浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制
新时期电力企业人力资源管理中的创新机制
浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制摘要：人力资源管理理论在我国的发展已经有20多年了，这20多年间我国的经济获得了蓬勃的发展，企业管理也从最早的关注物的管理逐步走向关注人才的管理，人的因素在企业发展中的作用越来越明显，随着企业竞争越来越激烈，做好企业人力资源管理就显得更加重要，在新的时期里，电力企业人力资源管理已经进入了关键环节，在管理中，我们一定要抓好人的因素，根据企业发展状况，解决现实中存在的问题，不断创新管理理念，做好各项人才管理工作，促进企业健康发展。
关键词：电力企业人力资源管理创新随着经济的不断发展以及技术的不断完善，近些年，电力企业获得了蓬勃的发展，电力企业的经营范围不断扩大，经营环境的变化也非常明显，企业管理已经逐步走向国际化，企业的市场需求也在逐步扩大，企业的竞争环境也更加激烈，技术不断的更新，制度不断地完善，管理水平也在不断的提高，电力企业已经逐步走出技术与资金竞争优势，走向人才竞争、人力资源管理竞争的轨道上来，21世纪，人才竞争已经成为市场竞争的核心内容，人力资源管理的地位越来越重要，人力资源管理要不断创新，以适应新时期市场发展的需求。
1、人力资源管理特点及创新的动力1.1 人力资源管理的特点电力企业企业人才的管理是人力资源管理的主要内容，如果没有有效的人力资源管理，就不可能合理的使用人才，人才优势也就很难得以实施。
人才管理不是一朝一夕的事情，需要在实际工作中根据工作需要不断地积累，发现人才以及有效的利用人才优势，促进企业发展。
人力资源管理过程中，一项比较重要的工作就是人才的积累，人力资源是企业可持续发展的动力，是企业的有效保障，需要企业不断地发现和投资，投资人力资源需要一个不间断的过程，需要有持久性和稳定性，坚持不懈的开发、挖掘，人才的潜能才能被充分调动起来，才能够充分发挥人才的主观能动性，为企业的稳定发展奠定基础。
1.2 人力资源管理创新的动力随着技术的不断更新以及科技的发展，电力企业的核心技术也在不断的提升，各项新技术不断涌现，企业急需引进高新技术人才，电力企业人力资源管理也在不断提升自身的管理水平，以适应新时期的人力资源的发展需求，因此，人力资源管理工作者一定要不断提升自身业务素质以及专业技能，为新时期人力资源管理有效实行创新机制打下坚实的基础。
浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制
浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制摘要：我国的电力体制进行了深层次的改革和完善。
电力企业要获得长远稳定的发展，就要制定一些与之相适应的人力资源战略。
在人力资源战略制定的过程中，要注意以往存在的问题，并且了解这些问题的危害，从而利用合理的策略去解决这些问题。
关键字：新时期；电力企业；人力资源管理；创新机制1人力资源的管理概述人力资源管理过程中，要通过企业内部的资源合理配置，全面的激发员工的工作积极性，拓展企业工作人员的潜能，培育出工作人员的创新意识，达到企业的可持续发展目标。
在人力资源的管理过程中要对人员的工作岗位、工作任务、工作目标和工作方向等进行全面规划，进一步提高企业工作人员的工作能力，在工作中要根据工作人员的能力对工作人员进行培训，提高工作人员的工作积极性。
要把绩效考核与人力资源的管理结合起来，全面提升工作人员的工作能力，激发工作人员的工作热情，培育员工爱岗敬业的工作精神，达到企业人力资源最优化的目标，使企业的利益最大化。
2电力企业人力资源方面所出现的一些问题首先是电力企业的高层管理者方面，他们缺乏对于人才的培养和雇用。
要意识到人力资源对于整个企业的重要意义。
虽然有一部分人对员工进行了一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。
而且对于这类培训方面所投入的资金不足，他们没有树立一个十分长远的眼光，只局限于目前的利益。
对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面仅仅是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与职工的工作没有十分紧密相联系，所以它的设置的内涵并不是十分合理。
对于员工也缺乏一定的，惩治奖罚的措施，这样就会对员工的积极性产生了较大的影响，他们工作缺乏一定的活力和生机，不利于企业整体和长足的发展。
目前，电力企业所实行的公司制度，他并不是与实际能力相挂钩的，有可能是按照工龄方面进行给付工资，或者职位的高低去进行工资的发放，这样做就会导致技能对于职工并不是必备提升的内容。
浅析电力企业人力资源管理工作的创新
浅析电力企业人力资源管理工作的创新【摘要】电力企业人力资源管理在当前企业发展中扮演着至关重要的角色。
目前存在着一些问题，如人力资源需求预测不准确、培养体系单一、招聘流程繁琐等。
为此，电力企业可以通过基于大数据的需求预测、构建多元化的培养体系、引入人工智能技术优化招聘流程、创新激励机制以及建立灵活的管理模式来进行创新。
这些举措不仅能提升企业管理效率，还能更好地吸引和留住人才。
在未来，电力企业可以进一步强化人力资源管理的创新，并与时俱进，以适应不断变化的市场环境，促进企业持续发展和竞争力的提升。
力企业人力资源管理的创新对企业发展至关重要，未来发展方向应当注重技术与管理的结合，不断完善管理体系，提升人才素质，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】电力企业、人力资源管理、创新、大数据、多元化、人才招聘、人工智能、激励机制、开放式管理、灵活性、发展方向1. 引言1.1 电力企业人力资源管理的重要性电力企业人力资源管理的重要性在于其直接影响着企业的发展和竞争力。
作为重要的生产要素，人力资源对于电力企业的生产效率、创新能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
良好的人力资源管理可以确保企业拥有高素质的员工队伍，提升企业的核心竞争力。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。
在当今竞争日益激烈的市场环境中，电力企业需要具备先进的人力资源管理理念和方法，不断创新和完善人力资源管理体系，以适应不断变化的市场需求。
只有通过科学的、灵活的人力资源管理，电力企业才能实现人才的有效配置和最大化利用，推动企业的持续发展和创新。
电力企业人力资源管理的重要性不容忽视，有必要不断探索和实践创新的管理方式，以推动企业人力资源管理工作的全面提升。
1.2 当前电力企业人力资源管理存在的问题当前电力企业人力资源管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是人力资源需求预测不准确。
传统的人力资源管理方式主要依靠主管部门的经验和主观判断，往往难以准确预测企业未来的人力资源需求，导致人力资源配置不合理；二是人力资源培养体系不够完善。
浅谈电力企业人力资源管理的创新体系
浅谈电力企业人力资源管理的创新体系电力企业是国民经济的重要组成部分，也是人力资源管理创新的重要领域。
在市场化和国际化的背景下，电力企业面临着人才流失、竞争压力和技术更新等诸多挑战，因此需要建立起适应新时代、具有创新性的人力资源管理体系。
一、聚焦核心竞争力，优化人才结构电力企业的核心竞争力在于技术和服务，因此需要把核心人才和关键技术人才的培养和引进作为企业人力资源管理的重要任务。
其次，电力企业要结合自身发展战略和业务特点，制定具体的人才结构优化方案，调整人力资源配置，提升组织效能。
二、提高人力资源管理的自主性和灵活性电力企业的组织结构复杂，岗位职责分工明确，但随着经济形势和市场需求的变化，组织调整的频率也会相应增高。
因此，电力企业需要构建一个具有自主性和灵活性的人力资源管理体系，可以根据内外部变化及时有效地调整组织结构、岗位设置和工作流程等。
三、加强人才梯队建设，提供晋升机会电力企业要加强对员工的职业发展规划和培训计划，为员工提供广阔的职场发展和晋升机会。
同时，要注重培养青年人才，建立起完善的人才梯队体系，提高年轻干部的工作能力和领导素质，确保企业管理的血脉不断。
四、引入新的人力资源管理工具随着信息科技的不断发展，人力资源管理也面临着新的变革。
电力企业可以利用大数据技术和人工智能等新工具，加强对员工信息、职业发展轨迹和绩效评估等方面的管理，提升管理的科学性和精准度。
五、建立有竞争力的薪酬体系薪酬体系是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
电力企业应该制定有竞争力的薪酬政策和激励机制，让员工感受到企业对他们的认可和回报，激发潜力和动力，增强员工的凝聚力和向心力。
总之，电力企业的人力资源管理创新体系需要针对企业实际情况和市场需求，注重聚焦核心竞争力、提高自主性和灵活性、加强人才梯队建设、引入新工具和建立有竞争力的薪酬体系等方面的创新。
只有这样，才能让电力企业在激烈的市场竞争中不断提升核心竞争力和经济效益。
浅谈电力企业人力资源管理的创新体系
浅谈电力企业人力资源管理的创新体系电力企业作为国民经济的重要组成部分，在国家经济发展中担负着重要的责任和使命。
为了更好地适应市场变化和提高竞争力，电力企业不断进行着人力资源管理的创新，构建了一套完善的人力资源管理体系。
本文将从电力企业人力资源管理的现状出发，结合实际案例，浅谈电力企业人力资源管理的创新体系。
一、电力企业人力资源管理的现状1. 传统人力资源管理存在的问题过去，电力企业的人力资源管理主要以传统的岗位招聘、薪酬福利等为主，缺乏对员工在职素质和能力的培训和开发。
在传统管理模式下，员工的职业生涯规划和发展也没有得到足够的关注，导致员工流失率较高，工作稳定性差。
随着市场经济的发展和企业经营环境的日益复杂，传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的发展需求。
电力企业需要构建一套更加灵活、专业化、全面的人力资源管理体系，更加注重员工的能力培养、职业规划和发展，以提高员工的工作激情和忠诚度，增强企业的竞争力。
1. 岗位培训和技能提升为了提高员工的专业素质和技能水平，电力企业加强了对员工的培训和技能提升。
通过定期举办各类专业技能培训、外出学习和实践经验交流等活动，以帮助员工不断提高自身的专业技能，增强员工的竞争力。
以国家电网公司为例，该公司通过建立健全的职业培训体系，制定了各类技能证书和职业资格考核制度，鼓励员工参加各种技能竞赛和证书考试，从而提升员工的专业技能水平。
2. 职业规划和晋升机制电力企业建立了完善的职业规划和晋升机制，通过员工评价、能力测评等方式，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径。
为员工搭建广阔的发展平台，吸引更多的优秀人才加入电力企业，提高了员工的工作积极性和企业的核心竞争力。
中国电力集团公司实行了“专业技术人才一致聘用、先进技能人才双岗聘用”政策，为优秀的技术人才提供了更多的晋升机会和职业发展空间，使员工更加有动力和激情地投入到工作中。
3. 企业文化建设和员工关怀电力企业在人力资源管理中更加注重员工的关怀和企业文化建设，通过定期的员工活动、团队建设和员工福利制度的建立，提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和凝聚力，从而提高员工的工作效率和企业的核心竞争力。
浅析电力企业人力资源管理工作的创新
浅析电力企业人力资源管理工作的创新【摘要】电力企业人力资源管理工作的创新在当前竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
本文通过对电力企业人力资源管理工作的现状分析和问题意识的引入，探讨了人才选拔机制、人员培训体系、绩效考核制度、人力资源信息化管理和企业文化建设等方面的创新。
在人才选拔机制方面，应注重能力和潜力的平衡，倡导多元化选拔方式。
在人员培训体系方面，应结合新技术，注重实践能力培养。
在绩效考核制度方面，应倡导目标导向，强调绩效与奖惩相挂钩。
在人力资源信息化管理方面，应加强数据化管理和智能化决策支持。
在企业文化建设方面，应打造积极向上、开放包容的文化氛围。
电力企业应不断创新人力资源管理工作，为企业发展注入新的动力。
展望未来，建议持续关注市场动向，加强人才培养，构建人性化管理制度，提高企业竞争力。
【关键词】电力企业、人力资源管理、创新、人才选拔、培训体系、绩效考核、信息化管理、企业文化、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 现状分析当前，电力企业面临着诸多挑战和机遇。
随着经济社会的不断发展，电力行业也在迅速变革和发展，对人力资源管理工作提出了新的要求。
随着电力市场化的深入推进，企业需要更加灵活和高效地管理人力资源，以适应市场的需求变化。
技术的快速更新换代也给企业带来了新的挑战，需要不断更新人才队伍，提高员工的技能水平。
人力资源管理工作的传统模式已经不能满足现代企业的需求，需要通过创新来提升管理水平和员工满意度。
电力企业在人力资源管理方面还存在一些问题，如人才流失率高，员工培训效果不佳，绩效考核不公平等。
这些问题影响了企业的发展和竞争力，需要通过创新来解决。
电力企业亟需创新人力资源管理工作，以适应时代的发展，提升企业的核心竞争力。
1.2 问题意识在电力企业人力资源管理工作中，我们需要正视当前存在的问题意识。
人才流失率高是一个较为普遍的问题。
由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，一些高素质的人才往往会被其他行业挖走，导致企业人才流失率居高不下。
浅谈电力企业人力资源管理的创新发展
浅谈电力企业人力资源管理的创新发展电力企业作为国民经济的重要组成部分，其人力资源管理的创新发展具有重要意义。
人力资源管理是指利用组织内外的各种资源，通过科学的管理手段，以招聘、培训、激励、评价、福利等方式进行人员的组织和管理，以实现企业目标的过程。
电力企业人力资源管理的创新发展需要充分利用信息化技术。
随着信息化技术的飞速发展，电力企业可以通过建立人力资源信息系统，实现对员工信息的集中管理和共享，提高工作效率。
电力企业还可以利用大数据分析和人工智能技术，对员工的绩效进行评估和预测，以提供决策参考。
电力企业人力资源管理的创新发展需要注重员工的培训和发展。
电力企业作为技术密集型企业，员工的技能水平对企业的发展至关重要。
电力企业应该加强对员工的技术培训，提供各种培训机会，提高员工的专业素质。
电力企业还需要重视员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和创造力。
电力企业人力资源管理的创新发展需要构建合理的激励机制。
激励是人力资源管理中的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。
电力企业可以通过设立绩效考核制度，并与薪酬制度相结合，激励员工的工作表现。
电力企业还可以采取优化工作环境、提供良好福利待遇等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
电力企业人力资源管理的创新发展需要注重人才引进和人才培养。
电力企业在追求可持续发展的过程中，需要具备高素质的人才队伍。
为此，电力企业应该加强与高校和科研机构的合作，建立人才引进和培养的渠道。
电力企业还可以通过制定人才梯队建设计划，培养和储备优秀人才，为企业的发展提供人力支持。
电力企业人力资源管理的创新发展是实现企业可持续发展的关键所在。
电力企业应该充分利用信息化技术，加强员工的培训和发展，构建合理的激励机制，注重人才引进和培养，不断提升人力资源管理水平，为企业的发展注入新的动力。
浅谈电力企业人力资源管理的创新发展
浅谈电力企业人力资源管理的创新发展电力企业人力资源管理是指针对企业员工进行管理和发展，实现企业战略目标的一系列活动。
随着经济环境和市场需求的不断变化，电力企业人力资源管理也必须进行创新，以满足企业的需求和员工的期望。
本文将从以下几个方面探讨电力企业人力资源管理的创新发展。
一、强化人才招聘与留存电力企业所需的人才群体比较特殊，需要招聘具有较高学历、专业能力以及行业经验的人才，挖掘与培养专业人才，确保企业的不断发展。
因此，企业应该加强人才招聘的宣传力度，扩大招聘渠道，建立和完善招聘渠道，开展校园招聘、网络招聘、人才市场招聘等。
同时，引导员工参与公司内部员工推荐计划，对于推荐的员工给予相应的奖励和激励，优化招聘和留存机制。
二、建立完善的培训体系由于电力企业行业特殊性、工作内容复杂性较高，员工需要具备较高的专业知识与技能。
电力企业应在不断前行的同时，发现人才中可能存在的盲点，加强员工专业技能的培训和提高。
建立完整的培训制度，设置必要的培训课程，组织专业和职业素质培训、创新能力培训、岗位技能培训和管理素质培训等。
通过培训，满足员工个人发展和企业技能要求，使员工工作更加高效和满意。
三、创新人才评估与管理电力企业应加强员工绩效评估，采取多元化考核方式，不能仅局限于传统的考核方式。
对于优秀员工要及时表彰与激励，对于价值不大或工作表现不佳的员工，可以开展针对性的帮助和改进。
建立成熟的薪酬和福利体系，为员工提供保险、住房补贴、职工旅游等各种福利，提升员工满意度。
四、提高员工参与度和自主性员工参与与主动性是电力企业利用人力资源的一大优势。
电力企业应该实实在在地关注员工的参与度和主动性，制定政策促进员工参与到企业的治理中，让员工具备更为广泛的决策权。
同时，建立良好的公司文化，加强企业与员工之间的互动和交流，促进员工自主创业和创新的积极性，不断延伸员工发展的发展路径。
五、重视企业文化的建设企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现长期成功的连锁环节。
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浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制
发表时间：2018-06-12T10:16:39.800Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：魏敏乔利清赵继前张志青王彩霞赵兴梅
[导读] 摘要：我国的电力体制进行了深层次的改革和完善。
(国网朔州供电公司山西朔州 036000)
摘要：我国的电力体制进行了深层次的改革和完善。
电力企业要获得长远稳定的发展，就要制定一些与之相适应的人力资源战略。
在人力资源战略制定的过程中，要注意以往存在的问题，并且了解这些问题的危害，从而利用合理的策略去解决这些问题。
关键字：新时期；电力企业；人力资源管理；创新机制
1人力资源的管理概述
人力资源管理过程中，要通过企业内部的资源合理配置，全面的激发员工的工作积极性，拓展企业工作人员的潜能，培育出工作人员的创新意识，达到企业的可持续发展目标。
在人力资源的管理过程中要对人员的工作岗位、工作任务、工作目标和工作方向等进行全面规划，进一步提高企业工作人员的工作能力，在工作中要根据工作人员的能力对工作人员进行培训，提高工作人员的工作积极性。
要把绩效考核与人力资源的管理结合起来，全面提升工作人员的工作能力，激发工作人员的工作热情，培育员工爱岗敬业的工作精神，达到企业人力资源最优化的目标，使企业的利益最大化。
2电力企业人力资源方面所出现的一些问题
首先是电力企业的高层管理者方面，他们缺乏对于人才的培养和雇用。
要意识到人力资源对于整个企业的重要意义。
虽然有一部分人对员工进行了一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。
而且对于这类培训方面所投入的资金不足，他们没有树立一个十分长远的眼光，只局限于目前的利益。
对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面仅仅是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与职工的工作没有十分紧密相联系，所以它的设置的内涵并不是十分合理。
对于员工也缺乏一定的，惩治奖罚的措施，这样就会对员工的积极性产生了较大的影响，他们工作缺乏一定的活力和生机，不利于企业整体和长足的发展。
目前，电力企业所实行的公司制度，他并不是与实际能力相挂钩的，有可能是按照工龄方面进行给付工资，或者职位的高低去进行工资的发放，这样做就会导致技能对于职工并不是必备提升的内容。
公司的一些直接挂钩的利益导致了职工学习技术缺乏一定的积极性，他们认为技术有可能不能够真正的体现他们的价值，将奖金在一定程度上也不能够反映工作的好坏，不能够真正的进行激励的作用。
他们面对这些不公平的现象，也不会去进行调整，导致了一些员工对于企业方面失去了信心。
造成了人事的变动，人才缺失等一些方面。
劳动工会实际缺乏了它应有的一些功能，使得人们对它的信心下有所丧失。
他主要的更是为了职工服务，可以与企业的管理者是对待一些不公平的现象进行谈判，从而体现了工人们的意愿和意见，甚至可以对企业进行批评的作用，但是它的主要功能这些年来被不断的弱化淡化，导致一些人员不能够开口说话，他作为一个虚架子，存在于企业内部当中。
3电力企业人力资源管理中出现问题的原因
3.1人员招聘存在问题
电力企业在长时间的发展中逐渐地发展成为了封闭式管理，在人员选择上都是选用一些亲人或者系统内人员的子女等，或者是从社会上招揽一些专业素质比较低的人。
这种情况的存在给电力企业带来了很严重的困扰，在很短的时间内不能很好的去获得应该获得的利益，并且也给电力企业的人力资源管理部门带来了很大的困扰。
由于这些人员的素质参差不齐，在管理上会因为这些问题出现较大的失误，从而使整个电力企业的人力资源管理体系出现问题。
3.2人力资源管理模式落后
一些企业在经济高速发展的今天，不能适应社会带来的冲击，从而不能很好的根据社会的变化去改变企业的管理模式。
在人力资源的管理上依旧采用着传统的管理方法，这些方法太过于落后。
在人力资源分配问题上不能根据工作人员的能力进行分配，这也就导致了很多的人才被埋没，这不利于企业的发展。
4提高电力企业人力资源管理水平的对策
4.1提升企业管理者的管理水平
作为管理者，应该不断的学习，提升自身的管理水平，在管理的过程中，能够将学到的知识应用于实践，且与实际相结合，在生产发挥相应的作用，当遇到问题时，能够切实地处理一些实际困难。
同时，适当引进职业经理人，将人力资源当成一种资本运营的方式，是人力资源逐渐的转变为社会性资源，最终成为社会生产力。
4.2完善人力资源管理机制
对人力资源的管理体制进行建立时，应该积极拓宽人才的引进途径，构建完善的培训体系，做到以人为本，通过优秀的企业文化，为企业吸引更多的优秀人才。
同时，在人才选拔上，也应建立完善的制度，使人力资源的管理者进一步提升自身的综合素质，尤其是在人才管理上，可以从内、外部进行培养、引进，该问题值得电力企业深入研究。
4.3完善激励机制
作为优秀的管理者，应该以工资分配为前提，在此基础上，实施不同方式的激励机制，进而满足员工的不同需求，调动员工的工作热情，为企业出贡献。
另外，还应将岗位薪点工资和绩效激励进行有效的结合。
在分配方面，要侧重于优秀的人才以及重要的岗位，使员工的收人产生一定的距离。
同时，企业在实施绩效管理的过程中，要注重能力、业绩的考核。
在组织绩效培训时，要分层次、多形式地开展，让绩效管理的理念、实际操作可以渗透到每全部的员工。
将薪酬福利、职业规划，以及培训等工作逐渐的成为一个整体，实现员工和企业的双赢。
4.4加强企业文化建设
企业通过不断的成长，在经营实践中，逐渐形成了自己的文化观念，也就是企业文化。
所以，在企业文化方面，要加大建设的力度，为企业文化营造和谐的氛围。
同时，将岗位责任作为核心，建立相应的规章制度，树立员工的合作意识，自觉地遵守、维护企业的制度。
而且，还要关心员工，解决他们遇到的实际困难，让员工对企业产生依赖感，认同感，且找到归属感，从而增强企业的凝聚力。
4.5制定不同的业绩考核标准，提高信息化技术的应用程度
企业应该积极去根据每一位员工所在岗位的不同，对于员工具体的工作内容，工作方式以及岗位职责等进行详细的统计，针对工作内
容引进对应的信息化处理技术，帮助员工提高工作效率，而且在人力资源的业绩考核上也要针对工作性质的不同，引进不同的信息化考核系统。
同时，企业在进行员工绩效考核时，必须要对员工的业绩进行详细的统计分析，而且在考核结束后还要及时对员工进行信息反馈工作，这个时候必须要引进信息化数据分析技术，及时对员工的信息反馈进行收集整理，及时使得员工的意见得到认可或者满足，更会很好地促进工作效率提升。
结束语：随着经济市场的变化，电力企业不断进行体制改革，在一些国有的电力企业的经营环境中已经有了很大的变化，主要体现在经营主体的多元化、模式走向国际化、供求趋于市场化以及技术的不断提升。
然而，面对电力企业人力资源工作中存在的问题，必须要完善人才培养机制，引进竞争机制，制定不同的业绩考核制度，以此来促进电力企业稳定发展。
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