员工从招聘稳定离职各阶段忠诚度管理
探讨人力资源管理中的生命周期理论
探讨人力资源管理中的生命周期理论人力资源管理是现代企业不可或缺的组成部分，它关注员工的招聘、培训、激励和离职等各个环节。
生命周期理论是一种常用的人力资源管理模型，它强调员工从入职到离职的整个过程中经历的不同阶段和对组织的不同需求。
本文将探讨人力资源管理中的生命周期理论，从不同角度分析其优势和应用。
首先，人力资源管理的生命周期理论强调员工在组织中的成长和发展。
在员工入职初期，组织需要提供适应环境和培训机会，帮助员工了解企业文化和工作任务。
此阶段组织可以设立导师制度，为新员工提供指导和支持，有助于他们融入团队并提高工作效率。
随着时间的推移，员工逐渐成长为组织的中坚力量，他们的工作能力和经验得到提升。
此时，组织需要为他们提供更多的晋升机会和专业发展培训，以激励他们保持积极进取的态度。
其次，生命周期理论还关注员工在组织中的动态变化和需求。
随着员工在组织中的时间增长，他们的需求也会发生变化。
初始阶段的员工可能更关注的是自我实现和个人发展，他们渴望获得更多的机会来证明自己。
而在职业生涯的中后期，员工更加关注工作稳定性和生活平衡，他们可能会对工作地点、工时和福利待遇等方面提出更多的要求。
组织需要及时了解员工的变化需求，并提供相应的激励措施，以保持员工的动力和忠诚度。
此外，生命周期理论还注重员工离职的处理。
员工的离职对组织可能带来一定的损失，包括人力资源的流失和知识的外流。
良好的人力资源管理应该关注员工的离职原因，并采取相应的对策。
如果员工因为个人原因离职，组织可以提供职业咨询和转岗机会，帮助他们平稳过渡。
而如果是因为组织的问题导致员工离职，组织应该对自身进行反思和改进，以留住优秀人才，减少人力资源的流失。
除了上述主要观点，人力资源管理的生命周期理论在实际应用中还具有其他优势和价值。
首先，它有助于组织了解员工的个人特点和发展方向，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
其次，它可以帮助组织建立员工数据库和人力资源信息系统，为管理决策提供数据支持。
人力资源管理中的员工工作忠诚度培养
人力资源管理中的员工工作忠诚度培养在现代企业中，员工工作忠诚度是人力资源管理中一个重要的方面。
员工的工作忠诚度是指员工对企业的认同感和归属感，以及愿意长期留在企业工作的意愿。
培养员工的工作忠诚度对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中员工工作忠诚度的培养。
一、了解员工需求要培养员工的工作忠诚度，首先需要了解员工的需求。
企业应该定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬、福利、工作环境、职业发展等方面的看法和期望。
通过调查结果，企业可以发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进。
同时，企业还应该关注员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值，增强员工的归属感和忠诚度。
二、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于员工的工作忠诚度具有重要影响。
良好的企业文化应该包括积极向上、团结协作、尊重创新、注重绩效等方面的价值观和行为准则。
企业应该通过各种方式宣传企业文化，使员工深入了解和认同企业文化，并将其融入到自己的工作中。
同时，企业还应该注重营造良好的工作氛围，建立和谐的同事关系，增强员工的归属感和忠诚度。
三、关注员工职业发展职业发展是员工最关心的问题之一，也是提高员工工作忠诚度的关键因素。
企业应该关注员工的职业发展，提供明确的晋升通道和培训机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
企业还可以建立内部人才库，鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高自身素质和能力。
同时，企业还应该关注员工的兴趣和特长，合理安排工作岗位，发挥员工的优势和潜力。
这样可以使员工感到自己在企业中有发展空间和机会，从而提高员工的忠诚度。
四、建立有效的激励机制激励机制是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素之一。
企业应该建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、福利激励、荣誉激励、晋升激励等。
同时，企业还应该注重激励的及时性和有效性，及时给予员工肯定和奖励，使员工感到自己的努力得到了认可和回报。
此外，企业还可以通过情感激励等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
新员工的离职率与企业的忠诚度
中层主管，带你的新员工走好工作第一步，降低离职率作为中层主管，面对新进人员应尽快使他们更快适应公司的操作模式，更快地投入到工作中？当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
让新进人员感到受到重视主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助他更快地进入状态，使新进人员对工作环境满意。
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，应使其了解公司相关的各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么对新进人员解释有关公司政策及规章及给薪计划对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。
而把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
向新进工作人员解释给薪计划也是一个必不可缺的步骤，新进人员极欲知道何时发放薪金、上下班时间等情况，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。
人员流动控制 提升员工忠诚度
人员流动控制提升员工忠诚度人员流动控制提升员工忠诚度人员流动是一个公司不可避免的现象。
员工的离职会对公司产生一系列的问题，例如人员缺口、知识流失、培训成本等。
因此，控制人员流动并提升员工的忠诚度是每个公司都需要关注的重要问题。
本文将探讨如何通过一系列措施来实现这一目标。
一、建立积极的企业文化企业文化是员工忠诚度的关键所在。
一家积极向上、关心员工福利并提供发展机会的企业，能够吸引并留住更多的高素质员工。
因此，公司应该积极营造良好的工作氛围，建立积极向上的企业文化，并向员工提供广阔的发展空间。
二、关注员工福利关注员工福利是提升员工忠诚度的重要手段。
公司可以提供具有竞争力的薪酬待遇，提供良好的福利保障，如弹性工作制、带薪休假、健康保险等。
同时，公司还应该注重员工的培训和职业发展，为员工提供晋升机会和个人成长空间。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是构建员工与公司之间的信任和忠诚关系的重要途径。
公司应该建立起开放、透明的沟通渠道，倾听员工的意见和反馈。
同时，公司领导者也应该与员工保持有效的沟通，关注员工的需求和困难，并积极解决问题。
四、激励与奖励机制激励与奖励是提高员工忠诚度的重要方法之一。
公司可以设立各种激励机制，如员工表彰、奖金制度、晋升机会等，以激发员工的工作热情和创新能力。
此外，公司还可以提供培训机会、优秀员工交流、参与决策等特殊待遇，以提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期进行员工满意度调查定期进行员工满意度调查是了解员工需求和关注点的有效途径。
通过调查，公司可以了解员工对工作环境、福利待遇、培训发展等方面的满意度，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
这不仅有助于提升员工忠诚度，还能够提高公司整体运营效率。
六、加强人才管控和绩效管理人才管控和绩效管理是有效控制人员流动的重要手段。
公司应该加强对人才的梳理和培养，鼓励优秀员工的发展，并设立相应的绩效考核和奖惩制度。
这样不仅能够激励员工的工作动力，也能够提高员工的忠诚度和对公司的归属感。
如何应对员工离职问题保持团队稳定
如何应对员工离职问题保持团队稳定人力资源是一个企业中不可或缺的部门，管理好员工的离职问题对于保持团队的稳定至关重要。
员工离职问题的处理需要综合考虑企业利益和员工个人需求，下面将介绍一些方法来应对员工离职问题，以保持团队的稳定。
第一，建立良好的员工关系。
一位员工选择离职往往是因为他或她不满意当前的工作环境或与同事的关系出现问题。
因此，领导和管理者应该积极投入到员工关系的建设中，通过定期的员工活动、团队建设和开放的沟通渠道，增进员工之间的合作与友谊，从而提高员工对企业的忠诚度。
第二，制定完善的离职政策。
企业应当制定完善的离职政策和程序，明确员工离职的程序和要求，并提供相应的福利待遇。
例如，员工在离职前需要提前多久通知公司，是否需要提供离职报告或交接工作等等。
通过制定明确的离职政策，可以避免员工离职时的混乱和纠纷，同时也能够给员工更好的离开方式，增加员工离职后的满意度。
第三，进行员工离职调查。
每当员工离职时，企业应该主动与离职员工进行离职调查，了解他们离职的原因和对公司的意见和建议。
通过这样的调查，企业可以及时了解到员工离职的真实原因，并在必要时改进和优化企业的管理机制和工作环境，防止类似离职事件的再次发生。
第四，加强人才储备和培养。
员工离职可能导致某些职位暂时的空缺，为了保持团队的稳定，企业应当加强对人才的储备和培养。
通过定期进行招聘和培训，建立人才储备库，当员工离职时能够及时填补职位空缺，保持团队工作的连续性和稳定性。
第五，关注员工的职业发展。
员工如果感觉到自己在企业没有任何的职业发展前景，很可能产生离职的念头。
因此，企业应该建立健全的职业发展规划和培训机制，不断提供员工的学习和成长机会，帮助员工实现自身价值和职业目标，从而增加员工对企业的忠诚度和归属感。
总结起来，应对员工离职问题保持团队稳定需要建立良好的员工关系、制定完善的离职政策、进行离职调查、加强人才储备和培养，以及关注员工的职业发展。
这些方法的实施可以帮助企业有效地应对员工离职问题，维持团队的稳定和高效运作。
如何在招聘中提高员工的忠诚度和稳定性
如何在招聘中提高员工的忠诚度和稳定性在企业管理中，招聘合适的员工是提高公司业绩和发展的重要环节。
而员工的忠诚度和稳定性直接影响着企业的长期发展和竞争力。
本文将探讨如何在招聘中提高员工的忠诚度和稳定性，从而提升企业的整体运营效益。
1. 建立积极的企业形象一个积极的企业形象可以吸引有潜质的员工，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
在招聘过程中，企业应该展现自己的核心价值观和文化，以及良好的企业声誉。
通过积极宣传企业的优势和特点，吸引那些与企业价值观相匹配的人才。
2. 清晰的工作职责和晋升机制在招聘过程中，明确而直接地告知应聘者工作职责和晋升机制，使应聘者能够清楚地了解自己在企业中的发展路径。
这样做可以让应聘者对企业的发展信心更加坚定，并且增加员工在企业中的稳定性。
3. 灵活的薪酬福利制度提供具有吸引力的薪酬福利制度是吸引和留住员工的关键因素之一。
企业应该根据岗位的特点和行业的潜在薪酬水平制定薪酬计划，并且在福利方面提供具有竞争力的待遇，如灵活的工作时间安排、健康保险、培训机会等，以增加员工的忠诚度和稳定性。
4. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是提高员工忠诚度和稳定性的重要手段。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，企业还可以推行内部晋升机制，鼓励员工在企业内部发展，从而提高员工的稳定性。
5. 良好的沟通和关怀建立良好的沟通渠道和关怀机制可以增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
企业应该设立定期的员工交流会议，鼓励员工提出意见和建议，以及及时解决员工的问题和困扰。
此外，关怀员工的个人和家庭情况，提供必要的支持和帮助，可以增加员工对企业的认同感和忠诚度。
6. 建立良好的工作环境和团队氛围良好的工作环境和团队氛围是提高员工忠诚度和稳定性的重要保障。
企业应该提供良好的工作设施和舒适的办公环境，为员工创造一个积极向上的工作氛围。
同时，建立和谐的团队合作关系，鼓励员工之间的合作与互助，增强员工的归属感和责任感。
如何保持员工忠诚度和稳定性
如何保持员工忠诚度和稳定性在一个竞争激烈的商业环境中，公司的成功往往依赖于一支忠诚且稳定的员工队伍。
员工忠诚度和稳定性对于公司的长期发展至关重要。
然而，如何保持员工的忠诚度和稳定性是一个复杂的问题。
本文将探讨几个关键因素和策略，帮助公司保持员工的忠诚度和稳定性。
首先，为员工提供良好的工作环境是保持员工忠诚度和稳定性的基础。
一个积极、友好和支持性的工作环境能够激发员工的工作热情和归属感。
公司可以通过提供舒适的工作场所、鼓励团队合作和提供适当的工作资源来改善工作环境。
此外，公司还应该建立一个公平和透明的管理制度，让员工感到自己的努力和贡献得到认可和回报。
其次，培养员工的发展和成长是提高员工忠诚度和稳定性的重要手段。
员工希望在工作中得到成长和进步的机会。
公司可以通过提供培训计划、职业发展规划和晋升机会来支持员工的发展。
此外，公司还可以鼓励员工参与行业内的专业组织和活动，提供学习和交流的平台，帮助员工拓宽视野和提升专业能力。
第三，建立积极的沟通和反馈机制对于保持员工忠诚度和稳定性至关重要。
员工希望能够与公司管理层保持良好的沟通，并获得及时的反馈和指导。
公司可以通过定期举行团队会议、员工满意度调查和一对一面谈等方式，与员工进行有效的沟通和交流。
此外，公司还应该鼓励员工提出意见和建议，并及时采取行动，以增强员工的参与感和归属感。
第四，建立激励和奖励机制是提高员工忠诚度和稳定性的重要手段。
员工希望自己的努力和贡献得到公平和合理的回报。
公司可以通过提供竞争力的薪酬福利、绩效奖金和员工股权计划等方式，激励员工持续努力和创新。
此外，公司还可以设立员工表彰和奖励制度，及时表彰和奖励那些取得突出成绩和贡献的员工，激发员工的积极性和动力。
最后，建立良好的团队文化和价值观对于保持员工忠诚度和稳定性具有重要影响。
一个积极、合作和有凝聚力的团队文化能够增强员工的归属感和凝聚力。
公司可以通过组织团队建设活动、培养团队精神和鼓励员工之间的合作和支持来营造良好的团队文化。
员工离职率的管理方法
员工离职率的管理方法企业中员工的离职是一种常见的现象，对于企业来说，员工离职既会给组织运营带来一定的困扰，同时也可能导致潜在的经济损失。
因此，管理者需要采取一系列措施来降低员工离职率，提高员工的满意度和忠诚度。
本文将从以下几个方面介绍员工离职率的管理方法。
一、优化招聘和选拔过程招聘和选拔合适的员工是降低员工离职率的首要步骤。
在招聘过程中，企业应该根据职位要求制定明确的招聘标准，并利用多种渠道广泛宣传招聘信息。
在选拔过程中，通过设计行之有效的面试题目和考察项目来准确评估候选人的能力和适应性。
只有选择到适合企业文化和职位要求的人才，才能够降低员工流失率。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境是员工留任的关键因素之一。
企业应该为员工提供舒适、安全、卫生的工作环境，确保员工在工作中能够得到充分的关怀和支持。
此外，还应该注意员工的工作负荷和工作时间的合理性，避免长时间的加班和过度压力对员工产生负面影响。
只有给予员工良好的工作环境，他们才会更加愿意长期留在公司。
三、提供培训和发展机会员工希望获得个人和职业发展的机会，而不仅仅是每月的薪水。
企业应该积极推行员工培训计划，为员工提供各种形式的培训机会，如内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
此外，企业还应该建立健全的晋升机制和激励制度，激励员工通过不断学习和提升来实现个人价值。
只有满足了员工的成长需求，才能增强员工对企业的依赖和忠诚。
四、建立有效的沟通机制沟通是组织与员工之间保持联系和了解彼此需求的桥梁。
企业需要建立多种形式的沟通渠道，如例会、员工满意度调查、员工谈话等，及时获取员工的想法、意见和反馈。
同时，企业需要营造一种开放、透明的沟通氛围，鼓励员工积极参与和表达自己的想法。
通过有效的沟通机制，可以及时解决员工的问题和疑虑，增强员工的归属感和忠诚度。
五、关注员工福利和福利待遇员工福利是吸引和留住员工的重要因素。
企业应该关注员工的基本福利待遇，如薪资、社保、带薪年假等，并与市场水平保持一致。
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对于员工忠诚度地管理，应该是包括员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后地整个过程；而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段地忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变地，需要根据企业和员工地实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度地降低甚至丧失.因此，有效地员工忠诚度管理应该是全程地.
其实在现实中也遇到不少这样地老板（具体谁，不需要讲出来，当你看到这篇文字时候，自己去反省下）需要你地时候（免费咨询）把你奉若神明，一天都缠着你.当问题得以解决或者不需要你地时候连问候都没有一句.所以也奉劝一句这样思维格局地经营管理者，今天很肯定告诉你，你一辈子事业注定发展不大，因为所有事情都是自己在造孽，你这种心态已经注定你不可能发展长久，凝聚帮你创造财富地人缘！也不可能去影响、培养员工对你忠诚.财富来源于认识你地人与你认识地人，相反地你在一次次糟践自己地财富！
招聘期：员工忠诚度地筛选
招聘，作为员工忠诚度全程管理地第一站，是员工进入企业地“过滤器”，其“过滤”效果地好坏直接影响着后续阶段员工忠诚度管理地难度.因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向，具体措施如下：文档收集自网络，仅用于个人学习
、排除跳槽倾向大地求职者
在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力地考核，如果仔细查看求职者地申请材料并加以分析，还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些美容院工作过，平均工作时间长短，离职原因等等.通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大地求职者.文档收集自网络，仅用于个人学习
、注重求职者地价值观倾向
员工忠诚度地高低与其对美容院价值观地认同程度密切相关.因此，在招聘过程中不仅要看求职者地相关工作技能，还要了解求职者地个人品质、价值观与店面价值观地差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否地重要考虑因素.为保证员工地高忠诚度，有些店面甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他店面影响较深地求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强地应届大学毕业生.文档收集自网络，仅用于个人学习
、与求职者如实沟通，保持诚信
在招聘和甄选过程中，一些店面特别是急需人才地中小企业，为了能尽快招聘到合格地人才，常常会在与求职者地沟通中夸大业绩和发展前景，并给求职者过高地承诺（如薪水、住房、培训等）.当求职者到了店面之后才发现在求职时地承诺不能兑现，那么店面很可能会失去员工地信任，从而导致员工忠诚度地降低.文档收集自网络，仅用于个人学习
员工稳定期：忠诚度地培养
员工稳定期是指从员工正式进入美容院到开始呈现离职倾向前地那段时期.这段时期是员工忠诚度全程管理地关键阶段，担负着培养员工高忠诚度地重任.文档收集自网络，仅用于个人学习
员工对美容院满意与否直接影响着其对美容院地忠诚度，很难想象一个对美容院不满意地员工会忠于美容院.因此，培养员工地忠诚度首先要提高员工地满意度.这就需要给员工提供富有挑战性地工作和舒适地工作环境，建立合理地薪酬制度和公平透明地晋升制度，以及推行人性化地管理机制等.但是，满意度高并不表示忠诚度一定高，要建立高忠诚度还必须培养员工地归属感——让员工感觉到自己是美容院不可或缺（尽管事实上可能并非如此）地一员，只有这样，员工才会忠于美容院，才有可能把美容院视为自己生命地一部分.以下是建立归属感行之有效地几种方法：文档收集自网络，仅用于个人学习
、信息共享
没有人喜欢被蒙在鼓里.员工可获得美容院信息地多少及其重要程度，不仅直接影响员工地工作绩效，而且会影响员工对自己在美容院中地位和重要性地评价.如果美容院能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任地“家庭”氛围，使员工产生强烈地归属感，员工自然也就会忠于美容院.文档收集自网络，仅用于个人学习
、员工参与
员工参与美容院决策地范围越广，程度越大，员工对自己在美容院中地位和重要性地评价就越高，其归属也就越强烈；如果员工希望参与，而你却不给他这种机会时，员工就会慢慢得疏远管理层和整个美容院，美容院对员工来说也就仅仅是一个“暂居之地”，当然也就谈不上忠于美容院了.文档收集自网络，仅用于个人学习
、团队合作
员工每天上班打交道最多地是其所在地团队，而不是庞大地美容院整体.相对于整个美容院来说，团队内员工地技能互补性更强，任务地完成更需要员工彼此之间地密切合作，因此，员工在团队中地重要性更为明显，其团队意识也就更强烈；同样，团队对于美容院地重要性比个人要更为明显.所以，利用团队地中介作用，美容院可以更有效地培养员工地归属感.文档收集自网络，仅用于个人学习
离职潜伏期：员工忠诚度地挽救
随着美容院地发展和员工素质（如工作能力、需求层次）地提高，以及环境因素（如家庭、经济周期和其他企业高薪诱惑）地变化，维持员工忠诚度地条件往往也会随之变化.如果美容院不能及时发现这些变化，并有针对性地做出令员工满意地调整，员工忠诚度很可能会下降到足以使员工产生离职念头地程度，员工也就会步入离职潜伏期——从员工开始呈现出离职倾向（如缺勤、迟到、早退地次数明显增多，工作时常常心不在焉，精力不集中等）到递交辞职报告地那段时期.文档收集自网络，仅用于个人学习
离职潜伏期是员工离开美容院地最后一道“闸门”，所以美容院必须尽力采取有效措施来挽救员工，特别是关键员工地忠诚度，防止人才流失，而且挽留成功与否也是检验员工忠诚度管理成效地重要标准.文档收集自网络，仅用于个人学习
要挽救员工忠诚度，首先要找到员工离职地真正原因，对发现地离职原因按照合理程度进行归类.然后，还需要对员工进行分类.美国哈佛大学商学院教授认为，任何美容院地员工都可以分为三类：、美容院希望能长期留住地员工，例如高智商地工程技术人员，非常有创造力地产品设计人员等；、美容院希望能在一段时期内留住地员工，例如具有某种技能、目前供不应求地员工，新产品开发项目小组地成员；、美容院不必尽力挽留地员工，例如美容院很容易招聘、不需要多少培训地员工，目前供大于求地员工等.美容院应主要挽留第、类员工.最后，综合考虑离职原因地合理性、员工类别以及美容院地实力等因素，制定挽留员工地具体措施并实施员工挽留.文档收集自网络，仅用于个人学习
辞职期：员工忠诚度管理地完善
如果员工挽留失败，则员工将进入辞职期阶段，即从员工递交辞职报告到正式离开美容院地那段时期.在这段时期美容院需要做两件工作：其一是重新招聘合格地人员以填补空缺职位；其二是进行离职面谈.而后者往往被美容院所忽视.文档收集自网络，仅用于个人学习
离职面谈，就是指安排一个中立人（如果有实力地美容院最好请专业咨询公司地顾问来进行）与即将离开美容院地员工进行面对面地沟通.其主要目地是了解离职员工真正地离职原因（可以和前面地美容院员工离职分析结果相对照，来印证分析准确性），以及离职员工对美容院各方面地意见和看法，从而发现美容院目前在员工忠诚度管理以及其他方面存在地缺陷，为美容院今后员工忠诚度管理地完善提供依据.文档收集自网络，仅用于个人学习达到上述目地地假设前提是即将离开美容院地员工会比较客观公正.通过研究发现，即将
离职地员工有地人指责工资和福利，只有地人指责基层主管，但在此个月之后有地人指责基层主管，只有地人指责工资和福利.因此，要想在离职谈话中发现真正地问题可能还需要作进一步地努力，例如，选择合适地离职沟通人员，控制面谈时间，选择合适地地点，设计科学合理地面谈问卷，注意离职员工在谈话过程中地语气和形体语言等.文档收集自网络，仅用于个人学习
离职后：员工忠诚度地延伸
员工离开美容院并不一定意味着对美容院地背叛，离职后地员工仍然可以成为美容院地重要资源，如变成美容院地拥护者、客户或商业伙伴.因此美容院应该把忠诚度管理地范围延伸到离职后地员工，继续与他们保持联系，充分利用这一低成本资源.文档收集自网络，仅用于个人学习
综上所述，美容院要想做好员工忠诚度地管理贵在“全程”，同时美容院员工忠诚度管理地整体成效是由管理能力最弱地阶段决定地.因此，只有各个阶段地员工忠诚度管理能力协调发展，同步提高，才能最大程度地发挥全程管理地“威力”，从而最有效地提升企业地员工忠诚度.但是企业不要忘记，最根本地却是，美容院想要拥有高忠诚地员工，美容院首先必须对员工，对顾客，对社会忠诚！否则任何管理措施也是治标不治本地，一个对员工，对顾客，对社会不忠诚地美容院，是不会有人会真正忠诚它地！文档收集自网络，仅用于个人学习。