成员需积极主动参加公司组织的各项培训教育活动，提高自身业务水平。
第六章工资福利1. 外协队伍成员的工资福利待遇应按照公司的相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、社会保险等。
2. 外协队伍成员享有劳动合同、劳动保护、休息休假等权利，享有公司内部员工同等的工作待遇。
3. 外协队伍成员的工资福利待遇应做到与公司内部员工同工同酬。
第七章安全保障1. 外协队伍成员需遵守公司的各项安全生产规定，做到安全第一，预防事故发生。
2. 外协队伍成员需做好个人防护，使用劳动防护用品，严禁擅自改变作业流程，避免发生安全事故。
3. 外协队伍成员发现安全隐患应立即上报，积极配合公司开展安全检查和隐患整改工作。
第八章管理监督1. 公司应建立健全外协队伍的管理监督制度，加强对外协队伍的日常管理和工作督导。
外协施工队伍的安全管理模版（2篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
外协队伍管理制度范文
外协队伍管理制度范文外协队伍管理制度第一章总则第一条为了规范外协队伍的管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条外协队伍管理制度适用于我单位与外部机构签订的外协合同项目，并且有项目经理负责外协队伍的管理的情况。
第三条外协队伍的管理原则是依法合规、公正透明、突出效率、协作共赢。
第二章外协队伍的组建第四条外协队伍的组建由项目经理负责，在核心团队成员的指导下进行。
第五条外协队伍的组建应遵循能力和专业背景的原则，确保队伍成员具备完成任务的基本能力。
第六条外协队伍的组建应根据项目的需求，结合队员的实际能力和工作经验，制定适当的岗位职责。
第三章外协队伍的管理第七条项目经理是外协队伍的直接上级，负责外协队伍的日常管理和工作指导。
第八条项目经理应根据外协队伍的工作任务，制定详细的工作计划，并与外协队伍进行沟通和协商。
第九条外协队伍的工作任务应详细、清晰，指导性强，并附带必要的完成时间要求。
第十条外协队伍的工作成果应及时提交，并经过审查和评估。
第十一条外协队伍的工作实施过程中，项目经理应及时进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
第十二条外协队伍的工作成果如有问题或不符合要求时，项目经理应及时提出修改意见，并进行返工或重做。
第十三条外协队伍的工作成果经项目经理同意后，方可移交给客户或用于其他相关工作。
第四章外协队伍的权益保护第十四条外协队伍的合法权益应受到保护。
第十五条外协队伍在参与项目工作前，应签订有关保密协议，严守商业秘密，不得泄露项目相关信息。
第十六条外协队伍的工作成果归属于我单位，不得私自使用或传播。
第十七条外协队伍在工作期间，如遇到工时超负荷或其他工作压力过大的情况，应及时报告项目经理，协商解决方法。
第五章外协队伍的奖惩措施第十八条对于工作成果优异的外协队伍成员，可以给予一定的奖励，如奖金或晋升机会。
第十九条对于工作成果不符合要求的外协队伍成员，可以给予一定的处罚，如扣除一部分工资或降职处理。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度1. 引言为了有效管理外协队伍，提高外协工作效率，确保外协工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 外协队伍的定义在本制度中，外协队伍指的是由外部公司或个人提供的服务，以完成公司特定任务的人员组合。
3. 文件管理为了对外协队伍的工作进行合理监控和管理，要求外协队伍按以下方式管理文件和文档：•外协队伍必须使用公司指定的文件管理系统，所有文件和文档必须以电子形式存储。
•外协队伍需要在文件管理系统中建立固定的文件夹结构，以便于文件归类和查找。
•外协队伍必须定期进行文件备份，确保文件的安全性和可访问性。
4. 工作计划与任务分配为确保外协队伍的工作与公司目标相一致，公司将与外协队伍共同制定工作计划，并根据工作计划进行任务分配。
•公司将将工作计划与外协队伍协商确定，明确目标、任务和进度。
•公司将根据外协队伍的人员和能力，合理分配任务，并明确时间要求和工作内容。
•外协队伍需要按照公司的要求和时间要求进行工作，并及时向公司汇报工作进展。
5. 质量控制与验收标准为保证外协工作的质量和效果，公司将制定严格的质量控制和验收标准，并与外协队伍协商确定。
•公司将根据外协工作的具体要求，明确质量控制的关键环节和验收标准。
•公司将与外协队伍进行定期的质量检查，并对外协工作进行评估和反馈。
•外协队伍需要按照公司的质量控制要求进行工作，并达到公司的验收标准。
6. 信息安全与保密规定为保护公司的信息和利益，公司将对外协队伍进行信息安全和保密教育，并制定相应的规定。
•外协队伍必须严格遵守公司的信息安全和保密规定，不得泄露、散布公司的机密信息。
•外协队伍需要对公司提供的机密信息进行保护，确保信息的安全和机密性。
•外协队伍在离开公司后，必须归还或销毁公司的机密信息，不得携带或复制机密信息。
7. 人员管理与培训为提高外协队伍的工作能力和素质，公司将进行人员管理和培训。
•公司将与外协队伍签订合同，明确双方的权益和责任。
•公司将对外协队伍进行必要的岗前培训，使其了解公司的工作流程和要求。
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中国水电四局第七分局伊犁项目部
外
协
单
位
管
理
制
度
水电四局第七分局伊犁项目部
二零一三年七月
目录
第一章总则 (1)
第二章外协单位资质审查 (1)
第三章协作单位生产监督管理 (2)
第三章附则 (4)
外协单位管理制度
第一章总则
第一条
为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查
第三条
项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条
项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条
外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。
第六条
资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条
对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条
外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理
第九条
项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条
单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条
外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。
标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条
外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条
外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和
电力建设安全工作规程、规定、遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条
对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条
外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。
外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。
外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条
项目部技术质量管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条
对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部技术质量管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条
与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。
凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条
与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条
对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。
由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。
根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条
对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条
外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。
项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条
外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条
外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条
严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。
第二十六条
各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第四章附则
第二十七条
定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。
第二十八条本制度自发布之日起执行
本制度由安全管理部负责解释。