在加强外协队伍管理上下功夫
对外协单位管理工作总结
对外协单位管理工作总结
近年来，我单位与外部合作单位的合作日益频繁，为了更好地管理这些外部合
作单位，我们不断总结经验，不断完善管理工作。
在此，我将对外协单位管理工作进行总结，希望能够为其他单位提供一些借鉴和参考。
首先，我们注重建立健全的合作机制。
与外部合作单位进行合作，需要建立起
相互信任、互利共赢的合作机制，我们通过与合作单位签订合作协议、明确双方的权利和义务，明确合作目标和时间节点，建立起了一套完善的合作机制，使双方能够在合作中更加顺畅地开展工作。
其次，我们重视对外协单位的管理和监督。
在合作过程中，我们不断加强对外
协单位的管理和监督，建立了一套科学的管理体系，明确了外协单位的责任和任务，加强了对外协单位的考核和监督，确保合作项目按时、按质地完成。
另外，我们重视与外部合作单位的沟通和协调。
在合作过程中，及时、有效地
沟通和协调是非常重要的，我们建立了定期沟通机制，与外部合作单位保持密切联系，及时了解合作进展和问题，及时协调解决合作中的各种问题，确保合作项目能够顺利进行。
最后，我们注重对外协单位的培训和支持。
为了提高外协单位的综合素质和专
业水平，我们不断加强对外协单位的培训和支持，为他们提供必要的技术、管理和经验支持，帮助他们提升自身的能力和水平，使合作项目能够更加顺利地进行。
总的来说，对外协单位的管理工作需要我们不断总结经验，不断完善管理机制，加强对外协单位的管理和监督，加强与外部合作单位的沟通和协调，加强对外协单位的培训和支持，只有这样，我们才能更好地与外部合作单位开展合作，实现互利共赢的局面。
希望我们的总结和经验能够为其他单位提供一些借鉴和参考，共同推动外部合作项目的顺利进行。
加强外协队伍管理的办法
我们项目部在任务开辟中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。
任务持有量逐年提高,生产经营规模日益扩大。
施工产值稳步增长，经济效益逐年提高。
但是, 我们不能再以生存为目的,要从企业发展的角度做大做强,充分发挥国营企业在人材、技术、管理方面优势的同时,积极同大企业、大集团建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。
一、00 1业无论采用哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理:(1 严格把好资质审查关.目前建造市场上许多自然人(包工头通过挂靠有资质的企业，交纳一定的管理费即可承揽工程。
挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人(包工头承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业普通不派员工参预管理而由包工头自己管理.对于寻常的工程进度款也不要求总包单位项目部打入自己企业的账户，而是直接划人包工头自己开设的账户中．每到年底，包工头自己去交纳当初约定好的管理费或者由企业派人去收。
这种模式对有实力或者诚实守信的包工头都没有问题,但一旦浮现履约不力或者合同纠纷时，麻烦就来了。
从合同角度出发应该找挂靠企业,但挂靠企业有时也叫苦不迭，包工头也没交管理费，挂靠企业反而贴进去了不少人力和物力去应对由于包工头履约不力而造成的民工工资拖欠等许多问题，企业的声誉和信誉也受到了巨大的影响。
有些工地就浮现过这样的问题：当时引进协作队伍签订合同时资料手续都齐全,从资质上看也具备所施工项目的能力，但在合同实施过程中，由于包工头管理不力，工程干不下去，导致项目部致函挂靠企业出面处理,企业虽然派管理人员到现场催促解决，但由于人员和设备均是包工头的，包工头不听, 效果不大，最后的结果是项目部强行将其清退出场，但包工头欠下了大量的民工工资(工程进度款支付也比较及时,包工头故意拖欠,包工头利用民工工资敏感问题大做文章，采用堵路、不撤离现场等手段要求项目部支付所谓的民工工资(实际上结算工程款早已付清，逼迫项目部从各种因素考虑不得不让步而多付民工工资, 即花费了不少人力和物力解决问题，工程进度也受到了影响,单位的声誉和信誉受到了很大的负面影响，经济效益也受损；挂靠企业也同样花费了不少精力(因为产生合同纠纷时，项目部从法律角度肯定要企业出面参预处理，有些合同责任挂靠企业也同时要承担相应的责任。
做到“三个坚持”,实现“三个提升”,切实提升外协队伍管理能力
做到“三个坚持”，实现“三个提升”，切实提升外协队伍管理能力外协队伍作为企业施工生产的重要力气，事关企业的持续稳定健康发展。
目前，中铁港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建15 个项目共使用103 支，合计近万人。
在今年开展的管理提升活动中，该公司把外协队伍管理提升作为重点环节，在项目管理过程中，努力做到“三个坚持、三个提升”，即：坚持全方位把控，全面提升协作队伍的资信能力;坚持全过程跟进，全面提升协作队伍的施工水平;坚持全心愿服务，全面提升协作队伍的归属感。
实现了企业与劳务方的互利互惠、合作共赢，共同推进企业的科学发展。
一，坚持全方位把控，实行优胜劣汰，全面提升协作队伍的资信能力该公司在对劳务队伍的选用、使用、考核过程中，牢牢抓住“三个突出”，形成了协作队伍动态调整、能迸能出、优胜劣汰的良性机制。
1. 突出“入口”的公开和择优。
中铁港航局三公司严格实行劳务队伍准入制度，按规范录用协作队伍。
主要遵循三个条件：一是具备劳务分包资格，保证四证一照齐全;二是具备劳务分包能力，严格根据劳务企业应具有相应的企业注朋资本金和施工机械，队伍构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的枝术工人; 三是具备相应的劳务分包业绩和良好的信誉。
进入合格名录后，在对劳务队伍的选用上采取公开竟标的方式，由公司组成特地评审小组，遵循“严格标准、公正公开、择优录用、互利互惠”的原则，通过对其施工水平、信誉能力、报价水平考察，采取优中选优的方法，选用满足的劳务队伍。
2.突出“使用”的合同评审和工程结算。
在使用过程中，重抓两个环节，一是严格合同评审。
全公司均使用统一制式的合同文本，签订必需经过项目部评审，报公司审批，对于劳务队伍自带的机械设备，采取同时签订《机械设备租赁合同《的做法，既规避工程分包合同的风险，又保证劳务队伍机械设备的完好率，利用率。
二是严格工程结算。
依据合同，工程部门负责复核施工项目和数量;安质部门出具质量安全评价证明;物资机械部门供应应扣款资料;计价部门复核合同签订的项目、单价，由项目经理签认最终结算清单，财务部门方可支付结算款。
外部协作队伍管理办法
中铁十九局集团有限公司工程项目外部协作队伍准入及信用评价管理办法第一章总则第一条为规范工程项目外部协作队伍管理，引导外部协作队伍树立诚信经营意识，加强协作期间风险预控，努力实现合作共赢，集团公司根据《关于印发<中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见>的通知》（中国铁建经管〔2015〕73号）、《关于印发<中国铁建股份有限公司劳务分包商管理指导意见>的通知》（中国铁建经管〔2015〕74号）等文件精神，结合企业实际情况，特制定本办法。
第二条外部协作队伍（以下简称“协作队伍”）是指具有专业分包或劳务分包相应资质、集团公司合格外部协作队伍名录内的外部协作单位，或工程公司新准入的具有专业分包或劳务分包相应资质的外部协作单位。
对零散劳务人员或无资质劳务班组的使用管理，执行集团公司相关规定。
第三条外部协作队伍管理包括协作队伍的准入管理、策划管理、录用管理、合同管理、信用评价管理、评价结果应用以及监督与问责管理。
协作队伍管理应坚持“公开、公平、公正”及“依法合规、严管善待、优胜劣汰、合作共赢”的原则，建立集团公司管资源、工程公司管采购预控、项目部管推荐、使用和信用评价的外部协作队伍管理体系。
第四条本办法适用于集团公司范围内的境内协作队伍管理，重点阐述协作队伍的准入管理、信用评价管理、评价结果应用以及监督与问责管理的规定，其他管理内容执行集团公司发布的相关制度或办法。
境外工程项目协作队伍管理参照本办法执行，第二章组织机构及职责第五条集团公司为协作队伍管理的监管层，履行协作队伍资源及重大合同监管职责，职能管理部门为经济管理部，其主要职责是：一、落实股份公司劳务分包管理有关制度；二、建立集团公司外部协作队伍管理体系，制定外部协作队伍管理办法、专业分包管理办法、招投标管理办法、招（议）标文件范本、施工合同范本；三、建立集团公司外部协作队伍信息共享平台，负责协作队伍准入和信用评价发布前的审核，定期发布集团公司协作队伍合格名录及“黑名单”名录；四、负责集团公司直管、托管铁路项目录用协作队伍的备案管理；五、监督、指导及考评工程公司外部协作队伍管理工作。
如何加强外协管理制度
如何加强外协管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，往往需要借助外部资源，在企业管理中，外协便是其中一种重要形式。
外协能够帮助企业集中资源开展核心业务，提高效率和降低成本。
然而，外协也存在一定的风险，如果管理不当，可能会影响企业的正常运营。
因此，加强外协管理制度，成为企业必须要做好的一项工作。
二、外协管理制度的重要性外协管理制度是企业管理中的一项基础性工作，它是企业规范外协行为，确保外协效果的重要手段。
一个完善的外协管理制度，可以帮助企业减少外协风险，保障企业利益，提高外协效率。
同时，外协管理制度也可以促进企业与外协方之间的合作，建立长期稳定的合作关系，为企业未来的发展奠定基础。
三、如何加强外协管理制度1. 建立健全的外协管理制度建立健全的外协管理制度是加强外协管理的基础。
外协管理制度应当包括外协流程、外协标准、外协责任等内容。
外协流程要明确外协申请、审批、合同签订、执行、验收等环节，确保外协过程规范、透明。
外协标准应当包括外协方选定、业务范围、服务水平、费用标准等内容，确保外协合作达到预期目标。
外协责任要明确参与外协管理的各方责任，明确外协管理人员的职责，确保外协风险可控。
2. 加强对外协方的选择和评估外协管理制度的重要内容之一是对外协方的选择和评估。
企业应当根据外协业务的特点和要求，制定相应的外协供应商选择标准，根据这些标准综合评估外协方的资质、专业能力、信誉、服务水平等方面。
通过严格的选择和评估，确保选择到合作伙伴，减少外协风险。
3. 加强外协合同管理外协合同是企业与外协方之间的约定，是保障双方权益的重要依据。
因此，加强外协合同管理也是加强外协管理制度的重要环节。
企业应当制定完善的外协合同模板，对外协合同的签订、履行、变更等环节进行管控，确保外协合同的权益得到保障，减少潜在争议。
4. 建立外协绩效评估机制外协绩效评估是外协管理中的一个关键环节，通过绩效评估，企业可以及时发现外协服务的问题，进行调整和改进。
浅谈如何加强对外协队伍的管理
浅谈如何加强对外协队伍的管理第一篇：浅谈如何加强对外协队伍的管理浅谈如何加强对外协队伍的管理随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，实现规模经营是各企业的战略决策。
要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。
外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是白沙刘集棚户区建设经理部项目管理的重中之重。
白沙刘集棚户区建设经理部要根据工点多（拎包入住式）、工期紧（总工期540天）、需要外协队伍多、社会因素复杂（棚户区安置项目，相邻标段施工单位均为特级企业）等特点，建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。
一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。
白沙项目是我们公司在河南承接的第一个项目，也是我们与宝冶合作经营的第一个项目，所以如何确保打好这第一枪很关键。
这需要公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。
重点工程重点把关。
每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，公司及经理部都要重视这些关键子项施工队伍的选用，对本项目涉及大体积混凝土、防水防渗、外架搭设及防护等方面的施工，经理部更要进行重点把关，一定要选择一家高层住宅施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、能和我们公司长期合作的队伍，确保白沙项目的顺利施工生产。
谨慎对待“关系户”。
在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（各种关系介绍来的队伍），而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。
外协队伍管理制度和办法 (一)
外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。
由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。
那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。
首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。
要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。
二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。
可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。
因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。
三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。
一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。
四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。
同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。
在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。
在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。
外协队伍管理制度-加强外协队伍管理
外协队伍管理制度:加强外协队伍管理外协队伍管理制度第一章总则第一条为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
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在加强外协队伍管理上下功夫
———贯彻落实股份公司系列会议精神述评之三
随着企业规模的不断扩大，外协队伍已成为企业施工生产的重要力量，成为影响生产经营和企业稳定的重要因素。
进一步加强外协队伍管理工作，不仅是完成施工生产任务的需要，也是提升项目管理水平的需要，更是充分履行央企社会责任的需要。
近年来，全公司大力推进农民工“五同”管理，探索实施“架子队”管理模式，深入开展协作队伍管理效能监察，外协队伍管理水平不断提高。
但仍然存在着许多不容忽视的突出问题：有的单位外协队伍管理权责不清、把关不严、管控不到位；有的项目存在以包代管、包而不管的现象，“先干活后签约”、超验工、超计价、超拨款等问题时有发生；个别外协队伍甚至恶意要挟、敲诈，谋取不正当利益，给企业造成效益和信誉的损失。
在股份公司工作会议上，公司领导强调，各单位要把加强外协队伍管理作为今年的一项重点工作来抓，采取多种管理手段，严把“五关”，强化管控，使企业外协队伍管理工作水平有一个明显的提升。
强化竞争机制，严把源头准入关。
要建立公平、公正、公开的市场化外协队伍准入和选用竞争机制，坚持先准入后选用，统一准入标准，实施总量控制，严格审核外协队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照和能力、业绩、信誉等方面的材料，建立外协队伍合格名录，定期清理不合格队伍。
要严格执行外协队伍选用制度，择优选择重合同、讲信誉、实力强、业绩好的队伍，做到“四个集中”，即外协队伍的准入资格集中到二级公司、选用审批集中到三级公司、年审集中到二级公司、不合格名录发布集中到股份公司，坚持原则、合法合规、不徇私情、不留隐患。
依法签订合同，严把履约执行关。
要认真贯彻执行股份公司《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等有关文件规定，切实加强外协队伍合同管理，认真履行合同评审程序，与外协队伍依法签订合同，明确分包模式、工程数量、安全质量、工期进度、结算支付、违约责任等内容，避免劳务纠纷，规避相关风险，严禁违法转包和违规分包，严禁不签合同和订立口头合同。
各单位和项目部要对合同履约实行分级监控，统一管理流程、统一评价标准，做好合同交底，建立管理台账，严格执行履约保证金、质量保证金等承诺制度，对合同的实施过程进行检查、评价，对履约情况进行全过程动态管理。
推行“架子队”模式，严把过程监控关。
要进一步推行“架子队”管理模式，队长、领工员以及技术、质量、安全、试验、材料等关键岗位要由企业员工担任，切实加强对施工生产的日常管理和过程监控。
项目部要加强现场管理，积极开展标准化工地建设，做到技术交底及时准确、特殊工种和重要岗位持证上岗、现场物资和设备管理科学有序、项目基础资料规范齐全。
特别是要加强安全质量管理，严肃管理制度，明确管理责任，定期进行安全质量检查，在关键环节、重要工序要实行旁站，坚决杜绝偷工减料、违章作业，做到制度到位、人员到位、措施到位、奖罚到位，确保施工生产的有序进行。
坚持党政会签，严把结算支付关。
项目部要在工程款、材料款、设备租赁费以及内部资金调配划拨等方面，认真落实党政会签制度，切实履行项目部重要事项事先沟通、集体决策、共同会签的程序和要求。
要进一步加强费用结算和支付管理，定期对外协队伍已完成的合格工程量进行中期计量，严格按照合同约定方式进行支付，做到“四不结算”、“五不付款”，即没有合同不结算、工程量超出合同不结算、超出合同单价不结算、不符合外协队伍管理规定不结算，领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不符合财务规定和不使用统一的付款凭证不付款，坚决杜绝违规支付、超验超付。
坚持以人为本，严把“五同”管理关。
要树立互利共赢的理念，全面推行农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，把外协队伍管理纳入施工管
理、纳入队伍建设、纳入政治工作、纳入效能监察、纳入绩效考核。
要加快劳务基地建设，广泛开展教育培训，充分发挥“窦铁成班组”和“巨晓林业校”的作用，积极引导农民工参与技能鉴定、劳动竞赛、技术比武，不断提高外协队伍和劳务工的整体素质。
要按时、足额发放农民工工资，建立矛盾纠纷调处工作机制，及时解决各类矛盾和纠纷，依法维护企业和农民工合法权益。
要加强项目文化建设和农民工党建思想政治工作，扎实推进“三工”建设，注重人文关怀和心理疏导，不断改善一线的生产生活条件，建立外协队伍管理工作的长效机制，形成共建共享、共同发展的和谐氛围。
中央企业开展管理提升活动视频会议强调
提升企业管理水平夯实企业发展基础
本报北京讯3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。
国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话。
国资委副主任、党委副书记邵宁主持会议。
黄淑和、黄丹华、强卫东、杜渊泉及阎晓峰、郭建新等国资委领导出席会议。
王勇在讲话中指出，加强管理是企业永恒的主题，当前全面开展管理提升活动意义重大，是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。
王勇强调，全面开展管理提升活动必须突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施：一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，集中力量解决制约发展的关键问题，实现短板消缺和瓶颈突破；二是要狠抓开源节流、降本增效，积极拓展盈利空间，努力实现效益“保增长”目标；三是要切实加强和改善基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，将强化基础管理工作做细做实；四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点，向管理要效益、要质量、要增长；五是要固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。
同时，要从改革发展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好以下五方面关系：一是立足自我与学习借鉴的关系，二是重点突破与全面提升的关系，三是从严治企与管理创新的关系；四是加强管理与深化改革的关系，五是管理提升与创先争优的关系。
王勇要求各中央企业高度重视管理提升活动，精心组织，狠抓落实：一是加强领导，广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，形成深入推进管理提升活动的强大合力；二是总体规划，分步实施，找准本企业开展管理提升活动的切入点和着力点，细化各个阶段的目标和工作重点；三是不断创新，开拓进取，要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局；四是做好考核评价，务求取得实效，要定期开展对管理提升活动的检查总结，有针对性地加以指导和督促。
邵宁在会议总结中强调，各中央企业要认真学习、深入领会王勇同志讲话精神，统一思想，周密部署，精心组织，扎实开展好本企业的管理提升活动，为全面落实中央企业“十二五”时期改革发展总体思路奠定坚实的基础，用优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
各在京中央企业主要负责人和国资委各厅局、直属单位负责人在国资委主会场参加了会议，各中央企业近41000人在1400多个分会场参加了会议。