【问题】请老师讲解一下交互分配法和计划分配法的相关内容。【解答
成本会计例题
成本会计例题第6章辅助生产成本与制造费用的核算例题6-1题型：单项选择题题目：下列关于直接分配法的说法错误的是（）。
A. 直接分配法只对内分配、不对外分配B. 直接分配法计算简便C. 直接分配法计算结果准确D. 直接分配法适用于辅助生产部门之间不相互提供劳务或产品的企业答案：C分析：本题考查直接分配法的计算特点、优缺点以及适用范围。
直接分配法计算简便，但是没有考虑辅助生产车间内部相互提供产品或劳务的情况，因而计算结果不够准确。
例题6-2题型：单项选择题题目：采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( )。
A．交互分配前的费用B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用答案：D分析：本题考查交互分配法的计算特点，交互分配法先对内分配，然后将交互分配前的费用，加上分配转入的费用，减去分配转出的费用，以此计算对外分配率，进行对外分配。
例题6-3题型：判断题题目：在辅助生产费用的各种分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。
（）答案：正确分析：在辅助生产费用的各种分配方法中，代数分配法通过建立一元方程组，计算出每个辅助生产部门的单位成本，以此进行对内和对外的分配，这种方法计算结果最准确。
例题6-4题型：名词解释题目：直接分配法答案：直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其收益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务则不进行分配的一种方法。
例题6-5题型：计算题题目：某企业各辅助生产车间发生的费用和劳务供应量如下表所示。
各车间、部门耗用劳务情况如下表所示。
要求：根据上述资料，分别采用直接分配法、交互分配法和代数分配法分配辅助生产费用。
答案：（1）直接分配法供电车间分配率＝60 000÷（80 000－12 000）＝0.88修理车间分配率＝1 800÷（900－150）＝2.4生产成本应负担的电费＝61 000×0.88＝56 380元制造费用应负担的电费＝4 800×0.88＝4 224元管理费用应负担的电费＝2 200×0.88＝1 936元制造费用应负担的修理费＝700×2.4＝1 680元管理费用应负担的修理费＝50×2.4＝120元（2）交互分配法供电车间交互分配率＝60 000÷80 000＝0.75修理车间交互分配率＝1 800÷900＝2供电车间应负担的修理费＝150×2＝300元修理车间应负担的电费＝12 000×0.75＝9 000元供电车间对外分配率＝（60 000＋300－9 000）÷（80 000－12 000）＝0.75修理车间对外分配率＝（1 800＋9 000－300）÷（900－150）＝14生产车本应负担的电费＝61 000×0.75＝45 750元制造费用应负担的电费＝4 800×0.75＝ 3 600元管理费用应负担的电费＝2 200×0.75＝1 650元制造费用应负担的修理费＝700×14＝9 800元管理费用应负担的修理费＝50×14＝700元（3）代数分配法方程组；设每度电成本为x元，每小时修理费为y元。
交互分配法分配辅助生产费用教案
交互分配法分配辅助生产费用教案示例文章篇一：《交互分配法分配辅助生产费用》同学们，咱们今天来聊聊这个有点复杂但超级重要的“交互分配法分配辅助生产费用”！你想想，咱们的工厂就像一个大班级，有各种不同的“小组”在努力工作。
比如说，供电车间和供水车间就是两个很重要的“小组”。
供电车间负责给整个工厂送电，让机器能转起来；供水车间呢，负责给大家提供用水，让生产能顺利进行。
那这两个车间自己也会有费用产生呀，像买设备、买材料、工人工资等等，这些费用可都得算清楚，这就是咱们说的辅助生产费用。
那怎么来分配这些费用呢？这就用到了交互分配法。
咱们先来看看供电车间。
假设这个月供电车间发生的费用是10000 元，一共提供了5000 度电。
其中，给供水车间用了1000 度电。
那每度电的成本就是10000÷5000 = 2 元/度。
再看看供水车间，这个月的费用是8000 元，一共提供了4000 立方米的水。
其中，给供电车间用了500 立方米。
那每立方米水的成本就是8000÷4000 = 2 元/立方米。
这时候，咱们就得交互分配一下啦！供电车间给供水车间的1000 度电，按照2 元/度的成本，供水车间得给供电车间2000 元；供水车间给供电车间的500 立方米水，按照2 元/立方米的成本，供电车间得给供水车间1000 元。
哎呀，是不是有点绕？咱们再仔细捋捋。
经过这一轮交互分配，供电车间的总成本就变成了10000 - 2000 + 1000 = 9000 元，总供电量变成了5000 - 1000 = 4000 度，那每度电的新成本就是9000÷4000 = 2.25 元/度。
供水车间的总成本就变成了8000 - 1000 + 2000 = 9000 元，总供水量变成了4000 - 500 = 3500 立方米，那每立方米水的新成本就是9000÷3500 ≈ 2.57 元/立方米。
最后，再把这些新成本按照各个车间和部门的用电量和用水量分配出去，这才算是完成了辅助生产费用的分配。
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
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汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
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交互分配法
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
辅助生产成本方法有几种
辅助⽣产成本⽅法有⼏种
为⽣产和提供⼀定种类和⼀定数量的产品或劳务所耗费的辅助⽣产费⽤之和，构成该种产品或劳务的辅助⽣产成本。
那么辅助⽣产成本的⽅法有哪⼏种？下⾯店铺⼩编为你解答，希望对你有所帮助。
⽅法解析
分配辅助⽣产成本的⽅法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和按计划成本分配法等。
1.直接分配法
直接将各辅助⽣产车间发⽣的成本分配给辅助⽣产以外的各个受益单位或产品。
2.顺序分配法
是按照收益多少的顺序将辅助⽣产车间⼀次排列，收益少的在前⾯，先将费⽤分配出去，收益多的排在后⾯，后将费⽤分配出去的⼀种辅助分配⽅法
3.交互分配法
应先对各辅助⽣产内部相互提供劳务进⾏分配，然后再将各辅助⽣产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助⽣产以外的各收益单位进⾏分配。
4.代数分配法
是通过建⽴多元⼀次⽅程并求解的⽅法。
取得各种辅助⽣产产品或劳务的单位成本，进⽽进⾏辅助⽣产费⽤分配的⼀种辅助⽣产费⽤分配⽅法。
(计算较为准确)
5.计划成本分配法
是按照计划单位成本、分配辅助⽣产费⽤的⼀种⽅法。
以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。
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交互分配法教案
【教学课题】辅助生产成本的分配——交互分配法【教学目标】知识目标：熟悉并理解交互分配法的特点，能够采用交互分配法对辅助生产成本进行分配，熟悉交互分配法的优缺点及适用范围能力目标：能区分直接分配法和交互分配法的特点，编制相关记账凭证，在交互分配法的前提下登记“生产成本——辅助生产成本”明细账情感目标：培养学生在实务操作中需要的细心、耐心，提升学生对会计职业的认知度【教学重点、难点】交互分配法的特点，交互法的计算与分配【教学方法】引导法、比较法、讨论法、归纳总结、举例【教具准备】PPT、实物投影仪、生产成本——辅助生产成本明细账、记账凭证【教学过程】（导入新课）回顾复习：1、辅助生产成本的分配的流程2、辅助生产成本的分配方法有哪几种？直接分配法的特点是什么？但是，直接分配法没有考虑辅助生产车间直接相互提供劳务的分配情况如何克服这个缺点呢？（新授课）二、交互分配法（一）交互分配法特点交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的实际单位成本，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按劳务耗用量，在辅助生产车间以外的其他收益单位之间进行分配。
第一次交互分配：某辅助生产车间交互分配前费用总额交互分配率（单位成本）=该辅助生产车间提供的劳务总量交互分配费用=该辅助生产车间耗用劳务数量×交互分配单位成本 第二次对外分配：辅助生产车间实际费用=该辅助生产车间交互分配前费用总额+其他辅助生产车间交互分配转入费用-本车间交互分配转出费用该辅助生产车间实际费用 对外分配率=-某收益单位应负担该辅助生产费用=该收益单位耗用劳务量×该辅助生产车间对外分配率观察：交互分配法下的分配表与直接分配下的分配表 比较：直接分配法与交互分配法的不同点是什么？ 学生讨论总结：直接分配法只分配一次，交互分配法分配两次直接分配法不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，交互分配法考虑（二）交互分配法的计算与分配（重难点） 沿用上例准备工作：由于“生产成本——辅助生产成本”明细账（在上节课中已经被使用了），故老师需将第四章第一节里完成的两张“生产成本——辅助生产成本”明细账（未进行分配)复印，每个学生1份例题 庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，20XX 年6月供汽车间费用8900元，运输车间费用13900元。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
辅助生产费用的分配
辅助生产费用的分配(含作业及答案)(总17页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表20x x 年9 月金额单位：元根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
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.【问题】请老师讲解一下“交互分配法”和“计划分配法”的相关内容。
【解答】详细讲解如下：
交互分配法：
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
（1）交互分配，（2）是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，（3）在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；
（4）直接分配，（5）是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，（6）减去交互分配转出的费用），（7）再按对外提供产品或劳务数量，（8）在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
其计算公式如下：
第一步：交互分配（对内分配）
交互分配率
＝某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量
某辅助生产车间交互分配转出费用
＝该辅助生产车间交互分配率×该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量
交互分配转入的费用
＝∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量×该辅助生产车间交互分配率）
第二步：直接分配（对外分配）
某辅助生产车间交互分配后的实际费用
＝该辅助生产车间交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用
某辅助生产车间对外分配率
＝该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量
某产品或车间、部门应分配的费用
＝该产品或车间、部门受益的劳务量×某辅助生产车间对外分配率
举例说明如下：
按交互分配法的计算公式计算如下：
第一步：交互分配
交互分配率（交互分配前的单位成本）
供电车间交互分配率＝32800/82000＝0.40（元/度）
机修车间交互分配率＝66500/19000＝3.50（元/小时）
交互分配转入、转出的费用：
供电车间应转给机修车间的费用＝8000×0.40＝3200（元）
机修车间应转给供电车间的费用＝2600×3.50＝9100（元）
第二步：直接分配
交互分配后的实际费用：
供电车间交互分配后的实际费用＝32800－3200＋9100＝38700（元）机修车间交互分配后的实际费用＝66500－9100＋3200＝60600（元）对外分配率（交互分配后的单位成本）：
供电车间对外分配率＝38700/（82000－8000）＝0.5230（元/度）机修车间对外分配率＝60600/（19000－2600）＝3.6951（元/小时）各受益对象应分配的费用：
甲产品应分配的费用＝28000×0.523＝14644（元）
乙产品应分配的费用＝20000×0.523＝10460（元）
基本生产车间应分配的制造费用＝18000×0.523＋14000×3.6951
＝61145.4（元）
管理部门应分配的制造费用＝38700＋60600－14644－10460－61145.4 ＝13050.6（元）
上述分配过程和结果可以用表格表示如下：
辅助生产费用分配表（交互分配法）
编制的相关分录如下：
辅助生产费用分配表（交互分配法）
（1）交互分配：
借：生产成本－辅助生产成本－机修车间 3200
－供电车间 9100
贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 9100
－供电车间 3200
（2）直接分配：
借：生产成本－基本生产成本－甲产品 14644
－乙产品 10460
制造费用 61145.4
管理费用 13050.6
贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 60600
－供电车间 38700
计划成本分配法：
计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用），与按计划成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。
为了简化核算程序，也可以全部计入“制造费用”账户。
计划成本分配法的计算步骤如下：
第一步：按各产品、劳务的计划单位成本进行分配；
第二步：计算辅助生产实际发生费用与计划成本分配额的差异；
第三步：将辅助生产成本差异进行第二次分配或直接转入“制造费用”账户。
下面以上例为例进行说明：
假设各劳务的计划单位成本为每度电0.50元，每机修工时3.6元，按计划成本分配法对辅助生产费用分配如下：
第一步分配见表：
第二步，计算辅助生产实际成本与计划成本的差异：
某辅助生产车间实际成本＝该车间直接发生费用＋其它辅助生产车间按计划成本分配转入的费用某辅助生产车间成本差异＝某辅助生产车间实际成本－该辅助生产车间按计划成本分配额
供电车间的实际成本＝32800＋9360＝42160（元）
供电车间的成本差异＝42160－41000＝1160（元）
机修车间的实际成本＝66500＋4000＝70500（元）
机修车间的成本差异＝70500－68400＝2100（元）
第三步，将辅助生产实际成本与计划成本之间的差异进行第二次分配或转入制造费用：
相关分录如下：
借：生产成本－辅助生产成本－供电车间 9360
－机修车间 4000
生产成本－基本生产成本－甲产品 14000
－乙产品 10000
制造费用 59400
管理费用 12640
贷：生产成本－辅助生产成本－供电车间 41000
－机修车间 68400
将辅助生产成本差异转入“制造费用”的会计分录如下：
借：制造费用 3260
贷：生产成本－辅助生产成本－供电车间 1160 －机修车间 2100
说明：如果是节约差异，则在贷方用红字表示。