安全生产中的“青蛙效应”(新编版)
安全生产中的“青蛙效应”(正式版)
文件编号：TP-AR-L5142In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________安全生产中的“青蛙效应”(正式版)安全生产中的“青蛙效应”(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿井下发生特大瓦斯爆炸事故。
矿工失去了生命，国家的财产遭受了重大损失。
据报载，屯兰矿是国有重点煤矿，原设计年生产能力400万吨，20xx年技术改造后核定能力500万吨，是高瓦斯矿井。
该矿20xx年以来一直保持零死亡记录。
这么长的安全周期，这么好的安全基础。
怎么会忽然间发生了这么严重的矿难呢？这不得不给从事煤矿工作的管理者和生产者又一次敲响了安全警钟，念起了安全紧箍咒。
记得有一个关于＂青蛙效应＂的实验：有人把青蛙放到一锅沸水里，青蛙奋力一跃，跳出险境；但把它放在冷水锅里，再慢慢地加温，青蛙因不知其险，先是不想跳出，后是无力跳出，最后只能被沸水煮死。
沸水锅内的青蛙能够成功逃生，是因为它感觉到这是危险，务必会尽其本能及时进行抗争自救；温水锅内丧命，是因为它对危险的警惕和防范意识放松所致。
煤矿的安全生产中也存在“青蛙效应”。
安全思想麻痹、意识淡薄、心存侥幸就像一颗定时炸弹，隐藏在我们身边，我们需要时刻提防，处处小心，居安思危，绷紧安全之弦。
“青蛙现象”与安全生产
“青蛙现象”与安全生产有人做过一具试验：把一只青蛙放进盛热水的铁锅里，它立即就跳了出来。
然后换成温水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得的游来游去，等它发现别妙时，它的体能差不多随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳别出来了。
这算是青蛙现象。
青蛙现象说明如此一具道理：关于一些突发事件，容易引起人们的警觉，后果可不能很严峻；而一些缓慢恶化的事件，却往往让人们疏忽，造成损失，甚至付出生命的代价。
安全生产的三大敌人是---- 违章麻痹别负责任。
今天，我们从安全的角度分析，青蛙之因此最后跳别出来，算是在关于这三大敌人的咨询题上，它一具也没有处理好。
首先青蛙的场所是水塘，而它却身处铁锅别出来，差不多是违章；其次对缓慢变化的水温别能察觉，这算是麻痹；身处异所、反应迟钝，最后别能跳出铁锅，这种后果，差不多是对自身最大的别负责任。
安全生产是每一名职员的天职。
惊险从来别与我们约定时刻：一次适应性的违章，眨眼的麻痹大意，盲目的违章指挥，设备存在的缺陷，带给我们的都将会是惨重的代价！07年4月，辽宁省清河特殊钢有限公司发生钢水包倾覆特别重大事故，造成32人死亡、6人重伤，直接经济损失高达800余万元。
造成这起事故的要紧原因算是：该公司生产车间起重设备别符合国家规定，没有采纳冶金专用的铸造起重机，而且设备维护别善，再加上作业现场治理混乱，长期在离浇铸点仅5米的歇息室内召开班前会，这才导致了，钢水包倾覆后，当天的伤亡是这样的惨重-----在冶炼厂高温、酸腐蚀的工作环境中，客观决定了在安全生产方面，存在着高风险和别确定性，为此，我们在安全生产的治理中，注重从严格制度和纠正违章入手，首先对违章现象进行了分级，作出一类违章直接下岗，其次把隐患排查列为重中之重，逐步形成了班组天天查，分厂月月查的制度，并且还把安全员和车间主任都纳入安全考核的范围。
安全，需要我们每一位职员，不管在工作和日子中都要强化安全意识，时间警惕违章麻痹别负责任这三大敌人。
把危机变成机遇(完整版)
二、时刻保持危机意识——青蛙法则
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力 一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升 到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。最终，青蛙会在舒适 之中被烫死。
2、面对危机应该去防范解决而非逃避。在企业经营管理上面，无时无刻都存在着或大 或小的危机，而这些危机有的已经表露出来，而有的潜伏得很深。已经表露出的危机需 要管理人员及时地运用人力物力去加以解决，而潜伏起来的危机则要求管理者加强监控 和预防，将其控制在一定的范围之内，让其不能对企业的生存和发展造成危害，也就是 我们通常所说的防患于未然。
案例：天津渤海游泳馆漏电事故！
管理知识运用
海恩法则对企业和管理者来说是一种警示和提醒，它说明任何一起事故背 后都是有原因、有征兆的；它同时还说明了安全事故是完全可以避免的，它也 给了企业管理者安全生产的一种方法，即发现并控制征兆。以下为具体方法：
1、安全生产程序化。 2、安全管理责任化。 3、安全事故提前预防。 4、认真检查落实。 5、彻底清除隐患。 6、做好防微杜渐的工作。
走在企业管理的前沿
——把危机变成机遇
编写：尹红 2014.12.31
目录
一、前言 二、时刻保持危机意面对难题——吉德林法则 五、有效减少错误的发生——墨菲定律 六、任何不安全事故都是可以预防的
——海恩法则 七、结束语
一、前言
危机管理切不可忽视。为 什么很多看上去很红火，很景 气的企业，却突然间就倒下了。 究其原因，大多是缺乏危机意 识，没有管理潜在危机，或者 是潜在危机管理出了问题。
3、不要忽视任何小危机。西方有这么 一首民谣：“少了一颗钉子，丢了一只 马掌；丢了一个马掌，瘸了一只好马； 瘸了一只好马，阵亡了一位元帅；阵亡 了一位元帅，输了一场战争；输了一场 战争，亡了一个国家。”因为少了一个 钉子而丢了一个国家。由此我们可以发 现，小的疏忽往往会带来大的灾难，危 机通常不是孤立存在的，一个危机经常 会引发别的危机，一个看似小之又小的 危机经常会引起连锁反应，这就是危机 的连带效应，也是管理者必须重视小危 机的主要原因。
财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】
财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
企业管理“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
安全管理的三个层次（三篇）
安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。
美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。
中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
安全生产与青蛙效应
尊敬的各位领导、评委、亲爱的朋友们：大家好!今天我要演讲的题目是《人人都要讲安全》。
首先我为大家讲一个青蛙的故事，曾经有人做过一个试验：把一只青蛙放进，盛热水的铁锅里，它马上就跳了出来。
然后换成凉水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得的游来游去，等它发觉不妙时，它的体能已经随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳不出来了。
这就是“青蛙现象”。
“青蛙现象”说明这样一个道理：对于一些突发事件，容易引起人们的警觉，后果不会很严重；而一些缓慢恶化的事件，却往往让人们疏忽，造成损失，甚至付出生命的代价。
安全生产做为三大敌人就是——“违章”“麻痹”“不负责任”。
今天，我们从安全的角度分析，青蛙之所以最后跳不出来，就是在对于这“三大敌人”的问题上，它一个也没有处理好。
首先青蛙的场所是水塘，而它却身处铁锅不出来，已经是“违章”；其次对缓慢变化的水温不能察觉，这就是“麻痹”；身处异所、反应迟钝，最后不能跳出铁锅，这种后果，已经是对自身最大的“不负责任”。
安全生产是每一名员工的天职。
危险从来不与我们约定时间：一次习惯性的违章，瞬间的麻痹大意，盲目的违章指挥，带给我们的都将会是惨重的代价！为此，我们在平时的工作中，不论在井下还是平地，都要注重从严格制度和遵章守纪入手，从思想上树立“安全为天”的理念。
安全，需要我们每一位员工，无论在工作和生活中都要强化安全意识，时刻警惕“违章”“麻痹”“不负责任”这三大敌人。
如果把为了安全采取的一切举动称之为“善”，把“违章”、“麻痹”、“不负责任”称之为“恶”，那么，我们就一定要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
安全为天，是我们的安全理念。
在这个“天”地下，我们每一位员工都应该尽到什么责任呢？1.作为技术人员：你应该精确地测算出每一个数据，你给出的每一个点，放出的每一条线，编制的每一项措施，那都是我们职工的保护伞而定，2.作为而定管理干部：你应该扑下身子，真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患。
让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇
让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
安全生产要重视蝴蝶效应
安全生产要重视蝴蝶效应蝴蝶效应的定义蝴蝶效应，是指在一个非线性系统内，初始条件下微小的变化可能会引起大范围的连锁反应。
这个概念最开始是由气象学家Edward Lorenz提出的，他在研究气象系统时发现，即使是微小的初始条件变化，也能导致气象系统的变化发生极大的不同，这就是著名的“蝴蝶效应”。
蝴蝶效应在安全生产中的应用在安全生产中，也经常出现类似的蝴蝶效应，即很小的安全漏洞可能会引起严重的后果。
以矿难为例，一些看似微小的不安全行为，例如不佩戴矿工帽、未注重瓦斯检测等，都有可能引发爆炸、火灾等严重事故，甚至导致多人死亡。
这些看似小的安全隐患，像蝴蝶一样会引发巨大的连锁反应。
另一方面，我们也可以把正能量的蝴蝶效应用于安全生产中。
例如，企业设立安全奖励机制，鼓励员工积极参与安全培训、演练等活动，这些看似小的正能量行为，也会像蝴蝶一样，不断地鼓舞员工们关注安全，形成“小变化、大影响”的蝴蝶效应。
蝴蝶效应下的安全风险评估基于蝴蝶效应的风险评估理论也被广泛运用于安全生产中，旨在评估可能产生的安全风险，并制定有效的风险控制策略。
以矿山为例，风险评估可能会考虑以下几个方面：1.班组的安全管理情况2.矿井内的瓦斯检测频率3.矿井内的通风设备是否正常运转4.矿工是否戴好安全帽5.矿井内是否存在安全隐患以上这些看似微小的问题，如果被忽视或出现问题，都有可能产生各种严重的连锁反应和后果。
因此，安全风险评估的时候，应该考虑不同变量之间的相互作用。
只有全方位考虑，才能真正做到从源头上预防事故。
工业安全管理下的蝴蝶效应在工业安全管理中，蝴蝶效应也是一个十分重要的概念。
从管理的层面来看，蝴蝶效应可以引导企业制定科学合理的安全管理政策，加强风险防范和监控。
同时，蝴蝶效应也在企业内部加强了各级领导对于安全工作的关键性认识，提高了安全管理的有效性和针对性。
结论无论是在安全生产、风险评估、企业管理还是其他相关领域，我们都应该重视蝴蝶效应的作用和影响。
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安全生产中的“青蛙效应”(新
编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全生产中的“青蛙效应”(新编版)
2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿井下发生特大瓦斯爆炸事故。
矿工失去了生命，国家的财产遭受了重大损失。
据报载，屯兰矿是国有重点煤矿，原设计年生产能力400万吨，2005年技术改造后核定能力500万吨，是高瓦斯矿井。
该矿2004年以来一直保持零死亡记录。
这么长的安全周期，这么好的安全基础。
怎么会忽然间发生了这么严重的矿难呢？这不得不给从事煤矿工作的管理者和生产者又一次敲响了安全警钟，念起了安全紧箍咒。
记得有一个关于＂青蛙效应＂的实验：有人把青蛙放到一锅沸水里，青蛙奋力一跃，跳出险境；但把它放在冷水锅里，再慢慢地加温，青蛙因不知其险，先是不想跳出，后是无力跳出，最后只能被沸水煮死。
沸水锅内的青蛙能够成功逃生，是因为它感觉到这是危险，务必会尽其本能及时进行抗争自救；温水锅内丧命，是因为
它对危险的警惕和防范意识放松所致。
煤矿的安全生产中也存在“青蛙效应”。
安全思想麻痹、意识淡薄、心存侥幸就像一颗定时炸弹，隐藏在我们身边，我们需要时刻提防，处处小心，居安思危，绷紧安全之弦。
怎样才能克服这些现象，做到安全生产呢？首先就是要消除安全管理者和生产者的懈怠和麻痹思想。
广泛深入地开展形式多样的安全教育，是提高安全思想意识的一条重要途径。
安全只有年年讲，天天学，时时防，让管理者和生产者牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全神经，树立强烈的安全意识和高度的安全责任感。
其次要把安全防范的关口前移，到现场去处理、排查安全隐患，指导员工安全工作，居安思危，多考虑影响安全生产的因素，制定切实可行的预防方案，做到防微杜渐，确保万无一失。
再者，加大职工安全技能的培训力度，严格执行各项安全规章制度，提高管理者的安全管理水平，规范生产者的安全行为，形成一种自发的关注安全的氛围。
安全生产是企业永恒的主题，更是贯穿企业管理经营发展的生命线，我们只有时刻保持高度警惕，克服麻痹思想、侥幸心理，不
做“温水中的青蛙”，才能实现矿井的长治久安。
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