人力资源法务师培训资料
人力资源常用法律法规手册培训(PPT59页)
劳动合同的变更
刘某与B印刷厂于97年签订一5年期劳动 合同，约定刘某从事排字工作。01年以来，领导 发现刘某视力明显降低，排字差错率超过规定， 严重影响印刷质量，协商将其调往印刷或装订车 间，刘某以与车间主任有矛盾为由拒绝。厂领导 提出将其调到事务科搞杂务，刘某认为工资偏低 不愿意去。厂方最终提前30天通知刘某解除合 同，给予刘某4个月经济补偿金。刘某以厂方单方 毁约为由申请劳动仲裁。
劳动法的适用范围
• 理论实务
★《劳动法》适用范围 →适用 →依照适用 →不适用 ★用人单位与劳动者 →用人单位 →视为用人单位 →劳动者 法律依据： 1 《中华人民共和国劳动法》 2 《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》(P89) （1.4; 1.5; 2.12） 讨论:劳动法为什么排除适用某些”劳动者”?
人力资源管理水平测试
• 公司员工因事请假，必须提交公司规范统一 的事假单，2天以内事假向部门主管办理事 假手续，由部门主管安排代岗人员，3天以 上事假向人事部门办理事假手续，由部门主 管安排代岗人员。事假未获批准，擅自离岗 的，以旷工论处。一个月事假超过3天的， 超出3天的事假期部分停发当期工资。 • 公司员工生病请假，必须提交公司规范统一 的病假单，2天以内病假向部门主管办理病 假手续，由部门主管安排代岗人员，3天以 上病假向人事部门办理病假手续，由部门主 管安排代岗人员。病假未获批准，擅自离岗 的，以旷工论处。一个月病假超过10天的 ，超出10天的病假期部分停发当期工资。
「案情2」广州《新快报》记者卧底潜入麦当劳肯 德基拿到非法用工证据；肯德鸡宣言:学生小时工 不受劳动法调整。（勤工俭学；暑期工；实习生）
劳动法的调整对象
• CCTV经济与法栏目《车间里的实习生》 张培与河北真诺实业公司的工伤纠纷案 • 新世纪周刊《东莞暑期工生态调查》 梁晓雯与东莞普笙集团有限公司的死亡赔偿纠纷案 • 新快报《洋快餐用工 缘何只在中国变脸 》 广东洋快餐对兼职大学生的“薪水门”事件始末
人力资源法务师高级培训
一、《中国新形势下的劳动关系变化与企业应对策略》1、当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配；社会保险法；就业问题；劳动争议等；2、典型企业案例：1、富士康员工“十三连跳”案…2、南海本田员工罢工要求加薪案…3、某知名企业裁员引起员工集体罢工案…4、某知名企业人事劳资纠纷处理案…3、企业管理应对策略：1、工会的性质、权利范围、组建及与人事管理工作的关系2、工资集体协商制度对企业的影响及管理策略3、薪酬制度的建设、工资架构、工资支付管理与风险控制4、恶性事件和集体纠纷的预防与应对二.《劳动合同法》及《实施条例》等主要法律法规释疑及2010年典型劳动争议处理1、劳动合同管理中的法律规范与实操指导2、工时制度与休息休假、年休假管理、加班管理的风险控制3、工伤问题法律风险预防和应对4、企业裁员规范操作和风险预防5、涉密法律问题解析及对策6、劳务派遣、人事外包策略及风险控制3、劳动合同法条件下的人力资源管理挑战（招聘、合同、薪酬、绩效、社保、人事管理）1、劳动合同法下的企业人力资源管理思路2、企业规章制度制定和生效执行3、招聘与录用、离职管理中的法律规范与实操指导4、新法环境下的绩效管理实务5、劳动报酬管理中的法律规范与实操指导6、劳动法律关系（主要是劳动合同制度、工作时间与休息休假、工资法律制度、劳动争议处理制度、劳动监察制度）7、社会保险法律制度（五险的法律制度和工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇争议防控）8、就业促进与职业能力提升（劳动力市场和职业介绍制度、职业技能培训鉴定制度、促进就业的各种措施）9、人力资源法务管理（人力资源法制化管理概述、人力资源计划、员工招聘与选拔录用、绩效管理与绩效评价）4、企业人力资源或工会人员处理内部劳动争议的技巧1、企业人力资源管理应对2、《劳动争议调解法》主要内容的解析3、劳动争议案件的处理程序4、劳动争议案件的举证与诉讼技巧5、主要劳动争议案件请求与抗辩6、企业HR处理内部劳动纠纷的技巧：员工申诉处理、劳动争议协商、劳动争议调解等一、《人力资源法务师》证书的含金量和权威性高级人力资源法务师证书在国家相关部门都有备案，持证者的相关信息在人保部有专门备案，所有信息都可以在中国职业鉴定官方网站以及人保部认证的官方网站查询，全国通用。
人力资源管理师培训资料(doc100)-100页文档资料
人力资源管理师培训资料第一讲组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变革与组织发展的规划（二）组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。
2）技术特点。
主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。
技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。
3）经营战略。
结构服从经营战略（参考经营战略与组织结构的关系部分）4）管理体制。
5）企业规模。
组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6）环境变化。
外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。
（三）西方管理学家提出组织设计基本原则管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点1）目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4）协调原则5）相符原则6）组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则1）目标一致的原则2）效率原则3）管理幅度原则4）分级原则5）授权原则6）职责的绝对性原则7）职权和职责对等的原则8）统一指挥的原则9）职权等级的原则10）分工原则11）职能明确性原则12）检查职务与业务部门分设的原则13）平衡的原则14）灵活性原则15）便于领导的原则我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则:1）任务与目标原则2）专业分工和协调原则3）指挥统一原则4）有效管理原则5）责权利相协结合的原则6）集权与分权相结合原则7）稳定性和适应性相结合原则8）执行和监督机构分设原则9）精简机构的原则二企业组织机构的设置（一）组织结构的种类及特点1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
人力资源法务咨询师培训讲义-人力资源管理的制度基础
03 人力资源管理制度与实践
招聘与选拔制度
01Leabharlann 0203总结词制定招聘计划、发布招聘 信息、筛选简历、面试安 排、背景调查、录用决策
制定招聘计划
根据企业战略和业务发展 需求，确定招聘岗位和人 数，制定招聘计划。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、 校园招聘等渠道发布招聘 信息，吸引优秀人才应聘。
招聘与选拔制度
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式， 对培训效果进行评估，为后续 培训计划的改进提供依据。
绩效管理制度
总结词
绩效计划制定、绩效 辅导与沟通、绩效考 核与反馈、绩效改进 与提升
绩效计划制定
根据企业战略目标和 员工岗位职责，制定 个人绩效计划，明确 绩效目标和期望。
绩效辅导与沟通
定期与员工进行绩效 辅导与沟通，了解员 工工作进展和困难， 提供指导和支持。
通过实际案例演示如何运用法律知识 解决劳动争议。
员工关系管理案例分析
员工福利与权益保护案例
分析员工福利制度、加班工资、带薪休假等问题的法律规定及实际操作。
员工纪律处分与解除劳动关系案例
探讨员工违纪处理、解除劳动关系等问题的合法性和合理性。
跨国企业人力资源管理案例分析
跨国企业劳动法适用案例
研究跨国企业在不同国家适用的劳动法律法 规，以及如何应对法律差异带来的挑战。
定期对薪酬水平进行调整，确保 薪酬水平与市场和员工能力相匹 配。
福利政策制定
制定完善的福利政策，包括社保 公积金、商业保险、节日福利等。
总结词
福利项目实施
薪酬体系设计、薪酬水平调整、 福利政策制定、福利项目实施
确保福利项目的顺利实施，及时 解决员工福利方面的疑问和问题。
人力资源法务咨询师资料整理
人力资源法务咨询师资料整理人力资源法务咨询师◆三方协议书法律效力与实习生管理:(一)三方协议的特点A．签订主体(三方)不同于劳动合同主体(双方)B．协议中可以约定违约金/2000元C．可以明确本协议的有效期(有效期至领导毕业证书时)D．签订三方协议时,不能同步签订劳动合同,也不能代替劳动合同E．属于民事法律范畴特别提醒实习生:安排学生实习时间一般不超过一个学期。
每周工作不超过30小时/每天工作不超过6小时/每周休息2天，不得安排学生夜班实习/加班实习/超时劳动。
不得从事《未成年公特殊保护规定》禁忌从事的危害性劳动。
对在有毒有害环境中实习的应发放劳动保护装备和营养补贴，要给予适当的劳动报酬勤工俭学：企业应承担相关的管理职责，即每天的工作时间不得超过4小时/并不得与课程相冲突。
对提供劳动的学生，给予一定的劳动报酬，其标准不低于当地小时工最低工资标准，不得接纳非本地高校的学生开展勤工助学。
特别关注根据《个人所得税法》规定，实习生发放的劳动报酬按劳务报酬所得确认。
每次收入不超过4000元的，减除费用800员，4000以上的，减除20%的费用，其余额按20%计征个税。
特别需要说明用人单位在接受实习生时，一定要注意学生教育险与人身意外伤害险的关系，不能以教育险来代替意外险，要从根本上防范并降低用人单位的风险与成本。
根据《工伤保险条例》的规定，实习生在实习期间发生伤害事故，得不到工伤保险的保护。
故用人单位尽可能就此购买“人身意外伤害险”不能将学校已购的学生险来替代人身意外伤害险。
明确三方在实习期间各自的责任，由于实习生有可能知晓实习单位的商业秘密，实习单位的知识产权和商业秘密有被泄露甚至恶意窃取的可能，所以在实习协议中要明确知识产权的归属，保密义务，侵权责任承担等内容。
加强培训，由于实习生业务技能，安全意识都有待加强。
故，建议用人单位在实习生来实习前，做好按期和劳动纪律的培训工作。
保存好培训记录，避免因其过失或故意导致第三人的损害，降低实习单位的赔偿责任。
人力资源法律培训
人力资源法律培训人力资源法律培训对于企业及其员工来说，是一项重要而必要的工作。
在现代社会，法律法规的不断改变和更新，使得企业在人力资源管理方面面临着更多的挑战和风险。
为了保障企业的合法性和员工的权益，人力资源部门必须不断加强法律培训，以提高员工对法律法规的理解和应对能力。
一、培训内容1. 劳动法律法规人力资源法律培训的核心内容之一是劳动法律法规。
这包括《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的解读和应用。
培训内容可以包括劳动合同的签订与解除、劳动关系的维护与调解、劳动报酬与福利待遇、劳动保护与职业安全等方面的知识。
2. 社会保险法律法规社会保险法律法规是人力资源管理中另一个重要的方面。
培训内容可以包括社会保险的种类和缴费、社会保险待遇的享受条件和计算方法、社会保险基金的管理和使用等方面的内容。
通过培训，员工可以了解自己的社会保险权益，提高维护自身权益的意识和能力。
3. 劳动争议处理劳动争议是企业中常见的问题，也是员工与企业之间关系紧张的主要原因之一。
人力资源法律培训应该加强员工与企业之间的沟通与协商能力，培养员工解决劳动争议的方法和技巧。
培训内容可以包括劳动争议解决途径、调解、仲裁和诉讼程序等方面的知识。
二、培训方法1. 线下培训线下培训是传统的培训方式，通常由专业的培训机构或律师事务所承担。
通过线下培训，员工可以与专业的讲师进行面对面的交流和互动，加深对法律知识的理解和掌握。
线下培训可以采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，使培训内容更加生动和实用。
2. 在线培训随着互联网的普及和发展，在线培训成为一种新的培训方式。
通过在线培训平台，员工可以根据自己的时间和地点选择合适的课程，自主学习相关知识。
在线培训可以结合文字、图片、音频、视频等多种形式，提供更加多样化和创新的学习体验。
三、培训效果评估为了确保人力资源法律培训的效果，企业可以采取以下评估措施：1. 培训后测试通过培训结束后的测试，考察员工对法律法规的掌握程度。
培训人力资源证书班学习资料
02
招聘与选拔
招聘流程与策略
招聘流程
从岗位需求分析、发布招聘信息 、收集简历、筛选简历、面试安 排到最后的录用决策，每一步都 需要精心策划和执行。
招聘策略
根据企业战略和业务发展需求， 制定招聘计划，明确招聘目标、 招聘渠道和招聘预算等。
选拔标准与方法
选拔标准
根据岗位需求和公司文化，制定相应 的选拔标准，包括教育背景、工作经 验、技能要求和个性特质等。
绩效评估的方法
关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈等。
绩效评估的流程
制定绩效计划、设定目标、跟踪与反馈、评估与考核、奖励与惩罚等。
绩效反馈与改进
绩效反馈
及时、具体、建设性的反馈，帮助员工 了解自己的工作表现，明确改进方向。
VS
绩效改进
制定改进计划，提供培训和发展机会，促 进员工个人能力的提升。
人力资源管理的目标和任务
总结词
人力资源管理的目标是实现企业战略目标，通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等手段，激发员工的潜力，提 高组织效率。
详细描述
人力资源管理的主要目标是确保企业拥有合适数量和质量的员工，以满足其战略需求。为实现这一目标，人力资 源管理部门需承担多项任务，包括招聘和选拔合适的员工、提供培训和发展机会、实施绩效管理和薪酬福利政策 等。
03
培训与发展
培训需求分析
01
02
03
组织分析
评估组织目标、战略和价 值观，确定培训需求与组 织目标的关联。
任务分析
分析岗位所需技能、知识 和态度，明确完成工作任 务所需的培训内容。
人员析
评估员工的现有能力和绩 效，找出员工与岗位要求 之间的差距，确定培训需 求。
企业人力资源管理师法律课程PPT培训课件
• 课程介绍 • 企业人力资源管理师法律概述 • 企业人力资源管理师法律实务 • 企业人力资源管理师法律风险防范 • 企业人力资源管理师法律案例分析
01
课程介绍
课程目标
培养学员掌握企业人力资源管理师所需的法律知识，提高学员的法律意识和法律素 养。
帮助学员了解企业人力资源管理中涉及的法律问题，提高学员解决实际问题的能力。
背景调查与隐私保护
在背景调查过程中，需尊重应聘者的隐私权，仅能获取与 工作相关的信息，且在获取前需征得应聘者同意。
录用通知与法律约束
向应聘者发出录用通知时，应明确告知工作内容、工作地 点、薪酬待遇、工作时间等信息，并要求应聘者在规定时 间内回复确认，以避免后续的法律纠纷。
劳动合同法律风险防范
01
合同签订与试用期规定
招聘与录用法律实务
招聘广告与信息发布
确保招聘广告和信息合法、公 正、无歧视，符合相关法律法
规。
应聘者资格审查
对应聘者进行资格审查，确保 符合岗位需求和法律法规要求 。
签订劳动合同
在确定录用后，与员工签订合 法、规范的劳动合同。
入职培训
进行入职培训，告知员工相关 法律法规和公司规章制度。
劳动合同法律实务
课程安排
01
02
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04
课程时间
共计5天，每天8小时。
授课方式
采用讲解、案例分析、小组讨 论等多种形式，注重实践性和
互动性。
培训对象
企业人力资源管理师、人力资 源管理人员及相关从业人员。
培训师资
由具有丰富实践经验和教学经 验的律师、教授等专家担任。
02
企业人力资源管理师法律概述
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2、《劳动争议调解法》主要内容的解析
3、劳动争议案件的处理程序
4、劳动争议案件的举证与诉讼技巧
5、主要劳动争议案件请求与抗辩
6、企业ＨR处理内部劳动纠纷的技巧:员工申诉处理、劳动争议协商、劳动争议调解等
一、《人力资源法务师》证书的含金量和权威性
高级人力资源法务师证书在国家相关部门都有备案，持证者的相关信息在人保部有专门备案,所有信息都可以在中国职业鉴定官方网站以及人保部认证的官方网站查询,全国通用。全国各地劳动部门所认可,具有权威性、广泛性和全国性。
在 线 QQ:71０758060手机号码：
《人力资源法务师》报名回执表
报名传真:报名邮箱：
单位名称
地址
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联系人
职务
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电话
传真
E－mａil:
学员姓名
工作部门
性别
职务
7、社会保险法律制度(五险的法律制度和工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇争议防控）
8、就业促进与职业能力提升(劳动力市场和职业介绍制度、职业技能培训鉴定制度、促进就业的各种措施)
9、人力资源法务管理（人力资源法制化管理概述、人力资源计划、员工招聘与选拔录用、绩效管理与绩效评价）
４、企业人力资源或工会人员处理内部劳动争议的技巧
2012年4月26日至２9日重庆市（2６日全天报到)
2012年6月０7日至10日杭州市（0７日全天报到）
五、收费标准
全国统一收费:中级２80０元／人，高级3200元/人(含培训费,教材费、考试费、证书费)；食宿会统一安排，费用自理。培训费请汇至我中心账户。
六、联系方式
联系人：叶敏老师联系电话：
报名传真:报名邮箱:c:\iknow\docshare\data\cur_work\＂mailto:＂
（3）取得硕士研究生及以上学历证书后，从事本职业工作1年以上。
三、部分培训师资
贾富春老师：著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师;劳动法在线、劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府劳动法律专家顾问,北京市劳动保障法学会会员,劳动关系研究所特邀研究员。
人力资源法务师培训资料
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一、《中国新形势下的劳动关系变化与企业应对策略》
1、当前劳动关系的热点问题及变化趋势:收入分配;社会保险法；就业问题;劳动争议等；
2、典型企业案例:
高级人力资源法务师证书是表明持证者具备从事人力资源管理及法务工作所必备的学识和技能的证明。是持证者求职、任职的重要资格凭证,是用人单位招聘、录用人员以及与工资待遇相对应和养老保险、医疗保险相衔接的重要依据,也是境外就业、对外劳务人员办理技能水平公证的有效证件。
二、人力资源法务师申报条件
（一)中级人力资源法务师报考条件:（以下条件具备其中之一即可）
范战江专家简介：
全国劳动争议处理专业委员会秘书长
中国知名劳动法律法规专家
中国劳动争议处理专业委员会副会长
徐海威老师：北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员
四、培训时间、地点
2012年3月２２日至2５日南京市（２2日全天报到)
２0１２年4月０５日至0８日深圳市(０5日全天报到）
2０1２年4月１６日至1９日北京市(1６日全天报到)
人力资源和社会保障部办公厅200５年０5月1６日专门发文到全国各省市、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）,文件规定:凡参加培训并通过考核合格的学员，完成规定内容培训，经鉴定、评审合格者,由国家人力资源和社会保障部就业指导中心颁发相应级别的《人力资源法务师》证书。证书是从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明,是企事业管理干部和专业技术人员岗位聘用、年度考评、组织考核、职称晋级、加薪、法律公证、职业能力鉴定的有效证件。全国通用、终身有效，出国可作为专业能力凭证。
1、富士康员工“十三连跳”案…
2、南海本田员工罢工要求加薪案…
3、某知名企业裁员引起员工集体罢工案…
4、某知名企业人事劳资纠纷处理案…
3、企业管理应对策略：
1、工会的性质、权利范围、组Fra bibliotek及与人事管理工作的关系
2、工资集体协商制度对企业的影响及管理策略
３、薪酬制度的建设、工资架构、工资支付管理与风险控制
４、恶性事件和集体纠纷的预防与应对
二．《劳动合同法》及《实施条例》等主要法律法规释疑及２010年典型劳动争议处理
1、劳动合同管理中的法律规范与实操指导
2、工时制度与休息休假、年休假管理、加班管理的风险控制
3、工伤问题法律风险预防和应对
4、企业裁员规范操作和风险预防
5、涉密法律问题解析及对策
6、劳务派遣、人事外包策略及风险控制
金英杰老师:我国著名劳动法专家,中国政法大学民商经济法学院劳动与社会保障法研究所副主任、副教授，硕士生导师。参与劳动合同立法，是国务院法制办劳动合同法、细则起草小组成员负责人之一。中国劳动法学会会员，北京劳动法与社会保障法学会常务理事。金老师近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。
(１)具有大学专科学历(含同等学历）,从事本职业工作2年以上；
(2)取得大学本科学历证书后，从事本职业工作1年以上。
(3)具有硕士研究生及以上学历证书。
(二)高级人力资源法务师报考条件：（以下条件具备其中之一即可)
(１)具有大学专科学历(含同等学历),从事本职业工作3年以上；
(2)取得大学本科学历证书后，从事本职业工作2年以上；
3、劳动合同法条件下的人力资源管理挑战（招聘、合同、薪酬、绩效、社保、人事管理）
1、劳动合同法下的企业人力资源管理思路
2、企业规章制度制定和生效执行
3、招聘与录用、离职管理中的法律规范与实操指导
4、新法环境下的绩效管理实务
5、劳动报酬管理中的法律规范与实操指导
６、劳动法律关系（主要是劳动合同制度、工作时间与休息休假、工资法律制度、劳动争议处理制度、劳动监察制度)