建设工程项目管理模式探讨李绍良
论项目管理在建筑工程管理中的应用 李照明
论项目管理在建筑工程管理中的应用李照明摘要：伴随着我国建筑行业持续发展，土木工程项目管理方式不断改革创新，并在整个建筑施工扮演者重要的角色，尤其在施工管理水平上升到新的层次后，项目管理的重要性得到前所未有的重视，并成为了时下建筑行业的学术热点，引发了众多学者的讨论，本文旨在把握时下热点基础上，通过对项目管理在建筑工程管理中的应用探讨，分析如何提高土木工程项目管理的有效性，并针对一些当下建筑工程管理中存在的不足，结合实际，提出切实可行的解决方法，为有关项目管理人员提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；应用当下，建筑业发展迅速，有关提升建筑施工水平的问题也被提上日程，作为土木工程建筑施工管理中的重点内容，项目管理成为了热点话题，对相关企业而言，构建一个完善、高效、系统的的项目工程管理工作体系，明确项目管理的任务、责任和目标，推动整个施工管理水平提高，落实相关责任方，强化各方责任意识，尽最大可能避免危机的发生，从而在工期内按时高质量完成任务成为了行业内的共识。
1.项目管理建筑施工管理中的重要性1.1 保障工程质量——项目管理的题中之意无可厚非，项目管理或者说运用项目管理的方式可以显著提高建筑施工的整体质量、科学性和系统性，能够促进工程项目的顺利开展，简而言之，施工单位或相关方可以利用项目管理的方式实现资源的有效供给，从而避免由于管理上的漏洞带来的资源的浪费，从而节省成本，拓宽相关方利润空间，最大程度减少由于施工中成本的非预期增加带来的后期交工时的纠纷，并且通过项目管理的方式，相关项目管理人员的责任和利益挂钩，其主动性和积极性得到了大幅调动，监督作用得到了最大的发挥，继而整个工程能够在质量有保障的情况下，按时高效的完成，对于提升整个施工项目的整体质量可谓是意义重大，由此可以看到，构建项目管理体系从某种程度来说能够为工程质量提供一定的保障。
1.2减少施工中不必要的浪费——项目管理的重中之重工程成本是一个项目施工的关键，在实际施工工程中，成本超出预算的例子比比皆是，事实上这也是在允许范围内，但是并不是说节省成本就不重要，众所周知，成本的有效控制能够帮助相关单位拓宽利润空间，从而获得较为合适的盈利，对相关方提高积极性、主动性和业务水平作用巨大，是整个建筑行业高效高产发展的直接动力，而运用项目管理，不仅可以组织相关工作人员在合适的时间把握工程项目，有针对性的对项目当中的重难点进行判断解决，使整个项目工程有序进行外，还能够实现对工程资金的有效分配，并通过项目应用资金情况，找出项目施工中存在的漏洞，减少不必要的支出和可能存在的问题，从而将成本控制在一定范围内。
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析 邵良
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析邵良摘要：随着我国经济的发展和科技水平的不断提高，BIM技术也得到了前所未有的发展，将BIM技术应用到建筑工程施工管理中，依据其特有的信息化技术，更好的对建筑工程进行管理，为建筑人员提供真是有效的数据支持，提高建筑工程的质量和效率。
关键词：建筑施工管理；BIM技术；应用引言对于建筑工程来说，其项目投资非常多，施工周期通常很长，工程体型特别大，而且参与的人员非常多。
在项目决策、实施以及使用阶段，对工程施工产生影响的因素很多，比如自然因素，像水文、地质、气候条件等等，还有人为因素，比如施工工艺、操作方法等等，想要使施工质量得到保证，就要对这些因素进行控制。
当前我国建筑业发展的方向就是建筑产业现代化，而建筑产生现代的一个特点就是信息化，而BIM技术就是建筑业信息化的关键内容，所以它能使建筑领域生产方式发生改革。
1 BIM技术的概念BIM是建筑信息模式的简写，其有着较为广泛的应用范围，其中可以整合包括地理信息、空间理念等多个要素，可以从整体上来描述建筑施工的过程。
建立一个数字化的模型，其也可以提高模型的应用面。
在过去，设计工作大多是从2D 图纸上来进行的，在使用了BIM技术后，建筑效果图可以更为直观。
BIM技术可以将各种施工信息全部收集过来，并将这些信息加以整合，形成一个三维化的模型。
建筑工程施工过程中，BIM技术可以在很多个方面得到应用，可以说其应用越是充分，其所发挥的作用就越大，只有全面搜集了相关信息，施工企业才能以此为基础，对整个工程来开展工程管理。
和西方国家相比起来，我国的BIM技术应用还处到初级阶段，同时也没有一系列有针对性的技术标准，所以现在我们应当积极学习国外的先进经验，结合自身的实际需求，从而提高施工质量。
2建筑工樹紅管理中BIM技术的优势2.1能够多方向协同设计应用BIM技术能够将施工现场的各种信息进行综合整理，减少人为因素的误差，将信息汇总给现场管理的专业人员进行信息模型的录入，能够对后期的整体数据起到关键的作用。
建筑工程项目管理及优化措施探讨_5
建筑工程项目管理及优化措施探讨发布时间：2023-03-28T08:24:04.526Z 来源：《建筑创作》2023年1月1期作者：毛观寿[导读] 随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。
面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。
目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。
毛观寿浙江蓝虹建设管理集团有限公司杭州分公司浙江杭州 310002摘要：随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。
面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。
目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。
精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。
在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。
因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施引言传统的工程建设项目管理只注重建设项目质量、进度、成本、安全、环境等目标实现结果，往往忽视了过程中的数据分析问题，失去了项目管理方法的事前控制及风险防范的战略意义。
引人新的项目管理理念及方法，在项目前期决策及设计阶段，将项目目标进行通盘考虑，起到目标预判及风险控制的指导作用。
一、施工现场管理仍存在的问题（一）管理人员缺乏专业性目前，在建设工程项目管理中，专业的管理人员比较紧缺，有些项目施工的管理人员是由临时工担任。
由于这些管理者未接受专业的培训，不具备丰富的专业知识和施工技巧，无法合理处理突发情况。
因此，在工程项目的进行过程中，无法与一线施工人员做到有效沟通，最终导致整个施工现象一片混乱，工程的质量也不过关。
探究房屋建筑工程质量控制策略 李肖
探究房屋建筑工程质量控制策略李肖摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对房屋建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，房屋建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高房屋建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。
在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了房屋建筑工程质量控制措施的重要性。
关键词：房屋建筑工程；质量控制；措施1前言房屋建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，房屋建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。
在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，房屋建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。
房屋建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，房屋建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果房屋建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。
房屋建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对房屋建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。
质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。
2房屋房屋建筑工程施工质量控制的意义房屋建筑工程质量控制，简单来说就是对建筑施工工作的质量把关环节。
房屋建筑施工质量主要是对房屋建造、改造时，对工程进行前期的勘测、设计、规划、施工、验收以及后期维护等各个阶段进行质量把控。
建设工程项目管理模式探讨李绍良
建设工程项目管理模式探讨李绍良摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。
本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
关键词：建设工程，项目管理，模式我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。
本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。
1 我国常用的工程项目管理模式管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。
项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。
那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。
所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。
1.1工程全程包揽模式也可将其称之为EPC。
该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。
1.2DBB模式从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。
1.3BOT模式此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。
1.4CN模式因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。
浅谈工程项目安全管理 李绍良
浅谈工程项目安全管理李绍良摘要：随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。
建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。
本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。
关键词：建筑；工程；管理建筑工程项目施工难度大、复杂性高、技术性强、风险性大，特别是会涉及到大型机械作业、高空作业、交叉作业等高风险作业，很容易引起安全事故。
一旦发生安全事故，必然会引起经济损失，耽误施工进度，甚至造成人员伤亡。
进行建筑安全管理，能够对人身伤害、设备损坏和建筑质量缺陷等事故进行有效预防，保障施工人员的人身安全，保证建筑工程项目的经济效益，同时也能为建筑企业积累良好的口碑形象。
总之，在安全管理过程中，要践行以人为本，高度重视人的人身安全，以高度的社会责任心做好安全事故防范措施，防患于未然，最大限度避免安全事故的发生。
建筑工程项目多在露天环境下作业，日晒雨淋、尘土飞扬，条件非常恶劣，多属于重体力劳动和手工作业，劳动强度特别大。
在高温天气下，施工人员容易精神分散、身体疲劳，精神一不集中，就容易出现安全事故，特别是操作大型机械和高空作业时更加危险。
比如高空作业时，施工人员的安全扣锁没有牢固扣好或安全绳索存在问题就很容易出现高空坠落事故。
另外一些需要交叉作业、大班作业、设备搬迁作业的情况，如果配合施工不到位或是管理缺失，出现衔接问题，就容易导致事故的发生。
大型机械要按照规定要求进行操作，具有一定的危险性，一旦操作不当就容易出现安全事故。
一些具有导电性的物品或设备，如果放置不妥，随便乱放，管理不到位，就很容易会引发触电事故。
此外，施工现场管理不严格，施工人员素质低，安全风险意识薄弱，一旦疏忽大意都有可能发生安全事故。
建筑工程施工现场管理分析 李健良
建筑工程施工现场管理分析李健良摘要：随着建筑产业的不断发展，建筑施工在机械和人员的管理上也在不断变化。
建筑工程施工目的在于利用最少的机械设备和人力，在规定的时间内完成项目建设。
对于不同的项目，现场管理内容也不相同。
本文对建筑工程现场施工管理作简单分析，以为从事施工管理的建设人员提供参考。
关键词：建筑工程施工管理引言随着建筑产业黄金十年期的度过，建筑产业已经发展成熟，内部竞争比较激烈。
目前建筑产业发展速度已经逐渐放缓，建筑企业为了增加企业的综合效益，最重要的措施就是增强施工现场管理，合理利用人力及机械设备，最大程度降低施工成本。
加强施工现场的管理是每一个建筑施工企业必须面对的问题。
1工程施工现场管理的基本原则1.1效益原则任何企业增强管理目的在于提高企业的经济效益，施工现场的管理也要把提高经济效益作为管理的核心内容。
对于大多数施工企业来说，管理水平直接影响着企业的经济效益。
施工企业若想提高经济效益，必须加强管理，合理利用企业施工资源，优化施工企业内部结构，使企业的资源配置达到合理水平。
1.2科学原则随着社会经济的发展，任何企业都要以科学发展为中心，施工企业应该重视科学技术的提高，合理配置专业技术人员，使企业的整体竞争力处于同类企业的上游。
科学技术是第一生产力，作为建设企业，必须重视专业技术的培养。
在掌握基本的专业技术的同时，还要加强施工管理的创新，企业需要根据自身的特点以及专业技术的发展不断寻求一种符合企业实情的管理模式。
在时代和技术发展的指引下进行创新。
1.3标准原则国际上一直强调ISO标准，其目的在于形成企业及个体的标准化及规范化。
建筑产业经过三十多年的飞速发展，目前我国已经在建筑行业方面形成了一套标准的规范规程。
为了提高施工企业的管理水平，企业的施工技术必须符合国家专业的规程，按照规范施工。
企业应该根据国家规范形成一套符合规范要求的施工方法，在企业施工人员变动的情况下，新就业人员经过简单的培训就可以掌握基本技术要求。
做好建筑工程施工现场管理的探讨 李景良
做好建筑工程施工现场管理的探讨李景良摘要：在现代建筑的建设中，既要注重其实用性，又要提高其舒适性、经济性、环保性和节能性。
作为建筑管理不可缺少的一部分，现场施工无疑是最关键的。
施工效果直接决定了工程的最终质量。
这个阶段涉及多个方面，经常出现问题。
所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；探讨导言：在国民经济快速发展的大环境下，大规模生产和建设已成为社会各领域的发展趋势。
随着城市化进程的不断推进，建筑业作为城市基础设施建设的主导产业，必将成为推动我国城市化和现代化发展的重要力量，城市化的建设和发展也是我国经济的持续发展展。
因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
1现场管理在建筑施工工程中的重要性1.1有利于提高客户的满意度随着我国经济的不断发展，人们对建筑业的要求也越来越高。
只有加强施工项目的现场管理，才能提高施工客户满意度，从而促进施工企业的发展，提高经济效益。
不断完善施工企业的管理制度，严格执行专业化、规范化的管理和施工队伍，才能为施工企业树立良好的声誉和形象。
1.2提高建筑工程施工的安全与质量现场管理是建设项目建设中非常重要的一个环节，具有非常重要的影响。
加强建设项目各个环节的现场管理，可以提高建设项目的质量和安全，也可以加快建设项目的进度。
在现场施工管理过程中，质量在整个工程中起着关键性的作用，所以我们应该更加重视质量。
2建筑工程施工现场管理问题2.1建筑工程现场施工质量管理力度不够目前而言，同时，有的施工单位没有制定合理的施工管理计划，导致施工存在很大的盲目性，很多施工质量管理措施很难落实。
同时，在施工过程中，施工人员的施工质量意识和安全文明施工意识有待提高。
施工人员多，素质低。
同时，一些施工人员在施工过程中存在违法操作行为，严重影响了施工进度和质量。
由于施工过程中对各种工程材料的需要，增加了材料管理的难度，对质量提出了更高的要求。
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建设工程项目管理模式探讨李绍良
发表时间：2019-02-27T14:49:17.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：李绍良
[导读] 随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。
本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
李绍良
身份证号码：44190019920824XXXX
摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。
本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
关键词：建设工程，项目管理，模式
我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。
本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。
1 我国常用的工程项目管理模式
管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。
项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。
那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。
所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。
1.1工程全程包揽模式
也可将其称之为EPC。
该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。
1.2DBB模式
从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。
1.3BOT模式
此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。
1.4CN模式
因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。
这些模式基本上是按照管理职能来划分，在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。
2 建设工程项目管理现状
通过分析建设工程管理现状，利用有效的管理模式展开工程，从而选择出更适合的管理方法。
2.1政府管理不足
政府管理工作来说，其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来，进而推动建设工程行业健康且稳定的发展，那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范，且要管理与约束建设施工项目的主体部门，如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行，且有法可依。
此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作，且要具有专业的人员管理专业机构的资质，全面控制工程项目的质量。
但从当前情况来看，我国的有关法律法规仍不够健全，虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例，但与实际情况结合也有一定的不足存在，处于起步的阶段，且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展，特别是在工程验收管理与施工验收规范方面，需要不断的健全，否则造成建筑质量出现问题就难以控制，那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性，若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。
2.2设计问题
管理工作中十分重要的一点就是设计工作，该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施，设计工作需要基于工程的使用要求，且最大程度地了解并分析工程，从而使其具有适用性以及经济性。
但由于传统建设模式的根深蒂固，导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在，无法把建设工程项目管理的功能体现出来。
2.3管理不能能力不足
我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足，一般体现在有关技术人才不足，且不够了解施工中的各种技术，另外有些人员不能很好地操作有关设备，进而使得许多设备出现闲置的现象，产生资源浪费情况。
由于管理人员自身水平过低，在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术，对管理部门而言，更需要使部门之间的工作能力增强，而不仅仅是管理与规划。
3 强化建设工程项目模式的手段
任何一个工程的管理模式都可以不一样，虽说有着各自的标准要求，但都应该与实际情况相联系，针对性地制定出适合本工程的管理策略，根据规范的管理模式，且按照实际的情况，采取科学有序的管理模式，对特殊岗位而言，需要管理工作中更下功夫，必要时开展培训工作，从而能够有效地完成任务，健全管理模式，并将责任落实到每个人以及每个工作中，标准化管理工作。
另外还需要对竞争机制进行合理地完善，包括有奖励以及约束机制。
项目管理中，需要将责任分配进行明确，防治出现工程承包责任等问题，明确管理工作，
并制定行之有效的管理模式，与其制度相结合从而健全工程建设的过程。
3.1做好工程成本管理工作
工程施工资金的保证就是成本，那么将该工作做到位能够有效且全面地控制整个施工过程。
从工程中标其到工程竣工的全过程里都要严格做好成本管理工作，施工企业的财务部门需要对工程资金的预算、核算以及所要用到的设备及材料等在市场的价格进行合理把控，降低成本浪费情况。
另外还需要科学地控制物资资源成本以及人力资源成本等，对施工组织管理工作合理地规划，利用科学的管理手段使工程成本的利用率得以提升，进而给企业带来更高的利益。
3.2提高员工的理解力以及创新精神
当前管理责任制已经广泛应用到了我国的项目管理当中，责任制里的具体问题还需要进一步细化与调整，同时还需要健全有关监管机制、竞争机制以及激励机制等，坚持公正、公开且公平的原则，对企业内部的员工展开培训工作，推动其能够进一步创新。
另外还需要充分发挥员工的积极性，健全激励机制，保障管理工作有法可依以及有章可循，还需要完善细节，使工作有条不紊地开展，从而使员工对管理模式的认知程度提升，企业还需要具有对应的考核制度以及选拔制度，只要对人才重视以及培养才能够留住它们，同时还需要深入了解管理模式的进行时间、管理的区间以及项目的负责程度等。
3.3汲取国外建设工程的管理模式
随着社会的快速发展，那么对于传统落后的管理模式就需要进行改进并调整，进而适应时代的需要。
建设工程项目管理模式有着多样性的特点，传统的管理模式并不能适应时代的发展，目前多个国家建设工程项目管理模式都不一样，且在进一步改革与创新的过程中，那么我国项目管理模式可以借鉴国外优秀的管理经验并合理地应用到项目工程当中，从而能够更好地提升我国工程项目的管理水平。
4 结语
综上所述，我国建设工程的快速发展，与人们的生活息息相关，那么各种各样的工程需要更高要求的技术支持，在建设工程管理工作中如果管理水平仍得不到提升那么就会在很大程度上影响到工程建设的整体质量。
根据调查表明，深入研究建设工程管理工作中出现的常见问题，再结合建设工程采取有效的管理手段，找寻最佳的管理模式，深入研究才能够进一步提升建设工程管理的整体水平。
参考文献
[1]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014（19）：105-106.
[2]李民.新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2015（1）：193.
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[4]冯艳丽.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].低碳地产，2016，2（19）.
[5]罗显敏.我国建设工程项目管理模式探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（33）.。