主副品牌战略 的特点与运用策略
主副品牌战略的特点与运用策略
主副品牌战略的特点与运用策略副品牌能几乎不花钱就让消费者感受到全新一代和改良产品的问世，创造全新的卖点，妙趣横生而获得了新的心理认同。
副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。
副品牌还能给主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌的资产。
一、主副品牌的战略定义主副品牌战略是以已经在市场上取得成功的品牌为主要驱动力，再对新产品和具有战略意义的产品取一个代号（而不是用型号等来标识）来彰显出超越于一般产品的优点和个性。
乐百氏“健康快车”是一个以副品牌低成本推广新产品并激活主品牌的典型案例。
健康快车是乐百氏在98年推出的最新一代乳酸奶产品，在一般AD钙奶的基础上又加入了双岐因子。
“健康快车”一经问世便大获全胜，全年的销售额超过4亿元（当年整个娃哈哈的销售额也只有20多亿）。
在通货紧缩，消费低靡的98年，乐百氏“健康快车”非凡的业绩无疑成了营销广告界一道美丽的风景线。
乐百氏“健康快车”的旺销自然与乐百氏品牌力、先进的营销管理、高效健全的分销网络等因素分不开。
同时，副品牌“健康快车”所引发的营销威力也不可小觑。
试想，如果乐百氏未引入“健康快车”这一副品牌来推广含“双歧因子”的新一代酸奶，干脆就用“乐百氏――双歧因子”的名称来推广，其市场业绩必然逊色很多。
首先“双歧因子”纯属专业词汇，枯燥无味，冷冰冰而缺乏亲和力、人性味和童趣，而品名的童趣对一个儿童饮料的销售是何等重要，一个难以广为传播的名称在营销中是无效的。
“健康快车”则焕然一新，明快而琅琅上口，过目入耳就让人难以忘怀。
它妙趣横生而栩栩如生地展现了全新一代保健乳酸奶的特有品质。
通过中央电视台等强势媒体的广告宣传更快被消费者广泛记忆。
二、副品牌的功能从“健康快车”的成功，我们可以发现副品牌有如下功能：1、让人感受到全新一代和改良产品的问世“健康快车”一出现在乐百氏后面，就能让人感到乐百氏新一代产品进入市场了。
大凡名字取得很棒的副品牌都有这样的效果；正如消费者认为松下“画王”、TCL“巡洋舰”是采用尖端技术、质量功能有突破性进步的新彩电效果是一样的，而用型号、成份来标识新产品就会逊色很多。
双品牌运作的战略方案布局
双品牌运作的战略方案布局1.品牌定位在双品牌运作中，首先要明确每个品牌的定位。
品牌定位需要根据各自的目标消费者群体、核心竞争优势和市场空缺来确定。
例如，一个时尚品牌可以定位为面向年轻潮流消费者，而另一个品牌可以定位为面向中高端市场的奢侈品品牌。
品牌定位的准确性可以帮助企业在市场竞争中获取更大的市场份额。
2.产品组合在双品牌运作中，产品组合的设计也是至关重要的。
每个品牌应该有独特的产品系列和特色，以满足不同消费者群体的需求。
例如，对于时尚品牌来说，可以设计各种不同风格和价格范围的产品，以吸引更多的消费者。
而奢侈品品牌可以注重高品质和高价格的产品，以满足中高端消费者的需求。
同时，产品组合还需要考虑到双品牌之间的差异化和协同效应，避免重叠竞争。
3.市场推广市场推广活动是提升品牌知名度和销售额的重要手段。
双品牌运作中，可以根据品牌定位和目标消费者群体设计相应的市场推广活动。
例如，时尚品牌可以通过社交媒体平台和时尚博主进行合作，提升品牌在年轻潮流消费者中的认知度和口碑。
而奢侈品品牌可以选择在高端杂志和豪华时装秀上进行广告宣传，吸引更多的中高端消费者。
4.渠道管理在双品牌运作中，渠道管理也是一个重要的方面。
每个品牌可以选择适合自己定位和产品特点的渠道进行销售。
例如，时尚品牌可以选择线上渠道，如网上商城和电商平台，以便更好地接触年轻潮流消费者。
而奢侈品品牌可以选择在高端百货商场和专卖店中销售，以提升品牌形象和售后服务。
5.协同效应双品牌运作的目的是通过协同效应实现更大的市场份额和利润增长。
因此，双品牌之间需要进行有效的协同合作。
可以通过共同推出限量版产品、联合举办活动、跨品牌推广等方式来实现协同效应。
这样可以扩大品牌的影响力和市场份额，满足更多消费者的需求。
总之，双品牌运作的战略方案布局需要考虑品牌定位、产品组合、市场推广、渠道管理和协同效应等多个方面。
通过科学合理的布局，可以实现双品牌的共同发展和市场占有率的提升。
主副品牌的名词解释
主副品牌的名词解释品牌作为市场经济中的重要概念，扮演着推动企业发展和消费者购买决策的关键角色。
在一些大型企业中，除了主品牌外，还会存在着相应的副品牌。
那么，主副品牌分别指何物？它们之间有着怎样的关系呢？本文将对主副品牌进行深入解析，帮助读者更好地理解和应用这一概念。
1. 主品牌主品牌，顾名思义，是企业经营的核心品牌，承载着企业的核心价值观和品牌形象。
它是企业在市场中的主要品牌标识，是消费者最熟悉和信赖的品牌。
主品牌通常是企业的核心业务，代表着企业的综合实力和形象。
具有强大的市场知名度和品牌影响力，并享有巨大的市场份额。
例如，苹果公司的主品牌是“Apple”，该品牌代表了创新和高品质。
2. 副品牌副品牌是指在主品牌旗下，基于主品牌的市场影响力和资源优势而衍生出的次要品牌或子品牌。
副品牌通常承担着特定的市场定位和功能，与主品牌形成补充和协同的关系。
它们可以是针对不同市场细分群体的定制产品，也可以是品牌发展至不同价位和产品线的结果。
副品牌的存在可以帮助企业更好地满足不同消费者的需求，巩固主品牌的市场地位。
例如，苹果公司的副品牌有iPhone、iPad和MacBook等。
3. 主副品牌的关系主品牌与副品牌之间存在着密切的关系。
首先，主品牌为副品牌提供了强大的市场背书和品牌影响力，使得副品牌能够更快速地获得消费者的认可和接受。
其次，副品牌作为主品牌的补充，为企业创造了更多的商机和利润来源。
通过推出不同系列的产品线，企业可以满足不同消费者的需求，扩大市场份额，进一步增强主品牌的竞争地位。
然而，主副品牌的关系也需谨慎处理。
过多过乱的副品牌可能会导致企业的品牌形象分散，失去整体的品牌一致性，甚至产生品牌混淆。
因此，在推出副品牌时，企业需要明确副品牌的市场定位和差异化特点，确保与主品牌形成良好的衔接和协同效应。
4. 主副品牌的运作策略在主副品牌的运作过程中，企业需要制定相应的品牌策略，以最大程度地发挥主副品牌的优势。
谈副品牌的营销策略
谈副品牌的营销策略副品牌营销的优势主要体现在对主品牌的反哺作用，能够更加直观、准确地传达副品牌产品的特点和个性形象，便于消费者区分企业不同产品种类和不同特点的同种产品，有利于企业不断开发和推出新产品，为企业未来新产品预备发展空间。
但在实施副品牌战略时必须以主品牌为基点和核心，要与目标市场相吻合, 副品牌的使用、推出与发展要有计划、讲策略。
关键词：品牌副品牌营销策略用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业生产制造的系列产品，同时又给产品系列中的不同产品另起一些生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，以主品牌展示系列产品的社会影响力，而以副品牌凸显各个产品不同个性形象，加深消费者对每种产品的印象和好感，形成消费者对副品牌的信任，从而扩大产品销路的营销策略，就是被越来越多的国际知名企业视为现代经营妙招的副品牌营销。
副品牌营销的优点（一）对主品牌的反哺作用副品牌运用得当,可以强化品牌核心价值、活化主品牌、赋予主品牌年轻感、成长感，提升主品牌的各项美誉度指标，如亲和力、技术感、高档感、现代感、时尚感等。
如乐百氏的健康快车所张扬的童趣和对少儿健康的关注，就是在为其品牌核心价值做加法，健康快车还给乐百氏品牌注入了技术感，海尔宝德龙彩电增加了海尔品牌的时尚感，海尔红薯洗则让消费者感受到海尔以消费者的方便与轻松为追求的理念。
（二）利于商品同中求异企业品牌就像人的姓名一样，如果把“主品牌”比作“姓”，“副品牌”就像是“名”，有姓有名更容易把产品区分开来。
比如海尔，家电品种繁多，所有家电都称海尔，不便于消费者区分，让人印象模糊。
海尔把0.5公斤的小洗衣机叫即时洗、电视机叫探路者、美容加湿器叫小梦露，消费者对其一目了然。
对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”“帅王子”“小小王子”等。
（三）凸显商品个性和特色由于企业产品种类众多，“主品牌”不可能把每个产品大类的个性充分展示开来，而“副品牌”正好可以弥补它的这种不足。
中小企业的品牌扩展：多品牌战略
中小企业的品牌扩展：多品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
其中，如何有效地进行品牌扩展以提高市场份额和竞争力是一个关键问题。
多品牌战略作为一种常见的品牌策略，为中小企业提供了新的发展机遇。
一、多品牌战略的概念与特点多品牌战略是指企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。
每个品牌都有其独特的定位、目标市场和品牌个性。
与单一品牌战略相比，多品牌战略具有以下特点：1、满足不同消费者需求不同消费者在购买产品或服务时有着不同的偏好和需求。
通过多品牌战略，企业可以针对不同的消费群体推出不同的品牌，从而更好地满足市场的多样化需求。
2、降低企业风险如果企业只依赖一个品牌，一旦该品牌出现问题，可能会对企业的整体业绩产生重大影响。
而多品牌战略可以分散风险，当某个品牌表现不佳时，其他品牌仍能维持企业的运营。
3、提高市场占有率多个品牌可以覆盖更广泛的市场细分，从而增加企业在市场中的份额。
二、中小企业实施多品牌战略的优势对于中小企业来说，实施多品牌战略具有以下几个方面的优势：1、突破市场限制中小企业在发展初期，往往受到资源和品牌知名度的限制。
通过多品牌战略，企业可以进入新的市场领域，打破原有品牌的局限性。
2、增强品牌竞争力在特定的市场细分中，中小企业可以通过打造具有针对性的品牌，与大型企业的主流品牌竞争，提高自身的竞争力。
3、提升品牌忠诚度当消费者发现企业能够提供满足其不同需求的多个品牌时，更容易对企业产生信任和忠诚度。
三、中小企业实施多品牌战略的挑战然而，多品牌战略并非一帆风顺，中小企业在实施过程中也会面临一系列挑战：1、资源分散推出和维护多个品牌需要大量的资金、人力和时间投入。
中小企业资源相对有限，可能会导致资源分散，影响品牌的发展质量。
2、品牌管理难度大每个品牌都需要独立的品牌定位、市场推广和运营管理。
对于中小企业来说，管理多个品牌的难度较大，容易出现品牌形象混乱、定位不清晰等问题。
简要说明多品牌战略的运用策略
多品牌战略是一种企业在同一市场上推出多个品牌的策略，旨在满足不同消费者的需求和偏好，提高企业的市场占有率和竞争力。
多品牌战略的运用策略主要包括以下几个方面：
一、定位不同品牌
多品牌战略的关键是定位不同品牌，以满足不同消费者的需求和偏好。
在定位不同品牌时，应该考虑品牌的定位、目标消费者、产品特点等因素，确保不同品牌之间的差异化和互补性。
二、分配资源
多品牌战略需要分配足够的资源，以确保每个品牌都能够得到充分的支持和发展。
在分配资源时，应该考虑品牌的市场份额、增长潜力、竞争力等因素，合理分配资源，提高品牌的市场占有率和竞争力。
三、建立品牌形象
多品牌战略需要建立不同品牌的品牌形象，以吸引目标消费者的注意力和信任。
在建立品牌形象时，应该考虑品牌的定位、目标消费者、产品特点等因素，建立独特的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
四、协调品牌之间的关系
多品牌战略需要协调不同品牌之间的关系，以确保品牌之间的差异化和互补性。
在协调品牌之间的关系时，应该考虑品牌的定位、目标消费者、产品特点等因素，协调品牌之间的差异化和互补性，提高品牌的市场占有率和竞争力。
总之，多品牌战略是一种企业在同一市场上推出多个品牌的策略，需要定位不同品牌、分配资源、建立品牌形象和协调品牌之间的关系。
双品牌战略担保品牌战略主副品牌战略的区别与联系
由于源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略形式上都是两个品牌共用在同一个产品上，所以容易混淆，下表全面清晰地分析了这三种策略的异同，便于大家在实践中灵活运用各种策略。
品牌战略模式
特点
双品牌战略
担保品牌战略
主副品牌战略
企业宣传与消费者的识别重心
总品牌与独立品牌同为。企业宣传与消费者购买时，经常一起叫，如来一瓶“雀巢－美禄”消费者识别与重心，难分伯仲，总品牌与独立品牌对驱动消费者购买产品的贡献度上接近。
也许大众的决策者当初想当然地假设“用大众多年来形成的实力雄厚、技术领先的形象来推动消费者对辉腾的品质和技术产生认同，辉腾的成功反过来进一步强化消费者对大众的认同”。其实，把企业品牌与子品牌联系起来可以产生良性互动的好处谁都知道，这一策略并没有什么创造性。品牌架构的规划果真那么简单的话，那么一个中学生也完全可以担任品牌咨询专家了。因为，解答不少小学应用题对思维复杂性的要求都远远超过了类似问题。
重心为独立品牌，消费者一般不会想起担保品牌，担保品牌隐在角落与幕后，如不会说来瓶宝洁的“飘柔洗发水”
重心为主品牌，副品牌起点缀作用，购买时，消费者会说买海尔牌的“小小王子冰箱”
在产品或包装上的显眼程度
总品牌与独立品牌并重或略微不同，有时总品牌显眼，有时独立品牌显眼
独立品牌十分显眼，担保品牌很不起眼，如GM只以很小字眼出现在别克的车尾
双品牌与担保品牌之间的关系
真理越辩越明：别随意把母品牌和子品牌扯在一起
对于母品牌（企业品牌）和子品牌（产品品牌）之间的关系，一般都认为要把母品牌和子品牌联系起来，使母品牌和子品牌良性互动，这样就可以借助于母品牌的影响力有效地推广子品牌，而子品牌的成功又可以反哺提升母品牌的品牌资产。具体来说，把母品牌和子品牌联系一起的方式有两种：双品牌战略和担保品牌战略。
品牌延伸中的主副品牌策略_张强
经营之道现代营销学认为，品牌延伸一般可循着两条线路：一是单品牌策略，优点是可以节约大量宣传费用，缺点是使消费者不易识别产品；二是多品牌策略，其优点是一个产品一个品牌，消费者易于识别，但由于是一个品牌一个名称，每一种产品就要作一个广告，为此要花掉大量宣传费用。
而主副品牌策略，既避免了二者的缺点，又综合了二者的优点。
其具体做法是：用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸显各个产品不同的个性形象。
一、副品牌在品牌延伸中的良性作用1.凸显产品个性。
主品牌是对全部产品的概和标识，它不可能把每种产品的个性都充分展示出来，而副品牌正好可以弥补其不足，可以直观、形象地表达产品的特色、功能和利益点。
因此，主品牌和副品牌配合使用，前者可使企业的形象统一化，后者可以凸显产品个性，二者相互补充，相得益彰，使企业的品牌更丰富实在，更富有主体感，更易于沟通传播。
比如松下的“画王佳影”的主要优点是显像管采用革命性技术，画面逼真自然，色彩鲜艳，副品牌“画王佳影”传神地表达了产品的这些优势。
2.有利于消费者区分同一品牌下的不同产品。
企业同一品牌下的产品往往很多，运用副品牌可以把不同的产品区分开来，减少消费者的识别困难。
主品牌就像是人的姓，副品牌则是人的名，有名有姓才能和具体的产品形成对应。
例如，海尔集团的家电产品有69个大类，10800多个品种。
如果所有家电都只用“海尔”去标识，就会为识别和区分带来很多困难；如果另外再造若干品牌，则会大大增加风险和成本。
在这种情况下，增加副品牌就成为区分同一品牌下不同产品的有效手段。
3.引发消费者的美好联想，增强购买欲望。
副品牌往往用直观、形象的语言概括产品的特征和卖点，渲染美好的情感色彩，加强产品形象的美感，从而引发消费者的美好联想，创造新的刺激，缩短与消费者的时空距离，使消费者产生购买欲望。
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主副品牌战略的特点与运用策略
副品牌能几乎不花钱就让消费者感受到全新一代和改良产品的问世，创造全新的卖点，妙趣横生而获得了新的心理认同。
副品牌策略只要巧加运用，便能在不增加预算的前提下低成本推动新产品的成功。
副品牌还能给主品牌注入了新鲜感和兴奋点，提升主品牌的资产。
一、主副品牌的战略定义
主副品牌战略是以已经在市场上取得成功的品牌为主要驱动力，再对新产品和具有战略意义的产品取一个代号（而不是用型号等来标识）来彰显出超越于一般产品的优点和个性。
乐百氏“健康快车”是一个以副品牌低成本推广新产品并激活主品牌的典型案例。
健康快车是乐百氏在98年推出的最新一代乳酸奶产品，在一般AD钙奶的基础上又加入了双岐因子。
“健康快车”一经问世便大获全胜，全年的销售额超过4亿元（当年整个娃哈哈的销售额也只有20多亿）。
在通货紧缩，消费低靡的98年，乐百氏“健康快车”非凡的业绩无疑成了营销广告界一道美丽的风景线。
乐百氏“健康快车”的旺销自然与乐百氏品牌力、先进的营销管理、高效健全的分销网络等因素分不开。
同时，副品牌“健康快车”所引发的营销威力也不可小觑。
试想，如果乐百氏未引入“健康快车”这一副品牌来推广含“双歧因子”的新一代酸奶，干脆就用“乐百氏――双歧因子”的名称来推广，其市场业绩必然逊色很多。
首先“双歧因子”纯属专业词汇，枯燥无味，冷冰冰而缺乏亲和力、人性味和童趣，而品名的童趣对一个儿童饮料的销售是何等重要，一个难以广为传播的名称在营销中是无效的。
“健康快车”则焕然一新，明快而琅琅上口，过目入耳就让人难以忘怀。
它妙趣横生而栩栩如生地展现了全新一代保健乳酸奶的特有品质。
通过中央电视台等强势媒体的广告宣传更快被消费者广泛记忆。
二、副品牌的功能
从“健康快车”的成功，我们可以发现副品牌有如下功能：
1、让人感受到全新一代和改良产品的问世
“健康快车”一出现在乐百氏后面，就能让人感到乐百氏新一代产品进入市场了。
大凡名字取得很棒的副品牌都有这样的效果；正如消费者认为松下“画王”、TCL“巡洋舰”是采用尖端技术、质量功能有突破性进步的新彩电效果是一样的，而用型号、成份来标识新产品就会逊色很多。
2、创造了全新的卖点
追求更好的产品是消费的天性，“健康快车”先声夺人，让消费者知道了乐百氏新产品的到来，无疑创造了全新的卖点。
3、反哺主品牌——给主品牌拓展了品牌联想，注入了新鲜感和兴奋点，妙趣横生而获得了新的心理认同，
音色纯美、联想积极、充满趣味的“健康快车”无疑给成熟品牌乐百氏注入了新鲜感，并获得新的心理认同，人而吸引了情感性消费。
副品牌策略只要巧加运用，便能发挥出很大的营销威力。
近几年，越来越多的国际
“健康快车”为乐百氏注入了新的活力。
特仑苏的出现无疑为蒙牛赢得了更高的评价和赞誉。
著名企业用副品牌来推广富有特色、科技领先的新产品，如“松下－画王”、“索尼－特丽珑”、“飞利浦－视霸”，“宏基－Aspire，”在营销实践中获得很大成功。
国内企业也开始学会用副品牌这一营销利器，如“东宝－小金刚”,“长虹－红太阳”,“TCL－巡洋舰”,“长城－画龙”都取得了不错的营销业绩，尤其是海尔集团在运用副品牌策略时更是得心应手，运用之妙臻于炉火纯青的境界。
海尔从冰箱起步,经过多年苦心经营已从品质、技术等各个方面树立了一流家电品牌的形象。
海尔“质量管理严格得近乎苛刻”、“海尔每年在技术上的投资十分惊人”、“海尔冰箱畅销对品质要求尽善尽美的德国”、“海尔洗衣机大批量销往日本”、“海尔、china、中国制造”、“海尔星级售后服务”等形象已深入人心，有效提升了海尔作为综合家电品牌的含金量，使海尔品牌对大多数的家电销售都有很强的带动力。
但单用海尔一个品牌只能表达家电产品的共性、优势与形象，而每种产品的个性难以有效地向消费者传播。
因此海尔集团妙用副品牌策略，如外形俊朗，功能先进的冰箱叫“帅王子”，小冰箱叫“小小王子”；新代变频空调用“帅英才”来表达产品智能变频控制、技术超前的特点；0.5kg的小洗衣机叫“小小神童”、“即时洗”，惟妙惟肖地体现了产品的魅力；电熨斗则用“小松鼠”，亲切、可爱特别适用于小家电的宣传。
海尔迅速成长为中国家电业的顶尖品牌，副品牌策略无疑起了很大的推动作用。
海尔妙用副品牌战略的经验很值得正朝着产品多样化发展的国内企业学习。
副品牌的营销威力由此可见一斑，副品牌的运用已越来越广，但副品牌全面的理论总结阐述却少之又少，远远跟不上实践的发展。
本文拟就副品牌的本质、基本特征、运用策略作一些探讨。
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