青蛙效应与企业的忧患意识
职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅
职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅在进入正题之前，我们不妨先看个职场故事，很多职场人士都知道的"温水煮青蛙"的故事。
19世纪末，美国康奈尔大学科学家做过的一个"温水煮青蛙实验"。
科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突入其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了：刚开始，青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得，后来，当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。
职场舒适区=温水煮青蛙的那个锅，你被煮了吗？"温水煮青蛙"的故事告诉我们什么呢？如果我们把这个实验场景，换成职场的场景，把水换成我们的职业环境，比如，所在行业、企业文化环境等等。
我们作为员工就是这个环境中的青蛙，慢慢舒服了，适应了，感知性也就差了，是不是也就成了温水里的青蛙。
简单的说，这个故事，告诉我们，在职场里，"舒适"需要付出代价，但有些代价或许非常大，比如，在企业里的职业的前途、职业生涯规划中的职业前景。
可惜，我们自己有时候并未意识到自我职场舒适区的存在，这是最可怕的地方。
这也是很多企业家高明的地方，他们都有很强的危机意识，阿里巴巴的马云也好、微软的盖茨也罢、海尔的张瑞敏、腾讯的马化腾，经常让我们感觉危言耸听：他们的企业距离破产还有多少天。
尤其是华为的任正非，一篇《华为的冬天》，众所周知。
这些企业家绝对不是自己吓唬自己，而是看到了企业一旦进去舒适区，就像这温水蛤蟆一样，最后舒服死了。
“生于忧患、死于安乐”就是对职场舒适区的有力注解！尤其是现在的移动智能时代，快速变化的时代，躲在职场舒适区里，装鸵鸟，很多职场达人就是这样被自己的职场优势绊倒，在职场睡梦中落得个温水青蛙的悲剧，非常可惜。
那么，什么是职场舒适区呢？职场舒适区(Comfort Career Zone )，指职场人生就在职场环境养成并习惯了的职场行为模式的特定区域。
职场人必知的九个心理学效应
职场人必知的九个心理学效应（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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危机意识
危机意识大家都熟悉水煮青蛙的寓言：如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻感受到危险的存在，随之纵身而出；但如果你把一只青蛙放进温水中，再慢慢升温，青蛙就会变得越来越虚弱，当它意识到危险时，已经失去自我脱险的能力。
这就是“温水效应”，它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸。
危机是客观存在，难于控制的，而预防危机却是主观能动，是我们完全可以掌控的。
波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片，可口可乐公司的“末日管理”，红塔集团的“视今天为落后”等，都要求全体员工永远抱有危机意识。
正因为企业与员工共同保持忧患意识，当危机来临的时候才不至于手足无措。
预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。
程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到：明年的计划预算，集团公司给我们提的目标是利润增长30%，销售收入增长20%。
我们的管理会越来越规范，职工队伍会越来越稳定，操作水平会越来越高，企业建设保障系统会越来越完善。
但我们还面临着很多不利形势：国际形势不容乐观；市场情况不容乐观；矿产资源供给不容乐观。
因此，作为一位新兴人，我们得时刻抱有忧患意识，在学习中成长，在创新中发展，永不懈怠地提升自己的业务能力。
员工长久不懈的危机意识，是企业立于不败之地的基础。
反之，如果员工不树立紧迫的危机意识，就会处于被企业淘汰的境地。
我们必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立忧患意识和危机意识。
公司制定的员工末位淘汰管理制度，就是为了让我们在公平公正的前提下，择优上岗。
以此点燃我们的工作激情，提升组织绩效，打造过硬工作作风，提高工作效率，形成能者上、庸者下用人机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，力争打造作风过硬，精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。
越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱，也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。
正所谓“安而不忘危，存而不忘亡。
把危机变成机遇(完整版)
二、时刻保持危机意识——青蛙法则
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力 一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升 到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。最终，青蛙会在舒适 之中被烫死。
2、面对危机应该去防范解决而非逃避。在企业经营管理上面，无时无刻都存在着或大 或小的危机，而这些危机有的已经表露出来，而有的潜伏得很深。已经表露出的危机需 要管理人员及时地运用人力物力去加以解决，而潜伏起来的危机则要求管理者加强监控 和预防，将其控制在一定的范围之内，让其不能对企业的生存和发展造成危害，也就是 我们通常所说的防患于未然。
案例：天津渤海游泳馆漏电事故！
管理知识运用
海恩法则对企业和管理者来说是一种警示和提醒，它说明任何一起事故背 后都是有原因、有征兆的；它同时还说明了安全事故是完全可以避免的，它也 给了企业管理者安全生产的一种方法，即发现并控制征兆。以下为具体方法：
1、安全生产程序化。 2、安全管理责任化。 3、安全事故提前预防。 4、认真检查落实。 5、彻底清除隐患。 6、做好防微杜渐的工作。
走在企业管理的前沿
——把危机变成机遇
编写：尹红 2014.12.31
目录
一、前言 二、时刻保持危机意面对难题——吉德林法则 五、有效减少错误的发生——墨菲定律 六、任何不安全事故都是可以预防的
——海恩法则 七、结束语
一、前言
危机管理切不可忽视。为 什么很多看上去很红火，很景 气的企业，却突然间就倒下了。 究其原因，大多是缺乏危机意 识，没有管理潜在危机，或者 是潜在危机管理出了问题。
3、不要忽视任何小危机。西方有这么 一首民谣：“少了一颗钉子，丢了一只 马掌；丢了一个马掌，瘸了一只好马； 瘸了一只好马，阵亡了一位元帅；阵亡 了一位元帅，输了一场战争；输了一场 战争，亡了一个国家。”因为少了一个 钉子而丢了一个国家。由此我们可以发 现，小的疏忽往往会带来大的灾难，危 机通常不是孤立存在的，一个危机经常 会引发别的危机，一个看似小之又小的 危机经常会引起连锁反应，这就是危机 的连带效应，也是管理者必须重视小危 机的主要原因。
青蛙效应经济学例子
青蛙效应是指,人们习惯性的喜欢生活在一个安逸的环境中,并对逐渐产生的威胁疏于防范,等到小问题积累成大事后,便无法应对。
在职场中,青蛙效应的例子非常常见。
许多员工习惯了舒适和懒散的职场生活,每天两点一线的工作,不去思考和工作无关的事。
实际上,员工只有在工作中提升自己,才能更好的适应工作,从而获得更高的待遇。
一些员工习惯于职场的“温水”,认为自己只要不犯大错误,就能一直在这盆“温水”中生存下去。
实际上他们错了,职场奉行的是优胜劣汰的法则,当一个人所创造出来的价值和其所对应的待遇不匹配的时候,就很容易遭到淘汰。
如果一个人习惯了在温水中成长,不喜欢拼搏的话,那么他注定会被职场所淘汰。
在教育中,青蛙效应的例子也是十分地普遍。
如果一个孩子长期待在自己的舒适圈,不去接触社会的话,那么他很有可能就没有危机意识。
在温室里长大的孩子,就像温水里的青蛙一样,既舒适又懒散,被父母保护得太好,反而失去了人类本能的野心和求生欲。
此时,一旦家庭发生了变故,孩子失去了父母的底护,等到她们不得不踏入社会的时候,又会感到一切过于突然,无法适应。
在学校品学兼优的学生,到了社会中却被职场中形形色色的人和事给打击到了,从此一蹶不振,这样的例子比比皆是。
青蛙效应强调一个“生于忧患,死于安乐”的道理,实际上,每个人天生都是有情性的。
比起奋斗,人们更愿意待在自己的舒适圈里,安于现状。
他们不到迫不得已,是不会愿意改变自己已有生活的。
不过,若是一个人执着于生活在自己的舒适圈中,总是不知进取的话,当真正的危机到来之时,他们就很可能会像温水里的青蛙一样坐以待毙。
而居安思危、未雨绸缪是我们应该要去思考的。
无论是在学习、工作还是在生活中,我们都要做到危机防范。
在教育孩子的时候,也要利用淬火效应做好挫折教育。
因为,只有挫折和困难才会促使人迅速成长,如果孩子长期生活在父母的底护下,就无法迅速地适应社会,父母的爱护反而会成为阻碍和限制他们自我提升的一个障碍。
对于一些正生活在舒适圈的人来说,应该要有足够的危机意识,并充分的认识到自我,对外面的形式也要有一个充分的了解,在做好准备以后,再提高自己,改变自己,让自己变得更加强大,这样才能更好的适应社会。
危机感 紧迫感 责任感
危机感紧迫感责任感危机感紧迫感责任感作为企业的一份子，我认为提倡“三感”教育是有必要的，因为“三感”教育培养的是一种精神，一种作风，一种理念，同时也是我们全体员工工作作风的“试金石”。
在这钢铁企业形势窘迫、市场价格低迷的情况下，全体员工只有齐心协力、团结一心才能共渡难关。
那么，什么样的员工才能齐心协力呢？是必只有具备“危机感、紧迫感、责任感”的职工才能有凝聚力、战斗力。
因为他们有着共同的目标；因为他们为企业的形势着想；因为他们都是“同志”！！！一、“居安思危”的危机感曾有人做过这样的试验：将一只青蛙放入沸水中，青蛙会立刻从水里跳出来，但是将青蛙放入装有凉水的器皿中，然后慢慢将水煮沸，发现青蛙始终在水中，直至死亡。
这个故事给我们阐述了一个道理：无论在什么样的生活中，都要时刻保持危机感，要居安思危，否则终究被社会淘汰。
作为企业的员工，在现在企业面临艰难险阻的时刻，我们要必须保持危机感，想象工作当中一切可能发生的事情，然后尽可能的避免不应发生的情况。
同样，也可衍生为：谦受益，满招损。
在工作当中，亦或是在生活当中，不要因为一点点的成功而沾沾自喜。
只有谦虚谨慎的态度，才能有前进的可能及动力。
二、“时不待我”的紧迫感有古语曰：明日复明日，明日何其多？我生待明日，万事成蹉跎！这是一首勉励世人要积极完成当下任务，不拖拖拉拉的诗歌。
作为我们应该具备时不待我的紧迫感，积极完成每一项，每一天的工作。
同时，要有“比、赶、超”的工作精神。
“比”是跟身边的共有比比，看看自己的差距在哪；“赶”是想尽一切办法，从自身出发，赶上优秀的员工；“超”是超越已经追赶上的工友。
正所谓，员工是企业的血液，只有这样的竞争意识，员工才能最大程度的发挥的自己的才能，企业才能不断的发展。
三、“责无旁贷”的责任感责无旁贷的责任感应当是每个员工具备的思想品质，因为是企业给了我们工作的机会，是企业让我们有展现自己的平台。
人活着应当有感恩之心，尽职尽责的做好自己份内的工作就是一种责任感的体现，为企业奉献自己的一份力也应是我们责无旁贷的。
青蛙效应启示
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。
它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。
量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。
青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。
这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。
然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。
我们也应该警惕这微小的变化，青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。
若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。
在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。
在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。
回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。
在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。
就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。
“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
把危机变成机遇(完整版)
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三、把危机变成机遇——史华兹论断
所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正 成为不幸事件。这就是史华兹论断，由美国管理心理学家D.史华兹提 出。
当前社会，激烈的竞争经常会使我们陷入一系列危机之中，一不留神 就会走下坡路。面对挫败，是自暴自弃，让它成为打击你一辈子的事 实？还是打起精神，化悲愤为动力，重新扬帆起航？
每家企业都像是一只青蛙，而危机就像 是一锅水。青蛙效应要告诉我们的是， 企业管理者必须时刻具备危机意识，能 够看清自身的处境，避免麻木自大，以 免产生危机。
作为一名管理者，如果没有危机感，那 么你所带领的团队就不是一个有生存能 力的团队！
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案例：小天鹅推行“末日管理”
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管理知识运用
➢ 无论是企业经营者还是普通员工，在面对市场竟争的时候都要充满危机 感，不要陶醉在一时的“辉煌”之中，今天的成功并不代表明天的胜 利，最辉煌的时刻往往也代表着没落的开始。
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五、有效减少错误的发生——墨菲定律
墨菲的原话是这样说的： “如果某一件事情可以有两 种以上的方法来实现，而其 中一种会造成灾难性的错误， 那么这一错误往往就会发 生。”
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我们永远不要低估问题的破坏力， 我们经常会听说：“屋漏偏逢连夜 雨”、“人倒霉了喝凉水都塞牙”等， 这种情况经常会在我们周围发生。
如果你觉得你遇到的挫折和问题太多，搞得你晕头转向，最大的原因 就是因为你根本不知道难题有多少，你的大脑一片混乱。因此，你应该把
那些难题整理归类、仔细排查，看看问题究竟 出在哪个环节上，这样，解决问题的办法就会 很容易地找到。
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青蛙效应与企业的忧患意识
在管理学中有一个很知名的管理故事，叫作“青蛙效应”，“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
“青蛙效应”告诉我们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟。
同样一个企业如果只满足于眼前的既得利益，一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危机的逐渐形成麻木不仁，最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去。
危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才会做到防微杜渐、临危不乱。
20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。
厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子。
扩音器传来：“今天是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后的一个车间……”画面反复播放。
这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进去、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。
否则，虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。
这一充满忧患意识的片子播出后，波音公司的员工们每个人充满了危机感而变的更加努力工作，企业也不断的创新，员工人人都真切感到“末日即将来临”，以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，终于企业迎来了大发展，以后波音一跃成为了世界上最大的飞机制造商。
同样中国最著名的民营企业华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的“华为的冬天”一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加企业和员工的忧患意识，正是任正非的居安思危的管理理念，才是华为度过了一个又一个艰难险阻，成为了真正国际化的通信供应商。
无论一个人、一个企业或一个国家必须居安思危，必须要有忧患意识。