计划成本分配法
计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时～按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。
根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本～计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。
对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额～为了简化核算～可不再按受益比例进行分摊～而直接增加或冲减制造费用或管理费用。
计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为:受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本采用这种方法～企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定～计划成本比较准确作为前提条件～否则就会影响分配结果的正确性。
计划成本分配法的实例分析例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间～本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元～机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。
本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表:车间部门供汽,吨, 机修,工时,供汽车间 100机修车间 200基本生产车间 1100 620行政管理部门 100 80合计 1400 800假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨～修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时～采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1辅助生产车间供汽车间机修车间合计产品或劳务供应数量 1400 800已归集入账的费用合计 8600 2400 11000计划单位成本 6 3受益单位数量金额数量金额供汽车间 100 300 300机修车间 200 1200基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460管理部门 100 600 80 240 840小计 1400 8400 800 2400 10800辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200—供汽车间 300制造费用 8460管理费用 840贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间 2400—供汽车间 8400将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借:管理费用 1700贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500—机修车间 1200从例中可看出～采用计划成本分配法分配辅助生产费用～不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。
计划成本分配法
• 深入了解市场变化和技术发展趋势，为成本标准的设定提供有力支持 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展的需要
加强成本管理人员的培训，提高企业的管理水平
• 引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的效率和效果 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
制定计划成本分配法的策略
• 采用有效的成本控制方法，如定额成本法、标准成本法 等 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完 整性
计划成本分配法的执行与监控
计划成本分配法的执行
• 按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 建立健全的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
• 计划成本分配法的实施需要企业具备较高的管理水平，如成本数据的收集和分析能 力、成本控制方法的应用能力等 • 一些企业可能难以满足这些要求，从而影响计划成本分配法的实施效果
针对局限性的改进措施与建议
提高成本标准的设定准确性
• 加强市场调研和技术分析，提高成本标准的设定准确性 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展 的需要
计划成本分配法的核心原理是预先设定成本标准
• 通过对历史成本数据的分析，制定出合理的成本标准 • 为企业的生产和经营活动提供指导
计划成本分配法的实施过程
• 首先，制定详细的实施计划，包括成本标准的设定、成本计划的制定、成本控制的 实施等 • 其次，按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 最后，对实施结果进行监控和评估，以便不断改进和完善计划成本分配法
计划成本分配法的重要性与应用领域
计划成本分配法的应用领域
• 制造业：通过计划成本分配法，可以有效地控制生产成本，提高生产效率 • 建筑业：通过计划成本分配法，可以合理分配建筑成本，提高建筑工程的质量和效益 • 服务业：通过计划成本分配法，可以优化服务流程，降低服务成本，提高服务质量
成本会计的表格的计划成本分配法
成本会计的表格的计划成本分配法成本会计中的表格计划成本分配法呀，可有趣啦。
一、啥是计划成本分配法呢？简单来说呀，这就是一种在成本分配的时候用到的方法。
企业里有好多部门呢，像生产部门、管理部门之类的。
每个部门都会消耗资源，这些资源有成本呀。
计划成本分配法就是先按照预先制定好的计划成本，把这些成本分配到各个部门去。
比如说，咱们知道生产A产品的部门预计要用多少电，那咱们就按照这个计划的用电量和计划的电价，先把电费分配给这个部门。
这就像是先给每个部门发个成本的“小预算”一样，是个初步的分配。
二、为啥要用计划成本分配法呢？这里面的好处可不少呢。
首先呀，它比较简单直接。
企业在做预算的时候，已经对各个部门的资源消耗有个大概的估计了，按照这个计划成本分配，不需要等到实际成本都出来了再去慢慢算。
就像咱们出去旅游，提前计划好每天大概花多少钱一样，心里有数。
其次呢，它有助于成本控制。
如果某个部门实际成本和计划成本差太多，那就很容易发现问题啦。
比如说销售部门，按照计划成本分配的差旅费是那么多，结果实际超支了好多，那肯定是有什么特殊情况，可能是业务员跑了很多额外的业务，也可能是有人乱花钱啦，这样就能及时发现问题并解决。
三、计划成本分配法在表格里怎么体现呢？咱们可以做一个大表格呀。
这个表格的行呢，可以是各个部门，比如生产一部、生产二部、销售部、财务部之类的。
列呢，就是各种成本项目，像原材料、水电费、人工成本等。
咱们先把计划成本按照各个部门的预计用量或者用量比例填到表格里。
比如说，生产一部预计用100度电，计划电价是1元一度，那在电费这一列对应的生产一部的格子里就填100元。
然后呢，等实际成本出来了，再在表格里做调整。
因为计划成本和实际成本往往是有差异的，这个差异也要在表格里体现出来。
比如实际电价是1.2元一度，那生产一部实际电费就是120元，和计划成本100元就有20元的差异，这个20元的差异也要在表格里清楚地记录下来。
四、实际操作中的小技巧。
计划成本分配法公式
计划成本分配法公式计划成本分配法是一种在项目管理和成本控制中常用的方法，通过该方法可以合理地分配项目成本，确保资源的有效利用。
在项目管理中，成本分配是一个至关重要的环节，它直接影响到项目的运行和最终成本控制效果。
因此，了解和掌握计划成本分配法公式对于项目管理人员来说是非常重要的。
计划成本分配法公式通常是基于特定的成本分配基础来进行计算的。
在实际应用中，常见的计划成本分配法包括直接成本分配法、间接成本分配法和双重成本分配法等。
下面将分别介绍这几种计划成本分配法的公式及其应用。
直接成本分配法公式。
直接成本分配法是一种将成本直接分配到特定项目或产品的方法，其公式如下：直接成本 = 直接人工成本 + 直接材料成本 + 直接费用。
其中，直接人工成本是指直接用于特定项目或产品的人工成本；直接材料成本是指直接用于特定项目或产品的材料成本；直接费用是指直接用于特定项目或产品的其他费用。
通过直接成本分配法，可以将成本直接分配到相关项目或产品，实现成本的精确控制和核算。
间接成本分配法公式。
间接成本分配法是一种将成本间接分配到特定项目或产品的方法，其公式如下：间接成本 = 间接人工成本 + 间接材料成本 + 间接费用。
其中，间接人工成本是指间接用于特定项目或产品的人工成本；间接材料成本是指间接用于特定项目或产品的材料成本；间接费用是指间接用于特定项目或产品的其他费用。
通过间接成本分配法，可以将成本间接分配到相关项目或产品，实现成本的合理分摊和控制。
双重成本分配法公式。
双重成本分配法是一种将成本先进行直接分配，然后再进行间接分配的方法，其公式如下：总成本 = 直接成本 + 分配基数× 分配率。
其中，总成本是指特定项目或产品的总成本；直接成本是指直接分配到特定项目或产品的成本；分配基数是指用于间接分配的基数；分配率是指用于间接分配的比率。
通过双重成本分配法，可以将成本先进行直接分配，然后再进行间接分配，实现成本的全面核算和控制。
计划成本分配法名词解释
计划成本分配法名词解释1.引言1.1 概述计划成本分配法是一种用来确定资源分配和成本分配的方法。
在企业管理中，资源分配和成本分配是至关重要的任务，它们直接影响着企业的利润和效益。
计划成本分配法通过制定详细的方案和计划，将企业的资源按照特定的比例和原则分配给各个部门或项目。
这种方法的核心思想是在做出资源分配决策之前，先制定一个明确的计划，明确每个部门或项目所需的资源数量和成本，并根据企业的发展战略和目标来进行合理的调整和分配。
计划成本分配法的原理是基于对企业内部各个部门或项目的需求和目标的全面了解，以及对外部市场环境和竞争态势的准确判断。
通过对企业内部外部因素的分析和综合考虑，制定可以实施和控制的资源分配计划，以达到最佳的资源利用效益和成本控制效果。
这种方法的应用场景非常广泛。
在项目管理中，计划成本分配法可以帮助项目经理在资源有限的情况下，合理分配和利用各种资源，提高项目的执行效率和成本效益。
在企业运营管理中，计划成本分配法可以帮助企业管理者在制定预算和计划时，合理分配各项费用和成本，确保企业的正常运营和可持续发展。
总之，计划成本分配法是一种重要的管理工具，它可以帮助企业合理分配资源和成本，提高企业的运营效率和竞争力。
在不断变化的市场环境中，运用计划成本分配法可以帮助企业稳定发展，实现长远的利润增长和可持续的发展目标。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和结构进行介绍和解释。
在这篇长文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分通过概述、文章结构和目的来为读者提供文章的背景和整体框架。
同时，概述部分可以简要介绍计划成本分配法的概念和意义，引起读者的兴趣。
正文部分是整篇文章的核心，需要详细说明计划成本分配法的定义和原理。
可以阐述该方法是如何进行成本分配的，以及在实际应用中具体的操作步骤和核心原则。
此外，还可以列举实际案例，说明计划成本分配法的应用场景和优势。
结论部分对整篇文章进行总结，并对计划成本分配法进行展望。
计划成本分配法
计划成本分配法简介计划成本分配法（Plan Cost Allocation Method）是一种用于确定项目成本分摊的方法。
在项目实施过程中，经常需要对各个工作包或活动进行成本的分配，以确定每个工作包或活动的实际成本。
计划成本分配法是一种常用的成本分配方法，能够准确地计算出各个工作包或活动的成本，并提供可靠的参考依据。
原理计划成本分配法是基于项目计划的成本分配方法。
在项目计划中，各个工作包或活动通常会被分配具体的成本预算。
计划成本分配法根据这些成本预算，以及工作包或活动的时限和资源需求等因素，来进行成本的分配。
计划成本分配法的具体步骤如下：1.确定成本预算：通过项目计划确定各个工作包或活动的成本预算。
2.确定成本分摊基准：根据项目计划中的成本预算，确定成本分摊的基准。
通常情况下，成本分摊基准可以是工作包或活动的工期、资源需求或完成情况等。
3.计算成本分摊率：根据成本分摊基准计算出各个工作包或活动的成本分摊率。
成本分摊率是指工作包或活动的成本与对应的成本分摊基准的比率。
4.进行成本分摊：将成本分摊率应用到工作包或活动的成本预算中，计算出每个工作包或活动的实际成本。
优势计划成本分配法具有以下优势：1.简单易懂：计划成本分配法的原理简单直观，易于理解和使用。
2.可靠性高：计划成本分配法是基于项目计划进行成本分摊的，能够准确地反映各个工作包或活动的实际成本。
3.灵活性强：计划成本分配法可以根据项目实际情况进行调整和变更，适应项目的不同需求。
注意事项在使用计划成本分配法时，需要注意以下事项：1.成本预算的准确性：计划成本分配法的准确性取决于项目计划中成本预算的准确性。
因此，在使用计划成本分配法之前，需要对成本预算进行仔细评估和审查。
2.成本分摊基准的选择：计划成本分配法的成本分摊基准可以根据项目的实际情况进行选择，但需要确保选择的基准与项目的目标和要求相一致。
3.工作包或活动的组织结构：在进行成本分配时，需要考虑工作包或活动的组织结构，确保成本能够合理分摊到各个层级。
成本会计计划成本分配法例题及答案
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计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法（Planning and Budgeting Allocation Method）是一种用于确定成本分配的方法。
它广泛适用于各种组织，包括企业、政府机构和非盈利组织等。
通过该方法，组织可以合理安排资源并进行有效的预算管理，以实现目标的达成和成本效益的最大化。
计划成本分配法的核心原则是基于目标和相关需求进行成本分配。
在这种方法中，成本分配是根据组织的整体目标和计划来确定的，而不是根据过去的成本支出或其他因素。
这种方法能够更好地理解组织的战略和目标，从而更好地满足组织的需求。
在采用计划成本分配法时，首先需要制定明确的目标和计划。
这一步骤是非常关键的，因为目标和计划将作为成本分配的依据。
目标可以是组织的整体目标，也可以是某个部门或项目的目标。
计划则是实现这些目标所需要采取的具体行动。
制定目标和计划后，下一步是确定各个成本项目的分配比例或权重。
这是通过参考目标和计划的重要程度来确定的。
有些成本项目可能与目标的实现直接相关，而另一些则可能影响较小。
因此，在分配成本时，应根据这些因素进行合理和公平的权衡。
计划成本分配法的一个重要特点是灵活性。
它允许组织在需要时进行调整和重新分配。
例如，如果某个部门或项目需要更多的资源来实现目标，组织可以根据实际需要进行重新分配。
这样，组织可以更好地适应不断变化的环境和需求。
此外，计划成本分配法还可以提供更好的成本控制和管理。
通过明确目标和计划，并根据实际需求进行资源分配，组织可以更好地控制成本，并确保资源的有效使用。
这有助于提高效率和效益，并增加组织的竞争力。
计划成本分配法还可以帮助组织优化资源配置和决策制定。
通过对各个项目和部门的成本进行全面分析和评估，组织可以更准确地了解资源使用情况，进而做出更明智的决策。
这有助于优化资源配置，提高资源利用率，并提升整体绩效。
综上所述，计划成本分配法是一种有效的成本分配方法。
通过制定明确的目标和计划，并根据实际需要进行资源分配，组织可以更好地实现目标并提高成本效益。
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浅析计划成本分配法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。
那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。
1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。
由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。
对于提供产品的辅助生产费用的分配。
生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。
在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。
从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。
对于提供劳务的辅助生产费用的分配。
提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。
1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。
对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。
其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。
②方法简便合理。
辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。
为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。
根据辅助生产费用的分配原则，各受益单位负担生产费用时，对于不能直接确认确认受益对象的，应按受益程度在各受益单位之间进行分配。
由此可见，分配辅助生产费的关键之处在于分配标准的选择及其对受益程度的正确计量。
只有选择合理的分配标准和正确地加以计量，才能保证辅助生产费用分配的正确。
辅助生产费用的全图如下：1.1.3辅助生产费用的分配方法辅助生产费用的分配方法很多，主要有：①直接分配法：辅助生产费用分配的基本方法 ②顺序分配法（梯形分配法）③一次交互分配法：分配结果较为准确的分配方法 ④计划成本分配法⑤代数分配法：分配结果最为准确的方法1.2计划成本分配法的定义计划成本分配法是先根据劳务的计划单位成本和各受益单位（包括辅助生产车间）的实际耗用数量进行分配，然后再将计划成本分配额与“实际”耗费（原待分配耗费加上按计划成本分配转入的耗费）之间的差额（及辅助生产成本差异）进行调整分配。
计划成本分配法与一次交互分配法类似，实际上也是将辅助生产费分两步进行分配。
2计划成本分配法的原理2.1按计划成本分配它是根据各受益单位（包括辅助生产车间）实际耗用某项劳务数量分别乘以该项劳务的计划单位成本计算确定各受益单位应负担该项劳务的计划成本。
所有受益单位负担该项劳务的计划成本的总和，即为该辅助生产车间按计划成本分配转出总额。
有关计算公式如下；= ×各受益单位实际耗用该项劳务数量统计如下表：劳务数量准确的登记是计划成本分配法分配结果准确的重要条件该步骤主要是计算各受益单位（包括辅助生产车间）按照一定的分配标准及计划成本计算的应负担的计划成本，影响其准确性的因素就是该受益单位的实际耗用劳务数量和单位成本，实际耗用数量一般可以准确的计量，若是产品，根据其实际领料单可以准确的得各受益单位应负担某项劳务的计划成本各受益单位实际耗用该项劳务数量 该辅助生产车间劳务的计划单位成本知，若是消耗劳务，如：水，电，修理，运输等，我们一般通过水电表进行抄数，修理就根据时间，运输就根据走过的路程来进行衡量。
而单位成本是企业根据企业特点及生产模式设置的一种标准，若计划单位成本准确性较高的话，该计算过程的结果就是很准确的。
2.2调整分配它是将各辅助生产车间按计划成本分配的总额与其发生的“实际”耗费的差额，及辅助生产成本差异，对辅助生产车间以外的受益单位进行调整分配。
有关计算公式如下：= －＋＋实际耗费就是将该辅助生产车间实际发生的金额相加上式计算结果为正数，表示为超支差异，说明企业在这阶段成本控制方面还需加强，并且须进一步考核是由于什么原因导致的，若是价格原因，采购部门需要注意，并采取措施进行改进，若是用料问题，就生产部门加以注意；反之，表示节约差异，说明企业整体成本控制还不错，但也应分析原因，找出优势所在，明白到底是什么的变化引起的有利差异。
某辅助生产车间劳务分配的成本差异该辅助生产车间发生的“实际”耗费该辅助生产车间按计划成本分配转出总额= +由上式我们可以看到，我们计算了该辅助车间为提供劳务而实际发生的所有耗费，主要是两部分，一部分是在分配之前我们已经进行统计了的耗费，另外一部分是我们通过计划成本进行计算，得到的其他辅助生产车间向该辅助生产车间提供劳务也应计入该辅助生产车间提供劳务成本的耗费，这样一来，就考虑了辅助生产车间相互提供劳务的情况，比起直接分配法，更具有准确性，算出的成本更正确，也方便更进一步的生产出产品的价格的制定。
3分配后的会计处理3.1辅助生产成本账户的设置3.1.1总账户的设置生产成本——辅助生产成本登记辅助生产车间生产产品或提 月末结转完工验收入库的产品实供劳务所耗费的料、工、费 际成本或劳务实际成本期末余额：表示未加工产品成本若仅提供劳务，则月末结转后该账户无余额下图是辅助生产成本的明细账，其实也就是生产成本——辅助生产成本账户的借贷方发生额的汇总，该辅助生产车间发生的“实际”耗费该辅助生产车间按计划成本分配前归集的待分配耗费 其他辅助生产车间按计划成本分配转入的耗费该账户的借方发生额反应的是该辅助生产车间生产产品或提供劳务发生的各项费用，也就是辅助生产费用的汇集，因为辅助生产车间的运行是为了给基本生产和企业管理部门提供服务，一般情况下是不进行外卖的，因此，贷方发生额就是有基本生产或管理部门等从中转出的那部分费用。
3.1.2明细账户的设置①辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务。
按车间设明细帐，在明细帐内按成本项目设专栏，车间发生的所有费用都登记在“辅助生产成本”明细帐内。
按车间设明细帐②辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务。
除了要按车间设置“辅助生产成本”明细账外，还要按所生产的产品或劳务分别开设“产品成本计算单”，登记当月发生的“直接材料”、“直接人工”费用，其他费用可先在“制造费用—辅助生产车间”集合分配帐户中汇集，月末，再分配计入各有关产品或劳务的成本计算单中。
3.2按计划成本分配的会计处理根据前面的知识，我们知道计划成本分配法的第一步骤是按计划成本进行分配，那么相关的会计处理就是将生产成本——辅助生产成本账户按计划成本转出，转入到各受益单位，如：生产成本——基本生产成本—X产品（制造费用）、管理费用、销售费用、在建工程等。
借：生产成本——基本生产成本—X产品（制造费用）生产成本——辅助生产成本—X车间管理费用销售费用在建工程...贷：生产成本——辅助生产成本实务中的处理过程如下:由以上的记账凭证我们可以清楚的知道生产成本——辅助生产成本的结转过程及具体的登帐方法。
3.2调整分配的会计处理调整分配在会计处理上有两种方法：一是将差异按辅助生产车间以外各受益单位实际耗用劳务数量的比例分配；而是简化处理，差异全部计入“管理费用”账户，即全部由行政管理部门负担，此种处理不会因辅助生产成本的差异而影响到基本生产车间，从而有利于对基本生产车间的业绩考核与评价。
但我们常用的处理方法是第二种，进行简化处理。
调整分配就是将上面计算出来的成本差异进行结转，即调整辅助生产成本差异。
会计处理如下：借：管理费用贷：生产成本——辅助生产成本-X车间（超蓝节红）生产成本——辅助生产成本-Y车间...4对计划成本分配法的评价4.1优点采用计划成本分配法，由于是按照事先确定的计划单位成本进行分配的，不必再单独计算耗费分配率，而且各辅助生产车间之间的相互分配也只需要按计划单位成本一次分配完成，亦无需相互等待，从而简化和加速了计算工作，这同一次交互分配法而言是一个优势；而且，他也考虑了辅助生产车间之间的交互分配，较直接分配法而言，计划成本分配法让分配的结果更加的准确；同时，采用这种分配方法，通过实际成本和计划成本的比较，不仅能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，有助于进一步分析差异的原因，而且还便于分析和考核各受益单位的成本，便于分清企业内部各单位的经济责任。
4.2缺点但是，采用这种方法，计划单位成本与实际误差不能太大；否则，不仅会影响分配结果的准确性，还会直接影响业绩的考核和评价。
并且将较大的差异额列入“管理费用”科目，对当期的损益也有很大的影响，那么也就对利润表中利润有较大的影响。
4.3适用范围根据该方法的缺点，我们进行分析可以得知该方法的局限性，计划成本制定的准确性对分配结果准确性很重要，那么对于，计划成本制定不大准确的企业，采用这种方法就不大适合。
因此，一般来说，企业采用计划成本分配法的前提条件是要事先制定好既科学又合理的辅助生产车间劳务的计划单位成本。
当然，对于没有制定劳务计划单位成本的企业，也可以按定额成本、标准成本或以往实际单位成本进行分配，但他们必须同本期的成本水平相差不大。
则计划成本分配法一般适宜在有比较准确的计划成本等资料的企业中采用。
5辅助生产费用分配表的填制及心得5.1分配表的填制待分配费用的填制，该项是个汇总项目，一般是由三部分组成，“直接材料，直接人工，制造费用”，直接材料可以根据领料凭证汇总表中的数据进行填制，以及其他一些发票，比如汽油发票等，直接人工则可以根据工资汇总表的数据进行填制，但是要看清楚，是应付工资，而不是实发工资，有些代扣的所得税费用等是不能扣除的，这并不影响成本。
注意在填制的时候并不是填基本工资，这并不是准确的反应计入直接人产品成本的直接人工工劳务数量的填写，不是指基本受益单位，而是包括辅助生产车间在内的，提供的所有受益单位，因此数量是总和。
受益单位的分配金额及数量的填写，因为是计划成本分配法，所以，数量填写的正确是关键，而相关的数量是有记录的，根据各受益单位接受该辅助生产车间提供劳务的数量，若是运输车间，就根据运输作业月报表；若是修理车间，就根据维修工作记录表；若是供电车间，就根据电费耗用明细表等。