人力资源法务咨询师培训内容
人力资源法务咨询师培训讲义--劳动合同法下人力资源管23页PPT
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41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
人力资源法务咨询师培训讲义--劳动 合同法下人力资源管
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
45、自己的饭量自己知道。——苏联
人力资源培训资料
人力资源培训资料一、培训目标和背景在现代企业中，人力资源是至关重要的一项资源。
拥有一批高素质、专业化的人力资源是企业持续发展的基石。
因此，对人力资源的培训与发展显得尤为重要。
本人力资源培训资料将着重介绍培训的目标和背景。
二、培训内容1. 培训课程一：领导力发展领导力是现代企业中不可或缺的能力之一。
本课程旨在帮助企业中的管理层培养与提升领导力，包括领导力的概念、领导风格的选择与变革、团队管理与协作等方面的内容。
2. 培训课程二：沟通与协调技巧有效的沟通与协调技巧是企业中各级员工必备的能力。
本课程将重点培养学员的沟通技巧、人际关系管理能力、冲突解决能力等，以提高整个企业内部沟通与协作的效率和质量。
3. 培训课程三：员工激励与团队建设激励员工和打造高效团队是企业发展的重要保障。
本课程将介绍各种激励手段与方法，以及团队建设的关键要素和策略，旨在帮助企业提高员工的工作积极性和团队的协作能力。
4. 培训课程四：绩效管理与人才发展绩效管理是组织优化与人才发展的核心环节。
本课程将介绍绩效管理的原理与方法，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等，同时也将探讨人才发展与绩效管理的紧密关系，以及如何在企业中实现有效的人才梯队建设。
三、培训形式和方式为了提供学员最佳的学习体验，本培训将采用多种形式和方式进行。
1. 课堂讲授：培训课程将通过专业的培训讲师进行课堂讲授，将核心概念和理论传授给学员。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，帮助学员将理论知识与实践相结合，培养解决问题的能力。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进彼此之间的交流与合作，激发创新思维。
4. 角色扮演：通过角色扮演的形式让学员在模拟情境下实践所学知识，提高实际应用能力。
5. 实地考察：组织学员进行实地考察，让他们亲身体验企业中的实际运营和管理情况，培养实践能力。
四、培训效果评估培训结束后，将对学员的培训效果进行评估，以便了解培训效果和改进培训计划。
1. 知识测试：通过课程相关知识的测试，检验学员对知识点的掌握和理解。
人力资源法务师高级培训
一、《中国新形势下的劳动关系变化与企业应对策略》1、当前劳动关系的热点问题及变化趋势：收入分配；社会保险法；就业问题；劳动争议等；2、典型企业案例：1、富士康员工“十三连跳”案…2、南海本田员工罢工要求加薪案…3、某知名企业裁员引起员工集体罢工案…4、某知名企业人事劳资纠纷处理案…3、企业管理应对策略：1、工会的性质、权利范围、组建及与人事管理工作的关系2、工资集体协商制度对企业的影响及管理策略3、薪酬制度的建设、工资架构、工资支付管理与风险控制4、恶性事件和集体纠纷的预防与应对二.《劳动合同法》及《实施条例》等主要法律法规释疑及2010年典型劳动争议处理1、劳动合同管理中的法律规范与实操指导2、工时制度与休息休假、年休假管理、加班管理的风险控制3、工伤问题法律风险预防和应对4、企业裁员规范操作和风险预防5、涉密法律问题解析及对策6、劳务派遣、人事外包策略及风险控制3、劳动合同法条件下的人力资源管理挑战（招聘、合同、薪酬、绩效、社保、人事管理）1、劳动合同法下的企业人力资源管理思路2、企业规章制度制定和生效执行3、招聘与录用、离职管理中的法律规范与实操指导4、新法环境下的绩效管理实务5、劳动报酬管理中的法律规范与实操指导6、劳动法律关系（主要是劳动合同制度、工作时间与休息休假、工资法律制度、劳动争议处理制度、劳动监察制度）7、社会保险法律制度（五险的法律制度和工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇争议防控）8、就业促进与职业能力提升（劳动力市场和职业介绍制度、职业技能培训鉴定制度、促进就业的各种措施）9、人力资源法务管理（人力资源法制化管理概述、人力资源计划、员工招聘与选拔录用、绩效管理与绩效评价）4、企业人力资源或工会人员处理内部劳动争议的技巧1、企业人力资源管理应对2、《劳动争议调解法》主要内容的解析3、劳动争议案件的处理程序4、劳动争议案件的举证与诉讼技巧5、主要劳动争议案件请求与抗辩6、企业HR处理内部劳动纠纷的技巧：员工申诉处理、劳动争议协商、劳动争议调解等一、《人力资源法务师》证书的含金量和权威性高级人力资源法务师证书在国家相关部门都有备案，持证者的相关信息在人保部有专门备案，所有信息都可以在中国职业鉴定官方网站以及人保部认证的官方网站查询，全国通用。
人力资源法务师
⼈⼒资源法务师⾼级⼈⼒资源法务师职业认证办公室举办⾼级《⼈⼒资源法务师》国家专业能⼒认证暨国际注册职业资格双认证报考通知---企业最紧缺的⼈才，企业最实效的岗位各企事业单位随着国家⼈⼒资源和社会保障的相关法律法规的正式实施，企业与劳动者之间的劳资纠纷⽇益增多，给⼈事管理者带来颇多⿇烦，企业败诉案件中有80%以上是与企业规章制度不完善及相关法律知识匮乏有关，企业的管理层和⼈⼒资源部门迫切想了解和加强处理相关劳动法律事务的能⼒和技巧。
在国外众多⼤型知名企业中、有近90%的⼈⼒资源管理部门拓展了⼈事法务,国情和市场决定了对⼈⼒资源法务⽅⾯的专业⼈才需求迅速倍增。
⽬前中国⼈⼒资源法务⼈才的市场缺⼝达到100万⼈以上，为此国家⼈⼒资源和社会保障部国家职业培训项⽬管理办公室、ACI 美国认证协会推出了《⼈⼒资源法务师》取证培训项⽬。
⾼级《⼈⼒资源法务师》课程是运⽤和结合⼈⼒资源和社会保障法律法规作⽤于⼈⼒资源管理过程，使⼈事管理科学化、规范化、为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。
破解企业⼈⼒资源管理难题，培养企业劳动关系管理⾼级复合型⼈才⽽专门开展的职业认证考试。
⾼级⼈⼒资源法务师将最新最合适法律法规应⽤到⼈⼒资源管理⼯作中，创造出新的⼈⼒资源管理模式和⼯作⽅法，从⽽加强⼈⼒资源⼯作者在市场经济压⼒下的法务意识和操作技能。
铸就⾼级法律与⼈⼒资源双向复合型⼈才。
为学员⽇后职业⽣涯带来新的提升和保障！助HR更上层楼，⾝价倍增。
报考学员可获得《⼈⼒资源法务师》国家⼈保部和国际ACI双证书。
证书可作为从事⾼级管理岗位与⾼尖端技术岗位的重要能⼒证明，全球通⽤、政府官⽅⽹站可查、终⾝有效。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关⼈员报名参加。
具体事宜如下：⼀、《⼈⼒资源法务师》培训课程内容：第⼀部分最新法规政策解读及当前劳动⽤⼯形式分析第⼆部分企业⽤⼯制度设计及体系框架构建（⼀）规章制度内容编制（⼆）制度设计的合法性、合理性、民主性（三）制度建⽴中常见的法律问题第三部分劳动⽤⼯⼗⼤风险与应对⽅略风险⼀：求职欺诈与就业歧视风险风险⼆：劳动合同签订及存续风险风险三：试⽤期运⽤不当风险风险四：考勤管理不善风险风险五：劳动合同变更风险风险六：“三期”⼥职⼯管理风险七：假期运⽤不当风险风险⼋：劳动合同解除、终⽌不当风险风险九：员⼯流动⾃由风险风险⼗：经济补偿⾦⽀付风险第四部分劳动关系处理中其他难点问题及风险防范（⼀）培训服务期及竞业限制期管理（⼆）企业职⼯档案管理风险提⽰及应对（三）劳务关系运⽤不当风险1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在？2、劳务关系的主要表现形式；3、如何判定单位与职⼯之间的关系是劳动关系还是劳务关系？4、劳务关系使⽤中的常见风险；5、退休返聘、在校学⽣⼯作当中受伤应如何处理？6、使⽤内退、停薪留职、待岗员⼯会产⽣哪些风险？7、订⽴劳务协议应注意的事项。
人力资源法务培训课程目录
一、《人力资源法务师》培训课程内容：第一部分劳动就业制度第一章就业服务与就业管理第一节就业服务与就业援助第二节就业管理第三节职业教育第二章公平就业与员工招聘第一节公平就业第二节用人单位招用人员的法律规定第三节招聘员工的法律制度第二部分劳动管理制度第一章劳动合同制度概述第二章劳动合同的订立第三章试用期制度第四章劳动合同的履行与变更第五章劳动合同的解除第六章企业裁员第七章劳动合同续延与终止第八章经济补偿及赔偿制度第九章劳动报酬制度第十章工作时间制度第十一章休假制度第十二章特殊员工的劳动管理第十三章企业规章制度建设第十四章劳务派遣用工制度第十五章非全日制用工制度第十六章特殊情况下的用工形式第三部分社会保障制度第一章社会保险制度第一节社会保险制度概述第二节养老保险制度第三节医疗保险制度第四节失业保险制度第五节工伤保险制度第六节生育保险制度第二章住房公积金制度第一节住房公积金缴纳的范围第二节住房公积金具体制度第四部分劳动保障监察制度第一章劳动监察概述第二章劳动监察的职责范围第三章其他部门劳动监督检查第四章劳动监察的时效问题第五章劳动监察的方式第六章劳动违法行为的处理第五部分劳动争议处理制度第一章劳动争议纠纷的产生第一节劳动争议纠纷发生特点第二节劳动争议纠纷形成原因第三节企业规章制度的内容第二章劳动争议的解决机制第一节劳动争议的解决方式第二节劳动争议的调解组织第三节劳动争议调解申请和效力第三章劳动争议纠纷仲裁审理第一节劳动争议的界定第二节北京市各级劳动仲裁委员会的管辖范围第四节劳动争议的仲裁立案制度第五节劳动争议案件的证据规则第六节仲裁的调解和和解撤诉第七节仲裁审理时限及先行裁决第八节视为撤回仲裁裁决和缺席裁决第九节劳动争议案件的一裁终局第十节一裁终局案件的的撤销第四章劳动争议案件法院阶段第一节劳动争议案件的起诉第二节一审法院的审理期限第三节劳动争议诉讼请求的增加第四节劳动争议案件的二审阶段第五节劳动争议案件的执行第六节支付令制度第六部分企业用工法律风险的有效规避和防范一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对;2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对；4、面试员工的风险及应对;5、背景调查的风险及应对；6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对；8、员工体检的风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一)劳动合同内容设计的风险及应对9、当事人基本情况描述的风险及应对；10、劳动合同期限约定的风险及应对；11、工作岗位约定的风险及应对；12、劳动报酬约定的风险及应对；13、工作时间约定的风险及应对；14、保密内容约定的风险及应对；15、避免利益冲突约定的风险及应对；16、劳动保护(条件)约定的风险及应对;17、劳动纪律约定的风险及应对；18、劳动合同变更约定的风险及应对；19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对；20、劳动合同附则约定的风险及应对；（二）劳动合同签订的风险及应对21、劳动合同签订时间确定的风险及应对；22、员工拒签劳动合同的风险及应对；三、劳动合同变更的法律风险规划23、协商变更的风险及应对；24、单方依法定条件变更的风险及应对；25、单方依约定条件变更的风险及应对;26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对；四、劳动合同解除的法律风险规划（一）协商解除劳动合同的法律风险规划27、协商解除的风险及应对；28、协商解除协议签订的风险及应对；（二）过失性解除劳动合同的法律风险规划29、试用期解除的风险及应对；30、严重违纪解除的风险及应对；31、重大损害解除的风险及应对；32、兼职解除的风险及应对；33、无效合同解除的风险及应对；34、刑事处罚解除的风险及应对；（三）非过失性解除劳动合同的法律风险规划35、患病员工解除的风险及应对；36、不能胜任工作解除的风险及应对；37、因客观情况变化解除合同的风险及应对；(四）保护性解除劳动合同的法律风险规划38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对；39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对；40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对；41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对；42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对；（五）解除劳动合同程序的法律风险规划43、通知及通知方式的风险及应对;44、工会程序的风险及应对；（六）经济性裁员的法律风险规划45、裁员条件的风险及应对；46、裁员程序的风险及应对;47、裁员方案的风险及应对；48、裁员实施的风险及应对；49、裁员保护的风险及应对;50、裁员后招聘员工的风险及应对;五、劳动合同终止的法律风险规划51、期满终止的风险及应对；52、法定条件出现终止的风险及应对;53、终止补偿的风险及应对；54、终止程序的风险及应对；55、终止后附随义务履行的风险及应对;六、劳动关系日常管理的法律风险规划（一）制定规章制度法律风险规划56、规章制度作用认识的风险及应对；57、规章制度合法性的风险及应对；58、规章制度程序性的风险及应对；59、规章制度公示的风险及应对；60、规章制度结构表现的风险及应对；61、规章制度语言表述的风险及应对;(二)考勤管理的法律风险规划62、考勤方式选择的风险及应对；63、考勤结果保存的风险及应对;64、考勤结果运用的风险及应对；65、不定时工时制员工考勤的风险及应对;66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对；67、出差员工考勤的风险及应对；68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对；（三）工时管理的法律风险规划69、标准工时制运用的风险及应对；70、不定时工时制运用的风险及应对;71、综合工时制运用的风险及应对; （四）加班管理的法律风险规划72、认识加班的风险及应对；73、加班控制制度建立的风险及应对；74、运用调休的风险及应对；75、加班费基数确定的风险及应对；76、加班证据保存的风险及应对；(五）假期管理的法律风险规划77、事假管理的风险及应对；78、病假管理的风险及应对；79、婚嫁管理的风险及应对；80、丧假管理的风险及应对;81、探亲假管理的风险及应对；82、孕期检查假管理的风险及应对;83、产假管理的风险及应对；84、哺乳假管理的风险及应对;85、年休假管理的风险及应对;86、法定假管理的风险及应对;87、部分公民假期管理的风险及应对；88、特殊假期管理的风险及应对;89、休假程序确定的风险及应对;（六)员工工资管理的法律风险规划90、对工资范围认识的风险及应对；91、设计工资结构的风险及应对；92、“扣”工资的风险及应对;93、“减”工资的风险及应对；94、发放工资方式确定的风险及应对;95、发放工资时间确定的风险及应对；96、工资表设计的风险及应对;(七）员工福利管理的法律风险规划97、对福利范围认识的风险及应对;98、特殊福利运用的风险及应对;（八）工作交接管理的法律风险规划99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对；100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对；101、工作交接时间确定的风险及应对；102、工作交接内容确定的风险及应对；103、员工拒不交接工作的风险及应对；（九）员工考核管理的法律风险规划104、考核依据确定的风险及应对；105、试用期考核的风险及应对;106、平时考核的风险及应对；107、责任目标考核的风险及应对；108、考核结果运用的风险及应对;（十）员工奖惩管理的法律风险规划109、奖励员工作用认识的风险及应对;110、奖励方式确定的风险及应对；111、奖励比例确定的风险及应对；112、惩罚种类运用的风险及应对；113、违纪情形设计的风险及应对；114、惩处员工程序设计的风险及应对；（十一）社会保险管理的法律风险规划115、养老保险管理的风险及应对；116、失业保险管理的风险及应对；117、医疗保险管理的风险及应对；118、生育保险管理的风险及应对;119、工伤保险管理的风险及应对;七、证据管理的法律风险规划120、收集证据的风险及应对；121、鉴别证据的风险及应对；122、管理证据的风险及应对;123、运用证据的风险及应对；八、企业发生劳动争议案件的法律风险规划124、解雇员工类案件的风险及应对；125、调岗调薪类案件的风险及应对；126、劳动报酬类案件的风险及应对；127、工时休假类案件的风险及应对;128、工伤待遇类案件的风险及应对；129、妇女保护类案件的风险及应对；130、劳动争议案件程序的风险及应对。
人力资源法务咨询师教案劳动合同法
第二章劳动合同制度
用人单位与劳动者约定效劳期具备两个条 件：
1、用人单位为劳动者提供了专项培训费用。 专项培训费用包括用人单位为了对劳动
第一章劳动法律关系概述
第一节劳动法律关系的概念和特征
劳动法律关系的概念 劳动法律关系与劳动关系的区分 劳动法律关系的特征
第一章劳动法律关系概述
第二节劳动法律关系的要素
一、劳动法律关系主体
主体：劳动者和用人单位
到达法定年龄
1、劳动者的条件
具有劳动能力
第一章劳动法律关系概述
用人单位 ： 是指一发招用和管理劳动者，并按法律
第二章劳动合同制度
培训、效劳期条款 效劳期的定义，是指由用人单位提供专项
培训费用，对劳动者进行专业技术培训， 而由用人单位与劳动者双方在劳动合同中 或效劳期协议中约定的劳动者在培训结束 后必须为该用人单位提供劳动的期限。 劳动合同中效劳期条款内容： 1、效劳期限， 2、用人单位就效劳期限内用对劳动者提供
第三节劳动法律关系的产生、变更和消灭
产生，即设立关系；合法行为
变更，即改变关系；合法行为，违法行为，事件
消灭，即消灭关系。合法行为，违法行为，事件
劳动法律关系的产生、变更和消灭的原因：
行为 人的意志活动
法律事实
事件 客观现象
第二章劳动合同制度
【背景】我国劳动合同制度的历史和现状 〔一〕我国劳动合同制度的试行 1983年2月22日，劳动人事部发布了?关于
社会保险
社会责任
用人单位的劳动行为能力：依法能够以自己的行为实际 行使用人权利和履行用人义务的资格。
第一章劳动法律关系概述
二、劳动法律关系的内容：劳动权利和劳动义务 1、劳动权利说明：在劳动法规定的范围内：⑴权
人力资源法务咨询师培训讲义-人力资源管理的制度基础
03 人力资源管理制度与实践
招聘与选拔制度
01Leabharlann 0203总结词制定招聘计划、发布招聘 信息、筛选简历、面试安 排、背景调查、录用决策
制定招聘计划
根据企业战略和业务发展 需求，确定招聘岗位和人 数，制定招聘计划。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、 校园招聘等渠道发布招聘 信息，吸引优秀人才应聘。
招聘与选拔制度
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式， 对培训效果进行评估，为后续 培训计划的改进提供依据。
绩效管理制度
总结词
绩效计划制定、绩效 辅导与沟通、绩效考 核与反馈、绩效改进 与提升
绩效计划制定
根据企业战略目标和 员工岗位职责，制定 个人绩效计划，明确 绩效目标和期望。
绩效辅导与沟通
定期与员工进行绩效 辅导与沟通，了解员 工工作进展和困难， 提供指导和支持。
通过实际案例演示如何运用法律知识 解决劳动争议。
员工关系管理案例分析
员工福利与权益保护案例
分析员工福利制度、加班工资、带薪休假等问题的法律规定及实际操作。
员工纪律处分与解除劳动关系案例
探讨员工违纪处理、解除劳动关系等问题的合法性和合理性。
跨国企业人力资源管理案例分析
跨国企业劳动法适用案例
研究跨国企业在不同国家适用的劳动法律法 规，以及如何应对法律差异带来的挑战。
定期对薪酬水平进行调整，确保 薪酬水平与市场和员工能力相匹 配。
福利政策制定
制定完善的福利政策，包括社保 公积金、商业保险、节日福利等。
总结词
福利项目实施
薪酬体系设计、薪酬水平调整、 福利政策制定、福利项目实施
确保福利项目的顺利实施，及时 解决员工福利方面的疑问和问题。
人力资源法律培训
人力资源法律培训人力资源法律培训对于企业及其员工来说，是一项重要而必要的工作。
在现代社会，法律法规的不断改变和更新，使得企业在人力资源管理方面面临着更多的挑战和风险。
为了保障企业的合法性和员工的权益，人力资源部门必须不断加强法律培训，以提高员工对法律法规的理解和应对能力。
一、培训内容1. 劳动法律法规人力资源法律培训的核心内容之一是劳动法律法规。
这包括《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的解读和应用。
培训内容可以包括劳动合同的签订与解除、劳动关系的维护与调解、劳动报酬与福利待遇、劳动保护与职业安全等方面的知识。
2. 社会保险法律法规社会保险法律法规是人力资源管理中另一个重要的方面。
培训内容可以包括社会保险的种类和缴费、社会保险待遇的享受条件和计算方法、社会保险基金的管理和使用等方面的内容。
通过培训，员工可以了解自己的社会保险权益，提高维护自身权益的意识和能力。
3. 劳动争议处理劳动争议是企业中常见的问题，也是员工与企业之间关系紧张的主要原因之一。
人力资源法律培训应该加强员工与企业之间的沟通与协商能力，培养员工解决劳动争议的方法和技巧。
培训内容可以包括劳动争议解决途径、调解、仲裁和诉讼程序等方面的知识。
二、培训方法1. 线下培训线下培训是传统的培训方式，通常由专业的培训机构或律师事务所承担。
通过线下培训，员工可以与专业的讲师进行面对面的交流和互动，加深对法律知识的理解和掌握。
线下培训可以采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，使培训内容更加生动和实用。
2. 在线培训随着互联网的普及和发展，在线培训成为一种新的培训方式。
通过在线培训平台，员工可以根据自己的时间和地点选择合适的课程，自主学习相关知识。
在线培训可以结合文字、图片、音频、视频等多种形式，提供更加多样化和创新的学习体验。
三、培训效果评估为了确保人力资源法律培训的效果，企业可以采取以下评估措施：1. 培训后测试通过培训结束后的测试，考察员工对法律法规的掌握程度。