餐饮服务有限公司业务解决方案(DOC 20页)
餐饮服务方案(doc 36页)
四、餐饮管理计划得当、目标明确、服务有序、监督到位、不断提高。定时向业主提供完整的书面用餐计划及用餐安排。
五、餐饮生产所用的水、电、燃气等能源消耗，单独计量。有节能降耗措施。
附表一：工资、保险及福利
8.每月定期培训，提高全员服务技能，并进行纪录和考核。
第七节管理目标
一、餐饮的定位和工作目标
1.为业主营造一个安全、舒适、优雅的用餐环境。
2.结合业主的工作生活习惯、文化品位、档次形成具有个性的餐饮风格。
3.每月推出一些新菜，既符合营养习惯，又不脱离实际。
4.餐饮服务满意率达90%以上。
5.餐厅接管一年内达到或取得“中央国家机关食堂卫生先进单位”的称号，力争三年内取得“中央国家机关食堂卫生红旗单位”称号。
序号
项目
测算依据
年费用额度（元）
备注
一、工资
1
餐饮部
经理
4500元/月人
58500.00
1人
2
营养师
2500元/月人
32500.00
1人
3
厨师长
3500元/月人
45500.00
1人
4
厨师（含西餐1人）
2500元/月人
227500.00
7人
5
家俬管理
1200元/月人
15600.00
1人
6
餐厅领班
1200元/月人
4.定点采购的肉类卫生检疫证明每天公布。
5.确保业主掌握餐厅部的人、财、物等一切情况。（收支报表）
6. 将要用餐的食谱及用量提前告之业主。保证菜肴一周之中不重复。利用网络、服务热线、业主征询意见表等手段，收集业主意见，改进餐厅工作。
餐饮服务有限公司业务解决方案(DOC 20页)
正大餐饮服务有限公司业务解决方案（全面管理）简单需求分析客户提交需求列表如下：销售管理A 分早餐、中餐、晚餐、夜宵四餐。
B 客户名单以及每餐预定数、复核数。
单价、金额（欠款或现金）C 每日销售合计D 每月各单位销售清单仓库管理A 分物料、原料（辅料分开否？）、主食、冰冻品四类B 每日进、销、存数量和金额。
员工管理A 员工基本个人资料B 工资待遇C 每月奖罚情况供应商以及卫生管理制度A 各供应商资料及进货情况。
含索证资料，卫生许可证编号可填写。
B 各客户反馈信息客户资料成本核算A 菜谱分类：主荤（鸡鸭鱼肉）、炒荤、素菜B 制作成本：各菜主配料用料数量以及当日进货单价，得总价C 辅助成本：各菜配料用料数量以及当日单价，得总价。
补充说明：快餐不装盒。
不控制客户的信誉额度。
早餐主要有2，3，4，5元中餐和晚餐主要有5，6，7，8，10元快餐夜宵有3，4，5，6元员工分类有：厨师、切配、操作员（送餐、洗菜）、主管等隐含需双方探讨问题：双方确定基础数据（货品如条形码）编码规则是否使用生产订单来提示和控制领料。
客户预定四餐时不涉及到具体的组成时的几元快餐是手工管理还是电脑管理？原料和辅料是否分开计算成本？如何处理？具体成本计算由材料出库和材料退库、报损报益等来影响当然总耗费成本，企业将如何具体计算，需把计算过程和公式书面提出。
被实施单位需要准备货品（所有原材料、辅料、主食、冷冻品和菜谱等）、供应商（包括索证资料）、客户、人员、对应岗位和权限等基础信息。
几个分类用货品大类定义即可解决，到时方便统计用。
下面再介绍一下初步调研所得的餐饮（快餐）行业的流程的一个解决过程，需要双方对细节继续再次确认，以指导日后的流程式管理。
首先为了大家方便理解，从ERP生产管理的原理上来讲，由于不需要管理计件工资，而且也没法管。
所有该系统目前不需要下生产加工单，也不需要委外管理。
主要是生产管理上的根据销售订单下生产订单，而后根据生产订单进行领料和完工入库以及退料。
餐饮公司管理体系及服务方案范文(三篇)
餐饮公司管理体系及服务方案范文一、引言二、管理体系1.组织结构优化根据公司规模和运作需求，建立适应未来发展的精简且灵活的组织结构。
通过拆分和重新配置工作职能，提高决策效率和沟通效果。
2.智能化管理系统运用人工智能和大数据技术，建立完善的智能化管理系统，实现对餐饮公司各个环节的自动化监控和数据分析。
通过数据驱动的管理方式，提高经营决策的准确性和效率。
3.员工培训与发展制定全面的员工培训计划，包括岗位培训、技能提升和领导力发展等。
通过提供培训机会和晋升通道，激发员工的工作动力和创新能力。
4.供应链管理建立与供应商之间的紧密合作关系，优化供应链管理。
通过共享信息和资源，提高采购效率、减少库存和浪费，保证新鲜度和质量标准。
三、服务方案1.多元化菜单根据调研和市场需求，提供多元化的菜单选择，满足消费者不同的口味和饮食需求。
包括传统美食、地方特色菜、健康餐和国际菜系等。
2.数字化点餐系统引入数字化点餐系统，包括移动应用和电子菜单。
消费者可以用手机扫描二维码或者通过应用程序进行点餐，提高订单处理速度和客户满意度。
3.快速外卖服务建立高效的外卖服务体系，包括自有外卖平台和与第三方外卖平台的合作。
通过优化配送路线和订单管理，提供快速、准时的外卖服务。
4.定制化服务根据客户的个性化需求，提供定制化的服务。
包括私人定制菜单、宴会预订和特殊场景的服务设计等，提升客户满意度和忠诚度。
5.环保可持续发展关注环保和可持续发展，积极采用环保材料和节能技术。
减少一次性物品的使用，推广环保餐具和包装，提倡公益活动和社会责任。
6.客户反馈与改进建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议。
通过分析客户反馈，改进服务流程和产品质量，提高客户满意度和口碑。
四、结论在____年的餐饮市场竞争中，建立高效的管理体系和提供卓越的服务方案是餐饮企业保持竞争力的关键。
通过优化组织结构、智能化管理系统和员工培训，提高管理效率和创新能力。
通过多元化菜单、数字化点餐系统和快速外卖服务，提升消费者体验和满意度。
餐饮行业解决方案
餐饮行业解决方案餐饮行业是一个竞争激烈且不断发展的行业，为了在市场中脱颖而出并提高业务效率，餐饮企业需要寻找解决方案来解决各种问题。
本文将介绍几种常见的餐饮行业解决方案，包括智能点餐系统、供应链管理系统和客户关系管理系统。
一、智能点餐系统智能点餐系统是一种利用先进的科技手段来提高餐厅点餐效率和顾客体验的解决方案。
该系统通常包括以下功能：1. 自助点餐：顾客可以通过使用平板电脑或手机扫描二维码，自主选择菜品并下单，无需等待服务员。
2. 菜单管理：餐厅可以通过系统轻松管理菜单，包括菜品的名称、价格、描述和图片等信息。
3. 订单管理：系统可以自动处理顾客的订单，将订单信息传输给后厨，并提供实时的订单状态跟踪。
4. 支付方式多样：系统支持多种支付方式，如支付宝、微信支付、刷卡等，方便顾客选择。
5. 数据分析：系统可以收集和分析顾客的点餐行为和消费习惯，为餐厅提供数据支持和决策参考。
二、供应链管理系统供应链管理系统是一种帮助餐饮企业优化供应链流程、提高效率和降低成本的解决方案。
该系统通常包括以下功能：1. 供应商管理：系统可以帮助餐饮企业管理供应商信息，包括联系方式、产品信息和采购合同等。
2. 库存管理：系统可以实时监控库存情况，提醒餐饮企业及时补货，并避免过量采购或物料短缺的问题。
3. 订单管理：系统可以自动处理采购订单，将订单信息传输给供应商，并提供实时的订单状态跟踪。
4. 成本控制：系统可以帮助餐饮企业分析采购成本，优化供应商选择和采购策略，降低采购成本。
5. 数据分析：系统可以收集和分析供应链数据，为餐饮企业提供实时的经营指标和决策支持。
三、客户关系管理系统客户关系管理系统是一种帮助餐饮企业建立和维护与顾客良好关系的解决方案。
该系统通常包括以下功能：1. 顾客信息管理：系统可以帮助餐饮企业管理顾客的基本信息，包括姓名、联系方式和消费记录等。
2. 会员管理：系统可以实现会员积分、优惠券和生日礼品等会员管理功能，提高顾客忠诚度。
公司做饭运营方案范文
公司做饭运营方案范文一、方案背景随着现代生活节奏的加快和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重自己的饮食健康。
在工作繁忙的情况下，很多人没有时间去菜市场购买食材，也没有时间或者不擅长做饭。
因此，饭运营成为了一种新兴的服务形式，受到了市场的热烈欢迎。
公司决定开展饭运营业务，为员工和周边居民提供优质的饭食服务。
二、运营目标1. 为员工和周边居民提供新鲜、健康、美味的饭食，满足他们的口腹之欲。
2. 提供便捷的订餐服务，让消费者可以随时随地享受美食。
3. 打造独特的品牌形象，树立良好的企业形象。
4. 提升营业收入，实现盈利。
三、饭运营产品1. 主食：米饭、面条、馒头等。
2. 菜品：炒菜、煮菜、炖菜等多样的菜品，满足不同的口味需求。
3. 甜点：水果、点心等。
4. 饮料：矿泉水、饮料等。
5. 套餐：多样的套餐组合，包括早餐、午餐、晚餐套餐。
四、运营策略1. 选择优质食材。
所有食材都必须通过严格的质检，确保新鲜、安全、无污染。
2. 精选菜谱。
根据顾客口味和季节变化，不断更新菜单，推出新品。
3. 提供订餐服务。
顾客可以通过电话、微信、网站等多种方式进行订餐，提前预订或者即时叫餐。
4. 完善的配送体系。
公司将建立完善的配送团队，确保食品在规定时间内送达客户手中。
5. 价格策略。
公司将制定合理的价格策略，确保产品价格和质量的匹配，并提供折扣、优惠等活动，吸引更多顾客。
6. 品牌宣传。
公司将加大品牌宣传力度，通过线上线下渠道宣传，提升品牌知名度和美誉度。
五、运营风险与应对措施1. 食材安全问题。
公司要严格把关食材供应商，确保食材的新鲜和安全。
2. 配送延误。
公司要建立严谨的配送体系，保证食品及时送达客户手中。
3. 竞争压力。
公司要不断创新，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户信赖。
4. 质量问题。
公司要建立完善的质量监管体系，确保产品质量。
六、运营成本1. 原材料成本。
包括米面、蔬菜、肉类等原材料的采购成本。
2. 人员成本。
餐饮托管运营方案
餐饮托管运营方案一、方案背景随着社会经济的快速发展，餐饮业已成为人们生活中不可或缺的一部分，尤其是在城市中，餐饮业发展迅猛，竞争激烈。
但是，随之而来的餐饮托管业务也越来越受到人们的关注和需求。
餐饮托管业务以其灵活性、高效性和多样性，正受到越来越多的企业和机构的青睐。
为了满足市场需求，提高餐饮托管业务的运营效率和服务质量，我们制定了这份餐饮托管运营方案。
二、市场分析餐饮托管服务通常是指企业、学校、机关事业单位等为员工、学生或工作人员提供餐饮服务的一种服务模式。
随着现代社会生活节奏的加快，不少公司和学校都面临着餐饮问题。
一方面，他们希望为员工或学生提供健康美味的餐饮服务，另一方面，他们也希望节省成本、提高效率。
因此，餐饮托管服务在市场上的需求一直较为旺盛。
目前，餐饮托管公司分为两种类型，一种是主营自己品牌的餐饮业务，另一种是通过托管的方式为外部机构提供餐饮服务。
后者通常具有一定的规模和实力，能够提供更多样、更专业的餐饮服务。
因此，这种方式的餐饮托管公司一直受到市场的青睐。
三、运营方案1. 选择合适的托管对象首先，我们需要选择合适的托管对象。
要想提高餐饮托管业务的运营效率和服务质量，就需要选择具有一定规模和需要的托管对象。
这些托管对象可以是学校、企业、机关事业单位等。
2. 制定科学合理的餐饮方案为了提高餐饮托管业务的运营效率，我们需要制定科学合理的餐饮方案。
首先，需要根据托管对象的需求和特点，制定出符合其口味和营养需求的餐饮方案。
其次，需要根据实际情况量身定制餐饮方案，包括餐饮菜单、用餐时间、用餐人数等方面的细节。
3. 进行供应商合作为了提供更多样、更专业的餐饮服务，我们需要与各类供应商进行合作。
这些供应商可以是食材供应商、厨房设备供应商、餐具供应商等。
通过与这些供应商的合作，我们可以获得更好的食材和更先进的设备，从而提高餐饮服务的质量和水平。
4. 建立科学管理体系为了提高餐饮托管业务的运营效率，我们需要建立科学管理体系。
某餐饮公司业务解决方案
某餐饮公司业务解决方案
一、餐饮公司的管理思想
餐饮公司经营者需要把客户放在第一位，以客户为中心，让客户满意，以优质的服务赢得客户的信赖，扩大市场份额。
餐饮企业经营者也需要在
经营的过程中服从市场规律，不断调整和创新，不断更新概念，拓展新的
消费市场，不断提高餐饮企业的竞争力。
只有积极融入社会主流趋势，才
能更好地掌握市场走向，避免过时和偏离市场的状态。
二、管理制度建设
餐饮业的经营，必须建立合理的管理制度，以提高运营效率，保证企
业正常运营。
餐饮企业首先要制定经营管理规范，将经营管理规范完善后
及时发布，并对全体员工进行宣传和培训，使之了解餐饮企业精神，立足
企业，实现经营的指标。
其次，要建立全面的质量信誉管理体系，主要执
行质量目标，质量标准，质量组织。
最后，要建立绩效考核制度，主要是
完善绩效考核指标，考核方法，定期对员工们的绩效进行考核，以达到持
续改进的目的。
三、服务技能培训
服务质量对于餐饮企业的发展至关重要，餐饮企业要充分认识到服务
质量的重要性，因此，餐饮企业应当注重员工的技能培训，提高员工的服
务质量。
餐饮服务有限公司业务解决方案(DOC 20页)
正大餐饮办事有限公司业务解决计划（全面办理）之五兆芳芳创作复杂需求阐发客户提交需求列表如下：✓销售办理A 分早餐、中餐、晚餐、夜宵四餐.B 客户名单以及每餐预定数、复核数.单价、金额（欠款或现金）C 每日销售算计D 每月各单位销售清单✓仓库办理A 分物料、原料（辅料分隔否？）、主食、冰冻品四类B 每日进、销、存数量和金额.✓员工办理A 员工根本团体资料B 工资待遇C 每月奖罚情况✓供给商以及卫生办理制度A 各供给商资料及进货情况.含索证资料，卫生许可证编号可填写.B 各客户反应信息✓客户资料✓成本核算A 菜谱分类：主荤（鸡鸭鱼肉）、炒荤、素菜B 制作成本：各菜主配料用料数量以及当日进货单价，得总价C 帮助成本：各菜配料用料数量以及当日单价，得总价.弥补说明：快餐不装盒.不控制客户的信誉额度.早餐主要有2，3，4，5元中餐和晚餐主要有5，6，7，8，10元快餐夜宵有3，4，5，6元员工分类有：厨师、切配、操纵员（送餐、洗菜）、主管等隐含需双方探讨问题：双方确定根本数据（货物如条形码）编码法则是否使用生产订单来提示和控制领料.客户预定四餐时不涉及到具体的组成时的几元快餐是手工办理仍是电脑办理？原料和辅料是否分隔计较成本？如何处理？具体成本计较由资料出库和资料退库、报损报益等来影响当然总花费成本，企业将如何具体计较，需把计较进程和公式书面提出.被实施单位需要准备货物（所有原资料、辅料、主食、冷冻品和菜谱等）、供给商（包含索证资料）、客户、人员、对应岗亭和权限等根本信息.几个分类用货物大类定义便可解决，到时便利统计用.下面再介绍一下初步伐研所得的餐饮（快餐）行业的流程的一个解决进程，需要双方对细节持续再次确认，以指导日后的流程式办理.首先为了大家便利理解，从ERP生产办理的原理上来讲，由于不需要办理计件工资，并且也没法管.所有该系统目前不需要下生产加工单，也不需要委外办理.主要是生产办理上的按照销售订单下生产订单，尔后按照生产订单进行领料和完工入库以及退料.使用了进销存的几近所有功效.所以说是一个满足了根本生产办理要求的物流供给链办理系统.业务假定首先从接到客户订单开始，原手工操纵方法.节需要另外进行描述.说明：根本数据定义完成落后行备份为《pi200401.817.zhengda.zhengda根本数据准备完成后备份开始输入演示数据前》，到时给客户装置该数据结构便可.本软件提供了详细的操纵帮忙，每个功效按F1可以有对当前功效的帮忙，对整个软件的使用帮忙可以点击东西『帮忙』－『WEB帮忙』.并且我们还提供了部分WORD操纵文档，不过内容都包含在WEB帮忙中.另外，对于系统的使用，还可以学习PI视频培训文档.相关功效的流程和报表可以查抄WEB帮忙.F1帮忙界面：WEB帮忙界面：下面开始录入演示数据，以后大部分可以照此进程进行操纵便可.具体操纵请参考相关帮忙，下面只介绍一下大进程.为了让大家对系统的整个处理进程有加倍深入的理解，下面用一个很是复杂的例子来把流程走一遍给大家演示：首先声明，由于目前的数据是为了走流程而设，不要考证实际上是否如此配菜.假定某客户（目前只是设置了一个散客（零售）用户）需要点椒盐排骨1000份，而椒盐排骨的价钱是2元钱零售价，椒盐排骨的配料单假定为100份椒盐排骨需要200两排骨，正常损耗为10％，椒盐为500克，正常损耗为20％.首先定义货物－包含椒盐排骨、排骨、椒盐都要定义，具体编码法则另行商议.如下所示：使用功效【货物办理(ID:101)】再对成品进行配菜单定义，使用功效【物料清单(BOM)办理(ID:5150)】下面接收订单，进行配菜.由于此处就一个菜，所以直接录入销售订单，如下所示：使用功效【销售订单办理(ID:2100)】注：大部分信息都能够自动填入，也可以在开发属性中定义初值来输入默认值.虽然看去信息办理很全面，而实际需要输入的部分缺未几，都是由系统按照企业情况定制而自动产生初值的.极具灵活性.可以查抄缺料报表，不过缺料是减去库存现存量后的净需求.使用功效【销售订单缺料统计报表(ID:8306)】具体列可以按照餐饮行业特点，使用开发属性的【DW列属性修改】把某些目前存在的列给去掉.和客户具体商量.然落后行原资料推销.使用功效【进货开票(无订单模式)(一站式)(ID:1008)】进货付款，使用功效【进货付款办理(财务)(ID:4007)】资料领用发货：使用功效【发货办理(订单模式)(ID:3612)】完工入库：使用功效【收货办理(订单模式)(ID:3611)】按照销售订单发货送餐使用功效【发货办理(订单模式)(ID:3612)】进行销售结算：使用功效【销售开票(订单模式)(一站式)(ID:2108)】进行销售收款，使用功效【销售收款办理(财务)(ID:4005)】对多余的50份进行报损：使用功效【报损开票(ID:3101)】－【报损结算(ID:3102)】－【报损出库记保会计(ID:3104)】对退回的50份进行报损处理，如果下午还可以用，可不报损，但是考虑成本时价钱，则需视情况报损.具体单据已经打印出来，可以参考.下面把几张单据按业务流程顺序用打印预览的方法再展示一遍.下达厨房加工订单，可以用此完工入库，并自动计较领料推销原资料等：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正大餐饮服务有限公司业务解决方案（全面管理）
简单需求分析
客户提交需求列表如下：
销售管理
A 分早餐、中餐、晚餐、夜宵四餐。
B 客户名单以及每餐预定数、复核数。
单价、金额（欠款或现金）
C 每日销售合计
D 每月各单位销售清单
仓库管理
A 分物料、原料（辅料分开否？）、主食、冰冻品四类
B 每日进、销、存数量和金额。
员工管理
A 员工基本个人资料
B 工资待遇
C 每月奖罚情况
供应商以及卫生管理制度
A 各供应商资料及进货情况。
含索证资料，卫生许可证编号可填写。
B 各客户反馈信息
客户资料
成本核算
A 菜谱分类：主荤（鸡鸭鱼肉）、炒荤、素菜
B 制作成本：各菜主配料用料数量以及当日进货单价，得总价
C 辅助成本：各菜配料用料数量以及当日单价，得总价。
补充说明：快餐不装盒。
不控制客户的信誉额度。
早餐主要有2，3，4，5元
中餐和晚餐主要有5，6，7，8，10元快餐
夜宵有3，4，5，6元
员工分类有：厨师、切配、操作员（送餐、洗菜）、主管等
隐含需双方探讨问题：
双方确定基础数据（货品如条形码）编码规则
是否使用生产订单来提示和控制领料。
客户预定四餐时不涉及到具体的组成时的几元快餐是手工管理还是电脑管理？
原料和辅料是否分开计算成本？如何处理？
具体成本计算由材料出库和材料退库、报损报益等来影响当然总耗费成本，企业将如何具体计算，需把计算过程和公式书面提出。
被实施单位需要准备货品（所有原材料、辅料、主食、冷冻品和菜谱等）、供应商（包括索证资料）、客户、人员、对应岗位和权限等基础信息。
几个分类用货品大类定义即可解决，到时方便统计用。
下面再介绍一下初步调研所得的餐饮（快餐）行业的流程的一个解决过程，需要双方对细节继续再次确认，以指导日后的流程式管理。
首先为了大家方便理解，从ERP生产管理的原理上来讲，由于不需要管理计件工资，而且也没法管。
所有该系统目前不需要下生产加工单，也不需要委外管理。
主要是生产管理上的根据销售订单下生产订单，而后根据生产订单进行领料和完工入库以及退料。
使用了进销存的几乎所有功能。
所以说是一个满足了基本生产管理要求的物流供应链管理系统。
业务假设首先从接到客户订单开始，原手工操作方式。
下面介绍一下本系统准备解决的主要流程：（建议使用生产订单进行发料和完工、退料
上面的流程已经概要地说明了整个大过程，当然其中的一些细节需要另外进行描述。
说明：基础数据定义完成后进行备份为《pi200401.817.zhengda.zhengda基础数据准备完成后备份开始输入演示数据前》，到时给客户安装该数据结构即可。
本软件提供了详细的操作帮助，每个功能按F1可以有对当前功能的帮助，对整个软件的使用帮助可以点击工具『帮助』－『WEB帮助』。
而且我们还提供了部分WORD操作文档，不过内容都包含在WEB帮助中。
另外，对于系统的使用，还可以学习PI视频培训文档。
相关功能的流程和报表可以查看WEB帮助。
F1帮助界面：
WEB帮助界面：
下面开始录入演示数据，以后大部分可以照此过程进行操作即可。
具体操作请参考相关帮助，下面只介绍一下大过程。
为了让大家对系统的整个处理过程有更加深入的理解，下面用一个非常简单的例子来把流程走一遍给大家演示：
首先声明，由于目前的数据是为了走流程而设，不要考证实际上是否如此配菜。
假设某客户（目前只是设置了一个散客（零售）用户）需要点椒盐排骨1000份，而椒盐排骨的价格是2元钱零售价，椒盐排骨的配料单假设为100份椒盐排骨需要200两排骨，正常损耗为10％，椒盐为500克，正常损耗为20％。
首先定义货品－包括椒盐排骨、排骨、椒盐都要定义，具体编码规则另行商议。
如下所示：
使用功能【货品管理(ID:101)】
再对成品进行配菜单定义，使用功能【物料清单(BOM)管理(ID:5150)】
下面接收订单，进行配菜。
由于此处就一个菜，所以直接录入销售订单，如下所示：使用功能【销售订单管理(ID:2100)】
注：大部分信息都能够自动填入，也可以在开发属性中定义初值来输入默认值。
虽然看
去信息管理很全面，而实际需要输入的部分缺不多，都是由系统根据企业情况定制而自动产生初值的。
极具灵活性。
可以查看缺料报表，不过缺料是减去库存现存量后的净需求。
使用功能【销售订单缺料统计报表(ID:8306)】
具体列可以根据餐饮行业特点，使用开发属性的【DW列属性修改】把某些目前存在的列给去掉。
和客户具体商量。
然后进行原材料采购。
使用功能【进货开票(无订单模式)(一站式)(ID:1008)】
进货付款，使用功能【进货付款管理(财务)(ID:4007)】
材料领用发货：
使用功能【发货管理(订单模式)(ID:3612)】
完工入库：
使用功能【收货管理(订单模式)(ID:3611)】
根据销售订单发货送餐
使用功能【发货管理(订单模式)(ID:3612)】
进行销售结算：
使用功能【销售开票(订单模式)(一站式)(ID:2108)】
进行销售收款，使用功能【销售收款管理(财务)(ID:4005)】
对多余的50份进行报损：
使用功能【报损开票(ID:3101)】－【报损结算(ID:3102)】－【报损出库记保管帐(ID:3104)】
对退回的50份进行报损处理，如果下午还可以用，可不报损，但是考虑成本时价格，则需视情况报损。
具体单据已经打印出来，可以参考。
下面把几张单据按业务流程顺序用打印预览的方式再展示一遍。
下达厨房加工订单，可以用此完工入库，并自动计算领料
采购原材料等：。