发挥派驻风险合规经理工作职能提高县域支行风险管理水平.doc
实施分类指导 全面促进县域支行升级进位
实施分类指导全面促进县域支行升级进位杨光农行河北分行党委书记、行长 2012年02月28日在2012年农业银行工作会议上，农行新一届党委进一步强化了服务三农的战略定位，要求全行坚定不移地深化三农金融服务；同时，蒋超良董事长明确指出，县支行的发展水平，很大程度上决定了农行三农金融服务的成效，必须高度重视县支行的发展问题，继续搞活县支行，提升县域市场竞争力。
结合河北分行实际，就是要紧紧围绕率先打造县域强行的战略目标，实施分类指导，通过明确目标、区别定位、差异政策、分类考核、重点推进，促进县域支行强化特色、提升短板，全面实现升级进位。
因地制宜明确发展战略目标在认真剖析、深入研究和客观分析内外部形势的基础上，河北分行提出了从2012年起用三年左右的时间真正打造成为一家名副其实的强行的战略目标。
而县域是河北分行核心竞争优势所在，县域支行在全行业务发展中占据着重要地位，因此，要实现三年强行目标，必须率先加快县域支行发展。
全面促进县域支行升级进位是实现河北分行三年强行目标的基础和保障。
从河北省县域经济看，2010年县域国内生产总值、财政收入分别达到全省总量的69.3%和53.3%，增速分别达到17.2%和20.7%；构筑环首都经济圈、壮大沿海经济隆起带、打造冀中南经济区，以及推进新型工业化、新型城镇化和农业现代化等一系列政策的深化，为县域支行发展带来重大机遇。
从农业银行差异化发展战略看，通过服务“三农”已经逐步积累起网点、网络、客户、品牌和队伍资源，在县域构筑了核心竞争优势的战略基础。
从河北分行业务结构看，县域存款、贷款、中间业务收入、拨备后利润分别占到全行的62.4%、43.1%、56.3%和70.4%，县域业务发展对全行起着重要的支撑和保障作用。
因此，实施分类指导、率先打造县域强行是基于未来发展必须做出的战略性安排。
实施分类指导是全面促进县域支行升级进位的必然要求。
河北省有136个县（市），县域经济发展不平衡，区域间差异性较大。
银行风险合规经理履职报告
银行风险合规经理履职报告
尊敬的领导：
您好！以下是我作为银行风险合规经理在过去一个工作周期内的履职情况及工作总结，敬请审阅。
一、工作概述
在过去的一段时间内，我严格按照国家法律法规、金融监管政策以及我行内部风险管理规章制度，全面负责并推进本行的风险管理和合规性工作。
我带领团队对信贷业务、金融市场业务、操作风险、流动性风险等各类风险进行了深入分析与有效监控，并确保各项业务活动均在合规框架内进行。
二、主要工作内容及成果
1. 风险识别与评估：主导完成了全行的风险识别和评估工作，建立和完善了风险预警机制，针对潜在风险点提出预防措施和应对方案，有效降低了不良贷款率和市场风险敞口。
2. 合规制度建设与执行：修订并完善了多项银行内部风险控制和合规管理制度，组织全员进行合规培训，强化员工合规意识，提高了全行的合规管理水平。
3. 内外部审计配合与整改：积极配合内外部审计工作，对于审计发现的问题及时跟进整改，确保所有问题得到彻底解决，无重大违规事项发生。
4. 反洗钱与制裁合规管理：加强反洗钱和制裁合规管理力度，优化相关流程，提升可疑交易监测能力，实现了反洗钱工作的规范化、系统化运作。
三、未来工作计划
展望未来，我将进一步深化风险管理体系改革，加强风险预测与防范能力，同时持续关注国内外金融监管政策变化，适时调整和优化合规管理工作，力求将风险降到最低，为我行
稳健经营保驾护航。
感谢领导对我工作的关心和支持，我将持续致力于提升我行的风险防控和合规管理水平，为我行的发展贡献更大的力量。
风险合规部经理述职报告2篇(风险合规部工作总结)
风险合规部经理述职报告2篇（风险合规部工作总结）风险合规部经理述职报告1一年来的工作已经结束，在联社领导的指导和同事们的主动关心、协作下，我顺当完成20xx年风险合规部的各项工作任务。
在岗期间，我能够认真履行自己的职责，主动做好本职工作，较好地完成自己负责的各项工作任务。
现从以下几个方面将我一年以来的工作状况述职如下。
一、履行本职工作（一）为尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，留意加强学问积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理论基础。
首先，我认真学习银监局下发的各类合规、风险把握方面的文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、《银行业从业人员职业操守指引》《三个“方法”》，一个“指引”、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。
其次，在系统操作上，学习并娴熟操作信贷业务信息管理系统、统计报表等相关查询系统。
另外，主动参预银行业协会举办的银行业从业人员资格考试。
通过学习培训，不仅逐步提高个人专业职能理论水平，提升自身的业务素养，增进对风险合规管理重要性的熟识，同时也提高个人的业务操作技能，使自己在业务操作上能够规范娴熟，在工作上做到有的放矢。
（二）在实际本职工作中，我主要做好以下几个方面：一是对风险合规工作进行支配部署。
在全年的工作支配中，就辖内的风险管理组织体系、风险管理政策和程序、风险管理运行机制、考核问责、风险管理文化、监督与评价等工作进行支配部署，进一步明确全年的风险合规工作方向和工作方案。
二是制定风险合规工作方案。
在年初，依据市办《长治市农村信用社20xx年风险合规指导看法》制定20xx年度风险与合规工作方案，明确全年制度建设、合规培训、合规审核、合规检查、品创新评估和风险与合规、普法提示等一系列工作目标。
为使合规工作顺当开展按时完成，制定合规部工作考核方法。
通过出台制度，制定方法，为确保全年合规管理工作取得成效奠定基础。
三是加强内控管理，建立健全内把握度体系。
风险合规经理个人工作归纳.doc
风险合规经理个人工作总结截止年月为止，我支行本外币储蓄，保险业务，理财业务，经统计个人业务共计。
对公业务任务完成比例占%，总体收入任务完成比例为%。
二、工作开展情况（一）健全培训监管，提升风险意识一是加强对员工的教育力度，提高员工对执行制度重要性的认识。
有计划地组织员工对工作制度进行学习，全年共开展了次培训活动，使员工掌握了各项制度的具体规定，熟悉各项操作规程，使员工能够真正认识到执行制度是保证各项业务安全运作的基础。
二是增强员工的责任心。
加大风险控制宣传力度，严格落实员工在每一笔业务，认真、细致、合规、合法办理意识，规范操作。
三是加大监督力度，确保制度落实。
内控制度的建设、完善、落实，离不开检查、稽查和监督。
通过加大稽核检查的力度，增加检查频率，开展定时和不定时随机抽查，组织相互督查等形式，及时发现问题，提出整改意见，督促整改情况，对屡教不改者，加大处罚力度。
进一步警惕了我行的风险意识，升华了业务操作流程，强化了业务技能和个人责任感。
（二）深抓风险核心，发挥职能效用一是加强授信业务管理，防止不良贷款反弹。
加强对重点行业和大额贷款的监测，提高对信贷风险的预判能力。
积极稳妥应对大额信贷风险，切实降低损失和负面影响。
密切关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。
加强我行承兑汇票、信用证、保函业务的风险管理，做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查，完善业务风险控制标准。
加强贷记卡发卡审批管理，落实调查、审查和审批等岗位职责。
二是加强临柜业务管理，防范产生操作风险。
多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动，提高会计部位的风险防范能力。
进一步提高银企对账质量，建立健全重要空白凭证管理的有效机制。
修订完善会计基础规范化管理办法，进一步优化事后监督系统，着手开发会计电子档案系统。
三是加强安全保卫管理，提高风险防范水平。
以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点，加强安全保卫队伍建设，强化工作检查和考核，全面落实安全管理责任制。
卓顶精文最新中国农业银行四川省分行风险主管和风险合规经理派驻管理办法.doc
附件1：中国农业银行四川省分行风险主管（风险合规经理）派驻管理办法第一章总则第一条为提高全行风险管理水平和风险防控能力，有效防范和化解业务风险，加强全面风险管理，根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》、《中国农业银行合规政策》和《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》等规定，制定本办法。
第二条本办法所称派驻风险主管，是指省分行向所辖二级分行（含省分行营业部，下同）派驻的专职履行风险监督管理职能的人员。
派驻风险合规经理，是指省分行向所辖直属支行或二级分行向所辖县级支行派驻的专职履行风险（含合规风险，下同）监督管理职能的人员。
派出风险主管（风险合规经理）的行称为委派行，被派驻风险主管（风险合规经理）的行称为驻地行。
第三条派驻风险主管（风险合规经理）向委派行负责，主要职责是在独立、审慎、专业原则下，指导、监督、审核、检查、评价和新报告驻地行的各项风险管理及合规管理工作，评价、新报告驻地行风险水平。
派驻风险主管（风险合规经理）代表委派行对驻地行各项风险管理和内控合规工作的开展情况以及风险水平独立进行监督与评价，不代替驻地行的风险管理和内控合规职责，不承担驻地行的风险管理和内控合规的组织领导职能，驻地行行长仍然是本行风险管理的第一责任人。
第四条本办法适用于省分行向所辖二级分行派驻风险主管、省分行向所辖直属支行或二级分行向所辖县级支行派驻风险合规经理。
第二章任职资格第五条派驻风险主管（风险合规经理）应同时具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德修养，爱岗敬业，勤勉尽责，遵纪守法，坚持原则，廉洁自律，有较强的事业心与责任感，身体健康，能胜任工作；（二）熟悉现代商业银行风险管理理论和方法，掌握银行监管规章新制度、要求以及我行风险管理政策新制度，了解巴塞尔新资本新协议，能够独立识别、评估主要风险，提出防控风险的具体办法措施，具有较强的风险分析、处置能力和工作协调能力；（三）在前任岗位业绩优良，行员年度考核结果连续两年在“称职”及以上。
“严守合规底线,提高银行风险管理水平”
“严守合规底线，提高银行风险管理水平”【导言】随着我国经济的发展，银行业作为我国经济的重要组成部分，承担着极为重要的角色。
银行业在承担经济支撑和风险管理的同时，还要严格遵守法律法规，保持银行稳健发展，提高风险管理的水平和能力。
本文将从严守合规底线，提高银行风险管理水平两方面入手，对于如何加强银行业的风险管理进行探讨。
【正文】一、严守合规底线银行业是金融业中最重要的组成部分，向客户提供储蓄、贷款、汇款、投资等多种金融服务和产品。
银行业的资产规模庞大，一旦出现风险问题，不仅会对银行业造成极大的影响，还会对整个金融业造成波及。
因此，严守合规底线是银行业风险管理的首要任务。
1、加强风控管理银行业风险管理的核心在于风险防控。
银行业需要对客户进行风险评估，识别潜在风险因素。
一旦发现高风险客户或交易，银行业必须采取针对性的措施，严格执行风险控制措施。
此外，银行业应当加大资产质量管理力度，有效地监管和控制不良资产的规模。
银行业应当自觉地改进管理模式，加强风险监控和预警机制，及时妥善处理风险隐患，确保银行业资产的健康增长。
2、保护客户数据随着金融业的不断发展，互联网技术的广泛应用，银行业的数据规模也日益庞大。
客户的身份证件、银行卡号、账户密码等敏感信息，必须严格保护。
银行业需要根据《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，完善信息安全管理体系，增强客户数据保护的意识。
对于客户个人信息，要做到从收集、管理、储存到交换、使用等各个环节都要进行规范管理和加密保护，尽可能避免数据泄露和信息安全的风险。
3、严控非法资金流入非法资金流入是银行业的一大风险。
银行业应严格遵守相关法律法规，对于存在多次异常交易情况的账户或者“高危”担保品，进行风险评估和识别，对于该类账户或者担保品实行一定的管控措施。
二、提高银行风险管理水平1、完成风险应对机制银行业风险管理不仅要有意识的摸索和实践，还需要建立一套完整的风险应对机制。
银行业应该深化并完善风险管理机制与流程，利用现代科技，来拓展银行业在风险管理中的应用，提升其管理水平。
银行如何提高合规管理和风险控制水平
银行如何提高合规管理和风险控制水平在当今复杂多变的金融环境中，银行面临着各种各样的风险和挑战。
合规管理和风险控制成为银行稳健运营的关键。
加强这两个方面的工作，不仅有助于银行防范潜在的风险，保障资产安全，还能提升银行的信誉和竞争力。
那么，银行究竟应该如何提高合规管理和风险控制水平呢？首先，银行需要建立健全完善的合规管理和风险控制体系。
这就像是为银行的运营搭建起一个坚固的框架。
这个体系应当涵盖从高层决策到基层操作的各个层面，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保责任清晰、分工明确。
同时，要制定一系列详细的规章制度和操作流程，让员工在工作中有章可循。
例如，对于贷款业务，要明确贷款审批的标准和流程，包括客户信用评估、贷款额度确定、还款方式选择等方面的规定。
加强员工的培训和教育是提高合规管理和风险控制水平的重要环节。
员工是银行运营的执行者，他们的合规意识和风险控制能力直接影响着银行的整体表现。
银行应当定期组织员工参加合规和风险控制方面的培训课程，让他们了解最新的法律法规、监管要求以及行业内的最佳实践。
通过案例分析、模拟演练等方式，让员工深刻认识到违规操作和忽视风险可能带来的严重后果。
此外，还可以鼓励员工自主学习，提供相关的学习资源和奖励机制，提高员工的积极性和主动性。
银行要注重风险评估和监测。
就像医生给病人做体检一样，银行需要定期对自身的业务进行全面的风险评估，识别可能存在的风险点。
这包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
运用先进的风险管理工具和技术，对风险进行量化分析，确定风险的大小和影响程度。
同时，建立有效的风险监测机制，实时跟踪风险的变化情况。
一旦发现风险指标出现异常，及时采取措施进行干预和控制，将风险遏制在萌芽状态。
优化内部审计和监督机制也是必不可少的。
内部审计就像是银行的“免疫系统”，能够及时发现和纠正存在的问题。
银行应当建立独立、权威的内部审计部门，赋予其足够的权力和资源，确保审计工作的独立性和公正性。
风险合规部的经理述职报告范本
风险合规部的经理述职报告范本尊敬的领导、同事们：大家好！我是风险合规部的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我所领导的部门的工作情况和成绩。
在过去的一年里，风险合规部紧紧围绕公司的战略目标，履职尽责，全力推动风险合规工作的顺利开展，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
一、工作职责和理念作为风险合规部的经理，我和团队的首要任务是确保公司在合规和风险管理方面的执行达到最高标准。
我们的工作职责包括：制定并完善公司风险合规政策和流程；建立并维护风险合规部门的组织结构和工作流程；协助公司各部门建立和完善内部控制制度；监督和检查各部门的合规情况；提供合规培训和咨询服务等。
我们的工作理念是以风险管理为导向，注重合规原则和法律法规，在保护公司利益的同时，最大程度地减少风险，确保公司发展的可持续性和稳定性。
二、工作内容和成果1. 制定和完善风险合规政策和流程：我们不断与公司各部门沟通，了解他们的需求和问题，根据市场风险和法律法规的变化，制定和完善了一系列风险合规政策和流程，包括内部控制制度、风险防控手册等。
这些政策和流程的落地实施，为公司的风险管理提供了强有力的支持。
2. 建立和维护风险合规组织结构和工作流程：我们重新规划了风险合规部门的组织结构和工作流程，提高了部门的工作效率和协同能力。
通过建立合理的责任分工和工作流程，我们促进了各项工作的顺利进行，确保了风险合规工作的全面覆盖。
3. 协助各部门建立和完善内部控制制度：我们与公司各部门密切配合，帮助他们建立和完善内部控制制度，提高风险防范和控制能力。
通过定期检查和评估内部控制制度的有效性，我们发现和解决了一系列潜在的风险隐患，保障了公司的正常运营。
4. 监督和检查各部门的合规情况：我们定期对各部门的合规情况进行检查和评估，并向公司领导层提供详尽的报告。
在检查中，发现的问题我们及时与相关部门沟通，并提供解决方案。
通过监督和检查，我们提高了公司各部门的合规意识和执行力，有效防范了潜在风险。
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发挥派驻风险合规经理工作职能提高县域支行风险管理
水平1
发挥派驻风险合规经理工作职能
提高县域支行风险管理水平
省分行风险管理部
一、尽心履行工作职责，全面掌握驻地行风险状况
派驻风险合规经理是代表上级行，对驻地行风险进行贴身独立监管。
主要工作任务是审核驻地行资产风险分类和减值测试结果；督促驻地行及时准确报告风险事件；向上级行报告驻地行风险管理与内控合规情况，评价驻地行风险水平；掌握驻地行主要信贷客户风险，提出风险化解建议，督促客户经理落实贷后管理措施；监督驻地行落实内控合规管理工作等。
因此，做为派驻风险合规经理，首先要找准自己在驻地行的职责定位。
在尽心做好驻地行风险监测、分析、报告的同时，还要为促进县级支行经营快速发展、做好风险防控提供有效服务。
一是要全面了解驻地行的风险管理状况。
可以通过查阅驻地行风险管理的相关文件、资料和风险管理分析报告，列席与驻地行风险管理相关的会议，向有关人员询问风险管理情况等方式，了解驻地行的机构人员、经营状况、管理特征、风险管理现状及历史等。
只有全面熟悉监管服务对象，才能找准工作的切入点、着力点。
二是要全面了解当地的社会经济环境。
重点了解当地的经济发展水平，如县域的生产总值、财政收入总量、县乡两级政府债务水平，县域城镇、农村居民人均收入与结构、社会保障（养老、医疗）覆盖率等；自然环境与资源禀赋，如县域的地理状况，主要资源，主要自然灾害及影响等；
产业结构，如县域经济中三大产业的规模、结构及其变动趋势，县域支柱行业及其特点等；市场环境，如县域房地产价格、土地出让价格，土地经营权等生产要素的流转、交易市场是否活跃，财产保险覆盖率、农业保险险种及参保率等；社会信用状况，如县域金融机构贷款平均不良率，经济纠纷执行收回率，县域企业逃废银行债务情况等；同业竞争态势，如金融资源、其他银行机构的利率水平、风险状况等。
只有全面了解驻地行当地的社会经济环境，才能真正把控驻地行的风险，有针对性地开展工作。
二、做细贷款风险分类审核，强化驻地行信用风险管控
要做好贷款风险分类审核工作，确保驻地行贷款风险分类真实、准确、及时，派驻风险合规经理就必须对客户基本情况、财务状况、信用状况、押品、担保人等信息了然于胸，熟练把握审核流程。
第一，采集客户基本情况、评级、授信、用信、押品等信息。
采集信息不是目的，重要的是在信息采集过程中了解客户的全面情况，例如客户年度信用等级为AA+，就要了解该客户年度评级的具体时间，当时评级的指标情况，目前财务指标是否发生了较大变化，评级与上年相比是下降了或是上升了，原因是什么等。
第二，审核客户评价测评结果。
看客户信用等级评定是否及时，财务报表录入是否及时，主要财务指标数据是否与同期发生异常变化，如果发生异常变化，就要追踪发生变化的原因，必要时深入企业了解客户生产经营变化情况是否对贷款偿还构成实质性影响，是否存在客户主体、行业、生产经营及还款意愿等方面的风险信号。
第三，审核贷款风险分类债项评价测评结果。
看客户贷款用途是否符合合同规定，客户在他行信用情况，客户资产抵押情况，贷款剩余期限等信息。
第四，审核贷款风险分类第二还款来源保证度测评结果。
看押品性质，押品价值，押品重估，押品抵质押率，押品区位优势，押品保险情况，押品变现能力等一系列详细信息。
因此，贷款风险分类的审核，不单是一个环节，它是对客户基本情况、用信情况、贷后管理、风险信息
日常监控、检查、实地核查结果的汇总和提炼，是对信用风险监控结果的集中反映。
从半年来工作实践情况看，作为派驻风险合规经理，要强化驻地行信用风险管控，不能仅满足于对贷款风险分类的审核，还要以贷款风险分类审核为切入点，通过多种手段和方法来管控驻地行信用风险。
一是通过主动介入信贷资产营销和贷时分类，将信用风险管控的关口前移。
二是通过适时监控贷款办理流程，揭示贷款发放过程中的风险。
三是通过在线监测，监控贷款信息录入、贷款发放、收回等情况。
四是通过查询客户经理贷后检查资料、现场走访客户等，深入了解客户经营情况，捕捉客户潜在风险。
五是要关注驻地行固定资产贷款、房地产开发贷款、银行承兑汇票等重要业务风险。
六是要掌握集团客户和个人住宅抵押、个人消费贷款客户风险等。
三、抓实关键风险点监测，强化驻地行操作风险管控
操作风险具有隐蔽性强、涉及面广、监控难度大等特点。
作为派驻风险合规经理，需要对驻地行操作风险变事后检查为事前监控，实现常态化、制度化、规范化监管，始终保持对操作风险防控的高压态势。
近期，总行出台了《中国农业银行基层机构关键风险点监控操作
指引（试行）》，对柜面、金库、电子银行、银行卡、三农、承兑汇票、个人信贷和法人信贷八个业务条线、69个关键风险点、120个关键风险环节的监控流程进行了详细规范，操作风险监控的操作性更强，为派驻风险合规经理强化对驻地行操作风险管控提供了强有力的支持。
一是要加强对各业务条线规章制度的学习。
通过学习掌握规章制度对各业务关键操作环节的规定要求，做到操作风险监控“有章可依”。
二是要熟悉驻地行的操作风险历史特征。
通过了解驻地行历史上的操作风险事件，加强对惯性违规操作风险点的监控。
三是要全面梳理驻地行操作风险关键监测环节和风险点。
通过积极参加驻地行风险
管理会议，与重点业务部门负责人、关键岗位操作人员座谈，与会计监管员、各类检查人员横向沟通与信息共享等多种方式，全面捕捉驻地行风险信息。
四是要及时提出整改建议或意见。
发现驻地行风险隐患、风险信息，及时剖析原因，向驻地行下发提示函、警示函或整改通知书，提出整改建议或意见，逐条逐项跟踪整改情况。
四、量化评价风险管理水平，引导驻地行调结构促发展
2010年总行出台了《中国农业银行风险水平评价办法（试行）》，设置风险水平、风险变动、风险补偿12项指标，对各级行风险水平进行科学评价，并将评价结果纳入综合绩效考核。
风险水平评价覆盖了信用风险、市场风险和操作风险为主的三大风险，初步实现了风险管控评价与监管部门对商业银行风险监管标准的对接。
体现了以经济资本约束为导向、市场风险变化为趋势、内部控制为抓手的全面风险管理理念，能够较好的评估各级行整体发展趋势和风险状况，引导各
级行增强风险管理能力，统筹风险防控与业务发展的关系。
作为派驻风险合规经理，要切实履行对驻地行的风险水平评价职责。
一是要正确计量驻地行风险水平评价结果。
严格按照风险评价指标数据要求，积极主动通过CMS和人力资源、法律事务、监察、保卫部门采集相关基础数据，正确计量驻地行风险状况，为委派行对驻地行的绩效考核提供依据。
二是要深入分析驻地行风险水平评价结果，为驻地行调结构促发展提出合理化建议。
如南阳新野县支行9月末风险水平评价结果显示：信贷资产经济资本占用率7.41%，高于总行设定的目标值1.41个百分点，高于市分行平均值1.58个百分点。
该行派驻风险合规经理通过分析发现，该行信贷资产客户结构、业务品种结构较为单一，缺乏高等级优良客户，虽然贷款全部为短期流动资金贷款，但是经济资本系数高达8%；个人客户中，产品结构单一，大部分为农户小额贷款，担保方式为保证，这部分贷款占个人正常贷款余额的82.29%，经济资本占用系数也为8%，而经
济资本占用系数较低的个人质押、个人住房按揭贷款余额为零。
根据以上分析，派驻风险合规经理及时向驻地行提出了调整客户结构、加大对经济资本占用较低个人住房按揭类贷款营销的建议，引起了驻地行领导的高度重视，及时召开专题会议，分析本地资源，制定营销方案。
派驻风险合规经理与驻地行的工作既有密切联系，又有不同的侧点。
因此，派驻风险合规经理要准确把握职责定位，注意自己的工作方式方法，发挥好自己的作用。
要注重同驻地行的沟通协调，注重获取一手风险信息，来作为工作的重要依据。
要在独立分析判断驻地行。